跟别两个人合伙开公司协议了个大排档现在两个人有分歧想撤股不知道怎么办?

一起创业应该怎么分钱,利益怎么分配,才不会引起矛盾?一起创业应该怎么分钱,利益怎么分配,才不会引起矛盾?财经榜眼百家号首先,在开始生意前,必须要先签订一个正式的合作协议,因为坤鹏论见识过很多因为没有协议最终不欢而散的生意,甚至有些人签了协议,还会无赖般地反悔。所以,不管合伙人之间如何关系好,甚至是亲戚朋友,为了大家好,坤鹏论认为,协议是必须的。协议内容至少涵盖:合作标底清楚,出资金额明确,红利分配办法,合作具体事宜,特殊情况处理办法(比如:有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办?店面损失承担(包括货物)等等),明确仲裁机构或者调解人、明确职责和监督。在朋友合作期间,最容易发生矛盾的地方就是不信任,所以明确职责和监督权利是必须的,只有明确了,在日后的经营管理中才不会发生矛盾。因为牵扯到利益分配,所以这块是合伙人之间讨论最多,也最容易产生分歧的。多数合伙人都约定按出资比例分配利润。这个看似合理,其实不然。毕竟合伙人制不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出钱不出力,凭什么和人家分配得一样多?根据实际情况,利润分配不公很容易产生以下问题:1.付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人,一旦他们心理不平衡,就很有可能以权谋私,最终导致合作流产。2.付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么太多回报,比如:只有几千块或几百块工资,时间长了,肯定心理会不平衡,一不高兴随时可能撂挑子,而且付出少的人根本不敢多话,否则自己收不了场。这两种心态时间长了,就会导致合伙变味,合伙人的关系就会逐渐微妙起来,久而久之合作就难以为继,甚至朋友都做不成。事实上,合伙做生意不光要考虑出资因素,也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少,管理所占的比例应有所区别。一般来说,如果总投资100万以下的项目,管理股在20%~40%间比较合理,1000万以上的项目,5%比较合理。比如:甲投资了50万,乙是30万,丙是20万,合伙做生意赚了50万,约定管理股为20%,乙主要管理(认定为70%的贡献),甲参与管理,丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配,20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元,乙分得40×30%+10×70%=19万元,丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错,自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏,毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时,原则上应该由主要管理人(CEO)决定。同时,毕竟牵扯到钱,为了让所有合伙人放心,特别是那些只出钱不具体做事的合伙人,最好是另外请人来做账,每天的进账多少出账多少都要有个明细。其中,创始人的企业家精神,合伙人精神,现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础,也是未来的原点。因此,法务VC在4C股权理论基础上,设计了一个量化模式:将公司的初始股权分为四个部分,可以理解为四类股:创始人股;合伙人股,资金股,岗位股。每一类股权根据实践经验,有一个占比范围,而且有不同的分配规则:创始人股:一般25%-50%,根据创始人综合能力和商业模式确定,该部分有创人独占。合伙人股:一般3-15%,由所有进入创始团队成员分配(全职),该部分平均分配。资金股:一般占10-30%,根据项目对启动资金的需要来设置,该部分按照出资比例分配。岗位股:剩余部分则全部为岗位股,由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。另外,为了方便一般在分配股权前,预留一定的期权池,并约定该期权池由创始人代持本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。财经榜眼百家号最近更新:简介:专注于财经、证券、金融领域的资讯集成作者最新文章相关文章三人合伙开公司!(出现了点问题)不知道怎么解决?_百度知道
三人合伙开公司!(出现了点问题)不知道怎么解决?
我们三人是合伙一起开公司做生意的,是一个都不能少的,少了一个的话,业务就进行不下去了,现在公司开了一半,有一个不想做了,想退出,三人也有点小矛盾,一到三人坐在一起讨论事情的时候都要有分歧,意见就是不合,我现在都不知道应该怎么办了,请大家能帮帮我,我...
我有更好的答案
恩,这样的事情特别麻烦,合作之前大家肯定都是特别要好的朋友,又彼此很信任的,一开始大家对对方有点意见可能碍以朋友的关系不说,但就是这个心理的矛盾越积越深,到后来总会有意无意的表现出来,根据你的描述我觉得你们三个是没办法继续合作了,就算勉强继续合作,这样内耗也太大了,只会彼此更加抱怨…现在我建议你们好好谈谈好聚好散,那个不想做的,就让他撤股,没有少了谁就不行的,只要你还坚持、深信你的项目能成功,你可以去努力,实在需要像你离开的那个人的技能和能力,你招聘啊,招聘个职业经理人,虽然前期可能会比较难,但只要你招的那个职业经理人态度好,一起能力能慢慢克服的,这样的困难也许只是你创业路上千千万万个困难之一,加油相信你能克服的,祝你成功。
嗯,谢谢你!
不谢,希望你能妥善处理好,这个问题!
采纳率:32%
首先既然合伙开公司了就必要相信对方。因为现在的操作方式你已经处于弱势了。而且不往来公司账户里面方钱那么就会产生许多账外账。很容易被其他人把钱拿走而个人不知道。现在的处理情况自家只能每个月查一次账的明细。不定期的去看看其他是不是会直接拿公司的钱。最好还是懂一点会计的东西这样会好一点。实际上就算有专业也不一定能够看懂他们是不是有舞弊的可能性。因为本身合伙人就没有很严格的按照标准来做账。而且账还有A的老婆管自己的风险更加大了。说句难听的合伙想要怎么做就可以怎么做了。现在来看最好账找一个自己信的过的人来做吧。
恩,这样的事情特别麻烦,合作之前大家肯定都是特别要好的朋友,又彼此很信任的,一开始大家对对方有点意见可能碍以朋友的关系不说,但就是这个心理的矛盾越积越深,到后来总会有意无意的表现出来,根据你的描述我觉得你们三个是没办法继续合作了,就算勉强继续合作,这样内耗也太大了,只会彼此更加抱怨…现在我建议你们好好谈谈好聚好散,那个不想做的,就让他撤股,没有少了谁就不行的,只要你还坚持、深信你的项目能成功,你可以去努力,实在需要像你离开的那个人的技能和能力,你招聘啊,招聘个职业经理人,虽然前期可能会比较难,但只要你招的那个职业经理人态度好,一起能力能慢慢克服的,这样的困难也许只是你创业路上千千万万个困难之一,加油相信你能克服的,祝你成功。
出了哪方面的问题?你要说清楚啊。有分歧最后要有一个拍板的做决定的,不能都当家的
既然是合伙开的 有什么话就得明说 当出现意见分歧的时候 就集中起来 中和一下 我不知道为什么少了一人会不行 既然她想退出 肯定是有一定的原因 你们可以谭谭 了解一下彼此的想法 和心里情况 对症下药 我自己的感觉还是有什么说什么 我喜欢比较直接说
谢谢你,我们是有什么说什么的,可是说了后,合伙一人还是不同意我们的意见,这样的话,三人的意见就是不统一,就开始分歧了,另一个合伙人呢,就是不怎么讲话,一讲话就是说我们的意见她不同意,也没有其它的点子,但是,她说:&如果我们坚持做的话,她也会一起做的&但这样的话,我感觉她做事情都没有心情给事情做好的,应该怎么解决呢?
既然他都说了 会做
那就代表有一部分同意成分在里面 如果说其中比较强硬的那个人就是不同意意见 你可以把这些意见的利弊说出来 衡量一下 看看是利大于弊还是怎么的 权衡出来结果 各自算一下就好了 如果不想自己的心血这么浪费的话 就会明白的 毕竟谁都不想拿自己的前程开玩笑
嗯嗯,好的谢谢你了,我明白了
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合伙人要求另一合伙人撤股,应该怎么结算,投资21万,三个人各7万,一年盈利12万,被要求撤股的人应该
合伙人要求另一合伙人撤股,应该怎么结算,投资21万,三个人各7万,一年盈利12万,被要求撤股的人应该拿多钱?
提问者:zfmd1529168***时间: 06:50:26地点:7个回答
退还合伙人的财产份额,有约定的按约定,没有的全体合伙人决定
三方协商后达成协议。
根据现在情形清算,清算完后签订退伙协议,按比例计算。
你好,详情可以来电话咨询
清算完后签订退伙协议,按比例计算。
按照出资比例分配、
您好!内部先协商,协商不成最公平的方法就是进行财务审计。
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合同纠纷法律知识:为什么和亲戚朋友合伙开餐厅这么难?
专家称由于近期,王宝强离婚”的话题超越奥运,冲刷着每个人的婚姻观。遭到最亲密的人背叛,宝宝心里好苦,而与亲戚、朋友合伙开国餐厅的餐饮人,又何尝不是?
为什么和亲戚朋友合伙开餐厅这么难?
不少餐饮“小白”都认为,和亲戚朋友合伙开餐厅,就好像“1+1=2”那样简单。实则不然,交朋友与做生意不仅毫不相同,更不能简单复制。
俗话说:“别和朋友谈金钱,谈钱伤感情”,也有人说“亲兄弟也要明算账”,看似矛盾的两句话,实际上说出了同一道理:在利益面前,社会关系变得不堪一击。
法律界人士林莺认为,朋友相交,讲求的是“义”字,相互平等,相互知道,互相理解,相互扶持,不求回报。而生意经营,讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。
如果把职责划分的太详细、规定制定的太严格,就打破了朋友间的“主动帮助”性质,变成了被动接受,长久以往,朋友关系变成主从关系,自然会产生诸多矛盾。
与亲戚合伙也是同一道理。做生意只能有一个领导人,上至餐饮企业、下至两个人的早餐摊子都是如此,当大家出现意见分歧时,必须有人能够做决定。
朋友是对等关系,一旦出现分歧,双方各不服气;亲戚虽有长幼关系,但又因涉及利益,故一个人想要做决定也难以服众,矛盾和问题往往就由此产生,导致生意难以做下去。
那么,合伙开餐厅应该注意哪些方面?
1.明确各合伙人职责
在多人合伙经营餐馆之前,一定要明确各方的权、利、职、责。
谁做主?各方的占股和分红应如何分配?什么事情由谁负责?做的不到位应该如何处罚?这些问题都应该提前商量好,制定监督机制,并签署《合伙经营协议》。
2.尽量追求财务透明
不论是与朋友还是亲戚合伙,大家的首要目的就是赚钱。
财务的透明会建立合伙人之间的信任感,使其不会对资产流失产生担心。合伙人之间稳定了,互相猜忌便减少,经营和管理就更有效率。
因为“不论友谊多么坚定,财务上绝不能讲信任”,一定要以真实的数据展示出来。
3.要有应对危机的方法
餐饮经营从来都不是一帆风顺,旺季生意好便多赚点,淡季也要能够熬得过去。
不要寄希望于合伙人不断往里砸钱,学会预留足够的资金以应对淡季,不要导致发工资、买原料都成问题。
4.制定相关退出机制
合伙途中,遇上亲戚朋友临时撤股的事情并不少见,应该在合伙前便制定好一系列退出机制,对可能出现的巨额亏损和盈利,以及亏损时是关店还是坚守等各方面情况进行约定,并由律师审核,以免因临时撤资而造成重大影响。
5.不让无关家属参与
大量经验证明,失败的合伙并非合伙人本身原因,而是他们各自的三姑六婆,和所谓的朋友。如果每个合伙人都有亲信参与店面管理,那注定是一场败局。
合伙人仅仅去处理那些嫡系的关系,可能就要占据大部分的精力,哪还有时间去管服务、产品、市场竞争?因此,合伙人绝对不能有朋友和亲戚参与经营,应该外聘职业经理人。
蒸不同http://www.ahzbtcy.com/
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。合伙开店怎么管钱_百度知道
合伙开店怎么管钱
想跟同事合伙开家衣服店 我暂时还有上班 可能基本上都是由她照看进货和租金是双方各出一半
大家都知道 卖衣服是没有规定的价钱的
所以说我不在店里的话就跟本不可能知道一天真正的营业额是多少!!有什么办法可以解决呢?
我有更好的答案
  1、每个人的分工必须明确,在合伙人中找出一位委托管理者,在管理经营时,股东不得参与,以免出现管理混乱,但是不参与不代表不能监督。大家在管理经营中,发现问题要及时解决纠正,以免问题扩大。  2、资金使用透明化,保证每笔资金去向明确,查账时做到大家心里有数。同时,要定时或不定时查账,让各位合伙人明白店面盈亏状况。  3、分红与款项预留。在店面经营管理过程中要产生效益,而大家合伙经营的目的是要分红,在分红过程中,必须考虑到店面的持续运营问题,因此,必须预留部分款项保证店面的正常运作。  4、在店面某位或某些股东出现特殊状况时(比如中途撤股、发生意外、股权转让等),这就必须提前做好各种预防措施。以免到时产生分歧,进而导致店面关门。  5、对合伙人的信誉、资金保障等问题,各个合伙人必须了解透彻。信誉不良者,坚决不与之合作。否则吃亏的只能是自己。  6、合作人推选出管理者后,要信任管理者,要分清楚投资方与管理方的性质与不同,不得插手管理方的工作范围。
既然合作了,你就得信任她。如果你觉得合作不愉快可以在做打算。 希望给分
本回答被提问者采纳
雇一个财务最好..这样你们各尽其责.有纠纷也可以要求财务赔偿
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