创始人双双离职 1号店正式迈入“沃尔玛时代”
　　本报首席记者 颜菊阳　　7月14日晚上十点多，沃尔玛中国区给中国商报发来消息称，1号店创始人兼董事长以及联合创始人兼首席执行官岭已经决定离开1号店去开创他们的下一个事业。同时，表示非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力，1号店正在寻找合适的继任者。　　在此之前即7月14日上午，中国商报从沃尔玛中国和1号店都获得消息证实，7月13日沃尔玛高管在1号店内部召开了沟通会议，宣布了董事长于刚与CEO刘峻岭离职的消息。由1号店的财务副总裁和人事副总裁暂代于刚和刘峻岭的职位。　　更早前的6月23日，中国商报独家报道，前CBSI中国总裁、全球副总裁王路或将就任1号店新任CEO。当时知情人士透露，王路属于沃尔玛总部招聘，预计将在1号店7月周年庆前后上岗。　　2008年于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。一年后，平安就将50%股权转让给沃尔玛；2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。　　实际上，从2011年沃尔玛宣布投资入股1号店，到2012年10月底宣布完成对1号店的控股，有关1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留就一直在坊间起伏。　　因为，按照行业惯例，控股收购后接踵而至的往往是人事整合。2012年11月初，来自沃尔玛电子商务的两名高管空降1号店，戴青被任命为人力资源副总裁，宋侑文被任命为财务副总裁。正是高管层的变动，引发市场对两位创始人离职的进一步猜测。　　此外，则是1号店业绩和市场份额未达预期。2013年，1号店公布的年营业额约为115.4亿元，用户数5700万。2015年1月初，于刚仅对外表示，1号店拥有注册用户接近9000万，但1号店的具体销售数据没有公布。　　现在看来，这是于刚最后一次代表1号店出现在公众视野。外界认为，1号店2014年战略还是过于保守，未能凭借在食品类电商的优势迅速扩充成B2C类综合平台，使其市场份额愈加不敌阿里、京东等大电商平台，而携流量、资金优势的阿里和京东在2015年已加速发力食品、生鲜电商，1号店的领先优势遭遇倾覆风险。　　到2015年，1号店的营销战略被外界认为更趋于保守，今年以来只在3月出现过1号店派出数十架无人机“约架”京东的高调促销，此外并无大力度营销举措面市。今年的“6?18”电商年中促，1号店的表现亦乏善可陈，并没有大规模的营销投入。　　显见的是，1号店强调的移动、生鲜、供应链都还是突出在战术上的优化，业内分析人士认为，1号店没有在、跨境电商业务上的重点发力是导致其愈发被阿里、京东等大型电商平台挤压的原因之所在。　　今年4月29日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug Mcmillon）来华并在召开媒体沟通会，受邀出席的中国商报记者就1号店整合问题向董明伦提问，董明伦当时表示，沃尔玛对1号店的财务表现感到满意。　　于刚和刘峻岭的离职，在失去控股权的那天就早成定局。尽管此前沃尔玛高层三缄其口，但可以肯定的是，沃尔玛加速整合1号店形成自有业务线上线下闭环的战略势在必行，而1号店只是成了沃尔玛“测温”中国电商市场的那只“小白鼠”。　　沃尔玛在华的电商业务最早试水的是山姆会员商店。今年5月26日，沃尔玛在深圳正式推出其大卖场的O2O手机端购物平台“速购”，提供基于门店的自提业务和送货到家。　　早在2014年，大润发、(,)等实体商超都相继上线网上商城，进入2015年更是延伸出O2O、千乡万馆合伙人、微商、跨境电商、生鲜电商拓全国；与此同时，、京东、等电商也在去年加码超市品类，将电商的触角直接伸向沃尔玛所在的快消品零售领域，整个大卖场商超业务线上线下的交锋实质上已进入短兵相接的程度。　　沃尔玛或许明了，其在华的线下大卖场门店商品力孱弱、供应链效力提升与融合线上渠道同样迫切，而在对手们抢时间、抢速度的“惟快不破”的时代，市场给沃尔玛留出的时间已不多。　　而沃尔玛对1号店的整合将更有利于沃尔玛大卖场业务的“闭环”成型。沃尔玛线下逐步失去优势，但通过1号店已形成的线上网上超市的优势和交叉营销，或许可以吸引顾客重回线下，成为全渠道销售的赢家。　　不过，正如此前中国商报的分析，美国人要将沃尔玛全渠道的经验和操作手段植入中国市场的“心思”路人皆知，但美国沃尔玛的O2O模式能否在中国市场玩转却仍是问号。　　首当其冲的是，于刚和刘峻岭两位创业元老离去后，沃尔玛还能否在1号店保持住原有的由本土创业团队带来的本土优势？　　在于刚和刘峻岭离职前，1号店的市场和公关团队已有不少去职。　　业内也认为，于刚与刘峻岭虽双双离职，但作为创始人套现退出早已赚到，而1号店与沃尔玛电商业务整合或有新的变化，对1号店而言，除了保持原有的运营体系和独立品牌外，在管理层及经营理念上实质上早已“沃尔玛化”。　　业界也肯定，于刚与刘峻岭一手创建的1号店某种程度上助推了中国电商事业的进步，尤其是给传统超市转型电商提供了借鉴。实体超市一哥大润发飞牛网就将1号店视为对标企业。　　据知情人士透露，于刚将清退手中的股份，并和刘峻岭一同从事医药电商创业。　　沃尔玛高管在1号店总部召开的内部沟通会上，以英文宣布了于刚刘峻岭的离职，“创始人到了一定阶段是会离开的，我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩”。　　那么，接下来的问题是：一切才刚刚开始的1号店就已经彻底告别创始人团队，1号店的明天会怎样呢？
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1号店:董事长和CEO已离职
【TechWeb报道】7月14日消息，据1号店内部人士透露，沃尔玛全球高官昨日到达中国，召集1号店高层召开了内部沟通会议，现场宣布1号店董事长于刚与CEO刘峻岭离职，职务暂时分别由1号店的财务副总裁和人事副总裁担任。据透露，沃尔玛方面以英文的形式宣布了于刚刘峻岭的离职，“创始人到了一定阶段是会离开的，我们祝福他们之后的职业生涯更加精彩”。年初网上就传闻于刚离开1号店，日前有传闻称，前CBSI中国总裁王路可能取代现任CEO刘峻岭出任1号店新CEO，对此，1号店官方未予置评。资料显示，2008年3月，于刚和刘峻岭创办1号店，2010年平安以8000万元价格拿下一号店80%股权，到2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成最大股东。目前1号店前4大股东分别为沃尔玛、平安及于刚和刘峻岭个人。随着于刚和刘峻岭离开，1号店的股权结构可能会发生改变，沃尔玛电商业务是否与1号店整合也成疑。今年4月份，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug Mcmillon）来华并在北京召开媒体沟通会，虽然董明伦在会上并未表达过多1号店内容，但仍被业内解读为沃尔玛将会在涉及1号店战略定位的问题上采取重要改变。截至目前，沃尔玛在中国除了山姆会员店网上商城外，并无官方网上商城。在业内看来，沃尔玛迟迟未组建线上业务，1号店或摇身一变成为其线上替身。（周小白） 责任编辑：王上 ST0391号店千名员工离职背后 还有多少机会翻盘？_网易科技
1号店千名员工离职背后 还有多少机会翻盘？
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今年年初，1号店好似经历了沃尔玛的一场“大清洗”。上半年，包括1号商城总经理朱鹏程、1号店第一位员工CTO韩军、市场部副总裁程峻怡在内的多位创始元老先后离职。7月14日，两位创始人于刚、刘峻岭清退所有股份，双双离职。
文/IT时报记者 孙妍2015年9月，离职人员的专属群“1号人物”已经开到第3个，离职人数也突破了1000人，而这只是一个不完全统计的数字。据近期离开1号店的一位员工透露，经历了年初的高官离职潮后，元老级的员工尽数离开。然而，人员流失还是止不住，继两位创始人离开后，1号店人心动荡，大量中层以下的员工也在收拾包裹走人。离职员工涉及的部门很广，包括1号商城、3C产品部门、技术部门、人力资源部门等。BAT、京东以及一部分垂直电商是大多数人的去处，当然，还有一部分人选择自己创业。祝鹏程，前1号商城总经理，他的微博更新到日就戛然而止了，如今身份已是一家生鲜电商U掌柜的创始人兼CEO，不少1号店的离职员工也投奔他的麾下。韩军，1号店的第一位员工，曾一手搭建起1号店的IT架构，如今也开始了自己的创业——为O2O平台提供解决方案。于刚、刘峻岭无奈中放弃了一手拉扯大的1号店，强势回归了早已脱离1号店的壹药网。离开一号店的于刚选择从零开始。9月下旬，《IT时报》记者来到位于张江高科创业集群的1号店，还没走到门口，保安就上前来问：“是不是来面试的？”在招聘网站上，从团购到闪购，从进口食品到服装，几乎所有品类都在招聘高级运营主管。一墙之隔的正是壹药网，旁边几幢3层小楼都挂上了壹药网的牌子，还在扩建装修中。同样的问题又被问了一遍：“是不是来面试的？”不同的是，1号店为填补流失而招兵，壹药网为快速扩展而招兵。今年1月，壹药网完成了医药电商行业有史以来最大的融资，融资额高达4.5亿。壹药网的发展也势如破竹，8月份销售额破亿，登顶行业第一宝座。然而，奈何一山难容二虎，于刚回归壹药网后不久，壹药网原CEO陈华就此谢幕，离开了培养5年半的“孩子”，他百感交集地写下一封感谢信：“我相信天下没有不散的筵席，但是朋友其实一直在那儿。我没离开，想我的时候，来找我呗。”他确实没有离开。陈华向《IT时报》记者透露，他已加盟健康，负责360旗下一个医药电商项目，新公司将于11月在上海浦东金科路落成。今年6月9日，360健康与国药集团下属的国药国华宣布，双方将共同出资成立一家医药电商公司。陈华并没有明确透露执掌项目是否与这家医药电商公司有关，但他的去向也逐渐明朗。当所有人的去向都尘埃落定后，留下的疑问只有一个：1号店，这个托起上海电商遗梦的存在，是否能在沃尔玛的手上，重新找到它的方向？还是会重蹈易迅的覆辙：销声匿迹。两个分水岭：股权结构是阿喀琉斯之踵在长达一个月的时间里，《IT时报》记者围绕这一个问题，采访了10几名1号店曾经的和现在员工，包括创始员工和从沃尔玛空降的负责人，试图厘清1号店的过去，以及“沃尔玛牌”1号店的未来。50岁再次出发创业的他，搬出为其租的豪宅，带着自己的员工甚至太太，奔走于小区、地铁站、写字楼附近散发销售目录，想象着订单会像雪花一样飘来。“传统超市推广用的就是销售目录和海报。”一号店创始人于刚说，在创办一号店前，于刚曾任戴尔全球采购副总裁和的全球供应链副总裁。上线前，1号店花了3个月时间做了一本销售目录，全体人员外出派发，然而，理想总是美好的，现实却是骨感的。日，1号店正式上线。这一天的订单总量只有10多个，而且都是自己员工下的测试订单。在这之前，他们已经烧掉了100万。之后，于刚开始摸索到电商的思路，1号店先后在天涯网开通天涯1号店，与新浪家居购物频道合作，频繁地与游戏网站、社交网站、门户网站进行合作。用了两年的时间，将年销售额从417万做到了8.05亿。但是，就在1号店进行快速扩张时，食品饮料等快消品的先天缺憾开始显现：SKU（品类）多，客单价低，物流成本高，订单越多亏损越大。单凭于刚、刘峻岭两位创始人的原始积累，已经没有办法维持1号店的快速扩张。一位当时在1号店就职的员工对《IT时报》记者说，于刚一直是一位理智型的老板，但就在资金面临短缺的那段时间，老板的心态越来越差，开会时总是发火。2010年，正值电商的寒冬，同样在垂直领域摸爬滚打的京东已经做到十几亿的流水，但估值只有四五亿，刘强东融资也十分困难。苏宁用自己的钱熬，当当网跑到美国上市融资。就在那年5月，深圳平安用8000万元换得了1号店80%的股权。“当时于刚的想法是要将1号店尽快扩张，最终目标是上市，选择平安是无奈之举，也可以说于刚缺少了一些赌性。如果他跟刘强东一样坚持不让出控股权，把电商这个寒冬熬过去，也许就能引来财务投资。”一位接近于刚的创始元老对记者如是说道。无论如何，平安是雪中送炭，在入股1号店后，平安利用自己的资源帮助它成长，内部员工福利，平安会员的福利，都在一号店上采购，1号店还与平安万里通合作，平安信用卡客户可以用积分在1号店购买商品并享受一定折扣。1号店引进平安资本，在一定程度上也是看中平安的客户资源，但这位保守的金主也没有赌性，并不能承载1号店烧钱扩张的野心。与此同时，沃尔玛一直想在全球范围内发展电商业务，当时ebay在中国的失败对硅谷影响很大，它给硅谷的教训是，中国互联网环境和美国截然不同，不能像做跨国公司一样，直接复制美国的一套到中国。沃尔玛想在中国开展电商业务时也犹豫不决，因此开始时选择了两条腿走路，一边在TOP10的电商平台中寻找收购机会，一边组建自己的电商团队，王欣磊就在这时加入了沃尔玛中国电商。据王欣磊回忆，2011年年底沃尔玛瞄向1号店时，平安集团正在等待一位“接盘侠”，1号店也正在和腾讯洽谈合作，因为腾讯可以为1号店带来不错的流量，但在最后节骨眼上，马化腾犹豫了。至于马化腾为什么会犹豫，从时间点上猜想，那时候放在他面前的，应该还有易迅网。沃尔玛就在这时找上门来，沃尔玛有商超资源，和1号店的定位十分契合。同时，对沃尔玛来说，这也是最后的机会。沃尔玛的第一选择曾经是京东， 但刘强东断然拒绝了沃尔玛的控股要求。而在TOP10的电商平台中，1号店是最适合的收购对象。两位创始人又都有外企背景，相谈甚欢，双方一拍即合，在很短的时间内敲定了收购意向。2011年5月，沃尔玛入股1号店，占了17.7%的股份。同时，沃尔玛也向1号店派驻了大量总监级别的高管，王欣磊所在的沃尔玛电商团队也在这时正式进驻1号店。很多人不明白于刚为何会任由自己的股权一再被稀释，他当时特别撰文谈了自己的想法：“用股权换资金。如果融资结果是把公司做成，那不在乎我股权多少。正如马云，他持有阿里巴巴的股份也不高，但没有人怀疑他的贡献。”“当时，从于刚的角度出发，主要是看谁给的资源更多，摆在面前的两个选择，还是沃尔玛来得更为合适。”王欣磊说道。于刚从来不避讳承认1号店走了弯路。2012年，他曾在媒体上分享电商领域经验时谈到了四个误区：一是只要有流量，就会有销量；二是好的线下零售商线上也能做好；三是只要抓好了某一个关键点顾客体验就好了；四是只要规模做大了成本自然就降下去了。现在读来，可以看出沃尔玛和1号店融合的不和谐音符。经历两轮的股权稀释，于刚刘峻岭难逃沦为职业经理人的命运。据当时1号店的员工回忆，沃尔玛进来后，财务审计、法务等团队都由沃尔玛直接派驻，挚肘在所难免，创业团队的氛围也渐渐消失。2014年是电商行业的一个分水岭，群雄逐鹿的混战基本结束，随着马云和刘强东先后赴美上市，双寡头局面定音。没来得及抓住最后的时间窗口期上市的1号店、易迅网也尝尽了成王败寇的滋味。这也是1号店的分水岭。沃尔玛从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛的战略考虑是想将1号店做上市，它关注的是1号店的盈利能力，而不是快速圈地。“沃尔玛成为大股东后，于刚等创始人虽然没有完全丧失话语权，但是在年度计划等制定全盘计划时，沃尔玛必然要拿出自己的话语权。”王欣磊认为。两种思路：一着走错 满盘皆输自从沃尔玛进驻之后，1号店内部一直存在两种思路：扩品类还是广覆盖？到底哪一步该先行？客单价低、物流成本高是1号店与生俱来的缺陷，但是快消品的频次很高，消费者可能一个月逛一次京东，但可能一周就要逛一次1号店。所以，1号店自然地分成了两派：支持先扩品类的一派认为，扩品类相对简单，带来收益的速度快；支持先扩地域的一派认为应该先在全国建立仓储物流系统，再利用食品等快消品引流扩充品类，规模做到足够大，物流等成本自然会下降。最终，1号店选择了先扩品类，这也直接导致了1号店在那波电商大战中失去了地域覆盖的优势。是不是规模做到足够大，成本自然会下去呢？拿2014年的一个数据比较，就可以看懂为什么1号店当时作出这个决定。1号店2014年的销售额大概是京东的十分之一，但两者的物流成本却十分接近，因为1号店的客单价低。除此之外，就如前1号店商品部VP魏化祯所言：“1号店大多是非标准化的商品，需要重新包装，试想一瓶两升的可乐要相当于多少个iPhone的体积和重量呢？包装和物流成本高。生鲜和数码产品都需要分仓库来摆放，仓储成本大。”物流成本抬高了网上超市的成本，当地采购、自建仓库、自建配送团队，先扩地域这条路注定会走得很慢，也更有风险。离职后到非洲创业的1号店员工刘文，是2010年进入1号店，2013年年底离开，曾负责后端CRM（客户关系管理）。据他回忆，一到年底，他和同事还要到仓库去拣货、扫码、包装，因为人手不够，仓库又不支持自动化。“1号店在上海的仓库尚且都是租用的，如果在各地布设自己的仓库，还要布设自动化，成本自然要比扩品类高。”他说道。“快消品的辐射半径比较小，如果将一瓶可乐、一包纸从上海配送到其他地区去，运费成本可能就超过了商品成本。所以必须自己在当地建仓，在当地配送，但是这个扩张速度远没有3c等数码产品快。”魏化祯说道。魏化祯所在的3C部门将消费电子的销售额从0做到30个亿，只用了3年不到的时间。这也是1号店在先扩品类上尝到的甜头，所以品类从5万种扩充到10万种，独立团队还开始操作医药和汽车配件，1号药店就在这时应运而生。1号商城采取的是第三方加盟模式，这种模式让1号店在品类上迅速扩张。一个大的合作商家进来，就可以带来2000多个产品，但如果自采自销的话，速度会很慢。2013年到2014年已经是扩张地域的最后时间窗口了，但是1号店错过了，如今只是进入了上海辐射的江浙，北京和广东。“一个电商平台能不能成功，还是要靠投资人的胆量，但是沃尔玛把太多的目光投向了收益。你看京东也还在烧钱扩充地域和品类，快消品也成为了京东的下一个目标。如果能迅速增加物流和仓储的建设，京东可能在未来一两年内实现盈利。”魏化祯并不排斥先扩品类，但是他的想法是地域扩张同样重要，这就是中国电商的主流思路。创始人艰难抉择在王欣磊看来，自从ebay的教训之后，沃尔玛中国电商给了1号店较大的自由度。但是，沃尔玛只给了一号店3年的时间。沃尔玛的期望是一号店至少有一个减少亏损的成长轨迹，但1号店并没有给出一份满意的答卷。据一位接近于刚的1号店高官分析，虽然于刚和刘峻岭不愿意将自己的孩子拱手相让，毕竟这里积淀的是他们为之奋斗7年的心血。但是，继续待下去的话，受到沃尔玛的钳制将越来越大。2012年，沃尔玛成为1号店的大股东，但它得到的并不是1号店的整体。当时1号店资产主要分为三部分，包括自营的B2C业务、开放平台1号商城和物流公司，而沃尔玛接过手的只有自营的B2C业务。商务部在批准沃尔玛对1号店（纽海电子商务（上海）有限公司）增持到51.3%时，阐明了附加条件。“这里面政策起到很大的影响，自营的B2C业务相当于一个商超，可以用外资结构控股。但是1号商城和物流公司都用的是VIE结构，外资控股不能超过51%。”王欣磊解释道。此后，1号商城从1号店剥离出来，一直是独立运营的状态。1号商城转而由上海传绩电子商务有限公司运营，这家公司的法人代表是LIU JUNLING（音同1号店创始人刘峻岭），主营范围包括电子商务、网络技术研发、仓储、物流等。而沃尔玛控股部分只负责自营业务和团购。“外界的传言说，促销、流量等主要资源都在向1号商城倾斜，触发了沃尔玛派系和创始人派系之间的矛盾，事实上，却是存在这样的争议，但争议不止于此。”一位1号店离职高管证实道。在他看来，这也是于刚和刘峻岭为自己保留的最后一座堡垒。2014年年底，1号店和1号商城默默地合并了，登陆1号商城页面后显示：“原1号商城通过www.1mall.com所经营的业务，现在由纽海电子商务（上海）有限公司通过www.yhd.com网站经营，”然后直接跳转到1号店页面。这就意味着，1号商城和物流业务也由沃尔玛实际控股了，于刚和刘峻岭痛失了最后一块砝码。于刚、刘峻岭双双离开后，1号店还有多少逆袭的机会？沃尔玛美国电商采取线上线下联动的体验店，也就是O2O模式。消费者可以在线上购买，线下提货和维修；也可以在线下购买，由线上下单配送。沃尔玛想过将这个模式推向中国的城市和乡镇，在今年第一财季，沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购。但是，推进难度十分之大，如今在1号店上，只看到“小区雷购”这一O2O项目。“沃尔玛电商和线下超商是两套班子，各自有不同的考核指标，系统古老而复杂，内部有提过这样的想法，但一直没有把线上线下融合提上议程。”魏化祯对《IT时报》记者说道。在沃尔玛的线下实体超市发展举步维艰的情况下，沃尔玛对电商业务寄予了更高的期望。“沃尔玛线下超市发展不好，更多的原因是不了解中国国情。中国整体的成本结构在发生变化，竞争愈发激烈，成都有红旗，长沙有步步高，福建有永辉，跨国公司在跟地方政府打交道时，并没有吃得那么透。”王欣磊说道。截至日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的166个城市开设了416家商场，9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。对标永辉在2015年第二季度财报里披露的144个城市，总计371家店面，沃尔玛在覆盖和数量上有所优势。但是，沃尔玛第二季度财报显示，它在中国市场的总销售额增长只有1.2%，而1号店带来的增长是两位数。沃尔玛对1号店寄予厚望，但步子迈得太保守。沃尔玛也一直在利用自己的国际供应链，提升1号店进口食品的比例。每天，在上海的洋山港码头，1号店都有上百个集装箱的牛奶进口。“1号店进口牛奶做得不错，因为它的导流效果好，购买频次高，复购率高，粘性好。”王欣磊说道，“沃尔玛原先就和澳大利亚、德国等地的牛奶厂商有很好的合作关系，包括在英国，还有沃尔玛收购的牛奶品牌。但是1号店没有尽早布局海淘，错失了最好的时机。但现在花大力气布局也还有机会。”不过，几位接受采访的离职高管表示，1号店最可惜的是有国际供应链的先天优势，但在海淘上走得太慢。1号店在去年9月才上线“1号海淘”，要知道，阿里巴巴早在2007年就建立了“全球购”平台，主打全球代购业务。苏宁易购在2013年底联手跨境购物网站洋码头推出海淘业务。于刚、1号店、上海，都缺少了一些赌性平安入股之前，1号店的资金链并没有耗完，如果于刚有赌性，再撑几个月，现在的结局也许会截然不同。最好的结果是像京东一样引入多元化的投资，但话语权还捏在刘强东手里。沃尔玛入股之后，1号店还在不断地烧钱想要迅速扩张，一年100多亿元的投入让保守的沃尔玛心慌了。如果沃尔玛有赌性，应该再多给于刚1年时间，不要急着沃尔玛化，说不定1号店就可以做到上市。
京东起来之前，如果起家于上海的新蛋中国、易迅网有足够的赌性，新蛋中国实际控制人的张法俊不会频繁地更换职业经理人，最后不会落得从中国销声匿迹的命运；易迅网不会那么早委身于腾讯，最后也不会落得打包交给京东运营的命运。当我们理性地分析为什么上海出不了电商巨头时，我们往往会看到上海在人力成本、房租、税费等方面都比不上北京、深圳来得优惠。然而，当我们感性地分析易迅网、1号店的命运后，发现问题出在不够有赌性，偏安于一隅，不敢跨出长三角去闯。于刚在知天命的年纪出来创业，没有太多的试错机会留给他。
本文来源：IT时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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　　于刚。新京报记者 李冬 摄
　　刘峻岭。图/CFP
　　7月14日晚11点左右，沃尔玛向新京报确认，于刚和刘峻岭离开1号店，继任者尚未确定。2012年起，沃尔玛成为1号店第一大控股股东。
　　“双方可能在经营理念上存在分歧”
　　这次，1号店创始人董事长于刚以及联合创始人兼执行官刘峻岭真的离开1号店了。从2012年沃尔玛成为1号店大股东起，创始人离职的传闻就不断。
　　作为1号店的控股方，零售巨头沃尔玛公司在几经修改后，终于对外发布了关于1号店两位创始人离职的消息，沃尔玛表示，1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。
　　沃尔玛在公告中夸赞1号店及于刚、刘峻岭，称赞“1号店在较短时间内已经成为中国市场上领先的电子商务公司之一”，成就“有赖于1号店团队以及于刚和刘峻岭的企业家精神与领导力”。
　　对于两位创始人离开的原因，据连锁行业观察人士陈岳峰表示，这可能涉及双方在沃尔玛控股时的内部约定，可能会因为业绩未达预期约定等原因。
　　陈岳峰分析，有控股股东之后，创始人离开并不意外，双方很可能会在经营理念上有分歧，1号店想要市场份额，烧钱是一定的，而作为沃尔玛，可能既想要业绩又想要市场份额。当创始人与控股方发生分歧时，创始人的离开就会成为必然。
　　事实上，从沃尔玛2012年控股1号店开始，两位创始人的离职传闻就时常出现。沃尔玛控制1号店至今，多位创业元老先后离职，今年3月，1号店CTO兼技术部副总裁韩军离职，媒体称其是1号店除董事长于刚、CEO刘峻岭之外排名第一的员工，是名副其实的创始元老,曾一手搭建了1号店网站和供应链等系统，其带领的技术团队规模达到上千人。
　　沃尔玛很重视中国业务和电商业务
　　尽管沃尔玛在公告中表示，正在寻找合适的继任者，但同时提及了“非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力”。有猜测认为这可能会是王路将掌管沃尔玛的一个暗示，1号店将走向更加“沃尔玛化”。
　　在陈岳峰看来，无论谁接管1号店，沃尔玛作为控股方，将加强对1号店的决策权和控制权是毫无疑问的。
　　目前，沃尔玛在中国除了山姆会员店网上商城外，并无官方网上商城。不过，沃尔玛对中国业务和电商业务却很重视，7月14日，山姆会员商店首席运营官文安德还亲赴北京，宣布山姆会员商店入驻下厨房市集，启动在下厨房App的山姆旗舰店，这是继山姆推出网上商店和手机App以来，山姆电商布局的又一新尝试。
　　陈岳峰表示，如何将沃尔玛的卖场业务与线上业务整合，创造出更大价值将是沃尔玛面临的新挑战。1号店未来或许会成为沃尔玛开展O2O业务的一个载体。
　　■ 链接
　　1号店股权变化回顾
　　●2010年 平安以8000万元价格拿下1号店80%股权；
　　●2011年 沃尔玛完成收购1号店20%股权；
　　●2012年 商务部决定附加限制性条件批准沃尔玛收购1号店33.6%股权交易,沃尔玛取得对1号店网上直销业务的限制性控制权，将主要从商品销售渠道、网络服务、增值电信业务运营三方面加以限制。此后，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，取代平安成1号店最大股东。（记者刘素宏）
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