广告公司的运营方案该怎么制定？_百度知道
广告公司的运营方案该怎么制定？
我们公司旗下要成立一个广告公司，现在需要我写一份详细的广告公司运营策划案，包括具体的流程明细，人员分工，业务发展。。请大虾们帮助解决下。高分 谢谢 如果满意的话 可以追加分数。。谢谢
我有更好的答案
一、寻求新客户：1、在58同城、赶集网上发布信息；2、在淘宝网、京东商城上开个“广告店”，专门卖“广告”类产品；3、在搜索引擎上进行推广；4、通过友情链接，进行推广；5、利用网络聊天工具、微博等进行宣传；6、在公交车、商场、车站等地点投放广告。7、经常性地去相关行业跑业务。 二、联系到新客户后，要想方设法地把“产品”卖出去：这个任务一定要找个人缘好、能力强、能够谈天说地、具有亲和力的人来完成！ 三、接手订单后，务必把“产品”制作好：最起码也得让客户满意！四、让老客户持续不断地用你的“产品”：1、对于老客户的多次订购可以给于优惠政策！2、售后服务一定要好。3、在网上定期找客户聊天、谈心！4、可以不定期地找客户吃饭、聊天、玩等！
　　一、广告公司的机构设置与职能划分　　具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：　　（一）客户部的职能和人员配备　　客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。　　客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：　　1．部主任　　全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。　　2．业务主管或经营主管　　全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。　　3．客户主任　　向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。　　4．客户经理　　负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。　　5．业务员　　负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。　　6．业务协调员　　主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。　　（二）创作部的职能和人员配备　　广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。　　这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。　　创作部门的人员岗位责任划分为：　　1．创作部主任　　全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。　　2．创作组　　（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。　　（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。　　（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。　　（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。　　（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。　　（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。　　（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。　　3．印刷制作组　　（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。　　（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。　　（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。　　（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。　　（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。　　（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。　　4．影视广告制作组　　（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。　　（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。　　（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。　　（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。　　5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。　　（三）媒介部的职能和人员配备　　媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。　　媒介部人员的岗位责任划分为：　　1．主任　　向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。　　2．媒介经理　　负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。　　3．媒介组组长　　负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。　　4．媒介计划员　　在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。　　5．媒介助理　　按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。　　（四）市场调查部的工作职责和人员配备　　市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。　　其人员岗位责任划分为：　　1．主任　　负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。　　2．课题组长　　负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。　　3．调查员　　负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。　　4．记录员　　协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。　　5．资料组组长和资料员　　负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。　　（五）行政办公室的工作职责和人员配备　　广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。　　计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。　　人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。　　财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。　　审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。　　机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。　　后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
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一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作
　　广告公司的运营方案具体制定如下：广告公司的机构设置与职能划分，设置调查员、业务组、施工组、客户组、印刷制作安装维护组、运营保障办公室、&具体分析广告客户构成，针对不同的客户，具体制定又针对客户特点的方案。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我是做网络推广的，每次都有任务指标，这样的工作是不是就是销售呢？？_百度知道
我是做网络推广的，每次都有任务指标，这样的工作是不是就是销售呢？？
我做了这行快一年了，我本身是喜欢网络推广，喜欢研究尝试学习一些推广技巧，可是我我的数据指标一直不好，一旦不好成了习惯，就开始否定自己了，开始不喜欢推广了，有时候很迷茫，不知道怎么办？我现在想转行，可是我又不知道我能转成做什么工作，好纠结，好烦恼额？？
我有更好的答案
销售类的职位不都是指标压的人喘不过气来么。给自己点信心，销售就是越来越好，工资越来越高的，前提是自己喜欢，相信自己啦。如果指标实在是提高的过快，过高，可以跟经理谈一下的，毕竟公司发展的更好才是老大需要的。真的不想干了之后，有你的推广技巧在，找个销售类的也是很容易的，不过可能会重头再来了。好好思考一下，是否喜欢你的工作，能力可以培养的。指标哪有每次都能完成的，放松一下
关键问题就在这了：我一点都不喜欢销售额，可是我喜欢网络推广额，但是网络推广必然要做销售额，这个问题就比较纠结了
第一，努力完成额度目标，可是下月又提上去了，还是努力啊。第二，自己开店，自己推广，销售额自己定。第三，找经理协商找个差不多的额度完成。或者转行。的确很纠结的，不过销售是越来越熟的，喜欢推广就再坚持下，哪天做到指标让别人完成就成功了。人脉啊
其实我知道 这个决定还是需要我自己去选择的，有时候坚持下去真的很需要勇气呀，对于我这种喜欢逃避的人更需要勇气。。。。
采纳率：42%
来自团队：
工作指标(绩效)仅是为了评价工作内容和结果的的表现，很多岗位都有工作指标。对销售的定义范围太广了，可以说网络推广就是属于销售里面的一种销售模式。如果你仅仅是指销售业务员的工作，网络推广和业务员是不同的。
刚开始都这样的，你还是多总结经验，多问问别人吧，不要把指标一直放在嘴边，适当的放松一下。
真的不是我自己把指标放在心上的，是公司指标达不到，真的会被叫走路的，那时候真是丢人了，被劝退的话我就再也不会想从事这行了，所以我在纠结、烦恼我要不要自己先撤额。。。，我要是撤了、放弃了，我又该去干什么额？？所以我真的是很烦恼，才百度的。。。。。
如果指标压力大，那你们公司有人能达到吗？如果有你就请教他们一下呀，实在不行，那你可以先放下了，你自己可以做一下自己认为轻松的工作，然后再补习一下推广，等哪天你有足够的信心，你在做回本行，或是自己试着创业都可以啊。网络推广 确实就是很传统的销售有很大的关系，只是分工不同，网络推广除了做网络营销，还有可能是品牌的推广。
本来有个人是一起做的，然后被劝退了，我心里有阴影了，总是想着我自己做不好也会被劝退。 后来来了位前辈，做了半个月走了，现在又是我一个人在做推广，我现在就像无头苍蝇一样，都不知道怎么做才会完成指标，有时候看着领导们的眼神就像是在说：就你，就你，你又没完成指标，等着被劝退吧
网络推广需要的是方法，销售跟推广是不同领域，推广主要是让更多人认可自己的产品，知道自己的产品，类似广告效应，而销售则拿着这份认可去达成交易，说服顾客！网络推广范围很广，手段很多，网络推广都以seo为主，付费推广也有相应的效果！
可能每个公司的网络推广不一样吧，我们公司主要就是做电子商务这一块的，我们的网络推广就是把这个类似于广告的效应结果以数据的形式表现出来。谢谢额，其实我是知道我自己又想逃避放弃了，所以我对自己狠失望，很烦恼，很纠结的，说来说去，都是我个人原因额，哎 谢谢你们了
是的，销售的前期工作。都有一些推广技巧，开始会不知所措，深入进去就会好些。
销售的前期工作？？其实我自己明白这就是一种销售了，和电话销售其实都是差不多额，我可能不适合做销售吧，害怕被拒绝额。。。好纠结，不知道怎么办？？当初也是自己选择网络推广的额 哎
设定一些小的指标，如方说选一个关键词，多久做到百度首页，然后再做别的关键词。这样不一定非要在一家公司做，也可以单干。
我们每天都有推广指标任务，每天承受的指标压力已经很大了，根本没时间去研究，每天工作到这个时候，脑袋就开始疼了，谢谢你额
呵呵，网络推广还是很有前途的，只要你能坚持下去总会成功
我快坚持不下去了。。。有时候比电话销售压力还大额
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