销售里面欣赏式探询的4d循环寻是什么意思?

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欣赏式探寻
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你可能喜欢欣赏的意思是什么?_百度知道
欣赏的意思是什么?
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欣赏,即享受美好的事物,领略其中的趣味;认为好,喜欢,表示称赞。
采纳率:51%
发自内心的喜欢,赞同
欣赏的意思是赞扬上别人的东西,嗯大部分就是这样你自己再总结总结?
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欣赏式探询
《欣赏式探询》是由库珀里德,惠特尼所著于2007年由人民大学出版社出版。
欣赏式探询作者简历
大卫·库珀里德,欣赏式探询领域的领军者及权威人士。他是凯斯西储大学管理学院教授、组织行为学系主任。他是美国管理学会发展分部的前任主席,曾在斯坦福大学、芝加哥大学、麻省理工学院、密歇根大学、剑桥大学等知名高校任教。
2004年6月,库珀里德应联合国全球契约项目邀请,设计并推动了联合国前任秘书长安南先生与五百多名企业领导人的高峰会议。
欣赏式探询主要内容
本书简要介绍了AI的过程和原则,以及一些成功应用AI的实际案例及其效果。本书并不打算详尽探讨该领域的相关问题,也不打算成为一本介绍如何操作的行动指南。事实上,本书可以被视为一个邀请、一个起点,引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界。
英国石油-阿莫克公司、英国航空公司、GTE/Verizon公司、强生公司、得克萨斯保险公司、联合国、美国海军、丹佛市财政局……都在利用欣赏式探询来推动组织的变革与发展。
欣赏式探询是一种崭新的变革管理模式,适合面临诸多挑战的管理者与领导者。
欣赏式探询(A1)是组织发展领域的一场革命,是心理学在企业管理中的神奇应用。
它帮助我们创造一个新的、更好的组织乃至世界。
作者让您在有限的时间,快速、清晰、全面地了解欣赏式探询,并让它在您的组织中发挥奇效。
·如何应用Al提升员工参与度
·如何应用AI提高客户满意度
·如何利用AI增强价格竞争力
4D循环—组织变革需要遵循的过程积极变革原则——实施欣赏式探询的五个原则
欣赏式探询目录章数
推荐序学会真心欣赏释放积极潜能
前言一种崭新的变革管理模式
第1章 积极的变革方案
第2章 什么是AI
第3章 欣赏式探询的4D循环
第4章 如何运用4D循环
第5章 应用4D循环
第6章 角色、职责与关系
第7章 积极变革的原则
第8章 成功的条件:释放潜能
结论 事事皆奇迹
附录1 应用AI的一些问题
附录2 学习资源与信息
.豆瓣读书[引用日期]
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欣赏式探寻
我们从小受的教育大多是批判式。好的通常不太多说,常常是谈谈要改进的有哪些,首先要求把自己身段放下来,这样就自然而然养成收敛的习惯。欣赏式的探寻从人性的特点出发,放大优点,从而激发个人内心的动力,扩大正能量的影响力。​
如何使用这个方法,也是有套路可循,运用不当,也会带来盲目性。正确运用的关键是任何的赞美都一定要居于事实,在这事实的基础上找到导致这个结果的能力,才能,优势和力量。做到这两步还只是做了一半,欣赏不是目的,只是手段,更重要的第三步是提出新的要求,寻找可以发扬光大的行动。好的方法不是教对方如何去做,而是在对方取得的成果基础上,提出更高,更有挑战的要求。每一个人的潜力都无法估量,而我们又很容易落入舒适的陷阱,在没有要求的情况下,大多数人都会不自觉放慢脚步,我们能达到的高度往往出乎我们自己的预料。​
下面是一个问题案例:
1,过去的一个月,你最引以为豪的事情?
2,当时是什么激发了你的动力?​
3,那时你的什么才干被释放出来了?​
4,你发现了自己的那些卓越品质?​
5,未来你将如何更大地发挥这些品质?你有那些打算?​
更我们通常用的对话做个比较:​
1,过去一个月,你哪些事情做得不够好?​
2,那是发生了什么?​
3,你觉得是什么原因导致了问题?​
4,你发现自己可以有那些改变?​
5,未来你决定如何做?​
仔细体会一下,后一种沟通方式在跟孩子,下属交流中是不是很常见?
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