用过这些家居生活好物，我敬你是个聪明人
同志们，9月了有没有？！
朋友圈已经刷了好几天的“8月再见，9月你好”了；
重要的是熊孩子们都上学了，我的朋友们，我的朋友圈，都在讨论趁着天气不错，世界清静，还有那么点小时间，大家出去浪~
而收姐，对，就是我本人，拒绝了所有邀约，给你们码字等待点赞......算了算了，不说了，心酸，且写（看）且珍惜。
然鹅，还是想郑重地和8月说声：拜拜了您嘞~
这么有仪式感的时刻，只想和你们分享那些我和我的朋友们，心动了，买了，用了，贵的，还要安利的好物~
在跟大家分享好物清单前，收姐想先跟你们讨论两个问题：
1，贵的，一定比平价的要好么？
2，我是否有必要入手这个贵价品？
人啊， 这一辈子都在纠结：想买好的产品，嫌贵；想买实惠的产品，又嫌不好用
收姐常听到这么一句话：便宜的东西只有一个优点，那就是便宜；贵的东西只有一个缺点，那就是贵。
这话好像没啥毛病，但大家是否还记得经济学中最基础的一堂课——价格不等于价值。
至于你是否要以多几倍的价格，为多出的一分货买单，取决于你：是否能承担，以及，它是否适合你。
但你若是问我：贵的东西是不是一定好用？
这个答案收姐很难回答，不过这个“贵”的东西若能一直被大家消费且安利，那只能说明它确实是个好产品，且值这个价。
1号亲友团：小z
LaurastarS7a
参考价：3w内
正月高中同学聚会的时候，小z问收姐：熨斗好还是挂烫机好？
收姐顺势给她安利了Laurastar熨烫一体机，自带熨烫板，也可当挂烫机，熨衣服的时候，面板会充气拱起来，把衣服软软地托在半空中，除了贵点，完虐所有熨斗和挂烫机......
号称瑞士百年八大发明之一，据说在瑞士每四个人就有一个用Laurastar~~
没想到这厮，上个月和收姐说：
Laurastar很好用，但Laurastar国内价格比国外贵太多，不建议在国内买，除非有做活动有折扣，不然还是像我一样，去瑞士、德国这种地方玩的时候顺路背一个回来，超实惠有没有~
好啊好啊，没想到收姐也有这一天，被别人反种草。
说回正题，Laurastar熨烫一体机是观察了很久了，毕竟像秋冬的风衣、大衣，比起穿一两次就送到干洗店，专业熨烫会更适合。
关键是一些娇贵难处理的材质，比如真丝，被洗坏了烫坏了，理赔的钱远不够衣物本身。
而一般的熨烫机器，会有蒸汽烫手的毛病，完全无法满足一些奢侈品大牌需要的低温熨烫需求。
小z也是被这点种草了，Laurastar真正奢侈之处，不在于它的贵，而是对每一个使用细节的坚持，比如那些熨烫都出水，蒸汽烫手，边边角角处理不透彻的毛病，人家避开了。
看看人家的定位：两分钟搞定Dior衬衣 / 几十秒重现Hermes丝巾顺滑质感 / 瞬间还原Armani西裤笔挺中线 / 轻松应对拥有提花丝绸里衬和独家斜纹软呢的Channel外套 / 手工刺绣及钉珠、Maxmara羊绒大衣的 / 熨烫打理都得心应手 / 操作智能，无需调节温度 / 保护精细面料，一熨成型，即熨即穿
收姐总结一下：专业级的熨烫护理、恒温蒸汽西服熨烫不发亮、真丝衣物烫不坏、亮片钉珠刺绣衣服不损坏、操作简单，安全又省事儿！！
小z说：这货还可以给床啊沙发啊多纺织物的地方，做了蒸汽spa，不留水汽，虽然不知道怎么做到的，但是杀菌除螨去异味完胜干洗啊啊
至于你们担心的品牌售后问题，请看@红豆绿豆酥的回答
售后不是一般好，买前细心询问帮助，买后上门安装，中途有啥亲自上门，售后小哥每次都搭高铁来解答......
小z入的这款是高配版，不过收姐觉得买个基本款就差不多了，没有熨衣板，只是熨斗和底座的组合装，价格6k左右，买起来不肉痛！
（像小z这种隐形富婆除外，想买请随意造......）
最后，收姐希望Laurastar能早日走下神坛，国内国外差价缩小，像dyson一样，成为适众的高品质生活好物。
2号亲友团：姜姜姐
美善品 TM31
参考价：10988
姜姜姐是这样和收姐形容美善品料理机的：
用这台除了贵没有任何缺点的美善品厨师机，抚慰一下这几日的奔波与焦虑，一家人的烟火气可以抵御太多横空出世的妖怪。
这！杯！鸡！汤！我！先！干！为！敬！
美善品料理机是全球最小的无油烟可移动厨房，何为无油烟只能厨房？看下去你就知道。
首先，人家集12项功能于一身......
也就是说一台美善品厨师机=
咖啡机+酸奶机+打蛋器
+蒸锅+电饭煲+豆浆机
+油烟机+煤气台+温度计
+计时器+电子秤+揉面机
+冰淇淋机+果汁机+粉碎机
姜姐刚买来一个月不到，一日三顿都在用（不排除新鲜劲没过的原因），对姜姐家来说，替代了90%的厨房设备。
因为它，无需人站在厨房里烹饪，且无油烟。
你想一下嘛，当你不需要油烟机煤气灶炒锅这些东西，厨房的面积似乎都可以......适当......空出......
但是买菜、洗菜、简单的搭配还是要自己做的哈~
姜姐是4口之家，表示够用。美善品食谱书上的烹煮分量是2~8人，但具体看做什么食物
这款厨房神器，解放双手不必多说了，省空间也很明显了，至于该不该买，看你怎么想了，可能对于另一部分人说就是摆设。
3号亲友团：Lan小姐
资生堂喷雾式护手霜
参考价：90/2瓶
收姐有个由代购而发展成朋友的代购，爱玩会玩，是非常专业的代购了哈哈，也算收姐成为“总剁主”的一大助力了。
这两天又在提醒收姐好回购资生堂FERZEA的喷雾式护手霜了。
对对对，就是这款，用喷的，就像普通的保湿喷雾一样，使用起来非常方便。
有无香味、玫瑰香、柑橘香三种可以选，用起来没有湿哒哒的感觉，喷上是干爽的感觉，虽然说脸部也可以使用，但收姐觉得还是算了吧。
4号亲友团：瞧呀老师
百得蒸汽拖把 1630款
参考价：1099
瞧呀老师说，她是被百得那句：拖完以后光脚踩在地板上真的很爽，干爽不黏腻......
给“洗脑”的~~~
而事实呢？？
据瞧呀老师用了半个月的体验来说：
1，比传统拖把轻松
瞧呀老师家150㎡，比传统的拖把来回换水，会轻松很多，但是需要配合吸尘器使用~
2，不占地方、地容易干
瞧呀老师和长辈一起住，经常听长辈抱怨“高级拖把”的种种不好用：占地方、容易坏（转筒和拖把）、地不干……
而百得的这款蒸汽拖有三种模式，有木质、石材、瓷砖都可以自由切换控制出蒸汽的速度，碰到顽固污渍，还有超量蒸汽按钮，一按多提供 50% 的蒸汽~
对了，瞧呀老师说自己主要是为了地板买的，深色的地板使用后，看上去一尘不染~而地砖使用后确实有水印，看上去不太光亮（大概是通病）
硬要说缺点的话，大概是有线的，6米长，需要一个区域换一次插座
（内心os：墙裂要求出无线版）
5号亲友团：邻居包先生
Dr.Beckmann 去污系列
包先生是某公司财务总监，常年穿白衬衣，白衬衣嘛你懂的，小小的污渍就是毁灭性的灾难。
于是乎，严谨的财务大神发现了一系列去污小能手——Dr.Beckmann，它家有一系列针对不同污渍的产品，包先生说自己常用的有下面2种：
Dr.Beckmann便携去渍笔
参考价：29.9
它的体积很小，跟一支笔差不多，含 9ml 去渍剂，很适合日常出门携带，适用于各种纯棉真丝的衣物上的污渍。
据说还被包先生的夫人用在了桌布上，哪里有油污点哪里......
使用时不用弄湿衣物，记得在要清除痕迹的下面垫上几张厚厚的纸巾，再用去渍笔逐一涂抹就可以了。
Dr.Beckmann顽固污渍预洗喷剂
参考价：330
包先生家有小孩，枕头上经常会有口水印子，甚是难洗。
枕套干的时候，用Dr.Beckmann顽固污渍预洗喷剂喷洒在污渍处，静置15分钟，再用洗衣液常规洗涤。
Dr.Beckmann 是德国的老牌子，去渍产品的效果在欧洲、美国都是有口皆碑。
除了包先生用过的这两款，它家还有专门的刷式衣领净、红酒与果渍克星、血渍与奶渍克星、冰箱和微波炉清洗喷剂.......系列......
为什么我们好像总是在买买买？
这个问题，让收姐想起老阿姨的一句话：当钱买了东西，钱才变成了生活~
but，爱买vs会买是两码事
你爱买，我顶多视你是个有钱的败家娘们
你会买，我才会敬你是个买商在线的聪明人
今天文章不长，仅作为抛砖引玉，借此来做一次征集（真是好久没做征集了！！）
收迷们最近又败了什么觉得不错的好物？？
（本文转自收姐麻友蜜桃太太）
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你最近又买了啥好东西？
责任编辑：
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今日搜狐热点安利为什么能成功？_百度知道
安利为什么能成功？
我有更好的答案
安利作为蜚声海外的企业，其成功不是偶然。在很多分析安利成功的文章里，我们可以得出这样一个结论——安利的成功是一种优越的销售制度的成功，是产品的成功。然而这只是个表面现象，安利的成功更在于它潜心于对企业发展因素的重视，归为一句，称为“11P’s”。　　　　什么是“11P’s”？我们来看看科特勒的大营销观念，即他的“11P’s”，“P”，即产品(Product) 、渠道(Place)、价格(Price)和促销(Promotion)、探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)和定位(Positioning)，还有权力(Power)和公共关系(Public Relations)和人（Pepole）。　　　科特勒的大营销观念实际上是把社会营销和市场营销结合起来的，也代表了未来的营销趋势，而安利从诞生之日起似乎就是按照这个方针来制定企业发展战略的，我们以“11P’s”来解读安利的竞争力。　　一、安利的Product产品安利的起家是依靠一款又被称作“魔鬼油”的“乐新”品牌洗涤产品，该产品的定位在当时的美国市场也是很独特的，即“乐新”本身就具有USP（独特的销售主张）例如环保和浓缩，正是凭此款产品在1959年当年创下了50万美金的营业额。　　我们可以看见，市场上并不缺少产品，但市场缺少的是有独特眼光的商家，安利公司的茁壮成长证实了这点。假如安利创业伊始的拳头产品很普通，和那时美国的洗涤用品一般功效雷同，那么安利可能没有今天的规模和良好的资金运转。实践证明，在产品同质化严重的情况下，开发产品所面对的最主要问题就是创新，而创新的最重要手段就是尊重和超越对手，既要研究透市场上的各类竞争对手的表现和趋势。　　安利的纽催莱产品由于区别于一般保健食品，它的销售额要占到整个安利（中国）公司营业额的30%以上，年销售额近10亿元。纽催莱的营养食品是最先导入天然概念的营养食品，这体现了安利步步领先的产品创新策略。　　如今的纽催莱也好，雅姿化妆品系列也罢，只要是安利旗下的产品，均沿袭一贯的新产品策略——将USP进行到底。　　二、安利的Place渠道　　渠道其实就是我们所说的通道，及销售渠道。在安利，是没有什么代理商的，安利的销售通道正是直销最为重要的支撑点——人。安利以营业代表为销售通道，不但完成了优异的销售业绩，而且没有应收款及呆帐的形成。所有安利的营业代表都是安利公司顺畅的销售渠道，这些渠道本身又是没有建设和开发费用的，因为安利营业代表的学习成本由自身承担。同时安利的渠道本身还是一群忠实的消费者，这是安利的高明之处，渠道为达到某种高度在完成自身销售任务的同时，必须通过大量的使用产品来了解产品特征，来实现产品利益向顾客利益的转变。　　试想，任何一个公司或产品，如果有兼顾消费者身份的流畅渠道，那么它的市场业绩应该是芝麻开花节节高的。在现实中，很多厂家为了达到市场最大化目的，必须在某种情况下对自身的销售渠道进行投资，一些厂家甚至设立了无数自己的营销分支机构。安利则不然，在安利，所有销售代表还是经销商的销售费用必须自己承担，而安利给他们的则是更加合理和灵活的奖金计划。　　三、安利的Price价格　　安利产品的价格体系很稳定，任何一个营业代表均无权擅自给任何业一款安利产品打折或降价，违背价格策略的销售代表资格将受到否定。安利公司的整个价格策略只有两种，即客户定价和销售代表定价。其中客户定价为产品定价的全价，给销售代表的产品价格则为客户价的80%，另外20%为销售代表的产品销售收入。　　安利的产品的实用性和广阔性使得安利产品的价格策略固若金汤，从来只有80%和100%两种概念，这种“铁面无私”的价格策略，也方便了销售代表的营业推广。　　由于执行了规范的价格策略，安利不存在窜货现象，即使在商品极度紧俏的“非典”时期，安利的销售代表都严格的执行公司制订的价格进行销售，而不存在囤货待涨。　四、　安利的Promotion促销　　安利公司的促销很有水准,为什么这么说呢?原因有下：　　首先，安利的主打产品不在促销范围之列。安利的畅销产品不会卷入促销活动中，因为这样会将安利产品的价格体系打乱。其次，安利的促销产品是以礼品形式出现的，2003年的礼盒香皂促销装，新颖的包装和只有正常价格一半的顾客价，引来很多客户和销售代表排队购买。　　再次，安利对产品的促销还采用一些附属小礼品的赠送，如精致的钥匙环。但这些钥匙环也是通过消费积分来获得的，不是单纯的买一送一。　　以上是按市场营销的战术来对安利的4P’s进行表述的，这是构成参与市场竞争的基本因素，但一个企业要想在市场上保持长期的优渥的竞争力，它必须要用战略的眼光来观察和运作市场，安利正是这样亦步亦趋的。　　五、安利的Probing探查科特勒先生提出的战略上的“4P’s”由四部分组成，战略“4P’s”的第一个“P”是探查(Probing)。探查原本一个医学用语，在这里引申为市场调研、分析。因此，4P’s的第一个“P”就是要对市场进行探查，市场由哪些人组成，市场是如何细分的，都需要些什么，受哪些因素的影响，竞争对手是谁以及怎样才能使竞争更有成效。真正的市场营销人员所采取的第一个步骤，就是要调查研究，即市场营销调研(Marketin　Research)。　　安利的市场调查和一般的企业不一样，它是带着战略的眼光去观察市场的，安利的任何一款新产品总是引领一个领域的消费市场。从上个世纪的“魔鬼油”到现在的纽催莱健康产品，安利通过观察市场还需要什么样的优质的、差异化的产品来服务更多的消费者，这是安利对市场进行探查所一直秉执的原则。　　经过探查，安利公司发现随着生活水平的提高，人们的健康意识越来越清晰，于是安利成功开发了纯天然的纽催莱系列营养食品，这些产品填补了高档天然营养食品的市场空白，伴随着“有健康，才有未来”的传播语言及田亮良好的形象，一经投放市场就受到消费者的强烈追捧，目前仅在中国的销售额就达数亿元。　　当然，作为一个视产品质量为可持续发展之道的公司而言，安利不会去生产那些诸如对环境、社会有副面影响的产品，安利的产品总是和优质、环保形影不离的，这也是它进行市场探查的一个重要原则及依据。　　六、安利的Partitioning分割所谓“分割”(partitioning)，即把市场分成若干部分，也就是进行市场细分。每一个市场上都有各种不同的人，人们有许多不同的生活方式。有些顾客要买化妆品，有的则需要营养食品，有的希望质量高，有的希望经久耐用，有的希望价格优惠。分割的含义就是要区分不同类型的买主，找出企业最容易沟通的那块市场的顾客。　　从单纯的家居护理用品到营养食品，从营养食品到化妆品，从化妆品到越来越多的生活用品，安利正在积极的影响者消费者重新选择。安利将自己即将进入的市场的最挑剔的消费者作为自己的目标客户来开发产品，每款产品总有令人满意的表现，经过市场细分后的安利产品表现为有效、环保、天然、耐用，这些卖点可以打动任何层次的消费者。　　安利发现顾客总是期望获得更多优质的、有良好性价比的产品，这也是安利进入每个市场所遵循的原则。在补钙产品泛滥成灾的今天，安利的钙镁片以其功效、口味、价格和天然销售火暴，这就是分割后找出最容易沟通的顾客所带来的效应。　　七、安利的Prioritizing优先　　尽管安利是优质产品的代言词，但它深知不可能满足所有买主的需要，必须选择那些在最大程度上能满足其需要的买主，这就是 “优先”(Prioritizing)。哪些顾客对安利最重要?哪些顾客应成为安利推销产品的目标?假定到中国去推销安利产品，必须了解中国市场，必须分出各种不同类型的买主，必须优先考虑或选择安利能够满足其需要的那类顾客。　　假如一个身体孱弱的消费者，他需要营养食品，但他必须具备一定的购买力，否则销售人员即使工作做得再好也难以促成买卖；再则即使这个身体孱弱的消费者有购买力，但他没有健康意识，那么短期内也很难成为安利的顾客。因此，安利营养食品的目标消费者是那些有购买力的，健康意识强烈的身体孱弱或者希望保持身体优良素质的那部分消费者。这就是优先法则的运用。　　八、安利的Positioning定位　　定位(Positioning)的意思是，必须在顾客心目中树立某种形象。安利公司深知，声誉决定一个公司的市场地位。要想生产出世界市场上最好的产品，那么就应该知道，安利产品的质量要最高，价格也要高，安利的销售代表应该是素质和能力最好的，促销要在最适当的媒体上做广告，还要印制最精美的产品目录等等。如果不把安利定位在最优质产品的位置上，而只是定为一般的产品，那么安利的销售方式势必变革。　　产品的公众认知决定了它不可能是全能的，梅塞德斯不可能是每个消费者的坐骑，安利也不可能在非洲的部落被普遍使用，产品的定位决定了它的市场地位和相关的消费群体。任何产品的定位是不可以轻易改变的，安利公司一直以来都沿着产品的定位来开发市场征服顾客的，如果放弃定位，安利的所有独特的销售主张将被抹杀，安利就很难在每个市场上顺水又顺风。
九、安利的Political Power权力及Public Relations公共关系　　科特勒认为现在的公司还必须掌握另外两种技能，一是政治权力(Political Power)，就是说，公司必须懂得怎样与其他国家打交道，必须了解其他国家的政治状况，才能有效地向其他国家推销产品；二是公共关系(Public Relations)，营销人员必须懂得公共关系，知道如何在公众中树立产品的良好形象。这些被称为“大市场营销”(Mega marketing)。　　安利公司的第二代领导人史提夫·温安洛是美国商会理事会执行主席，在中国加入WTO的问题上做过积极的努力。此外，安利公司还赞助中国官员赴哈佛的学习费100万美元，这些就是大营销的体现。放眼世界上任何一家大公司，无不和政府都保持着良好的关系，大营销的成功将会给公司的发展带来强大动力。　　安利公司还踊跃参加一些在慈善活动，并积极纳税。日，媒体公布了2002年广州国税纳税大户排行榜，安利（中国）日用品有限公司名列第7位，较去年上升了两位。　　诚信、积极的企业态度使安利公司获得了良好的公共关系和话语权，安利是大营销“厚积而薄发”的典型代表。十、安利的pepole人　　“人”(People)。这个“P”是所有“P”中最基本的一个，它的意思是理解人，了解人。这一点对所有的营销人员都是重要的。任何一家企业最先和顾客沟通的总是他的销售代表而不是产品，因为是这些人与顾客打交道。培训员工学会礼貌待客，帮助下属做好工作的问题，叫做“内部营销”(Inside Marketing)；满足顾客需要的问题，叫做“外部营销”（External Marketing）。安利公司深知有时一个公司的最大问题是内部营销的问题：使销售人员承担起全部为顾客服务的义务。整个市场营销的要领，在于满足顾客的需要，因为我们都希望有不断重复的销售(Repeat Sales)，希望顾客再次购买。而达到这一目标的惟一途径，就是满足顾客的需要。一个得到满足的顾客就会再来购买，也会告诉他的朋友，赞美产品。这就是舆论，这就是口碑营销，作为公司当然希望有好的舆论。如果顾客没有得到满足，他就会向他的朋友抱怨产品，而且，一个不满意的顾客会将抱怨传给 10个人，而一个满意的顾客只会将感受与5个人分享。所以安利公司十分注意提供良好的产品服务，而其载体就是销售代表。　　安利的销售代表销售技能及产品知识培训领先于任何一个对手，这些忠诚度极高的销售代表也是最畅通的渠道，将安利的优质产品及时的送到客户手中，推动了安利的CS战略演进。在安利的销售代表中,不乏杰出的人物,如美国前总统布什就是安利的红宝石经销商，安利通过这些杰出的安利人，更加广泛的影响其他的消费者和销售代表。　　　安利对于P'S战略的谋划使得安利公司成风破浪，长风举棹。因此我们得出一个企业的长久成功和可持续发展绝对不是偶然，它必须用战略的眼光去运筹帷幄，还是《老子》的那句话：凡事预则立。
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家居装修中软装搞定了以后，就可以考虑怎么增加气氛的问题了。其中，绿植可以说是首当其冲。几乎在所有风格的家居中，绿植都能出现。它似乎是搭配的必要素，不用考虑就可以确认的装饰物。科学研究也表明，绿色是最健康的颜色，我们平时要多看看大自然的绿色。空旷的地方，摆上一两颗绿植，从来不显得突兀，反而增加了生机与
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