活法,稻盛和夫的经营理念,公司为啥要我们学这个

稻盛和夫的人生哲学·活法全集((日)稻盛和夫)【电子书籍下载 epub txt pdf doc 】
书籍作者:
(日)稻盛和夫
书籍出版:
东方出版社
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稻盛和夫的人生哲学·活法全集  一、《活法(修订版)》,这就是在日本畅销、在全球最受欢迎的,同时在全球销量超过百万的稻盛和夫著作;
  二、《活法贰:超级企业人的活法》,原本是稻盛和夫向西方读者介绍自己的人生和经营哲学的书,是先有英文版的;为了照顾西方读者的阅读习惯,书中的字面上没有东方文化的痕迹;所以本书非常精炼,对于企业和职场读者有非常强的针对性;这本书也是一道超难考题,意味着稻盛和夫在几乎不能使用东方文化的名词、故事来阐述自己的哲学,这其实是对稻盛哲学的另一种表述,非常有趣;
  三、《活法叁:寻找你自己的人生王道》,原本是稻盛和夫为日本著名的报纸日经BP的专栏连载,主题是解读稻盛最佩服的人&&他的同乡西乡隆盛及其《南洲翁遗训》;这本书的&哲学&味儿更重一些,在《活法(修订版)》中讲到但没有讲透的观点,稻盛和... (展开全部)   《活法》系列,也就是《稻盛和夫的人生哲学:活法全集》由5本书组成,分别是:
  四、《活法肆:开始你的明心之路》,稻盛和夫有一个突出的特点是非常善于讲故事,他的哲学在他的故事中得到了生动、形象而又直入人心地阐释,其实这些故事之所以这么生动,在很大程度上是因为那些是经营之圣的亲身经历;如果说《活法》系列的前三本还集中于稻盛哲学的话,《活法肆》较多的篇幅就集中在稻盛本人了,或者说《活法肆》是稻盛和夫本人的心灵史;在《活法肆》中,稻盛和夫以自己的亲身经历来解说了稻盛哲学形成的每一个关键点,其中对家庭的影响和受佛门召唤的细节,在以前的书中没有批露过;从某种程度说,学稻盛的哲学既要学哲学的内容,更要学稻盛哲学是如何形成的,在《活法肆》中,经营之圣毫无保留地向我们坦陈了他的心灵之路,跟随他的心灵,读者也能收获感动,从而让稻盛哲学深入己心。
  五、《活法伍:成功与失败的法则》。
  在这本《稻盛和夫的人生哲学&活法全集》里,稻盛和夫试图展示其在70多年坚持不懈的人生历程中,对于&如何获得真正成功&这一人生命题的感悟与思考。稻盛和夫认为,获得较高的社会地位、让自己声名彰显以及成为富人,这样的世俗成就只能算得上是&虚妄的成功&,一旦当我们生命结束,离开这个世间之时,没有一样能够带走。因此,他认为人生&真正的成功&就是为了让自己尽可能地要比当初来到这个世间时更加完美和善良,因此每一个人都应通过努力提升、净化和磨砺自身的灵魂。而这样的人生观正是其事业获得成功的哲学基础。
  这是一本追求成功者不可不看的书。
  《活法全集》是一个整体,是你全面理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的那把钥匙。
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大&经营之圣&(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立&稻盛财团&,同年创设&京都赏&,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
  其主要著作有《活法贰&&超级[企业人]的活法》、《活法叁&&寻找你自己的人生王道》、《你的愿望一定能够实现》、《人为什么活着》、《创造高收益叁:实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》、《人生经营》、《成功与失败的法则》等。如果说我是一个缺乏信仰的人,这是正确的,然而,我一直把稻盛和夫当作我的灵魂导师。
《活法4》,大体的内容还是稻盛和夫的企业哲学,并没有新的创新之处,但是,详细增加了京瓷的创业初期的实况。很多人,很容易把成功想得太理所当然,忘记了一个伟大的企业诞生,那是无数次的探索、失败、挫折与成功。《活法4》里面的内容非常不错,在这里,提炼其中几个观点来说说自己的浅显看法。    
第一,父母是孩子成长的关键塑造者。    
有一次在外面打架输了,哭着回家,母亲询问原因,我说:“因为我觉得我有道理,所有我才打架的,但是打输了”。母亲说:“既然有道理,那还哭什么?”说完,立马把一个扫帚塞到我手中:“再去给我打回来!”——《活法4》    
我的父母是典型的农村形象,父亲是一个高中生,本来应该是教师的,然而走上了电工这个行业。而我们的母亲,没有任何的教育背景,读完3年级小学,就在家里做农活。他们不算是有很高学问,甚至还有一些的小农意思,然而,他们是朴实的,至少对儿子的爱是纯朴的。我不敢说我的父母是最伟大的,但是,我可以说,我一直为我的父母而骄傲。    
在我小学三年级的时候,有一天下午放学,因为我的作业老是做错,结果老是不让我放学,到了晚上8点多,我还没有回去,然而,我不想抄别人的作业,一定要自己做出来。结果,很晚才能回家,因为老师完全忘记了我还在教室做作业,也没有把我当做一回事。在回家的路上,我的碰见来接我的父亲,父亲并没有责骂,只是说:“快点回家吃饭吧,饭菜都凉了。”跟在父亲的背后,看在父亲的背影,那个时候,特别想哭,心中很是委屈。    
我们农村有句话,叫做“人穷志不穷”,我一直都不说我家境有多么的不幸,因为,我们不希望把贫穷当做换取被人同情的资本,人应该有骨气,靠自己才是心安理得的。大学入学之前,我们完全可以申请贷款以及什么,然而,父亲说,把有限的名额给那些真正需要的人,目前我们能够靠自己支持一个大学生。到了大学才知道,领取资助的,并非一定是家境贫困的,因为,我知道,家境贫困的,很多很多,完全不应该是这样的。    
第二,企业的价值在于服务社会。    
企业追逐利润是天经地义的,但是,如果忽视了企业的社会责任,这个企业就很难发展下去。京瓷、第二电电以及京都赏,这都表明了稻盛和夫先生作为企业管理者对社会责任。“敬天爱人”,这不应该是一句空话,它应该是被践行的企业箴言。现在,我是一个人小言微的人,说话没有任何的分量,毕竟我的秀我在线还是一个刚刚起步的小网站,如果说我的秀我在线在践行“敬天爱人”成功了,那么我再说这样的话,底气就十足了。可是,人小,并不会妨碍对真理的认知与践行,有句话叫做“朝闻道,夕死可也”。    
在《硅谷海盗》里面,乔布斯有这句台词“how to survive?you be needed!”只要你被消费者需要,你才能在复杂的商业竞争环境中生存下来,看看现在的苹果业绩,那就是因为“被需要”。“敬天爱人”,站在消费者的立场,爱你的消费者,为你的消费者着想。我们来假设一下,我们把消费者当做恋人来对待,随时随地为他们着想,为他们服务,他们会抛弃我们吗?难道不会和我们长相厮守?    
每个人对“敬天爱人”的解读有不同的侧面,有对外部的消费者,也有对内部的企业员工,也有对企业经营规律的探究,但都逃不出一个字——爱。“爱人者,人恒爱;敬人者,人恒敬。”企业不应该当做追逐利润的工具,应该是一个创造社会价值的地方,而这个价值的初衷就是服务社会。现在的秀我在线,正走在创业的路上,不管是内部结构,还是外部条件,都非常的脆弱,情况不容乐观。当我们把“敬天爱人”写入秀我在线运营纲领的时候,很多次的思考秀我在线到底是什么?为消费者提供什么?我们这样回复:为中国消费者提供优质的创意T恤DIY个性定制服务,尊重个性化生活的实现。    
第三,企业经营管理在于德。    
“思想如哲学家般深远,心术如元禄武士般高尚正直,加之以小吏的才干,再加之以百姓的身体,如此则必成实业社会之俊杰。”    
作为世界上唯一一个创造两个世界500强企业的创始人,以及世界级奖项——京都赏的创办人,我在困惑就是稻盛和夫是怎么维持这三个庞然大物的运作?这需要一套强大的运作机制和监督机制,稻盛和夫先生一个人能够兼顾得了吗?现在,他又在拯救日航且初见成效,这又靠的是什么?如果去解读稻盛和夫的成功方程式,你会发现一点非常重要,那就是“德”。    
京瓷集团、第二电电、京都赏、日航,无疑是四座大山,任何错误的人事任免都会造成其中一座大山的垮塌。稻盛和夫用“德”字撑起这个这四座大山,不得不让人肃然起敬。“德高者居高位,功绩者得奖励”这句话贯穿了《活法》系列,也是稻盛和夫先生的用人准则。企业需要优秀的领导者,那样企业才能得以长久发展,就如秀我在线,就我自己而言,学识以及品德都无法支撑秀我在线的长远发展,因此,我迫切需要一个能够带领秀我在线长久发展的人。或许我能够成为一个不错的创业者,然而,我明白我确实无法成为一个好的管理者。或许,哪一天秀我在线突然创业成功了,而我为秀我在线做的最后一件事情,那就是离开。    
在现实生活中,我对那些品德高尚的人是抱着“敬畏”之情,因为他们的身上有一股力量威慑着我。牛根生说“小赢凭智,大赢靠德”,很讽刺的就是蒙牛的“三聚氰胺”事件给牛根生狠狠扇了一巴掌。然而,不去管牛根生蒙牛究竟怎么样,但是,这句话是正确的。知之者,不如笃行之,牛根生或许就是一个知之者还不算一个真正笃行的人。 我国目前有一种浮躁的现象,特别是对于创业这方面。很多的书籍都是讲怎么去创业,怎么去实现市场占有率,这就如“术”,完全忽略了“德”。使用小聪明的人,或许能够为企业短期带来高效的利润,甚至说是疯狂的增长,然而,这些企业很难逃出“昙花一现”的窘境。企业用德行高尚的人,那么这些德行高尚的人就会把企业具有高尚人格品德的法人。以德经营企业,那就好得到尊重,通俗的话来说就“金杯银杯,不如消费者的口碑”。    
思想的高度决定未来的成就,稻盛和夫就是凭借其高深的企业经营哲学思想缔造了两个世界500强,并让濒临破产的日航集团重现希望。企业经营管理方法有很多,成功的方式也不尽相同,然而,可以这样说:稻盛和夫的企业哲学是成功的。    
学习了稻盛和夫先生的企业哲学,对于秀我在线,我不知道我会不会成功,然而我知道我为什么会成功。知之而笃行,善之善者也。    作者 秀我在线网CEO
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请遵守言论规则,不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)《活法(修订版)》([日]稻盛和夫)【摘要 书评 试读】- 京东图书
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