董事长,你说几百亿市值能说明什么是忽悠人吗

招商地产65亿定增引百亿市值蒸发:错失盛高置业
来源:理财周报
  65亿定增引百亿市值蒸发:错失盛高置业,招商局震怒换将
  “高层变动,并不像招商地产对外说的那样,是正常的调整,直接导火线是招商地产香港公司借壳上市让招商局不满意。”
  理财周报记者 潘青萍/广州报道
  近几个月来,A股地产融资渐现放松迹
相关公司股票走势
象。日,招商地产发布64.87亿的定增方案,成为此轮地产融资放开后首家抛出定增方案的主流地产公司。
  接下来的四个月,招商地产两易定增方案,仍止不住市场质疑和股价暴跌。自招商地产公布增发预案以来,股价从27.98元跌至18.13元,市值从484亿跌至311亿,蒸发173亿元,缩水35.74%。
  “这么急是因为与、差距太大,招商现在急于发展。”对招商地产近段时间的诸多动作,一位长期跟踪招商地产的知名研究员表示。
  这已经不是秘密。掉队的招商地产一度成为招商局版图规划的一块心病。2011年,招商局集团对地产业务提出了明确要求并加大资源扶持:要重新进入国内地产行业的第一梯队。
  2011年,招商地产喊出了三年再造一个招商地产的口号。2013年,招商地产销售额达432亿,是2010年的3倍。招商地产在全国房企中的销售排名也从18位升到15位。
  尽管如此,招商地产与第一梯队的差距却未见明显缩小。2013年,招商地产销售额不到万科的1/4,不到保利地产的35%。招商回归第一梯队之路,仍面临着巨大的不确定性。
  招商地产三年跨步前进,似乎并未使大股东招商局满意。2013年7月,招商地产董事长林少斌职务发生变动,亦让外界充满遐想。彼时,招商地产上市20周年庆刚过一个月。
  “高层变动,并不像招商地产对外说的那样,是正常的调整,直接导火线是招商地产香港公司借壳上市让招商局不满意。”一名接近招商地产的知情人士告诉理财周报(微信公众号 money-week)记者。
  主帅林少斌被换内幕
  这一次,招商地产迫不及待抛出65亿定增方案,距上一次折戟已有4年。
  2013年,A股房企已披露的再融资规模超过1200亿元,共涉及42家上市公司,招商地产定增尤其引人注意。
  而招商地产也极其重视此次定增。据接近招商地产的机构人士透露,尽管定增尚等相关国土部门和证监会审批,但招商地产已提前在各地进行非正式路演,争取各大机构的支持。
  “招商地产这次增发计划并未受到机构的青睐,不少基金公司缺席增发路演,主要是出于对招商地产团队变化可能带来风险的担忧。”前述知情人士透露。
  究其原因,在于增发计划发布前一个月,招商地产前一把手林少斌发生职务变动,机构认为这一事件体现了招商地产管理团队“不够稳定”。
  2013年7月底,招商地产发生人事变动,先是原监事会主席吴振勤取代黄培坤担任总监职务,后是林少斌卸任招商地产行政总裁职务和招商地产党委书记、委员,调往招商局集团担任总工程师。
  虽然林在招商地产的董事长一职仍被保留,但总经理贺建亚已由此成为招商地产第一责任人,全面主持工作。招商地产新一轮人事调整也随后展开。
  而这一切由来有因。
  华南某地产分析师告诉理财周报(微信公众号 money-week)记者,“招商局觉得2005年开始,整个招商地产发展太慢了,才会有这几年的人员调整。”而2013年的这次高层变动也跟集团对地产板块的战略布局得不到有力执行息息相关。
  而据前述知情人士透露,林少斌职务变动,另有隐情。“2012年,招商局看中了华东一家资质不错的民营地产公司,想让林少斌团队去谈收购事宜,但由于该民营公司团队能力很强,招商地产高管团队担心收购进来之后会对自己的团队造成威胁和冲突,因此,在这一项目不是很尽力,而最终选择了另一个费力不讨好的收购标的,后来这个公司被竞争对手收购了。”
  “这家华东民营公司应该就是香港上市公司盛高置地,后来被绿城集团收购了,让招商局大为恼火。”另一位地产业内人士告诉理财周报记者。
  理财周报记者就此事求证招商地产董秘刘宁。刘宁回应,招商地产人事变动与盛高置地“当然没有关系”,但她并未否认招商地产也曾将盛高置地视为收购标的之一,“并购市场浩瀚,香港的壳很多,万科和中粮现在的标的我们也都考虑过。”
  盛高置地总部位于上海,被收购前,其发展策略为“2+X”,即城市社区、城市综合体和城市休闲,产品定位走中高端路线,且开发项目以长三角为主。而这一公司形态与招商地产可谓不谋而合。
  但在限购令的影响下,盛高置地于2011年开始遭遇危机。首先是其负债率飙升,从2010年的52.4%陡增至2011年的107%,但彼时,其公司净利润还有将近9亿元。而到了2012年,销售额锐减,遭遇净亏。这使得盛高开始卖地求生,情状颇惨。
  盛高置地,由此成为国内诸多再融资无门欲借壳赴港上市的地产大鳄的投资标的。
  但最符合预期的盛高置地失之交臂,最终,招商地产选择了东力实业这一被业内人士认为不甚干净的壳。公开数据显示,2012年东力实业亏损987.78万,截至2012年年末的净资产为-8.61万。
  日,招商地产通过香港全资子公司瑞嘉实业,以1.99亿港元的对价收购香港主板上市公司东力实业(00978.HK)70.18%的股权,成为东力实业绝对控制人。
  在此次收购一年后,于日,招商地产即推出借壳上市计划,将香港瑞嘉属下四家控股公司共持有的8个房地产开发项目注入东力实业。市场对此并不看好,公告发布后,东力实业4个交易日股票市值跌近25%。
  与此同时,2013年4月,盛高置地被房地产巨头绿地集团收购,招商地产失之交臂。三个月后,招商局对招商地产高管团队进行了调整。
  5年曲折融资:市值暴跌百亿
  成功抢下香港资本市场融资通道后,新上任的贺建亚团队又火速推出A股再融资方案。
  能否让停滞5年的A股定增顺利重启,成为招商局对贺建亚团队的第一大考。
  日,刚履新不久的贺建亚团队抛出总额达64.87亿元的增发方案。当日,招商地产股价闻此跌停,市值一天暴跌超过48亿。
  据其公告显示,招商地产计划以发行股票购买资产的方式向大股东招商局购买估值达48.65亿元的土地,同时募集配套资金16.22亿,两项方案的总额达到64.87亿。
  与在港借壳上市颇为相似,招商地产此次募资准备时间仓促,准备并不充分。
  日,招商地产就报送定向增发材料一事,向证监会申请了延期,其理由是“需要进一步补充说明”。
  而在此之前,方案发布之后的不到两个月里,招商地产对方案进行了两次调整。
  第一次是在10月15日,招商地产将其已与大股东蛇口工业区增发方案的拟定交易标的范围变更为,海上世界住宅一期和文化艺术中心土地使用权,总价款约为48.53亿。之前出现在方案里的女娲广场用地由于“使用年限有误”,暂不纳入此次交易标的。
  其公告称,《资产购买协议》中女娲广场的交易价格为1205万元,仅占该协议中交易总金额的约0.25%。未来上市公司拟择机通过现金的方式,完成对女娲广场土地使用权的购买。
  第二次是在10月22日,招商地产将其配套募集资金发行底价从此前披露的24.23元/股上调至26.92元/股。
  更糟糕的是,市场对此次增发募资并不买账。预案披露当天,招商地产股价跌停。
  “这次定增跌破发行价,市场是觉得价格问题,也包括注入面积少。”东莞证券一名地产分析师告诉理财周报记者。
  自上一次2008年招商地产增发募集资金59.4亿元获批,距今已有5年之久。在这5年之中,招商地产也曾提交过一次增发方案,但最终以失败告终。日,招商地产曾发布公告,预计融资金额不超过50亿元。。
  但跟2013年的增发方案一样,市场并不看好。在其披露增发方案后,招商地产股价遭遇大幅下挫,从发布定增预案到撤回,招商地产市值从634亿元跌至292亿元,蒸发了342亿元。而此次增发,招商地产市值从484亿跌至311亿,蒸发173亿元,缩水35.74%。
  “在目前的市场情况下,地产公司只要公布都得跌,因为担心风险。”上述华南券商分析师仍然看好此次增发,他告诉理财周报记者,“2013年整个地产行业的销售都有所提升,但是市场不看好地产行业,整个行业都被低估了。”
  至于这次增发通过的可能性,他表示,“遇到新股上市,应该是新股先上,再融资会靠后。短期内,房地产再融资通过的可能性比较小。”
  三年提速:考验千亿之局
  事实上,自2011年以来,一度掉队的招商地产已开始谋变。
  2011年,林少斌接替孙承铭担任招商地产董事长职务,贺建亚上任总经理一职。招商局主导的人事调整拉开了序幕。
  三年来,招商地产实现了三年翻番的目标,但从速度上,仍无法追赶高速飙升的同行们。
  2013年7月,林少斌上调招商局,贺建亚成为第一负责人,也预示着集团对地产板块进一步加速发展提出了更高要求。据业内人士分析,林少斌建筑出身,偏重技术,而贺建亚运营出身,具备更好的管理和业务拓展能力。
  微妙的是,在2013年中报中,一向以稳健温和著称的招商地产首次提到“突出狼性”的字眼,并提出未来五年千亿元收入、利润百亿元,进入中国房地产企业十强的战略目标。
  紧接着的是自上而下的管理架构调整。北京一名地产分析师表示,“贺总在管理方面是行家,贺总主管工作后在公司管理方面做了一些调整,提拔了一批年轻骨干。”
  招商地产内部人士告诉理财周报记者,“2012年开始了部门架构调整,各领导负责的范围重新划分了,以前的策划设计部,现在统一成了产品管理中心,而财务、法律和行政部都并入了运营管理中心。”
  招商地产将商业地产纳入产业的重点发展方向,并将原本的商业地产中心分立出来,成立了独立的招商置业投资有限公司。
  “业务层面的转型,主要体现在高周转和标准化方面,但在拿地方面,仍然放在一二线城市,仍偏中高端。”前述东莞证券分析师告诉记者。
  此外,据中投证券分析师李少明统计,招商地产于月新增建面541万平,拿地金额217亿元,较2012年全年增长39%、38%。在2013年,招商地产新进入城市包括大连、昆明、宁波、杭州、南宁、烟台等,数量是前两年的两倍。
  2013年,招商地产实现了约428亿元的销售收入,在房地产行业销售金额排名从2010年的18位上升至15位。对招商地产自身来说,增速已经很快,但放在整个行业,却并非如此。
  尽管业界认为,以此增速,招商地产可能会在2018年之前就实现千亿销售目标。但是在目前,中国房企中销售超千亿已有7家,超过500亿有4家。这显然与招商局提出的重回第一梯队目标还有一段距离。
  面对近三年招商地产的一系列变革,不少券商都认为是公司转型,但也有人认为这些举措并不算转型,“我们说转型业务业态变了,但是它没有。它只能算是加速发展。”上述华南券商分析师表示。
  至于招商局对地产板块的支持,他认为,“招商局整个蛇口有很多资产,对公司支持不是没有,虽然项目跟市场价格相差不大,却是排他性的,万科想拿也拿不到。但它就是像挤牙膏一样一点点注入,这对上市公司来说拿不到好处,跟在外面拿地是一样,没有额外的优惠。”点击进入参与讨论
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白手起家 1年创造百亿市值 他说:我只是好奇心比较强而已
& 14:22&&来源:新浪科技&
  好的时代,你年轻,你可以做很多别人看不到的东西,你可以有机会去国际化,做别人不敢做的事情,第一,我们做了别人看不懂的东西,电子竞技。第二,我们做了别人不敢做的东西,国际化,这就是这个时代给到我们的一个红利。
  英雄互娱创始人应书岭身上的标签实在太多了。作为一个极具个性的80后,关于他的故事精彩纷呈,有说他是&80后张狂冒险家&,有评价他为&资本运作悍匪&,还有更多人好奇这样一个年轻富豪到底凭什么?于是搜索关键词里最受关注的是&应书岭的爸爸是谁?&
  不难想象,一个能让沈南鹏、包凡、徐小平坐在自己初创公司董事会里的人,会让外界多么好奇。还令外界更加好奇的是,一个白手起家的80后,究竟是如何一年之类把公司带到百亿市值的?
  在2017年亚布力中国企业家论坛现场,首次参会的应书岭告诉新浪科技:其实我就是一个拥有极强好奇心的企业家。
  他谈到了对关键词&应书岭的爸爸是谁&的看法,表达了家庭对于自己性格和创业的影响,还解释了好奇心在整个经历中的重要作用。此外,围绕移动电竞本身,这位&移动电竞之父&还谈到了行业发展趋势的看法。应书岭认为,移动电竞的未来之路一定是轻,表现是简单快速互动,甚至10秒钟你就能完成一个游戏。
  当然,&80后企业家&已是应书岭目前被&钦定&的标签,无论是乌镇世界互联网大会,还是眼下的亚布力论坛,别人总希望他站在年轻一代企业家的角度说点什么。应书岭认为,相较于上一代企业家,80后正在面临全球化的巨大机遇,并且当前天时地利人和,唯一要做的就是小步快跑快速迭代,通过精益创业的方式,把产品带到国际去。
  &你担心有一天会成为你现在口中的&上一辈&企业家吗?&
  &不担心,到那时候我就去投资年轻一代的企业家。&应书岭回答说。
  谈&应书岭的爸爸是谁&
  新浪科技:有自己网上搜过自己的名字吗?
  应书岭:有看过。
  新浪科技:然后发现你最被关注的话题是&应书岭的爸爸是谁&。
  应书岭:对对对。
  新浪科技:你认为这背后被关注的是什么?
  应书岭:大家只是觉得一个快速(成功),人们总是倾向于认为背后有些原因吧。
  新浪科技:特别还是这么一个80后短时间的成功,或许会有啥家庭原因。
  应书岭:很多人都会这么看吧,其实本质上来讲还是在于,我上了榜是白手起家的榜,本质上来讲还是一个我觉得,家族财富其实要延续,本质上来讲还是家族精神的一个延续、传承。
  新浪科技:家庭对你有什么样的影响,无论是性格还是现在的事业。
  应书岭:我觉得家庭对于我最大的影响是愿意去分享了,你想要去把很多事情实现的话,你可能需要和更多的人去分享这些东西,分享的一个成果、分享的一个收获,这些东西最后能够相对来说有一个好的收获。
  新浪科技:你在创业中展示了极强的个性,跟家庭有什么关系吗?
  应书岭:相对来说可能会比较感谢一下家庭,在我小的时候没有太多限制我的东西,尽管像很多父母一样也或多或少有限制,但是有些地方还是会给到我自己发展的空间。
  外面评价都不真实 我其实只是好奇心极强的企业家
  新浪科技:你被贴了很多标签,&年轻富豪&、&高调董事长&&80后悍匪&,&资本追捧&等等,有接近真实的你的标签吗?
  应书岭:我觉得其实都不是太真实吧。
  新浪科技:如果你自己给自己贴个标签呢?
  应书岭:我觉得还是一个有极强好奇心的企业家吧。并且从这个极强的好奇心所背后带来的一些东西,有人可能会说你激进、说你张扬等等这些东西。
  新浪科技:好奇心对你创业的影响是?
  应书岭:极强的好奇心对我的经营企业角度来讲有蛮大的帮助,起码当这个企业要快速发展的时候,始终能够对新鲜事物保持接纳的态度。
  新浪科技:好奇心也是你玩帆船、潜水等的驱动力,是你做好类似这些事情的关键原因?
  应书岭:就是好奇心,我觉得本质上来讲,对于未知事物有极强的好奇心,这是可能让我对新的事物能够掌握的比别人略微好一点。我觉得这对我自己来讲最大的一个帮助,对于所有新的东西来讲,起码自己不抗拒。
  移动电竞发展可以参照成熟体育发展之路
  新浪科技:你因为好奇心较早涉足移动电竞,现在不少巨头开始加入竞争,你怎么看这种竞争?
  应书岭:还好吧,其实移动电竞这块竞争还没有想象中的那么激烈,每个人都会有自己细分的品类和跑道,大家都在这个跑道里相对来说做的比较大一点,所谓的巨头进场,坦率来讲,巨头他们只是觉得移动电竞好,看巨头的类型吧,有些巨头真的是懂移动电竞的,有些巨头只是想参与而已。
  新浪科技:在电竞产业链条上,有人说线上机会大,有人认为线下机会大,你怎么看?
  应书岭:我觉得都有机会,看移动电竞就像看体育产业链一样,线上也有很多机会去赚钱,版权、广告这些东西都有机会赚钱,线下场馆,难道你说斯台普斯体育场或者麦迪逊花园体育场它们不挣钱吗,我也不认为,本质上来讲,一旦进入一个体育的赛道以后,赛道就变宽了,线上线下都有他很多机会,因为传统的体育已经帮他淌过路了。
  新浪科技:所以移动电竞的未来发展之路,实际上有很多成熟体育赛事的经验可以借鉴,比如英超之类的。
  应书岭:对,是的,有很多地方是可以借鉴的,像英超中的场地运营、赛事转播、俱乐部管理,大的联盟的状况,以及怎么去分它的转播费,这些东西其实都可以让电子竞技这样高速发展的产业,有很多可以借鉴的东西。
  新浪科技:如果类比的话,电子竞技目前的发展,到了足球的哪一个阶段?
  应书岭:我觉得应该是到达大概六七十年代的足球或者篮球的状况。
  新浪科技:60、70年代的状况具体是?
  应书岭:那个时候足球已经很风靡,已经有很多人看了,但是整个媒体的转播和大的主流人群的传播这块还没有上一个大的台阶。它还没有被上升到普及的程度,也就是说目前电子竞技的接受度、用户量全都够了,它就缺一个东西&&主流市场的认可。
  新浪科技:主流市场认可?国家不是已经列入教育体系了吗?
  应书岭:这是国家在推动,但是我们讲一个主流社会的认同是多方面的、多维度的,比如说,如果说我要去办场电子竞技的比赛,我跟当地的所有的领导的交流,首先先要去介绍什么是电子竞技,接下来再来出现的一个话题才是比赛如何去办。
  但如果说我办的是个羽毛球比赛,其实不用去解释,我们讲主流人群对它的理解还需要一点时间,需要普及,甚至于需要年轻的人长大,老的人学习,都是这样一个过程。
  新浪科技:你刚刚演讲中提到,现在还是会被问到&电竞危害未成年人成长&之类的问题,还经常遇到吗?
  应书岭:少很多,本质上来讲你会发现,偏见是有规律性的。
  新浪科技:什么样的一个规律?
  应书岭:本质上所有的偏见,背后都是他不了解你。就像我们说伯拉图会去说所有的恐惧来源于无知,因为他不了解电子竞技是什么,他不去了解游戏是什么,他就会觉得你这个东西好像是不好的。
  另一个偏见的规律是他认为游戏是不是深度影响到了小孩子的价值观,但实际上所有优秀的商品,都是对人有深度的价值观影响的,大到一个房产,小到一辆汽车,再到一个包包,我觉得游戏对于青少年的沉迷和影响可能都比不上香奈儿,都比不上LV,但没有人会觉得这些东西危害了年轻人,是不是应该把所有成熟的商品都关掉。
  新浪科技:这种偏见消除,除了时间,还需要什么?
  应书岭:普及,让更多的人在参与就会好。
  新浪科技:然而还是有网戒中心这样的存在。
  应书岭:这个已经好很多了。我觉得到这个程度已经蛮开心了。
  轻电竞趋势:简单互动,甚至10s就能完成一个游戏
  新浪科技:再说回电竞产业的发展,近来比较热的是轻电竞的发展,你认为方向是什么?
  应书岭:就是简单、互动。
  新浪科技:简单互动到什么程度
  应书岭:比如你自己平时会去玩的一些游戏,简单一点、互动一点,不要压力很大。以前竞技类游戏要玩一个小时,但现在讲不要压力那么大,好像去5分钟、10分钟,能够打发时间就可以了,消费者的时间正在越来越碎片化,游戏也是越来越碎片化,来迎合消费者,本质上来讲我们提供一个休闲娱乐的方式,如果说里面再增加一些社交的体系,让你可以跟你的朋友有互动,当然也是OK的。
  新浪科技:为什么简单互动在你看来是必然趋势?
  应书岭:从大趋势角度来讲,因为时间的碎片化,导致这样的需求产生。这就要求你需要去把你的移动电竞做得非常休闲、时间非常短,且能够和别人做互动。然后当你有了用户量以后,这块市场它的收入就会慢慢的去成长。因为毕竟来讲你是基于一个海量用户来做收益的,心里会轻松很多。如果说今天移动电竞参与的人只有1万人,你今天你要做个收入可能是有点困难的,如果今天全中国有1千万人在玩你的游戏,你要做收入相对来说就会更容易一些。本质来讲,夯实基础,创造一个更温和的社交环境,这就是移动电竞所带来的机会。
  新浪科技:时间上来讲,轻电竞可以简单到什么程度?
  应书岭:我不知道,最好的话,十秒钟。
  新浪科技:十秒钟完成一个游戏?
  应书岭:十秒钟完成一个游戏。如果说一个十秒钟就能完成的游戏你会不会更想玩一点,你进去只是玩一下十秒钟,你完全没有一点点压力,如果今天告诉你打开《英雄联盟》只需要10秒钟的话,你可能打开的频率会更高一点。
  全球化是80后企业家的时代机遇
  新浪科技:刚才听你演讲,谈到全球化是这一代企业家面临的大机会,在出海方面有什么经验吗?
  应书岭:全球化来讲,我认为关键是不要对未知的世界有太多害怕,其实走出去就好,你首先要做的第一件事情是先把你的产品拿到海外去。而可能很多人的状态是小马过河,在产品出海前问自己一百个为什么,比如他们究竟喜欢什么之类的,我觉得不要想那么多,先把产品拿到海外去,先看一下消费者的反馈,然后再针对你的产品来做调优就可以了,现在出海很方便。
  新浪科技:精益创业的模式去做全球化?
  应书岭:对,就是千万不要去想:我如何去定制一款阿拉伯人喜欢的游戏?没必要了,把你的游戏先推广到别的国家去,看一下用户对你的反馈,反馈好的区域,你再针对这个区域再做更多的优化,把你的消费者服务的更好就可以了。
  新浪科技:不过你没提到你这一代企业家在资本运作方面的能力,比如华谊之后,是否还会有新的战略投资引入之类的考虑?
  应书岭:这块我们正在考虑,其实坦率来讲,不存在什么擅长资本,本质上来讲还是:你做好了就是会有人来追捧你。
  新浪科技:也是因为赶上了一个好时代?
  应书岭:好的时代,你年轻,你可以做很多别人看不到的东西,你可以有机会去国际化,做别人不敢做的事情,第一,我们做了别人看不懂的东西,电子竞技。第二,我们做了别人不敢做的东西,国际化,这就是这个时代给到我们的一个红利。
  新浪科技:其实今天中国还再把80后创业者看做年轻创业者的主力军,但在硅谷,最近要上市的SnapChat可能都已经进入90后的时代了。
  应书岭:我觉得(中国)快了吧,中国90后做出好东西的人已经很快就要出现了,这是因为他们拆的更散、更碎一点,机会分散的更快,仅此而已。
  新浪科技:你会担心吗?有一天你开始被别人称作你现在口中的&老一辈&。
  应书岭:这不担心,因为我已经拿到了我这个时代应该有的红利,接下来我投资年轻一代的企业家就可以了。
  新浪科技:会投资什么样特质的创业者?
  应书岭:打破常规,对新生事物充满好奇心。
  新浪科技:对领域或品类有考虑吗?
  应书岭:领域还好,但是一定是偏内容、偏源头的、偏产品上的。
  假设现在再创业?做机器人
  新浪科技:假设你现在白手起家再去创业,这个阶段会做什么?
  应书岭:机器人。
  新浪科技:为什么看好机器人?
  应书岭:未来的方向。
  新浪科技:什么样的一个机器人?家庭的?助理型的?
  应书岭:都可以,我觉得不用太限制自己,打开想象的翅膀。大家都在想机器人是放在商场门口的一个引导员,所以我们在很多年前见过这种笨笨的机器人,实际上现在有人想用机器人去做很多事情,如果说一个可以送货的大疆它算机器人吗,一个可以送人的汽车算机器人吗,我觉得不一定要限制,它不一定长的是人的样子。本质来讲,它内容替代人,能够工作,它就是机器人。就是说本质上来讲,它可以替代人工作,为什么不能替代人开刀呢,它为什么不能替代人打仗呢,无人机不就是机器人嘛,无人机背后是有操纵的嘛,接下来会不会背后没有人操作的机器人呢。
  新浪科技:你刚还谈到&不忘初心&,常跟过去的自己对话,最常说到的&初心&是什么?
  应书岭:True love is worth waiting for。真爱值得等待。当你要放弃的时候,就会想到这个初心,好的东西一定是需要你不停去做,最后才能出来的。
  新浪科技:这个真爱是否为真,判断标准是什么?
  应书岭:我觉得其实真与假并不重要。你做的是自己的事情,你做成了才是真爱,你做不成再真的真爱都是假的,真爱不是一个普世的真爱,是一个相对于我来讲的真爱,就像比如说我很喜欢的女孩子你未必喜欢,但既然是最喜欢的东西、我最想做的事情,才是值得等待的,起码是值得我等待的。
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责任编辑:安然&&&/&&&作者:李根
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