阿里收购饿了么：新零售这次真的来了_网易新闻
阿里收购饿了么：新零售这次真的来了
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阿里收购饿了么，通过抢占线下的端口和渠道，打通线上线下，新零售的布局和战略意图已经清晰了。
马云点了史上最贵的“外卖”。4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大规模收购。这笔天量的收购，意味着中国新零售布局竞争进入白热化，各大互联网巨头纷纷“抢购”线下端口、跑马圈地，之前公众还看不明白的新零售的战略布局，现在已日益清晰。此前，阿里巴巴先后与银泰百货、苏宁、三江超市、百联集团形成战略合作，还入股了欧尚、大润发的母公司高鑫；之后，腾讯联合京东、融创投资入股万达商业，结盟永辉超市，布局步步高……各种类型的零售实体合纵连横，新零售方兴未艾。为什么被认为是一家电商的阿里要收购一家外卖公司呢？早在2016年10月，马云就有惊人之语：“纯电商时代”已经结束了。当时，大部分人对此断言摸不着头脑。其背景之一就是电商的线上流量红利见底，获客成本巨增。当下，腾讯和阿里两大互联网巨头都面临着市场“见顶”的危局：对前者来说，微信全球用户数已经达到了10亿，碰到了中国人口的天花板，很难实现用户数量的巨增；对后者来说，也面临线上交易额的瓶颈。对于互联网企业来说，增长放缓意味着衰败的开始，资本市场能允许一家互联网企业财务报表上不赚钱，但不允许它放缓成长的脚步——最近，证监会悄然取消了创新企业上市必须盈利的指标，也是一个道理。互联网巨头若要继续加速发展，就必须开辟新的战线，增加新的应用场景，以抬高市场目标的天花板，“水大才能鱼大”。电商的线上流量红利见底，而传统的线下商业边际获客成本几乎不变。如此一来，实体零售重新出现了价值优势，反而形成了回头浪。阿里最近两年已将工作重点转向开拓线下端口，之前布局了盒马鲜生、银泰百货、三江购物、大润发、上海百联集团、居然之家等各种线下商业端口，这次全资收购饿了么吗，其意图就像阿里CEO张勇所说的：“外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”当舆论空间里还是一片“网购杀掉实体店”的口水故事时，打通线上线下的新零售时代已经悄然来临。新零售就是要打破线上线下的次元壁，广泛布局线下端口，厚植消费的应用场景。之前，饿了么已经构建了基于外卖的成熟配送网络，被收购之后，就能和阿里旗下的盒马“半小时达”、“天猫超市一小时达”等形成一个发达的线下配送网络，实现“线上下单门店发货二小时达”，完成新零售“三公里理想生活圈”的闭环。要知道，2015年，饿了么建立了外卖行业首个即时配送物流平台——蜂鸟，其注册配送员超过300万人，这还得再加上饿了么之前并购百度外卖的配送人员，如果再整合盒马生鲜、菜鸟智能仓储和配送能力，这支庞大的线下物流大军，将全面打通网购的“最后一公里”，解决之前严重妨害线上购物体验的等快递问题。去年7月初，商务部发布的《中国零售行业发展报告(年)》就称：今后中国零售企业将呈现线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征。阿里系的“三公里理想生活圈”、腾讯系的“智慧零售”战略布局，都是实现新零售的线下线上的高度整合，布局线下端口，扩大应用场景。
之前势同水火的网购和实体店之争，也将终结。不是之前“网购吃掉实体店”的悲观预测，而是线上线下的次元壁被彻底打通；实体店通过数字化实现赋能，让销售有更多的应用场景，消费者提升购物体验。到时候，你在大润发超市的电商体验柜台试用化妆品，直接手机下订单，另一个城市的落地仓发货，让送生日蛋糕的饿了么的外卖小哥一起直接配送，2个小时之内就送到朋友的生日派对上。你说，这算网购还是实体店消费？这将是未来新零售的模式，“人在家中坐，货从四方来”。阿里收购饿了么，通过抢占线下的端口和渠道，打通线上线下，新零售的布局和战略意图已经清晰了。腾讯系也在抓紧合纵连横、跑马圈地。总之，新零售时代真的来了，真到外卖小哥直接敲你的房门。
本文来源：澎湃新闻
责任编辑：刘仟_NBJS5936
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分享至好友和朋友圈马云商业布局太可怕，收购饿了么，也只是战略中的一个小棋子!
导读:如今的时代，外卖界有两大巨头--美团和饿了么。一黄一蓝常年反复穿梭在大街小巷，可以说是何其威武。然而饿了么的时代即将一去不复返了!
相信大家都已经知道这件事，就是阿里以95亿美金的价格全资收购饿了么，考虑到此前阿里也是饿了么第一大股东，所以阿里巴巴也只是穿新衣走老路，因为当年UC就是这样被收购的!
说到布局，相信大家也有发现，为什么马云在这两年，给的线下优惠这么多呢?小编最近看到一篇文章，仔细思考一下，还真的很有道理。
说到中国互联网巨头，无非是BAT，而和阿里巴巴竞争领域最多的就是腾讯。然而腾讯的用户基数给腾讯的发展创造了天然的肥沃土壤。而阿里巴巴要弥补它跟腾讯之间在用户数量上的差距，唯一的方法就是投资线下的零售。
因为阿里巴巴的用户总共加起来，也就只有四、五亿这样一个水平，而腾讯的用户是在八、九亿这样一个水平，当然这个数据是两年前。那么在这样的一个差了一倍的用户数量的背景下，阿里巴巴要真正的去追赶腾讯，特别是在线上的流量红利基本枯竭情况下，怎么办呢?那就是要深耕这个线下零售，把线下的人尽可能的转变成为线上的用户，最后实现线上线下一体化。
所以现在我们可以大致的看一下阿里的线上、线下这个整体的一个布局，从基础布局来看是阿里云、菜鸟、蚂蚁金服，而在商业数字化的布局是淘宝和天猫，在数码消费方面的布局主要是苏宁。在百货领域的布局主要是阿柏联和银泰;在本地生活服务上的布局，除了原来的口碑，这一次收购的饿了么也会成为全局中的一颗棋子;在家居建材方面的布局是居然之家，在商超流通方面的布局有河马先生和大润发。
所以从阿里的全领域布局来看，马云一直在下一盘很大的棋，对此大家是怎么看的呢?写在评论中!
每天分享职场趣闻趣事、职场经验、职场技巧!马云商业布局太可怕，收购饿了么，也只是战略中的一个小棋子！|饿了么|腾讯|棋子_新浪网
马云商业布局太可怕，收购饿了么，也只是战略中的一个小棋子！
马云商业布局太可怕，收购饿了么，也只是战略中的一个小棋子！
导读：如今的时代，外卖界有两大巨头——美团和饿了么。一黄一蓝常年反复穿梭在大街小巷，可以说是何其威武。然而饿了么的时代即将一去不复返了！相信大家都已经知道这件事，就是阿里以95亿美金的价格全资收购饿了么，考虑到此前阿里也是饿了么第一大股东，所以阿里巴巴也只是穿新衣走老路，因为当年UC就是这样被收购的！说到布局，相信大家也有发现，为什么马云在这两年，给的线下优惠这么多呢？小编最近看到一篇文章，仔细思考一下，还真的很有道理。说到中国互联网巨头，无非是BAT，而和阿里巴巴竞争领域最多的就是腾讯。然而腾讯的用户基数给腾讯的发展创造了天然的肥沃土壤。而阿里巴巴要弥补它跟腾讯之间在用户数量上的差距，唯一的方法就是投资线下的零售。因为阿里巴巴的用户总共加起来，也就只有四、五亿这样一个水平，而腾讯的用户是在八、九亿这样一个水平，当然这个数据是两年前。那么在这样的一个差了一倍的用户数量的背景下，阿里巴巴要真正的去追赶腾讯，特别是在线上的流量红利基本枯竭情况下，怎么办呢？那就是要深耕这个线下零售，把线下的人尽可能的转变成为线上的用户，最后实现线上线下一体化。所以现在我们可以大致的看一下阿里的线上、线下这个整体的一个布局，从基础布局来看是阿里云、菜鸟、蚂蚁金服，而在商业数字化的布局是淘宝和天猫，在数码消费方面的布局主要是苏宁。在百货领域的布局主要是阿柏联和银泰；在本地生活服务上的布局，除了原来的口碑，这一次收购的饿了么也会成为全局中的一颗棋子；在家居建材方面的布局是居然之家，在商超流通方面的布局有河马先生和大润发。所以从阿里的全领域布局来看，马云一直在下一盘很大的棋，对此大家是怎么看的呢？写在评论中！每天分享职场趣闻趣事、职场经验、职场技巧！
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马云商业的触角一向是四处延伸，步步高商业连锁的董事长王填曾对阿里和腾讯打过这样的比方：“阿里就像苹果，在他封闭的系统里玩；腾讯像安卓，提供了一个平台，你们各家玩各家的。”
对于此次传出阿里95亿美元全资收购饿了么，其实也是预料之中的事，阿里的作风一向就是要么买过来自己做，要么我单独做一个一样的平台和你竞争，然后吃掉你，这就是阿里系的封闭系统。所以本身就是饿了么大股东的阿里，必定会一步步吞掉饿了么。
作为饿了么外卖的张旭豪又将何去何从，会不会像优酷的创始人古永锵那样离开他一手创办起来的企业。
虽然张旭豪曾在去年6月为自己的最大股东阿里仗义直言，“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道，对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有。”
其实阿里收购饿了么只是阿里建设帝国大厦中的一环，这样将会进一步完善其在新零售领域的布局。这次收购的背后，同样是对竞争对手腾讯和美团的联手做出的战略性回应，所以阿里必须要掌握饿了么的主导权。不管饿了么要不要改成“饿了巴”，在这草原上也只能有两匹马相互竞争与奔跑。
饿了么和美团也只是阿里和腾讯的打手而已，要想好好活着要么抱团，要么就一家独大，强者恒强的时代像饿了么这样的大企业就能轻易的被收购，那么接下来大吃小的情况还会越来越多越来越大，接下来商场上为了争夺市场的公司们也将掀起一轮的并购狂潮，腾讯和阿里的扩张，你又更看好哪个商业前景呢？
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今日搜狐热点云商产业城打造全新产业综合体生态圈
原标题：云商产业城打造全新产业综合体生态圈
05月25日讯：“云商产业城就是要打造一个全新的产业综合体生态圈，集产城、商城于一体的云商小镇，‘云’用数据指导产和商，城内可产可商可居可娱”。日前，云商产业城之父、产业综合体创始人、恒泰集团董事长程宏在接受媒体采访时如是说。
哈尔滨云商产业城
程宏表示，云商产业城的初心是把传统的批发市场与物流仓储智能化，提高传统批发市场与物流仓储的效率，用消费需求数据指导生产制造的迭代，用各种订制服务帮助中小商家成长，让天下没有空铺，同时建立各种社团组织来重塑当地商帮文化，激活当地经济，让商业回归从前。
可产指的是生产制造，云商产业城通过中心商家与用户粘性较强的优势，由云商城的平台链接生产端厂家，用户对厂家产品提出建议和要求，厂家根据用户建议和要求进行技术研发和生产制造，满足市场需求，从而推动制造业更新迭代。
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可居，云商城人居产业是产业城商贸、物流、文化、金融和人居五大产业之一，人居中心是产业城市场中心、商业中心、创业中心、电商中心、客运中心、文旅中心、物流中心、人居中心、会展中心、金融中心等十大中心之一。项目建成后，近10万人可在云商产业城内实现安居就业。
可娱，云商产业城独创1+X模式，1为当地民俗文化特色街区，X为各类业态，通过特色街区导入人流，打造云商城商铺人流、车流、资金流。
宿州云商产业城
“产业综合体是一种产业集群形式，是在某个区域内其技术、生产、分配、消费等要素相互作用相互影响的集成经济活动”，程宏表示，“云商产业城通过城内各经济要素的良性互动，打造一个全新的产业综合体生态圈平台，这个平台将助力国内区域经济发展，并将为区域经济学这一理论提供先验支持”。
据悉，云商产业城在建的有宿州云商产业城、唐山云商产业城和哈尔滨云商产业城，同时积极布局国内各重点城市和省会城市。
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