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读白桦摄影展.doc
抵达内心：读白桦《童年》主题摄影
摄影，本来是眼睛看的。我觉得好的摄影作品是应该读的。
有人列举了好照片的几个境界：叙事的照片，美丽的照片，摄影师的照片，动人的照片，历史的照片（经典）。我最早喜欢看美丽的照片，明信片的风景，集起来，觉得很美。后来慢慢喜欢看有内容的，能勾起回忆的，最好是打动自己的。白桦兄的很多照片是有内容的，是能勾起回忆的，也有打动人心的。白桦兄一直是一个爱玩的人，小时候应该是贪玩的，精力旺盛，有激情。所以他即使一把年纪了对孩子的玩还是特别敏感，看见小孩在地上打弹子（安徽歙县唐模镇），特别亲切。门板搭起来做成简陋的乒乓球台（江西乐安流坑村），很有感觉。一幅《童年的记忆》（慈溪湖东村）可能是这类照片中的代表，老屋的斑驳老墙，装了一只可以投的篮，过过瘾，解解馋。这是当下孩童生活的写照，也是某种记忆。我更喜欢他在四川、贵州拍的一些，《姐弟》（贵州三都县各寨）、《哥仨》（四川布拖火烈乡）、《割猪草的孩子》（四川布拖），前两幅孩子的眼神非常动人，后一幅两个小小孩背了两只很大的竹筐，正好两人右脚同时抬起来，露着两只光脚丫。照片传达出很多信息，除了手足情深，更多的是苦涩，艰辛，可能还有拍摄者心中的无奈。家门口也可以拍出这样动人的好片子，比如在城东新村，一家水果摊，夜幕降临了，生意清淡，一盏节能灯下，摆摊的母亲听儿子吹箫，题目叫《知音》，这里传达出多少带着感情的东西！不知大家有没有注意这张照片，有没有感慨，反正我心里的一根弦被触动了。好的照片最终要抵达的，不是眼睛，而是内心。白桦兄是很敏感的，对于某些倾向性社会现象。他有一些拍“小候鸟”的，关注了农民工的孩子，这些孩子与在外打工的父母天各一方，放暑假、寒假了才可以像候鸟一样飞到父母身边，中国有多少这样缺了正常父爱母爱的孩子啊。这可是个大问题。这个时候，我不再关注画面是不是美，我关注的是作者在思考什么，在担忧什么。
我感觉，白桦兄在关注人的生活状态。这便是我们常说的“人文”。人文，就是要表现人的本质特征，包括生存状态，精神追求，风土人情，历史文化。而当民俗和人文结合到一起的时候，这个片子就特别出彩，特别动人。这也是我特别喜欢《放学了》（贵州雷山）和《火塘边》（贵州黄平太平寨）的原因。有一次听他聊，他有意识地在做一些专题，这是非常好的。除了“童年”专题，他还做了“小本生意”等一些带着浓厚人文关怀的专题。
我有时在想，摄影的差别在哪里？激情、技巧、勤奋，都有了，还要什么？可能是想法。而这个不是短时间修成的，需要长期地积累，各方面修养的提升，其中文学修养非常重要。可能跟家学有关，白桦兄弟俩都是好读书之人。多读书，可以看到一个更好的自己，更重要的是，培养一个非常重要的东西——眼光。我有时在看白桦博客，文字朴实、流畅、性情，也透出文气。他在一次摄影培训交流中的观点，也说出了摄影的要诀：摄影就是脑袋指挥手指的过程。还有人说，七分思想三分拍摄。写诗的人说，功夫在诗外。当技术过关之后，就靠技术之外的东西了。
我想引用白桦博客里一篇文章《零公里》的一句话，作为本文的结尾：
每天把自己处于零公里，才会不断地走新的道路。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。3.3K510 条评论分享收藏感谢收起weixin.qq.com/r/9SmOll7EZQMarRr193zn (二维码自动识别)以下原文实名支持老师说的创业不熟不做实名反对老师说的零基础创业推荐餐饮零基础创业，如果没有太大野心，倒是可以尝试经营城市民宿，一个注定做不大，但是风险高度可控，旺季收益乐观，琐事颇多，但乐趣也不少的行业。不需要什么专业技能，但对个人魅力还是有一定要求的。首先，个人背景，我先后从业过书法培训，英语培训，小吃店奶茶店，创业投融资，创业孵化器，咨询行业，餐厅，健身餐外卖，城市民宿等多个项目。目前同步做健身餐和城市民宿。真正让我赚到比较可观收入的只有小吃店和民宿。另外书法班是大学一年级开始做的，四年赚了将近十万，现在看来少得可笑，但是我之后一切生意都是靠这十万起步。健身餐厅本来经营得不错，但正在发展期，新店一装修又全投进去了，目前暂时没什么利润。1，不熟不做关于这句话，基本已经是铁板钉钉的创业金科玉律，没有什么可以讨论的必要，进入一个陌生行业，交学费是天经地义的，题主没有描述自己的从业经历，但如果能在自己熟悉的领域创业，必然成功概率要大一点，如果有可能，请尽可能做自己熟悉的领域。2，反对外行做餐饮餐饮行业绝对是一个包着蜜糖的定时炸弹，只是看起来很美好而已。引用汪惟老师的话总体来说我国餐饮竞争水平低，餐饮门槛不高，发展空间大，受电商冲击小。竞争水平这个因人而异，就像小马过河一样，老黄牛还没到膝盖，松鼠已经淹过头了，汪老师觉得竞争水平低，但我觉得竞争还是挺激烈的，小白入行我猜会比我更难。低端餐饮行业恶性复制，价格战激烈，同质化显著，品牌粘度低或者说几乎为零，客户流失率大，竞争很强，摆明了说，你隔壁开一家店，所有菜比你便宜一块钱就能打死你（当然，这些说的都是低端餐饮，高端些会好一点，但是你零基础入行做高端，你自己信吗？）关于餐饮门槛的问题，我想说餐饮的门槛在门里，进了门才能看到九十九个台阶。另外，其实国家对餐饮的标准是非常高的。之前的新闻，有火锅店因为卖拍黄瓜被罚款两万，因为营业范围不包含凉菜，可是你知道卖凉菜要配专门的凉菜房吗？一个标准凉菜房要有哪些配置，大概得花多少钱呢？我第一次见到五星级酒店厨房设计CAD图纸的时候真心吓尿了，全国真正能达到国标的根本是凤毛麟角，只是大家都这样，没人管就做，一查就都死而已，尤其是住宅底商不能做餐饮，仅此一条，如果真得较真，不知道多少同行要死于非命，我们以防万一也刚刚搬迁了纯商业楼，转让费装修房租设备算下来一年的利润就进去了。撇开这些都不谈，只是采购，食材保鲜，后厨卫生这三块基本日常就够累死小白了，餐饮古代叫勤行，不是说着玩的，题主33岁不年轻了，自己做不现实，请厨师就问你利润够不够发工资，生意刚好点厨师频繁要求涨工资怎么办？另外你一个零经验的怎么判断厨房损耗是否合理呢？这里边水深。汪老师说餐饮发展空间大，受电商冲击小我非常认可，但是这不关小白事，就像那句名言，明天很美好，后天更美好，但很多人死在了今天晚上。小白能不能撑到需要发展空间的时候，小白那点生意够不够电商冲击都还不一定呢。汪老师在餐饮相关行业的很多观点我非常认可，说这些无意冒犯，但作为一个零基础入行餐饮业拼斗至今的小老板，以我的切身经历来讲，九死一生，三分能耐六分运气一分贵人相助，才能死人堆里抢了碗饭吃而已。所以，我坚决不支持小白零经验做餐饮。想入行，先学本事。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。3城市民宿的是是非非今天晚了，明天更新更新分割线首先要说明，任何行业都是有风险的，经营者的能力决定盈利与否，我推荐城市民宿是因为我真得赚到了钱，但赚不到钱的同行也不是没有，我不敢夸口说自己多牛逼，但也绝不妄自菲薄，不是每一个人都能做到我今天的水平，姑妄言之，各位姑妄听之，是否要入坑，成年人该有自己独立的判断能力，你如果赚了钱不必拿两万来感谢我，亏了也别来骂街，康某成不受德，敗不受過。关于城市民宿，我描述以下几个主要特点 1注定做不大 2风险高度可控 3旺季收益乐观 4琐事颇多，但乐趣也不少 5不需要专业技能 6对个人魅力有一定要求1注定做不大的民宿所谓城市民宿，说得难听一点就是居民区住宅短租，我曾经自黑为白天卖盒饭，晚上开黑旅馆，周末卖烤串。想做大，房源获取就是一个难关，绝大多数小白都是从一两套房源起步，做得不错了再扩张，但没有那么巧小区某个单元正好有十套房子等你做民宿，所以民宿房源有一个特点就是高度分散化，这就带来了极高的管理成本，接待，保洁都会大大增加时间成本（接待可以用密码锁，但我后边会说弊端），酒店一个全职保洁能做几十套房，我自己10套就要全职保洁加兼职保洁加店长才能勉强维护，而且每月一次深度保洁还要另外请人。接下来，民宿相对酒店的标准化住宿被称为非标住宿，每一套房子都有其独特之处，包含着房东的心血，但也就带来了极高的沟通成本。客人定酒店大床房，403房间和408都差不多，但我们每一套房子都是独一无二的，客人定了就要住那一套，要介绍清楚每一套的特色，真的不容易。我现在自己管理10套，都在成都宽窄巷子附近，另外有三套在成都太古里附近是由我女朋友代为管理。仅仅这十套已经让我很烦躁了，每个客人多问一句，我的工作量就要加大几倍（可以交给店长，但后边我会讲到个人魅力，我亲自接单的入住率和好评率都要高很多，后边我会晒一些房客评价，好评不是给房子，是给房东）。成都有做民宿的前辈，自己名下八十套房，月流水过百万，但恕我直言，他只是打着民宿旗号的酒店公寓而已，当然这不是贬义，赚钱才是王道，但毕竟他的资金体量和酒店管理经验都不是我和各位看官所能及，没有普遍参考的价值。所以，如果是想赚大钱，融资上市，甚至流芳百世的大生意人可以点反对加没有帮助了，其他人可以接着往下看。2风险高度可控这一点是我之所以觉得民宿可以尝试的主要原因，不管什么行业都存在风险，而像民宿这样风险高度可控的，非常少见。投资方面，主要是房租（什么行业都躲不开，做微商的慢走不送），装修（基本以软装为主，随时可以带走，个别脑子不太清楚的小白会投资做硬装，怪我喽），初期人工几乎可忽略不计（当你只有一两套房子的时候，每天不要太轻松，除了客人入住接待，退房打扫，基本没什么事给你做，边上班就能完成），有退路（真说生意做不下去，直接甩手年租出去，当个二房东，虽然赚不了多少，但是总不会血本无归）目前为止，我接触过的同行里，不赚钱的有不少，亏钱的还真没几个，在所有行业里，绝对算一股清流。试错成本如此之低，真得非常难得。3旺季收益乐观这个是关键了更新關於城市民宿的旺季收益率，以我目前的经营和观察同行情况看，即使是一些我不太看好的同行，在暑假期间入住率也能高达百分之九十左右，而我本人和身边一些同水准同行，旺季七八月都保持着百分百入住率，并且价格上浮比较高，基本一个暑假加上十一黄金周再加春节黄金周，已经足够做出全年成本，剩下的时间基本做一天赚一天，哪怕只有一套房子只要经营得当，就能达到成都人均工资水平，做个两三套就不下于一般的小白领了，当然，也有一部分同行选址不得当，旺季才做六十入住率，淡季就可能亏损。尤其是非旅游城市，个人就不建议入坑了，下图可以做个参考图片来源中国旅游局4，5，6合并写 琐事多，不需要专业技能这两条可以想象得到，不用多说，我发个之前的回答作为参考吐槽民宿苦逼是真心的，但是这个世界上哪有不苦逼的职业呢，看在赚钱的面子上，还是忍了。做民宿确实不需要专业技能，但你生活中无论哪里有一点特长貌似都能利用起来，比如我自己开过练字班，所以会手写所有入住须知和小提示，比打印的不知道高到哪里去了，还有些插画师，摄影师，市内设计师都能给房间加分，接地气一点的，哪怕是吃货，对当地美食有自己的推荐，或者是只是普通的家庭主妇，只要亲和力够高，也是非常加分的。最后提示如下几个主要风险点1慢藏诲盗，房间里不要放太贵重的物品，毕竟是经营场所，不能真当自己家。2政策不明朗，目前一会支持一会打压，整体都没法办证，严格意义说属于灰色产业，但就像餐饮，全国也没几家后厨达标的餐厅，民宿先做着问题也不大，风险甚至更小3操蛋的本地人 ，除了来朋友住不下的可以理解，单自己有家不住出来的，大多数没好事。4警惕聚会不解释5邻里关系一定要维护好，你赚钱别打扰邻居6物业维护7装修成本要控制好，别上来就砸墙，别啥都买新的，当然也别太凑活。另外选址方面要考虑后边管理，不想做大，但也要考虑好做个三五套的管理成本。整体就说这么多，有兴趣的可以尝试一下，没有利益相关，天下生意都有风险，成不受德，败不受过。有空来成都玩的可以住我民宿，知友九折，这小小一个广告不算过分吧？好评差评都给你们看看更新分割线昨晚和爱彼迎（airbnb）西南区负责人沟通了一下，之前我认为民宿提倡的是个性化，而规模运作需要标准化。而这二者之间的平衡点需要看房东能力决定，我目前经营十多套民宿，个人能力的上限也就是20套左右，所以我一直觉得民宿天花板有限。但昨天交流后，我改变了民民宿做不大的想法。之前我陷入了一个误区，选错了竞争对手，我总在跟其他民宿比，那么超过20套无论设计还是服务必然都会下滑。而如果把竞争对手定位为酒店，则市场无限扩大，且低端酒店简直不堪一击。就像早年间如家汉庭对招待所形成了压倒性优势，他们也是以一种标准化去运作了当年的个性化从而取得成功，民宿的个性如何标准化我还需要时间思考消化，未完待续。另外，点了133个赞，被收藏147次，又一篇加入了收藏比点赞多豪华套餐的答案！！！赞同 28589 条评论分享收藏感谢收起之前从事过酒店服务行业，想自主创业做点小本生意，可是在农村真的不知道自己要做点什么生意_百度知道
之前从事过酒店服务行业，想自主创业做点小本生意，可是在农村真的不知道自己要做点什么生意
我有更好的答案
：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
采纳率：9%
在农村有很多挣钱机会啊 ！养殖 很挣钱
我想问一下你现在对自己的条件和情况有没有做过详细的计算啊
有啊；我想想投资一到两万元的生意
哦，我个人觉得如果一定要考虑实体店的话一到两万就是比较棘手的，那你有没有考虑过网上创业呢？现在比较兴这个而且这个也不需要什么成本的
对网上创业不感创业
,加我QQ明天晚上聊
你自己有没有铺位先
那你就要考察一下当地的行情是适合你做什么行业的，找到适合的行业，就开始进行更多的了解，把他摸得越透彻你就能够事半功倍咯
行业比较分析：化妆品、服装、餐饮、饰品等1、资金投入的风险 2、投资回报风险
3、行业门槛风险 4、行业竞争风险一、资金投入的风险：创业初期，资金投入太大肯定风险高。做生意讲究的就是少投入多产出。资金投入由高到低：A、化妆品投入最高（大量产品购入造成）。装修高，进货多，投资往往10万以上。B、服装次之（货品季节积压造成）。装修好，加上进货，投资额5万以上。C：饰品投入较少（产品投资小）。简单装修和进货，投资最低1-2万左右。D、餐饮较少（设备投资）。装修和设备购买，投资3-5万。二、投资回报风险：做任何生意都要重视投资回报率。A、化妆品投资回报高，但产品保质期短（2-3年），保质期后一分不值。品牌的化妆品进价也高，总的算下来利润大大降低。B、服装投资回报50%-70%，但季节压货，大大降低回报率，一般在30%左右。C、餐饮投资回报正常50%，随时采购，随时卖钱。D、饰品行业，达到70%甚至更高90%。无季节压货，随进随卖。三、行业门槛风险：A、化妆品：门槛高，投入大，须懂皮肤肤质和顾客皮肤过敏等，国家质量认证，门槛高。需要多年经验。B、服装：懂每年流行趋势，会拿货选货，懂陈列，服装大小号码、会促销，库存处理等要求高。不是专业人士成功率低。C、餐饮：有好的配方，好厨师，但对卫生质量要求高，早起晚归，营业时间长，油烟大。一般年轻人不愿干。D、饰品门槛低，无季节压货，产品便宜，顾客不挑剔。入行不需要特别经验，轻松经营。四、行业竞争风险：A、化妆品：商场大品牌和超市日化竞争，商业街化妆品的专卖店竞争，行业风险加大。B、服装：各地到处是商业街道服装店，商场品牌竞争，价格战，越来越难做。C、餐饮：各种大饭店和特色小吃竞争，在夹缝中生存。D、饰品：新行业，独生子女多，市场大，大品牌少，竞争少，相对好做。五、其他行业，比如网店，三亿网店，需要推广，懂网络技术，竞争大，混个吃喝就不错了。以上种种分析说明，创业选择项目，饰品投资是风险相对低，回报快，门槛低，竞争小的行业。说的在理不？？
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