如何建立营销团队地推的团队？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-07 04:59 标签： 如何建立销售团队
如何完美打造地推团队？
近几年地推受到众多创业公司的追捧，也正是这样的一个旺盛的需求，社会中出现了很多的地推团队以及专业的地推公司。对于一些创业型公司来说，由于资金方面是有限的，因此会去选择第三方的地推公司进行线下推广。但对于一些传统的品牌企业来说，资金方面是有着保障，这样自建一个地推团队是相当必要的。然而自建地推团队过程中要注意什么问题呢？今天常州去推啰地推团队就跟大家作详细的分析。
（1）招聘人员;
（2）对人员进行管理;
（3）对人员要进行激励
地推中除了有一个优秀的地推方案外，其中的成员是很关键的一个环节，其会是地推活动成败的一个决定因素之一。那究竟怎样的人才算得上合适呢？第一就是他应该有良好
的学习能力以及可塑性，只要他能够被公司的团队文化感染到，这样的人是合格的。第二就这个人具有很强的个性，就是说当给他一个任务，他可以通过想到不同的方法以去解决问题从而达到这个目标，然后一直地努力。第三点就是他应该具有强烈的目标性，我们觉得这个人应该对三年内自己的职业定位有清晰的计划。地推侠团队招聘就是很讲究这个的，如果你说自己有多少资源，以资源做为筹码的，那我们的地推团队是不招的。
下边就来讲下怎样去管理，从我们自有的经验来说总结有两点，一点要纪律严明，二是要有情有义。什么叫纪律严明？就是要求我们的成员在执行时要严格按照公司和团队的规范来做，其中包括它的定位之类的，我们也相信每个团队都有自己的机制，这个一定要严格抓。第二个就是说要营造出有情有义的环境，让团队保持一个积极向上的正能量的氛围。
第三点就是怎样做好对员工的激励。这个不单单只给予物质上的激励，而且精神上也应该给其激励，从而让其保持充足的积极性以及冲劲，这样才能让他们有充足的激情去完成每一个任务。
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谈一谈，如何有效的管理地推团队
随着互联网的快速发展，各类APP如雨后春笋般越来越多，专业地推团队也是应运而生，展开了激烈的竞争。美团、滴滴、饿了么今天的强大离不开强大的地推铁军，但是如何管理好一支地推团队，是困扰每个互联网公司的问题。今天小编就分享几个实用的管理技巧，帮助你成为一名优秀的地推团队管理者。一、熟悉团队成员要熟悉团队成员，团队中的人也要相互了解，这样才能让大家同心协力，精诚合作，保持团队观念，拥有团队精神，“有福同享有难同当”，保持大局观，便于日后工作配合默契，与团队共进退!地推是一个团队协作的工作，需要大家相互配合，合理安排每个人的岗位就需要领导者熟悉每个成员，了解大家的脾气秉性、工作方式、擅长领域等，更要了解每个人的思想动态，注意大家之间有无个性冲突问题，及时沟通解决，防患于未然。二、制定奖惩机制作为领导者，要制定明确的奖惩机制，时时对团队成员进行监督与激励。制定奖惩机制的前提是要明确考核方式。对于APP地推人员来说，考核的维度包括每日考勤、日装机数量、装机有效数量等，责任到人。明确了考核方式后便要制定相应的奖惩机制，包括对团队的、个人的奖惩措施。奖励措施又包括物质奖励及精神奖励，一般采取二者结合的方式，达到效果最大化。同时要对团队进行有效的监控，例如微信定位，下载数据汇报，点位查岗等方式，保证工作效率，确保工作任务按时完成。三、制定计划一般地推任务繁重，业务量大，更需要有目的性 地制定计 划。计划的制定比计划本身更为重要。制定计划时，还需根据目前了解到的情况，预测可能会出现的问题，并制定出解决方案，同时要为整个计划制定PlanB，避免突发事件带来的损失。四、要拥有自信自信是成功的第一秘诀，拥有自信的领导者会给团队带来更多地正能量，谁拥有了自信，谁就成功了一半!斯坦曾说过：“自信是向成功迈出的第一步”!因此，自信心的建立尤为重要，一支充满激情的团队可以保持更高的积极性，面对任务和挑战会有更多胜算。更多交流合作：“快地推”认为，执行力极强的地推团队，为互联网公司获取用户和抢占市场份额发挥了关键作用，强大的执行力是商业模式成功运作和企业战略落地的关键。
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