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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页VR市场有这8座金矿，你却说不知道怎么挣钱
目前，VR行业不仅具备了从传统设备、内容生产中可借鉴的盈利潜力，更显现了未来发展中的新特征与新方向。
VR产业目前正在以&火箭般&的速度发展着。每天都有新的头戴设备投入市场、新的应用程序与内容雨后春笋般冒出，但与此同时，每每提到这个新晋&网红&产业的时候，人们首先关心的问题几乎都是：VR行业怎么盈利?
一般情况下，这个问题的答案几乎都是类似于&我们目前还没有盈利，但是我们等待着它进入大众市场的那一天&。这个答案对于2015年或更早来说，还说得过去。但如今，VR行业的盈利其实已经有了相对明晰的框架&&它不仅具备了从传统设备、内容生产中可借鉴的盈利潜力，更显现了其自身在可预估未来中的新特征与新方向。
已存在盈利模式
1.硬件设备的售卖与租赁
设备生产商(头戴设备、信息输入装置、摄像头等等)目前允许消费者购买或者租赁相关产品。Oculus、HTC、三星、MergeVR等设备制造商，在其官方网站或合作经销商产品店都提供了直接购买的服务，而类似于Radiant Images 等公司则以当日/周结算的方式为消费者提供高端摄像头的租赁服务。
2.软件内容服务
不论是传统的软件制造商如 Adobe 、The Foundry、Dolby 所提供的&软件即服务&(Software-as-a-Service)，让消费者进行服务定制与选择从而进行收费的策略，还是类似于Otoy 公司所提供的软件使用授权策略，都向VR行业的内容制造商提供了可借鉴经验。
3.媒体内容制作服务
360&视频制作公司的盈利手段与传统媒体内容生产公司是一样的&&服务费用。后期制作的费用比如渲染、剪辑、声画混合等等已经逐渐形成一个标准化的报价。例如，根据用户要求的成画品质，渲染一分钟的视频费用在4千到1万美元不等。而对于更复杂的内容生产，例如针对Oculus Rift 或 HTC Vive 的全浸入式内容，也能让 VR工作室与视频工作室获利。
4.手机应用程序内置服务购买
当制作的内容要直接分发给消费者的时候，我们可以用Freemium (通过免费服务吸引用户)或者手机内置服务购买等模式。例如，游戏 Budget Cuts 和 The Brookhaven Experiment 都采用了向用户提供一个免费的DEMO视频、一个可供购买的完整版本服务。
未来的VR行业盈利策略
1.网站电子商务
随着VR设备对大众市场的渗透，总有一天，我们可以利用VR技术，让网站电子商务向消费者提供诸如衣服、小配件等产品的试用与购买。
2. 电视频道订阅模式
NextVR 和 Vantage.TV 等公司目前都向用户提供VR视频流服务。很快，GearVR 的用户们将可以像观看电视节目一样，按月或者年的资费方案，来订阅自己喜欢的VR视频流内容，不论是观看NBA等体育节目还是音乐会，都会像我们今天在家收看电视节目一样。
3.如同电影产业一样的内容分发权
VR产业还可以从目前的电影产业中借鉴盈利模式，一旦内容生产走向成熟，VR内容制作商便可以掌握内容分发权，这些VR内容制作商的消费者首先将是类似于 Netflix 或者 Hulu 等播放平台，当然也可以是专门出售VR内容的销售平台。
4. 互联网广告模式
一旦VR设备的终端达到一定的数量，随着其&笼络&的用户数量与数据日臻完善、不断扩充，VR产业平台对品牌来说，将成为又一个广告争夺地。VR市场有这8座金矿 你却说不知道怎么挣钱
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　　目前，VR行业不仅具备了从传统设备、内容生产中可借鉴的盈利潜力，更显现了未来发展中的新特征与新方向。　　VR产业目前正在以“火箭般”的速度发展着。每天都有新的头戴设备投入市场、新的应用程序与内容雨后春笋般冒出，但与此同时，每每提到这个新晋“网红”产业的时候，人们首先关心的问题几乎都是：VR行业怎么盈利？　　一般情况下，这个问题的答案几乎都是类似于“我们目前还没有盈利，但是我们等待着它进入大众市场的那一天”。这个答案对于2015年或更早来说，还说得过去。但如今，VR行业的盈利其实已经有了相对明晰的框架——它不仅具备了从传统设备、内容生产中可借鉴的盈利潜力，更显现了其自身在可预估未来中的新特征与新方向。　　已存在盈利模式　　1.硬件设备的售卖与租赁　　　　设备生产商（头戴设备、信息输入装置、摄像头等等）目前允许消费者购买或者租赁相关产品。Oculus、HTC、三星、MergeVR等设备制造商，在其官方网站或合作经销商产品店都提供了直接购买的服务，而类似于Radiant Images 等公司则以当日/周结算的方式为消费者提供高端摄像头的租赁服务。　　2.软件内容服务　　不论是传统的软件制造商如 Adobe 、The Foundry、Dolby 所提供的“软件即服务”（Software-as-a-Service），让消费者进行服务定制与选择从而进行收费的策略，还是类似于Otoy 公司所提供的软件使用授权策略，都向VR行业的内容制造商提供了可借鉴经验。　　3.媒体内容制作服务　　360&视频制作公司的盈利手段与传统媒体内容生产公司是一样的——服务费用。后期制作的费用比如渲染、剪辑、声画混合等等已经逐渐形成一个标准化的报价。例如，根据用户要求的成画品质，渲染一分钟的视频费用在4千到1万美元不等。而对于更复杂的内容生产，例如针对Oculus Rift或HTC Vive的全浸入式内容，也能让 VR工作室与视频工作室获利。　　4.手机应用程序内置服务购买　　　　当制作的内容要直接分发给消费者的时候，我们可以用Freemium (通过免费服务吸引用户)或者手机内置服务购买等模式。例如，游戏 Budget Cuts 和 The Brookhaven Experiment 都采用了向用户提供一个免费的DEMO视频、一个可供购买的完整版本服务。　　未来的VR行业盈利策略　　1.网站电子商务　　　　随着VR设备对大众市场的渗透，总有一天，我们可以利用VR技术，让网站电子商务向消费者提供诸如衣服、小配件等产品的试用与购买。　　2. 电视频道订阅模式　　NextVR 和 Vantage.TV 等公司目前都向用户提供VR视频流服务。很快，GearVR 的用户们将可以像观看电视节目一样，按月或者年的资费方案，来订阅自己喜欢的VR视频流内容，不论是观看NBA等体育节目还是音乐会，都会像我们今天在家收看电视节目一样。　　3.如同电影产业一样的内容分发权　　VR产业还可以从目前的电影产业中借鉴盈利模式，一旦内容生产走向成熟，VR内容制作商便可以掌握内容分发权，这些VR内容制作商的消费者首先将是类似于 Netflix 或者 Hulu 等播放平台，当然也可以是专门出售VR内容的销售平台。　　4. 互联网广告模式　　一旦VR设备的终端达到一定的数量，随着其“笼络”的用户数量与数据日臻完善、不断扩充，VR产业平台对品牌来说，将成为又一个广告争夺地。
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IDG连盟：有本事往VR/AR这座金矿上“搬冰箱”
[ 亿欧导读 ]
web时代搬文字、搬视频、虚的搞完搞实的，进入淘宝京东时代搬冰箱，而VR/AR创业机会就在于—你怎么往上面搬人家过去其他渠道搬不动的，或者没搬过的。
亿欧3月25日参加腾讯创业主办的活动，其中做主题分享的嘉宾有IDG副总裁连盟，其演讲主题为《VR/AR创业是金矿还是泡沫？》。
下面是亿欧对其演讲进行整体梳理后的呈现。
1、朝着人群的反向走，在资本市场似乎好一点，但在创业板块看起来却不一定。
从炒股票的角度来看，如果你跟风市场去买股票基本是赚不到大钱的，所以朝着人群的反方向走，不管有没有道理都好像好一点。
但这一理论在创业这块来看却不一定。就比如说深圳的房价不停上涨，你看到很多人买房，跟还是不跟？我觉得这有讲究，跟炒股票稍微有一点点不一样，人流的方向是代表时代前行的方向。&
2、注意力从信息本身聚焦到信息源——人上，这是趋势。
过去是信息匹配现在是以信息源为主，从过去人们注重信息是什么转向去注重信息是由谁传出来的，人们对信息本身的交流，转向对某个特定主体的交流，注意力从信息本身聚焦到人上，这也是趋势。&
3、我确定/是个事。
而VR/AR是金矿还是泡沫这件事其实我们可以什么都不做，也能过得很好。比如你就在深圳买一个房子，就会有无数多的人过来帮你干活，因为深圳房子基本上是中国的创新指数，也是中国想挣钱的人的创新指数。
再比如大家都说腾讯抄你的怎么办？很好办，你买点腾讯的股票就行，无论它抄谁的你都可以赚钱。
这也是我所说的，最差的事是什么都不干，一点事都没有。
但如果你觉得VR/AR是个事，在facebook、google、intel等巨头都在搞VR/AR的时候，除非你有更大的目标和更准确的方向，否则像阿法狗和李世石在下棋，如果全世界都在下棋那就有问题了。
我确定VR/AR是个事，如果在座各位看不出来那就是傻，为了更加确定VR/AR是未来，我今天中午还特意重看了LADY&GAGA的演唱会表演，看这个如果没有什么好怀疑的，但能肯定的是，未来是VR/AR必将影响人类，唯一不确定度的是多大程度上影响人类。&
4、从社会学家的角度来看，VR/AR顺应了信息索取方式演变的趋势。&
从我的角度回答更多是社会学爱好者的回答，而不是工程爱好者的回答。社会学爱好者会这么说，这也回到了我们开头所说的，为什么大家对信息的索取方式发生了演变，从信息聚类转而向人去聚类？从纯粹信息传递过程中，对方获取的信息中有30%来自于信息，70%来自于你用了什么姿势、什么样的语气向他传递了信息。大家通过Google获得的信息量，如果互联网对人类渗透力足够高的话，应该比facebook少。这是社会学家的角度。
5、VR/AR改变了什么？VR/AR这个事是处于开始阶段还是成熟阶段？
假设一：VR/AR改变了什么？改变了视觉。视觉在获取信息中占多大比例呢？我们身上有各种传感器，温度、湿度、气侯、湿润程度、听觉、嗅觉，视觉占多少？70%！脑子里70%是视觉信息，完全颠覆你视觉的东西对你的影响是巨大的。这是毫无疑问的，改变人类未来的事，几乎是没什么值得怀疑的。
假设二：VR/AR这个事是处于开始阶段还是成熟阶段？大家看设备也知道看多晕，现在顶多进化到在视频里P个图，更甚者应该能P脸，像是影响你的视觉看我的样子，LADY&GAGA就是P脸。这是大的不得了的事，刚刚开始。
6、VR/AR创业该怎么办？
互联网最开始的传输水平不行，流量太大所以只能传文字，而后就是传视频，再者虚的搞完就搞实的，淘宝京东出现，这演变代表着互联网的传输能力越来越强，里面传的东西越来越多。于是在整个web的状态怎么去挣钱？怎么挣大钱？我认为这要视乎你是否能把一个新的品类给搬上互联网，如若能，这将是一波大潮流。而小潮流是只要有本事互联网比别人用的更好，挣点小钱。
第二个阶段到了移动互联网，移动互联网人们还想搬信息，还想搬视频，你会发现不太容易。移动互联网阶段第一个受益的公司是搬信息，用更小更碎的信息140个字——出现了微博。移动互联网人和人之间社交不可缺少——出现了微信。接着有需求要买东西，移动自己去买东西的电商，接着是滴滴快车。如果还搬以前搬过的东西可能有点挣钱的基础，但这不是大事，没意思。移动互联网挣钱的多了，去年游戏赚了那么多钱，但是现在游戏挣钱的就是腾讯网易，你可以在中间挣小钱，但是做不成一个本质性的大公司。&
大家应该有数了。你要有本事真牛就在VR中搬以前没有过的东西，以前其他渠道不容易搬，现在换成搬上VR。如果没大本事，搬那个东西需要综合素质还是比较高的，要团队呼风唤雨一群人，要经验管几十人。如果干不了这件事，VR在刚开始，假设是未来的趋势投身到中间，如果不是太次想混死也挺难的。假设2000年做网站到现在做不出样子来，只能说你水平太差。
如果你不干，也没问题。社会上不需要那么多人干这件事，其他人安心的休息，晒出自己悠闲的状态让加班的人痛苦。
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