&&环保产品代理加盟
环保已经成为了当下的热点话题，人们的环保意识也逐渐提升。在这样的形式之下，对于环保产品行业的发展也有一定的带动作用。因此越来越多的创业者选择环保产品代理加盟项目。然而对于不同的品牌来说，其对于环保产品代理加盟的条件和价格要求都是不同的。创业者必须要了解所选择品牌的加盟条件以及需要的投资费用。避免盲目选择而导致诸多问题发生，毕竟对于环保产品代理加盟项目来说往往投资费用都是比较高的。如果没有提前了解和掌握而交付定金或者是押金，那么则会导致自己不必要的损失。
根据经济环境、顾客需求和商业趋势，小编综合提供了十个最具潜力的环保产品代理加盟商机，这些行业不仅会在2011大放异彩，也会在今后几年里具备持续的生命力。消费者日益关注建筑对环境的影响，也逐渐要求商家能够提供达到环保标准的...
现在的车辆越来越多，道路上也比较拥挤，随着环保意识的加强，人们对于电动车的需求量是比较大了。选择该行业来创业会是个有前景的行业，其中绿新电动车加盟是个不错的选择...
当下健康问题得到了，前所未有的高度重视。不仅食物的安全引起大众的注意，就连使用的餐具，是否健康卫生和环保，也是大家都很关心的一个问题。质量不够好的餐具，如果消费...
环保时代来临使得房屋装修行业也讲究绿色环保，全屋整装行业也因此高速发展起来，简豪全屋整装作为行业领导品牌，其优质的产品不仅环保健康，价格也比较亲民，满足广大消费...
房屋装修行业发展速度很快，全屋整装市场需求也很旺盛，轻舟装饰全屋整装之所以能够从众多全屋整装品牌中脱颖而出，凭借的是其风格独特且质量上乘的优质产品以及高品质的服...
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诺宾福环保产品怎么样？如何代理？代理费多少？
如何代理诺宾福环保产品？高效化学分解技术：诺宾福环保直接和受污染环境的空气及污染源表面上游离的甲醛等有害物质发生高效的化学反应，生成稳定不挥发的碳酸硅(Si(co3)2和极易发挥的氧化物，碳酸硅附着在材料表面，对材料具有免划保护作用。诺宾福环保产品代理费多少？复合式光触媒催化技术：诺宾福环保中的复合式光触媒采用磷灰石被覆二氧化钛纳米非结构，具有催化、分解、去...
请问一下你们诺宾福环保产品是怎么加盟的，加盟费需要多少？
诺宾福环保产品加盟政策是什么？诺宾福空气净化环保产品通过为客户提供品质增值服务，诺宾福空气净化环保产品提高净化技术水平，嫁接高新技术，规范产品品质，从研发到治理形成一整套品质保障体系。诺宾福空气净化通过为客户综合治理增值服务，升华品牌拉吸引力，放大产品独一无二的治理效果，提高产品附加值，投放市场能迅速提高品牌知名度、美誉度、忠诚度。诺宾福环保产品价格多少？诺...
你好，请问一下，加盟你们这个诺宾福环保产品需要多少钱呢？
据世界银行有关资料显示，我国2001年因室内空气污染造成的损失为106亿美元。而令人不安的是，目前在我国，家庭绿色环保产品使用率还不到&0.03%，有92.3%的家庭对装修污染缺乏正确认识，70%以上的家庭装修污染超标，而污染严重超标达16-40倍的已占到了34%，中国每年因室内空气污染引起的超额死亡人数又达11万人，诸如其他血液病(尤其儿童白血病...
请问一下这个诺宾福环保产品代理怎么申请啊，不知道在哪里申请可以告诉我一下吗？
2014最火爆的加盟项目新新出炉，您想不赚都难。诺宾福环保产品，作为市场上新起的室内空气清洁产品，它依靠强大的科技力量和领先的创新能力，形成了自己产品的巨大优势。诺宾福环保产品满足了市场的新需求，有效填补行业空白，带来投资新选择。诺宾福环保产品，相比很多传统行业，无疑更加值得关注!诺宾福环保产品的未来发展趋势不可小觑，是众多投资者锁定致富的新目标、新趋势，最...
谁知道诺宾福环保产品在江苏有没有加盟店？我想加盟诺宾福环保产品。
加盟诺宾福环保产品大概需要投资1万元左右诺宾福环保产品期待伙伴：1、具备一定的商业背景和经商经验，熟悉当地市场。2、&有一定的经济实体和投资实力，有良好的信誉。3、具有致力于诺宾福环保产品事业的创业热情，专心专注、敬业上进。4、了解、信任诺宾福环保产品，在经营理念和发展思路上能达成共识。5、对投资风险和收益的两面性有正确的认知和充分的心理准备诺宾福...
行业：环保机械
投资：5万-10万
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结果不满意，选择有困难？环保的科技产品有哪些？_百度知道
环保的科技产品有哪些？
例如：无氟空调之类的产品~最好是有成熟生产的~谢谢！在线等候啊~回答的多的追加哦~
我有更好的答案
环保空调，环保汽车，用风力、光力、水力、电力、空气为动力的产品，比如太阳能，很多很多...我家购买了一台星科牌的环保空调，虽然是电力运转，但是环保空调放在家里，没有异味，说明还是环保科技产品，省电也算是吧...生活中的环保科技产品多得是。
采纳率：33%
生活用的有净水机，电动车，充电电池，等等，工业用的有曝气机，潜水泵，离心水泵，冷却塔，刮泥机等等。
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环保产品推广方案
百分网【推广方案】 编辑：高税
行业状况：（一）消费群体：目前这个行业还处于市场培育期。室内环保观念虽然也被一些人逐渐接受，但还远远没有形成一种共识，被广大消费者接受。接受这一理念的目前仍局限于发达城市中接受过高等教育和追求生活质量的人群。（二）产品：室内环保产品刚开始也只局限在活性炭，空气清新剂，杀菌剂等一些科技含量不高，效果也不明显的产品上，因此市场虽然有这个需求，但苦于没有找到高效的产品使这个行业一直处于停顿的状态。随着光触媒的面世，这个虽有潜力但苦无产品的行业终于找到了依托，光触媒以其高效，强力，持久，无污染的优良特性迅速成为市场主导产品。今后随着科技的进步，人们对室内环保的重视，新的高科技室内环保产品将会越来越多。（三）行业竞争状况：这个行业目前还属于新兴行业。市场空间巨大，竞争也不十分明显，已知的从事这个行业生产和销售的公司也只局限于北京，深圳，上海等少数几个城市。远远没有象保健品，化妆品那样竞争的如火如荼。但可以预见，现在的市场沉默只是爆发前的酝酿。随着产品的成熟，行业标准的建立和适合这个行业的营销策略的完善以及室内环保观念的深入人心，这个行业一定会爆发出蓬勃的潜力。 营销战略：我们的营销战略应该是根据市场营销环境及动态变化趋势，自身营销条件，建立相对优势和差异化优势。从全局上做最有利的策略安排，使战术的压力变得最小的整体部署。指导思想：战略有阶段性，要适时而定，适势而定。既要有敢为人先的市场开拓精神，抓住商机。又要沉着冷静的根据自身情况制定营销计划，并及时反馈，调整营销部署。以作出最适合自己的营销战术安排。具体措施：针对我们公司的现有资金，实力。以及市场环境情况。我们现阶段不适合做大规模的宣传推广活动。因为在市场培育期，这样做有一定的风险。如果推广成功，群起效尤者众多，会使自己辛辛苦苦的前期推广投入成为为他人做嫁衣裳。得不偿失。自己所占份额不一定就比别人多。如果推广失败，则会成为众矢之的，资金和信誉都会受到损失。公司将面临困境。因此。我们应采用在一个城市试点，看市场反应，再根据市场反应调整营销策略，逐步实现全国推广，最后实现拥有自己品牌影响力的稳扎稳打的战略战略步骤流程：北京试点（重点） ＼→建立市场反馈模型→全国推广→向全国各省市的网络推广 /建立品牌说明：以北京作为试点城市，用一些机动灵活，前提投入不大的营销方式进行推广试验。在北京试点的同时，我们用极少的精力进行全国性的网络推广。网络推广的好处就在成本小，覆盖率高，而且操作简单易行。在前期推广时一定要做市场反馈模型（主要是一些信息的采集和反馈，要有数据，以利于分析）。并根据市场反馈模型进行后期策划。如果市场反应不行，就应该进行详细的市场调查，从合理的价格定位，主流消费群体构成等多方面总结失败的原因。如果试点成功。那也要总结经验，完善营销模式。试点成功后，我们应该在稳固深圳市场的同时，着手全国的营销推广（具体措施见后）。进而形成自己的品牌。北京试点营销推广方案我们公司产品适用场所：室内住宅、写字楼、健身房、学校、宾馆、酒店、餐厅、医院、机场、车站等公共场所。可以这么说，只要是室内环境，都适合我们的产品。具体营销方式：（一）直销直销分为多层直销（如安利）和单层直销（如戴尔）。根据我们产品特点和目标消费者构成，我建议采用一对一的单层直销模式。即由我们的业务人员到各个适合我们产品的公司，场所进行一对一业务。重点场所是各个装修公司和新入伙楼盘。（二）活动营销地点：①新入伙的楼盘，②形成规模的社区，③建材装修市场时间：①楼盘竣工装修开始时，②住户入住新居时，③建材装修、装饰产品交易会时活动方式：在活动现场做展示台，现场演示我们公司产品的功效。并采用恐吓营销的方法把甲醛或室内污染的危害制成宣传软文和公司、产品的宣传小册子一起派发。可以适当采取一些现场销售，但不能象做推销一样只顾卖产品，我们的重点是宣传，推广。目标：让室内污染治理的观念深入人心，让只要接触过我们活动的人觉得如果不使用环保产品清除室内污染就是对自己和家人的不负责任。让他们成为我们的潜在消费者。（三）捆-绑营销我们可以借助一些相关产品的渠道进行销售，实行捆-绑经营。相关产品如家具店，室内装饰品店，装修建材店等。在这些商店我们联系进场事宜，在其卖场设专柜或直接让其代理经销我们的产品。我们可以提供货源铺货，他们可以等产品销售后再给回款。用这种优惠措施利用他们已有渠道。（四）服务营销提供免费咨询，和收费检测室内空气污染程度的服务。并根据测量结果为消费者提供室内空气综合治理方案等配套服务。具体措施是购买检测室内空气污染的仪器和招聘专业的环保人才。说明：以上几种营销方式是针对深圳的具体营销环境，和行业的特殊时至90年代初，世界范围内的环境保护问题日益受到重视。人们开始讨厌那些日用品的精美包装，因为用过之后那就成了污染周围环境的公害。环境保护问题已经成为社会公众和广大消费者特别关注的重大问题。“绿色消费，健康消费”成了消费者21世纪的消费观。宝洁公司希望通过切实可行的措施，成为第一个重视这一问题的大型家庭消费产品公司。宝洁有限公司：1915年，宝洁有限公司(P&GInc．)在安大略省汉米尔敦市开设了该公司在加拿大的第一家生产工厂。其后，宝洁有限公司在安大咚省的贝尔维尔市、布洛克维利市及魁北克省的庞特克莱尔市又先后经营了三家生产厂。80年代，宝洁有限公司得到了持续发展的最佳机会。从1978年到1988年的10年间，公司的净销售总额翻了一番。1988年，公司销售年度总额已超过12亿美元，纯利润收入达7890万美元。宝洁有限公司由四家分公司组成：洗涤清洁制品公司、保健美容公司、食品公司和纸业集团。公司为了努力提高其下属部门对市场的敏感程度，决定将经营决策权下放；于是便在各个分公司内部实行了产品分类责任制(即：纤维柔软剂产品属于洗涤清洁制品公司管理范围)。每一个产品按类别设部，由数名经理分别负责同一产品的市场营销、财务管理、销售、原材料供应和市场营销调研工作。市场营销部门组织管理是以产品品牌管理为基础的。通常有一个品牌经理，一至两名经理助理主管这一产品／品牌的经营事项——如专门负责“汰渍”牌洗衣粉或“棠妮”牌纤维柔软剂产品等。一个品牌产品中的促销和项目规划就是由该品牌管理小组负责执行和实施的。当然，其他职能部门经理们也参与这一品牌管理小组的管理活动。在进行新产品市场推出活动或重大的促销活动时，这些负责人每三到四周开一次会,研究工作进展情况。一、为“棠妮”系列产品做绿色嫁衣“棠妮”牌系列产品是一种使用十分普遍的纤维柔软剂，其功能在于在衣物洗涤过程中柔顺衣料，去除污垢，使洗后的衣物保持清香气味。早在1989年，“棠妮”牌系列普通型产品分别以容积为1升、1．5升、3升的塑料包装出售。而“棠妮”牌浓缩型产品则500毫升、1升和2升的塑料瓶包装出售。为了适应世界范围内到来的“绿色消费”革命。宝洁公司负责“棠妮”牌纤维柔软剂产品品牌经理格兰德·席尼尔正在加紧拟定“棠妮”产品系列的更新包装袋——人们称为“环保型包装袋”的生产计划。这种新型包装袋的使用将大大减少“棠妮”牌纤维柔软剂产品给自然环境带来的固体垃圾污染。针对“绿色产品”在加拿大的上市计划、定价策略、以及促销方案，席尼尔先生展开了市场调研、分析和计划草拟。绿色的“棠妮”计划1．老“棠妮”的市场分析“棠妮”牌容积为3升的瓶装产品一般可获得23％的边际贡献。其市场批发价格为每瓶5．99美元，商场上零售价格为每瓶7．30美元，可见其商品边际利润约为典型的18％(以商品零售价格为基础计算)。“棠妮”牌系列产品在以保销价批发时，其零售价格通常回落到每瓶5．99美元。“棠妮”牌系列产品相对市场中竞争产品来说，争取的是高位定价；但就用户使用一次所耗价值则完全与主要竞争型产品的价格相等。目前，在加拿大日用洗涤用品市场液体纤维柔软剂的产品销售上，“棠妮”牌系列产品是第二大品牌，市场占有份额为12％。它的主要竞争对手是高露洁棕榄有限公司的同类产品——“抚丽丝”牌纤维柔软剂和宝洁公司自己生产的另一种产品一纤维柔软干燥纸巾。这一市场的需求增长较为迟缓，各种产品的竞争主要体现在价格上，或产品自身特性的改进方面(如柔软剂的气味、去污有效性等)。另外，宝洁的竞争对手劳伯洛公司生产的绿色环保系列产品已经在加拿大上市并大获成功。仅安大略一省，劳伯洛公司就售出了价值500万美元的绿色环保产品。显然，这些产品的确适应了社会的广泛需求。各商业报刊杂志不断地发表与环境管理问题相关的文章和评论。劳伯洛公司的戴维·尼科斯先生声誉鹊起，成为风云时的新闻人物。2．早先拟订的老“棠妮”促销计划“棠妮”牌系列产品1989年的市场营销计划包括了数项既针对消费者、又针对销售环节的产品促销活动和有奖销售活动。促销活动大致安排在每两个月一次，每次持续时间一般为四周。约有70％的“棠妮”牌系列产品是以促销进行批发的。二、加拿大的绿色环保产品市场分析1．公众的绿色消费意识已经形成像多伦多这样的大都市，现有的垃圾场预计将于90年代中期填满。但垃圾场周边地区的居民对此提出了强烈的抗-议，成功地进行了“邻排”(离我们的家园远点!)的抵制活动。这就导致了一个严重的问题——政府官员无法决定新的垃圾收集场场址。在几个政治游说团体倡导下，人们逐渐意识到有多少固体垃圾给就地掩埋了。结果，有的地区开展了一项被称为“蓝色收集箱”的路边回收计划。这一回收项目由各地方政府倡导，其经费部分来自各个企业公司的捐助。住户将旧报纸、饮料瓶、白铁罐等固体垃圾积存在一个蓝色收集箱里，然后由市政工人回收，并进行分类清检。这些回收项目获得极大的成功，当地80％以上的居民参加了这些回收活动。这一切都表明，国民的环境保护意识增强了，同时也说明他们对这一问题持积极关注的态度。他们愿意积极投身于减少运往垃圾收集场固体垃圾的数量。2．政府也开始关注环保安大略省政府根据加拿大环境保护-法，针对软饮料生产制造过程已经制定出一系列新的法规，要求该行业企业至少应有一定百分比数量饮料瓶必须是具有可回收性的容器。该省政府还明确表示，到1992年将把垃圾收集场减少25％。其他创业公司企业则意识到省政府会很快要求给予垃圾回收项目以经费上的支持；同时它们也清楚地知道政府很快就会针对它们行业本身，颁布一系列与软饮料行业的限制性法规内容相同的法律规定。相信，其他省的政府也必然会响应安大略省政府的环保行动，出台相关的环境保护-法规。加拿大的绿色消费已经开始。三、宝洁自身的优势分析1．宝洁有限公司环保政策在企业组织为社区环境建设做出贡献上，宝洁有限公司感到应该在环境保护方面发挥带头人作用。到1989年，宝洁有限公司在环境保护领域的工作已经初见成效：(1)宝洁有限公司所有产品包装盒、货箱均采用可回收材料制造的。洗涤用品产品容器也全部采用100％的可回收纸张制作。(2)在公司总部展开一项纸张回收的环保项目活动。(3)减少包装袋印制油墨中重金属的含量，确保安全性能更好的外包装形象。宝洁有限公司在减少固体垃圾方面所做的各项工作直接由分公司一位总经理和产品开发部主任共同负责。公司环保政策一般遵循市政当局城环管理部门的有关规定：减少废物污染源，采用可重复使用的原材料，实行废弃物回收项目等等。2．“棠妮”的绿色环保推广已在欧洲先行1989年初，宝洁有限公司就不断收到消费者对公司产品产生的固体垃圾问题的抱怨和指责。消费者关注的热点当时是那些用后即扔的婴儿尿布。最近几个月里，消费者有关产品废弃物污染环境的投诉电话比以往任何时候都多。宝洁有限公司设在德国、瑞士和法国等地的分公司最近开发出一种“直立型”包装袋，作为瓶装棠妮纤维柔软剂的复装产品包装袋。这种外包装袋(不会产生环境污染的包装袋)大大减少了消费者使用了棠妮纤维柔软剂产品之后所产生的固体垃圾。格兰德·席尼尔决定对欧洲市场产品开发的情况进行考察，帮助自己拟订一个可在加拿大推出的环保产品包装策略。公司在欧洲市场进行的一系列市场调研结果表明，这种环保包装袋的成功主要在于它具有方便宜行，并具有相对于瓶装产品要低的制造成本。能够减少固体垃圾数量的包装器材让德国消费者得到减少开支的实惠。依据德国环境保护-法，德国人过多扔垃圾将受到经济制裁。在德国，棠妮纤维柔软剂以这种新包装上市销售，均伴随着向消费者及销售商现场演示复装过程，免费试用和样品销售等促销活动。同时，还进行了电话订购、购物袋广告宣传、商场展示费及直接赠送展示品。在德国，宝洁公司销售棠妮牌纤维柔软剂产品常用的包装容器是4升瓶装容器。最初，使用这种新型环保包装袋的产品是以瓶装产品九五折的价格上市出售，其结果令人十分失望。问题就出在原4升瓶装产品促销价格方面。瓶装产品实行的促销价格使得消费者在购买新型产品时，必须付出更高的价格。批发商都愿意保持销售瓶装产品所获得的较高的边际利润，因此没有相应降低新型纸包装产品的价格。宝洁有限公司便以瓶装产品价格八五折的价格，选了一个城市进行产品试销，在该地市场上推出新型纸包装的棠妮牌纤维柔软剂产品。这一举措获得了可观的产品销售规模增长。在这座城市里，新型纸包装产品的市场份额达到17％；而在此之前，其市场份额大约为10％。新型纸包装产品在德国已开始大量上市销售，已获得11％的市场份额。当然，这一产品市场份额增加的代价是同类4升瓶装产品市场份额有所降低。但是，公司生产的棠妮牌系列产品所占市场份额的总量是增加的。这种新型纸包装产品上市以来，棠妮牌系列产品的市场份额从原来的20％上升到25％。格兰德·席尼尔急于了解加拿大会不会出现同样的奇迹。同时，他想了解它对确定这种新型纸包装产品价格定位具有什么样的意义。棠妮牌系列产品新型包装袋或环保包装袋投入使用后，大大减少了固体废弃物的数量。新型包装袋与容积为3升的产品塑料瓶相比，塑料含量仅为25％。新型包装袋与装牛奶的塑料袋极为相似，但该包装袋底部有一个三角形支撑架使它可以在货架上直立不倒。消费者剪去包装袋上方一角，通过沟槽将内装纤维柔软剂倒人原3升纤维柔软剂的空瓶里。再往里面添加2升的水，然后摇动瓶子使其充分混合，就制成一瓶3升装棠妮牌纤维柔软剂了。格兰德·席尼尔认为棠妮牌这种环保包装袋会给消费者和经销商两方面都带来好处。有两个因素会使?肖费者喜欢这一种包装。其一，使用这种环保包装袋，能够减少家庭生活中固体废弃物的数量。其二，以这种包装物包装的柔软剂产品比原常规瓶装产品价格更为低廉。格兰德·席尼尔也了解到这种包装会给消费者带来小小的不便，因为消费者在使用这一产品之前，必须做一些准备工作。有些消费者会考虑在复装柔软剂时可能出现的产品外泄问题。这些不利因素还需要通过这种环保包装袋定价和完善销售计划来加以解决。经销商也会从两方面获益。那些具有环保意识的商人会欢迎使用这种包装的产品在他们商店里出售，这样可以避免与那些并不出售这种产品的竞争者们发生直接冲突。同时，这种环保型包装袋独特的造型设计可以比销售瓶装棠妮牌纤维柔软剂产品更有效地利用商店有限的售货空间。第二个特点可以降低零售商库存管理的成本费用。四、构画“加拿大”计划的商业思维1．对可能发生的问题的分析市场经念的移嫁棠妮牌系列产品三大主要竞争对手在欧洲也开展了产品复装的促销活动。在北美地区，这种情况还不曾出现过。但加拿大可能成为下一个扩大产品销售量的竞争市场。因为，这个国家环境保护的呼声正日益高涨。格兰德·席尼尔不能确定德国市场的成功经验在预测新型环保包装袋对加拿大地区有多大的适应性。新型产品包装袋的后勤保障在棠妮牌产品更有利于环境保护新包装的开发上，如果其市场竞争行为也具有相似性，格兰德·席尼尔仍然不能确定应该首先进行产品的市场试销呢，还是立即在加拿大部分地区直接推出这种环保型产品?由于市场中盛传高露洁棕榄有限公司也准备推出一种新型环保型产品，再想说服他们销售宝洁公司的环保型新包装产品就会更为困难。率先推出自己的环保型产品包装的品牌产品无疑将获得令人羡慕的声誉，成为向固体废弃物宣战的主导力量。据公司生产这种包装袋的负责人估计，就其现有生产能力而言，他们可保证供应八月份在安大略省、魁北克省销售以这种新型包装袋包装出售产品所需的材料。选择这两个省销售是由多种原因决定的——人们对环保的认识、潜在销售规模、工厂分销运输时间的把握及竞争行为上具有的优势等等。位于汉米尔敦市的生产厂估计需要约四个月时间，它才可能具备足够的生产能力，以应付目前生产线的包装袋需求，支持未来在这个国家其他地区进行同类产品销售所需要的包装袋需求。建设一条生产能力达年产30万件环保型包装产品生产线，其成本估计为60万美元。由于这种包装袋性质独特，发货预测是有极大的不确定性，有可能出现市场对公司环保型包装产品反应强烈，订单如雪片飞来，但宝洁公司却由于供给能力不足无法满足订货，产品出现供不应求的局面。2．初步的定价方案格兰德·席尼尔明白环保型包装产品的价位必须保持在相应的1．5升和3升的瓶装产品价格之下，这一点至关重要。这种新型包装设计使产品销售成本有较大幅度的降低，其运输成本也比3升的同类瓶装产品低10％。格兰德·席尼尔必须考虑的问题是这一品牌产品整个营销问题，以及省下的这一部分成本费用应在多大程度上让利给经销商和消费者们。他考虑有如下两种方案可供选择：(1)以每日低价进行销售(6．29美元／袋)这一选择使消费者在每次使用环保型包装产品的成本上，具有相对于3升瓶装同类产品常规市价(7．30美元／瓶)而言的优惠折扣。宝洁公司以两种产品批发给零售商：5．16美元／瓶或4．74美元／瓶。这取决于向零售商提供多大的边际销售利润——18％，还是25％。产品边际销售利润高，零售商对产品的接受程度就高。零售商在销售瓶装棠妮牌产品时，通常获得18％的边际销售利润。在这种新包装产品上市销售初期，为了赢得零售商更积极的配合和支持，零售商每出售一件棠妮牌环保新包装产品时，公司将给予1美元的购买券。这就是说，每销售一瓶棠妮牌产品可节省11美分。在这种情况下，常规棠妮牌系列产品销售中有的专项促销活动、打折销售活动都没有了。格兰德·席尼尔考虑这一方案时，关心的事是一旦棠妮牌3升瓶装产品在促销期间的价格降至每瓶5．99美元，环保包装产品的价格就会高于这一促销价。(2)以相对低廉的正常零售价格销售(7．00美元／袋)，并结合特色促销行为在这种情形下，这种产品的市场销售过程与一般棠妮牌产品促销活动相一致，也具有促销折扣价格。这一产品正常出厂价为5．74美元／瓶，促销期间会得到20％的折扣；经销商获得的批发价格为4．57美元／瓶，消费者获得的零售价为5．60美元／瓶。(3)初步的产品促销方案席尼尔先生已构想出一个初步的产品促销方案，内容包括经销商销售折扣、电视广告、电台广告和文字广告等等。他还考虑采纳可用于产品展示的多功能发货箱等。经销商利用这些外包装箱，将其上端部分剪去，做成招贴放在货架的两端以招揽顾客。制作这种外包装箱每件增加成本0．95美元。(4)让多个环保特点同时或充分发挥作用，并避免过分的商业赢利色彩棠妮牌环保包装产品具有多个环保特点，因此产品的上市销售就应该多一些考虑，让它充分发挥作用，不仅得到经销商和消费者的欢迎和喜好，也确保它可以获得环保组织成员的认同和接受。劳伯洛公司在销售自己的“绿色”产品时遇到不少问题使这一点更为明了。劳伯洛公司在销售“绿色”产品时，曾遇到“地球之友”、“环境保护者”等环保组织的指责。格兰德·席尼尔希望，消费者将公司推出这一环保包装产品作为有效环保措施来接受，而不是给他们留下一个不良的印象——宝洁公司又在进行以营利为目的的产品销售活动。案例小结：21世纪将是绿色消费的世纪。对于绿色产品，中国大众也已不再陌生。而对于中国的企业家来说，如何设计开发环保产品?又如何对绿色产品制定相关价格体系，以及相关的促销方案，都是十分陌生的，毕竟绿色产品的消费多了另外一份消费心理——公众的环保意识。本案例所能告诉读者的正是这一切，当然回头看，席尼尔先生非常细致的商业考察和近似于苛刻的理想分析都是最佳的借鉴、学习之处。
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