当当网的当当自营是什么_百度知道
当当网的当当自营是什么
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　　是指当当网自属经营的商店和商品。　　当当自营商品是指，当当官方直接与厂商合作，自行进货、销售、发货的产品，确保正品的同时，也保持价格的优惠，且区别于入驻当当的其他卖家。
不是第三方商家入驻，跟厂家直接合作，价格比较第三方要实惠的多。希望能帮到你。
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首先感谢您对当当的支持，当当网的商品您可以根据商品单品页面价格上方的商家名称来确认，如果商家名称是当当网，那么是当当网自营店的商品，如果不是当当网，那么就是商家的产品，如果商品单品页面价格上方没有注明商家名称，则说明该商品是当当自营商品，请您了解，谢谢。
当当网自己卖东西 不是其他厂商在当当网卖
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你可能喜欢当当电子书免费下载：断臂营销为哪般？_文化读书频道_新浪网
当当电子书免费下载：断臂营销为哪般？
　　新浪读书讯 以营销纸质图书起家的当当网今天宣布，17日至19日连续三天，除少数品种，其他电子书均免费下载，此举引起部分合作出版社及作者不满。
　　免费下载图书包括莫言的《生死疲 劳》《蛙》、李开复的《从新选择的智慧》、乐嘉的《性格色彩分析》、小S的《怀孕日记》；还有像《后宫?甄执贰短乒廊颂煜隆贰督鹆晔巍贰际槭考负醺哺堑钡蓖镜牡缱油际椋」芷涔娑ㄊ敲刻烀扛稣嘶尴略10本书，尽管投网友“免费阅读”之所好，但当当网此举依旧招来合作方的大规模谴责。出版社方面，该活动发起前当当网未与出版社充分沟通，此举很有可能影响合作方纸质书和其他电子书的销量下降。
　　作者及出版社方面，当当网的电子书销售是与出版社和作者按收入分成结算，此举会使合作作者近日“颗粒无收”，遂引发作者不满。目前，据冯唐出版商果麦文化称，冯唐已经向当当提交了律师函。
　　由于流量的大幅增加，登录掉线问题也不断出现，作家徐景年：“@当当网
的电子书0元都是骗人的……客户端下载了不能登陆账号，你们是卖书的，不能登录你们还卖个毛啊(试了几十次我快死了)，下载还下载十几次才可以成功。现在 可好，连网页版都打不开……”
　　业内人士分析，当当网此次大规模的促销，直接目的是宣传推广其阅读器，迫切需要在短时间拉动流量，从而为日后的图书销售积攒人气，但类似“断臂式”的营销活动，会让人质疑其能加强多少顾客的粘合度？热闹过后，当当网的图书销售会以什么样的销售趋势出现，还有待观察。
　　截止发稿时，当当网迫于出版商压力，有的畅销书已从免费下载通道进行了下架处理。撰写/任文
(责编：zjy)
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当当网电子商务案例分析―当当网
当当网是著名的电子商务网站之一,它的成功之处在哪?本案例从它的基本框架、商业模式、经营和管理模式等方面入手做了分析,最终让同学们明白它的成功经验和原因,
一、当当网的基本情况
当当网成立于1999年11月,由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资,从事收集和销售中国可供书数据库工作,是1999年11月,投入运营,面向全世界中文读者,提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品,每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。当当的股东之一——中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源,至今已拥有10多年的出版发行经验。成立9年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。
当当网是曾是号称全球最大的中文网上商城,当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物,由“自行车上的贵族”之称。
(2)功能框架
当当网的广告布局设计较为合理,体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。其网站设计框架包括以下几方面:
当当网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务,通过不断提升各种网络功能,保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。商品分类:主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品,提供了30多万种中文图书和音像产品。
建议搭配:介绍每种产品时,都会在旁给出适合搭配的商品,跟适宜的赠送或适用对象。产品展示:按分类陈列展示各类图文并茂的产品信息。商务服务:与贸易、商务相关的各种配套服务;商品搜索:寻找各种目的商品;产品排行榜:每周的产品销售排行榜,并及时更新;发布信息;及时发布服务动态。
(3)网络服务:1).货到付款:快递公司把商品送至指定地点时,由收货人当时交付货款和运费。2).银行汇款:用户可以通过银行汇款、转帐的方式汇款至当当网。3). 邮局汇款:全国邮政服务范围所能覆盖的国内省、市、自治区、直辖市的客户均可以选择此方式支付。4).信用卡支付:用户使用几种指定的信用卡付款。除此之外,当当网还设立了专门的论坛.
二、战略发展
当当网的发展可以分成两个阶段,从网上书城战略阶段到网上百货的战略发展阶段。
1.网上书城战略发展阶段()
在最初发展的阶段,也就是刚开始当当网发展的起步,当当网的主要战略发展就是发展网上书城,提供物美价廉以及品种多样的商品,配合完善的特色服务吸引更多的用户,是当当网发展致胜的利器,也是在短时间抢占市场份额的重要战略发展阶段。
在当当成长的这5年里,以常年打折销售树立起的低价形象是最为用户所称道的。当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右,并且首创了“智能比价”系统,来保证其网上销售价格的竞争优势。买低价商品到当当网,这一点已经为大多数网购消费者所共知。当当网始终坚持低价,但不是为了打价格战,而是要用更低的价格给更多的用户以实惠,让更多的用户体验到网购的乐趣。
2.网上百货战略发展阶段(2005-至今)
2005年初当当网服装鞋帽商城正式推出,标志着当当网完全从单一文化制品领域转型网上百货商场。这也是当当网发展的一个重要阶段,不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐,同时大大超越了自己对手卓越网。这说明网上百货的战略发展非常成功。
据当当网财务信息,当2005年,当当网的年度营收达到2.7亿元,超额完成了任务,虽然与家乐福150亿的战绩相差甚远,但对于当当去年的1.5亿营收有了长足的进步,更可喜的是非图书音像制品的营收达到了60%,证明当当的转型取得了阶段性的胜利,为以后的发展从战略上奠定了基础。
当当网的运营现状
当当网宣布进军C2C的并公布了“2006年当当网注册的个人商家终身免费”的策略,字里行间,当当网对于个人网上交易市场“志在必得”的信心跃然纸上。
网上书店到网上商城当当网业务成功拓展
“当当网挺进个人网上交易市场,压力来自现有业务,更是当当网进一步发展,满足客户需求的必然”。当当网联合总裁俞渝女士是这样解释的当当网介入个人网上交易市场的动机,“从今年年年初开始,当当网就开始了一个明显的战略拓展——即从单一的图书、音像产品为主的网上书店向综合性的网上百货商场转变”,“而且这个网上商城已经成功建立”。
这次战略转型的结果非常好,新增的非图书类产品的业务量增长非常迅速。近几个月的销售统计数字表明,非图书、音像类产品的销售已经占据主导地位,营业额占据整体营业额的比例已经超过50%。特别是数码产品、化妆品和家居产品这三个产品线,都已经成规模运营。当当网6周年店庆之际,这些产品更是卖疯了,仅化妆品单品而言,玉兰油每天的销量就超过2,000个。从横向比较来看,转型后的当当网在经营收入、销售种类、营业构成等多方面已经远远领先曾经的竞争对手。
伴随着销售产品数量的增加,越来越多的当当网老顾客开始对当当网提出了越来越多的要求。其中客户反映最多的一条就是“希望当当网可以提供更多种类产品”。据统计,目前当当网每天的求购登记已经超过3万条,其中非现在产品线的产品已达到了2万多条。毕竟大多数网上购买者还是希望能够在当当网享受一站式的购物服务。
如何满足顾客的需求,让他们能在当当网能有更丰富的选择,享受到更多的便利和实惠呢?引入个人商铺的想法就自然而生了,让更多的人来卖更多门类的产品。俞渝认为,当当网引入C2C平台(想干淘宝?),就好比在百货大楼上新增加一个自由交易市场,可以极大地丰富整个百货大楼的品种,辅以规范的管理,当当网的顾客还可以在尽享丰富品种的同时,同样的服务质量,更多的产品,更多的优惠。
当当网总裁俞渝在对国内个人网上交易市场状况进行深入研究后,坚定了挥师C2C的想法。因为在对比研究中,她发现,目前正是当当网打造第一网上购物平台的最佳时机,和市场先入者相比,当当网不但没有劣势,更具有不少得天独厚的优势,将会缩短当当网成为中国最大的网上购物平台的时间。
具体当当网的后发优势上,俞渝认为主要表现在如下四个方面。首先,当当网拥有1560万国内最成熟的、高质量的电子商务用户。跟其他两家类似网站当年从0起步,这个优势可以说是巨大的,甚至依然领先,这能帮当当网省掉不少不必要的市场推广费用。对于未来在当当网开个人商铺的卖家来说,这1560万成熟用户自然相当具有诱惑,这将保证网络创业者自觉地快速地从其他网上交易平台上转到当当网上来开店。因为,对于电子商务来说,用户量就意味着交易量。
其次,当当网拥有多年积累下来的电子商务品牌知名度和美誉度。中国不少网民的网上购物经历都是从网上购书开始,而当当网一直都是他们选购物美价廉图书的不二选择。也正为如此,在大多数中国网民的心目中,当当网和电子商务有着天然的联系,这将有利于在当当网上开的个人商铺的取得广大网民的信任。
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