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万达儿童娱乐有限公司
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万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司。以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，以打造中国最具影响力的动漫亲子乐园集群为发展目标，针对 0-8岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。
万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下投资中国亲子家庭文创娱乐产业的平台公司。以“让孩子在梦想中成长”为经营理念，以打造中国最具影响力的动漫亲子乐园集群为发展目标，针对 0-8岁亲子家庭，形成亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大核心产品线。
万达儿童娱乐有限公司整合三大核心产品线，为中国的孩子与父母营造一个共同成长的梦幻空间，一个不断激发孩子创想的欢乐世界。　　亲子乐园：打造中国最具影响力的创新型动漫亲子乐园，在精彩纷呈的游玩中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、动漫广场等功能区，将成为城市级亲子品质生活平台、城市级亲子活动社交平台，是中国家庭的欢乐世界。　　原创动漫：将打造中国最受欢迎的卡通明星家族，开发原创动画、版权发行、形象授权、衍生品开发等业务。整合万达原创动漫、国内外潮流动漫资源，建设与万达亲子乐园全方位融合的动漫展示空间。　　亲子在线：将打造中国流量最大的亲子互动网络平台。亲子在线是万达线下亲子乐园“让孩子在梦想中成长”理念在线上的无限延展，通过丰富的亲子文化内容、亲子互动社区等，对线下乐园形成强大支撑。
清除历史记录关闭10月30日，万达集团董事长王健林在接受记者采访时表示“目前万达宝贝王从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义”；11月6日，万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，一同离职的，还有万达儿童娱乐公司的一半（50人）员工。正式面世三个月，万达宝贝王遇到了什么样的问题？原因是什么？我国儿童主题乐园的发展现状及前景又是怎样的呢？
一、万达为何聚焦&娃娃经济&？
　　1、在电商对传统购物中心的巨大冲击下，商业体验时代已经来临，除了餐饮、影院、娱乐等相继成为商场的主要业态外，卖场仍在不断寻求新的支撑力，随着中国居民收入的增长，中国儿童产业发展空间巨大，但目前国内尚未形成真正全国性连锁经营的儿童乐园品牌。
　　2、文化产业的大发展、大繁荣，也无疑为传统企业带来新的契机和投资方向；近年来，地产公司做文化的蔚然成风，最热门的投资就是影视城和主题公园，华谊兄弟、光线传媒、万达、绿地等在这方面都有大的投资项目。
　　3、“4+2+1”的家庭结构逐渐成为社会主流，伴随着多年计划生育政策的实施和深入，“六个家长围着一个孩子转，孩子在家庭和社会中的地位不断提高，优生优育的观念变得深入人心。诸多方面的原因，促使儿童消费市场持续快速发展，保守统计，目前中国婴童经济的市场需求规模在2015年将达到2万亿元。
　　2013年，万达集团董事长王健林就曾透露，将研发综合儿童业态：“日本、韩国已经有此类业态，但国内还是空白，为了做得更好，我们决定自己研发。万达广场万达宝贝王儿童乐园将零售、游乐、早教、亲子餐厅等产品融为一体，推出后将使万达广场的黏性更高。“一座城市的儿童精品生活中心，一年365天，天天像过节。”在8月12日万达宝贝王品牌发布会上，邱晓军如此描绘。
二、万达宝贝王计划调整的原因为何？
　　1、儿童主题乐园的文化产品属性，具有前期投入巨大、盈利周期长的特点。传统企业进驻文化产业领域时，以传统思维推进文化产品市场，面临“思路转轨”的问题。
　　2、专业人才的稀缺，除了营销，文化产品更需具备独特的、专业的文化内涵，“内容为王”是文化产品一个不变的根本。
　　3、核心产品不“核心”，万达宝贝王项目核心产品为主题摄影和早教，作为商业配套项目，主题摄影和早教对亲子家庭有一定吸引力，但并不是核心产品，“儿童乐园主要还是以游玩为主，比如滑梯、跳跳床等。”
　　4、三四线城市作为试验场。“三四线城市市场本来就不大，两三千平方米的儿童乐园根本就吃不饱。”某专业人士表示。
　　王健林表示，万达宝贝王将进行调整，调整方案有两个，一个是缩减单体面积，每个乐园根据实际情况缩减至200~1000平方米;另一个是调整定位，对现有产品线进行调整，增加部分游乐性较强的高科技产品。
三、我国儿童主题乐园的发展现状及前景
　　儿童主题公园，这一新兴产业正面临着冰火两重天的境地：一面是外部资本因看好未来趋势不断涌入，一面是因持续亏损而居高不下的倒闭潮。“儿童主题乐园从2008年兴起，第一批建起来的场馆大部分已经倒闭。另外，整个行业目前有100家左右规模，只有60多家正常运营。”睿联嘉业董事长郭蓉晖在今年5月份接受记者采访时表示。
　　过度扩张的5年&
　　儿童主题乐园发展历史并不长，1997年世界真正意义上的第一家儿童职业体验馆HAJA在韩国开业，标志着这一行业的正式起步。
&&& 1999年全球最大的儿童体验馆趣志家（Kidzania）在墨西哥正式开业，标志着这一行业开始进入缓慢发展期。
　　2008年国际金融危机爆发，受实体经济影响，儿童主题乐园发展受到重创，国内开始了一波逆势上涨的过程。2008年年底，杭州Do都城主题乐园正式投入运营，标志着国内第一家儿童主题乐园的诞生。2009年，北京欢乐之都、上海星期八小镇、苏州大未来等国内11家儿童主题乐园相继建成开业。到了2010年，儿童主题乐园持续火爆，据不完全统计，这一年至少有19家儿童主题乐园建成开业，整个行业发展布局逐步由一二线城市向三四线城市蔓延。
　　在儿童主题乐园发展进程中，2011年被视作关键一年，也是行业发展的分水岭。这一年至少有25家儿童主题乐园建成，多数场馆仍然建在一二线城市，三四线城市比例有所上升。同时，这一年开始涌现倒闭潮，包括北京欢乐之都在内的7家场馆由于亏损严重而关闭，年平均亏损额均在2000万元左右。
　　2012年国内儿童乐园发展达到了顶峰，这一年开业场馆至少在30家以上。同时，由于缺乏合理规划、盲目复制等种种因素，多数开业场馆运营出现各种问题。据不完全统计，截至2012年年底，全国至少有20家以上儿童主题乐园出现资金问题，部分倒闭或被当地政府接管。
　　郭蓉晖表示，目前全国还在运行的60多家场馆中，杭州Do都城已经成为当地事业单位，有当地政府支撑正常运营；湖南酷贝拉进行了升级改造，目前还比较成功；还有一部分与住宅地产或商业地产形成互补。“存活下来的，基本都能够维持不赔钱。”
　　破解之道&
　　实际上，与商业地产和住宅地产之间形成有机互补，正逐渐成为儿童主题乐园的发展之道，在地产领域，由于一些住宅和商业项目位置偏远、人气不旺，致使项目多年处于停滞状态，儿童主题乐园在一定程度上带动了项目的人气和价值。
　　另外，郭蓉晖认为，对于单体儿童主题乐园发展之道，应该从更多方面入手，“最主要是对现有设备进行升级，提升科技含量，不仅仅是单纯的职业体验，还应该把更多的科普和科学教育融入其中，吸引不同年龄段的青少年群体”。应该说 ，这与王健林的调整方案还是比较一致的。
　　艾索儿童研究中心总监安向龙则认为应该从产品、市场和运营等不同方面进行提升，“从产品角度来说，首先要有足够的吸引力，吸引孩子一玩再玩，还要得到家长的认同；在市场方面要做出品牌；另外运营团队也要了解孩子的需求，爱护孩子，才能使家长愿意带孩子进入乐园。”
　　政府方面的支持被普遍认为是儿童主题乐园发展的重要力量。目前，国内多数单独运行的场馆之所有能够实现盈利，正是因为政府给予了政策和财政方面的扶持。杭州do都城、长沙酷贝拉、苏州大未来等场馆，当地政府在财政和客源等方面均进行了支持。
万达宝贝王成立三个月大事记
　　→8月12日，万达儿童娱乐有限公司在北京万达索菲特酒店盛大发布万达宝贝王品牌，宣布到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。
　　万达宝贝王乐园规划为单体项目面积平米。针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，为亲子家庭提供一站式体验，落位于万达广场，。
　　→9月份，万达宝贝王儿童主题乐园第一家店开业，至今其已经在东莞、淮安、马鞍山、包头、昆明等三四线城市开业5家。
　　按照计划，到2014年底开业9家店、2015年开业25家、2016年31家、2017年29家、2018年31家、2019年30家，到2020年在全国开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌。
　　→10月30日，王健林接受记者采访时表示：“目前万达宝贝王从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义，我们已经定了明年的3月份，或者2015年春节后，对已开业的进行调整，新的项目会按照我们新的设计模式做下去。”
　　→11月6日，万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，一同离职的，还有万达儿童娱乐公司的一半（50人）员工。邱晓军曾担任过宋城股份常务副总裁及旗下杭州烂苹果乐园总经理一职。
随着中国亲子家庭消费水平的提高，追求儿童身体、智力、内心、社交均衡健康发展已成为每一个中国亲子家庭的共同目标。综合来看，儿童主题乐园市场前景依然向好，但发展的前提是做好产品本身。
专题设计、策划：中国经济网 资讯部&&&&电话：010-&&&&邮箱：wenhua#mail.ce.cn（把#改写为@）万达宝贝王_重庆万州万达儿童娱乐有限公司南坪分公司最新招聘信息 -汇博网
万达宝贝王
重庆万州万达儿童娱乐有限公司南坪分公司
儿童娱乐服务
近两周该企业简历的回复率
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万达宝贝王乐园 简介 &&&&万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下主营儿童娱乐市场，首期推出的创新型动漫亲子乐园，在全国万达广场直营连锁开发。乐园专为中国亲子家庭设计，万达亲子乐园，让孩子在梦想中成长！通过动漫主题氛围的营造，在精彩纷呈的游乐中融入丰富多彩的体验方式，打造了一个拓展儿童思维、培养儿童社交、丰富儿童生活、增进亲子情感的欢乐世界。万达宝贝王乐园将在近几年迅速成长，覆盖全国近两百多家万达广场，成为中国最大最具影响力的动漫亲子乐园!
面试评价（4）
总体评价：
职位描述相符：
面试体验：
面试效率高(2) 面试官很赞(2) 环境高大上(2) 面试官是大神(2) HR很随和(1)
职位描述相符：
面试体验：
面试职位：人力行政主管（北碚万达宝贝王）
面试效率高HR很随和公司很有前途
面试经过：
职位描述相符：
面试体验：
面试职位：乐园服务专员（巴南）
面试官很赞环境高大上面试效率高
面试经过：
职位描述相符：
面试体验：
面试职位：乐园服务专员
面试官是大神
面试经过：
企业回复：
亲，这是在变相问你对宝贝王的了解，我们用人的关键就是你自己要了解企业和职位，或者说你对他有什么期望和看法。
职位描述相符：
面试体验：
面试职位：其他
面试官很赞面试官是大神环境高大上
面试经过：
行业娱乐/休闲
规模101-500人
请输入您对该职位的疑问。比如所在地、年薪、福利等等，我会及时给您回复！期待与您合作。
重庆市南岸区江南大道8号万达广场时尚楼2楼
万达宝贝王乐园 简介 &&&&万达儿童娱乐有限公司是万达集团旗下主营儿童娱乐市场，首期推出的创新型动漫亲子乐园，在全国万达广场直营连锁开发。乐园专为中国亲子家庭设计，万达亲子乐园，让孩子在梦想中成长！通过动漫主题氛围的营造，在精彩纷呈的游乐中融入丰富多彩的体验方式，打造了一个拓展儿童思维、培养儿童社交、丰富儿童生活、增进亲子情感的欢乐世界。万达宝贝王乐园将在近几年迅速成长，覆盖全国近两百多家万达广场，成为中国最大最具影响力的动漫亲子乐园!万达复制迪斯尼进军儿童产业：跨界没那么简单|万达|万达儿童乐园|儿童产业_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
万达复制迪斯尼进军儿童产业：跨界没那么简单
　　万达复制“迪斯尼”？没那么容易！
　　导语：万达进军儿童娱乐产业是势在必行，然而，这块蛋糕并没有看上去那么容易吃到。
　　经济观察报 记者李晶
一个学艺不精的“小超人”与充满父爱的“大坏蛋”碰撞出种种意想不到的搞笑故事，这是动画片《宝贝王》的剧情，这部由万达儿童娱乐公司出品的52集卡通剧将在明年夏天播出。对于万达集团来说，这部动画片的真正意义在于，片中的众多动漫形象未来将出现在万达全国200家动漫亲子乐园中。
　　全民电商时代的到来，使传统综合型商场陷入举步维艰的境况。要么走出一条新路子，要么被淘汰，因此，商业地产运营商不得不做出选择，这是万达开始进军儿童产业的大背景。8月12日，万达推出进军儿童产业的首个自有品牌――万达宝贝王乐园，并宣布2020年将在全国开业200家万达宝贝王乐园。
　　在上海美桥资产管理有限公司董事总经理张景瑞看来，万达进军儿童娱乐产业是势在必行。电商平台冲击之下，儿童产业不但能填补万达广场的体验业态缺口，更通过零售、餐饮、游乐、早教等组合产品，吸引客户群，增强黏性。
　　然而，这块蛋糕并没有看上去那么容易吃到。“儿童娱乐业的毛利率低，且是专门的商业业态，能否成功，还要看万达的商业模式和运营管理团队的理念。”张景瑞说。“宝贝王”乐园的定位是动漫亲子乐园，但是中国动漫产业中的经典形象一直乏善可陈。除了原创能力不强之外，更主要的问题是经典形象需要用几年甚至几十年的时间来完成文化和情感建设。
　　智道咨询总经理张凯对国内动漫行业亦谨慎悲观。他认为，多数动漫从业者缺乏耐心，等不及经典形象的诞生就匆匆商业化。“如何制造出自有的动漫明星，对万达儿童娱乐产业来说将是个大挑战。”他说。
　　塑造动漫明星
　　2013年，王健林表示将研发综合儿童业态：“日本、韩国已经有此类业态，但国内还是空白。为了做得更好，我们决定自己研发。”
　　事实上，早在3年前万达就开始研究儿童产业。在公司内部，这块业务被视为是万达文化产业的重要组成部分之一。在万达集团董事长王健林看来，绝大多数行业都有“天花板”，唯独文化产业是没有“天花板”的行业，且利润也十分可观。
　　据万达内部人士透露，万达已委托了全球5家知名公司，采用全部买断知识产权的模式研发了86种儿童体验游乐产品。
　　去年，万达儿童娱乐公司悄然成立。万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军透露，其在美国考察迪斯尼乐园时发现，对于孩子来说，真正的明星是米老鼠、唐老鸭这样的动漫人物，这让万达儿童娱乐公司下定决心首先从开发动漫人物开始。
　　众所周知，迪斯尼主题乐园是“卡通明星们的居住基地”。“小朋友到迪斯尼主题乐园来游玩的一个原因是想和心中的动画明星亲密接触。”张凯认为，“动漫明星是迪斯尼娱乐产业的灵魂，也是成功的关键。
　　正因如此，万达“宝贝王”乐园首要工作也放在了打造卡通人物上。不过，国内动漫产业的发展还处于起步阶段，原创能力不足、盈利模式尚未成型等都是张凯和万达绕不开的难题。
　　“中国动漫公司习惯把动漫形象都当作产品来设计，好像一个研究课题，又像拼装生产线，比如眼睛多大更受欢迎，颜色如何搭配更引人注目，腿长多少，因此动漫形象常常毫无特点，”张凯指出，“缺乏长期的情感建设，让经典动画形象一直难产。”显然，万达的《宝贝王》想要塑造出真正的动漫明星的道路还很漫长。
　　规模化与新业态
　　中国儿童产业研究中心发布的《室内儿童乐园行业发展趋势报告()》指出，随着国内商业面积的供大于求，同质化竞争严重。目前商业综合体业态大多都由住宅+写字楼+购物中心构成，而购物中心的运作模式也多是主力店+次主力店，定位的同质化成为商业项目运营中遇到的障碍，商业地产需要突围解决方案。
　　据悉，中国儿童产业的规模大致在1万亿左右。“但这个产业集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱，而品牌化和理念化的乐园经营模式，是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。”张景瑞指出，目前国内儿童产业中成熟的、有特色、能形成口碑的连锁企业并不多，尚未形成很清晰的竞争格局。
　　据其介绍，室内儿童乐园主要细分为三种类型：儿童室内游乐园、动漫主题室内乐园和儿童职业体验城。盈利模式都是依靠门票收入、植入式营销和销售商品、服务以及衍生品。
　　而另一方面，百货业态正在发生巨变。万达曾做专门的市场调研，结果显示消费者在超市逗留的平均时间是45分钟，而体验购物中心的消费者逗留时间约为2.5到3个小时，其中购物时间仅是逛商场总时间的1/4。这意味着在如今的购物中心，购物已不是人们的主要目的，消费者将更多的时间花在了购物之外的吃喝玩乐上。
　　据业内人士透露，国内多家购物中心先后扩大儿童品牌招商，并对儿童区进行改装升级，比如在北京的华润五彩城、蓝色港湾、朝阳大悦城、凯德MALL都加大了儿童业态占比来拉动商场销售。这些产品未来将如何在儿童娱乐产业竞争中胜出呢？
　　按照惯例，万达每进入一个新行业的做法是，高薪挖角该行业里的人才，大手笔投入，迅速品牌化、规模化摊薄成本，标准化进行复制。据邱晓军介绍，万达每个“宝贝王”乐园的面积在平方米之间。针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区。未来还计划推出动画电影、动漫衍生产品、亲子在线社区、电商平台等产品。
　　数据显示，今年年底，万达广场开业数量将达到109家，并且以每年超过25家的数量递增，万达“宝贝王”的开店路线是依托万达广场进行扩张，迅速实现全国布局，产生连锁效应与规模优势。
　　目前，国内游乐场里的娱乐项目多是传统的以器械为主。随着儿童年龄的增长，缺乏延续性的产业链最终导致很多原先游乐场的稳定客户流失。邱晓军看到了这点，在亲子乐园中增加早教、派对业态因而提上日程。
　　张景瑞则有更深一层的考虑，他认为儿童产业不仅要关注家长的需求更要关注孩子的需求，这就“需要对儿童心理进行深入研究，如何让孩子们在自由玩耍中即可感受到自然的生活状态以及在潜移默化中获得知识，并带动消费。”他说。
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