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如果时光可以回到1996年，你什么也不用干，去杭州找一个叫马云的人。请他吃饭，请他喝酒，请他到KTV里玩耍，不要让他花一分钱。跟他拜把子，你现在就牛逼了。。。。。。但是，时光是不可能回的去了，，，可是现在你的机会来了！！ 时光让你在2016年岁月之际，没错，你来找我。请我吃饭，请我喝酒，请我去KTV里玩耍。给自己一次机会，让我还给你一个奇迹 。记住，每天晚上我都有空。 24小时不睡觉的等你。
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别扯了，你把马云搞的堕落了，马云没现在的成就
我是马云的亲弟，今晚有时间接受邀请
呵呵 然后今天你俩一起混迹江湖？
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回复 2楼：炒粉要不
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请耐心等待，千万别睡着
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回复 16楼：营养汤里面，你想的真美
没出息的人才这么想。告诉你，现在是2016年，你现在就和马云当年一样穷，说不定还比他富点儿，大好的年华，你有很多的机会，可以靠着自己的双手在二十年后变得想他一样富有
回复 151楼：额，岁 不要睡
如果时光倒留到1996年！我会牺牲自己！拿刀捅死那姓的！就是它与某些人狼狈为奸而将中国经济搞到不伦不类！别以为与你们无关！你们再往深层去想吧！欢迎挑刺！
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我喜欢大海你喜欢浪
走兰州拉面
如果你天天请他吃饭，或许今天他会以为肥胖而死掉！
你现在牛逼了
走走走，麻辣烫
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你当时这么干，他现在只能继续当老师了，而且会怪你把他引入歧途。
你们都想多了，马云那时候忙的要屎啊，还能和你去吃饭，唱歌？人家成功是应为背后的付出比我们多的多。（相比而言马云的成功还是比较干净的）
回复 15楼：你我同睡
你要是那样对马云他也成功不了
朕已阅！这逼装得100分啊!你留下联系方式我请你！
回复 5楼：真相
马云那时候都没时间吃大餐
我会回到1990年代替了马云
[臭美]
我就是96年的
回复 5楼：这个回复我给满分
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蝴蝶效应，如果你去了，就不是现在的马云了
回复 83楼：没有如果这种事
回复39楼：就是说，没有如果这种事呗
那年是我第一次看到这个世界
[哈哈]
我也想，可是我还在我麻麻肚子里怎么去
[窃喜]
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回复 13楼：我得不到，别人也休想得到
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回复 6楼：呵呵
那你该叫马云叔叔
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图片是奥沙利文么？
让我给你一个奇迹
我会去找一个叫郭敬明的年轻人。不为别的，就为了给她补补身体
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我想说……我会把96年到昨天的彩票号码买下来～～～～
你特么说过转不行么卧槽
我们一起去做大宝剑
也许真的有奇姬呢？
马云被你带坏了，你俩屌丝一辈子
楼主96年还被他爸珍藏着呢
艹，，，，，
回复 11楼：跟你妈有什么关系。
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你那来的脸皮哎
这牛吹的！给你满分
回复 6楼：我也是
你这种没救了，赶紧上吊自杀吧！
来，我请你吃屎
如果我说黄渤是我老表，你信吗？
我有马云的脸，没马云的钱，嘿嘿
你永远不知道马云踩死了多少朋友才有现在的成功
回复 78楼：你确定回到明天双色球你能中？
小姑娘，真的可以吗
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时光倒流，你咋不去记彩票号码呢
白日做梦。
好啊。一星期就弄死你
╭(°A°`)╮1996年我还没出生呢
信不信回去请马云，他现在就不那吗牛逼了
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你少说一句，十年以后你也衣食无忧了！
走吧，小二放牛
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回复 16楼：你拉倒吧，别扯那滚犊子的了
老子回到上期双色球就好
那你就把马云霍霍的没心思搞阿里巴巴了
我，，，，96年我还不知道在哪呢
[狂躁]
[狂躁]
[狂躁]
还回那么远干嘛！回到明天就行啦！买它几注双色球
回到96你自己干淘宝不就完事了吗
要是能回到96年还用找马云啊 你自己干淘宝就完事了呗
好吧，96年那会只有三毛岁，不晓得会不会说话呢
[大哭]
请叫我比尔.盖被！
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现在去哪找你？
真悲哀！我要能带着记忆回去我就自己搞扣扣，把周杰伦的好多歌词卖给方文山，把我看过的电影经典的，要么翻拍要么剧本卖给电影公司，然后当一个预言家成功的让汶川地震预测，干些这样多爽啊！
图片这个人就是马云吗
1996年，我他妈才4岁呢！
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能回到96年。还需要认识马云么。背出20年的双色球号。没钱花了。买2注
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回复 13楼：不打开你头像特么还以为你是黄渤
回复 5楼：是的
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如果马云当年和你一样只想着吃饭喝酒玩耍，那么现在，马云也只是一个屌丝，马云为什么成功，因为他在努力！！！
馨馨，可以加我一下吗？只因为你叫馨馨
[鲜花]
[鲜花]
[鲜花]
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敢问你是谁？
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回到1996，我会搞死马云，自已做天猫，2016我会找楼主，把马云的老婆送你
你不请我喝酒就不错了
请我就对了！
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我明天没有行程安排，可以接受吃饭的邀请
好，地址电话
世上没有后悔药
用不着，回到2008年就好了，开个公司募集资金，08年1600点到2015年的5300点，这样马云要来认识你了，或者背某几期的彩票号码，买50注，就几十个亿了
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你这逼装的很有套路
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都是扯蛋，要是知道尿床，都用尿不湿了。
回复 16楼：如果能回去你就是阿里吧吧的创始人了，
回到96年就没必要给马云打下手了，你就可以成为马云了
回复 5楼：十年前马云啥也不干也是百万甚至千万富翁，那时候百万和现在完全不是一个概念
好好好，有机会一起嫖娼
好吧，你火了吗
我那时候还没出生
[笑着流泪]
[笑着流泪]
[笑着流泪]
有那能耐不用到年到现在也早就成为亿万富翁了
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你会误了马云的大事，如果真的这样马云现在应该是丑屌丝
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那么马云就没现在这么6了
以前我发过这样的糗事，然而没通过
那时候做互联网比做保险都难。太抽象了
在看青年说？
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我会加入他的创业团队，这样他吃肉我也能喝点汤吧
[可爱多]
[可爱多]
[可爱多]
想想1996那会我只有2岁
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还，好好一中国首富非要把他祸害掉，图个啥。
pumpkin@）
1996年。我他妈还没出生。
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屌丝的想法
马云的爷爷马云龙吗
96年我才刚出生呢
十年前马云要是和你是酒肉朋友，估计现在就在绍兴卖菜了！
再来碗蛋酒
说走吧，热干面
你可能喜欢的图片笑话
最受欢迎的爆笑笑话
扫码下载糗事百科app马云公布新年小目标，你的愿望实现了吗？马云公布新年小目标，你的愿望实现了吗？青教冷宇百家号这两天，阿里员工在内网上炸出了潜水许久的大老板马云 ！马老师公开了自己的新年目标：找一项真正喜爱的运动、培养有品味的艺术兴趣，还要争取看100本书[并不简单]！大家纷纷表示疑惑：马老师这是要转型了吗？如今社会，诱惑太多，我们常常会迷了方向而不知何去何从，觉得世界太大，我太小，觉得命运不在自己的手中，降低了我们的自信心和幸福感！自信心的提高是从我们发现自身能力，拥有行动力，完成我们心中的目标开始的目标的完成又带给我们成就感，从而拥有更多的幸福感！如何实现个人的目标并获得幸福？首先，我们要有明确的目标，当我们专注于一个目标时，生活会变得简单而快乐，我们可以忘掉很多不必要的烦恼，因为我们会把时间和精力用于实现我们的目标上！当你用行动时，你会更有力量！不信你可以试一下。我一开始跑步时，5分钟就气喘了，觉得上气不接下气地，两腿发软，我想你们会比我好多了，但慢慢地，我如今跑一个小时也不会气喘！我若不采取行动，我就不知我也可以长跑。其次，目标不可定的太高，那样当你实现不了时，会让你感到无能为力，反而降低你的自信心。但也不能定的太低，太低的目标你就是实现了也没有成就感！要有一定的挑战性，又给你希望去征服，这样你能完成心愿，能力又得以提升！一次不要有太多的目标！要一口一口去“吃”！第三，当你心中有目标时，问一问自己，实现这样的目标会给我自己和别人带来真正的益处吗？你的目标要是每天打8个小时的游戏，那就没有真正的好处！第四，写下你心中的目标，放在一个你常常可以看见的地方，从而时常提醒自己你的目标！一个目标只在你脑海中，那只是幻想，是想想而已的白日梦。一个真正的目标是你时时放在心上，在心中不断积累力量，积极筹划，并努力地寻找机会去实现的！当你写下时，你就在提醒自己要把目标当回事！要象世界冠军为了夺冠一样付出训练的汗水！你写的目标要具体！这样你才可以有明确的方向！就像射靶，要有靶（目标）立在那里，靶上有清楚的几环几环（具体的目标），你才会有瞄准的方向！第五，写下清楚的行动计划，比如学英文，一周几次，每次多少时间，是哪几天？及要达到的每周计划！当然你可以按照现状不断修正，但大方向是不变的！就像你开车从上海去西藏，你可以中途休息，加油，或停一段时间再出发，但你总是开在去西藏的路上！第六，想象你目标实现后所带来的喜悦，成就感及种种光环效应！比如你想减肥，你可以想象你减肥后美丽的身材，穿上你梦中的好看衣服学习，工作，健身和交友时一举一动的样子！第七，告诉你的老师和朋友有关你的目标，让他们不时的鼓励和督促你完成！第八，每天在心中不断鼓励自己，给自己暗暗加油！告诉自己“你行的！”，不要放弃，跌倒了再爬起来！“不到长城非好汉！”第九，当你实现目标时，奖励自己！并确立下一个新的目标！当然你若能运用你的潜力，你就会事半功倍。如何让你更好发挥潜力，请看我写的“改变自己，走向成功的秘密！”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。青教冷宇百家号最近更新：简介:分享青教点滴，把握青教动态。作者最新文章相关文章马云揭秘雅巴合并：这是我最艰难的一年
　　一家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联网公司，在过去一年是如何应付全球化战略的第一步――并购――所导致的严峻考验的？
2006年第18期《环球企业家》封面
　　马云.YAHOO.CN
　　文/本刊记者 尹生
　　一家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联网公司，在过去一年是如何应付全球化战略的第一步――并购――所导致的严峻考验的？
　　阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验，结果却发现，雅虎中国不只是一家“中国公司”，甚至是比一般中国公司更加中国的公司
　　2006年9月，马云对《中国企业家》说，“这一年是我最艰难的一年，它对我和阿里巴巴命运的影响，可能要5年以后甚至更长时间才能作出评价。”
　　2005年8月，当雅虎(Yahoo)决定以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取阿里巴巴40%的股份和35%的投票权时，人们在惊叹之余预期这是一个两全其美的“天作之合”。
　　――交易发生时，阿里巴巴是世界最大的B to B(企业对企业)和中国最大的C to C(个人对个人)交易服务商，而雅虎则是全球最早的互联网巨头，一直在内容门户、搜索、即时通讯、电子邮件等领域处于全球数一数二的地位。
　　二者结合，几乎囊括了迄今全球互联网领域所有已经赢利的商业模式，且周鸿t实力不俗。你很容易想象，这样的联手，几乎可以防御任何潜在和现实的竞争对手的入侵，远可能创造出某种全新的类似“Google+eBay+MSN”的商业模式，彻底主导未来全球互联网领域的游戏规则。
　　而阿里巴巴创始人兼董事长、CEO马云则期望更多：他一直渴望将阿里巴巴这家中国互联网公司打造成一家可以存活102年、“世界最好”的公司，而在他看来，全球化是必由之路，而针对全球化战略布局的跨国并购整合又是难以回避的必修课。
　　“收购雅虎中国可以满足我所有这些愿望。”并购前他这样想，就像他曾说的，“我想把跨国公司的一条腿砍下来，好好研究，然后安在我自己身上，就可以全球化了”。
　　然而，马去很快发现，这场惊天并购犹如打开了一个潘多拉盒子，让他经历了自阿里巴巴创业以来最严峻的考验。
　　向来以“幽默、机智、天马行空”等形象示人、但现在已经平添些许白发的马云，就犹如经历了一次“进京赶考”：从多水的杭州到少水的北京(马云素来认为自己逢水而贵)，从一家中国公司到跨国公司的“一条腿”内部，从依靠自身成长到通过并购增长，从中国到与全球互联网建立某种资本、品牌和技术上的联系。
　　一年之后，杭州西湖边。马云与《中国企业家》杂志连续长谈5个小时，首次全面回应了外界一直关心但始终无从得知的一些敏感话题：
　　到底是雅虎收购了阿里巴巴还是阿里巴巴收购了雅虎中国？为什么是雅虎中国？他从雅虎中国这个自进入中国以来就少有良绩、8年间换了6任CEO的“烫手山芋”那里得到了什么？他又是如何实施他的再造手术的？未来“阿里巴巴+淘宝+支付宝+ 雅虎中国”将向何处去？雅虎和阿里巴巴，谁会控制谁？等等。
　　“这是我最艰难的一年，它对我和阿里巴巴命运的影响，可能要5年以后甚至更长时间才能做出评价。”他说，“我希望我的这些经历能对走向全球的中国企业有所借鉴。”
　　为什么是雅虎？
　　“收购雅虎是一个仓促的行动，阿里巴巴本来已经规划好了三年、五年计划，两桌人我准备了三桌菜，已经准备好了，突然出来一个雅虎中国，一下子变成三桌菜来了4桌人了。突然街上找了400人，就这么一个感觉。”
　　马云是中国企业家中少有的、总是将诸如企业价值观、战略等挂在嘴边、视使命感为驱动力的一位。他对阿里巴巴的员工考核体系中，有50%是取决于过程因素的，其中包括价值观，只有另外50%与业绩结果有关，就是说，仅仅有好的结果还是不行的，你的过程也必须是对的。
　　“我取名字叫阿里巴巴不是为了中国，而是为了全球，我做淘宝，有一天也要打向全球。”他认为三年前GE的“数一数二”理念就已经深入阿里巴巴的骨髓，“我们从一开始就不仅仅是为了赚钱，而是为了创建一家全球化的、可以做102年的优秀公司。”
　　所以，他宁愿人们把对雅虎中国的收购看成是他通往这个远大(甚至对当今的中国企业有点奢侈)理想的一个必经之地。
　　本来，一切都在按照马云计划的节奏去发展，阿里巴巴已经实现赢利，淘宝的流量和交易量已经全面赶超eBay易趣。
　　不过，Google打断了他。他很早就跟Google的CEO熟识，亲眼目睹Google从一家名不见经传的小公司发展为互联网领域最具“破坏性”和“杀伤力”的公司。
　　“我注意到，互联网在美国出现了一个变局，由于Google的崛起，eBay的营业额下滑，连雅虎的船都在摇。” 于是，随着“这个哥们越打越厉害”，马云便感觉到，“必须寻找全球的战略联盟，特别是要有搜索引擎，以避免被可能的竞争格局排除在外”。
　　道理并不复杂。以搜索为例，越来越多的互联网用户都在通过搜索引擎去寻找所需要的东西，这对于电子商务用户寻找目标产品的需求来讲是必须的一步。甚至很多企业也开始购买搜索引擎的服务，因为如果不借助搜索推销自己，企业网站就没有任何价值。淘宝网的CEO孙彤宇说:“搜索开始成为电子商务必不可少的一部分。”而电子商务领头羊eBay，已经把市场费用的七八成都投到了与搜索相关的推销中去。另外，在电子商务领域，B to B，C to C，B to C等的融合趋势也已经出现。
　　“所有这些，都必将以全球范围的互联网巨头的战略合作为后缀，目的是构建未来的新的商业价值链，谁也不希望被排斥在外。”一位行业分析师如此分析。实际上，接踵而来的eBay同Google、雅虎全球的战略合作，就是极好的例证。
　　马云从中感受了很大的不安全感，迫切希望阿里巴巴能在未来的全球互联网商业价值链中占据一个有利的位置(他喜欢用“布局”这个词)。
　　在所有可能的选择中，马云最看好搜索引擎。他曾考虑过自己做，这没有什么稀奇的，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯2000年就是阿里巴巴的CTO。
　　“但搜索引擎是一个相当复杂的技术，如果我自己搞，起码三年，结果还难以把握，但如果收购，整合也就三年，可能性更大一些。”于是他“决定在全球范围内寻找”。
　　他把所有全球主要的搜索引擎技术拥有者都掐指算了一遍：技术最高的是Google，但是Google很强势，同阿里巴巴的理念也不一样；百度本土化做得很好，在中国很强，但阿里巴巴需要的是全球化；雅虎实力不错，如果用100米赛跑做比，他当时的估计是Google可以跑8.8，雅虎8.9到9秒，百度是9.5到9.6秒，但雅虎中国当时还处在“系鞋带”的阶段，而未来是“可能跑得快，也可能跑不快”。
　　他想，不如先搁置不想它，好久没休假了，先休两天假再说。
　　但这时，他收到了雅虎“酋长”杨致远的一封邮件。他们很早就认识，1997年左右杨第一次来中国内地，负责接待的就是尚在外经贸部工作的马云，马云的办公室里至今依然挂着他当时与杨在长城的合影。后来，当马从外经贸部出来后，杨致远曾有意邀请马担任雅虎中国的总经理，但据马讲，他觉得“雅虎中国的战略没有定性”，所以没有接受。这一次，杨希望马去一趟美国。
　　起先，马云不想去，但之后，又有几个朋友也轮番来电话轰炸，要他去参加在美国滚石滩举办的“数字中国论坛”，最后他还是去了。
　　期间，马云和杨致远谈了一次。“我当时就说我一定做搜索引擎。我说，如果你对这个有兴趣，大家一起合作。他说，考虑一下，但我也就那么一说，知道他们卖给我根本不可能，就当是瞎说。”
　　但不久后，在北京财富论坛开幕几天前，雅虎全球CEO赛梅尔在上海会见了马云。在近两个小时的会面中，马云依然为主讲者，而他讲得更多的是阿里巴巴的价值观、管理理念、人才培训和全球化战略思考。但对于雅虎中国，他“当时还没兴趣买，搞不清楚它，对我来讲，是个黑匣子”。
　　而在几天后的财富论坛上，马云已经感到“他们已经没有选择了，从各方面来看，似乎只有我们了”。财富论坛以后，马云又和赛梅尔在拉斯维加斯见了一面，这次他们两个把自己关在房间里，依然是谈战略，谈理念。
　　那时，马云感到自己已经越陷越深，原本只是一般的交流，但显然事情已经朝着合作的方向移动了很远。
　　但据知情人士透露，阿里巴巴的主要投资者孙正义却希望同马云谈判的应该是eBay，因为eBay也急于在中国寻找一个合作伙伴，以求摆脱eBay易趣的困境，而它的出价远远高于雅虎(大致相当于后来阿里巴巴同雅虎全球成交的条件)。马云很尊重孙正义的意见。另外还有一家也与eBay出价相当的全球知名企业也介入了进来。
　　马云与赛梅尔的谈判没有结果。郁闷的杨致远独自开车来到了旧金山，同在这里停留的马云喝闷酒直到半夜12点，中间杨始终一言不发。
　　“那时候我心里面很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他人都有可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一下，看能不能做。”
　　现在，马云认为他当时的这种情结是极其危险的，杨致远可能考虑的则更加理性一些，就是将阿里巴巴作为雅虎全球未来布局的一步。
　　不过由于eBay的介入，雅虎很快便同意在新的条件上达成交易，即用10亿美元外加在雅虎中国的资产，折合阿里巴巴集团40%的股份(35%的投票权)，而马云则拿这些钱将小股东洗出去，只剩下三家，即雅虎全球(40%)，孙正义的软银 (30%)，马云为首的阿里巴巴员工持股(30%)。
　　但关于主导权的争夺从一开始就存在。据知情人士透露，马云当时为什么选择了雅虎中国，而不是其他两家条件更优厚的企业，正是因为他看中了控制权。“跟雅虎合作，由于它们在中国没有和阿里巴巴雷同的业务，而且过去一直非常失败，因此雅虎更可能把控制权全面交给马云，而eBay和另外一家则与阿里巴巴业务存在重合，如果合作，马云很可能失去部分甚至全部控制权。”这位人士说道。
　　马云的话似乎也从某些方面给予了验证，他说，控制权对一家企业非常重要，Google在中国之所以一直做不好，就是因为他们的中国业务没有控制权，7年前他不愿意当雅虎中国的总经理，也是因为没有控制权。
　　但在收购过程中，雅虎全球一直认为是自己收购了阿里巴巴，而阿里巴巴则坚持是自己接管了雅虎中国。马云原打算趁去年7月底应世界管理学会之邀去夏威夷做演讲之机，抽空于7月28日签约。但到了雅虎总部以后才发现，对方的律师们把所有已经讲好的条件都推翻了，然后按照合资公司的做法去重新审核每一条款。
　　“搞好雅虎中国是他们的出发点，而我的出发点是搜索引擎，是全球化，对雅虎中国没有兴趣。”最后他威胁说，“在经济利益和控制权之间，你们只能选择一个”。雅虎方面只好让步。但就在马云上飞机离开前，雅虎CEO赛梅尔还打电话对他说， “JACK，我相信你可以的，你再考虑考虑，我们永远尊重你怎么看的。”
　　马云答应下飞机后给他答复。但等马云到东京走下飞机时，竟然发现《福布斯》刊登了一篇文章，标题就说雅虎收购阿里巴巴40%股份。
　　同时，随着谈判的深入，马云开始从战略上说服自己。他告诉自己，从雅虎那里，他不但可以拿到一大笔现金，还有技术、品牌和全球化资源，这些将是阿里巴巴实施全球化必不可少的资源。
　　“另外我还有一个理由，我希望阿里巴巴学会收购，学会怎么把雅虎中国整好。”之前，他和阿里巴巴从未有过收购整合的经验，而对于即将遇到的情况，他心里一点底也没有。
　　但一直到收购宣布前，马云对雅虎中国都是一无所知，一个人也不认识，甚至包括后来成为雅虎中国执行总经理的田健。据一位参与谈判的人士透露，阿里巴巴从一开始就不能按照一般的收购程序去对雅虎中国进行尽职调查，因为“雅虎全球不希望被当时的雅虎中国高层团队知道这事，否则雅虎中国可能死得更快，另外雅虎全球可能忙于应付和Google、eBay的竞争，根本顾不上中国，对中国的实际情况也不知道――尽管知道业绩差是肯定的，但不知道差在哪里。”
　　马云只好凭借自己的直觉。“我押的是搜索，将来的国际化平台和品牌，我跟外面的人认识的雅虎的水平没有两样。拿到手的就一个黑匣子。但一想400多人的公司，还是跨国公司的中国分公司，应该坏不到哪里去。”
　　事已至此，倔强而喜欢挑战的马云决定“接了后，就要做好。反正这是阿里巴巴全球化过程中的必修之课，我躲过了今年，明年还是要做，这一年的得和失，可能要5年10年后才能知道”。当然，他表示以后再收购公司，“得提前一两年做准备工作，得把账算得清清楚楚，里里外外翻个透”。
　　现在，是该相信自己“逢水而贵”的马云离开水城(也是阿里巴巴发家之地)杭州前往缺水的北京接受挑战的时候了。　　刮骨疗毒
　　“我跟他们说，我现在就是医生，雅虎中国就是病人，需要什么钳子开什么药是我说了算，要不然他们可以自己去做。我很感谢杨致远的理解，在过去一年中他们始终保持沉默，对我表示了很大的支持。”
　　并购的消息是在去年8月11日正式宣布的。几天后，马云就率领一支“三四条枪的小分队”进驻雅虎中国在北京的办公室。至今，他还记得8月13日下午他第一次踏进雅虎中国办公室的情形。他从几百人的眼睛中至少读出了几十种神情，有迷茫的，有沮丧的，有愤怒的，也有希望的。
　　他说的第一句话是，“首先我很抱歉，因为制度要求，我不能预先跟大家做沟通，其次，请大家给我一个机会，一些时间，留一年下来观看，最后希望大家在一个有空调、像公司的地方舒舒服服地上班”。
　　之前，马云以为雅虎中国不至于“太坏”，基础应该还是不错的，但很快就感到，他面临的不是简单的接收，而是必须从组织上再造雅虎中国，赋予它核心价值观和方向感，以及建立一个有效的管理体系。尽管公司有400多名员工，但当时公司两个最重要的部门――人力资源和财务――由于骨干流失，已经形同虚设，而一般员工也是没了主心骨，人心涣散。至于业务，没有一块是处于上升的，据一项调查，之前雅虎中国的收入主要来源3721的市场份额，在收购前的半年内下降了65%。更重要的是，公司没有了一个灵魂人物，也没有人有当总经理的经验。
　　现在，他认为雅虎中国实际上是一家中国公司，而且是比很多中国公司更复杂、业绩更差的公司，而根本不是一家跨国公司。
　　“首先必须护心。”他当机立断，“很多收购一开始就奔着业绩去，而我认为阿里巴巴是在布局，即便一两次战斗失败也没什么”。他甚至乐观地认为，用半年时间就可以让一切恢复正常，然后再集中精力于业务。
　　护心的第一步是留人。之前，马云已经从雅虎美国那里获悉了一部分关于雅虎中国管理层和关键员工的信息，于是，他立刻着手与这些人员逐一展开深度交谈。据至今仍在北京留守的阿里巴巴CTO吴炯介绍，“留住核心的人才，稳定士气，做产品性的调整”，这些一直都是马云亲自在做。
　　在马云从雅虎美国获得的短名单中，就包括前雅虎中国仅剩三名高管之一的田健，他在 2003年就加入周鸿一的3721，后来又随着雅虎中国对3721的收购而进入。现在雅虎中国执行总经理田健这样解释马云的这种感觉，“我觉得他心理的落差一定存在的，他并购雅虎以后，发展雅虎业务上的竞争能力可能不如他想象得那么强。包括一个公司赖以生存发展的组织能力，包括管理水平、产品基础都不如他想象，这个肯定会有落差。”
　　为了表示对雅虎中国的支持，马云亲自担任雅虎中国的总经理角色。从此开始他很少过问阿里巴巴的事情，而田健则作为执行副总经理协助他工作，而搜索业务则是马云直接管理。到了去年12月，田被正式任命为执行总经理，负责雅虎日常的管理工作，但一直到今年5月以前，田的工作主要还是内容部分，从6月开始才接管销售团队，从而成为名副其实的总经理。而马云也从原来一个月25天在北京，变成如今一个月3天在北京。
　　为了拉近与雅虎中国员工的距离，并购宣布一个月后，马云将雅虎中国400多名员工用专列请到了杭州。
　　一位雅虎中国员工至今还清晰记得当时的场景：第二天早晨火车刚到杭州，每个雅虎中国员工就收到了一个小袋子，里面装着两个热包子，一瓶旺旺牛奶，外加一包口香糖、餐巾纸。而同时十几辆大客车已经排队在恭候。在车队经过的马路两侧，满是挂着“欢迎回家，欢迎雅虎回家”的条幅。在欢迎宴会上，杭州市市长也亲自到场祝酒。在晚上的酒吧狂欢上，马云更是亲自领舞(据说他经常干这活，在阿里巴巴办公室的一个走廊上，至今还挂着马云的一张照片，上面他化妆成维吾尔族一个姑娘，戴着面纱，穿着民族服装，跳着新疆舞)。
　　但表面的和气并不能消除两家公司在文化上的冲突。
　　“我的感受来讲，我觉得雅虎中国并没有形成自己特别有特色的文化。”田健表示。在他看来，3721由于流动率较高，其文化是不稳定的，而强调效率和战斗力是其主要特点；雅虎的特点是讲究创新，和跨国公司共有的规范，稳重和结果导向，在周鸿一入主时，雅虎中国当时只剩下50多名员工(而这些老雅虎人到阿里巴巴并购时，已经只剩下十多人)，而从3721过来的则有180多人。“所以这家公司应该没有什么特别的文化积淀。”
　　而现在，它又面临着阿里巴巴这样一个非常强调价值观和企业文化的公司。
　　差异无处不在。刚开始时，雅虎中国从田健到普通员工甚至都不太理解马云的表达方式。 “马总讲一个事的时候，我们听不太懂他说的是什么，要的是什么？比如他谈公司未来发展的想法，我们心里不是很明确这个事到底他要表达什么概念？他们的高层在开会时已经形成了一些特定语言，而这些我们听起来就像是天书。”田健事后这样感慨道。
　　更糟的是，“雅虎所有的员工包括我个人，我们起初确实对阿里巴巴没有好感”。只是后来他们认识到阿里巴巴还是有它的可取之处后，才“渐渐有了好感”。比如阿里巴巴是一家非常讲战略的企业，却看得长远，还有他们的管理，“你进来阿里巴巴和在外面看完全不一样，在外面看马云个狂人，到处发表讲话，但是你进来以后发现他们内部不是个人独裁，反而是组织性很强的公司，他们对于员工的培训、考核，干部的培训、考核，都有非常严格的制度”。
　　而马云本人一开始也感到“不爽”，“我也不喜欢他们，他们有一种小团队倾向，不喜欢沟通，似乎能说不能干，阿里巴巴说到必须做到。他们也不喜我们，因为他们认为自己在技术上比我们厉害。”
　　这种双方的抵触，在最初一段时间加剧了沟通的难度。而这期间，竞争对手又在暗处不断有针对性地挖人，据说其中就包括在原来3721留下的员工中享有较高威望的前总裁礻韦的新公司奇虎。马云感到面临收购宣布以来最困难的时期。他把所有员工召集在一起，告诉他们，在9月27日之前走的，给N+1补偿，而且期权全部套现，但之后走的，一分钱也没有。
　　“最后出乎意料，只走了20多人。这之后，我们轻松了不少。”据说这是自他进入以来雅虎中国离职人数最多的一次。
　　接下来，痴迷武侠小说的马云认为必须“散功”，“很多收购最典型的是，短期内把业绩做上去，但最后还会下去，我认为先把它打到最低，把泡沫洗得干干净净”。
　　他的对策是：一是建立组织，建立HR和干部队伍，二是业务减肥，把原先很多业务清理掉，包括无线(他认为无线与色情沾边，不健康，当时无线每个月为雅虎中国提供800万元的收入)，牛皮癣广告(本来他也打算把3721也关掉的，因为认为它与流氓软件纠缠不清，但考虑到有20多万客户，就保留了下来，但进行了一些改进措施，包括改变过去的强制安装模式)；同时，他亲自找到过去一直和 3721斗得不可开交的CNNIC总裁毛伟和百度总裁李彦宏，“跟他们商量，大家不要拼了，把选择权交给用户吧”，在公司会议上，他也要求员工今后少去攻击别人，“不要杀杀打打，大家和和气气做生意”；接下来，又南下找了QQ总裁马化腾。“结果前两个人同意，但QQ发生了变化。”
　　与此同时，他还一边为公司输入新的血液。去年底，雅虎中国进行一次大规模的校园招聘，马云亲自出去面试，结果一个月就有100多名应届毕业生加入雅虎中国。而价值观、文化和阿里巴巴管理体系的输入，被马云视为输血的重中之重。
　　最初，马云希望快速引进阿里巴巴的价值观和管理体系，但“雅虎中国当时是挺脆弱的，就像你对体弱的病人不能下猛药，而要慢慢的调整，否则适得其反”。据田健回忆，马云刚开始“也是挺失落的，因为大家并不接受”。
　　而核心价值观是马云最希望输入的，但“激情”和“客户第一”、“拥抱变化”这些理念与雅虎文化冲突最大。雅虎中国是一种典型的工程师文化，重事实胜过激情，而阿里巴巴则不一样，总是激情洋溢。“客户第一”则是最难输入的，花了最长时间， “雅虎文化是搬文化，把美国的搬过来”。为了做到这些，马云首先切断了他们和美国雅虎的关系，他希望员工“从今天开始，不允许和雅虎联系”。
　　到今年2月，马云被迫放弃了让雅虎中国全盘学阿里巴巴的尝试，让雅虎中国保持独立。以吴炯为例，过去他还要向马云汇报，而现在他直接向雅虎中国执行总经理田健汇报。现在，除了人事和财务外，雅虎中国所有的业务都同阿里巴巴结束了汇报关系，取而代之的是同等的业务交流和资源共享。
　　马云为此整整思考了好几个晚上，“收进来，他有自己的想法，我是父亲我打他没有用，骂他也没有用。为什么不尝试让雅虎中国建立自己的文化呢？本来差异就是明显的，他们以技术人员为主，北方和南方不一样，价值观一样，文化表现形式完全可以不一样，为什么两个公司要完全一样呢？”
　　想通了这个问题后，马云感到自己一下子轻松了很多。他知道自己要什么。“你们可以有自己的办法，我们的办法你们可以参考。他们反而对我们的很多感兴趣，比如干部的建设，培训，价值观，每月人员考核，人的培养，让他们看到正规公司如何做”。
　　他没有给田健任何强制性的收入指标，只希望他“第一雅虎要把技术搞好，团队要建好，组织要建起来；第二公司要有安全健康的结构，把公司的流量变得更健康，把收入变得更健康。所有的工作都是将雅虎从过去高风险变成低风险的，这是核心的目标，收入是次要的。”
　　就在马云放弃“控制”半年后，人们发现雅虎中国身上越来越多阿里巴巴的影子。过去雅虎中国办公室的墙壁都是白色的，现在已被涂上了阿里巴巴的橘黄色；过去墙上是空白的，现在出现越来越多可以展现员工个人风采的照片；甚至在卫生间里面，也开始出现越来越多的绿色植物和写上笑话的字条。
　　在今年7月份的一次员工大会上，不再只是一板一眼的工作汇报，每个团队都穿着统一的服装，在领导充满人情味的讲话间隙轮番上台表演。而这在阿里巴巴是家常便饭。
　　但要使并购朝向最初的方向，马云还必须为雅虎400多人指出一条方向，这样新输入的血液才能有循环的动力。
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