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的专家为您解答：生产效率低是很多中小企业面临的问题，人工成本的上升，人口红利消失，原材料价格上升，迫使企业不得不直面生产效率问题。目前，珠三角地区 的加工型企业，人均年产值10W元，美国工人的效率比中国工人高50倍。中国企业完全可以提高生产效率，提高，降低运营成本。生产效率不是靠加班 来实现，而是靠科学的管理流程来保证的。
（1）标准化的生产流程。生产流程标准化。采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先 后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。生产经理(厂长)的工作重点要把握好，每日根据生产计划 查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告，发现问题立即进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措 施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。
（2）厂长、车间主管、班组长各自职能要明确。分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不 同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题，相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查，主管要帮助班组长出谋划策，班组长在正确 指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿、扯皮。合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须 具备的基本功。
（3）精益生产。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，快速反应顾客的要 求，在生产过程中消除一切浪费的动作，精简一切无用和多余的东西，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。零浪费是精益生产的终极目标，具体表现 在PICQMDS七个方面：　(1)&零&转产工时浪费、 &零&库存(Inventory&消减库存)、&零&浪费(Cost&全面成本控制)、
&零&不良(Quality&高品质)、&零&故障(Maintenance&提高运转率)、&零&停滞(Delivery&快速反应、短交期)、
&零&灾害(Safety&安全第一)。
（4）生产负责人制定合理的作业计划。生产负责人要和团队（采购负责人、技术部门、生产厂长、组长共同讨论，合理地将公司全年计划分解到厂、车间的月计划、班组的日计划、员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算、人均日常产量的测算来制定生产进度表和报表。
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你可能喜欢如何提升企业运营效率？听听大咖们怎么说
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11月11日，在由协同管理软件企业“致远互联”主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会——“2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会”上，各界行业大佬齐聚一堂，围绕“协同助力企业高效运营”主题展开大研讨。论坛由企业管理杂志战略发展总监、釆编中心主任王仕斌主持，360企业安全集团高级副总裁曲晓东、中国建筑第五工程局有限公司信息主任文章英、中国精细化管理研究所所长汪中求、随锐科技股份有限公司董事长兼CEO舒骋及致远互联执行总裁向奇汉五位大咖共同参与、畅所欲言。
协同是组织管理的刚需
如何看待数字化、信息化、精细化和协同管理之间的关系？汪中求表示，管理是企业的一个组成部分，企业的运营一定是与管理相伴的，管理不容忽视。那么，精细化管理是什么？它只是管理的一种标准或水准、品质，就是如何使管理走向一个更佳的状态。而协同管理又回到管理本身，它借助各种新技术使管理提升品质，提高效率，降低成本。
中国精细化管理研究所所长汪中求
从安全角度来看，企业在进行信息化管理时应注意哪些方面？曲晓东认为，首先企业一定有自己不知道的漏洞；第二，企业一定有自己知道但没有及时打补丁的漏洞；第三，企业可能已经被攻破了；第四，企业的员工也并不是都可靠的。因此，安全行业的使命已经从防御转变为以检测和响应为主。360做了数据驱动安全系统，并跟传统安全产品相结合，构成了一种新的安全防御思想、安全防御体系。这也是国际上安全领域的重大变化。
360企业安全集团高级副总裁曲晓东
针对视频解决方案的整个应用场景，舒骋表示，第一，在互联网+和人工智能时代，技术手段会让公司能力越来越强，用更少的代价覆盖到更多的用户人群。第二，很多城市都装有大量监控摄像头，而且这些摄像头可以融合起来，融入到应急指挥调度、智慧城市管理中。协同是组织管理的刚需，而在协同管理里面，基于视频化、可视化的管理是刚需。
分享一个有趣的数据，我们做客户分析时发现，现在最痛苦的公司主体不是小微企业，也不是超大型企业，而是刚刚规模化的企业。因为这些规模化的企业，它的利润刚过两三千万元，它很快因为组织协同和效率重构守不住、溃败、亏损。所以，在新时代，可视化管理非常重要，成为刚需，而且把可视化融入到协同的流程中，变得更重要，因为这样才会形成可视化的工厂、可视化的组织、可视化的人才。
随锐科技股份有限公司董事长兼CEO舒骋
文章英表示，在信息化管理和精细化管理过程中，“初心、创新、品质”六个字可以指导企业的信息化实施。初心即为用户降本增效，同时相互包容；创新即单一的工程师要逐步向既是工程师又是管理师的双重角色转变。我们做信息化的时候一定基于管理。品质即不能求大而全，而要求精，我们的信息化管理就是要求实用、有用、好用。
中国建筑第五工程局有限公司信息主任文章英
致远互联的平台化、生态化后面会怎么进一步延伸，会为企业级用户带来什么？向奇汉表示，第一，企业要去变革，不能恪守陈规；第二，要从用户角度，看需求。致远互联作为一个信息化提供商，就要去发现新的互联网变革时期用户的信息化需求是什么，找到客户痛点。
致远互联每年的用户大会都会涌现出许多创新应用，使用户跳脱出原有信息化框架的限制。我们提到的“智慧协同 随需定制”，指的是基于协同、基于全员、基于移动互联网，从分工到合、可激活组织的新一代协同运营平台，帮助组织提升协同管理的运营绩效，最终为用户创造更多价值。
致远互联执行总裁向奇汉
协同助力企业高效运营
汪中求表示，应该重新解决三个协同：第一是思想与技术的协同，或者叫融合；第二是咨询公司和软件公司的协同；第三是经济实体要跟智囊型的组织协同。有时候软件公司把一个简单的软件功能放大了，而且没考虑到它的使用场景和企业自身的特点。我们需要重新界定到底该帮客户做什么，要了解客户需求。
曲晓东认为，360是互联网企业，在360的To B业务与To C业务分开的时候，相较于带有去中心化性质的To C业务，To B的业务模式完全不同。To C业务的管理实际管的是创新，创新的本质是试错，流程化是出不来创新的，所以To C业务不强调管理的流程化，而是去中心化的网络协同模式，它可以通过MVP，原型迭代等方式很快发现自己决策正确与否。但自从做了纯粹To B业务以后，我们发现要回来重新学习协同管理。To B公司为服务好一个客户，要调动全公司所有的资源，因为我们要做产品的研发、做测试、做交付、做调试、做后续服务，整个周期很长，可能要十八个月才能看到当初的决策是对还是错。对于To B业务的安全公司而言，没有流程、没有协同、没有管理根本无法实现，寸步难行。
我们认可致远互联协同管理系统的安全性，希望未来能够跟致远互联在生态上做更深入的合作，共同把这些有安全保障的联合解决方案推广给众多的企业用户。
舒骋表示，做企业的目的，一是不忘初心，为什么创办这家企业？服务的客户是谁？二是看重本质，即客户价值。我们在用致远互联协同管理软件平台时，有两个体会：第一，流程管理是为了业务，是为增强客户价值；第二，一旦公司达到一定规模，一定要协同。
责任编辑：论文发表、论文指导
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论提高企业运营效率 减少运营成本的新途径
　　[摘要]企业管理工作对于企业的长期稳定发展具有重要的作用。文章首先阐述了提高企业运营效率，减少运营成本的意义，并提出了新形势下企业管理的新途径。希望文章的论述对于现代企业提高企业运营效率；减少运营成本具有一定的借鉴指导意义。 中国论文网 /7/view-4971842.htm　　[关键词]企业运营效率；运营成本；新途径 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：（-01 　　现阶段，我国社会结构正发生着巨大而深刻的变化，是快速发展的转型时期。现代企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是要提升企业竞争力。提高企业的竞争力从根本上说就是要加强企业的管理，采用现代企业制度。 　　一、提高企业运营效率，减少运营成本的意义 　　企业经营的终究目的是盈利，只有盈利，企业才能获得生存和发展的机遇，而企业的运营效率直接影响着企业的经营成果。提高企业的运营效率可以直接减少企业的运营成本，并能从根本上帮助企业获得更多的盈利。当不同企业生产相同的产品，生产与经营、流通等方面高效率的企业就将占据更大的市场份额和主导地位，从而可能获得更多的经济利润。企业是从事向顾客提供产品和服务的生产经营活动组织，成本的高低是影响产品价格和企业经济效益的直接因素，同时体现了成本的管理水平直接决定产品销售价格的高低。现在同一商品的价格较低者在市场上就具备更高的竞争力，这就要求企业管理者在保证经济效益足够的前提下怎么合理的降低销售价格来保证企业的市场竞争力。 　　二、企业管理新途径 　　企业管理是企业生产经营活动的总称，涉及到企业生产经营活动的方方面面，并包含企业发展过程中的全部工作内容。要提高企业经营效率，减少运营成本从根本上说就是要加强企业管理，运用科学的企业管理手段，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。企业管理对象包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化环境等。财务管理和人力资源管理是企业管理中的主要内容。在经济全球化的背景下，中国企业既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。将讲究理法的西方现代管理科学理念与讲究情面的“中国式”传统管理理念有机融合，制定出符合中国国情的的企业管理新途径，是中国企业家亟待解决的关键问题。企业的生存和发展离不开企业的整体规划。企业规划的目的是使企业的各种资源，包括人力资源、财力资源以及物力资源，彼此协调并实现内部供求平衡。新时期要加强企业管理，提高企业运营效率，减少运营成本，可以从以下几个方面努力： 　　（一）建立创新的企业管理体制 　　创新是这个时代的各个行业的发展主流，不仅要做到生产创新更要首先做到企业管理的创新，才能适应信息、科技时代的发展步伐。企业管理方面传统的管理模式要转变为适合现代企业管理发展的科学模式，从企业人员的理念改观上做起，创新是一种“企业新能源”，创新体制的建立是促进企业管理发展的重要措施。创新的企业管理机制要做到以下几点：第一，要加强采购环节的管理，严格控制采购质量，慎重选择合作伙伴，严禁制定和签订采购合同，做好物资验收质量控制工作，采用竞争机制选择采购战略合作伙伴。第二，要加强物流控制管理，坚持物流合理化的原则，提高企业物流服务水平，控制物流成本。第三，要加强销售环节的管理，不断完善企业销售管理制度，组建优秀的销售团队，做好销售环节的内部控制，不断优化对销售环节的财务管理。 　　（二）加强财务管理，做好成本控制 　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业的财务管理的最终目标是在最大程度上获取利益。在传统的财务管理中，成本管理主要是片面地追求降低成本，力求节约。然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降低成本。这当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。企业自身要改变现有落后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验，尝试探索新的成本管理方法，建立新型的管理模式。在企业中，要树立成本管理意识。所以，企业的成本管理工作必须树立成本效益观念。以市场为导向，通过市场获取重要的信息，力求获取更多的经济效益。资金的筹措与使用要加强管理，努力做到降低成本。原材料的采集，需要加强管理，质优价廉实用是第一要义，把采购成本降到最低点，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年经营来积累经验。当然在降低成本的同时需要注重产品的质量，以保证企业的经济效益。 　　（三）加强人力资源管理，充分发挥员工潜力 　　企业员工的知识水平、专业技能、工作态度与责任感是企业人力资源的重要组成部分，拥有综合的高素质企业员工是提高企业管理水平的重要保障。随着知识经济的到来，人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用，是企业综合竞争力的核心体现。人力资源作为企业内最活跃的因素，是企业综合能力的核心体现，同时也是企业能够创造财富和提高经济效益的基本性保障。企业管理中要加强人力资源管理，以充分发挥企业员工的潜力，让他们在提高自己能力的同时为企业创造更多的价值。 　　随着经济全球化的到来，企业管理在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用，是企业综合竞争力的核心体现。企业的运营效率直接影响着企业的经营成果，提高企业的运营效率可以直接减少企业的运营成本。
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