管理会计涉及哪些岗位？_百度知道
管理会计涉及哪些岗位？
会计分为财务会计和管理会计，请大家罗列一下管理会计的岗位有哪些，我知道的包括审计、预算等。
我有更好的答案
　　由于CMA是美国管理会计师协会（IMA）出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库 / 集团财长、首席财务官 (CFO)、首席执行官 (CEO)等岗位。
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同学你好，很高兴为您解答！　　& 会计工作不是这样区别的&&&&&&&& 无论你学的是管理会计，税务会计，国际会计，哪怕是总裁会计&&&&&&&& 找工作时，所有的会计专业的孩子都一样，要考会计证&&&&&&&& 做的工作类型，出纳，成本会计，销售会计，外派会计，总账会计&&&&&&&& 你学的是会计哪个专业，对用功单位来说，是没有任何区别的&&&&&&&& 所有的管理者，都是从基层一步一步做起来的.&　　& 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　& 再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给。　　　　高顿祝您生活愉快！
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会计工作不是这样区别的无论你学的是管理会计，税务会计，国际会计，哪怕是总裁会计你找工作时，所有的会计专业的孩子都一样，要考会计证做的工作类型，出纳，成本会计，销售会计，外派会计，总账会计你学的是会计哪个专业，对用功单位来说，是没有任何区别的所有的管理者，都是从基层一步一步做起来的.
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　　管理会计涉及的岗位众多，包括：企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师、一般会计人员等。　　管理会计的职能作用：　　现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。　　1、解析过去　　管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。　　2、控制现在　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。　　3、筹划未来　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
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作为企业的首席执行官，必须亲自抓财务管理
作为企业的首席执行官，必须亲自抓财务管理，尤其是抓好管理会计的推行，这样，他就会发现许多问题，他就会有许多切合实际的工作指令向下属发布，他就会不断发现新的工作目标，最后，他能够不断取得新的进展。
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为什么CEO有财务背景 企业更容易成功?
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　　【天极网IT新闻频道】有个有趣的现象，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。
　　近年来，聘请有财务背景的高管担任CEO的公司越来越多。Durfee的统计结果中显示，在过去十年中，Fortune100公司有财务背景的CEO的比重从12%增加到20%。在上市公司中，财务背景CEO的比例同样表现出逐年上升并趋于稳定的发展态势，1995年仅有0.9%，2002年迅速上升到6.51%，2010年达到6.59%。
　　为什么越来越多的公司倾向于聘请财务任职经历的高管担任CEO呢？小编认为有财务背景的CEO有以下几大优势：
　　更懂数据管理
　　当一家企业发展进入稳定期，品牌有了一定的知名度，管理机制也日趋成熟，这种时候，就需要通过数据来管理，而CFO擅长看财务数据，财务数据本身又是公司各项功能的表征，是理性和科学的表现，所以这时候财务出生的人是有优势来控制公司的。
　　对公司的资本运作大有裨益
　　另外，大公司会面临一系列并购类的资本运作，财务出生的老总做起来会更顺手，他们可以降低公司的负债率,加快资本结构的调整速度,并降低资本结构偏离目标的程度。
　　更懂精细化运营
　　随着中国新兴经济传统经济，产业发展逐步由‘拼价格’、‘狂抄袭’的野蛮式生长向精细化管理过度，由于资本的收缩，产业的变化，精细化运营尤为重要，而这也是CFO最擅长的东西。所以，很多CFO在这个过程中变成了CEO，未来CFO职能多元化将成为常态。
　　CFO的基本职能是企业财务管理，是企业中与钱“打交道”最多的人，但在目前企业管理理念国际化与人力资源行业快速发展大环境下，中国CFO的职能多维度发展必将成为大势所趋，未来CFO向CEO“进化”将成为中国企业管理的全新命题!
　　那么，财务人对自己未来的职业规划又是怎样的呢？结果让人惊讶，有超过一半的财务人都梦想成为CEO，其次是CFO。
　　智联招聘曾经做过一次数据测评，在财务人被问及“什么是财务人的终极梦想”时，超过五成的财务人都梦想成为CEO，占比为55%，而梦想成为CFO的占比则是33.3%。由此可以看出，梦想成为CEO的财务人占比远远大于CFO。
　　时至今日，CEO、CFO、COO、CMO、CTO等国际化现代企业高层管理职位正逐步成为中国企业管理结构的核心。而近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。未来，CFO将成长为CEO的职业路径也越来越清晰。
　　在这种大背景和大趋势下，清华大学联合新加坡管理大学推出：首席财务官MPAcc在职双学位项目，以适应时代发展，满足财务行业有志之士的需求。
　　清华大学和新加坡管理大学利用两校在财务会计学科上的优势，深度整合双方资源，为项目提供强大师资。课程设置围绕提升财务管理人员的整体把控能力，重塑财务管理知识结构，搭建全面系统的财务知识体系。同时全面拓展财务管理的金融广度，战略高度，使其真正成为企业的决策者。
　　清华大学――新加坡管理大学首席财务官MPAcc在职双学位项目特点：
　　■ 名校强强联合
　　■ 非全日制
　　■ 双学位
　　■ 专注于金融财务的管理
　　如果你有志成为CEO、CFO，或者未来企业管理结构的核心，那么有计划有行动的去填充自己的财务背景就显得非常重要了，清华大学――新加坡管理大学首席财务官MPAcc在职双学位项目，让你的财务背景熠熠生辉!欢迎你于日到清华经管学院参加招生说明会!届时，清华经管学院会计系陈晓教授将做主题为“去杠杆环境下的财务管理”的公开课。
　　活动报名地址：
　　https://tsinghua.jinshuju.com/f/AM2IJ2?x_field_1=CHINA
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每日IT极热为什么ceo几乎都是干财务或者销售出身的呢_百度知道
为什么ceo几乎都是干财务或者销售出身的呢
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个人观点：1、销售人员：1）、销售在产品价值链中处在实现产品价值的环节，所以销售人员最容易出成绩；2）、销售人员是企业与客户的纽带，来自于市场的关于产品的信息最多最杂，对内反馈，所以内部接触的部门最多，也最深入，包括采购、质量、客服等。譬如：产品售价高了他们就会很敏感的关注材料成本涨了没有。如果有意识去做销售人员是有机会深入。3）、销售人员出产品销售政策，需要算账，还要经常跟财务打仗，是必须具备一定财务知识的。所以销售人员在企业里是最容易也最有机会成为复合型人才。2、技术人员也有做CEO的，这种分两种：1）、一般都是技术带头人之类的，有自己的研发成果，拉了一批人出来做公司的。这种CEO一般是做了CEO才学习销售等。这种在国内较常见；2）、乔布斯式的人才。既创新产品，还创新产品的销售模式，创新盈利模式。3、财务出身的。其实财务以前是不被看好的职业，80年代都还叫账房先生的，自从国人有了资本运营的概念后开始金贵起来了，有先天优势。当然普通会计和搞运营资本兼并重组的层次是不一样的了。企业主要是风投、投资管理、金融类的，制造业的较少财务和销售的工作都干过以后，才能理解。以前干财务时，主要是设定目标，管理目标，考核目标，继续下个设定，管理，考核的工作，这是每个公司都必须要做的...现在干销售，主要要想办法如何去完成设定的目标，然后继续下一个设定的目标。如果公司品牌强，管理和考核目标就成为最重要的工作，财务就比较受重视；如果公司自身品牌不强，就算业务做得很大，但身处竞争激烈，且品牌在竞争中不是重要因素的行业中，销售就比较受重视。仅此而已，但不代表CEO一定要销售或财务出身。但自己觉得有“财务”知识和“销售”技巧，在职场中能够让自己处于竞争优势。
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