杭州面粉厂最后的时光杭州面粉厂最后的时光环球网百家号三个标志性的“麦筒仓”耸立在面粉厂院内。记者 李忠 摄墙面上还挂着“国家储备粮仓”的标牌。眯起眼，斜着头，邹建强望出去的窗外仿佛还是50年前的景象——3个标志性的“麦筒仓”依然高高耸立，6座国家储备粮仓静悄悄地紧锁大门。贴满马赛克的厂房外墙，宣传标语已然褪色，远不及写在门口的红漆大字——“拆”，来得醒目。始版桥直街159号，这是杭州面粉厂的最后时光。随着望江地区城中村改造的推进，今年杭州面粉厂地块即将迎来整体征迁。眼下，占地面积30多亩的厂区，早已人去楼空。身为人事保卫科专职保卫干事，老邹也将告别这个他“守”了38年的单位。到今年10月份，他就要正式退休了。曾是浙江省最老的面粉加工厂之一“闭着眼睛，我都认得这里。”望江街道动迁指挥部企业组的工作人员带着记者，找到了如今被城中村包围的杭州面粉厂。拿出过去的老照片，人们发现如今的厂区几乎没有什么变化。厂区大门，“杭州面粉厂”的招牌虽然已经摘掉了，但在门口的柱子上还能依稀辨认出3行小字：杭州饮料联营公司、杭州制面厂、杭州市桃花弄粮食仓库。整个厂区，一边是人字屋顶的国家储备粮仓，一边是加工车间。再走得深一点，3个燕麦色的高大圆筒耸立在眼前。“这是专门存放小麦的麦筒仓。”老邹介绍说，当年这3个“大圆筒”还配有一条传送带，一包包的小麦可以直接输送到加工车间。杭州面粉厂曾经是浙江省最老的面粉加工厂之一，前身是之江(江南)面粉厂、万丰(江南二厂)面粉厂、大森面粉厂。1958年10月，三厂合并成立杭州面粉厂。家住海潮路的周师傅，是杭州面粉厂的老邻居。“我是一天一天看着这个面粉厂建起来的。”周师傅回忆说，最早这里是储藏大米的仓库，叫做桃花弄粮食仓库。1964年春天，杭州面粉厂在这里筹建新厂，到1966年正式建成投产。根据《杭州市粮食志》的记载，当年的杭州面粉厂，投资21万元，设计日产面粉能力75吨。1972年企业又投资2.8万元，对制粉工艺进行改造，产量提高了40%，厂房也加高了一层。1990年，杭州面粉厂年产面粉已达到2万多吨。周师傅还记得，当年面粉厂效益好的时候，白天一辆接一辆满载的卡车从厂区大门进进出出；到了晚上，加工车间“三班倒”，24小时连轴运转，通宵灯火通明。“住在附近都能听到轰隆隆机器的声音，好吵哦!”曾经做出全省第一包方便面昔日的杭州面粉厂，有着蛮风光的历史。“我们厂的产品，少说也有20多个品种，像大桥牌面粉，还有曲院牌挂面，当年在杭州都是家喻户晓的。”邹建强介绍说。1977年下半年，杭州面粉厂研制出了一种精细度介于“富强粉”和“标准粉”之间的面粉新品种。这一称为“上白粉”的新品种一投放市场，便深受杭州老百姓欢迎。后来，还得到了商业部的认可，在全国范围内推广，也就是现在大家熟知的“特二粉”。而且，杭州面粉厂还开发出了在当时颇为时髦的快餐方便面。1984年5月，杭州面粉厂投产了浙江省第一条油炸快餐方便面生产线。1985年2月，又从日本引进了产能更高的方便面流水线，当年投资额达23.24万美元。当时的双峰牌方便面有虾仁、牛肉、辣味三种口味，“在大学生、老师这些年轻人群中，相当畅销。”不少杭州人蛮怀念那个味道，有网友这样感慨——“现在的方便面品种越来越多，配料越来越丰富，面身也越来越精细，可不知道为什么，我却越来越怀念老底子杭州面粉厂出的双峰虾仁方便面，虽然只有一包调味粉，虽然面身有粗粮的感觉，但是回味就是那么好。”还有人说，“当年有3种档次的方便面，低档就是这个，中档是中萃面，高档就是康师傅了。可是，原来比较高档的康师傅，现在都吃腻了，反而最低档的虾仁面，始终还被我们怀念。”老底子杭州人餐桌上的“洋货”也来自这里在很长一段时间里，“面包”几乎就是西餐和时尚的代名词。当然，那个时代“时尚”这个词在杭州还不普及，挂在杭州人嘴边的通常是“洋盘”。在上世纪80年代初，杭州面粉厂就让杭州人吃上了“洋盘”的面包。1978年12月，杭州面粉厂开始兴建年产面包150吨的主食面包车间。1979年底，杭州百货公司和食品商店的柜台上，摆上了这种让杭州人有点新奇的“主食”。“最开始供应的是主食面包，大概和现在的切片吐司差不多。”1985年，可以供应的面包种类更多了。杭州面粉厂向美国订购了小型面包生产设备，可以制作汉堡包、热狗、潜水艇、法国长棍等。当年年底，又从澳大利亚引进了大型面包生产线——班产切片面包8吨，一跃成为当时全省最大的主食面包生产线。“我们还生产饮料，叫‘天天可乐’。”老邹说，那时候的拳头产品还有桔子汽水、仙桃汽水，都是彼时最时髦的玩意。不过到了上世纪90年代末，杭州面粉厂慢慢有点风光不再。老邹回忆说，取消粮票等改革，加上东南面粉厂的竞争压力，杭州面粉厂逐渐被淘汰出局了。后来，又经过一系列的企业改制，厂区停产变为了如今多户分租的仓库。这个月，杭州面粉厂真的要说“再见”了。目前，厂区内的4家承租单位中，3家已完成清退。到这个月底，最后几十户租户也将全部腾空搬迁。告别，是为了更美的重逢这些年，随着杭州城市发展的需要，一大批老厂房陆续“告别”。“告别就是死去一点点。”有一位小说家曾经这样写道。但，也许只有毅然挥别过去，才有希望迎来新生。在1998年的《杭州日报》上，记者找到这样一则消息——当年，为了配合贴沙河整治工程三期、四期工程，杭州面粉厂率先让出了占地四亩的仓库，使得工程顺利动工。而时至今日，即将腾空的杭州面粉厂也将会为望江地区，甚至是整个杭州的发展带来一次新生。那天傍晚结束采访，记者再次回望杭州面粉厂的老厂区——大门上五颜六色的彩灯显然早已黯淡多年，而与之一河之隔，正是城站火车站的灯火通明。据了解，望江新城正在进行最新的城市整体规划，积极与铁路等部门协商，探讨城站东交通枢纽方案实施的可能性。可以想象，如果将城站东西出入口贯通，地铁一号线、五号线、七号线和高铁就能完美接驳，成为最快、最便捷的转换点。相信如今的每一次告别，都是为了日后更美的重逢。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。环球网百家号最近更新：简介:世界很精彩，带你活出国际范儿！作者最新文章相关文章福新面粉公司_百度百科
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福新面粉公司
福新面粉公司成立于日，由荣宗敬、荣德生兄弟创立于上海，它与茂新面粉公司共同构成当时中国最大的私营面粉企业集团。
福新面粉公司企业规模
两公司共有12个厂，分设于上海、无锡、济南、汉口等地。每昼夜生产面粉96000多包，约占全国机制面粉生产能力的32%，所拥有的资本占全国私营面粉厂总资本的30.5%。
福新面粉公司创始人信息
荣宗敬、荣德生是我国近现代著名的民族企业家。他们主要经营面粉厂、纺织厂，被人称为“面粉大王”和“纺织巨子”。荣宗敬（年）、荣德生（年）荣宗敬原名荣宗锦，晚号锦园。荣德生原名荣宗铨，后取号乐农。他们是江苏无锡西乡荣巷人。中国近代著名实业家。
兄弟二人从十几岁起，就在上海学徒。1896年，随其父与人合资开办钱庄，开始了经营生涯。1902年，创办无锡保兴面粉厂，后改名茂新，德生任经理，宗敬在上海任批发经理。1907年在无锡创办振新纱厂。1912年，兄弟合资在上海创办福新面粉厂。第一次世界大战期间，面粉紧俏，荣氏兄弟获得厚利，把面粉厂扩大到六家。1915年，荣氏兄弟又投资创办了中新纱厂，不久扩展为两个纱厂。经过不断扩充，到1922年，荣氏家族拥有面粉厂12家，产量占全国民族面粉企业的1/3左右，被称为“面粉大王”。其拥有的纱厂，也达4个。荣氏家族成为当时中国有名的民族资本家。
祖父荣锡畴是往来于沪、锡两地的贩运商。父亲荣熙泰先在浙江乌镇一家冶坊做帐房，后经人推荐到广东当了清政府的厘卡税吏。母亲石氏。荣氏兄弟幼时入塾读书，并帮助母亲做家务干农活。荣宗敬14岁进上海南市铁锚厂学习帐房业务。翌年，到上海永安街源豫钱庄习艺。3年苦学满师后，到上海南市鸿升码头里街森泰蓉汇划字号（钱庄）当收解（跑街），负责承揽生意、联系客户等业务。1895年，钱庄倒闭后，他回无锡闲居。荣德生比荣宗敬小两岁。15岁时，到上海通顺钱庄学艺。18岁时，随父到广东三水河口厘金局帮理帐务。1895年，他在厘金局3年任期届满，便和父亲相偕离职回乡。
后来荣熙泰最终决定在上海开办钱庄。光绪二十二年(1896年)二月初八，广生钱庄在上海南市鸿升码头开业了，荣氏持股50%。
不久荣熙泰病逝。而广生钱庄是小本经营，获利不多，3个合伙人因为信心不足撤股退出，从1898年起由荣家独资经营。一年下来，没什么盈利。之后，荣氏兄弟决定向实业发展，日，保兴面粉厂在无锡正式开机生产。初期荣氏兄弟并不控股，直到1904年原大股东退出后，荣氏兄弟增资成为最大股东，厂名也改为“茂新”。荣氏兄弟又联合其他人设立振新纱厂，1907年建成投产。
后来，由于竞争加剧，茂新面粉厂连续发生亏损；1908年，荣氏兄弟跟着别人投机橡胶股票失败，连老本都赔了；1909年，做进口面粉贸易时又发生沉船意外，货物全部沉入大海。荣氏兄弟陷入前所未有的困境。
荣氏兄弟被迫关闭了广生钱庄，保住了振新纱厂，而茂新面粉厂的其他股东纷纷出售股份。面对困境，荣宗敬决定借债扩大市场规模，最后向美商恒丰洋行借款12万两白银，购买了全套最新的面粉机。1910年，茂新获得新生，产能达到每年89万包，比建厂之初提高10倍，跻身于全国大厂之列。1912年，茂新营业利润达到12.8万两白银，还清所有债务之后仍有盈余。
福新面粉公司建厂风波
就在荣氏兄弟偿还完所有债务时，他们的两位得力助手，即分别管理销售和采购的王禹卿和浦文汀想自己独立办厂，并且找到荣宗敬借钱。最终，荣氏兄弟说服了王禹卿和浦文汀，并与王氏兄弟、浦氏兄弟合资，在上海新闸桥开了福新面粉厂，荣氏兄弟出资2万元占50%股份，荣宗敬出任经理。
福新面粉公司发展历程
福新开业几个月就赚了4万元，有股东便提出要分红，荣德生提议三年不分红以扩大规模，获得通过。1913年夏，福新租用了中兴面粉厂；同年冬天又建了福新二厂；1914年6月又建了福新三厂。此时恰逢第一次世界大战爆发，面粉销售紧俏。与福新的扩张同时，茂新又买下了惠元面粉厂，改为茂新二厂；还租用了泰隆和宝新两个厂子，并入股了九丰。
1915年，福新买下了原先租用的中兴面粉厂，改为福新四厂；1918年，福新五厂在汉口建成，接着又租用了华兴面粉厂，后来买下改为福新六厂。至此，荣氏兄弟俩主要经营的10家面粉厂，每日产量可达到惊人的4.2万袋，而10家厂子中有5家皆是通过收购而得。
在面粉业兴旺时，荣德生就想扩展振新纱厂，并计划在上海建二厂，在南京建三厂，在郑州建四厂。因此他又提出暂不分红，但其他股东都不同意，荣氏兄弟最终退出振新，在上海筹办申新纱厂。不久买下恒昌源纱厂，荣德生入股四成，后来改名申新二厂。
1919年五四爱国运动爆发。荣氏兄弟积极参加了全国规模的抵制日货运动，同时准备趁此机会继续扩大自己的企业。他们派熟悉国外情况的人至欧美考察，购买新式机器，及时更换旧的生产设备。同时他们联合同业组织了面粉和纱布交易所。
为了改良麦、棉品种，荣氏兄弟在20年代初设立了农事试验场，进行实验工作。荣氏兄弟接受张謇“用教育来创进实业”的主张，积极兴办教育事业。1906年起，先后在无锡创办了公益第一、二、三、四小学，竞化第一、二、三、四女子小学，在上海申新一厂办子弟学校，鼓励工人子弟就学。1919年，为了培养企业技术管理人才，创办了公益工商中学，开设工商两班，并设有商店、银行和工场，供学生实习用。该校毕业生在以后荣家企业的生产和管理方面发挥了相当大的作用。
到1919年荣氏的茂新、福新、申新三家总公司，已拥有12个面粉厂和4个纺织厂，资本总额达1200万元以上，居民族资本主义工业第二位，仅次于南洋兄弟烟草公司。
1922年2月，荣氏兄弟经营的面粉厂已经达到12个，其中茂新有4个厂，福新有8个厂，其生产能力已占全国民族资本面粉厂生产量的1/3左右。不久，荣宗敬决定在汉口福新五厂附近设申新四厂，但荣德生认为负债经营风险大。后来因为荣宗敬决意上马申新四厂，导致总公司(1921年在上海成立了茂福申总公司，作为家族企业的统一管理机构)周转资金发生困难，拖债累累。这时，荣宗敬再次冒险，以接受极为苛刻的条件向东亚兴业株式会社贷款350万日元(折合220万两白银)，终于闯过难关。从此，荣氏兄弟博得“面粉大王”和“纺纱大王”的称号，确立起大资本家的地位。
1922年，西方列强在医治好战争创伤后，带着他们的商品和资本卷土重来。荣氏企业和全国所有民族企业一样，在内外压迫下，蒙受了不少损失。申新各厂自年两年中就亏损百余万元，福新厂的产销也在下降，从盈余转为亏损。为了加强竞争，荣德生在企业管理方面进行整顿和改革。1924年，在申新三厂实行管理改革，聘用专家和技术人员替代工头管理生产，并制订出一整套厂规条例，从而大大提高了生产效率，降低了产品成本，使企业在竞争中处于比较有利的地位。
1925年五卅反帝运动爆发，全国再次掀起反帝斗争的高潮。荣宗敬积极参加抵制外货运动，捐助罢工工人。荣家企业在提倡国货、抵制外货的高潮中开始转亏为盈，趁机再次扩大实业。1925年先后收买上海德大纱厂建立申新五厂，租办常州纱厂成立申新六厂。
1927年蒋介石成立南京国民政府后，强令资本家摊派购买“二五库券”。宗敬在国民政府通缉的压力下，被迫购买了“库券”。之后，荣敬任工商部参议、中央银行理事、全国经济委员会委员等职。期间，又向银行抵押贷款购并3家工厂入申新系统。到1931年底，荣氏兄弟的申新纺织系统已有9家纺织厂，拥有纱锭46万枚，成为成为旧中国规模最大的民族棉纺织业资本集团。但是，由于国内捐税繁重和世界性经济危机的冲击，茂新、福新、申新总公司实际上已经负债累累。1934年总公司资产总额为6800万元，负债却超过6300万元，大部分工厂被抵押了出去。国民政府实业部企图用300万元的低廉价格将荣氏企业据为己有，中国银行董事长宋子文也在1936年企图利用债权吞食申新企业，都由于社会舆论的压力未能得手。
1937年抗日战争全面爆发，荣氏兄弟经营的大部分企业未向内地迁移，在战火中损失惨重。纺织厂方面，在上海的除申新二、九两厂因开设于租界之内，在白天能勉强开工外，其余各厂均遭破坏。面粉厂方面，上海福新各厂均损失严重。无锡茂新一厂、济南茂新四厂也未能幸免。宗敬于1938年1月避居香港，次年2月逝世。德生由汉口返回上海，照看留在租界的申新厂。申新四厂和福新五厂在抗战中相继迁入西南和西北，为支援抗战起过一定作用。
抗日战争胜利后，德生积极恢复茂新一厂，并于1946年在上海组织“天元实业公司”，在无锡开设天元麻毛棉纺织厂。期间，德生遭到绑架，荣家为了救他，竟被上海国民党当局敲诈了60多万美元，德生对国民党政府的幻想遂完全破灭。1947年，由他控制的茂新厂与上海几家大面粉厂合作组织同业联营组织“五厂公证”，曾垄断了小麦的采购，并且操纵了面粉的销售。1948年，德生主持将申新二、三、五厂和茂新厂组成总管理处，并出任总经理。
新中国成立后，荣氏企业虽有所恢复，但远没有达到抗战前的水平。
1956年，包括福新面粉公司荣氏企业在经过半个世纪的沧桑后，在荣毅仁的带领下成为了社会主义公有制的一部分。
福新面粉公司意义
福新面粉公司的诞生促进了民族资本主义的发展，为抵抗西方列强的经济侵略做出了一定贡献。另外在支援抗战方面也起过一定作用。在新中国成立后，也为新中国的经济建设献出了自身的力量。
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面粉厂工作计划 正文
面粉厂工作计划
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篇一：面粉厂经营管理责任书
编辑 闫亚平
面粉分公司经营管理目标责任书 ――――――――――――― ★ ――――――――――――――
部门管理者职责及考核管理办法
征求意见稿
SMT-MFC-01
01 01 2011
二零一一年
河南斯美特食品有限公司面粉分公司
态度决定行动
行动决定结果 结果决定生活
共43页 第1页
经营管理目标责任书
出于以下的考虑：
一、 确保完成集团下达给公司的各项任务考核目标；
二、 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发
三、 贯彻实体绩效考核的五项基本―系统性、公平性、适应性、
实效性和导向性原则；
四、 维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表面粉分公司经理程――――（甲方）与被考核
（乙方）就以下条款达成共识：
1．本年度实体绩效考核的应用时段为：
2011年 01月
2011年 12 月 31日；
2．本年度实体绩效考核的方式：
按照任务达成情况，由公司内勤每月公布一次确认的结果。
3．本年度实体绩效考核结果的应用范围：
（1）用于兑现
第一责任人的月薪
（2）用于扩大
第一责任人提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(由面粉厂相关中层干部研究)
荣誉（按照总公司相关规定执行）
4．与实体绩效考核相关的其他方面的约定
经理（经理代表）签字：
被考核对象签字:
态度决定行动
行动决定结果 结果决定生活
共43页 第2页
河南斯美特食品有限公司面粉分公司管理者职责
一、经理职责
1、组织、研究制定公司或所辖系统的战略发展规划；
2、组织制定公司或所辖系统年度，经批准后负责组织实施
3、在集团大的原则指导下，组织制定公司或所辖系统的人事、劳动、分配等管理制度。
4、主持公司或所辖系统经营班子的日常各项经营管理工作；
5、执行落实公司总公司决议和集团管理规定以及上级交办的各项工作；
6、保证完成与总公司签署的目标责任书的全部内容；
7、给下属合理分配工作项目；
8、做好沟通工作，直到桥梁作用，使上情下达，下情上传；
9、营造竞争环境激励员工不断进步；
10、营造学习气氛，注重培养后备人才；
11、审核上报、外报的各种资料，确保正确无误。
二、技术部门
技术、品控系统负责人职责
1、组织、计划、指导和协调产品研究开发活动，不断进行技术创新，提高产品技术含量，最大限度地使新技术转化为现实生产力；
2、负责相关的技术培训与技术协调；
态度决定行动
行动决定结果 结果决定生活
共43页 第3页
3、与公司经理、生产部门、市场销售部门及其他相关部门密切合作，分析技术发展、所需资料以及市场需求等因素，协助经理对改造项目可行性评估论证；
4、指导车间生产，协调实际实施过程中的工艺存在的问题等工作；
5、指导产品生产过程的试验、试生产、性能提高及改造等工作制订并监督实施有关工作制度和流程；
6、关注技术发展的最新动态，组织、指导及协调有关调研和资料收集活动，分析调研结果，提供调研报告；
7、寻求对外技术交流合作，不断追求科技进步；
8、做好化验室相关管理工作。
9、对本部门发生的问题负全责，负责相关问题改进预防措施的制定和落实。
三、车间主管职责
1、根据企业生产总体要求，科学制定生产作业计划，完善各项并认真组织检查落实；
2、加强统一指挥，按要求组织生产调度，及时搞好协调平衡；
3、协助工程技术人员组织进行技术创新，搞好挖潜、革新、改造和新产品开发工
4、实行全面质量管理，按照“质量第一，用户至上”的方针，确保产品质量稳步提高，对生产指标，及生产过程质量指标负全责
态度决定行动
行动决定结果 结果决定生活
共43页 第4页
5、做好车间6S管理，做好环境和劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产，文明生产；
6、负责搞好职工管理使用，促进知识更新和技能提高
7、做好设备、工艺维护使用工作。
8、做好相关部门协调工作，配合原粮收购部门做好麦仓使用清理工作，配合销售做好相应工作。
四、营销主管职责
1、负责公司销售工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；
2、负责市场调查、研究分析，提供准确的市场信息；
3、负责有关销售的各项统计与分析、供上级参考与业绩的跟踪； 4、负责本公司除总公司供应以外的产品、副产品销售工作，销售额占总产值6%
5、每周不低于三次与供应部沟通面粉价格行情，并及时向经理如实汇报。
五、原粮采购部门职责
1、负责公司原粮收购工作的整体策划及经批准后的具体组织实施；
2、负责市场调查、研究分析，提供准确的市场行情，及时向经理汇报；
3、负责对本部门管理方案的修订与完善；
4、负责原粮检验，分仓、清仓工作，对原粮质量、数量及储粮安全
态度决定行动
行动决定结果 结果决定生活
共43页 第5页
篇二：面粉厂员工管理制度
面粉车间管理制度
一、工具的检查与赔偿
1、设备部收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。
2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。
3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具，方式有自已补购或赔偿后重新领用。
赔偿标准：
A、工具丢失，由责任人赔偿原价。
B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：
4、赔偿与领用手续：设备部向部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。
二、 工具的借用
1、为方便不常用工具的借用，设备部设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。
2、借用及归还手续：
A、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。
B、设备部负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。
C、工具归还时，设备部在“工具借用申请单”上签名确认。 车间工具管理的好坏，对车间的生产将产生直接的影响，因此，企业要及时制定生产车间工具管理制度，提高生产效率。
车间人员素质管理
车间员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理：
未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类―C类扣罚标准进行扣罚；
2．工作时间不准吃公司的食物, 违者按D类扣罚标准进行扣罚；
3．不准使用公司电话长时间聊天, 违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚；
4、 生产车间员工工作时间必须精神饱满, 积极工作, 否则按下列规定处理：
5、在流水线上工作的员工, 一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏工装板；
6、厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中, 要安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上, 违者按B类扣罚标准进行扣罚;
7、使用过的运输车必须按指定地点存放, 不得随意乱丢弃车辆, 如违反者每人次按C类扣罚标准进行扣罚;
8、 员工的茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内, 不准放在岗位内或放在流水线下；消防箱及电柜内不得放其它物品, 违者没收器皿并按D类扣罚标准进行扣罚；
9、如因特殊情况提前下班的工人, 立即收拾现场和工具后, 应迅速离开, 不得干扰他人工作, 违反者按C类扣罚标准进行扣罚；
10、员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品, 要保持清洁, 并按定置要求摆放, 违反者每人每次按D类扣罚标准进行扣罚。
11、除规定的吸烟区外, 其它区域一律禁止吸烟, 否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。
12、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按A类扣罚标准进行扣罚, 并按有关规定追究责任。
13、公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生, 厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及便后不冲水, 否则
一经发现按C类扣罚标准进行扣罚。
17、 在公司饭堂就餐的员工, 应严格遵守就餐时间和秩序, 自觉排队取饭, 注意节约用水。凡外购
饭盒在办公室内进餐者，午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间废纸篓内，由清洁工上班后负责清理；晚餐后要将饭盒及残渣等物送到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖。违反者按C类扣罚标准进行扣罚。
车间员工上下班管理
1、公司员工上班时间不得迟到、早退离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途怠工停产。
2、进入本公司工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；
3、凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向所属单位负责人请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；
4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。
5、 对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，
其他跟随者视同旷工处理；
6、旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。篇三：石墨面粉营销策划书
南水北调中线渠首 淅川德元“天然石磨面粉” 营销策划书
二一四年六月
第一章：市场状况分析：
第二章：产品策略
第三章：价格策略
第四章：包装策略
第五章：推广计划
第六章：销售治理计划
第七章：费用预算
第一章 市场状况分析
一、当前的市场规模分析：
面粉是人们的两大主食之一。据统计，我国每年面粉的销售额在1600亿以上，几乎与我国乳业的规模相当。其中，高端面粉销售额在300亿以上。然而石磨面粉公司不到20家，总销售额不到2亿，并且大部分都是小公司。银川有“长湖村”与“银春”2家，其生产量都在8000吨以内。“长湖村”去年的销售量4000吨左右。
二、行业分析：
1.许多行业已经进入“高端品牌”的时代，而在面粉加工企业中，年产量在10万吨以上的企业不到100家，品牌很分散。基本上是一个省份一个品牌。河北“五得利”称霸，北京“古船”最大，内蒙“河套”为王，宁夏“塞北雪”第一。区域称霸，群雄并起，几乎没有一个品牌走遍全国，家喻户晓。原因是没有一款真正高品质的面粉。其次，与高昂的运费有一定关系。
真正的高品质面粉无外乎有2种――纯天然面粉和有机面粉。在商家各种广告战、促销战的诱导下，消费者都以面粉的雪白程度、强筋度来判断面粉的好坏，忽视了增白剂、强筋粉对人体的危害，已经给消费者造成了错觉。因此，德元的“纯天然石磨面粉”的市场进入就需要一个艰难的教育消费者过程。
2.面粉行业的主要竞争手段是“价格战”、“促销战”，很少有品质、服务、品牌为一体综合竞争，很少有整合出产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、包装策略、细分战略、优先战略、产品定位战略相结合的品牌战略。然而，“德元天然石磨面粉”定位就是高端市场，唯有走品牌路线。目前，高品质的面粉在高端市场占有率很小，谁率先进军全国面粉高端市场，谁就是赢家。德元作为中国石
磨面粉行业的新兵，应义不容辞走在行业的前列。立志成为“中国粮油行业的标兵”。
三：竞争品牌的销售量、销售额分析：
山西长治：
分析：消费者还不了解石磨面粉，第一年的销售量都不乐观。 四：竞争品牌市场占有率分析：
东方红超市
分析：消费者对食品安全的看法十分重要，对方都是以超市为主体销售渠道。
五：竞争品牌的优点，缺点分析：
1、长湖村优点：2.5千克的为透明袋，从外面能看出产品的优点。 长湖村缺点：
A、“特1雪花粉”，雪花2字的喻意是说明面粉很白，是传统含有增白剂的面粉定位，天然石磨面粉应与之分开，不然消费者会误认为是添加了增白剂的普通面粉。
B、特2精致粉：精致2字是形容加工工艺，定位太大太模糊，用途不明确。
2、银春石磨面粉优点：
1.5千克的为纸包装饺子粉，产品“细分、定位战略”把握的很准，用途就是饺子专用粉。
银春石磨面粉缺点：
A、除饺子粉外，其他面粉没有细分市场，市场定位很模糊，消费者无法了解到各个等级的面粉用途。
B、包装字体小，不上档次，不能吸引消费者。
分析：细分市场，产品定位是营销战略之二，两大战略都出现问题，对方要么是没有面粉人才，要么是营销策划人还不够专业。 六：竞争品牌的市场区域与产品定位
1、长湖村市场区域：兰州、平凉、西安、榆林、包头、太远、大同、北京
产品定位：石磨面粉
竞争品牌的广告表现：
公司网站、新华网报道、宁夏公共频道的天气预报提示，中央新闻中的片段报道 、聘请2个老年人做代言（一男一女）。
分析：北方人以面食为主，对方的渠道策略准确。产品定位太模糊，不够精准，没有把石磨面粉的优点定位出来，也就是说没有把消费者心理的空白找出来。
七：竞争品牌的定价策略：
分析：对方以面粉的黑白程度定价，面粉越黑、价格越低，符合消费者的心里。
八：竞争品牌的渠道分析
对方都是以超市为主要渠道。食品形势严峻，正受到越来越多的消费者关注。“吃的放心”是消费者选择食品的第一要素。商超信誉较好，管理规范，所以理所当然会优先选择。
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