和“swot-pest”相关的论文
从政治（P）、经济（E）、社会（S）、技术（T）等方面对除草剂市场的发展环境进行了SW O T分析,并根据公式对除草剂市场作出了预测,以期为除草剂市场的发展提供战略性的决策,从而促进农村经济的发展。
随着现代计算机技术的发展,其在诸多领域中的应用也愈来愈广泛和深入。同时,其越来越凸显出与其他技术相结合的特征。现代通信技术也不例外,并且与之构成现代经济发展的重要推动力之一。本文采用SWOT-PEST分析方法,对阆中市移动通信业发展作了简要分析。以此探讨川东北移动通信业在区域经济建设中的发展现状、产业地位以及存在的问题,并提出了应对措施,以供川东北移动通信业未来发展参考。
在分析我国旧城改造发展现状的基础上,对影响民间资本参与旧城改造的因素进行梳理,并结合SWOT-PEST矩阵分析,从政策支持、融资模式选取、利益分配和资金监管等方面提出促进民间资本参与旧城改造的对策建议。
新疆旅游资源丰富,旅游业发展迅猛。＂旅游前景市场需求广,旅游专业毕业生就业难＂这一旅游人才供需错位现象也显得更加突出。个中重要原因就是旅游专业人才培养过程中没有真正处理好优势-劣势和机遇-挑战的关系。因此,作为培养旅游人才重点部门的新疆高职院校,必须立足本校实际,明确优势与不足及外部环境条件,以便在人才培养中发挥优势,弥补不足,抓住机遇,迎接挑战,为新疆旅游业的发展输送大批优秀的相关人才。
杭州既是浙江省的茶叶主产区,又是重要的茶叶集散地,被誉为＂中国茶都＂。杭州茶叶历史文化深邃,品牌影响巨大,科研力量雄厚,行业优势显著。利用SWOT-PEST矩阵综合影响杭州茶产业的政治、经济、社会、科技因素与产业竞争的优势、劣势、机会和威胁等,进行茶产业竞争力分析,从而针对性地提出战略性对策。即通过不断推进生态化茶园生产、公益化服务组织、完善化茶叶标准、安全化质量保障、品牌化发展战略、社会化技术服务、科学化宣传引导等七大体系建设,推动杭州茶产业可持续发展。 小微文化企业是我国文化产业发展的重要力量。小微文化企业相对于大中型文化企业的市场竞争力劣势明显,其成长性与发展空间受到严重制约。同时,小微文化企业普遍面临资金短缺、融资困难的发展问题,存在“长不大、活不长”的市场现象。对小微文化企业发展环境进行科学分析,对于优化企业发展环境以及企业成长策略选择,实现供给侧结构性改革具有现实意义。小微文化企业发展对策：小微文化企业应当把握成长机遇,按照国家政策导向制订或调整企业发展战略;小微文化企业应当积极探索特色发展方式,打造特色品牌;小微文化企业应当发挥快速响应市场的能力,创新商业模式;小微文化企业应当承担社会责任,获取社会信任和政府支持,并以此谋求企业的可持续发展。
研究目的：分析并总结上海市竞技体育可持续发展的优势、劣势、机遇和阻碍其发展的因素,为促进上海市竞技体育可持续发展提供理论参考依据。研究方法：SWOT-PEST分析法、文献资料法。研究结果和结论：优势是上海市的经济、地理位置、国际知名度等促使运动的长期发展;劣势是竞技体育后备人才储备少,教练员队伍建设不完善;机遇是国家及相关企业大力支持竞技体育的发展,国家体育转型时期为上海市竞技体育提供巨大的发展空间;威胁是与体育强国或体育强省的差距及基础体育发展制约竞技体育发展。上海市需要加强竞技体育队伍建设,提高群众体育基础,加大体育宣传力度。
大学生创业是解决学生就业的形式之一,创业环境又影响着大学生创业,文章采用SWOT-PEST分析法,在政治、经济、社会和技术四个角度对河北省大学生创业所处的自身环境和外部环境进行剖析。为大学生进行自主创业提供决策依据,从而增加大学生创业成功率,进而达到以创业促进就业的目的,缓解就业压力。
改革开放以来，旅游业已经成为新疆第三产业中最具活力与潜力的新兴产业，新疆的现代旅游业经过30年的发展，完成了“接待型”向“经济产业型”的转变，新疆发展旅游服务贸易优势得天独厚。文章基于SWOT-PEST模型分析新疆对中亚国家过境旅游服务贸易的态势进行分析，从而得出有利于新疆对中亚国家旅游服务贸易发展的策略。
随着高职教育工学结合人才培养模式的广泛开展,工学结合专班学生在企业期间的权益保障问题变得日益突出。以昆山登云科技职业学院工学结合专班学生权益保障调查数据为起点,通过SWOT-PEST模型从政治、经济、社会和技术视角对工学结合专班学生权益保障的优势、劣势、机会和挑战进行系统分析,提出保障学生合法权益的相关应对措施。
金月芽期刊网 2018PEST分析与SWOT分析简介
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)
&，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1、政治环境（P）
P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
具体的影响因素主要有：
1）企业和政府之间的关系；2）环境保护法；3）外交状况；4）产业政策；5）专利法；6）政府财政支出；7）政府换届；8）政府预算；9）政府其他法规。
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：
1）政府管制；2）特种关税；3）专利数量；4）政府采购规模和政策；5）进出口限制；6）税法的修改；7）专利法的修改；8）劳动保护法的修改；9）公司法和合同法的修改；10）财政与货币政策。
2、经济环境（E）
E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
企业应重视的经济变量如下：
1）经济形态；2）可支配收入水平；3）利率规模经济；4）消费模式；5）政府预算赤字；6）劳动生产率水平；7）股票市场趋势；8）地区之间的收入和消费习惯差别；9）劳动力及资本输出；10）财政政策；11）贷款的难易程度；12）居民的消费倾向；13）通货膨胀率；14）货币市场模式；15）国民生产总值变化趋势；16）就业状况；17）汇率；
18）价格变动；19）税率；20）货币政策。
3、社会环境（S）
S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。而一些次价值观是比较容易改变的。每一种文化都是由许多亚文化组成的，它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成，不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为，从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
不同的国家之间有人文的差异，不同的民族之间同样有差异，我国有众多民族，虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异，如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密，牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额，原因是其标识形似牛头，因此广受藏族人民的欢迎。可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。我国是一个幅员辽阔的国家，这种影响尤其明显，如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距，但很多时候此点会被忽略。
值得企业注意的社会文化因素如下：
1）企业或行业的特殊利益集团；2）对政府的信任程度；3）对退休的态度；4）社会责任感；5）对经商的态度；6）对售后服务的态度；7）生活方式；8）公众道德观念；9）对环境污染的态度；10）收入差距；11）购买习惯；12）对休闲的态度。
4、技术环境（T）
T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。&
有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析，
STEEPLE是以下因素英文单词的缩写，社会/人口（Social/）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。此外，地理因素（Geographical
Factor）有时也可能会有显著影响。
更多扩展：
PESTEL分析
- Political, Economic,
Sociological, Technological, Legal, Environmental
PESTLIED分析
- Political, Economic,
Social, Technological, Legal, International, Environmental,
Demographic
STEEPLE分析
- Social/Demographic,
Technological, Economic, Environmental, Political, Legal,
SLEPT分析-
Social, Legal, Economic, Political, Technological
SWOT分析法
SWOT分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
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（分析模型）
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）. 这些是企业的外部环境，一般不受掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治Political、经济Economic、社会文化 Socio-cultural、科技Technological、法律 Legal、环境Environmental）。2010年后更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED，增加了教育（Education）与人口统计（Demographics）。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST/PESTLE、SWOT 与 SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。
PEST政治环境
（Political Factors）：
政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。必须牢记以下几点：
1.是否稳定？
2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？
3.政府所持的市场道德标准是什么？
4.政府的经济政策是什么？
5.政府是否关注文化与宗教？
6.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），（NAFTA），（ASEAN）等？
政治法律环境因素对企业影响的特点
1.不可预测性
企业很难预测国家政治环境的变化。
2.直接性国家政治环境直接影响企业的经营状况。
3.不可逆转性一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。
PEST经济环境
（Economic Factors）：
是指国民经济发展的总概况，国际和国内及经济发展趋势，企业所面临的和竞争环境等.市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。
企业的经济环境主要的组成因素：
PEST社会经济结构
社会经济结构，是指国民经济中不同的、不同的产业部门及各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。
主要包括：、分配结构、交换结构、和。其中，最重要的是产业结构。
PEST经济发展水平
经济发展水平，是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。反映一个国家经济发展水平的常用指标有国内生产总值、、和经济增长速度。
PEST经济体制
经济体制，是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。
PEST宏观经济政策
宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、政策、、物资流通政策等。
PEST当前经济状况
当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括水平、、和汇率、、利率、投放以及政府补助等。
PEST其他一般经济条件
其他一般经济条件和趋势对一个企业的成功也很重要。工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策，会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。这些可能会导致行业内产生竞争，或将公司从市场中淘汰出去，也可能会延长产品寿命、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。
可以参考以下几点：
2.与人均就业率。
3.人均的长远预期等。
PEST社会环境
（Social and cultural Factors）：
一定时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风尚，文化传统，趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。各国的社会与文化对于企业的影响不尽相同。社会与文化要素十分重要，主要包括：
PEST人口因素
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。大型企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。人口因素对企业战略的制定具有重大影响。例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的，进而影响社会供给结构和企业生产结构；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况；家庭户数及其结构的变化与的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的生产规模等。
对的分析可以使用以下一些变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等。
PEST社会流动性
社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等。
不同阶层对企业的期望也有差异。例如，企业员工评价战略的标准是看工资收益、等，而消费者则主要关心产品价格、产品质量、服务态度等。
PEST消费心理
消费心理对企业战略也会产生影响。例如，一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求，因此，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求。
PEST生活方式变化
生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实，即国际交流使社会变得更加多元化、更加开放时，人们对物质的要求会越来越高。随着物质需求的提高，人们对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈，这也是企业面临的挑战之一。
PEST文化传统
文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响的一个重要因素。例如，中国的春节、西方的圣诞节就为某些行业带来商机。
PEST价值观
价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同的国家和地区人们的价值观各有差异，例如，西方国家的个人主义较强，而日本的企业则注重内部关系融洽。
社会与文化环境因素可以参考以下几点：
1.信奉人数最多的宗教是什么？
2.这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？
3.语言障碍是否会影响产品的市场推广？
4.消费者有多少空闲时间？
5.这个国家的男人和女人的角色分别是什么？
6.这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？
7.这个国家的人对于环保问题是如何看待的？
PEST技术环境
（Technological Factors）：
是指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。科技不仅是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。下面几点解释了何为科技要素：
1.科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？
2.科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？
3.科技是如何改变分销渠道的，例如、机票、拍卖等？
4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？
技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：
1.国家对科技开发的投资和支持重点；
2.该领域技术发展动态和研究开发费用总额；
3.和速度；
4.专利及其保护情况，等等。
技术环境对战略所产生的影响包括：
1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地进行分析。
2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
3.技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。
4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步。
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