传统的丝绸企业如何实现转型升级
传统的丝绸企业如何实现转型升级？这是众多丝绸企业面临的难题。我市的丝绸之路控股集团有限公司，不仅走出了一条值得借鉴的转型升级之路，而且开始了创建民族丝绸国际化品牌的征程。“到目前为止，丝绸之路集团的技术水平、生产规模、产业链延伸等均走在国内同行前列。
丝绸之路集团“逆势上扬”的原因何在，以创建民族丝绸国际化品牌为愿景，以打造‘微笑曲线’为战略方向，在延伸产业链的同时，对传统产业进行彻底的升级改造，这正是丝绸之路集团稳步发展的关键。
在面料生产领域，全球企业都面临着一个难题：生产过程中，一旦暂时停机，用来卷面料的压辊就会回弹，从而使面料出现“档疵”，而且面料品种不同，“档疵”也不同。技术人员经过连续攻关，解决了这一难题。
据介绍，近年来，公司技改投入达7000多万元。在技术工艺研发方面，1年内即取得了30多项突破，其中包括缫丝节水零排放，磁眼免穿，丝麻、丝毛交织，丝绸家纺抗皱等技术；此外，还先后研发推出了40多种新产品。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。中国丝绸产量占全球75%以上，而浙江作为丝绸强省，丝绸一直是重要的对外“名片”，在出口、品质上长期居于国内首位。
去年以来，随着市场持续低迷、需求不旺，再加上生丝价格继续稳步走高，原本就受到宏观经济形势影响的浙江丝绸业形势转向严峻，同时作为传统的优势产业，丝绸行业中低端产品同质化竞争的现象严重、企业陷入成本高、效益低、风险大境地等问题也凸现出来，丝绸企业也纷纷进入了发展十字路口。
在浙江经济进入转型期的同时，丝绸业也开始加快转型升级步伐。从高端化路线到品牌化战略，再到多元化投资，放慢脚步的浙江丝企正在危机感中寻找着各自发展的“加速器”。
上市丝企探索多元化投资
11月24日，上市公司嘉欣丝绸发布《关于认购基金入股财通证券的公告》，公司称以自有资金3000万元人民币认购天堂硅谷担任执行事务合伙人的本基金合伙份额，定向投资于财通证券股份有限公司增资入股。
嘉欣丝绸表示，本次对外投资旨在丰富和优化公司的投资结构，提高公司的资金使用效益，为公司增加投资收益，并进一步提升公司整体业绩水平。
作为浙江丝绸业唯一一家上市公司，嘉欣丝绸产品主要定位于中高档丝绸时装、礼服及内衣，业务涵盖了从蚕茧收烘、缫丝、面料织造到服装生产等多个环节。而作为业内龙头，今年前三季度，公司净利润同比增长2.99%，但此前嘉欣丝绸净利润增长率已连续三年连降。
值得注意的是，主业稳健的嘉欣丝绸去年提出“以市场为先导、实业为基础，做强主业、优化多元”的发展路径，近年更是加多多元化投资力度，动作频繁。
在入股财通证券之前，嘉欣丝绸先后投资新时代苗木城(苗木交易平台+商业住宅)、嘉欣小额贷款公司，今年公司投资2000万元入股宁波世捷，试水新能源领域。
安信证券研究认为，嘉欣丝绸积极探索多元化转型，未来通过并购方式进行产业升级值得市场期待。嘉欣丝绸在机构调研中也表示，在多元化方面，对于新兴朝阳产业，如环保、新能源、新材料方面等都会考虑进行并购。
浙江欲造世界丝绸奢侈品牌
“我们要把万事利打造成世界级的奢侈品牌！”今年夏天，在前爱马仕丝绸CEO巴黎特加盟万事利的新闻发布会上，万事利总裁李建华高调表示。
作为浙江丝绸行业的领军企业之一，万事利的丝绸频频在国际上露脸：上海APEC、北京奥运会、北京APEC……对于深知丝绸业发展弊端和劣势的万事利高层来说，真正打入国际市场是他们近年来坚持的转型战略。
去年11月，万事利迈出了国际化的第一步：收购法国百年丝绸品牌MARCROZIER，开启了中国品牌法国制造的时代。7月份，万事利又成功挖角爱马仕高管，出任万事利丝绸文化股份有限公司CEO和MARCROZIER公司CEO，负责人才培养、品牌构架、品牌国际化发展战略研究等以及中欧市场重点布局，“野心”初步显现。
目前，在原料品质、技术研发和设备引进及设计方面，中国丝绸企业与国际品牌还存在着较为明显的差距。万事利集团则希望通过原料基地化、设计国际化和市场全球化三条途径，打通其迈向国际高端奢侈品牌的道路。
在谈及丝绸企业“走出去”问题时，浙江丝绸协会副会长屠红燕公开表示：“企业只有具备了国际化视野，再融入中国传统文化、世界一流设计、高端制造品质等元素，才能做出与众不同的产品，这才是属于中国走出去的世界级丝绸品牌。”
发力自主品牌掌主动权
“目前丝绸之路旗下丝绸家纺品牌‘欢莎’已进驻50多家国内一线城市的商场。”在今年中国家用纺织品行业协会一行造访丝绸之路控股集团时，该集团董事长凌兰芳自豪的说。
多年前，丝绸之路集团与多数中国丝企一样，多承担着为国外品牌代工的角色。凌兰芳的企业曾为爱马仕、普拉达等奢侈品牌提供原材料。对行业极为熟悉的凌兰芳不止一次表示，中国是丝绸织造大国，但绝不是丝绸强国。
在丝绸产业的转型压力下，由OEM(代生产)转向OBM(自主品牌)模式，逐渐成为丝绸业界人士的共识。而凌兰芳也把做好品牌丝绸，开发高科技高附加值的丝绸，走高端、高附加值之路作为了转型途径。6年前，丝绸之路高端自主品牌“欢莎”创建，而如今，这一品牌已经打入欧洲市场，实现了自主品牌的“逆袭”。
凌兰芳此前接受杭州当地媒体采访时表示，丝绸的出路有两条，一条是到纽约巴黎，一条是到百姓家里，千万别压在仓库里。他认为，转型升级实现的途径是：养蚕工厂化、缫丝智能化、织造数码化、后整理精美化、产业重组化、市场内需化和品牌国际化。
另据记者了解，目前为应对行业形势，不仅浙江丝绸企业先后加大转型力度，政府部门也在助力整个行业。去年国务院八部委去年发布《关于促进我国茧丝绸产业健康发展的意见》，提出了转型升级、创新发展一系列措施和办法，以提升丝绸业的信心。近期，浙江省有关部门也开展了密集调研，准备将丝绸在内的四大传统产业纳入振兴规划。
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06-12至06-14地点：江苏海门李建华：传统企业转型升级之路_会议讲座_新浪财经_新浪网
李建华：传统企业转型升级之路
　　新浪财经讯 第十六届“学习型中国――世纪成功论坛”于日-日在北京举行。万事利集团总裁李建华出席并演讲。
　　以下为演讲实录：
　　李建华：在座各位的朋友们，大家上午好，谢谢大家。我是来自于杭州的一家非常非常传统的丝绸企业，今天我的题目叫传统企业的创新密码。
　　我曾经讲过三个密码，第一个密码是我在中央电视台的百家讲坛做过一个叫《红楼梦丝绸密码》，讲的是红楼梦、康熙、雍正和江南制造和丝绸之间的错综复杂的关系，我把它写成了《红楼梦的丝绸密码》。
　　第二个密码我解读最近成为国家战略的丝绸之路，也就是陆上丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路，这叫一带一路的战略，这里面的核心是丝绸。所以我做了100集的丝绸文化节目叫《丝路密码》，这里面我主要给大家介绍的是丝绸之路有哪些核心内核和外延。
　　今天讲的是我们传统企业的创新密码，这个密码是今天第一次演讲，以前从来没有过，所以说像刘总讲的，这也是我的首秀，我把首秀留给了我们中国学习型组织，希望大家能够喜欢，谢谢大家！
　　那么我们今天讲丝绸企业，传统企业要创新，大家可能问不创新行吗？我跟大家讲一个数字，改革开放三十年，中国的丝绸企业到今天活下来的有1%，也就是说99%的企业都死了，万事利为什么能够活着？这就是创新的密码。我花一分钟时间介绍一下自己，目前我们企业在杭州，今年连续十年是中国民营企业500强，今年排名进182位。大家最近如果注意一下，明年G20，9月3日、4日、5日，就在我们杭州举行G20会议，全世界最高级的会议在杭州举行。我也想告诉大家，在这个会议上面，我们中国的丝绸，万事利的丝绸将会大面积地呈现，展示中国现代丝绸的风貌和风采，让全国乃至世界感到精彩。
　　因为今天时间有限，我想用两个案例来给大家介绍万事利的创新思路。今天刘总上台的时候，大家都注意到，跟我有一块同款丝巾，就是祈福彩，大家都知道爱马仕，但是我想告诉大家一个数字，爱马仕一款丝巾最多卖5万条。我们这一款丝巾卖了200万条。为什么？现在我们公司的总裁就是爱马仕的总裁，我去年把他从法国请到了中国，他说在爱马仕做了很长时间，但是最多的一款丝巾就卖到5万条，而且他们是不断地创新。但因为是文化的产品，所以才可以做的更远、更大。
　　这么多人用了我们的围巾，这条围巾意义在哪里？最重要的是红颜色，今天是2015年的最后一天，明年就是新年，元旦到明天为止正好是100周年，在此之前我们都用的农历，从孙中山开始，辛亥革命胜利以后，他为与国际接轨，把1月1日称为元旦，其实中国人真正的元旦是春节。那么在过年的时候，我们需要干什么？其实我们要挂灯笼、要红色的对联，最重要的是要发红包，要分红。为什么要红？因为红代表的是辟邪和喜气。我为什么要讲这款产品？这款从过去的一种文化象征，到我们中国人可以用的祈福彩。
　　什么叫文化？我想用比较简单的话阐述我对文化的理解，比如说我们今天看到了很多灯，我们看到了有可见光，但是我们的同学们都知道，在这个场里面有紫外线、红外线，我们看见了吗？没有。所以我们眼睛看到的东西，我们体会到的东西，并不一定是真的。但是我们老祖宗留下来的东西一定是真的，所以我们一定不要去怀疑它。比如说清明节一定要祭祖，过年一定要烧个香，你说不烧香、清明节不祭祖行吗？不行，为什么？老祖宗留给我们的一定是有道理的，说不定你的周围就是你的老祖宗在保护着你，特别你的老祖宗和你在一起，一起在吃饭、一起在生活，只是我们还没有感受到，下次如果有机会可以我的微信，我专门会讲这些文化元素现象。
　　所以围绕中国文化的概念，万事利在不断地开发新的产品。比如把丝绸做了唐装。我们在中秋节会做一个月饼盒丝绸的套装，实际上我想给大家总结一下，中国的文化确实是博大精深，在丝绸这个行业里面有7000年的历史，所以我们必须要把它继承弘扬和发达。
　　第二类产品，更具文化，是健康产品。丝绸与健康有哪些关系？桑树有了上万年的历史，桑树可以变成什么产品？桑叶茶。古代的时候肝不好，就吃桑叶茶，所以我们看到这一款产品。
　　第三款是艺术丝绸，我们现在有银锦、苏绣等等，我们有一个词语叫锦绣前程，因为锦是最好的丝绸，绣也是最好的丝绸，这两个加在一起，就是最大的。所以用丝绸做的名字也很多。
　　今年是移动互联网元年，我们就做了一件事，首先要求每一个员工必须要达到10000个粉丝，我自己带队。董事局成员5000个，副总裁4000个，部门经理3000个，普通员工2000个，必须要有这么多粉丝，没有这么多粉丝，到过年年终奖一律取消，没有。移动互联时代，我告诉大家必须统一行动，如果不行动你就不在我这个系列里面，那你就回家。所以我想这是做的一件事情。
　　第二件事情，我们公司有1000个员工，我们要求每一个员工有50个核心粉丝，这50个核心粉丝干什么？要求他和我们同时转发我们的信息，这样我们100人就变成50000个，50000个转发以后，如果有100个粉丝量，那就是5，就变成500万，有200个粉丝，就变成了1000万。这样的话大家说很简单，其实不简单。因为我们公司的员工让他转发是可以的，那他有50个粉丝，要让他转发是不容易的。所以我们实践中间得到一个体会，如何管理这50个粉丝是一个难点。所以我们就做了一个软件，也就是做了一个APP，帮助大家来。我们万事利爱分享这么一个APP，大家如果说下载了这个APP以后，你就可以知道你公司的每一个员工，他的50个粉丝有没有转发，转发量是多少？今天我也做一个小广告，在座各位如果说哪个企业想用这套方法，不要花1分钱的成本，不要花1分钱的广告费，就能够传播1000万的量，你要想跟我们学，我们可以免费给大家使用。
　　那么万事利在干什么？除了这个东西以外，今年我们还要做几项大型的活动，第一个我们要把产品从线上走向线下，从线下走向团购。把B2B和B2C、O2O三个结合起来，做成一个线下店。所以2016年我们要开启加盟商、代理商的模式。我们是B2B起家的，O2O是做的，B2C是接下去要做的，所以明年我们会三位一体集中在一个店，我们在每一个城市开店。如果大家有兴趣可以上我们的微信来看怎么来做。
　　我最后花半分钟做一个总结。万事利我们做了一个传统的转型密码是什么？就是传统企业加文化创意，加高新技术，加移动互联，等于丝绸新兴产业。最后用三句话作为企业转型升级的实践者给大家分享三句话。第一句话，传统企业要想转型升级，文化决定企业的高度。第二，责任决定企业的深度。第三点，视野、眼界决定宽度。如果做到这三点，我们传统企业的转型升级就一定能够成功，我们中国的民族企业的崛起一定能够成功。
　　今天也是2015年的最后一天，在这个非常重要的时候，我也在此祝愿大家能够随着我们学习型组织一起的加盟，我们这样的组织和大家一起能够在2015年，都能够红红火火，谢谢大家。
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江苏海安丝绸企业：传统产业成功转型的典范
时间： 08:13:00
来自： 中华纺织网
　　1月17日，江苏省委主要领导在南通调研，专程到鑫缘茧丝绸集团股份有限公司考察参观，对鑫缘集团利用国际金融危机倒逼压力，大力推进科技创新和产品深度开发，从传统茧丝绸企业变为有标准、有品牌、有核心技术、有定价权的企业深表赞赏，称赞这是“传统产业转型升级的成功典型，为其他企业加快结构调整树立了一个样板”。
　　位于海安县的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司是一家成立于1994年、起步于收茧、缫丝的纺织企业。10多年来，在中央和省市县各级领导的关心下，在国家政策的扶持下，在科学发展观的引领下，鑫缘围绕“拓展精品产业链，提升企业竞争力”的发展思路，积极实施科技创新、品牌战略和循环经济，成果斐然，走出了一条传统产业转型升级的成功道路。而今，鑫缘集团已发展成为国内专业从事蚕种繁育、蚕茧收购加工、桑蚕生丝、捻线丝、绢丝、丝绸面料、服装服饰、真丝家纺产品、桑蚕生物制品的生产加工，以及丝绸产品国际国内贸易和科研开发于一身的大型现代化企业集团，年销售规模26亿元。
　　科技创新助推企业加快转型升级
　　鑫缘集团始终把科技创新作为产业转型升级的支撑和动力，通过多途径、多形式推进技术创新，有力提升了企业整体科技水平和产品市场竞争力，加快了传统产业转型升级的步伐。
　　深化产学研合作，高起点打造国内顶尖的技术创新平台。鑫缘集团与苏州大学、中国农科院蚕研所、江苏科技大学、江苏省农科院等高校科研院所紧密合作，围绕茧丝绸产业的新材料、新工艺、新技术、新产品，着眼国际前沿，共同商定科研课题，共同组织技术攻关。依靠产学研合作，鑫缘现已打造了一系列技术先进、成果突出、领先国内丝绸行业的科技创新平台，其中包括：由国家科技部批准的国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心(国内丝绸行业唯一、苏中苏北第一家国家级产业工程技术研究中心)；由国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会批准的国家博士后科研工作站(国内丝绸行业唯一)；由国家农业部认定的“农产品加工企业技术创新机构”；由国家科技部认定的“国家星火龙头企业科技创新中心”等。鑫缘凭借自身在行业中的号召力和影响力，主动担当起组织和引领中国茧丝绸产业创新发展的重任，参与发起设立了由国内丝绸领域著名高校、科研院所、中央企业和行业重点骨干企业组建的国家茧丝绸产业技术创新战略联盟，并担任联盟秘书长。这些科技创新平台吸引和聚集了一批国内茧丝绸行业顶级专家、教授和技术权威，研究开发了一批茧丝绸领域的科研成果，也为集团自身培养了一批优秀科研人才和技术骨干，确保集团的科研开发和技术攻关终始走在国内同行业前列，并成为中国丝绸行业科技创新的领跑者。
　　积极实施科技项目，积极组织新品研发，加速科技成果的转化。在“十一五”期间，鑫缘集团实施了多项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、国家富民强县项目、省重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目、国家和省农业综合开发项目，部分项目填补了国内空白，多项科研成果通过省级以上鉴定验收，并认定达到国内领先和国际先进水平，集团多次荣获江苏省和国家纺织行业的科技进步奖。许多丝绸产品由于采用了新原料、新技术、新工艺，在市场上具有较强的竞争力。研制开发的系列蚕丝被，功能优异，质量超群，荣获“中国名牌产品”称号，并获多项国家丝绸新产品金奖；研制开发的天然彩色丝绸被认定为江苏省高新技术产品。集团在桑蚕茧丝资源及副产物的综合开发利用，功能性高品质蚕丝被研制开发，家蚕天然彩色茧研发及产品产业化等领域，取得了在国际领先和令人瞩目的成就。集团数十个服装服饰和真丝家纺产品荣获国际国内金奖和行业最高荣誉，集团被中国纺织工业协会授予产品开发贡献奖，集团董事长储呈平当选为“中国纺织行业年度创新人物”。
　　在企业内部积极鼓励和实施科研攻关、技术革新和发明创造，不断提升企业自主创新能力，掌握行业话语权。鑫缘集团营造了全员创新的良好氛围，并在集团内部员工中培养了一批国内行业中知名的技术和管理专家。“十一五”期间，集团员工发表论文46篇，获得国家专利168项，其中发明专利24项，集团获省以上科技进步奖9项。集团员工研制的计算机辅助缫丝生产和管理系统在国内行业中被大面积推广。集团多人被评为省市技术拔尖人才，生产一线的缫丝工人因技术创新成为享受国务院特殊津贴的专家。近年来集团在真丝家纺设计领域也取得了突破，集团真丝家纺设计工作室被中国家用纺织品行业协会评为“双年度优秀家纺设计工作室”。
　　作为全国首批、国内丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业，近年来，鑫缘集团还通过在业内首创的“公司+工厂+农户+基地+高校科研院所”的产业化经营模式，成功地复制到广西、山东等地，让最新科技成果最大程度上惠及广大蚕农。“十一五”期间，集团累计投入1200万元用于蚕业科技示范园建设，在省外培育的蚕桑基地达25万亩，直接带动了28万户蚕农增收致富，蚕农栽桑养蚕亩均收益超过6000元。而今，这一模式在行业内已广为推崇，体现了鑫缘勇于担当社会责任的形象。
　　品牌战略打造领跑市场的扛鼎品牌
　　鑫缘集团始终秉承质量兴企的方针和品牌发展的战略，以质量创品牌，以品牌赢市场，走出了一条传统产业品牌化发展的成功之路。
　　多年来，鑫缘集团围绕“质量卓越”，目标“整体产品国内领先，主打产品同行第一”，制定了完善的质量标准体系和质量管控体系，集团各成员企业积极贯彻国际质量体系认证和环境体系认证的要求，推行国际标准化生产。由于集团上下坚持高标准严要求抓质量管理，追求产品生产和服务的完美与零缺陷，由此打造出了一条精品产业链，“鑫缘”牌桑蚕生丝、真丝绸、蚕丝被均以行业第一名的优异成绩荣获“中国名牌产品”称号，“鑫缘”牌蚕丝被、蚕丝毯、真丝家纺产品、真丝服装、丝绸面料等五类产品被认定为“国家免检产品”。鑫缘先后担纲了《生丝》、《生丝试验方法》、《蚕丝被》、《桑蚕天然彩色茧》等多个国家标准的制定，成为我国丝绸行业众多产品技术标准的权威，在行业诸多领域拥有话语权，并在国际丝绸行业产生了积极的影响。
　　以优异的质量为保证，鑫缘集团制定了品牌战略规划及其实施纲要，多年来不断推动品牌战略的进程，注重品牌的培育和宣传，注重知识产权的保护，在12个国家和地区注册了26个防御性商标。集团被评为“江苏省质量诚信企业”、“江苏省质量管理先进企业”。集团生产的三大类产品(桑蚕生丝、真丝绸、蚕丝被)先后被评为“中国名牌产品”，集团的“鑫缘”商标和品牌被认定为“中国驰名商标”和“江苏省重点培育和保护的出口名牌”。企业创造了中国丝绸行业的品牌奇迹，中国名牌产品保有量创行业之最，在全国和江苏也非常罕见。
　　通过质量兴企方针和品牌战略的实施，鑫缘集团的市场竞争力不断提升，市场占有率不断提高，鑫缘正成为中国高品质丝绸的代名词。鑫缘产品畅销日韩、欧美和东南亚等地区，出口量居国内同行业前列，蚕丝被的品质国际领先，生产规模和市场占有率全球第一，鑫缘以其突出的影响力赢得了全球茧丝绸市场越来越多的话语权和定价权。如今，鑫缘跻身中国纺织服装行业主营业务收入100强，出口100强，中国丝绸行业十强企业，成为全球丝绸行业有较高知名度、较大影响力和较强竞争力的丝绸品牌企业。
　　做敢于担当、有社会良知的道德品牌，一直是鑫缘集团品牌建设的追求。近两年来，鑫缘积极参与社会公益事业建设和扶贫济困工作，先后参与海安农村草危房改造、结对帮扶贫困村、支持发展千亩高效桑园建设等，彰显了一个龙头企业、驰名品牌所肩负的社会责任。通过鑫缘持续不断的“输血”和“造血”，南莫镇砖桥村38户贫困户顺利脱困翻身，开始过上小康新生活。
　　循环经济增添企业永续经营持久动力
　　鑫缘集团始终把追求经济的可持续发展作为产业发展的立足点，将绿色、环保、生态、节能减排、资源综合开发利用的理念与实践，贯穿于企业生产经营和产业链拓展的全过程。
　　在鑫缘集团，缫丝企业均利用秸秆替代煤炭作燃料，年减少煤炭消耗3万吨，相应减少二氧化硫排放360吨，减少烟尘排放800吨，同时也较好解决了农村秸秆焚烧影响环境这一难题，全县农民每年因此获得收益750万元，企业节约成本570万元。缫丝企业通过技术改造，均已实现了废水零排放，并通过水资源的循环利用，起到了显著的节水作用。在鑫缘的示范带动下，这些做法现已在海安全县十多家缫丝企业中得到全面推广。
　　鑫缘集团进行草木染、天然彩色茧等技术的研发与产业化，是纺织丝绸行业的重大突破，有效减少了丝绸印染环节的化工原料污染排放，对改善长江、淮河、太湖流域水环境产生了积极的影响。在桑蚕茧丝副产物综合开发利用方面，鑫缘更是有许多可圈可点的成果，令人赞叹。桑叶制茶、加工食品，桑枝条培育桑璜，雄蚕蛾酿酒，蚕蛹提取蚕蛹油、蛋白粉，蚕沙制作保健枕，缫丝废水提练丝素护肤品，缫丝下脚料加工绢丝，双宫茧生产功能性蚕丝被……通过对桑蚕茧丝副产物和深加工废弃物的高密度、高强度、高起点的综合利用，鑫缘自主开发了一系列产品，变废为宝，产业链的延伸，附加值的提升，无不与生态、环保、健康紧密相联。
　　鑫缘集团的循环经济既保护和改善了环境，也提高了资源综合利用率，延伸了茧丝绸产业链，丰富了茧丝绸产品结构，满足了市场消费需求，企业的转型升级有了更多的载体，带来了良好的经济效益和社会效益。鑫缘循环经济工作开展的有声有色，不仅影响和带动了周边地区，更成为全国行业的典范。集团被列为第二批国家循环经济示范试点单位，是南通市第一家，也是目前全国丝绸行业唯一企业。
　　鑫缘集团“掌门人”储呈平满怀信心地表示，“十二五”期间，鑫缘集团将围绕“打造百亿鑫缘，提升国际竞争力”的目标，加快转型升级步伐，再续行业传奇，谱写鑫缘新的辉煌篇章。
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