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我想写一篇关于电子竞技商业模式的毕业论文，有哪些国内外的文章可以参考做lit review的吗？
提问时间： 21:55:55
大四学生，专业学的是media and social communication, 毕业的research论文题目是电子竞技作为媒体产业的发展，导师要我去做lit review, 找出国内外一些电子竞技行业的商业模式，有哪些中外文献或者文章可以参考阅读的吗？
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当年我拿到Berkeley, NUS的offer的时候，手头只有不到20篇的垃圾paper（完全跟big four无法相提并论的垃圾paper）&&和你的background相比相差的简直太多了。&br/&&br/& 另外，GRE不一定是必须的，北美很多学校现在也很自由了，并不一定必须有GRE成绩&&回到问题中来，CCF A的paper对申请北美有多大帮助呢？ 如果你很厉害，刚读一年就去硅谷创业了，这显然不是导师希望看到的，所以，所有的因素里面，老师更看重的是对学术对激情！ 而且，你有paper，说明你掌握了学术研究的基本方法，掌握了发现问题、寻找解决方案、实验、测试、写paper、跟审稿人撕逼、做报告的一些列科研流程，而且说明了你已经很清楚的认识到了什么是科研，相信你选择读博是经过深思熟虑的。
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您可能有同感的问题张近东：苏宁转型迈入“内部装修阶段” _ 东方财富网
张近东：苏宁转型迈入“内部装修阶段”
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　　5月8日， (002024)“年度股东大会暨2014年投资者交流会”在南京苏宁总部举行。200余家投资机构和个人参与了此次大会。　　围绕着苏宁互联网零售战略的转型与发展，苏宁云商董事长张近东表示，苏宁的转型过程就像一幢大楼从建设到装修的整个过程。　　张近东表示，自从2009年开始营销变革以来，苏宁至今经历了战略探索、战略布局和战略执行三个阶段。苏宁的战略布局阶段就像是苏宁总部旁边正在新建的二期高楼，平地而起，所有人都能看得清清楚楚。而进入到战略执行阶段，就像高楼建好，进行内部装修的过程，虽然外面看不到，但是一旦装修好了，就会带来赏心悦目的体验。　　他没有回避转型面临的挑战，而是引用了巴菲特的一句话回答：“聚焦于赛场的人才能赢得比赛，胜者不会是那些紧盯记分板的人”。苏宁转型互联网零售是中国乃至全球传统零售业在互联网环境下进入的一片全新的领域，没有成熟的经验可以参照和学习。这对于苏宁来说，不仅是一种商业模式的转型，更是一种经营管理能力的转型，既给苏宁带来了巨大的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。　　对于转型中存在的问题，张近东并不避讳地表示，要将心态归零，绝不能有“鸵鸟心态”。通过今年在总裁办成立的战略管理部，他亲自参与到重大项目的执行和管理过程中，把执行重点放在供应链、物流和用户体验的优化提升上。　　张近东提出要深层次地变革供应链合作模式，改变以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为转型驱动的商品合作模式转型。围绕着自营品类的聚焦，在巩固大家电的基础上，凸显3C，培育母婴。同时通过开放平台，借世界杯之势进一步拓展运动户外等品类，加速实现苏宁资源价值的社会化共享。　　谈及物流改善，张近东明确表示“用户体验”是首要原则，并通过成立独立公司的方式快速显效。从春节开始，两个月的时间，苏宁物流 4月份在北上广深等12个一线城市妥投率就达到98.6%。　　张近东坦诚用户体验存在不足之处，并欢迎吐槽，称肯吐槽的用户才是爱你的用户，要把吐槽当作推动苏宁高效执行的重要驱动力，特意把用户体验纳入到总裁办的直接管理范围。
(责任编辑：DF127)
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关注天天基金如何看懂一个商业模式是否成立？给你7条参考标准
一个成熟的商业模式背后，都会潜藏着一定的商业要素，创业者在创业过程中，只有匹配这些要素，才能确保创业项目成功的可能性。这些商业要素，不仅是每一个创业者需要弄明白的问题，也是决定商业模式是否成立的关键因素，乃至是否会打动投资人。
在创业之路上，创业者看待一个项目的角度，往往跟投资人有着较大的差距，创业者看到的更多是表象需要，而投资人更看重的是隐形需求。也许，会有人好奇创业项目还未经验证，哪些投资人又是如何判断商业模式是否成立，一个成功的商业模式润涵哪些要素呢？
商业模式画布
商业模式真正走向成熟期，从酝酿阶段、打磨阶段、测试阶段、优化阶段乃至重构商业模式，需要经历一个漫长的过程。而大部分投资人会参考以下7条，作为商业模式考量的标准。
1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？用户画像是否足够清晰明了；刚需，还是改善性的？比如学校教育是刚需，补习是改善性需求；高频需求，还是低频？用户需要多少时间消费一次；
2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，只是小生意，长期回报度较低；
3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；
4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？如果没有一个护城河，便意味着进入血海领域创业，胜算的几率将会大大减少，不可预知的风险将加大；
5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓；
6、核心竞争力——这个项目为什么由你来做？赚钱的生意有很多，在这个领域具备哪些核心优势，凭什么你会做成，团队与项目之间的能力匹配度有多大差距；是否存在技术壁垒；
7、资源整合——你说服了谁成为你的背书？谁是你的合作伙伴，谁在为你做信任背书，谁给你的渠道注入资源；
用户需求模型
需求的真伪之辨
商业模式简而言之，就是创业者赚钱的商业逻辑。要想赚到客户手中的钞票，创业者就必须的有一套打动客户价值点的说辞，能让客户清晰的理解价值所在。这个阶段，创业者本身需要避免被所谓用户的需求给蒙蔽，掉进“伪需求”的陷阱，最终因为缺乏实际应用价值，导致项目无法真正落地。
很多时候用户并非真正明白自己的需要，创业者要有深入挖掘潜在需求的能力。在020最火的时候，哪些上门炒菜、按摩、足浴等项目曾红极一时，这种项目最终却无法持续生存下去的根本原因，是创业者被所谓的O2O热潮给烧焦了大脑，缺乏冷静思考，而用户在烧钱大战刺激之下，无需过多试错成本之下的一种伪需求。
诸如此类的消费需求，本身并非一种刚性需求，而是一种物质生活之下，精神放松的潜意识、随机性消费（改善型），对场景应用本身就需要相对安静、放松、舒适的场景下进行。虽然，上门服务能给人提供便利，但与用户最终诉求点“安静、放松、私密性”本身是一种背道而驰的行为。
你能想象在家人、孩子面前做美甲、足浴、按摩是一种怎样的体验吗？我们真的能做到身心放松吗？
市场成熟模型
看懂市场成熟度
一个新市场的培育周期相对较长，假如没有足够的资金支持，且不能短期内形成自我造血的功能，很可能会造成资金链断裂。假如，一个项目在三四年内，不能解决短期自我造血的功能，往往投资者会把这类项目拒之门外；除非这个市场及其庞大，独角兽即将诞生的领域，才需要足够资金量来支持。
大约在十年前，我认识的一家企业生产了一款厨余垃圾搅碎机。这个产品的作用是为了防止厨余垃圾，给下水道造成堵塞。但是，那时候很多人的生活水平，还并未实现小康水准，更不用说花钱来处理这样一个不痛不痒又不急的伪需求，即便放到今天物质生活水平大大提升的情况下，未必会有人花钱来使用这样的设备。
也许，你会说当年滴滴打车的市场成熟度也不够，可是它们为何取得了成功呢？
首先，出行市场是刚需，且用户行为一直存在，只是为用户服务的平台做了一个更换而已。
其次，非市场成熟期的打发，与市场成熟期的打发不同。非成熟期往往需要用户培养，或者用户习惯处于一个改变的阶段，这个阶段往往用户需要改变认知，用户需要承担试错风险。只有降低用户的试错成本，提升用户的使用频率，把用户的习惯彻底的迁移至你的服务或产品上来，才能获得真正的发展机会，而这样的一个周期往往是需要经过漫长的培养，所以滴滴采用补贴的形式，快速催熟并占领整个市场。
团队匹配模型
看懂团队匹配度
一个创业团队的搭配，需要有着极强的互补性，而团队成员的选择也是考验一个创始人搭班子的能力。我们时常会看到一些创业团队创始人，不是过于偏向技术，就是偏向业务型人才；假如创始人不能很快转换自己的角色，快速搭建起适合企业发展需要的团队，创业项目就会遭遇增长乏力，模式无法复制的危机。
看懂可复制性
大部分的创业项目，由于受制于创业者个人的能力限制，最终只能变轮一个生意，而无法形成一项事业。创业者凭借个人的一己之力，在推动整个公司的发展，而非一套成熟的商业模式在驱动整个公司向前。
因此，在创业项目在真正进入推广期前，需要有一个较长的市场验证阶段。这个阶段首先要在运营团队上解决可复制性问题；其次，这种小范围的测试，还要找出推向大面积市场可能存在的隐患，把它消灭在萌芽状态，并摸索出一套可复制的运作模式，包括用户对产品的使用反馈，推广策略、渠道运营等问题。
准入门槛高低
看懂行业准入门槛
作为一个投资人，需要对自己投资的每一笔资金负责，对于准入门槛极低的创业项目，往往无法建立自身的护城河，导致竞争厮杀比较惨烈。因此，一个项目准入门槛是否存在一定的技术含量、规模效应、领先周期将都会是投资人所关注的焦点。
创业者最迷茫的时候，不是缺少资金，也不是没有团队，而是看不清楚方向，被所谓的“独门”生意给萌瞎了双眼。在商业模式尚未清晰的阶段，往往需要反复打磨，优化自身的商业模式，而更多的创业者却死在半路。商业模式对创业者的重要性不言而喻，找到适合自身的商业模式，就找到了通往康庄大道的导航仪。
为造梦者，聚集创业的养分。对于普通的创业项目，没有BAT创业背景的创业光环，没有互联网基因的包装，如何让自己的创业项目被曝光。作为服务于草根创业者的新媒体平台，将邀请普通创业者通过自助式投稿，实现十五家新媒体平台报道。
作者：司业飞
以下是飞哥历史“读者点击率最高的”创业文章，回复数字编号即可查看文章。
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002 微信引流“鱼塘营销”首度揭秘
003 如何玩赚微信渠道招商的策略
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007 如何通过内容输出，做好新媒体营销
008 微信营销千人万群，如何让用户裂变式增长
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