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新时代中国新发展理念解读
日09:26&&&&来源：
[摘要]党的十九大明确指出中国的发展进入了一个新的时代。如何把握党的十九大后中国新发展理念，需要理解新时代的含义和习近平新时代中国特色社会主义思想，要从“五大发展理念”和供给侧结构性改革分析把握党的十九大后中国的发展，特别是要立足中国目前五种类型的产业，突出创新和金融，确立新发展理念。
党的十九大是一个里程碑式的会议，大会确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，明确指出中国的发展进入了一个新时代。
一、新时代的内涵和习近平新时代中国特色社会主义思想
本人理解，新时代有几个方面的含义：第一，中国的主要矛盾发生了变化，从人民日益增长的物质文化需要和落后生产力的矛盾变为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。第二，中国从过去的站起来、富起来进入现在强起来的时代，并且中国现在比过去任何时候都更接近、更有信心、更有能力实现中华民族的伟大复兴。
为了实现中华民族伟大复兴的目标，党的十九大报告把中国从现在到2050年的发展分成三个阶段：现在到2020年是全面建成小康社会的决胜期；从年要基本实现社会主义现代化；从年把中国建设成社会主义现代化强国。为了实现这一宏伟蓝图，党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想，包含经济、政治、文化、社会、生态各个方面，主要体现在自党的十八大以来，习近平总书记所论述的“五位一体”的总体布局，“四个全面”的战略布局，以及“五大发展理念”。
二、五大发展理念和供给侧结构性改革
从新发展理念来分析党的十九大以后中国的发展。首先，发展要以人为本，最主要是要满足人民日益增长的对美好生活的需要。如何才能够满足这个需要？总体来讲，是要发展生产力，在发展生产力的过程中则必须克服不平衡、不充分的发展。进行供给侧结构性改革是克服不平衡、不充分发展的主要举措。供给侧结构性改革包含五个方面：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。去产能、去库存、去杠杆、降成本主要解决不平衡的问题。产能不平衡表现在各产业的供给能力跟需求水平之间的不平衡，必须根据需求的水平来调整供给侧的生产能力，这是去产能方面。去库存方面，主要表现在生产出来的产品跟市场的需求之间不平衡，产品生产过多，市场需求不足，就产生了库存，会造成浪费，所以，要去库存。去杠杆主要表现在金融跟实体经济之间的不平衡，造成了杠杆率太高，积累了金融风险，所以，要去杠杆。降成本主要是企业经营跟行政管理之间的不平衡，造成了企业的经营费用太高，所以要降由行政管理造成的高成本。补短板，要解决的是发展不充分，把短板补齐，以满足需求并提高生产力水平。
在供给侧结构性改革当中，解决不平衡问题的主要方式是进行深化改革，补短板则需要进一步发展。发展的过程应该按照习近平新时代中国特色社会主义思想所讲的五大发展理念，包含创新、协调、绿色、开放、共享五个方面来推进。这五个方面，又可分成手段和目标：从手段来讲是创新，以提高生产力水平。从目标来讲，创新之后要生产，供给和需求之间要协调以避免过高的产能和库存。同时，必须符合绿色才能满足人们对美好生活的希望，也必须充分利用国内、国际两种市场、两种资源在开放经济下来实现。最后，发展的成果需要让所有的国民共享。
三、五大类型产业和创新
从经济学家的视角来看，创新包括在未来的生产中所用的技术比现在的技术好，或者是进入的产业的附加价值比现在的高，即产业升级。前者有两种方式可以实现。如果现有的技术已经在世界最前沿，技术创新等于技术发明。如果现有技术跟世界技术前沿有差距，创新除了自己发明之外，还可以通过引进、消化、吸收来实现。就后者而言，如果现有的产业已经处在世界最前沿，产业升级必须通过发明新产品、新产业来实现。但如果现有的产业附加价值跟世界前沿的产业附加价值还有差距，在产业升级的时候，可以通过引进、消化、吸收的方式来实现。
我最近提倡的新结构经济学把目前处于中等偏上收入的中国的产业分成五种类型的产业：
第一种是追赶型产业，不仅中国自己有，比中国发达的国家也有，如装备制造业，中国是世界装备制造业大国，德国也是世界装备制造业大国。同样的装备中国制造的价值100万美元；但同样功能的装备由德国来生产的话，可能达500万美元。中国还处于追赶阶段。
第二种是领先型产业，指中国在该产业的技术已经处于世界领先水平，包括家电产业（如电视机、电冰箱、洗衣机）以及高铁等。中国已经处于世界最先进的水平。
第三种是转进型产业，指过去中国领先，但后来由于中国比较优势的变化而领先地位不复存在，这类产业称为转进型产业。
第四种类型产业是弯道超车型产业，这类产业新技术、新产品的研发主要以人力资本投入为主，产品和技术的周期短。中国作为中等收入的国家，人力资本目前跟发达国家比差距并不大，中国跟发达国家的差距主要在于金融、物质资本的积累，发达国家已经进行了两三百年，中国是改革开放以后这三四十年才快速积累，存在差距。如果一个产业新产品、新技术的发明创造主要是以人力资本投入为主，从要素禀赋的结构来看的话，中国跟发达国家并没有明显的比较劣势。对这类短周期、人力资本投入为主、金融投入相对少的产业来说，中国可以跟发达国家直接竞争进行弯道超车，而且中国在这方面还有相当大的优势。中国人多，人才多，并且拥有巨大的国内市场，新发明、新创造出来的产品或技术在国内可以马上获得很大的市场。如果这个产品有硬件的需要，中国又是各种部件配套最齐全的国家，所以中国在弯道超车型产业上面的创新也具备比较优势。
第五种类型是国防安全和战略型新兴产业，这类产业的创新方式与弯道超车型产业的方式正好相反，它虽然也需要高的人力资本，但研发周期特别长，需要十年甚至二十年，也需要大量的金融和物质资本的投入。对中国而言，如果单纯地从当前要素禀赋所决定的比较优势来看，中国在这方面还不具有比较优势，但是有些国防安全的产品无法从国外购入，没有它就没有国防安全。所以，在这种状况下，中国也要支持它的发展。
对于有些战略型新兴产业，虽然未必和国防安全有关，研发的时间也相当长，金融物质资本的投入也相当多，照理说中国还不具备比较优势，但是如果一个新的产业方向已经非常明确，中国因不具备比较优势而放弃在这方面的研发，导致战略制高点被发达国家占领，中国未来想进入这个产业，很多技术都无法引进，或是需要很高的成本来引进。所以，即使现在不具有比较优势，从长期来看，现在不投入，未来再进入的成本和风险就会太大。
把中国现有的产业分成这五类，创新的方式各有特色。追赶型的创新主要是以引进、消化、吸收为主；领先型、弯道超车型和国防安全及战略型新兴产业的创新主要靠自主研发。转进型的创新方式，可以是进入附加价值高的微笑曲线两端包括经营品牌、产品设计、营销渠道管理等，需要产品研发或管理方式的创新；也可以是把失掉比较优势的生产部分转移到国内或者海外工资水平比较低的地方去生产，这则需要根据产地的情况进行管理的创新。不同的产业应该用不同的创新方式才能够得到最高的效率。
在创新的过程当中，还要考虑到一些新的平台技术，例如，智能的生产方式以及互联网提供的机会，绿色的技术必须贯穿整个过程。这样才能实现五大发展理念所要求的“创新、协调、绿色、开放、共享”的目标。
四、创新和金融
创新需要资本的投入，需要与金融结合。追赶型的创新方式是以引进为主，它所需要的金融支持以银行的贷款或者发债的方式为主，银行还分大小银行，取决于产业里企业规模和资金需求规模的大小。如果是大企业，追赶的时候首先由银行来支持，包括并购等手段。如果是小企业，一些中小银行即可满足。对于必须以自主研发为主要创新方式的领先型、弯道超车型创新来说，资金的来源也不一样。领先型产业里的企业通常相当成熟了，资金需求主要靠股票市场的融资方式。对于转进型企业来说，开发新产品或者是渠道管理、质量管理，资金需求主要是以银行支持为主。弯道超车型，需要自主创新，此类金融支持方式更多的依靠天使资本、风险资本等能够分散风险的金融方式。对于国防安全和战略型新兴产业，由于此类产业还不具备比较优势，研发需要政府的资金支持，资金支持的方式主要是靠财政直接补贴，国家可以设立基金补贴研发或者国家通过财政进行采购，提供金融支持。
总体来讲，进入新时代，为了实现中华民族的伟大复兴，也为了让中国强大起来，并且满足人们对于美好生活的需要，必须进行各种方式的创新。在创新过程当中，必须根据不同类型的产业的特性来进行不同方式的创新。金融要服务实体经济，也必须根据不同产业的发展和创新的方式，以合适的金融安排来支持。并且在创新的过程中，关注协调、绿色、开放、共享，若能如此，相信党的十九大所提出的中华民族伟大复兴以及让中国强起来的目标一定能够实现。&
来源：《行政管理改革》2018年第1期
(责编：曹淼、谢磊)
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by www.people.com.cn. all rights reserved树立“五大发展理念” 引领企业改革发展
东方烟草报
尉希慧制图
　　2016年是“十三五”的开局之年，只有切实加强对员工的教育和引导，注重将企业发展与“五大发展理念”紧密结合，与“一个发展目标”“五个基本定位”紧密结合，与河北中烟工业有限责任公司“稳住基本盘、打造新亮点、谋划大突破”的战略规划紧密结合，与牢固树立“工匠精神”和“打造精品”的理念紧密结合，才能形成推动企业持续稳定发展的强大动力。
树立创新发展理念，为企业发展提供不竭动力
　　企业要保持平稳健康可持续发展，关键在于坚持创新。经过多年高速发展，企业发展进入了一个新的阶段，应该清醒认识当前面临的严峻形势。河北白沙烟草有限责任公司在基础管理、品牌发展、创新能力等方面还存在一定不足。要改变现状，关键在于解放思想，打破思想桎梏。
　　在精益管理方面，今年的重点是着力在创新推进模式上做文章，在创新方式方法上出新招，坚持深耕细作，努力抓出更大成效。近两年来，企业以课题制为抓手，以精益改善为重点，逐步摸索出一条适合自身发展的路子，并取得了一些成绩，实现了经济效益和管理水平的双提升。
　　在信息化建设方面，要按照河北中烟信息化建设总体规划，结合企业实际，大力实施“互联网+”行动计划，推进车间生产与信息化深度融合，利用好大数据技术和战略，充分应用MES和ERP等系统，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。
　　在队伍建设方面，要大力创新人才培养机制，把人才作为支撑发展的第一资源。企业内部不同程度存在着人才断层问题，这就迫切需要人力部门不断创新人才培养模式，打开全新的人才培养通道，探索崭新的人才晋升渠道，为企业改革发展提供坚实的人才支撑。
树立协调发展理念，积极推进企业结构调整
　　面对当前烟草行业发展的新常态，2016年，河北白沙烟草公司的核心任务就是去库存、补短板、精品牌。面对自有品牌和合作品牌的不平衡，要做好“加减乘除法”四则运算，推动供给侧结构性改革。
　　提升自有品牌，狠抓重点规格，力求稳中向好。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。所有规格产品都同步跟上、共同发展，才能实现品牌的整体提升。同时，生产车间和质量部门等都要关注产品质量控制标准，结合市场反应，不断提升过程控制能力和质量稳定性，推动品牌整体发展稳中向好。
　　努力消化库存，着力降低成本，提高经济效益。受卷烟市场整体形势的影响，河北白沙烟草公司的成品库存处于高位运行状态。缓解这一现状，需要进一步创新营销工作思路，充分发挥营销部门的优势和便利，以更加有效的营销策略来带动市场营销，增强自有品牌的市场认可度。
　　提高产品质量，全力打造精品，体现“工匠精神”。质量是企业的生命线。当前，河北白沙烟草公司在质量控制的精细化程度上与一些大企业相比还有差距，这里还大有文章可做，特别是外观质量方面仍有很大的改进空间。为此，要深刻理解领会“工匠精神”的内涵，以精益求精的产品内外质量，为品牌发展提供重要保障。
　　严控各项费用，降低能源消耗，提高生产效率。要更加注重从细节入手，进一步加强对员工的思想教育，积极引导大家从一滴水、一度电、一块钱入手，养成精打细算、勤俭持家的良好习惯，有效推动降本增效。
树立绿色发展理念，不断提升持续发展能力
　　以精益管理为主线，进一步做好节能减排、清洁生产工作。加快推进能源管理体系建设，完善能耗内部控制管理模型，提高能源管控水平，推动低碳循环发展。同时，着力提升物流管理水平，对于课题管理尽快采取有效措施，在申报立项、中期管理、成果鉴定和推广应用等各个关键环节，形成一套规范有效的工作机制。
　　以“互联网+”理念为依托，狠抓信息化平台建设。完善标准化工作体系，降低办公费用，提高工作效率。河北白沙烟草公司现在实行了多项网上办公系统，这是对绿色发展理念的贯彻。但是有了网上的系统操作，并行的纸质票据、文件等等还在运行，要考虑如何积极稳妥地实现无纸化办公。
　　以预算管理为抓手，在费用控制上努力做到精打细算。要大力推行新的全面预算管理系统，将全面预算管理作为企业现代化管理的必要手段，实现企业资源优化配置。
　　以设备投资管理为契机，降低投资风险。当前，企业生产设备老化问题日益凸显，设备升级改造将是企业下一步工作的一项重要内容。在项目实施过程中，要坚持走绿色发展的路子，树立资本成本意识，确保项目投资回报高于资本成本，高度关注投资过程中可能出现的浪费，提高投资回报率。
树立开放发展理念，不断提高企业综合竞争力
　　坚持管理“先进性”，学习先进管理经验。“德国制造”已经成为一个标签和一张名片，这依靠的是创造高附加值的产品，依靠的是超强的制造能力。奔驰、宝马、西门子等品牌的发展，能给企业带来启示——专注产品创新，培养员工技能，扁平化管理思维，以客户服务为中心等。
　　坚持“走出去”，学习行业和国内先进企业经验。大力推广使用国产超高速卷接包设备，将其作为“十三五”期间装备的主力机型和主导产品，已成为行业导向。目前，有些企业已经率先开始使用。所以，在不能及时更新设备的情况下，企业要坚持“走出去”，以开放的理念、以开阔的思维，去行业内先进单位看一看、学一学，通过汲取和借鉴别人的好做法、好经验，来提升企业的综合竞争力。
树立共享发展理念，努力实现企业健康平稳发展
　　放眼奋斗目标，只有坚持共享发展，才能全面建成小康社会、实现民族伟大复兴。同样道理，企业只有坚持共享发展，才能勇立市场经济的潮头。因此，在加快企业实现可持续发展的同时，应该始终牢记企业肩负的神圣使命，把“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观摆在更加突出的位置，主动作为、敢于担当，引导全体员工不等不靠、苦练本领、提高技能、精益求精、追求完美，真正把“工匠精神”的实质内涵融入各项工作的每一个环节，不断提升企业品牌价值。同时，企业也要借鉴先进经验，形成明确发展目标，找准发力点，借助资源优势实现品牌的突破。
　　总之，落实党的十八届五中全会精神以及“五大发展理念”，要着重在系统深入学习上、联系实际解决问题上下功夫，总结成绩和经验，分析问题和形势，梳理思路和措施，以共克时艰的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，促进企业持续稳定健康发展。
　　作者系河北白沙烟草公司党委书记
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传统企业需要建立起全新战略理念
传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。
第一，传统企业的优势大多集中在&规模化&和&多样化&方面
在工业经济时代，成功的企业往往需要跨越两个关键拐点，我们分别称之为&规模化&拐点与&多样化&拐点。
在企业到达第一个&规模化&拐点之前，其产品往往定位于某类专有市场。例如，在汽车行业发展早期，汽车始终作为奢侈性消费品，专属于上流社会消费者;在大部分电子数码产品行业中，其发展初期也往往专属于少数年轻时尚新锐群体。而伴随着产品日益普及，客户规模逐渐扩大，产品边际成本不断下降，行业开始逐渐逼近规模化拐点。这意味着，所有参与者必须适应规模化的经营模式，有能力提供足够大规模与足够低成本的产品，否则将被淘汰出局。在这个变革拐点处，企业经营的核心要素往往在于产量规模、成本控制、生产效率与周转周期。
在商业史上，福特汽车通过大规模制造T型车主导美国汽车市场，联想电脑通过低成本定价一举占据中国PC市场头名等，均属于企业跨越规模化拐点的典型案例。
在企业到达第二个&多样化&拐点之前，其产品往往处于高度化的大众市场阶段。然而，伴随着越来越多的竞争者纷纷掌握了规模化生产组织方法，严重的产品同质化将引发激烈的价格战，整个行业必然走向无利可图的窘境。在这样特征下，必然要求企业实现差异化增值，这意味着行业已经逼近&多样化&拐点。在这个变革拐点，企业经营的核心要素往往在于市场细分、新价值主张、品牌创新、渠道扩张、产品品类扩充、兼容大规模生产与多样化的柔性生产能力等。在商业史上，格兰仕的微波炉系列化扩充、宝洁洗护用品的多品类化、电信运营商业务增值开发、客户品牌细分、资费体系差异化均属于应对多样化拐点的战略调整。
第二，移动互联网需要企业&战略轨道&转移
以iPhone推出为标志，我们能够清晰地看到，工业经济下的企业经营逻辑与新经济下的企业经营逻辑事实上行驶在两条完全不同的轨道上。
在工业经济时代中，企业经营逻辑函数的基本稀缺条件为生产资料及货币，由此形成了分别以大规模制造为核心的&规模化&拐点穿越，和以客户细分与产品增值为核心的&多元化&拐点穿越。
而在新经济时代，随着带宽与存储容量的快速上升，新经济条件下比特的传送与存储边际成本接近为零，在这个时代企业逻辑函数中的基本稀缺条件变成了客户的时间和注意力。
这意味着，从工业经济时代跨入到新经济时代的传统企业，必须面向客户端体验黏着价值与应用内容端整合提供价值进行一次战略轨道的切换。
本文关键词： 来源：钛媒体 沈拓
(责任编辑：郭运伟)
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求翻译：紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设是什么意思？
紧紧围绕首钢改革发展的战略目标，年年有新主题、新突破，大刀阔斧地破旧立新，全面深入地推进企业文化建设
问题补充：
Closely around the strategic objectives of the of Shougang reform and development every year a new theme, new breakthroughs, new channels to take drastic measures to promote a comprehensive and in-depth building of enterprise culture
centering on the reform and development of the strategic objectives, and every year there are new themes, new breakthroughs, drastically disruptive, in-depth and comprehensive enterprise culture, and promote
Closely revolves Beijing Steel Corporation to reform the development the strategic target, has the new subject, the new breakthrough year after year, destroys the old and establishes the new resolutely, thoroughly advances the enterprise culture construction comprehensively
Closely around the strategic objectives of the reform and development of Shougang, has a new theme, a new breakthrough year after year, to destroy the old and establish the new bold, comprehensively and thoroughly promote the construction of enterprise culture
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如何建立新的企业文化？
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&&&& 企业培训讲师谭小芳听说许多民营企业家最喜欢看得是《毛选》，最喜欢站得地方是地图或地球仪旁；最喜欢用得词是“战区”、“战役”之类的；最喜欢搞的是“文化大革命”(指企业文化)。前面的不是今天的话题，但企业文化我觉得又必要拿出时间聊一聊。
　　一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化。当年国民党军队在美国的帮助下很是富有，而中共部队一直缺衣少食。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢？谭小芳老师认为，主要是中共的将领创造了强而有力的军队文化。他们的首长和士兵一样吃，一样住，一样冲，一样杀敌。中共的将领在军事理论方面也许还没有国民党将领们懂得多，但他们善于实践，实践出真知呀。在文化传播方面，中共创立了文艺小分队模式，通过把战斗中的实际事件进行广泛的传播，不断激发民众和将士的革命斗志，这样，中共的部队具有极强的战斗力和执行力。而国民党的将军们呢，他们大多高高在上的指挥，缺乏深入的战斗实践。由于他们的条件好，所以，内部争名夺利比较普遍。文化的上行下效特别明显。
　　中共在条件那么恶劣的环境下居然把国民党打败，其实很简单——氛围不好，就象鱼生活在水里一样，如果水质有问题，那鱼就不会长得很好了。
　　讲师谭小芳认为，企业文化关系组织的生命力，同时也是组织的基础。联系最近的培训、咨询的工作经历，联想到我们的企业在进行文化建设时，种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人。
　　据说，丰田公司的员工一入职，有权购买本厂的，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代企业的文化，结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。
　　什么是基础？基础就是内力，基础就是企业文化。基础就是市场环境和企业自身的现状，适者才能生存，企业文化和产品都在符合企业自身的发展。很多失败的企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“头重脚轻”。任何管理和理论，模式和文化都是建立在企业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功企业，无一不是“自力更生”，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。
　　美国人就爱讲梦想，而中国人却爱讲，别做梦了。这是企业文化的差距。同时，更是人的差距，而且是一个可怕的差距。
　　个人没有文化就是文盲，企业没有企业文化，就没有社会竞争力。但为啥说企业文化是企业的内力呢？企业文化具有什么特点呢？
　　我们从以下角度解读企业文化的内力属性：
　　1、柔软性
　　相对于企业的设备和产品等具有刚性的特点而言，企业文化具有柔软性的特点。所谓刚性，是指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性，人们称它们为“硬件”。企业文化是一种精神上的东西，它是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。它的柔软性只是形式上的，它具有一种无形的力量，使人们内心感到有一种紧迫感、柔性压力感。谭小芳认为，尤其是在企业文化初创阶段，企业文化更具有强制性与自觉性的两重性——柔性与刚性的两重性。
　　2、渐进性
　　如同武林中人的内力一样，企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。美国国际商用机器(IBM)公司是美国的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在长期的经营活动中，IBM公司才逐渐形成了独具特点的企业文化。可以说，没有任何一个企业说，我今天创立了自己的企业文化，自己就有了企业文化。企业文化不是一朝一夕而成的，是历史的培育与堆积。
　　3、延续性
　　延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，就像高手之间的内力相传——便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化。并在历程与实践中绵延发展，不断丰富其内容。
　　去过江浙一带考察的人有一个很深的印象就是：长三角企业的形象意识特强。所到企业甚至是一个非常小型的企业，都在强化自己的企业形象，比如在接待所用的茶杯、纸巾盒还有其它一次性东西等，都统一打上了企业的品牌LOGO，非常规范！此外，通过分析一些企业的宣传策略发现，长三角企业的政治意识十分强烈，非常懂政治。正所谓“民企要政企合作，国企要政企分开”，比如浙江正泰集团就很很好地抓住十六大这个机遇作了大幅宣传，极大提升了品牌知名度与美誉度。“珠三角”企业在这方面还有待于大大提高！那么，如何建立新的企业文化呢？谭老师认为，所要做的就是改变那些能直接影响企业效益的员工的行为。
　　1）、 首先你应该清楚地告诉人们公司的目标是什么。
　　2）、 然后你会与大家一起讨论实现这些目标应该具备的条件，实现这些目标的方法，以及可能出现的问题和困难，同时把这个作为指导过程的一个重要的环节。
　　3）、 一段时间后，你应当对那些做出贡献的人进行奖励；如果他们没有实现预定目标的话，你应该对他们进行更多的指导、取消奖励、更换工作岗位，或者是让他们离开。在这里我要提醒我们的老总应该有这个“情感强度”——跟足球学习，成绩不好就下课。
　　4）、 在这个过程中，你实际上就已经为自己的企业建立一种新的企业文化。
来源：中国管理咨询网
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