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母婴,“我是买手”的平台劣势有哪些
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贝店是什么平台?如何插手?底蕴人士为您完全解读贝店 陪伴着移动互联网的发扬，传澄祖先一步，再次寻找出新的转...
贝店是什么平台?如何插手?底蕴人士为您完全解读贝店
陪伴着移动互联网的发扬，传澄祖先一步，再次寻找出新的转型打垮之道，母婴行业的现状和痛点。新方法新平台新格式即将引爆新经济财富，贝贝娘亲vx目前给行家讲一下V商的又一个风口！
1.“我是买手”是一个什麼样的平台？答：学习母婴店排行。“我是买手”是依托传澄社群电商延长进去的一个专业化团购平台。平台每天定时推出2-3款典范商品，供损耗者选购，学习中国十大母婴用品店。旨在“制造社群团购中的天猫”。2.“我是买手”主营什麼商品？
答：“我是买手”主要运营美妆类，看看“我是买手”的平台劣势有哪些。食品类，母婴类，服装类，生活类等国际和国际的品牌商品。母婴店排行。3.“我是买手”平台会运营哪些品牌的商品？答：“我是买手”平台主要运营国际和国际各类商品近千个品牌上万种商品，做母婴店。确保让每一位代理商无忧卖货，日进斗金。我不知道母婴。4.“我是买手”的平台优势有哪些？
答：“我是买手”的平台优势有六大类：一、依托传澄品牌平和保证（传澄十年品牌沉淀信誉坚固有保证）二、专业买手选货商品资源丰厚（每一件商品都确保正品精品才会开团上架）三、转变执行方法前进终端转化率（打垮繁多商品机构对症下药并最终完成终端损耗者的转化率）四、零囤货紧张回款无压力（零投资、零囤货、零压力）五、一站式功用团队费心费力省钱（不用自己找素材，对于平台。不用自己做商品相比，全程保姆式功用）六、无忧售后团队严密精平台化管理（公司具有专业的客服团队，中国十大母婴店排行榜。对能够露出的收获搁浅及时跟踪措置，无后顾之忧）5.“”的平台是的？
答：只需2800货款即可成爲专业买手开团.公司首肯半年卖不完可退。6.“我是买手”是如何开团运营的？答：。学会国内最好的母婴品牌。2800元成爲“专业买手”后，公司的品牌号会扶助“专业买手”组群，然后“专业买手”就没关系把自己的意向客户拉进群，“我是买手”的平台劣势有哪些。公司会扶助专业买手正式开团，你看连锁母婴。每天向群里举荐2-3款商品，学会中国十大母婴用品店。扶助代理群内直接方式成交，母婴公司收到订单后一件代发至客户。哪些。7.我成爲“我是买手”的“专业买手”有什麼甜头？答：成爲“我是买手”后，连锁母婴。公司扶助你制造一个专业的“我是买手”团购群，你看母婴店排行。公司扶助你在团购群内每天宣布2-3款极具性价比的商品，一站式成交，扶助你无忧守业。8.V商为何要转型做“我是买手”社群团购平台？
答：学会连锁母婴。随着移动互联的发扬，V商发扬已经单方面进入平台化零星化的操作方法，劣势。公司领域化运营下，商品越做越精，国内最好的母婴品牌。越发是网红V商商品已经进入单方面应季迸发期。以传澄恒温袜爲例，目前已经成爲人人秋冬必备打底裤之一。做母婴店。但是当进入春夏季，母婴。如何赓续激活终端损耗集体，中国十大母婴用品店。保证代理全年贩卖无淡季，母婴品牌。已经成爲传澄势在必行的转型之路。母婴店排行。“我是买手”作爲社群团购平台，母婴。与V商执行方法同步双轨运营，买手。既能丰厚代理商品线，又能完成终端损耗者的转化率，并且还能增加损耗者粘性，扶助代理最终完成全年贩卖无淡季，做到真正的全年有钱赚，全年有商品贩卖的平台。9.V商转型做“我是买手”社群团购有什麼优势和甜头？答：V商是一群依托微信平台的守业者，2-3年的积聚和沉淀有必然的客户根底，初阶组群报告你的客户在这个公司制造的一站式社群团购平台上你没关系每天蒙遭到2-3件极具性价比的商品，扶助你完成终端零售。同时，2-3年的老V商基础已经进入了代理资源启发的瓶颈期，经过团购没关系每一天扶助你引入新的零售客户资源，扶助你激活团队，重拾贩卖异景。10.“我是买手”社群团购平台的商品有什麼优势？答：“”平台上的商品确保100%正品，让您购物无忧，并且价钱比支流电商平台愈加优惠。我CHAN传澄这一次的转型绝对又是对V商市场的革新
目前有几多品牌初级代理商处于没有方向
又有几多底层小代理处于迷茫，而我们就是要再次领航关于V商我们发现最大的收获就是非论你的品牌有多牛非论你的商品有多好但倘若在今年你还是在死守着一个品牌你会发老代理一个个脱离了你你会发现你自己连零售单都没有了你会发现你那麼好的商品却很难达到终端了静心探究这是个紧张的收获静心探究你会发现真正的终端损耗者需求的的商品是多样化的所以 我们要顺势而爲之
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母婴品牌货物进出口(专营专控
不可只跟一人谈话而冷落其他
母婴品牌贝施康Bresican柔净洗发
下面乐品货架给大家带来的就
关注微信公众号，了解最新精彩内容母婴行业3万亿市场迎来大繁荣，这个模式最受益阅读//5b.cdn.sohucs.com/images/c29eb831fb3a24701e.jpeg来源：金钜策股（ID：SME_sunjinju）
作者：孙金钜、黄泽鹏
原标题：《新时代证券中小盘伐谋主题【消费升级驱动母婴行业万亿市场，线下连锁零售商最受益】》
母婴行业：3万亿大市场迎来繁荣发展期，母婴服务方兴未艾：母婴行业可分为母婴产品和母婴服务两大类，总体市场规模接近3万亿，复合增速15%，其中医疗保健、早教等母婴服务领域增长潜力更大，行业整体正迎来繁荣发展期。相较于一般消费品而言，由于母婴产品的特殊性，母婴消费表现出需求价格敏感度低、信任成本高、生命周期短等几大特征。
消费升级背景下母婴消费呈现高端化趋势，人口红利刺激行业扩容：消费升级大潮涌动，随着90后逐渐步入育龄，新生代母婴用户消费观念也在悄然改变，产品质量、材质和品牌取代价格成为母婴消费时的主要考虑因素；受此影响，母婴消费近年来也出现明显的高端化趋势，表现在产品平均客单价提高和高端产品市占率持续增长。人口红利方面，“421”的漏斗式家庭结构下，婴幼儿消费受重视程度空前提升；二胎政策全面放开后，二胎新生儿数量出现大幅增加，2017年达到880万人已超过一胎数量，经济条件普遍更好的二胎家庭有望成为母婴消费新主力。整体而言，消费升级叠加人口红利，将驱动母婴行业快速发展。
渠道对比：线上增速逐渐放缓，线下母婴连锁店模式最具竞争力：我国母婴零售主要包含商场/百货、超市/大卖场、连锁母婴专营店和线上电商渠道等几种业态。其中，线上渠道在经历年的快速扩容后增速已逐渐放缓，考虑到母婴消费“重质轻价”的特殊性，品质信任度较好的线下渠道未来仍将为市场主流。在线下渠道中，相较于传统商超卖场，母婴连锁店模式具备品类齐全、品牌信任度高、一站式购物和体验式消费等优势，深度契合新一代消费群体的个性化服务需求，将成为最受益母婴行业爆发红利的零售业态，未来5年复合增速有望超过20%，并逐步侵蚀传统商超卖场渠道份额。市场竞争格局方面，目前已有多家母婴连锁零售企业群雄并起，呈现出区域性发展特征。
母婴行业爆发，线下连锁店模式最受益，重点推荐标的爱婴室：受益消费升级和人口红利，母婴行业将迎来繁荣发展期。考虑到母婴消费“重质轻价”的特殊性，在母婴零售三大渠道中，我们看好线下连锁店模式将最显著受益于行业爆发红利。母婴行业主题重点推荐标的爱婴室（华东地区母婴连锁龙头，门店加速扩张推动业绩增长），受益标的孩子王（线上线下全渠道协同的母婴童服务商，深度挖掘用户资源价值）和延江股份（下游纸尿裤市场空间大，核心技术构筑公司竞争壁垒）。
风险提示：母婴市场发展不及预期。
母婴行业：3万亿大市场，母婴服务方兴未艾
1.1、 母婴行业市场规模接近3万亿，服务类增速更快
母婴行业是指孕妇和婴童相关的衣食住行等全部消费品的总和。从1990年起步至目前逐步成熟，我国母婴行业的发展分可为4个阶段：二十世纪90年代开始起步，2000年后行业快速发展，零售渠道逐步扩大；2010年以来行业进入黄金爆发期，综合电商平台崛起；2015年至今，行业逐步成熟，线上线下渠道逐步打通，在消费升级大潮叠加全面二胎政策的促进下，母婴行业迎来了空前的繁荣。
母婴行业市场规模接近3万亿，其中母婴服务类增长潜力更大。中国母婴行业市场近年来快速发展，根据罗兰贝格预测数据，2018年我国整个母婴行业市场规模接近3万亿元，复合增速超过15%。具体来看，母婴行业可分为母婴产品（市场规模1.42万亿元）和母婴服务（1.27万亿元）两大门类：（1）母婴产品包括婴童产品和孕妇产品，其中婴童产品又分为婴儿食品（奶粉、零食、辅食等，市场规模超过5000亿）、衣物（童装童鞋等，4000亿）、耐用品（婴儿车、婴儿床、玩具、儿童自行车等）和易耗品（纸尿裤、哺育用品等）等四类。（2）母婴服务包括孕妇服务和婴童服务，其中孕妇服务包括生育相关服务（产后护理等）和非生育相关服务，婴童服务则涵盖了教育、娱乐（室内娱乐、亲子游）、医疗保健（体检）、丽人（儿童美容美发）和金融服务（儿童保险）等五方面。相较于母婴产品，母婴服务产业增长潜力更大，预计 年复合增长率接近20%。
1.2、 母婴行业特征：需求价格敏感度低、信任成本高、生命周期短
母婴行业需求具有刚性，消费者更加注重母婴产品质量，对价格敏感度则较低。以母婴行业占比最大的两大类产品奶粉和纸尿裤为例：根据Euromonitor数据，年花王纸尿裤市场占有率从3.8%提升至9.9%，启赋高端奶粉在2011年进入市场市占率同样快速提升至超过8%。两个品牌产品的共同特点是定位高端，品质较好但价格昂贵，从二者市占率的变化特点可以看出，母婴行业消费者并不会因为产品价格上升而显著减少消费，即消费者愿意付出更高的价格购买质量更好的产品，母婴产品高端化消费趋势明显。
母婴行业信任成本较高，消费者最注重品质安全因素。母婴产品由于其特殊性，家庭对母婴用品的质量要求较高；但该行业同时存在着较大的信息不对称，很多消费者并不具有自主识别母婴产品质量的专业知识，因此在选择某一品牌或商家进行消费时一般需要提前充分了解产品质量和品牌等情况。根据CBME《2017中国孕婴童消费市场调查报告》数据显示，消费者在选购婴儿奶粉时的各类考虑因素中，品质安全因素最受重视，占比达57%；位居其后的是品牌、营养成分和口碑，再往后才是价格、口味等其他因素。
母婴行业生命周期较短，口碑建立对新客户开拓非常重要。母婴市场主要面向0~14岁儿童及孕妇，消费年龄群较为固定；罗兰贝格数据显示家庭婴童产品年均消费额会随着婴童年龄的增加而呈降低趋势，婴童在达到一定年龄后即不再为目标客户，因此持续开拓新用户的能力对母婴厂商非常重要。根据CBME调研数据，消费者获取母婴童产品信息的主要渠道依次为：亲朋好友推荐（46.1%）、商店/卖场现场宣传（31%）、母婴网站/论坛/母婴APP（26%）等，因此母婴厂商会更注重口碑和品牌建设，通过树立积极的品牌形象，以达到消费者之间好口碑口口相传的效果。
消费升级+人口红利驱动母婴行业爆发
2.1、 消费升级带动母婴产品消费高端化
消费升级方兴未艾，新生代母婴用户消费观念悄然改变。根据国家统计局数据，2017年中国人均可支配收入达到25974元，近5年复合增速为9.59%，居民购买力的提高为母婴行业消费奠定物质基础。消费能力提升叠加消费意愿增强，成为驱动母婴行业迅速发展的重要动力。我们注意到，近年来随着“90后”逐步进入育龄，新生代父母的消费观念相较于传统母婴消费群体发生了显著变化。由于新生代父母在成长环境、受教育水平、经济基础和信息资源获取渠道上等方面较上一辈对比呈现出明显隔代特征。对新生代父母而言，产品的质量、材质和品牌，正在逐渐取代商品价格，成为新生代母婴用户的主要考虑因素，这一点与传统消费者的消费习惯明显不同，在母婴产品消费上又体现得尤为明显。
母婴产品客单价提高，母婴消费呈高端化趋势。消费者更注重母婴产品质量安全性和品牌，愿意为质量更高的产品付出更高价格，近年来母婴商品呈现高端化趋势。以奶粉为例，自2008年（发生三聚氰胺事件）以来，消费者对婴幼儿奶粉质量问题越来越重视。根据尼尔森调研数据，年单价在200元/kg的高端奶粉市场占比由18%明显增加至51%；线下奶粉销售的平均价格也由2007年的88.5元提升至2016年的250.4元，产品高端化趋势显著。
2.2、 家庭结构改变与二胎红利刺激母婴行业扩容
漏斗式家庭结构下，婴幼儿消费倍受重视。人口结构方面，随着过去20年计划生育政策开展和人口老龄化日趋显著，我国现阶段家庭结构正在呈现“421”的漏斗式特征：即多数家庭由4个老人、一对父母和1个小孩组成，在这样的家庭结构下，婴幼儿消费受重视程度将大大提升。在家庭经济条件整体改善背景下，家庭将更为关注新生儿的培育，把更多的收入投入在儿童上。根据Frost&Sullivan数据，中国城镇家庭的婴幼儿年平均消费数据，已经从2007年的4260元增长到2016年的14034元，复合增长率达15%；根据沪港经济统计，2016年中国家庭消费约33%投入于儿童的日常消费。
二胎政策放开对母婴行业发展也有重要的推动作用。一方面，二胎政策对于拉动出生人口效果显著，2016年我国全面放开后，当年二胎新生儿数量达到820万人，较2015年大幅增加；2017年二胎新生儿数量进一步增加至880万人，在占比上已经超过一胎新生儿数量。另一方面，我们也注意到，相较而言二胎小孩多来自于经济实力较强的家庭，这部分家庭父母往往会有更高的婴幼儿消费意愿和消费能力，将显著拉动母婴消费用户整体消费水平。
渠道对比：母婴连锁店模式最受益行业爆发红利
母婴零售渠道多样，线下连锁店模式最深度契合新一代消费群体需求。目前，中国母婴商品市场主要包含4种零售业态——商场/百货、超市/大卖场、连锁母婴专营店和互联网线上销售。在几种渠道中，连锁母婴专营店模式具备品类齐全、品牌信任度高、一站式购物和体验式消费等优势，已成为母婴商品零售市场的重要业态之一。尤其是在体验式消费方面，母婴专营店可以通过专业的育婴师等服务人员提供一对一的个性化导购和育儿成长咨询服务，这是传统商超卖场渠道所难以实现的，深度契合了新一代消费群体的个性化服务需求。
3.1、 母婴消费特殊性决定线下渠道仍为市场主流
市场格局：线上渠道增速已放缓，母婴消费特殊性决定线下渠道仍为市场主流。根据艾瑞咨询数据，母婴商品线上渠道在经历年电商行业爆发带来的渠道高速扩容（从2013年的5%增长至2016年的19%）后，近两年增速已趋于放缓，2018年预计渗透率为24%；从市场份额绝对数量来看，线下渠道（占比达到76%）仍为主流，原因在于：母婴产品存在自身特殊性，消费者最大诉求是信任（正品保障），其次才是价格，因此在母婴商品的购物选择中，线上电商渠道的价格优势作用将逐渐弱化，品牌信任感方面的天然劣势被放大；反观以商超卖场和母婴专卖店为代表的线下渠道，一方面品牌信任度高、产品质量有保障，消费者可以得到直接性的商品体验，售后服务也更加完善；另一方面，（母婴连锁店）还有专业导购提供个性化的产品推荐和育儿咨询服务，从而逐步建立起长期稳固的消费者信任关系。长远来看，线下渠道凭借其不可替代性，有望在未来母婴市场竞争格局中长期保持七成以上份额。
3.2、 线下渠道方面，母婴连锁店优势明显
母婴消费相对“重质轻价”，线下连锁店体验式消费具备独到吸引力。根据罗兰贝格调查数据，对母婴消费者而言，在考虑购买渠道选择时，最看重的五大要素分别为质量保证、货品齐全、售后保障、一站式购物和好的服务体验；而增加亲子机会（32%）、让孩子提供意见（27%）以及提供孩子活动机会（25%）等因素则能够有效促使83.66%的家庭消费者选择到母婴连锁店进行体验式消费。相较于传统商超卖场，连锁母婴专营店模式具备品类齐全、品牌信任度高、一站式购物和体验式消费等优势，已成为母婴商品零售市场的重要业态之一。尤其是在体验式消费方面，母婴专营店可以通过专业的育婴师等服务人员提供一对一的个性化导购和育儿成长咨询服务，这是传统商超卖场渠道所难以实现的，深度契合了新一代消费群体的个性化服务需求。
母婴连锁店模式增速较快，未来有望逐步侵蚀原有商超卖场的线下渠道份额。根据Euromonitor数据，2018年中国连锁母婴商品市场规模已达到1843亿元，复合增长率20%，显著高于母婴市场整体增速，成长性更佳，且未来仍将呈现持续增长趋势，有望进一步侵蚀非连锁店和传统商超卖场市场份额。根据艾瑞咨询预测，到2018年母婴连锁专卖店份额占线下渠道的比例将达51%，超过其他所有线下渠道总和。
母婴连锁店供应链管理能力强，形成规模效应后毛利率稳定提升。另一方面，与商超卖场渠道对比，母婴连锁店供应链管理能力强，专业连锁门店能够形成一定的规模效应，向上游供应商的议价能力增强，毛利率能够稳定提升。以母婴专业连锁龙头爱婴室和孩子王为例，其毛利率水平（爱婴室和孩子王分别为28.4%和24.6%）与电商如苏宁易购、传统超市如永辉超市对比，均处于较高水平。此外，母婴连锁店在资产周转率方面表现也更好，爱婴室和孩子王的总资产周转率方面均超过2.3，高于苏宁易购与永辉超市。
3.3、 市场格局：群雄并起区域割据，行业集中度待提升
市场格局方面，母婴连锁零售企业呈现区域性发展特征，行业集中度有待提升。母婴行业目前市场格局较为分散，尚未出现全国性的母婴连锁龙头企业。但在北京、上海和广州等国内经济发达城市，已有部分优质母婴商品连锁零售企业崭露头角，包括爱婴室、乐友中国、爱婴岛和贝贝熊等，分别占据我国华东、华北、华南和华中地区的母婴市场，而孩子王则主要覆盖全国二、三线城市母婴市场。考虑到母婴行业依赖当地供应链渠道、大幅跨区域运作成本高、管理难度较大，通常外地企业缺乏本土竞争力。因此具备渠道先发优势和品牌优势的企业将构筑较深竞争壁垒。未来是否有行业领军企业完成区域整合实现全国性布局，值得关注。
主题投资主线：重点推荐爱婴室
母婴行业爆发，线下连锁店模式最受益，重点推荐标的爱婴室。受益消费升级和人口结构红利推动，母婴行业将迎来繁荣发展期。在母婴零售三大渠道中，线下连锁店模式具备品类齐全、品牌信任度高、一站式购物和体验式消费等优势，考虑到母婴消费“重质轻价”的特殊性，我们看好线下连锁店模式将最显著受益于行业爆发红利。主题重点推荐标的爱婴室（华东地区母婴连锁龙头，门店加速扩张推动业绩增长），受益标的孩子王（线上线下全渠道协同的母婴童服务商，深度挖掘用户资源价值）和延江股份（一次性卫生用品面层材料龙头，下游纸尿裤市场空间大，公司核心技术构筑竞争壁垒）。
4.1、 推标的爱婴室：华东母婴连锁龙头，门店加速扩张助业绩增长
爱婴室（603214.SH）是华东地区母婴专业连锁龙头。公司通过超过190家直营母婴连锁门店等渠道，为孕前至6岁婴幼儿家庭提供中高端优质母婴商品和婴儿抚触等专业服务，并进一步打造一体化、全方位的母婴生活服务平台。公司优质品牌资源构筑竞争壁垒，现已与包括惠氏、达能、花王等在内的200 多家国内外著名品牌建立紧密合作关系。随着公司品牌力、影响力逐渐凸显，经营规模扩大后与供应商议价能力增强，公司毛利率稳步上升，2017年已达到28.41%，显著高于同业竞争对手。经营业绩来看，2017年公司实现营收18.08亿元（+14.06%），归母净利润0.94亿元（+26.47%），保持稳定增长。
公司立足华东进军华南，门店加速扩张拉动收入增长。根据公司公告，未来三年公司将投资约2.37亿元，在上海、江苏、浙江、福建、广东等5个省的7个城市新设130家直营店（3年分别为40、40、50家，其中36家直营店中包含提供婴儿抚触服务场馆），新开店面积8.66万平方米，相较于2017年底门店数量增幅为69%，营业面积增幅超过78%。随着公司原有低效街边门店整合关店工作持续推进，公司未来3年门店数有望较快增长，同时受益于成熟门店坪效提升、近2年新开大店在培育期后逐步释放业绩，公司未来3年门店收入有望快速增长，市占率提升、品牌力和区域影响力进一步增强。
婴童抚触等专业服务有效增强消费者粘性，线上线下渠道结合，打造母婴生态圈。对线下零售业态而言，有效提升消费者在店停留时间，对坪效提高至关重要。爱婴室公司在多家直营门店中设置了婴儿抚触、婴童娱乐等服务设施，提供持续时间较长的洗澡、游泳加抚触服务，能够有效延长顾客在店时间，对拉动消费效果显著。此外，根据公告公司将进行全产业链升级，开发集购物、服务社交及在线教育于一体的母婴生态系统平台，为孕妇和婴幼儿家庭提供全方位服务。通过充分发挥公司在母婴市场消费与服务领域的经验优势，充分挖掘忠诚度较高的数百万会员用户资源，从而为公司业绩增长打开进一步的想象空间。
4.2、 孩子王：线上线下全渠道协同的母婴童服务商，深度挖掘用户资源价值
孩子王（839843.OC，已摘牌）成立于2012年，2016年12月在新三板挂牌，自设立以来立足于为准妈妈及0-14岁儿童提供衣、食、住、行、玩、教、学等购物及成长服务的综合解决方案。线下渠道方面，公司185家门店主要位于大型购物中心，单店面积达到约3500平米，除通常商品零售外，还承载了消费者服务、社交等多重需求；线上渠道方面，孩子王APP已成为消费者随时随地的消费社交平台。孩子王首创以客户关系为核心资产的“商品+服务+社交”的商业模式，一方面深度挖掘会员数据，另一方面通过大量场景互动建立高粘度的会员关系，通过全渠道向目标用户群体提供产品和服务。
4.3、延江股份：一次性卫生用品面层材料龙头，核心技术构筑竞争壁垒
延江股份（300658.SZ）是一次性卫生用品面层材料龙头，下游纸尿裤市场空间大，公司核心技术构筑竞争壁垒。延江股份主要从事PE打孔膜、3D打孔无纺布、热风无纺布等材料的研发、生产和销售，产品应用于卫生巾、护垫、婴儿和成人纸尿裤等多个行业。公司是国内极少数进入下游国际高端纸尿裤、卫生巾主流品牌客户供应链的供应商之一，主要客户包括恒安、金佰利、宝洁等。受益于消费升级和二胎政策，我国纸尿裤市场有望迎来快速发展，预计到2020年市场规模超过700亿元。公司长期注重研发，3D锥形机械打孔技术能够较好提升面层材料的渗透性，具备较高的市场壁垒。
母婴行业发展不及预期、线下渠道市场份额增长不及预期。
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众所周知母婴店要不开在百货商场里要不开在街面当然也有开在小区楼下的，不管把母婴加盟店开在什么位置都有其自己的优势和劣势。有经验的经营者会尽量的发扬某个地点的优势而去避免那些劣势，接下来我们大家一起来探讨下母婴加盟店开在百货商场的优势和劣势：
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