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做生意资金链断了，走投无路求高人指点
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普卡Ⅱ级, 经验值 145, 距离下一级还需 114 经验值
&&本人最近租了个商业楼打算开店做生意，把之前打工储蓄的钱都拿出来交定金了，现在马上又要交一年的租金，不然定金没得退，问亲戚朋友借都说过年了没钱，有些朋友答应借钱周转现在也没下文了，现在我好烦恼，很后悔鲁莽开店，去办也批不下来，想问下论坛里有没有高人能指点指点帮小弟渡过难关，过多两天再不交租金，之前交的押金几万块就打水漂了，本人没用过信用卡，没社保，没有银行流水、求帮忙、不胜感激。
好可怜 你只能去那种C2C的网袋 去贷款了&
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连房租你都搞不定还做什么生意？
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第一次创业99%是失败的,所以大家创业最好多几次,而且是从小做起.
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现在最变态的就是租金是1年1年的交
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钱少不要想着去做生意
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很奇怪，做生意居然没流水？？？
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连房租你都搞不定还做什么生意？
有的人就是一时冲动。我认识一个美女，不是太熟，就想在商场里开个美甲店，连房租带管理费装修费下来要5W。她手上就有1W，就先去和商场签了合同。和我说签晚了位置就没了。结果开口和我借3W5，本来我的钱在基金里不想动，我还心思，横竖她跑不了，她爹妈还有两套小二楼，借给她也行，利息不要也行，给我玩玩就行了。我就和她说了。她还不同意，说我龌蹉。妈的，天下有那么好的事吗？最后还是她爹妈知道了，给她出了后面的钱。
去年5月份开业，这个月已经不干了，亏的一塌糊涂。我只能说：呵呵。{:soso__:}
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什么房子押金就得几万？你没流水这几万一直放了枕头底下啊。
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有的人就是一时冲动。我认识一个美女，不是太熟，就想在商场里开个美甲店，连房租带管理费装修费下来要5W ...
一年利息下来
你都能搞个极品了
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有3万多做下隔夜流水账也有点用去啊，你流水账都没有哪个银行会贷款给你？
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又一个案例。这个卡是双刃剑
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你的房东真是爽&&白赚你几万块 呵呵
凭本事撸的信用卡，我凭什么还钱
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我爱卡客服本人做生意失败,欠了很多债,高人指点做什么只取决_百度知道
本人做生意失败,欠了很多债,高人指点做什么只取决
我有更好的答案
您好，不要放弃，坚持就会有奇迹，可到中国草根老板学府去请教，应该可以帮到你，祝你早日东山再起。
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你好朋友！
请问您还敢不敢继续做生意！
再借来做吧，
您好，不要放弃，坚持就会有奇迹，可到中国草根老板学府去请教，应该可以帮到你，祝你早日东山再起。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。求助！请高人指点！开公司亏损，欠一百多万，到处都在告我，我该怎么办？现在一无所有，还不敢露面……_百度知道
求助！请高人指点！开公司亏损，欠一百多万，到处都在告我，我该怎么办？现在一无所有，还不敢露面……
求助！请高人指点！开公司亏损，欠一百多万，到处都在告我，我该怎么办？现在一无所有，还不敢露面……各位前辈！请教一个问题，今年三十五岁，我自己开公司，两年不到亏损了两百多万，现在欠了一百多万。到处都在告我，我该怎么办？现在一无所有，不敢露面。...
我有更好的答案
首先你要想清楚你现在手里还有哪些可以利用的资源，尽一切办法（偷，抢，骗，人情）尽量把能还的还上（不想被砍死或者坐牢的话），还上一点是一点，然后想想自己失败的原因，别再想着过以前花天酒地的生活，你既然能开公司那肯定有你的长处，没有什么是解决不了的，一百万说多不多说少不少，一天挣100三年就有，一天挣300一年就有，好自为之吧。
说错了30年和10年
采纳率：17%
我一个平民百姓做不了什么啦，不过加油!你可以的
继续潜水。
关键是躲也解决不了问题呀！
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求高人指点，做生意11年，倒闭过4次，目前做了5年快倒?
目前是做代理，有5年了，我目前的情况
1.做品牌，厂里提货压力太大，条件苛刻，业务员太牛，小客户说牌子好，物料奇，有特点，但是太贵卖不了，大客户说，品牌来我这里也是要铺货，没因为品牌给我增加多少客户，做了一年放弃了。
2.做杂牌，质量一般，没特点，价钱低，我还遇过几次批次问题，但没压力，可铺货，小客户是蛮多人要，但常换客户，因为卖得杂牌多卖哪个都是卖，难忠心，大客户说杂牌影响商场形象，不卖。但目前在坚持做。
3.业务与管理，曾经有过几个优秀的老业务，不是自己出去创业，就是被大公司挖走，但是都有空来我这里坐坐，听听我的理念和思路，很感激我当年培养他们。新来的员工能力太差，看过很多对于员工管理的评论，我说实话，那些在实战中都不管用，比如提高工资，如果你是老板每月赚1万，3个业务基本是2000，如果给5000，你就一个月只赚1000，别说什么看未来，就怕你口袋的钱撑不到未来，再说低工资高提成，我曾经试过无底薪，10%的提成，（要知道同行是1000+1%),结果没人来试，接着是奖惩，现在的员工奖励行，惩罚？还是算了吧，我不是政府，也不是事业单位，本来员工觉得未来就没什么大的，别说世界500强，本地第一就牛X了，所以员工管理一直没好办法，我目前的管理只能是教育理念和典故培训，还有，别对员工谈理想，什么未来提你做副总啊，什么以后提高待遇啊，都是骗人的，面试的就会说，我直接去大公司就的了，我5年面试几千个，用过几百个，真正留下来的一个没有，目前也没一个拿得出手炫耀的。我也想自己是大公司，但是我没钱，我常对自己说，有500万不是创业，对了，忘记说5年前我是2万块开始做的。
4.资金运营，5年前我是2万块起家做批发，当时我就一个人，5年过去了，10个员工，去年的批发量在300万，但是不赚钱，一，我的钱有亲戚的，10万一年5300，有银行的10万，五年3万5利息，有信用卡的，每笔30套现费，有货运部的支票30天的，厂家的铺货无限期的，包括下面卖场促销员的单品买断销售，能想到的办法我都想了，但是因为费用大，工资+门面+仓库+税+差旅+杂项+招待费，每月差不多3万。利润又低，杂牌拼得就是价格，平均毛利在10-15%,还有就是铺货，我这里老的批发商多年做了钱多，贷款也多，客户拿个3-5万的，半年不给都没人催，提个30万的政策，给40万的货，还2个月后才付款，我不知道怎么比，辛苦5年还是没赚到钱，欠了不少债。
5.出路，因为批发资金周转率低，我就在今年开了3个零售店，无奈我太急，他们说OK，我就让他们上马了，一个店长做了2个月，老公不让做了，死掉了。店长不是员工，不是随便能招到的，一个勉强，但不赚钱，第三个店长，忠心，肯做事，但脑子欠思考，没主见。这三个店占了我60万的资金，4个月了除了现金流没创造什么利润，供货商催款压力又大，而我又累的半死，最近一个月常常失眠，我老妈，老婆都说我走火入魔了。
结束陈词：好累，感觉想不到什么好办法了，望仙人指点迷津，一定要仙人，毕竟我已经算半仙了，呵呵，如果真的没办法，下半年处理完就去打工了，还是美国人好，知道做生意痛苦，还是打工轻松。
对了，忘记说客户怎么来的，我妈叫我按老批发商的路走，我没做，原因同样的产品，谁不选大公司，老企业，我是靠坑蒙拐骗来的，说笑了，就是请吃饭，请喝酒，铺样机，聊天地(因为我对自己的墨水相当自信）当天拉去当天卖，不行就拉走，我也常对自己说，我每增加一个客户，我的同行就少一个客户。5年我从一个客户没有，到现在有43个客户，11个稳定客户(就是每月都提货的）。但是也流失很多，要知道业务频繁更换会丢掉客户的。
对于员工我还有一个补充，我很喜欢看港片，因为里面常有一些片段，管家说：少爷，听我说的吧，我服侍你家到你已经三代了。我真的很羡慕这样的人，这种人请不到的，只可能是救命之恩，或者是知遇之恩（简单说就是把废物培养成天才），这年头，救命难，知遇还靠谱，目前我在努力创造机会
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一，如何管理员工：
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法&&什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。 多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
二，如何维护客户
如何维持良好的客户关系 和客户搞好关系，其实就是 &诚&、&信& 二个字。
有句话讲的是&商道即人道。&其实这句话就告诉了我们全部的生意经。&&&& 一、 不为难客户。&
　　谈合作、谈项目一定要讲究时期。南京李工时期不好，好合作也会泡汤。当客户有为难之处时，一定要体谅别人，不要让客户为难。比如他正在有事，他认为那样做会不合适或不能做等，你就要马上停止你的要求，并告诉他不管怎么样，你都非常感谢他。你的善解人意会让他觉得很抱歉甚至内疚，下次一有机会他就不会忘记补偿你。你也不会因为强人所难而丧失与这位客户今后可能继续交往的机会。&
&&& 二、 替客户着想&
　　我们与客户合作一定要追求双赢，特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。我们是为公司做事，希望自己做出业绩，别人也是为单位做事，他也希望自己办的事情办得漂亮。&
　　因此，我们在合作时就要注意，不要把客户没有用或不要的东西卖给他，也不要让客户花多余的钱，尽量减少客户不必要的开支，客户也会节省你的投入。&
&&& 三、 尊重客户&
　　每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同。&
　　对于客户给予的合作，我们一定要心怀感激，并对客户表达出你的感谢。而对于客户的失误甚至过错，则要表示出你的宽容，而不是责备，并立即共同研究探讨，找出补救和解决的方案。这样，你的客户会从心底里感激你。&
&&& 四、 信守原则&
　　一个信守原则的人最会赢得客户的尊重和信任。&
　　因为客户也知道南京李工，满足一种需要并不是无条件的，而必须是在坚持一定原则下的满足。只有这样，客户才有理由相信你在推荐产品给他时同样遵守了一定的原则，他们才能放心与你合作和交往。&
　　比如，适当地增加某些服务和培训是可以接受的，但损害公司、客户甚至别人利益的要求绝不能答应。因为当你在客户面前可以损害公司或别人的利益时，他会担心他的利益也正在受到威胁。&
&&& 五、 多做些销售之外的事情&
　　比如，我有客户要找教委的某领导，却找不到好的机会。如果我认识又有机会，我就会为他引荐。比如他们需要某些资料又得不到时，我就会帮他搞到。甚至，他们生活中碰到的一些困难，只要我知道又能做到时，我就一定会帮助他们，这样，我与客户就不再是合作的关系了，更多的就是朋友关系了。这样，一旦有什么机会时，他们一定会先想到我。&
&&& 六、 让朋友推荐你&
　　如果前面的要诀都掌握并运用自如的话，你就会赢得客户和朋友的口卑，你的朋友就会在多数也是他同行的朋友中推荐你。那么你的生意就有如原子弹爆炸，会迅速在业界扩张起来。你就达到了生意的最高境界，让客户来主动找你。&
七、 不要忽视让每笔生意来个漂亮的收尾&
　　所有的工作都做完了，你与客户的合作告一段落，是不是就是终结了呢？也许这是大部分业务员处理的方式，但事实证明这是一个巨大的错误。事实上，这次生意结束的时候正是创造下一次机会的最好时机。千万别忘了送给客户一些合适的小礼品，如果生意效益确实不错，最好还能给客户一点意外的实惠。让每笔生意有个漂亮的收尾带给你的效益不亚于你重新开发一个新的客户。南京李工理由如下：&
　　如果你前面的工作尚欠火候，还不能从合作关系提升到朋友关系的话，这个时候这样做就能很好地实现这个目标。如果前面的合作可能有些不如意的话，这更是个很好的补救方案。因为大部分的人都认为既然合作完了，那么我们与客户的关系也自然结束了，所以对这种不求回报的最后感谢，他们马上就会把你从合作关系提升到朋友关系上来。那么下次再有需求时肯定跑不了就是你的。
我来给你提些批评意见，所谓良药苦口，不要见气！
你自称半仙，话说得太狂，如真是半仙你早做成中国五百强了！
从这句话就能看出来，你这个人太过心高气傲，有点能力，所以凡事都想一口吃成个胖子，
而我看你不能叫半仙，应该叫半瓶，满瓶不动半瓶摇，才造成如今的局面。
还差半瓶就是你当初定位就错了，当局者迷，你没看到做批发这东西就是个利润小，跑个量，本大利大的东西，而你当初只靠2万元起家，借了那么多钱，你也知道不是没赚到钱，而是都赔到利息里去了，做批发这行本钱小了根本不行。
其实你说的那些什么员工啊，什么管理啊都是小事，大的方面拿准了，其他的都好了，就这么10来个员工都搞不定，还拿到这来问，将来有了几百上千个员工你怎么办，枉称半仙了!
我觉得当务之急就两条！
1，走稳妥路线，收缩摊子，收缩资金，砍掉不良客户，利息太高的借款尽量还掉，把有限的资金用在维持合作的好的客户上。当然这样发展会慢一些。
2，做自己的品牌，自己做品牌只要做的出去，利润会大的多，同时开发些利润大的产品来做，市场上不是每样东西利润都小的，这就要你的智慧眼光去寻找发现了！
当然这两样也可同时进行，这就要看你如何把握了！
一些不成熟的意见，供你参考，话说得重了些，请见谅!
自称半仙，5年时间到目前这个状态，已经不错了，不是半仙，估计早挂了；
不过，目前这种危险的瓶颈期，看似还行，如果跳过不去，什么风一来，估计还是要挂的；
非仙人在旁边者清的角度说3句：
1、5年2万起家到现在300万营业额，有11个稳定客户，是目前最大的成绩；
是否能通过
的方法，增加开拓客户方面的投入，并深入客户，把控客户还款风险，防止客户增加了，出现客户亏损多了，把自己拖死；这是一部风险棋，既要开拓客户，做大规模，吃利息和利润差，还要严重控制风险，防止资金链断链或者死掉； 想想，某品牌在家乐福一年销售大几千万，利润才是几十万，完全给人家赚人气的，你就偷着笑了；
2、保证身体健康情况下，第二部棋，是一部耗时间的棋，赶紧通过各种关系，先物色一个人来管理一个零售店+老婆监督；然后重点发力，到附近各大中专院校，找一些中性性格、年纪小点、勤劳干净、身心健康、家境贫寒的人，到店里实习，偷偷重点培养；识人、用人是一个仙人做的活，你这半仙得多看书多请教了；这些人会帮你成功干几年，同时如果你也成功升级，事业做大，他们也会继续忠心；
3、第三部最关键和长久的棋，你的资本回报率是多少？净利润率是多少？减去投入NN多精力的老板和家人的人力成本还剩下多少？是否超过了社会的一个平均值？
& & &初期资本有限，走的路子是定死的，就一条；现在有点资本了，可以换方向了，做点长期投入稳定高回报的事情或者产业链的其他环节，达到这个目标，自己还缺什么，考虑考虑如果在活着的条件下达到；看看现在主流连锁超市，垄断了零售渠道后，都推出了自己认为利润高环节中的自主品牌（从化妆品、日用品到食品），暴利啊；
& & &想想自己还能撑多久，人均年利润你没说，是时候想想战略问题了，并根据企业还能活的时间长短来制定长期还是短期的战略，先健壮的活下去就关键；
半仙成长为仙人，也许只需要一个点拨，我话说的比较直，见谅；
&终于看完了，楼主的墨水真是不错啊，怎么看都觉得楼主有那么点财运欠佳呢？还是觉得楼主运营方式有点欠妥。
我看完了楼主写的，没看出来楼主是哪个行业的。
现在很多小企业的处境都和楼主差不多。
楼主需要创新啊，可能你觉得力不从心了，如果想要做大，必须换思路。如果你觉得就这样也差不多，那你就按现在的思路，只能赚小钱了。
我认真看完了你写的。你很有想法，我相信你已经心有成竹了，有很多想法只是缺少一个动力去实践。
人生在世，拼搏一把，不管成功与失败，曾经努力过，不会遗憾。
希望一切顺利
&&&&&&&&&&&& 有些人是当讲师的材料，但却不是做生意的料，讲和做是一回事，看你培养了那么多好的销售人材，而自己却干得很苦就知道了。所以还是去打工吧，把这么多年的经验用在大公司的管理上，也许会是你更好的出路。退一步才是更宽广的天地。。。。
做杂牌照样也是可行的，质量跟价位还是要相符。你把你的产品清晰定位，确立你面向的目标顾客，针对这类顾客推广搞促销，如果你的产品确实好，一拿去马上卖完，就是利润不是很高顾客也会乐于回头赚个人气也好。如果顾客来了一次就不来了，那还是你的产品不够吸引力了。
看完楼主写的，不是很清楚你具体做什么产品，但要相信自己所做的事，做事先做人，要想发展好自己的事业，稳定。那就得找一个可信度高的产品，与经销商长期合作，建立固定的客户关系！长期发展，诚信经营，绑定铁杆客户！
老板能力太强了！员工能力又得不到发展，老板管得太细太多，员工发展空间太少了，什么事都由你控制，很难达成团体意识。
1、多放一些权给员工，包括拿货，调货。
2、培养他们的自主性。如果没有自主性的还是早早辞掉吧。
3、坚持，坚持，再坚持，把门店和批发的联合发挥出来。
4、寻找新产品，寻找新客户。
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