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抚顺石化扭亏为盈：月核算变日核算&减员7500人
日08:24&&来源：
文章导读： 2015年，抚顺石化盈利3228万元，减亏44.05亿元，减亏幅度位居第二，公司不仅从盈利倒数第一名跃居前四名，总体费用还下降了30%，减成本达2.09亿元，彻底摆脱了亏损企业的帽子，2016年上半年已实现利润18.3亿元。
2014年5月，李天书就任抚顺石化总经理，上任第一天就被人截住“上访”。
抚顺石化总经理李天书（左）在一线调研
作为石油人眼中“旗帜”的抚顺石化，已经历经88年历史。这个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，产品曾服务于中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察和国庆50周年大阅兵。
然而，就是这个世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地，在2011年确定“打造百年优良企业”目标以后，反而深陷亏损泥潭。截止到2014年，累计亏损额达187亿元。
有业内人士指出，以前“两桶油”下属炼厂主要是政策性亏损，但新的成品油调价机制实施之后，即便不能彻底扭亏，国内炼化企业的业绩也普遍向好，按照抚顺石化千万吨级的产能，正常情况下不可能亏损这么多。
李天书就想弄明白，抚顺石化怎么就亏了？
这个固定成本75亿元，加上退休人员达7.3万人的老厂，资产多，负担更重，如何才能走出困境，成为摆在李天书面前最艰巨的任务。
3年亏损187亿元
抚顺石化位于东北工业重地辽宁省抚顺市，既是中国第一家炼油厂，也是中石油最具代表性的两家炼化厂之一。新中国成立以来，扮演了炼制页岩油和大庆油的重要角色，其自主研发的多项具有代表性的炼化技术，影响了以后所有的中国炼化厂。
抚顺石化生产一线员工在装置区域研究生产运行情况。
2000年后，随着东北经济逐渐失去活力，“振兴东北老工业基地”成为当时国内的重点工程，作为中国最早炼厂的抚顺石化开始受到当地政府的重视。密集调研后，“千万吨炼油，百万吨乙烯”大型建设工程确定在抚顺石化上马。
据悉，该项目2006年得到批复，由投资168.6亿元的百万吨乙烯项目和投资58亿元的千万吨炼油结构调整工程两项组成。
“千万吨炼油，百万吨乙烯”是当时振兴辽宁老工业基地的一项标志性工程。但项目建成投产的2012年，却没有为抚顺石化带来效益上的提升，反而在随后的一段时间内，让该厂陷入长时间的巨额亏损。
而此前的2011年，抚顺石化甚至雄心勃勃地设定了“打造百年优良企业”的目标。
李天书告诉《中国经济周刊》记者，自此，“亏损、扭亏、再亏损、再扭亏”成为抚顺石化的梦魇。2011年，抚顺石化的亏损就达62亿元，2012年亏损更是高达65亿元。即便是在国家新成品油调价机制出台的2013年，抚顺石化的亏损也有60亿元之巨。“这使得抚顺石化成为中石油下属炼化厂中亏损额度最大的企业。”
查出13项超亿“出血点”
为什么亏损那么多？
曾在大庆石化、辽河石化工作过25年之久的李天书是地地道道石化人，他一定要找到亏损的症结。
李天书向《中国经济周刊》记者表示，当年高油价带来的成本倒挂，以及大项目上马后结构调整不适应，是陷入困境的主要原因。但他也表示，巨亏有外部市场因素，更多的原因却来自企业的内部管控问题。
这个判断来自于新班子进行的为期一个月的广泛调研，方法是对标分析和效益测算。李天书发现，在这个在职员工近4万人的炼化企业中，仅管理人员就占总数的1/5，而管理效率却没有体现出来。随处可见的反倒是设备负荷低下、采购煤质不达标、加热炉热效率低以及各种“跑冒滴漏”。
效益测算无死角，装置对标全覆盖的结果是，短板和瓶颈暴露在全厂职工面前。
不算不知道，通过上千次的对标分析、无死角的效益测算发现，企业竟有13项超过1个亿的“出血点”。
比如，中石油集团规定加热炉排烟温度指标为140℃~180℃，而抚顺石化的温度指标是180℃~360℃，带走的过多热量造成的损失何止一个亿。
煤炭采购问题最为突出，因为每年煤炭采购额都要占全年总采购额的1/3。
“为抚顺石化供应电力、热力的抚顺石化公司热电厂的煤炭，多年来一直存在煤质不达标的问题。”李天书表示，热电厂外部采购的煤炭原本应该是5000大卡，但实际只有3200大卡左右。该热电厂一年使用煤炭采购量的总价能达到13亿元左右，仅按照每吨煤炭损失400大卡计算，造成的总损失就超过1亿元。
一个月以后，在该公司生产调度视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题进行了直斥：相关人员该当何罪？他表示：“再出现这样问题，一律严肃追究责任。”
一个半小时的讲话，抚顺石化的职工们“啪啪”鼓掌，他们似乎看到了“亏损王”的一线生机。
社会化用工，减员7500人
找到亏损的症结，改革开始启动。“增加造血点，堵住出血点”成为当务之急。
一系列强化费用管理，关闭13套装置，宜油则油，宜化则化，编制7套最佳加工路线和最佳效益路线等多项改革在会后开始逐步推进。有些改革很快见效，其中，仅印刷费用一项就下降80%。
然而，动了既得利益者的“蛋糕”势必会遭到威胁。李天书告诉《中国经济周刊》记者，随着改革措施的推进，“堵大门喊口号”的集体上访并未停止。
“对歪风邪气，你强它就弱，要是我们屈服了，抚顺石化的改革就无法推进。”李天书说。他首先了解情况，合理诉求快事快办，并且鼓励大家去法院依法维权，诉讼费用厂里先垫上。而对不合理诉求则坚决抵制。
不过，改革之路从来都不平坦。
如何在现有的情况下充分发挥人力的效力？在管理中，李天书开始强化人的潜能发挥。对民主测评与考核靠后5%的管理、技术人员进行诫勉谈话或调离岗位。
“我们统一思想抓班子建设，20个基层单位调了一大批干部，这是在多层测评考核的基础上进行的。”李天书表示，一定要选大家认可的，让老实人能干事的人上。
对于如何发挥技术人员的潜力，李天书给技术人员打开几个成长的通道，业务好管理弱走不到领导岗位的就走专家系统，享受的待遇不次于行政干部。这极大地解决了一批技术人才的消沉问题。“当然，正向激励的同时还有反向约束，能者上庸者下。”李天书表示。
如今，抚顺石化机关的基层、辅业岗位已经向一线流动了462人，清理外雇用工1877人、“三长”人员496人。几项措施下来，一年半的时间企业减员7500人，人员总数保持负增长，力度之大超乎想象。
李天书告诉《中国经济周刊》记者，社会化用工的减员曾碰到很多问题，“企业多，装置多，大家感觉用工还不够为什么要减？装置都要开不下去了。”
为此，李天书确定了“增人不增奖金，减人不减奖金”的政策，“原来大家都要人，至少增加10%的人手，所以效益也会摊薄10%。现在你要多少我给你多少，但是渐渐地大家都不要人了，12人的班组也减到8人，力工干的活现在员工在干，员工的承受能力大大增强。”
“下一步我们会考虑定岗定编，看看还有没有进一步减员增效的可能。”李天书说。
月核算变日核算
解决人的问题的同时，对生产流程的管理也是减亏的决定因素之一。
为了在公司营造“全员关注效益、人人精打细算”的良好氛围，从2015年3月起，李天书将集团公司考核的29项KPI指标分解成公司、机关、厂、车间、班组、岗位“六级”21类2.65万项指标和具体任务，横向到边、纵向到底，并实行“日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策”的管理体系。公司每日发布产品获利排序表，直属单位每周通报利润和成本费用情况，做到边际贡献、成本费用与生产计划整体联动。
通过测算，抚顺石化确定了石蜡生产线路最佳，其次是加氢裂化―乙烯生产线，最后是催化裂化生产线的效益排序。基于此，2015年，抚顺石化投入350万元专项资金，对石蜡生产线进行消缺，石蜡同比增产6.37万吨，增加效益1.71亿元。
日核算不仅为计划部门确定最佳效益生产路线提供了参考，还打破了部门界限和利益藩篱。“生产部门严格按计划路线组织生产，从而通过效益这个指挥棒，将财务、计划、生产、销售环环相扣联系在一起。”
“管理增效，是最没有成本的增效，来得快，也最有价值。”李天书说，显然，这种最赚钱的方式让抚顺石化找到了。
如今，抚顺石化公司90%以上指标实现明显好转，28项主要经济技术指标进入先进行列。主动多争取原油资源25万吨，增效1.95亿元；外购裂解原料31.5万吨，大乙烯盈利15.8亿元，成为创效主战场，综合指标排名第一。生产石蜡、高标号汽油、低凝柴油等高效产品350万吨，增产71万吨，增效3.62亿元。石蜡、石油焦量、价格持续领跑市场。投入专项资金6000万元，实施天然气利用、轻烃卸车等23个投资少、见效快的项目，年创效4.61亿元。开发生产聚丙烯FC730l等17项、30万吨新产品，增效1.57亿元。HPP1850、DP800等11项产品填补国内空白和获得国家专利授权。
除此之外，抚顺石化还从多方面开展降本增效，在油价低位运行的当下，实现了逆势增长。
据李天书介绍，抚顺石化2014年的减亏幅度就在中石油系统位居第一。2015年，抚顺石化盈利3228万元，减亏44.05亿元，减亏幅度位居第二，公司不仅从盈利倒数第一名跃居前四名，总体费用还下降了30%，减成本达2.09亿元，彻底摆脱了亏损企业的帽子，2016年上半年已实现利润18.3亿元。（记者 宋雪莲）
(责编：杜燕飞、王静)【维萃美】中石油抚顺石化曝内控黑洞：三年亏187亿 新任总经理:该当何罪
7月，石油石化相关企业始终在一个尴尬地位徘徊。从财政部近日公布的“2013年全国财政决算”来看，国企的赚钱排行榜也随之浮出水面，石油石化企业稳居第一。
然而，在石油石化行业光鲜的背后，是否意味着所有企业都站在赢利的高峰上呢?据环球网称，有八十多年发展历史的中石油抚顺石化公司，近几年来却一直在与亏损做斗争。2011年至2013年，抚顺石化累计亏损额达到了187亿元，其中去年亏损60亿元，成为中石油下属炼化企业中亏损最为严重的。
抚顺石化三年亏187亿元的消息，自然而然让人联想起“审计风波”及“国企市值蒸发”的骇人听闻的信息，不禁要问一句，垄断之下，石油石化这到底是要闹哪样?
日前，审计署便发布了11家国有企业2012年度财务收支审计结果公告，涉及石油、烟草、航天等领域。审计发现，部分国企违规金额动辄数百亿元，且普遍存在公车等三公经费超标、滥发福利、未按程序投资并致亏损等问题。
当大众还在为此等消息愤愤不平时，与国企相关的“丑闻”再度登榜，有传2007年以来十余国企市值蒸发十万亿元，而中国石油、中国石化和工商银行名列前三。纵观上述蒸发排名靠前的国企，主要集中在石油化工、航运、金融、钢等传统行业，这些行业的准入门槛较高，几乎被国有企业垄断。
那么，属于垄断行业一员的抚顺石化为何落下一身败名呢?内忧外患!目前国内炼化产能过剩形势为其中一个缘由;此外，煤炭采购问题也引起抚顺石化新任总经理李天书的警觉，在该公司生产视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题直斥：相关人员该当何罪?李天书同时表示，“再出现这样问题，一律严肃追究责任。”于是在内部管控问题上，抚顺狠狠地摔了一跤。
本资讯由中国美容美体网品牌提供。
的产品属于中高端纯天然保健品，该品牌采自美国原装进口，是全球最佳营养补充品，荣获多项全美专利证书。维萃美的产品健康天然保健，原料无污染，纯天然。100%品质保证。
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抚顺石化如何扭亏为盈
　　2015年，抚顺石化盈利3228万元，减亏44.05亿元，减亏幅度位居第二，公司不仅从盈利倒数第一名跃居前四名，总体费用还下降了30%，减成本达2.09亿元，彻底摆脱了亏损企业的帽子，2016年上半年已实现利润18.3亿元。
　　2014年5月，李天书就任抚顺石化总经理，上任第一天就被人截住&上访&。
抚顺石化总经理李天书(左)在一线调研
　　作为石油人眼中&旗帜&的抚顺石化，已经历经88年历史。这个集&油化纤塑洗蜡&为一体的大型石油化工联合企业，产品曾服务于中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察和国庆50周年大阅兵。
　　然而，就是这个世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地，在2011年确定&打造百年优良企业&目标以后，反而深陷亏损泥潭。截止到2014年，累计亏损额达187亿元。
　　有业内人士指出，以前&两桶油&下属炼厂主要是政策性亏损，但新的成品油调价机制实施之后，即便不能彻底扭亏，国内炼化企业的业绩也普遍向好，按照抚顺石化千万吨级的产能，正常情况下不可能亏损这么多。
　　李天书就想弄明白，抚顺石化怎么就亏了？
　　这个固定成本75亿元，加上退休人员达7.3万人的老厂，资产多，负担更重，如何才能走出困境，成为摆在李天书面前最艰巨的任务。
　　3年亏损187亿元
　　抚顺石化位于东北工业重地辽宁省抚顺市，既是中国第一家炼油厂，也是中石油最具代表性的两家炼化厂之一。新中国成立以来，扮演了炼制页岩油和大庆油的重要角色，其自主研发的多项具有代表性的炼化技术，影响了以后所有的中国炼化厂。
抚顺石化生产一线员工在装置区域研究生产运行情况。
　　2000年后，随着东北经济逐渐失去活力，&振兴东北老工业基地&成为当时国内的重点工程，作为中国最早炼厂的抚顺石化开始受到当地政府的重视。密集调研后，&千万吨炼油，百万吨乙烯&大型建设工程确定在抚顺石化上马。
　　据悉，该项目2006年得到批复，由投资168.6亿元的百万吨乙烯项目和投资58亿元的千万吨炼油结构调整工程两项组成。
　　&千万吨炼油，百万吨乙烯&是当时振兴辽宁老工业基地的一项标志性工程。但项目建成投产的2012年，却没有为抚顺石化带来效益上的提升，反而在随后的一段时间内，让该厂陷入长时间的巨额亏损。
　　而此前的2011年，抚顺石化甚至雄心勃勃地设定了&打造百年优良企业&的目标。
　　李天书告诉《中国经济周刊》记者，自此，&亏损、扭亏、再亏损、再扭亏&成为抚顺石化的梦魇。2011年，抚顺石化的亏损就达62亿元，2012年亏损更是高达65亿元。即便是在国家新成品油调价机制出台的2013年，抚顺石化的亏损也有60亿元之巨。&这使得抚顺石化成为中石油下属炼化厂中亏损额度最大的企业。&
　　查出13项超亿&出血点&
　　曾在大庆石化、辽河石化工作过25年之久的李天书是地地道道石化人，他一定要找到亏损的症结。
　　李天书向《中国经济周刊》记者表示，当年高油价带来的成本倒挂，以及大项目上马后结构调整不适应，是陷入困境的主要原因。但他也表示，巨亏有外部市场因素，更多的原因却来自企业的内部管控问题。
　　这个判断来自于新班子进行的为期一个月的广泛调研，方法是对标分析和效益测算。李天书发现，在这个在职员工近4万人的炼化企业中，仅管理人员就占总数的1/5，而管理效率却没有体现出来。随处可见的反倒是设备负荷低下、采购煤质不达标、加热炉热效率低以及各种&跑冒滴漏&。
　　效益测算无死角，装置对标全覆盖的结果是，短板和瓶颈暴露在全厂职工面前。
　　不算不知道，通过上千次的对标分析、无死角的效益测算发现，企业竟有13项超过1个亿的&出血点&。
　　比如，中石油集团规定加热炉排烟温度指标为140℃~180℃，而抚顺石化的温度指标是180℃~360℃，带走的过多热量造成的损失何止一个亿。
　　煤炭采购问题最为突出，因为每年煤炭采购额都要占全年总采购额的1/3。
　　&为抚顺石化供应电力、热力的抚顺石化公司热电厂的煤炭，多年来一直存在煤质不达标的问题。&李天书表示，热电厂外部采购的煤炭原本应该是5000大卡，但实际只有3200大卡左右。该热电厂一年使用煤炭采购量的总价能达到13亿元左右，仅按照每吨煤炭损失400大卡计算，造成的总损失就超过1亿元。
　　一个月以后，在该公司生产调度视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题进行了直斥：相关人员该当何罪？他表示：&再出现这样问题，一律严肃追究责任。&
　　一个半小时的讲话，抚顺石化的职工们&啪啪&鼓掌，他们似乎看到了&亏损王&的一线生机。
　　社会化用工，减员7500人
　　找到亏损的症结，改革开始启动。&增加造血点，堵住出血点&成为当务之急。
　　一系列强化费用管理，关闭13套装置，宜油则油，宜化则化，编制7套最佳加工路线和最佳效益路线等多项改革在会后开始逐步推进。有些改革很快见效，其中，仅印刷费用一项就下降80%。
　　然而，动了既得利益者的&蛋糕&势必会遭到威胁。李天书告诉《中国经济周刊》记者，随着改革措施的推进，&堵大门喊口号&的集体上访并未停止。
　　&对歪风邪气，你强它就弱，要是我们屈服了，抚顺石化的改革就无法推进。&李天书说。他首先了解情况，合理诉求快事快办，并且鼓励大家去法院依法维权，诉讼费用厂里先垫上。而对不合理诉求则坚决抵制。
　　不过，改革之路从来都不平坦。
　　如何在现有的情况下充分发挥人力的效力？在管理中，李天书开始强化人的潜能发挥。对民主测评与考核靠后5%的管理、技术人员进行诫勉谈话或调离岗位。
　　&我们统一思想抓班子建设，20个基层单位调了一大批干部，这是在多层测评考核的基础上进行的。&李天书表示，一定要选大家认可的，让老实人能干事的人上。
　　对于如何发挥技术人员的潜力，李天书给技术人员打开几个成长的通道，业务好管理弱走不到领导岗位的就走专家系统，享受的待遇不次于行政干部。这极大地解决了一批技术人才的消沉问题。&当然，正向激励的同时还有反向约束，能者上庸者下。&李天书表示。
　　如今，抚顺石化机关的基层、辅业岗位已经向一线流动了462人，清理外雇用工1877人、&三长&人员496人。几项措施下来，一年半的时间企业减员7500人，人员总数保持负增长，力度之大超乎想象。
　　李天书告诉《中国经济周刊》记者，社会化用工的减员曾碰到很多问题，&企业多，装置多，大家感觉用工还不够为什么要减？装置都要开不下去了。&
　　为此，李天书确定了&增人不增奖金，减人不减奖金&的政策，&原来大家都要人，至少增加10%的人手，所以效益也会摊薄10%。现在你要多少我给你多少，但是渐渐地大家都不要人了，12人的班组也减到8人，力工干的活现在员工在干，员工的承受能力大大增强。&
　　&下一步我们会考虑定岗定编，看看还有没有进一步减员增效的可能。&李天书说。
　　月核算变日核算
　　解决人的问题的同时，对生产流程的管理也是减亏的决定因素之一。
　　为了在公司营造&全员关注效益、人人精打细算&的良好氛围，从2015年3月起，李天书将集团公司考核的29项KPI指标分解成公司、机关、厂、车间、班组、岗位&六级&21类2.65万项指标和具体任务，横向到边、纵向到底，并实行&日核算、周测算、月分析，适时优化、快速决策&的管理体系。公司每日发布产品获利排序表，直属单位每周通报利润和成本费用情况，做到边际贡献、成本费用与生产计划整体联动。
　　通过测算，抚顺石化确定了石蜡生产线路最佳，其次是加氢裂化&乙烯生产线，最后是催化裂化生产线的效益排序。基于此，2015年，抚顺石化投入350万元专项资金，对石蜡生产线进行消缺，石蜡同比增产6.37万吨，增加效益1.71亿元。
　　日核算不仅为计划部门确定最佳效益生产路线提供了参考，还打破了部门界限和利益藩篱。&生产部门严格按计划路线组织生产，从而通过效益这个指挥棒，将财务、计划、生产、销售环环相扣联系在一起。&
　　&管理增效，是最没有成本的增效，来得快，也最有价值。&李天书说，显然，这种最赚钱的方式让抚顺石化找到了。
　　如今，抚顺石化公司90%以上指标实现明显好转，28项主要经济技术指标进入先进行列。主动多争取原油资源25万吨，增效1.95亿元；外购裂解原料31.5万吨，大乙烯盈利15.8亿元，成为创效主战场，综合指标排名第一。生产石蜡、高标号汽油、低凝柴油等高效产品350万吨，增产71万吨，增效3.62亿元。石蜡、石油焦量、价格持续领跑市场。投入专项资金6000万元，实施天然气利用、轻烃卸车等23个投资少、见效快的项目，年创效4.61亿元。开发生产聚丙烯FC730l等17项、30万吨新产品，增效1.57亿元。HPP1850、DP800等11项产品填补国内空白和获得国家专利授权。
　　除此之外，抚顺石化还从多方面开展降本增效，在油价低位运行的当下，实现了逆势增长。
　　据李天书介绍，抚顺石化2014年的减亏幅度就在中石油系统位居第一。2015年，抚顺石化盈利3228万元，减亏44.05亿元，减亏幅度位居第二，公司不仅从盈利倒数第一名跃居前四名，总体费用还下降了30%，减成本达2.09亿元，彻底摆脱了亏损企业的帽子，2016年上半年已实现利润18.3亿元。
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中石油抚顺石化3年亏187亿 总经理炮轰内控黑洞
有八十多年发展历史的中石油抚顺石化公司，近几年来却一直在与亏损做斗争。2011年至2013年，抚顺石化累计亏损额达到了187亿元，其中去年亏损60亿元，成为中石油下属炼化企业中亏损最为严重的。　　在目前国内炼化产能过剩的形势下，抚顺石化巨亏有外部市场因素，然而更多的原因则来自企业内部管控问题。在这个员工总数三万多人的炼化企业中，仅管理人员就能占到总数的五分之一，而管理效率却没有体现出来，随处可见的是设备负荷低下、采购煤质不达标、加热炉热效率低、各种“跑冒滴漏”等现象。这也引来抚顺石化新任总经理李天书的追责。消息人士告诉记者，在今年5月召开的公司生产视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题直斥：相关人员该当何罪？　　炼化行业一位人士对记者表示，以前“两桶油”下属炼厂主要是政策性亏损，但去年新的成品油调价机制实施之后，即便不能彻底扭亏，国内炼化企业的业绩普遍向好，但按照抚顺石化目前千万吨级的产能，正常情况下也不太可能亏损这么多。
扭亏再扭亏 　　抚顺石化是中石油下属大型炼化一体的企业之一，历史悠久。创立于1928年的抚顺石化，在上世纪五十年代末之前，主要是以油母页岩为原料生产人造石油，1959年的油产量占全国80%以上，使我国的页岩油工业居当时国际领先地位。 　　进入二十世纪六十年代，大庆油田的开发和加工为抚顺石化提供了更为充足的原料。后来，抚顺石化又在炼油基础上发展了化工，形成了“油化纤塑洗”加工手段比较齐全的产业格局。抚顺石化在1998年划归中石油，经过几次重组整合，在2007年成立了新的中石油抚顺石化公司。 　　公开资料显示，目前抚顺石化原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨；化工生产能力184万吨/年。 　　然而，由于机构庞大、管理松散以及产品成本偏高等原因，在抚顺石化八十六年的历程中，“亏损、扭亏，再亏损、再扭亏”一直伴随着企业发展。1995年到1998年，抚顺石化累计亏损十几亿元，其中，1998年的亏损也达到7.8亿元。 　　随后，抚顺石化开始了艰难的扭亏之战。经过几年的微利阶段，抚顺石化再次连续三年出现巨额亏损。辽宁省经信委数据显示，仅2011年前三季度，中石油在辽宁省的7家炼厂除辽河石化外，其余6家全部亏损，7家炼厂总计亏损127.5亿元，同比减利增亏135.4亿元，其中大连石化、抚顺石化、辽阳石化的亏损额都超过30亿元。 　　从2011年全年来看，抚顺石化亏损达到62亿元，2012年更是亏损65亿元。即便是在国家新成品油调价机制出台的2013年，抚顺石化的亏损也有60亿元。这也使抚顺石化成为中石油下属炼化厂中亏损额度最大的企业。 　　安迅思研究与策略中心总监李莉对记者表示，相对来说，新成品油调价机制是保护炼厂的，是对炼油利润的保障，根据对产品与原料之间差值的计算，包括加工费用，但不考虑运输和仓储成本的话，今年以来东北的炼厂基本还是有毛利的，处于微利状态。 　　“由于北方市场消费能力相对弱一点，中石油很多成品油需要‘北油南下’，所以就增加了一部分运输成本。因此北方炼厂的盈利能力就弱于南方炼厂，特别是东北地区，本来就不是消费地，盈利能力就会更弱。而抚顺石化出现如此大的亏损，也有内部管理及历史负担比较重的问题。”李莉介绍。
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内控失效？ 　　中石油公布的数据显示，抚顺石化公司现有在籍全民所有制员工22766人，集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和一家拥有13家集体企业的集体企业集团。 　　本报记者获得的一份资料显示，抚顺石化管理人员也非常多，达到5850人。这也导致层级多、效率差的问题。 　　不过，现在抚顺石化要解决的并不只是提高管理效率这么简单，而是要解决内部管控失效的问题。 　　资料显示，为抚顺石化供应电力、热力的抚顺石化公司热电厂的煤炭多年来一直存在煤质不达标的问题。热电厂外部采购的煤炭原本应该是5000大卡，但实际只有3200大卡左右。该热电厂一年使用煤炭采购量的总价能达到13亿元左右，仅按照每吨煤炭损失400大卡计算，造成的总损失就超过一亿元。 　　消息人士对《第一财经日报》记者表示，抚顺石化热电厂采购的煤炭已经多年如此，早已是公开的秘密了。 　　煤炭采购问题也引起抚顺石化新任总经理李天书的警觉，消息人士告诉记者，在该公司生产视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题直斥：相关人员该当何罪？李天书同时表示，“再出现这样问题，一律严肃追究责任。” 　　
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另外，今年6月，国家审计署发布的中石油2012年度财务收支审计结果也显示，2010年至2012年，中石油所属抚顺石化分公司投资22.35亿元的热电厂扩建项目未经核准，且使用工艺不成熟导致8751万元国有资产面临损失。 　　抚顺石化还存在加热炉热效率低的问题。据了解，中石油集团公司的规定是加热炉排烟温度指标140~180℃，而抚顺石化是180~360℃，带走过多热量造成的损失何止一个亿。 　　在其他炼化企业高负荷运转的同时，抚顺石化的装置负荷却处于非常低的状态。2013年，公司乙烯负荷为43%，芳烃负荷是34%，橡胶负荷仅为28%。今年4月份，抚顺石化将乙烯的负荷提高到84%，但中石油同类炼化企业中独山子石化的乙烯负荷是103.5%，吉林石化为103.8%，大连石化则达到109%。 　　上述炼化行业人士表示，设备这么低的负荷，但原料、物料都投着，管线也有热损失，因此高成本下，企业的效益肯定非常差。 　　审计署报告还显示，2009年至2012年11月，抚顺石化房地产综合开发股份有限公司超资质开发房地产项目，并用已被政府收回的土地使用权作抵押违规融资2.5亿元。此外，从2006年11月至2013年7月，中石油所属9家单位部分工程建设和物资采购未按规定公开招标，涉及合同金额260.35亿元，其中工程建设238.51亿元、物资采购21.84亿元，而这9家单位中就包括抚顺石化。
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废弃的巨额投资 　　值得注意的是，在审计署公布的审计报告里还曾提到，至2013年6月，抚顺石化已建成的石油二厂天然气利用改造和洗化厂天然气利用改造项目，由于配套管道建设进度慢等无法投用，涉及投资1.38亿元。 　　实际上，上述项目并不是抚顺石化“投资失败”的个案，另外还有多个新投资项目因各种问题而导致最后只能废弃。本报记者获得的一份材料则指出，多年来，抚顺石化下属的石油一厂和石油二厂历经了多次建设，包含国家批准的重点项目，“有的工程建完根本没投用就被废弃”。 　　2000年，石油二厂投资1.6亿建设年产量为1.8万吨重油接触裂解制乙烯工业化实验装置（简称HCC工程），2001年建设，这巨大的投资建成后才知道根本不能生产。如今，该工程被荒废在原地已十多年。 　　2003年，抚顺石化石油一厂建成年产50万吨的醚化装置也是根本不能用的工程，而且建设在危险的石油一厂老区，这一项目很快就随着一厂的整体关停而被淹没。 　　这家正在谋求减亏盈利的大型石化公司还有资金问题需要解决，由于去年亏损60亿元，形成了长期和短期的负息资金，再加上目前正常生产的负息资金，这一金额达到100多个亿，一年的财务利息接近6.4亿。
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矛头直指前任市主管
暴风雨要来了吗？…
山雨欲来风满楼
呵呵，自己的企业能这么赔吗？企业是国家的，钱包是自己的
抚顺石化，辽阳石化，兰州石化，中石油三大败家子儿
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