跨境电商黑马！IBA全球购及洋老板商城即将上线
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导语：　　2016年跨境电商即将开启激战，全球购物平台将迎来一股不可小觑的新力量---6月29日19时，广州本土跨境购公司爱彼家旗下的IBA全球一站式采购平台及洋老板移动商城将在广州珠江码头水晶号上隆重举行上线发布会。行
　　2016年跨境电商即将开启&激战&，全球购物平台将迎来一股不可小觑的新力量---6月29日19时，广州本土跨境购公司爱彼家旗下的&&IBA全球一站式采购平台及洋老板移动商城将在广州珠江码头&水晶号&上隆重举行上线发布会。行业知名专家及入驻平台国家馆的多位外国领事，将会出席此次发布会。此外，北京、上海、广州、成都四城联动开启上线仪式，高达6亿的福利红包也将同步开抢。
　　洋老板商城上线大促狂欢，6亿红包任性派派派
　　6月29日19点整，IBA全球购及洋老板移动商城将在全球范围内正式上线暨6亿红包任性派送活动启动，用户可通过微信访问IBA洋老板微商城(微信公众号：IBA)抽取红包。每个用户在微信大转盘中有1次抽奖机会，最高可获得100元红包。新用户完成IBA帐号注册，老用户直接登录即可获得1288元超大红包。6亿红包大派送!就等你来!红包在符合红包提现规则下方可提现，不作为货款抵扣。上线期间，洋老板商城十大国家馆低价狂欢，全场满300元包邮。
　　IBA全球商业联盟两大平台，重新定义跨境商贸生态
　　爱彼家全球商业联盟，是一个集合了全球最优质的产品和服务的综合性商业互联平台。依托互联网生态系统与大数据技术驱动，构建无国界商品流通体系，提供全球智慧生活服务，搭建全球买卖平台，目前正致力于打造一个强大的跨境商贸生态体系，为全球提供来自世界各地的优质商品。IBA旗下拥有全球一站式采购与洋老板移动商城两大平台。
　　洋老板移动商城从属于IBA旗下的，是一个基于全球优质正品的乐享销售平台，旨在为乐于分享购物体验的用户提供一个&零成本、零库存、高返利、低风险、无门槛&的微创业平台，让每一个人都可以轻松当老板，做上全球生意。洋老板移动商城，无需担心货源、选货、物流、支付、店面装修等多种问题，轻松加入洋老板计划。让生意在最简单的路上发生，让所有人可以最简单做老板，一起在IBA平台上实现成长。
　　洋老板移动商城的正式上线，将为中国跨境电商市场带来一股全新的力量与新的变革。6月29日19时，&全球共享，共建物联生态，IBA全球一站式采购平台及洋老板商城上线发布会&敬请期待!
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关注微博微信，了解精彩内容洋老板跨境商城怎么样？为什么有这么多人选择？
2016年开始，跨境电商开启了"激战"，全球购物平台迎来一股不可小觑的新力量！
随着跨境电商的不断发展，很多跨境平台不断涌现，竞争压力也越来越大。那么问题来了，为什么有那么多人选择了在洋老板商城购物呢？洋老板到底有哪些地方在吸引我们呢？凭什么在那么多的电商中脱颖而出呢？它到底是在经营什么呢？
洋老板商城是一个全球跨境精品买卖平台，致力于网罗全球精品好货，采用国家馆的形式，为消费者提供海量美妆、母婴、个护、保健、食品、家居、电子、轻奢等高品质正品货源。目前拥有17大国家馆，商品超过10000件，入驻品牌高达1200+。在这里，琳琅满目的商品，足够满足你的购物欲，再也不用跑到海外淘洋货了，真正可以实现足不出户就逛遍全球。
同时，洋老板商城也是一个轻创业平台。什么是轻创业？
轻创业，精髓就在于一个“轻”字，不管是宝妈、毕业生、海淘店主……任何时候，只要有一部手机就能轻松上阵，下载APP，果断成为洋老板商城会员，动动手指就能赚钱。无需进货、发货、压货、只需转发分享就可能创造Money。
洋老板商城能在众多跨境电商平台中脱颖而出，自然绝不只是因为这些。
总的来说，洋老板商城有5大优势。
1、精选全球好货
洋老板围绕消费者家庭生活需求，甄选全球好货，整合全球上千万商家资源，形成超级供应链，全球范围内资源整合，降低综合成本，提供更优质的产品和服务。
2、保证100%正品
严苛审核海外采购的各个环节，源头把关，品质监督，保障100%正品；洋老板商城所有商品承诺正品保证，携手PICC打造全球好货无忧品质保证。
3、退货无忧，保证用户利益
洋老板提供中文客服、本土退货服务，商品如有任何质量问题，客户在线联系洋老板客服，客服会及时跟进，退货审核通过后，商品可退回国内仓库，无需寄回海外。
4、产地直采货源
洋老板深入当地选品，对接品牌商和优质经销商，去掉层层代理，最大限度压缩中间环节费用，只为了提供性价比最高的全球正品，让用户以实惠价格享受国际同质的商品。
5、全球物流配送，快捷送达
洋老板与全球多家主流物流公司签署战略合作协议，构建全球物流配送体系，无缝衔接的发货流程，专业空运，确保每一件产品都安全快捷地送达用户手中。
洋老板商城每天都有上新，还有各种满减、满赠惊喜、0元试用、低价秒杀、1元拍宝……活动多到停不下来！关注洋老板小管家（yanglaoban004），即可获得大量精美礼品，随时了解活动优惠。
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洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选一中国财经峰会冬季论坛于11月30日在北京成功举办，峰会邀请政界精英、工商界领袖、***界翘楚、创业家及新青年代表谏言中国经济升级路径，共同探寻新时代背景下的“进阶与蝶变”路径。中国财经峰会设立于2012年，是国内经济领域最具影响力的思想盛会之一，由众多财经及大众媒体联袂打造，致力于汇聚和分享商业智慧，传递主流商业价值观。峰会每年汇聚政、商、学、传媒以及文化艺术等领域众多重量级嘉宾参与，主流媒体全程报道，在国内极具影响力。洋老板作为跨境电商领域的新势力代表，在此次峰会中荣获“2017年度最具成长性公司”奖，洋老板CEO陈成现场接受了媒体专访。以下为专访实录：主持人：朋友们这里是2017年中国财经峰会冬季论坛的现场，接下来我们非常荣幸的请到了洋老板创始人陈成陈总，首先请你给我们介绍一下洋老板的基本情况和当初为什么选择跨界电商作为你的起点?陈成：洋老板我们希望把海外的优势产品引进来，把海外的供应商、生产厂家、经营者还有用户连接起来，提供一个基于供应链模式的创业型平台，目前我们是可以提供26个国家的优质产品，提供这个国家有竞争力的品类，现在单品超过一万，品牌有一千多个，注册用户将近百万这样的一个情况。主持人：您觉得洋老板的核心竞争力是什么?陈成：核心竞争力，大家在创业的时候都在想核心竞争力，我们也是一直在问自己，我可能更多想的是应该脚踏实地，我觉得我的优势就是我愿意去干这样的一个事情，每个国家都会有自己的合伙人，有自己的仓库，这样我们的合伙人去深入国家，去找这个国家比较优质的品类从垂直方向去找好的产品，而不是大家熟悉的大品牌、网红爆款，我们服务更多的是国内中产阶级，中产阶级他们更渴望说希望他的生活品质有提高，但是又不用付出那么多的成本。
第二个这个国家出一个品类，横向发展更多的品类，为用户提供更多的产品需求就是这些东西是我们一直想做的。
还有一个我们从一开始就建立了产品的溯源系统，每一款产品从海外、从采购生产开始到用户手中整个溯源流程是非常清晰的。主持人：那我们洋老板现在正在布局线下的O2O体验店，能给我们介绍一下线下的O2O体验店是什么样的模式?陈成：我们的O2O跟大家常规理解的O2O是不太一样的，O2O更多的是用户、体验消费的场景，同时也是为线上用户提供售后服务的一个场所，我们线上的用户可以去店里退换货品。第二个不用像传统的O2O是把货物通过快递寄回到公司，然后再去退换，这样就会很繁琐，我们做O2O是为了给公司带来更多的用户群体。第二个是方便我们线上用户的售后服务，也是让消费更加便利。主持人：他这个线下的O2O的体验店不会给线上带来冲击吗?陈成：不会，我们现在线上、线下，它其实是我们整个供应链平台的一个循环，它的价值是利益共同体，不是说线上去抢线下的用户，线下体验店每一个用户，以后他在线上消费的收益也是归线下的，就像人的两只手，是合作的。主持人：共同的。陈成：对，是一起的。主持人：把洋老板比作一个人，您觉得这个企业的名片是什么样的?陈成：就像我一样，人老实，又脚踏实地去做这样的事情。主持人：您觉得未来的洋老板三到五年的战略目标是什么样的，有为实现公司目标制定什么样的规划吗?
陈成：三到五年还是会沿着之前的这条路，现在说到因为国家政策也比较好。另外一个我们要为用户提供更多它的价值，其实很多用户无外乎两个身份，要么是赚钱，要么是花钱，希望通过洋老板供应链平台这个模式，通过用户花的钱，通过社交分享再把它赚回来。既然做线下，我们希望在三年之内也要做成千城万店，每一个城市都会有我们洋老板的店，这个店是服务于城市的所有用户，包括线上、线下的用户。
主持人：那您觉得如果要想实现我们这个平台的美好愿景还需要做哪些事情?陈成：其实就是人货场，关键是从品质上入手，我们要做的是小而美的平台，满足更多用户的需求，在品类的深挖上还要付出更多的努力。主持人：小而美，在此我们也祝愿洋老板早日实现自己企业美好的品牌愿景，非常感谢我们洋老板的CEO 陈成来到我们的论坛，谢谢。《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选二互联网人杀进万亿的实体商业都怎么干？围绕这一话题，虎嗅在上周日（5月29日）举办了一期上道沙龙。本期上道沙龙的嘉宾分别是：1919酒类直供董事长兼总经理杨陵江、网络餐厅餐饮系统五味科技CEO王东烽、连锁养生SPA品牌奇境CEO王育智、连锁快剪品牌星客多CEO庄威，以及IDG资本副总裁楼军。他们来自不同行业，但很多共同点：1、来自互联网、有互联网思维2、杀进了一个实体行业3、采用连锁、复制的模式，或者是输出一个标准的形式我们希望从跨界的人身上找到通过互联网去改造、去探索实体行业的一些相同点，给从业者更多启发。下文摘编自上述几位嘉宾的现场分享：杨陵江：互联网项目结合线下，才能给用户带来最好的体验1919走到今天，已经是线上线下密不可分了，线上是商业模式的核心部分，线下是商业模式核心部分的支撑点。我要讲的第一个问题是，大家都觉得线上的成本比线下要低，但在我们这个行业是不一定的。首先，物流包装成本。如果没有线下店，1919的线上订单就要用到第三方物流，在一瓶酒的成本中，第三方物流+包装占到10%（包装占2%，配送和仓储在8%），也就是说500块钱的酒至少要拿出50块钱的运费和包装费给第三方物流，实际这个成本很很贵的。但是1919送线上订单的时候物流费只需要千分之5，是线上的1/20，所以线下的成本一定比线上便宜。其次，流量获取成本。1919的线下流量比线上便宜，原因就是没有百度，没有逐年递增的好处费。第二个问题是用户体验。1919做了很多改革，把门店做成Uber的车，所以用户打开移动端，会看到离自己最近的门店。我们在北京很多地方试验过，大部分地方19分钟就能收到货。还有在线上体验不到的，我们店里有专门的品酒机，是电子的，用户可以先尝后买，信任感更强，真实交互。我们实体店线下的客单价能达到1300一个人，但是线上只有600多。王东烽：销售成本不是真正的成本，服务才是做线下的时候你会发现经常是战战兢兢的，要付出很大精力才能做好服务。这个服务并不好做，在餐饮行业，餐厅倒闭，60%是因为不赚钱，40%是有钱都不想赚，太累了。另外如果不盈利，就会出现一些没有底线的做法，比如地沟油。我做五味就是为了找到一个方式，让餐厅尽可能地盈利，所以做了这个系统。我们会对餐厅先进行一些测评，有的店我会告诉他，你不要使用我的系统，也不要交给我钱，我觉得怎么着你都会倒闭，所以拒绝了卖给很多人这个系统。因为如果第一年补贴钱让它用，第二年倒闭了不是白补贴了吗？这个行业有些人一年亏损将近2个亿左右，但我觉得你应该把自己扎进去，碰到困难的时候多想想，换一个思维模式去解决，你可能会发现，销售成本不是真正的成本，实际上是服务成本。王育智：SPA这回事，纯线下太Low，O2O靠不住SPA这个行业在中国是一个非常大的市场，是一个千亿的市场，同时它又是一个非常low的市场：伪中医方式的诊断、推销办卡、三无产品、环境恶劣、重资产、低坪效、扩张慢、获客成本高。单纯用O2O的方式，没有线下店面也不行，安全性没有保障、附加价值难以体现，企业最核心的竞争力是压在人身上的，但人是最靠不住的，容易出问题。奇境用的是线下轻资产的模式：在效率的层面，通过移动终端把线上人流导入线下，用这种方式改变行业成本结构，把房租成本从过去的40%降到10%；采用粉丝众筹开店的模式，不需要使用公司自己的资本，这样一来，我们的开店速度从过去大概3到4个月开一家店，到现在一个月之内就可以从选址到开店完成所有的过程。同时，可以进行线上预约的微信公号提供两种关键功能：动态价格系统和动态预约系统，根据资源使用量来自动调整价格和进行预约，让客户可以在闲时段享受优惠的条件。庄威：以一个很轻的模式往前跑美发业是极为传统的行业，在我看来它落后于餐饮行业至少5年。原因在于：1、体量不如餐饮业，餐饮是万亿级市场，美发是在3000亿；2、频次问题，剪发不可能每天都去；3、美这个东西非常主观，我喜欢的发型，放在你头上不一定好看。而做美业SaaS的公司都会遇到一些问题：1、每一个发型师有不同的价格，从总监到高级总监等；2、男女价格不同；3、办卡的额度不同，价格折扣也不同；4、会给每个进发廊的人贴标签，我能够挖掘你的价格是多少。所以这个事情就很难标准化了，推进、复制都会遇到很大的阻碍跟困难，很难量化并把数据流打进去。所以星客多做的就是服务流的信息化，把所有的服务都参与到数据里，比如服务时间、流程，我们把整个标准流程从到店前到出店后，切不同的模块放在系统里。具体两个做法：第一个：减SKU，量化服务流。我们只有一个SKU，从后台管理界面看用户评价。第二个，人员数字化管理。 每个发型师都有自己的管理页面，我们会把的量化服务流这块的数字放在他自己的页面里可以看到他的复购、客户的分层（男女老少）、评分评价、业绩增长，然后由这个比重做成一个重要的分数，从后台去管理他。我觉得极致的用户体验可以降低你的管理成本，这样会让你变成一个很轻的模式往前跑，你在全国扩张的时候相对来讲也会比较简单一点。杀进不同实体商业，会有哪些相同做法？（图中从左至右分别为：圆桌主持、IDG资本副总裁楼军、星客多CEO庄威、奇境CEO王育智、五味科技CEO王东烽、1919合伙人黄林。）关心如何获客、怎么引流，整体品牌如何打造？庄威：我比较现实，做品牌就是为了单店赚钱，我们没有大规模地做PR、投放和品牌类型的活动。会通过一些社交化的互联网模式，比如推送优惠券或者两人一起到店可以有一个人免单等。最主要是单店的口碑传播。从用户的决策链切入，看他为什么选择我们、什么样的情况下选择我们，还有价格、地理位置到整个服务流程，从每个环节里去看我们可以优化的地方。关键就是把头发剪好。王育智：我们经营的过程中没有刻意地去打造品牌，用户口碑才是关键，就是如何把一个产品做到极致，让用户帮你们去传递信息。奇境在市场上已经经营了6年，但直到今年3月才有营销团队。当然很多人都知道产品本身和口碑很重要，为什么还是做不好？这就要看创始人本身的价值观了。过去你会发现，做按摩这行的，老板无非是技师出身要么是土豪，这些人还是以利益为优先，而奇境是以客户体验优先。我觉得在这种情况下品牌会一点一点打造出来，因为他们会把奇境和好的服务联系到一起。王东烽：品牌的打造是有一定方法论的，而且不应该是刻意的。要有敏感度，当一个事情出现时，它和你是有一定关联的，你要马上着手去做，这样有可能非常快地塑造个人或者企业品牌。当然前提是你的产品得是过关的，而且定价本身就是一种销售。黄林：最开始我们考虑的是如何活下去，在发展过程中品牌是逐步建立起来的。当时我们在线上最大的竞争对手酒仙网，他们是做电商出身的，但是没有线下配送，都是靠第三方物流，速度很慢。我们要和它竞争，争取在2小时之内把酒送到客户手里，后来说1小时，到现在我们提出口号要19分钟送到，这件事情做好之后业界就对我们有一个品牌定位了，就是业界送酒最快的一家公司。后来我们要开更多的店，就想到了众筹开店，把名烟名酒店的老板聚在一起，随后我们的品牌又贴上这么一个标签：我们是这么多公司当中第一个做众筹开店的。接着app这件事又来了，我们销量在12个亿，却连个app都没有，投资人会说那我怎么投你。于是我们又生产了一大堆app，有对用户的、对酒楼老板的等等，然后我们又变成了在酒类这个行业当中，APP最多的公司。给大家分享这些就是要说，要根据自己行业的不同情况要定制自己品牌的战略，并不是说一开始就要去做品牌，根据自己擅长的去做。楼军：我研究品牌两年多，看到3个现象。1.我去追溯品牌起源的时候，发现最老的品牌都是人名或者是家庭的名字，而且基本上诞生在欧美和日本。产品批量化生产后，会有中间的批发商、零售商还有供应商，来把渠道铺远一点，后来发现渠道商更能挣钱，他们离用户更近，把大部分利润赚走了。所以生产者才开始有自己的品牌意识。2.品牌到中国就变了样子，变成了一个logo加一个slogan，让人记不住。大家只是从海外学到的一点皮毛，所以我说在中国现在是最品牌缺失的时候，也是最需要有品牌的时候，因为中国现在刚刚走到消费升级，中产阶级崛起的时代，他们是有好的产品、好的体验和好的品牌。3.所以我理解品牌的本质，它表面上叫占有形式，但实际上它真正的本质就是人品，或者说人格。你会发现在用户评价一个很好的品牌的时候，他很像在评价一个人人品好，其实在座的四位是什么样的人，你们公司就是什么样的品牌，这个是我发现的共同点。如何布局市场？在哪儿开？谁来开？怎么开？黄林：我们要在同行业里做到最大的，然后再考虑地域问题，去全国各个地方，一二三线城市全布满，让大家都知道1919平台是一个什么东西，然后我才做的线上，在线上拼命的去打广告。所以我们是按照线下的物理布局和线上线下整个连通的布局来的。王育智：我们是现在北上广深这几个大城市去布局，然后我们会开始以第二品牌的方式在二三线城市进行加盟体系的布局。每一个城市里边，我们的布局是在最旺、最繁华、最具地表性的地方开设一到两家旗舰店，然后围绕这些旗舰店，会有很多相对规模比较小的精品店，实际上有非常高的利润率的都是在精品店身上，旗舰店最主要的是要表达一个企业的品牌形象。庄威：我们现在规模还比较小，没有全国去铺，讲一下我们内部的操作方式吧。行业里同质化竞争比较多，你是新模式，总会有人去模仿你，比如在广州那边，我们就会把店开在他们旁边，同时去去优化自己的单店模型。我们现在可以很自信的说，如果旁边有跟我们做相同事情的人，消费者一定会选择我们，这点自信还是要有的，没有的话就完蛋了。在一个城市中，我们不会选择去小区和一些非重点商圈，你的店其实是一个活广告，当消费者看到你这家店的时候第一印象是，你在这个商圈决定你这个品牌的定位，所以是从上往下走。楼军：IDG是乐刻的投资人，我来介绍一下乐刻。乐刻是一个线下连锁健身工作室，在杭州、北京、上海大概有三四十家店，店的面积不大，有一个器械房、有两个操房，没有重机械，主要是以操课为主的体验式的工作室。乐刻的这些300平米的健身房一般都不是建在人流量大的地方，不是在商铺这种地方，但会在用户质量比较高的区域，比如说它一定会开在SOHO，因为这个区域高端，有年轻人有运动健身的需求，但一定会开在一个犄角旮旯的地方或者是楼上，因为房租便宜。这种连锁模式下去有三个效果：1.用户价格降低了；2.教练比以前赚到更多钱，成本低，能给教练更多佣金；3.店面还是盈利的。在全国布局上，乐刻首先要把北京、上海打下来，然后再想别的城市。因为北京、上海无论从媒体还是资本，还是高端用户人群，一定是战略高地，所以无论怎么样，只要把这两个城市拿下来，100家店开在这两个城市的时候，格局就定了，因为现在全国最大的连锁健身房只有70几家店。这是乐刻的一个想法，但不一定要借鉴，这个最后还是价值观驱动的一个事情 。如何跟上消费升级的大潮？庄威：对待“消费升级”要特别小心，因为它可能会让你赔钱。在我心里，消费升级意味着：1.细分市场，以前一个东西卖全国，现在卖给某一个群体；2.提高体验，体验增加了，服务也要增加；3.总成本上升，因为消费升级要服务的场景也要增加；4.严格来说，我们的服务人员、服务体系及服务意识其实还没有到那个级别，所以就会增加你的管控成本跟培训成本。所以消费升级就带来两个字就是“成本” ，很多人喊了口号之后发现并不好做。而提高性价比是一种手段、一个工具，能让用户感觉出来性价比何在，但不一定是在价格上，也有另外的便捷的时间、服务的升级、环境的体验。像星客多，主要是为你的生活做减法、为时间做减法，其实我们的高性价比在时间。楼军：我刚好做过消费升级的研究，觉得消费升级和高性价比并不矛盾。首先，消费升级不是贵，高性价比不是便宜，这个概念先要纠正一下。消费升级其实是70、80、90后中的“伪”中产阶级，可能一年赚10万，但是年消费至少是30万，其中20万是父母给的，他们的消费很像中产阶级式的消费，没赚多少钱，但不买便宜的东西。这三波人加起来有一个数据，2015年的时候有1.2亿人，2016年的时候有3.6亿人，就是这样一群人足够撑起消费的趋势了，那个趋势规划到几个点：第一个点：从价格敏感转移到时间敏感，外卖这个产业就是时间敏感催生出来的产物。第二个点：追求高体验、高品质、高效率，这个就是所谓的高性价比，它是其中一点。第三个点：对精神和文化上面的提高，这方面他们也开始有消费的意愿和需求了，也更加重要。所以精神领域的提高也可以变成一个商品去卖了，这是现在的升级消费。《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选三日，为迎接北京大学120周年校庆，由北京大学校友会指导，北大青年CEO俱乐部主办，爸爸的选择、测测星座、《与北大同行》摄制组等协办，北京大学校友创业联合会、1898咖啡馆、北京大学创新研究院、北大创新评论、蔚来汽车、好孕妈妈、爱培优、第一大车队壁虎车友会、安远科技、火星人俱乐部、博雅科诺、灵犀微光、智唐科技、云智环能、大有科技、伏牛堂、美因基因、悟空租车、巧口英语、创客总部、未名酒庄、茅台集团匠中匠、派洛奇科技、第六工坊、HARMOS和合谋实等支持的“相信奋斗的力量——首届北大青年CEO俱乐部年会”在北京盛大举行。来自全国各地的800多位北大杰出青年CEO们出席本次盛会，现场座无虚席，气氛热烈。北大青年CEO俱乐部执行理事、理事合影在本届年会上，北大青年CEO俱乐部正式揭牌，俱乐部执行理事、理事集体授牌亮相，并聘请北京信利律师事务所合伙人谢思敏(77级法律系校友)，中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰(80级化学系校友)，资深媒体人陈谷(82级经济管理系校友)、云石资本创始合伙人郭旭升(82级力学系校友)，若水合投董事长宋宇海(86级经济管理系校友)，北京大学校友创业联合会常务副会长兼秘书长郦红(87级西语系校友)，北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院副院长李咏梅(88级信息管理系校友)、创客总部合伙人陈荣根(90级数学科学学院校友)、小鱼易连创始人赵兴国(91级电子学系校友)，北大明德董事总经理张冬柏(93级化学学院校友)等担任俱乐部顾问。本届年会由中央电视台主持人舒冬(01级国际关系学院校友)，北京人民广播电台主持人、炸裂文化CEO吴姗姗(08级***院校友)，著名财经主持人、维瓴财富CEO王朝薇(02级外国语学院校友)，中央电视台主持人孙然共同担纲主持，北京大学校友会执行副会长邓娅，北京大学校友创业联合会常务副会长兼秘书长郦红，北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院副院长李咏梅等领导嘉宾致辞，北大青年CEO俱乐部理事长王胜地、监事长胡运兴代表俱乐部致欢迎辞。在青春创享会环节，测测星座CEO任永亮(01级医学部校友)、爱培优CEO张金荣(02级物理学院校友)、大有科技CEO李程(03级信息科学技术学院校友)、博雅科诺CEO王硕斌(03级信息科学技术学院校友)、安远科技CEO艾地哈木·阿地力(03级信息科学技术学院校友)、美因基因CEO肖哲(04级生命科学学院校友)、智唐科技董事长朱垒磊(04级信息科学技术学院校友)、悟空租车/悟空自驾游CEO胡显河(06级光华管理学院校友)、好孕妈妈CEO肖哲文(07级软件与微电子学院校友)、优信集团CTO邱慧(07级软件与微电子学院校友)、灵犀微光CEO郑昱(11级信息科学技术学院校友)、火星人俱乐部CEO刘扬(12级软件与微电子学院校友)等北大青年CEO俱乐部执行理事、理事们畅谈了自己的创业梦想。在主题为“北大精神与企业家精神”的圆桌论坛上，北京信利律师事务所合伙人谢思敏(77级法律系校友)、中国生物多样性保护与绿色发展基金会秘书长周晋峰(80级化学系校友)、若水合投董事长宋宇海(86级经济管理系校友)、北京大学工学院助理院长、北京大学创新研究院院长李咏梅(88级信息管理系校友)、《与北大同行》制片人何勇桦、爸爸的选择CEO王胜地(00级化学学院校友)、华纳创新CEO胡运兴(99级化学学院校友)等嘉宾畅谈了对北大精神和企业家精神的理解。在下午的行业论坛环节，弘道资本创始合伙人张逸龙(01级光华管理学院校友)、睿景文旅CEO韩辉(05级建筑与景观学院校友)、悟空租车/悟空自驾游CEO胡显河(06级光华管理学院校友)、路加影像CEO程铖(06级马克思主义学院校友)、好孕妈妈CEO肖哲文(07级软件与微电子学院校友)、伏牛堂CEO张天一(12级法学院校友)等校友嘉宾出席“消费升级行业论坛”;云石资本创始合伙人郭旭升(82级力学系校友)、豪思生物副总经理姜平(03级光华管理学院校友)、凯德尼医疗CEO陈绪勇(03级医学部校友)、美因基因CEO肖哲(04级生命科学学院校友)、触幻科技CEO禹浪(07级软件与微电子学院校友)、柳叶刀烧烤创始人程丝(09级医学部校友)等校友嘉宾出席“医疗健康行业论坛”;九合金控董事长刘军(01级***院校友)、趣店集团副总裁许龙(01级城市与环境学院校友)、靠谱鸟CEO邬财浩(04级光华管理学院校友)、黄金钱包高级副总裁熊飞力(05级光华管理学院校友)、人人信CEO马卫东(08级软件与微电子学院校友)、香侬科技CEO李纪为(08级生命科学学院校友)等校友嘉宾出席“科技金融行业论坛”;拼图资本创始合伙人王磊(97级国际关系学院校友)、爱培优CEO张金荣(02级物理学院校友)、炸裂文化CEO吴姗姗(04级***院校友)、火星人俱乐部CEO刘扬(12级软件与微电子学院校友)、巧口英语CEO王越(12级信息科学技术学院校友)、三好网CEO何强(16级光华管理学院校友)等校友嘉宾出席“教育创新行业论坛”;Flipbpard中国CEO赵晶(98级信息科学技术学院校友)、大有科技CEO李程(03级信息科学技术学院校友)、安远科技CEO艾地哈木·阿地力(03级信息科学技术学院校友)、象辑科技CEO邱珩(03级物理学院校友)、智唐科技董事长朱垒磊(04级信息科学技术学院校友)等校友嘉宾出席“大数据行业论坛”;创客总部合伙人陈荣根(90级数学科学学院校友)、测测星座CEO任永亮(01级医学部校友)、深度智耀CEO李星(03级医学部校友)、优信集团CTO邱慧(07级软件与微电子学院校友)、银河宇科技CEO李永刚(07级工学院校友)、甲子光年CEO张一甲(09级数学科学学院校友)、灵犀微光CEO郑昱(11级信息科学技术学院校友)等校友嘉宾出席“人工智能行业论坛”。蔚来汽车创始人、董事长校友李斌(91级社会学系校友)发表了《从愿景到行动-蔚来已来》的闭幕演讲，本届年会圆满结束。在答谢晚宴上，北大著名校友歌手巴特尔(88级技术物理系校友)为大家带来《敦煌》、《错过》、《蒙古骑兵》等原创歌曲，为北大青年创业校友加油鼓劲，现场进入了新的高潮。以下为行业分论坛——消费升级(弘道资本合伙人张逸龙、伏牛堂CEO张天一、瑞景文旅CEO韩辉、悟空租车CEO胡显河、路加影像CEO程钺、好孕妈妈CEO肖哲文)的探讨内容。弘道资本合伙人张逸龙、伏牛堂CEO张天一、瑞景文旅CEO韩辉、悟空租车CEO胡显河、路加影像CEO程钺、好孕妈妈CEO肖哲文弘道资本合伙人 张逸龙我们要做每一代人的生意，这一代人的生意是90后的，我们要做他们十年的生意，今天把这话题又重新拿出来讨论。我个人认为:凡是一个事物，你把它放在历史的长河当中去看的话，其实都是在不断螺旋式上升。消费升级的话题今天我们再炒一遍，说到这个话题的时候，他有新的一方面出现，还有不变的一方面。不变的是每一代人包括90后，包括60后70后，他们实际上本性没变，人的炫耀性是不变的，改变的是表达方式。讨论任何一个消费，一定要符合人性，人性不会有什么太大的变化，表达方式会发生变化，所以我们要去观察这个表达方式。表达方式就是我们在整个消费升级的地方。说到人的消费升级，我始终认为还是个生意，做消费升级的创业，我认为你首先是个生意。我们大学毕业的时候出来创业，最好的生意手法是把贵的东西卖便宜，不断的打折打折，最好让顾客去货比三家，不断地便宜便宜，再便宜，直到东西是个假货，它是最简单的生意模式。今天或者未来十年二十年，在考虑消费升级的时候，我们要卖到一个性价比，是把好的便宜的东西卖贵。我要找到这样的年轻创业者，就是你有能力把便宜的东西卖贵，卖出它的美学。昨天我跟星客多的创始人在一起复盘2017年，我就给他算了个账。融资总共加起来拿了8000人民币。1、如果存在银行4%的利息的话，每年利息是多少?2、如果去做一个投资组合，能得到8~10%的投资回报。3、公司雇佣300多人，平均每人工资是6000块钱，一年要消耗多少社会资源?4、这300名员工消耗的时间是多少?这样算一个企业的账，如果你们这么大的规模，如果没有几千万利润的话，我觉得你是在浪费社会资源。我说我先不去跟你聊剪头发如何快，如何不用洗头。但你想过没有：你消耗了300多人的时间和工资，你拿了我们投资人这么多钱，如果这个钱我就随便放到银行，我随便去做一个投资的理财，这摊生意应该达到什么样才能算是一个消费升级?否则我觉得永远是个概念。第一你是个生意第二你如何提供性价比更好的服务给新一代年轻人伏牛堂CEO 张天一因为我家乡是湖南，湖南当地有个非常传统的美食——牛肉米粉。从我创业开始以来，我们一直在做这个单品，目标是把它做成品牌，因为这个品类在过去是没有品牌的。今天包括我们的零售米粉和餐饮的业务，来谈谈消费升级。因为我是90年的，然后大家也在讨论90后，有时候他们作为用户出现，有时候作为创业者群体出现，就这代人到底有什么特殊的地方?就刚才张逸龙总说的我非常赞同，一定是时代的产物。1992年十四大全面深化市场经济改革，90后一代人是在社会主义市场经济环境下长起来一代人。90后出生到今年28岁，加上00后大约4亿的人口，是美国当年婴儿潮8000多万的四五倍。不同社会环境下出生的一代人他一定会选择新的市场，或者对品牌或者企业的诉求有一些变化。中国的餐饮行业是非常有意思的行业，2017年全行业的产业规模是3.5万亿人民币，中餐最大的收入龙头企业是海底捞，刚到70亿的收入，所以餐饮市场的集中度还不到2‰。同期去看：麦当劳1200亿美金市值，星巴克900多亿美金市值，去年美国的餐饮产业折成人民币的规模是4万亿，全美前50强餐饮企业加起来市场集中度将近30%，而中国加起来前50名餐饮企业的起来连3%都不到。因为我们市场集中度非常低，我觉得它未来有很大的机会。在中国的餐饮行业里面，过去是有品类没品牌，但是未来一定是有更多的品牌去占据更多的品类。比如说像我们做的牛肉粉，是很好的一个品类，全中国的米粉米线店，全年产值是900多亿，我前几天听一个同学说大数据市场也就700多亿，所以就是一个很大一个品类。没有米粉品牌，所以我觉得从品类到品牌去迎合新的消费人群的需求，就是：消费升级。这几年发生在吃这个场景上，从2013年开始，是时间维度上不断延展的过程。2012之前外卖还没有那么好，那个时候实际已经出现了很多新的餐饮品牌，新的品牌形象，是移动互联网带来的变化：传统的米粉生意是几百米的生意。外卖出现以后能做几千米的生意。然后到今年的盒马鲜生，把餐饮和零售合在一起的新零售。我们今天在天猫速食米粉领域，已经是前十的品牌，这样我们做的是几百千米的生意。在吃的这个领域会发现：随着移动互联网技术的发展，越来越多的平台的出现，后端的供应链越来越成熟，我们过去所定义的餐饮、食品、外卖，原来只是吃东西，在不同的时间和空间维度的一种连接方式，而今天企业其实可以从过去的单一为主，往更多的延展叫：餐饮+零售+其他外延。生意模式我觉得有更多的可能性，所以我总结起来有两个点：第一个点就是从过去地方品牌问题第二个就是说从过去的单一维度问题现在进行的是整体的改变，是将近4亿人新的90后的消费系统的逐步形成。吃可以用时间的维度来看：“分钟吃”就是开一家店做尝试，几分钟过去吃。“小时吃”就是在外卖，因为这个东西做出来放一小时，然后一小时内送到你手上，基本上一个小时的时间逻辑。“按天吃”基本上就是便利店食品，它可以放一天放两天。“按年吃”就是食品上年的保质期。我觉得餐饮企业应该从单一维度到多维度升级。睿景文旅CEO 韩辉睿景文旅是两个大的背景下开始创业的：第一、大多数的这个机会都来自于移动互联网和互联网新技术革命下。那我现在创业的这个机会大，还在另外一个底层逻辑第二、就是我们在快速城镇化的这个过程中，产生出来的这样一个机会。消费升级在快速城镇化这个领域里面，我认为它是被忽略的。我过去几年服务的地方**，从地方**这个角度来讲，我也认为它在进行非常大范围大尺度的城市升，城市升级在十八大的报告里，看到我们国家相关部委出台的专项政策，其中有个政策叫城市装修，城市装修的含义叫生态修复和城市修补。其实是城市现象级别的整体基础设施升级项目。第一个方向是生态修复，我们开展那个业务就是重新去修复城市中的原来的一些被破坏或者污染的河流。大家从不管是从城市来从农村来，你小时候的记忆里边都有一条很清楚的记忆。那条母亲河在过去快速工业化城市化过程中被污染掉了，那今天我们的工作，就是重新把河流做生态修复，生态恢复，重新把它塑造为城市生活的中心，去重塑周边的土地价值为主。这个是第一个方向。第二个方向是城市修补，十八大报告里面*****讲的这个话，就是说我们现在主要矛盾是人民对美好生活的向往，还有供给充足带来的矛盾。在城市修补这方面我们做了什么呢?我在北京的郊区做过一家小精品酒店，这个是更多针对C端客户的，他是典型的一农家乐生态产品。北京市倡导郊区旅游的供给侧改革，因为北京郊区有数以万计的农家乐，农家乐的这些业主，其实还赚不到钱，他们说：得用很便宜价格一百块钱两百块钱，可以让你住一晚，然后给你免费提供一个第三方。我们现在这些中产阶级消费者都不去消费这样的产品。恰恰我们现在是到郊区去发现消费没有成立，所以应当时北京市陈刚副市长，他提出要求，能不能再玩十大精品酒店，城郊市场提了一个简单的要求：产品做完之后能够消费的很快。我们在这个大的政策的号召下，在怀柔的郊区，利用原来老的工业厂房，改造精品酒店。我对这个消费升级的感受就特别明显：第一个明显是我们提供了比城市里边更高的服务，我们现在正在积极满足消费需求的对高品质的要求。这些餐饮、住宿和其他硬件设施，软性服务。第二个是更多地看到所谓的消费升级是发生在某些社群，就我们只服务一类社群，80后90后带孩子出行，没想到很简单的实验，市场反馈的效果非常好，所以我们继续再做第二家第三家四家做这样的连锁活动，希望将来能够在北京周边能够做到连锁品牌。悟空租车CEO 胡显河消费升级在我看来就是：从有到好，当我们已经有的吃穿，已经有，但是不好，升级就是要有多好的问题。在我看来出行这个事，就自驾出行的需求，中国人的整个自驾游需求没有完全爆发，没有完全起来，这是我们对这个市场的结论。大家出去玩不跟团，都是自由行，自由行一定要解决交通的问题，不管是自驾还是带司机包车。出国去会看到大家都习惯于自驾游，但是在国内自驾游服务还没有起来，有的是我们所在城市周边农家乐游玩。如果去异地，所在城市有车到另一个城市没车，这就是我们悟空租车做的事情。我们是在做自驾出行的解决方案。在自驾出行这个领域我们怎么去结合消费升级的需求来做我们的企业?简单说我们从现在的客户针对的是年轻的同学们，我特别同意张逸龙张总刚才讲：一代人有一代人的诉求。上一代人不习惯出去开个车玩，但是往后咱们90后这一代人去哪儿，都会喜欢自驾游这种方式。我们用共享开放模式做自驾游租车服务，不是像过去那种传统的汽车租赁，以完全封闭的自营的这样的方式经营。整个企业我们全部基于移动互联网去打造，从客户的选车到下单和支付到整个交接车交换车，这个过程我们全都给他写到系统全部在移动端实现，比如说官网微信小程序再去体验，那线下只是有一个交换的一个过程就行。通过这个改造，我们发现我们能把几乎全中国所有的中国租车公司都能打通，能连接，而且能形成标准化专业化的服务。年轻人都喜欢自由行，但是自由行的服务主要是机+酒，其余的都没有人管。你要自己做攻略，去当一个专家去了解，像马蜂窝，各种平台去看很多人的攻略，然后做出一个方案去选择，实际上你自己是不专业的，而且特别费时间。日我们在租车服务的基础上发布了自驾游产品，首先在云南，我们的自驾游产品除了自驾的服务，把吃住行游娱购这些服务全都放进来。因为我们发现大家都特别忙，特别操心，尤其有家有孩子。所以悟空我们在自驾游这个事情上，我们就做了一个创始人，租车的服务，我们让大家不用操心，还能得到有品质，非常自由的这样的自由行的体验，我们叫它超级自由行。现在在全云南省我们已经实现了包括云南周边旅游导游，包括泰国，我们去打造这样的产品，现在特别好，接下来可能发展我们要逐步向其他省份去推开，这就是我们在提供的消费升级的一种场景化的服务，不管是租车还是自驾游，这是我们在做的。好孕妈妈CEO 肖哲文供需严重失衡的家政行业2017年是家政服务行业备受舆论关注的一年，从315曝光证书买卖的乱象，到杭州保姆纵火案，以及不断出现的育儿嫂虐待宝宝视频。负面新闻越多，就越在逼着企业要升级。2017年中国的家政服务业市场规模约2万亿人民币，有70万家家政公司在极其分散的个自发展，行业第一的58到家，A轮融资20亿人民币，经过三年发展营业额还没突破20亿，市场占有率不过万分之几。好孕妈妈公司面对的月嫂育儿嫂客户，客户们请阿姨的时候往往说：要靠谱的，人好，活好的，具象来讲，客户对家政员的服务要求是100分。而现实中70后为主力的家政阿姨最多提供50分的服务。家政业未来的供给侧更加头痛目前家政行业的服务员大约3000万人，70年代出生的人是主力军，但是在2028年，70后年龄超过50岁将退出家政劳动力市场，后面的80后从事家政劳动力将下降到2000万人左右;随着新生儿越来越多，老龄化社会到来，需要更多的月嫂、育儿嫂、护工，十年后需要家政服务的客户将达到6000万。破题：通过高端人才给低端服务者升级，用专业团队细分服务内容我进入母婴家政服务领域的时候就发现，这个行业极其简单，又极其复杂。简单是因为，你有一个张桌子，一部电话，就可以做家政中介“创业”了。复杂是因为，她有无数个细节等着你完善，举一个刷新过我三观的例子：住公司宿舍的家政阿姨说内裤丢了，找到团队小伙要找到丢了的内裤。作为男士们都觉得很尴尬，但是问题出现了就要去解决。我们怎么处理呢?1、该赔偿的赔偿，2、改善宿舍管理方法。我把细节一点一点打磨好，然后客户满意，为你的服务买单。最后我发现母婴家政服务这个生意里面没有什么一招鲜可以把市场拿下，讲概念是没有用的，模式创新在客户满意度面前是苍白的。好孕妈妈的最近三年做成的三件事：1、组织起来60位专业医生和护士的服务团队，里面有营养师、催乳师、护士、儿科医生、儿童发展专家，把母婴服务和婴幼儿发展的服务拆分成十几个模块，每一项都通过专业的人去解决;2、把医护团队的知识消化转化成中等学历的阿姨能听懂能学会的“低等语言”，在2017年给一万名传统月嫂育儿嫂做升级培训，帮她们从50分的阿姨升级成60分70分的阿姨;3、搭建售前、交易、售后的全服务系统，对每一个服务环节用数据化去监控，让服务的品质从模模糊糊变得透明化。给阿姨职业化的教育服务，给客户团队化的专业服务。用数据控制服务过程。我们得到了一点成绩，在2017年的北京母婴家政服务市场，做到了营收第一，客户满意度98%，退单率15%以下。欢迎更多创业者一起来改变家政服务行业，虽然家政服务领域有各种头痛的问题，同时我也看到了巨大的机会：张天一刚才说到，在美国的餐饮市场，折合人民币约4万亿，前50名的餐饮企业占据了30%的市场。目前中国家政市场和餐饮市场一样的分散，行业老大对市场占有率不足0.1%。十年以后家政服务市场的集中度更高，只要进入前十名，可能就是营收几百亿的上市公司。家政服务需求的增长，服务从业者的下降，对好孕妈妈公司来说不是问题，一位阿姨服务服务一个家庭的模式可能成为历史。一位专家服务多位客户，更专业化的分工将是为未来的模式：专业宝洁的做卫生，专业保育的带孩子，营养专业的做饭，通过高端人才升级低端服务者正是我们一直在做的事。《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选四记者专访长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥先生长虹7.28发布会为观众带来了极具想象力与创造力的项目，长虹在应对互联网冲击下的转型思考究竟包含了什么样的驱动和实践？今天，央广网记者独家对话长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥先生，就长虹的战略发展做深入解读。记者：林总，您好！长虹公司在7月28日做了智慧小区下的智慧家庭发布会，这个发布一定是体现了长虹的战略和未来的发展方向。在当下传统硬件企业都在转型，请问林总现在都流行讲互联网思维，互联网模式也在冲击各种传统行业，迫使原有的商业模式重构，对此，长虹是怎么看待这种冲击带来的转型？林茂祥：我们是一个传统的家电硬件制造企业，所以可能很多人都会问为什么长虹会想到做智慧小区，智慧小区跟长虹有什么关系？其实长虹基于互联网时代的到来已经做了充分的思考和长期的准备。对长虹来讲，最需要的是转型，但长虹怎么转型？以及我们家电行业和我们做硬件的企业怎么转型？应该说这是目前整个行业都在思考的一个问题，当然我们也不例外。应该说长虹在2008年那时候开始，公司就达成了一个共识，就是我们将面临三场地震的考验。第一个是5、12汶川大地震，我们已经挺过来了；第二个是经济衰退的地震，最后国家投了4万亿也挺过来了；第三个是技术革命的地震，就是互联网技术到来以后对我们的产业，整个产业形态产生的巨大影响。大家可以看到行业单独卖硬件已经很难赚到原有的盈利水平，而且还在进一步下降。新的竞争者杀进来了，但他们玩法完全不一样，竞争越来越残酷，所以我们必须要转型，不转型是生存不下去的。基于传统企业对互联网的思考，我觉得有三个问题需要我们思考清楚：第一个怎么样来认识互联网？以前听到互联网，我们感觉两个动作，第一个是不理解互联网之前叫盲从，第二个是了解互联网以后叫盲动。所以我觉得必须真正认识互联网。我认为其实互联网本身它是一个技术和工具，但是正因为这个技术和工具的出现，带来了我们原有价值链的各个要素的定义发生了变化，这种变化自然会带来三个结果：一是基于要素整合基础上的效率的提升；二是要素整合以后成本的下降；三是基于要素整合基础上给用户创造新的价值。第二个我觉得作为传统硬件企业还要思考是不是我们就转成互联网企业？我想转成真正的互联网企业我们已经没有机会了，我们也做不到，因为我们有太多的资产是在传统制造行业，转不了，并且我们的资源和能力也不够。所以我认为一定要结合我们的优势来体现我们的竞争力，而不是说一下我们就变成一个互联网企业，这是个非常大的一个问题。第三个要思考的我觉得一定是要落地，找到切入点，想的太多，最终不落地，没有切入点，所有都没用。记者：既然长虹已经早就在做准备，请问长虹在转型方面有哪些战略思考和行动呢？林茂祥：实际上长虹内部早已经就转型的思路形成共识，就三句话。第一句话我们的战略是什么？我们的战略就是三坐标，我们是基于硬件终端往三个方向来发展。一个方向就是让我们的终端都变成智能化，包括新型智能终端，往智能化方向发展。智能化方向发展以后带来的结果，更多的产品变成智能，它要赋予服务，基于服务和硬件的结合，我们可以把终端看成传感器。第二个方向就是网络化，基于网络与赋予服务的智能终端相结合就有了大数据，有了大数据分析，就能够构建商业模式。第三个方向就是基于个人终端，往协同化方向发展，以人为中心，在这方面我们开发并构建了基于广泛联接的框架，它就是IPP，协同化具体的表现就会在智慧家庭、智慧小区、智慧城市来发展。所以这个是我们整个战略的三个方向。第二句话我们的行动计划是什么？因为凡是有了战略，我们一定要有行动计划。在行动计划中间就包括两个层面：第一个行动计划就是我们的能力建设。在能力层面我们需要做三件事情：第一个能力就是智能研发，提升我们平台开发能力。第二个能力就是智能制造，满足到未来的C2B的这种模式。第三个的能力就是智能交易，也就是我们的智能营销平台。基于三个能力方面的建设，就为我们的第二个行动计划打下了基础。我们的第二个行动计划就是要找到切入点。基于以用户为中心的发展思路，同时基于我们拥有传统线下优势和硬件能力优势，我们选择以智慧小区下的智慧家庭作为我们智能战略落地行动的主线，并且确定以智慧小区作为切入点来进行发展，并且基于智慧小区来发展用户、构建模式和开展社区O2O业务。第三句话就是我们的目标是什么？在这里我要说，我们的目标就是要成为智能终端和服务的综合提供商。通过公司智能战略的实施，快速完善基于家庭互联网的智能设备和应用服务的产业布局，以人为中心，以IPP广泛联接框架为支撑，不断提升终端产品和服务产品的竞争力，逐步实现过往长虹单一的产品经营向智能终端和服务经营的转型，使长虹成为行业最有竞争力的智能产品和智慧生活系统服务的提供商。我们成立点点帮公司，重点就是要基于小区、用OTO的模式，通过发展更多的智能终端设备，通过终端设备来增加用户粘性，从而来连接线上、线下服务支持平台。这个OTO模式的平台完全是开放的，是支撑我们智慧小区的能力基础，通过这种模式我们未来能够对接各种O2O业务，包括了我们自身的家电业务、生活品业务及各种刚需业务，从而带来商业利益。记者：长虹将智慧小区下的智慧家庭作为智能战略的实施策略，请问是基于什么样的考虑呢？林茂祥：我想这个问题应该包括这么几个方面：第一，基于长虹转型和构建商业模式，一定要找到切入点来抓住用户。我们构建整个智慧小区，核心诉求就是基于找到用户的痛点，通过这个切入点来快速的发展用户。因为互联网的成功就在快速抓用户，没有用户实际上也成功不了的。用户在哪里呢？无论什么人终究都要回家，中国城市的家，就很有特点，就是小区。当我们集中力量把一个小区做透以后，就会发现单个小区的用户聚集度会非常高。如果小区管住了，用户接受了，自然就能进入家庭。而且不管是家庭的用户也好，城市的用户也好，还是小区的用户也好，在我们的理解中间用户是没有边界的，只要有了业务，用户使用了谁的业务，那自然这个用户就是谁的，所以我们在这个时候，再把自身具备一定优势的O2O业务与这个平台进行对接，就能够持续下来。第二，长虹有非常强的硬件能力。在小区和家庭有大量的硬件，包括目前我们的切入点--智能门禁。长虹基于以用户为中心构建了广泛联接的IPP框架，当我们在关注智慧家庭的时候，我们可以帮助用户从进入小区开始就得到一种全新的智慧体验。目前能够做到家庭和小区设备广泛连接及服务的还没有，长虹有IPP联接框架支撑，这是我们的优势。第三，长虹有非常强的线下服务和支撑能力。这包括我们的线下销售渠道、售后服务能力和物流配送能力，这些都是互联网企业最缺乏的，而且短期内他们也很难构建起来。我们要向服务提供商转型，基于我们既有的能力和资源正好切合到支撑社区O2O业务的发展。我们通过旗下“四川长虹点点帮科技有限公司”联手小区物业，以门禁作为突破口快速发展用户，衔接水电、门禁、车位等服务端口，提供“线上+线下、云端+终端、平台+业务” 的一整套智慧社区解决方案，引领长虹从单一的智能硬件制造向智能硬件+线下优质服务转型，并将衍生更多面向社区和家庭的应用和服务。记者：现在智慧小区已经成为了行业的风口，请问长虹发展智慧小区有什么独特优势和能力支撑？林茂祥：你会看到我们的模式有别于互联网企业，我们将它归纳为OTO的模式，区别就在这个T上，T是Terminal，就是智能终端。这就是我们作为硬件制造企业的优势，我们对于硬件有非常强的理解、能力和技术。长虹集多年之力打造了IPP联接框架，其核心就是要做一个能够兼容各种设施设备的、基于人、设备、内容进行多方位深度连接的开放式物联系统，再在这个物联系统基础上，围绕用户为中心，构建各种创新应用。另外，我们选择了一个用户的刚需场景：门禁和道闸，把这样一个刚需场景基于业务化的理解，通过IPP技术及应用平台的设计，来解决用户的痛点。围绕门禁、物业的核心应用，构建出一个基础的社区OTO平台，再与社交和商城结合，就形成了我们的智慧小区平台。加上长虹强大的研发能力，再嫁接长虹线下的能力和资源，遍布全国的渠道和服务渠道、服务网点。这个跟终端一结合，就构建出长虹全新的商业模式和业务模式。我们目标是要给用户做终端和服务的提供者，而且是服务和终端是相互有支撑的，硬件会支撑到我们的服务，服务会更强化，更增加我们终端的竞争力。通过强大的硬件制造能力和创新的软件定义开发能力，相信我们给用户提供的体验一定是有别于其他互联网应用的，且更好的体验。记者：长虹看来在战略的思考上已经非常成熟了，请问长虹在智慧小区上的发展上有什么更具体的想法和规划呢？林茂祥：互联网封闭是不可能取得成功的。另外，O2O是非常强调区域性、地方性的。为了推进长虹的OTO平台建设，我们专门成立了四川长虹点点帮科技有限公司，作为支撑，来推进小区平台的建设。这个公司是一个全新的机制，就是推行合伙人制度，公司实际成为一个创业平台，提供资源保证和能力支持，所有管理层必须自己掏钱购买股份，实施业绩对赌，把个人的利益和公司的利益绑在一起。为此，长虹公司专门基于类似点点帮这种新业务平台建立了一套全新的机制体制管理，区别于传统的长虹企业管控模式，从而使得这类企业能够更加市场化，充满创新动力和创业激情。在业务拓展发展方面，我们整体的思路也是很开放的。长虹采取了一种全新的模式来进行区域推广。我们在每个区域都挑选了一个区域战略合作伙伴，共同成立一个地方合资公司，点点帮持有很少的一点股份。最终是由这个合资公司来负责当地的地方业务推广，以及地方业务运营的线下支持工作。此外，未来平台及业务有效运营也离不开物业的支持。合作伙伴也是要自己掏钱来参与的，只有推广达到一定用户规模后，我们才会对这部分费用进行补贴。对区域合作伙伴来说，也会有三个层面的收益：第一个层面，就是刚才提到的推广费用的补贴；第二个层面，就是地方O2O业务运营的收益；第三个层面，就是我们会设计一种回购机制。我们的目标是三年内上市，上市前，我们会以一定的价格和比例对合资公司的股份进行回购。具体的价格，要根据合资公司当时的用户规模及业务运营情况进行评估。总部平台会集中力量做好产品和用户运营相关的支撑工作。业务方面，也只会聚焦去做很少一部分全国性的刚需性业务。平台如果成规模后，才会再考虑依托平台，来做创新型的产业的切入。按照长虹智慧社区的推进规划，当前发展重心锁定在智慧社区运营平台，在商业模式牵引下，拓展智慧物业、智慧健康、智慧生活、智慧娱乐、智慧教育等新兴业务。具体的战略推进中，长虹制定了“1+N”的实施计划，即以智慧物业为代表的“1”个平台和以智慧健康为代表的“N”个业务。此次发布的点点帮和妥妥医是比较成熟的业务形态，未来长虹还将推出更多面向社区和家庭的应用和服务。长虹的智慧小区是一个完整的生态系统，我们希望与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。我们说互联网，关键是速度，所以一定要快。我们目前的计划，是三年内要做到2500万用户。这里面，小区的用户因为非常聚焦、活跃度非常高，所以2500万的用户规模，在O2O领域当量已经非常大。在资金方面，点点帮首期融资，长虹作为大股东加团队共同出资1个亿。同时，B轮融资我们的一个投资方，紧接着就投入了近亿元资金。我们目前通过发展区域战略合作伙伴的方式，已经建立了一套资金整合模式。我们每签订一个区域合作伙伴，就会有相应的配套资金。当前我们通过整合的资金配套已经接近10个亿。未来通过各种资金配套模式，并且会借助母公司平台的财力、人力、技术、渠道等资源来支撑我们的业务发展。我相信，一定足够支撑我们的业务快速发展，从而实现长虹做中国最好的智慧小区服务提供商的华丽转身。（来源：央广网）“做个有靠山的股民”长按下方图片识别二维码点『阅读原文』下载爱投顾APP，据说下载了的人买啥啥涨哦！《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选五“电商们都去做金融了，支付平台为什么不能做电商呢？”拉卡拉电商公司总裁韩吉涛这样来介绍旗下的社区电商项目——拉卡拉小店。一句简单的调侃，却折射出目前社区电商的蓝海粼光，而看到这一商机的，不只是拉卡拉一家。目前阿里、京东等传统电商巨头们，已经开始涉足社区电商领域，靠物流起家的顺丰也将目光瞄准了社区电商这块蛋糕，并推出了顺丰“嘿客”项目。而早已进入这一市场的社区001、叮咚小区等平台也在这一领域进行探索。除了社区电商的广阔前景，伴生的大数据信息和社区客户信用信息，也被个机构视为，未来在创新领域决战的利器。电子商务观察员鲁振旺表示，社区电商是未来的一个机会和方向，但由于存在多种制约因素，想走得远，很难。社区将成为下一个流量入口对于社区电商，不少人存在一个最简单的质疑：既然都是电商，我在家里上网就可以买到的东西，为什么还要跑到社区便利店去网购呢？在宏源证券研究所副所长易欢欢看来，电商的最后一公里（指从物流分拣中心到客户手中这一段距离，通过运输工具，将货物送至客户手中的过程）不可能完全替代 ，这时候就需要向实体、可触摸、标准化的O2O来转变。社区电商的本质是O2O电商（Online to Offline）即在社区便利店通过线下体验，线上购买的方式来完成交易行为。韩吉涛解释称，电商的优势在于成本、效率和信息对称，传统零售的优势在于体验、互动和信任，而O2O则兼具两者的优势。在他看来，未来社区和移动端将成为O2O流量入口。韩吉涛对腾讯财经表示，据估算，未来零售格局将是电商占30%、O2O占40%、传统零售占30%的三足鼎立局面。而在他个人看来，未来3—5年将不会出现纯粹的传统零售这一概念。“社区电商让传统零售业意识到可以通过O2O的方式来对抗电商的压制。”一些业内人士认为，现在纯线上的电商已经发展起来，再往下走会遇到瓶颈和增长缓慢的问题，这个时候都想试水往线下走，社区一定是下一个流量的入口。据腾讯科技一份基于3万用户调查得出的研究报告显示，经常使用社区O2O服务的用户，仅占4%。71%的调查者表示愿意尝试生鲜食材配送服务，其中38%的用户意愿强烈。同样看中社区这一广大市场的还有银行。早在2013年，民生银行就启动了社区金融战略。据民生银行相关人士介绍，截止目前，民生银行在全国范围内已建了200多家社区支行，力求打造一个以社区居民为主体的便民生活圈。而光大、华夏、兴业、邮储等银行也都已开始在社区“跑马圈地”。平安银行还在本周正式上线口袋社区智能平台，同样瞄准了社区O2O，通过整合社区资源，为社区居民提供线上预约下单、线下消费体验的商业模式。在鲁振旺看来，不管是顺丰嘿客，还是拉卡拉小店，都是以社区作为基础，以O2O的方式进行自身业务的拓展。自营与合作两种模式“目前社区电商这一块走得较快的， 业务比较全面的应该是顺丰和拉卡拉两家。”鲁振旺说。“顺丰嘿客采取直营模式，从物流和配送这个利益点出发，叠加了电商的概念；拉卡拉走的是加盟和商户自营的模式，在支付基础上进行的社区电商。”一位不愿具名的业内人士这样来向腾讯财经解释二者之间的区别。顺丰有关人士向腾讯财经介绍，“嘿客”于今年5月18日上线，截至8月份，嘿客在全国开业的门店数量已经接近2000家，覆盖了一、二、三、四线城市。该人士表示，“嘿客”是升级后的顺丰门店，它以顺丰快递物流优势为核心，具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。易欢欢指出，从资本的角度来说，纯电商模式是轻量级的，而物流则是最重级的。“嘿客从简单的物流延展到电商这一块，已经把最重的工作——物流这一块做完了。”他认为嘿客目前的挑战在于顺丰是做物流出身的，缺乏电商的基因。“需要真正懂电商的人来做。”中国电子商务研究中心研究员莫岱青对腾讯财经表示，嘿客目前还在探索的阶段，其门店展示的商品不够丰富，客流量较少。 鲁振旺则给腾讯财经算了下“嘿客”的成本：以一个店面估算，两名店员，加20—30平米的门面租金，在北京、上海这种一线城市一年的成本在30—50万。“这些都需要用产品利润来弥补，但目前来看弥补不大。”面对种种质疑，顺丰坦言“作为新模式、新领域的领先者，愿意付出更多的时间及精力来证明我们所存在的价值。”与嘿客的自营模式不同，拉卡拉小店采取的是和便利店合作的模式。将已装有拉卡拉开店宝的便利店逐步升级成拉卡拉小店。在这一过程中，拉卡拉还会收取一定的加盟费。据韩吉涛介绍，拉卡拉作为第一批获得支付牌照的企业，一直在深耕线下支付这块市场，目前在全国300个城市拥有超过50万商户，2013年其平台交易额超过1.3万亿元。他对腾讯财经表示，拉卡拉做社区电商的优势在于线下，积累了几十万个社区网点，有着虚实结合天然交易的场景。据了解，拉卡拉小店除了提供一些缴费、转账等基础便民服务外，目前还跟中粮、1号店、国美等合作，定期举办一些促销活动。而便利店老板则充当了他们的宣传人员，因为店主们能从开店宝上卖出的东西得到返点。在鲁振旺看来，拉卡拉小店将个人的便利店结合起来，有点类似于日本的seven eleven的做法。“做成的话还是很有价值的。”问题在于中国的零售店是分散的，连锁的便利店也越来越多，很难形成一个全国性的网络 。此外，在他看来，拉卡拉目前的刷卡模式受支付宝、微信支付的影响很大，“挺危险的”。他认为未来拉卡拉要找到自己的定位模式。社区金融的想象空间包括莫岱青在内的多位业内人士对腾讯财经表示，社区电商模式不会对传统电商产生多大的冲击。社区电商更像是开辟了一个新的通路，是对线上电商的补充。而与线上电商一致的是，社区电商也能带来可观的大数据的积累，这对跃跃欲试互联网金融这一市场的平台来说，是极为重要的。阿里自从推出余额宝一炮打响之后“根本停不下来”，接二连三又推出招财宝等产品，直至前一阵获批的网商银行；京东也开始从众筹，到理财产品，到消费金融，布局互联网金融的意图明显。这些老牌的电商巨头，凭借自身的大数据分析和在征信等方面具备的独特优势，不断扩大互联网金融版图。在易欢欢看来，基于大数据的征信，必然意味整个社会的诚信体系、融资杠杆、融资效率都会有一个指数级的增长，“这对互联网金融是最重要的。”上述不愿具名的业内人士向腾讯财经介绍，社区电商的优势之一，用户到店的消费信息会以大数据的形式发回到平台给品牌端参考。比如 ，通过数据分析会发现朝阳区大米卖的好，而海淀区螃蟹买的人多，“这样就能形成精准营销。”韩吉涛对腾讯财经表示，拉卡拉已经积累了几千万的用户数据。而在互联网金融这一块也早已涉及，如基础的缴费等便民金融，以及收单和移动支付等。近期又推出了自己的信贷业务。此外，未来将会利用社区电商的场景，一方面解决消费者消费信贷的需求；另一方面为店主提供批发、进货的贷款，他介绍到。据腾讯财经了解，未来诸如一些信贷、理财产品，甚至保险和银行的产品都可能出现在拉卡拉小店里，用户在店里就能给自己或者家人选购这些产品。平安银行也表示，将通过O2O生态圈的模式，来聚合移动金融和社区金融。“社区是最接近人日常生活的小单元，客户更聚焦，沟通更直接。”即便目前O2O的概念如此火爆，在鲁振旺看来，社区电商是未来的一个机会和方向，但难度很大。需要强大的支付系统，而资源不够和用户体验则会制约其发展。“就目前来看，没有一家确定可以做成的。”------好帮贷让“借入者”便捷地获取所需资金让“借出者”安稳地收获理财回报《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选六J**大会圆桌论坛——探寻数据产业与AI发展之道本次论坛内容非常丰富，教授学者们百家争鸣，融妹给大家将本次探讨数据产业与AI的发展之道，做了3大部分的划分，已将大牛们说的非常好的部分标记了，请大家细细品味及评论区留下观点。主持人：· 周伯文
京东集团副总裁、AI平台及研究部负责人嘉宾：· 林清咏
哥伦比亚大学客座教授、Graphen CEO· 山世光
中科院智能信息处理重点实验室常务副主任中科视拓董事长兼CTO· 郑宇
微软亚洲研究院城市计算领域负责人美国计算机学会杰出科学家· 苏中
IBM中国研究院研究总监· 颜水成
360集团副总裁兼首席科学家、人工智能研究院院长J**圆桌论坛现场周伯文：好，我们再回到别的行业，再把视野放大一点，人工智能改变了很多的行业，除了金融还有一个最典型的例子是我们京东的零售行业。我们认为AI没有办法改变零售的本质，但是可以改变它的形式。大家怎么看待这句话？更具体的说，大家如何看待无论是零售店在这种零售革命中扮演一个什么样的角色？在将来随着AI技术的发展和进步，无论零售和新的零售的将来是什么样子？请你们展开你们的想象力或者是说对技术理解，在这个方面发表一些意见。周伯文/ J**论坛现场苏中：我觉得我们的技术发展到今天，很多的技术越发展，我们生活越糟糕，我们有了手机，无论如何都会半夜被人吵到，有了网络，什么地方都可以工作，你的沟通成本看似降低了，实际上花在上面的更多了。所以我想AI的技术能不能让我们的生活变得更好一点，也许我们的朋友圈从五百个，变成五十个，十个，我们的生活质量比现在更高，这可能是一个很好的发展方向。郑宇：我讲一下无人的零售店，我有朋友做这个方面的，我觉得第一个是打通的线上线下零售业的通道，以前做很多的电商的时候，用户在线上购买行为，很多的东西在线下卖的，我们并不知道，什么东西线下买呢，像短平快的东西，新鲜水果每天都要买，网上的图片很漂亮，但是买回来不一样。现在，无人零售的店里面可以看到很新鲜的，就可以买回来，这是填补了以前的空白，对人类以前的建模和市场分析都是不完整的，只是在互联网的线上数据做了分析，线下什么样，这是很初级的，现在的无人零售店可以作为一个触角深入里面去，可以解决一个新物种的需求，短平快物流的需求。第二个其实是可以去感知很多人们行为的变化。可以快速的感知：你对这个线上的东西是很长的流程，慢慢的过程，线下的时候是实施了摄像头监控，马上知道什么时候缺，什么东西少，什么会走，什么会调货，这比线上的环节分析快很多，所以更快捷，更敏锐。郑宇 / J**论坛现场颜水成：现在关注比较多的是国内的商店，国内有几家公司在探索这个方向。我个人认为对这个方向是有比较明显的态度：有两个原因，一个原因是说这件事对运营方来说有价值，对客户来说的话并没有带来额外的刚需体验。第二个是一个重点，就是说我觉得从支付的维度的话其实是有很大的问题的，特别是在中国。现在我们抢着用计算机视觉的技术来实现这个目标的话，其实一定会存在着一个屏障，这个屏障是什么？比如说顾客拿了东西，因为计算机视觉是不完美，这一点我们必须要承认，我们达到99.9%可能就已经到了极限了，甚至可能达不到，这种带来两种情况：顾客拿来商品，我们系统上没有识别，这个其实无所谓，这个数据，比如说金融系统的风控的一部分，我们在商店卖东西没有人买，要坏掉，要扔掉是一样的；但是如果这个用户并没有拿这个商品让你识别成一个商品，这样的话意味着你在账户的钱多拿走了，这件事的话，其实对于客户来说，是非常不能接受的。他不像信用卡，刷了之后我可以找到你，什么原因我可以把款退回给你，这件事如果发生之后用户会比较难以接受，难以接受的话就意味着这个东西的推行，在一段时间一会碰到潜在的屏障，为了解决这个问题需要一种可能性，我需要别的，并不强力依赖于零售的人类的。这是另外一码事了，是不是和人工智能有关系我不知道了，这是我想表达的，无人商店往前走的话路程并不是那么平坦。山世光：如果我们看一个历史的发展的话，从过去的一个叫做无人售货机这样一个小的机器售货发展下来到商品更加的丰富，走到更多的地方去，我个人认为是有这个方面的需求的。比如说在晚上或者是说很多的，你说物流的话，再发展也不可能半夜，凌晨的时候给你送一点东西，大部分是非常困难的。类似这样的需求在社区里面，还是说会存在的。我觉得我个人还是蛮看好的，另外从技术的角度来讲的话，确实就像刚刚讲的，一定会存在着误差，有误识别的情况，无论是商品的识别还是对购买人的识别这两个方面，可能都会有一定误差。但是从我们解决这个问题的角度来讲的话，如何去容忍这个误差，以及这个误差会带来多少的损失。那么其实有一个我跟他们聊的时候，他们的一个观点是说我即便每个月损失多少钱，把钱折回去，比如说我原来开一个店，要雇五个人或者是几个人，但是他们的人力成本可能会完全的超过了你可能带来的损失。另外一个有误识别的情况下，我们会倾向于不要让顾客多花钱，是吧？而是倾向于商家会宁可损失一点，但是顾客，特别是买完了以后，一看价钱不对会当时有反应的。这个上面我们形成一个完整的解决方案的话，是有可能解决这些问题的。颜水成：其实我是赞同山世光的说法，我可能刚刚讲的话稍微有一点点偏差。无人商店这件事有它的价值，比如说在美国有一些地方，你去超市购买东西，晚上去的话，拿了东西去扫一下就拿走了。并不一定要强调说我的人工智能把你拿的商品是什么东西，识别出来，然后出去之后就把账付了。颜水成 / J**论坛现场我的意思是重点在后面，人工智能的技术，当前的水平，没有办法去杜绝你的商品识别错了之后的话，用户并没有买这个商品，但是把账记到上面了，这样的话对于客户来说反而是一件非常烦扰的一件事。我要经常去看看我到商店里面买的东西，和我的账是不是对的。也许我们并不一定要强调说我的智能系统能识别出你拿了什么商品，通过扫码或者是其他的方式去完成这种支付。苏中：我还是觉得去有人的商店，有更多的客人或者是和店员交流，我觉得人与人之间的交流，哪怕和机器人交流也比我自己拿完东西扫脸出去要好，方便角度来说，是满足了某一个人方面的。我支持有人，但是这个人也可以是机器人。周伯文：可能十个人，现在需要一个人也是带来了**的成本的降低。郑宇：我的观点比较务实，未必把最新的刷脸放在上面，先刷码。关键是把实体店和线上的定位区别开，能不能做到短平快，物流的算法很重要，新鲜的货物进来，买东西和网上的速度差不多，东西不新鲜了，为什么不过去买呢？定位不精准的话，这个就没有深度，定位很精准的话，用AI来保证物流而不是识别，识别不是重点，现在拿刷码，贴码，我觉得用户都可以用，而且很好用，没问题。周伯文：大家的观点有不同的地方，我想有更多的是相同的地方，AI对零售的改变现在正在发生，将来有很多的空间可以去做，不光是线上，也有线下，线下对门店的改造，用各种各样的去改造，线上线下结合，这是一个非常有发展空间的领域，也是我们大力探索的方向。周伯文：时间关系我不再继续了，我们把讨论上升到新的高度上，在座有**人员参加我们这个活动，在座各位中也有中美两地的科学家，也有长期生活在美国的，我也是刚刚从美国回来一个月。我想问大家的是站在AI的战略高度角度来看的话，中美两国是领跑者，无论是战略的投资还是技术的发展，但是中美两国还有很大的不同。我想问问大家，你们怎么看待中美两国目前的AI现状战略的不同点？相互彼此学习什么东西？还有你大概预期这个目前这一拨，我们中国这拨人工智能大概，因为我们不同的战略，不同的发展方向，五年以后中美两国的AI现状会有什么样的不同？从这里开始讨论一下。山世光：我觉得现在我们中国在AI的应用方面，根据我的观察，我觉得是走在前列的，特别是我们各大企业，包括我们的国家在政策，在资金的支持和投资界，确实是从人力物力财力各方面做了大量的投入。有投入就一定会有产出。我们有这么大的市场，这显然是我们确实走在了应用的前列。山世光 / J**论坛现场但是，其实我在看到这个，你说到这个题目的时候，我确实有一点担心，这个担心体现在我们中美差异上，在AI的基础研究的层面上，我觉得国内其实相对来说要偏弱了一点，这种偏弱又可能因为我们刚才说的，从国家的，从企业到投资界各个方面的力量，社会力量大量投入到应用上去。有一定的关系，无论从人才的培养角度，其实我们也关注到了研究生的心态，其实是有变化的。因为找工作太好找了，工资太高了，所以特别优秀的顶级聪明的研究生就选择了在本科毕业就出去了，或者是说硕士毕业就出去了，而没有去继续投入到AI的基础研究领域。事实上，像今天早上，无论是高老师还是杨老师都介绍了AI这个领域，我们只是万里长征的才走几步，大量的问题没有解决，这个阶段如果我们有一点釜底抽薪的味道，把前面的基础研究过早砍断的话，对后面的长期发展未必有利。所以我自己本人在科研机构和工业化，有时候会反思这样一个情况。期望我们工业界还是要有一点克制，把我们的一部分的优秀人才，还是应该鼓励他们留在基础研究这样一个行业里面。使得我们不会后继乏力，等到后面又冒出一个，不是深度学习，而是其他的方法论，来解决更多的问题的时候，我们又没有跟上，这是值得我们反思和注意的地方。郑宇：因为我们这么多年来一直和**合作，互相大数据和智慧学会和环保部，我自己在学校里面兼职做教授，现在的学生越来越贵，一个月开八千块钱，做的好的学生是上万的工资，这么多年感受下来，到底怎么做？**、传统行业的公司和IT公司和学校如何分担自己的责任，做到四位一体？**就是出政策，鼓励开放数据和合作，**提不出问题，大家不要怪**，**不是行业专家，更不是数据科学专家，**提一个问题，提需求，不现实，需求是传统行业公司，传统的交通公司和金融公司，传统的电力公司提出需求。他们提供专业的知识和技能，我们IT互联网公司提供大数据，平台，基础设施保障，然后学校跟企业联合培养人才。就刚刚山世光说的这一点，你学校单纯靠自己的实力留学生是留不住的，而且学校里面不具备这种条件，没有大数据的平台和数据培养不起来，几个案例培养学生也没有什么用，最后是企业和学校联合培训，最后就是这种方法，我们自己成立企业，成立公司，各个部门不要越权干自己不该干的事情，虽然我们已经有高校了，**搞研究的话本身不是最优的，**出政策，传统行业提需求，提问题，学校和企业联合培养人才才有希望。颜水成：这件事我也比较乐观的，比较积极的看法，美国在理论层面比中国强，这是不争的事实，中国慢慢在应用层面已经赶上或者是超过美国的话也是一个事实，就是说有一个很好的事情。其实说AI的理论的话，是不是研究透了，它可以对这个产业产生价值这件事是一个不争的事实，我们并不需要把理论研究得那么透的话，也会对社会的方方面面产生积极的影响。另外一个方面，其实人工智能做法的话，我觉得非常像医药，美国的话更像是西医，中国更像是中医。并不需要去了解说我里面的所有的理论，以及真实的成分是什么东西，我通过试验，通过验证，它有效果，而且是有价值的。那么美国的可能会更多的希望像西医一样去做这个人工智能，把它内在的机理研究得更加的透彻，这样的话希望它的长远价值会更多。颜水成 / J**论坛现场我们看到的事实是几千年历史里面西医和中医的价值，都是非常重要的，所以说从这个层面的话我们觉得说也不要太多的担心中国人工智能的理论的话，可能人力资源的积累并不是特别多。但是它可以给中国的经济带来积极的价值，这件事一定是在那的。另外是我们也看到了有更多的在这个理论层面做得比较好的教授，从国外归来，在中国的不同的学校里面或者是研究所里面最研究。周伯文：我们最后一点时间谈谈情怀。问你们一个比较个人的问题，你们在座的都是AI科学家，在学校里面还有兼职或者是从教的经历，同时又在企业里面或者是说学校里面有兼职，做一些AI的商业应用，从你们的个人角度来看，怎么看待AI科学家和AI企业责任这两种之间的平衡和冲突？比如说你更关心的是算法的进步还是某一个具体的算法的落地的商业价值，有冲突的时候，你们是怎么样思考的？林清咏：我在学校也很久了，十几年，在企业界二十年了，基本上来说这都非常重要，基本研究很重要，应用很重要，我的策略就是说想办法把我的团队养大，一部分人专门负责基础往前提升，另外一部分人专门负责解决当前还没有解决的问题。比如说现在我们的基础团队利用金融市场和做金融行业来把AI的能力往前进，把人和AI往前推进，利用这样的AI系统，也帮助我们最近和美国排名第一的做癌症的研究中心，把我们的系统带进去，他们就请我们去帮助他们解决，如何分析过去二十年来几百万的病例。那就是说让这样的AI系统同时可以替人类解决癌症可能带来的一线曙光，或者是说我们最近学生在开展用这个做老年痴呆症的研究等等。所以是有可能找到解决方案的。山世光：我简单说一下，我觉得还是比较好平衡的，对我们来说做的，至少在AI这个领域做的大部分，无论是技术还是产品的话，更重要的是它可以推动这个社会的进步的，关键看谁在用了，从我们做技术的角度来讲的话，我觉得一句话非常重要，就是说价值会决定价格。无论是说你去做产品，还是说你去做一个从科学，研究的角度来讲的话，都是要有存在的价值，或者是满足科学进步的需求，或者是说满足用户的需求，都值得我们去做的。郑宇：我说一下未来的目标吧，之所以没有出来创业，很多同学说，老师你怎么不出去创业，外面环境那么好，有很多人工资给你加一个0你来不来？给你1%的股份，你来不来？我对创意的定义并不一定是自己开公司，你能够开创一个事业自己乐在其中并且帮助行业和国家往前推进这就是一份事业，并且持续做下去，未来的目标我觉得有两个方面，一个是希望把城市计算的领域在全球做大并且中国在里面领先世界，第二个是和同学同行老师们一起把这个技术做到世界之巅，和这个吻合就去做，不吻合就不做。苏中：做了几十年的技术，心理是希望多做底层的技术，把技术做专做穿，但是真正说，因为现在我在IBM的研究院，希望技术应用在实际的场合中，所以另外一个方面的力量拉动我去做技术产生价值，这两者之间有的时候是矛盾的，有的时候是契合的。所以在这个矛盾和契合中是一个螺旋上升的过程，所以也很幸运，AI有一个很好的年代，所以我想我们做技术的人有一个很好的机会。颜水成：我觉得学校出来的教授的话，会有一个毛病，产品里面技术是一个很重要的，另外通过自己的几年实践和我的导师在工程原理写了一本书里面提到了，这件事一定要刻苦，其实你的技术在一个产品里面成功的话，最多能占30%-40%。最好的办法是把你的技术嫁接在一个好的产品上，要相信除了你之外还有其他的维度，这个产品的成功也是非常关键的，就是说不要把自己在这个产品里面做得太重，大家一起作，一起共赢就可以了。周伯文：非常好，再次感谢各位嘉宾的分享。我把时间交给主持人。*三篇数据与AI发展之道的现场内容已完整发布完毕，感谢阅读。感谢支持京东金融全球数据探索者大赛组委会点击阅读原文，即可报名J**大赛。《洋老板喜获中国财经峰会投资理财产品大奖》 精选七原标题：消费升级，快消品怎么办？消费升级正在成为继O2O、直播、共享之后的又一个“风口”领域。大量基于互联网诞生的消费新品牌正在涌现，喜茶、植观、关茶、花点时间、燕小唛、斑马精酿等项目已经进入了年轻人的生活。根据《2016中国创投行业年度生态报告》，消费已成为2017年投资人最看好的领域。过去一年消费领域的创业者增长了58％，远高于其他行业增速。喜茶在2016年获得1亿元融资，年销量近10亿，已在全国开了50家店，喝一杯需要排队4个小时，但每天仍有过百人在门口守候，只为喝上一口3分钟解决的茶饮。这是消费行业的黄金时代。波士顿咨询公司预测，到2020年，中国的消费市场仍将扩大约一半达到6.5万亿美元的规模，增量相当于当下英国消费市场的1.3倍。然而现实是，虽然声势浩大，但目前中国大多快消品新品牌估值不过3亿元人民币，发展较早的三只松鼠上市前一轮的融资估值是40亿元人民币，与之对应的传统快消品巨头是百亿元市值。与此同时，过去许多明星的消费新品牌陷入泥潭——黄太吉煎饼关掉半数门店，已上市的高端餐饮店湘鄂情创始人跑路，青年菜君、蜜淘网等消费类电商宣布死亡，而此前他们多数都已经过了B轮融资。多位投资人和创业者告诉《财经》记者，未来十年，所有的品类都将诞生新品牌，大部分传统消费品品牌将被互联网新品牌取代。但靠王老吉凉茶一个单品达到三四百亿元市值的消费品公司以后将很难出现，更多会是一个新品牌集团公司下面有很多市值几十亿元的小品牌，每一个都只打一类细分人群。“消费其实没有风口。” 峰瑞资本副总裁、消费行业投资人黄海对《财经》记者说，即使是基于互联网诞生的消费品新品牌，本质仍然是在做实业。实业没有窗口，没有资本补贴，也没有赢者通吃。他认为模式创新有风口，因为模式创新是突变型增长；但消费是基于用户需求的改变，增长只能是渐变的。家具家居品牌造作创始人舒为说，互联网创业是跑山路，找到路径就赢了；而消费品创业是笔直赛道，大小公司新老公司齐头并进，谁跑得动谁就赢了。在到达终点之前，这些新品牌要爬过供应链管理、渠道运营、品牌运营等坎，还需面临传统品牌和渠道品牌等诸多挑战。这个赛道，进入门槛低，但前行不易，长大不易。真正的消费升级来了消费升级的核心是供应链升级。供给端成功的关键在于，如何通过不同渠道对话用户、运营用户，建造以用户为中心的供应链。一些消费者认为“消费升级”产品代表着“贵一点，好一点”，一些创业者认为“消费升级”领域成功的关键就是“品牌营销”。但这些都并非全部。多位消费领域投资人和创业者向《财经》记者表示，“消费升级”的核心在于供应链升级。用户成熟度、供应链、渠道、用户运营环环相扣才能达成真正的“消费升级”。这四个要素在2014年以后才逐渐成形，而此前出现的消费新品牌，因为这四个要素或多或少的缺失，多数都销声匿迹了。“消费者在以恒定的速度变成熟。中国比较特殊的是，互联网、网络支付和物流等基础设施发展迅速。从信息流通和物质流通的角度，这些基础设施给消费者成长赋予了一个加速度。”黄海说。而在2012年前，这股加速度力还不足。当时淘宝已是中国最大的综合卖场，凡客等垂直电商出现并流行。然而消费者不够成熟，追求的还是“低价低质量”的淘品牌产品。淘品牌如“茵曼”等估值13亿元人民币，已算为数不多的成功者。还有许多淘品牌和垂直电商跟不上消费者的成长而被淘汰了。凡客巅峰时期曾估值30亿美元，而如今已没有声音。这也是本轮消费升级的第一个阶段，它的典型特征是：用户不成熟，追求低端产品。2012年到2014年间，渠道开始升级——过去以商超为代表的传统渠道把握了几乎所有消费者入口。而如今通过电商渠道、O2O、微信公众号等可以直达消费者，品牌有了消费者的双向对话的通道。第二阶段的消费升级特点是——90后成长为新兴消费群体，以“用户运营”为中心，营销驱动，但没有做到供应链升级。这个阶段诞生了许多新品牌，餐饮业如黄太吉、雕爷牛腩、叫个鸭子等餐饮O2O，小米互联网手机等智能硬件接连出世，它们基于互联网成长，初期靠声势浩荡的营销起家。黄太吉从卖煎饼果子起家，两年间靠着“美女老板娘”、“开跑车送煎饼果子”等营销轰炸成为明星创业公司。黄太吉在2015年半年时间内相继完成了数千万元的A轮和1.8亿元的B轮融资，最高时估值达12亿元。然而到2016年年底已有过半门店相继关闭。如今，雕爷牛腩、叫个鸭子等项目也同样面临窘境。消费者们普遍认为黄太吉关店情有可原：“太难吃了”。“难吃”实则反映了黄太吉作为消费品在供应链端的不足，而供应链恰好是产品的核心。一位熟悉雕爷牛腩的投资人告诉