国辉集团创始人、以及旗下公司？_百度知道
国辉集团创始人、以及旗下公司？
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国辉集团创始人是：侯国志。侯国志 男 苗族 1984年
毕业深圳中国平安学院 ， 广南县国辉畜牧养殖集团有限责任公司（创始人），2009年从事企业品质管理体系，2011年至2014年间创历了人力资源劳务就业平台，也是中国平安保险行业销售冠军，2015年带着梦想返乡策划打造一个健康帝国人人受益的美好生态家园种养殖产业链精神联合体和利益共同体，迅速在中国各个省份展开子公司分公司共享生态村平台。2016年创办广南县国辉畜牧养殖集团有限责任公司，简称“国辉集团”。旗下公司有：广南县国辉畜牧养殖集团有限责任公司湖南省分公司、广南县国辉畜牧养殖集团有限责任公司湖北省分公司
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中国有没有家族式集团公司？？
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　　“家族制是目前中国现有条件下最好的企业模式。”方太公司董事长茅理翔不止一次重复着这样一句话。同茅理翔持同一观点者常引用的一组数字是：在中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上。在世界500强企业中，家族企业有176家，占了三分之一还要多。　　无论是以北京视野咨询中心主任钟朋荣为代表的经济学家和以方太公司董事长茅理翔为代表的民营企业家为中国家族企业热情鼓与呼，还是德隆系的坍塌和江苏琼花上市丑闻，都在给人们提着这样一个醒：是该关注中国家族企业的时候了。　　在人们津津乐道于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家族企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的成功之道时，中国为数众多的家族企业经过20年的发展业已完成了资本的最初积累，开始走向裂变的十字路口，面临着成长的挑战。　　前不久中央电视台《对话》栏目所做的《民企传承》的专题谈话节目将民企传承的问题摆向了台面。但是民族企业所面临的问题又何止传承一项，隐藏在传承背后的，仍然是家族企业的可持续发展的路径探求。在极端注重血缘关系的儒家文化影响之下的中国家族企业如何突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度，成为一个越来越令经历了短暂创业辉煌的中国民营企业家们头疼的问题。　　中国式的家族企业　　1984年，当张瑞敏调任濒临破产的青岛冰箱厂厂长、柳传志投资20万元创办中科院计算机所新技术发展公司时，在浙江省温州市乐清县柳市镇，修鞋匠南存辉与小学同学、裁缝出身的胡成中凑了五万元合资兴办了求精开关厂。但随后两人分道扬镳，开始创办属于自己的家族企业。前者创办了正泰电器公司，后者创办了德力西电器公司。两家公司比邻而居，在日前出炉的中国民营企业500强的榜上，两家公司分别列第13位和第15位。　　正泰的成功是一个奇迹，但这一奇迹绝不孤独。在温州一地，为数众多的类似正泰的家族企业为温州的大小城镇赢得了“中国电器之都”、“中国鞋都”、“中国纽扣之都”等等美誉。在浙江省慈溪市，这个有100多万人口的县级市，却有着25000多家企业，平均每40人拥有一家企业。　　“在中国现有法制环境和文化环境下，家族企业的诞生有其内生性和必然性。”浙江大学经济学院副院长、天则民营经济研究中心执行主任金祥荣教授告诉《法人》。　　“目前中国法制还不甚健全，信用体系也有待形成，职业经理人阶层也仅仅处于萌芽状态，在这种情况下，家族制无疑是成本最低的企业模式。”茅理翔说。　　但是，人们对于家族企业认识的误区还是形成了。包括任人唯亲等家族企业的顽疾被放大，致使有的家族企业都羞于承认自己是家族企业。人们也就难以对家族企业得出一个清晰的认识。　　“政府传递信息不公平、企业自身行为不规范和社会公信度不高。”民营企业研究专家俞飞对误区形成的原因作了自己的归纳。　　任何对家族制企业机制灵活、亲情凝聚的优势和股权模糊、决策独断的劣势的分析都已被学者们讲成了陈词滥调。但是同西方发达国家的家族企业相比，中国的家族企业还是表现出了自己的特点。　　金祥荣教授向《法人》归纳了中外家族企业的几点区别。　　“首先，西方国家的家族企业家族成员之间的产权是清晰的，而中国的家族企业在这方面则是模糊的，”金教授说：“中国的家族企业追求的是家族财富的最大化，而西方的家族企业追求的则是基于个人主义的企业利润的最大化。”　　“在中国的家族企业家族成员之间的合约是经济性的合约，而在西方家族企业中的家族成员之间则是关系性合约而非经济性合约。”金祥荣指出。　　在股权设置上，金祥荣认为，中国的文化是一种低成本文化，中国社会是人格化信息为主的社会，在这种文化形态下，中国的家族企业的股权是封闭的；而在非人格化信息为主的西方国家，家族企业的股权开放性和流动性就相对较高。　　“对于企业来讲，它只会选择对它来讲成本最低的企业模式，管理成本和决策成本最低的模式就是最好的模式。”中国社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出。　　成长的几种可能路径　　“家族企业是有生命力的。”俞飞断言。　　但是毫无疑问，家族制企业在经历一段创业的辉煌后，必须要考虑的就是如何保持持续性发展。　　太太药业和万通股份等已经上市，转化为家族控股的公众公司；茅理翔的方太公司却仍坚守家族制，只不过他按照自己的理解给家族制嫁接了现代企业管理制度；而南存辉则通过三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个规模数十亿的集团公司，而今这个集团公司也在向公众公司迈进。　　但是并不是所有的企业都这么幸运。近有唐万里兄弟苦心搭建的德隆系轰然坍塌和江苏琼花乍一上市就被曝有委托理财黑幕，远有胡志标的爱多vcd和吴炳新的三株口服液在经历瞬间辉煌之后便如流星一般在人们的视线之中消失，如何规范自己的经营行为和管理方式，依然是困扰家族企业的严峻课题。　　在长期从事民营企业管理咨询工作的俞飞眼里，中国的家族企业有着太多不规范的地方，胡雪岩式的规律意识浓，而规则意识差。他将民营企业家的种种不规范运作比喻为“随地大小便”。　　但这并不影响俞飞对家族企业生命力的判断。在他看来，对于中国大多数家族企业来讲，转型的话题还稍显奢侈，企业所面临的问题，更多的还在于成长。企业成长的过程，也就是一个不断用法律规范自己的过程。　　众多论者还是把股份化和公司制视作家族企业发展的一条必然道路。家族企业股份化、公司化的重要意义在于：有利于较快集中资金，向产权主体多元化发展；有利于选择合适的经营方式，有利于克服企业决策的随意性，使决策更加规范；当然还有有利于完善资产管理机制。认识到公司化的意义，剩下的就是转型方式这一技术问题了。　　对于企业的成长与转型，北京理工大学副教授、中国私营企业研究中心理事刘平青博士认为在西方也没有现成的模式可供复制。在中国，现有成功的家族企业的成长路径也呈参差多态之势。　　茅理翔将家族企业治理方式的改革归结为两种方法：一种是推翻家族制，建立股份制；另一种是将现代企业制度引入家族制，将二者有机结合。茅认为前种方式推翻家族制等于推翻了民营经济，是不可取的。而南存辉则认为家族企业发展到一定时候，社会化是必经之途。　　大约三年前，太太药业董事长朱保国也认为企业做大只有两条路可走：“第一就是上市，发行股票，但能上市的公司可说是寥寥无几；第二就是与大公司合作，被人家收购一部分股权或和别人合作，娃哈哈和乐百氏都是被人收购的。一个家族企业光靠银行贷款，光靠自己的盈利，是很难参与市场竞争的，特别是和国外竞争。”　　此种争论难言谁对谁错。企业能做的，是不断探索适合自己的发展道路。　　对于民营企业如何选择成长道路的问题，俞飞将之归结为“四找”：即找同行比较比较、找位置掂量掂量、找法律规范规范、找方向发展发展。对于任何企业来讲，这都是一项系统的工程。　　所有这一切，都需要民营企业家自己要先“打败自己”，实现由“家长”到“船长”的自我转变，要建立可行的一套企业制度使“家业”变成“事业”。俞飞指出。　　家族股权主动“稀释”　　但由初级的家族制企业转型为现代企业制度，在实际操作中并不是一句话就能解决的。　　“现代企业制度是一个模糊的概念，没有人能为现代企业制度下一个准确的定义，”社科院私营企业研究中心主任张厚义教授指出：“通常所说的现代企业制度，就是指的现代产权制度，对中国的家族企业来讲也是如此。”　　建立现代产权制度，首先要产权明晰。“要使产权明晰化，关键是要厘清‘帮忙’与‘合作’的关系。”刘平青指出。　　这种关系应该包含两个层次：一是在家人之间；二是在家族之外的合作者之间。与后者的关系不难界定清楚，南存辉与胡成中的关系即属后者，两人最终和平地分道扬镳；但对于前者，在掺杂了血缘和亲情之后，事情就会变得非常复杂。茅理翔常向人提起的“江苏四兄弟”的故事，就是一个兄弟之间产权关系剪不断理还乱的例证。相比之下，茅理翔创业之初就与妻子约定双方的亲人都不能进入公司可谓颇有先见之明。　　厘清“帮忙”与“合作”的关系，需要家族企业在创业之初就要达成契约，对双方的权利和义务进行约定。这对于民营企业家来讲，要有一定的战略眼光和处理家庭和社会关系的高超技巧。　　众多学者都把产权的社会化视作家族企业可持续发展的一条必然途径。而所有权的让渡，则是产权社会化的主要措施。　　对于自己家族股份的主动稀释，对民营企业家又是一个更高层次上的要求。“任何产权方面的改革对家族企业来讲都是被动的。”张厚义指出。南存辉在对南氏家族的股份进行稀释时，也遭遇到了来自家人的阻力和社会舆论的不解。但是对于众多家族企业来讲，如果这一步跨不出，也就难言向现代意义上的企业的转变。　　股权的最初转让一般都是通过作为激励措施的赠予的方式实现。在茅理翔看来，中国的众多家族企业所实施的，多是短期的激励，即赠予企业技术人员及职业经理人的多是虚股，人在企业时，可以享受分红的权利，一旦人离开，股权也就随之消失。作为长期激励的实股，就让民营企业家们费一番思量了。　　“在中国，家族企业中的上市公司用股权激励职业经理人的几乎没有，就算有，所赠予的股份也很少，大约只有0.5%。”金祥荣指出。　　俞飞认为中国很多民营企业家对产权分割存在认识上的不清，即没有认识到人力资本可以与货币资本构成一种相互的关系。　　南存辉提供的是另一种股权稀释的方式。他通过兼并和联合，构建企业集团，从而稀释自己家族的股份。随后他又通过吸收员工要素入股的方式真正完成了他向一个现代企业家的蜕变，正泰也随之被媒体誉为一个现代意义上的企业。　　难负重任的职业经理人　　家族企业建立了现代企业制度后，另一个桎梏就是职业经理人阶层的不成熟。　　“现代式的管理是制度化、规范化的管理。”张厚义认为家族企业首先要摒弃“一言堂”式的家长式管理。打破家长式管理的理由已经无需重复，那么如何才能建立现代式的管理模式呢？答案当然是实行两权分离。于是，为企业引入职业经理人就成了一个无法绕开的话题。　　众所周知，企业的所有权与经营权的分合关系，是区别现代型经营与家族型经营的根本标志。现代型的企业实行两权分离，而家族化管理的企业则是两权合一。　　清华大学经济管理学院魏杰教授的人力资本理论对两权分离作了精辟的论述。他认为，企业治理结构的内容已经从界定企业所有者与经营者的相互关系，转向界定货币资本与人力资本的相互关系。所谓货币资本，就是指出资人的资本，包括土地、货币、资产出资等；所谓人力资本，就是指人作为资本而存在，具有资本的功能，人力资本有两种，一种是技术创新者，一种是职业经理人。　　茅理翔所致力于建立的现代家族企业管理模式，正是要在所有权保持不变的前提下，为家族企业嫁接现代化的管理。在方太公司，中高层管理人员全部引进。当然，茅理翔的对方太的非家族化改造是不彻底的，他最终选择了自己的儿子茅忠群担任总经理。　　茅理翔此举当然有充分的理由。除了自己上海交大硕士研究生毕业的儿子具有突出的个人能力外，另一个重要的原因，是中国的职业经理人阶层尚未形成。　　其实有关经理与老板互相抱怨的报道已经屡见不鲜。经理人嫌自己的老板素质不高或者不肯真正放权，而老板则对现阶段中国的职业经理人信用度和能力心存疑虑，在中国现有法制环境和信用体系下，老板不可能也不敢对职业经理人施以百分之百的信任。就此也就不难理解为什么中国用股权激励职业经理人的比例如此之低。　　在金祥荣看来，在职业经理人难以发展、猎头公司还未成气候的情况下，家族管理就成了职业经理人失灵市场下的替代。　　俞飞认为，只有不好的职业经理人，没有不好的老板。他认为一个好的职业经理人要做到“三色”：即要知道自己是什么货色；要看好老板的脸色；还要充当好自己的角色。　　当然对很多人来讲，这种观点未免失之偏颇。因为在中国众多的家族企业，对职业经理人的无论是经济利益激励还是人力资本权力和地位的激励，都还有很长的一段路要走。　　当家族企业成长到一定程度时，必然要构建全新的格局，于是企业的产权结构开始发生变化，股权开始出现多元化和社会化；创始人也逐渐从管理层淡化，经营工作交由职业经理人承担。　　但是要完成这一转变显然并非易事。此时所有者与经营者的矛盾开始出现，家族成员之间的矛盾也浮出水面，老人和新人也会出现纷争。这就形成了家族企业发展的一道坎：越过这道坎，企业就会取得可持续发展，有的还可以上市，如正泰、格兰仕、太太药业等；越不过去，企业就会轰然倒塌或者退回到学步阶段，如巨人公司、三株公司、爱多公司等。　　在不断的探索过程中，民营企业家要综合平衡各方的关系，既要维护自己家族的利益，又要使企业取得发展，循序渐进地将企业导向一个正常的发展轨道。如同茅理翔打造的现代家族企业管理模式，虽然失之中庸，但却也是聪明之举。　　“企业的成长和转型是一个自然的过程，优胜劣汰。”张厚义说。　　这一结论多少令人沮丧，但也是不争的事实。
有的 盛大就是一个，其实国内的家族式企业很多。
洋华光电股份有限公司
有，凯越集团
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伽蓝集团董事长：国人“美丽”也是国家软实力
文章导读：
记者第一次见到伽蓝集团JALA股份有限公司创始人、董事长郑春影是2013年的春天，那时的郑春影像个大男孩，衬衫别致、领带考究，一脸朝气蓬勃的笑容。
伽蓝集团董事长郑春影：
【产业&公司】国人&美丽&也是国家软实力
这两年可谓风云变幻，一些洋品牌退出中国，中国本土化妆品正在收复失地、一点一点夺回被占领的市场。&&郑春影
《中国经济周刊》 记者 崔晓林 | 上海报道
记者第一次见到伽蓝集团JALA股份有限公司创始人、董事长郑春影是2013年的春天，那时的郑春影像个大男孩，衬衫别致、领带考究，一脸朝气蓬勃的笑容。今年的3月11日，记者再次见到郑春影，当年的&大男孩&已成长为&大叔&。
&这两年太忙了。&郑春影向记者表示，如果说变化，最值得一提的就是中国的化妆品行业，&这两年可谓风云变幻，一些洋品牌退出中国，中国本土化妆品正在收复失地、一点一点夺回被占领的市场。&
本土品牌的&逆转&之战
伽蓝集团成立于2001年，14年来，伽蓝集团从初创团队到发展成拥有直属员工2300余人的国内一线化妆品企业。近两年的数据显示，无论市场占有率还是销售业绩，伽蓝集团已经成为中国化妆品领域的&本土老大&，但郑春影觉得这不值得炫耀，&中国本土品牌确实在快速发展，这仅是一个开始，未来还有很长的路要走。&
郑春影向记者表示，目前，中国化妆品市场正在发生巨大的变化，2013年底，美国化妆品巨头露华浓宣布退出中国市场；欧莱雅集团旗下大众化妆品品牌卡尼尔在2014年初宣布退出中国市场。外资化妆品品牌在中国市场的份额不断缩水。近5年来，外资护肤品牌在华市场占有率从近60%下降至45%左右。而本土品牌，正在&收复河山&。5年来，国产品牌以农村包围城市的战略稳住根基，一点一点夺回被占领的市场，高大上的外资品牌开始水土不服。正如某国外媒体指出的：中国虽然仍有很大的发展潜力，但并不能保证每一个进入中国市场的外国产品都能获利。
&中国化妆品市场规模2014年达到300亿美元，位列世界第三。据欧洲某监测公司预测，从现在到2017年，中国化妆品市场规模每年还将增长8%。而与此同时，一些世界上最著名的化妆品品牌却打算或者正在放弃这个如此具有吸引力的市场，这是中国本土品牌的机会，本土品牌也正演绎着&逆转&的好戏。&
让&中国的&成为&世界的&
日，美素MAYSU品牌推出蕴含着东方文化与尖端科技的&瑰蜜凝颜&系列，通过渐变玫瑰色瓶子折射出一种悦目的色彩。&我们极力追求和再现具有东方特色的美感，这是伽蓝集团最鲜明的个性。&郑春影告诉记者，自2001年在上海创设伽蓝集团以来，就一直坚信以创新性方式传承和运用东方文化及东方元素，成就中国自己的高端品牌。&伽蓝自然堂CHANDO深受一线城市女性白领的喜爱，稳坐化妆品专营店、网购等重要渠道的头把交椅。我们在20多个城市做了市场调研。一个最主要的结论就是，现在的年轻消费者，已经不再将外资作为选购化妆品的第一标签，她们最关注的还是高性价比，以及品牌的鲜明个性和差异化。&郑春影说。
伽蓝集团高端品牌美素MAYSU的诞生，源自郑春影一个坚持了十几年的梦想：世界上任何一个有国际地位的国家的女性，都应有一个鲜明的形象。传统意义上的勤俭持家、艰苦朴素等等，并不能代表如今中国现代女性的形象和定位。在郑春影看来，美素MAYSU品牌坚信大国女人自有过人的魅力，中国女性才是世界上最美的女性。郑春影坚信，用不了多久，中国具有东方韵味的化妆品会成为世界潮流的引领者。
郑春影表示，越来越多的国人去世界各地旅游度假，其举止言谈和仪容均代表着中国的文明程度和发达程度，&中国的游客，应该个个美丽、自信、彬彬有礼，这是中国的脸面，也体现中国的软实力。&郑春影说。
谈到伽蓝集团未来的发展，郑春影表示，集团将战略规划分为三大阶段：成为中国化妆品行业领军企业、进入国际市场、打造中国人自己的世界品牌。年，美素将继续研发更具高科技含量的新品，计划推出抗衰系列、彩妆新品、独具东方韵味与特色的香氛产品以及口服美容产品，全面拓展护肤与彩妆两大类别的产品线。
郑春影认为，&在全球化时代的今天，中国不缺少有实力的企业，但缺少能够深刻传达中国文化和梦想，能代表中国现代美与世界潮流对话的品牌。点燃中国女性对美的无限梦想，激发中国女性骄傲地展现最美的自己，这不仅是我们的使命，也是我们对中国女性的承诺。&
与泸沽湖的&缘分&
&热心公益事业&几乎是所有企业的一门必修课，而伽蓝集团把这门功课做得特别扎实。经过调研，伽蓝集团把目光投向中国民族文化的传承和发展，而他们的做法也与众不同。
2011年，伽蓝集团与联合国开发计划署（UNDP）签订战略合作伙伴协议，确立了为期4年的战略合作伙伴关系，并与国家民委、中国国际经济技术交流中心以及地方政府共同合作，启动了&中国少数民族文化产业可持续发展项目&。作为UNDP与中国合作的首家民营企业，伽蓝捐助100万美元，遵循&将东方生活的艺术和价值观的精髓传遍世界&的使命，携手UNDP共同开发并实施创新性的公益模式，以帮助少数民族群体通过保护与发展当地独具特色的民族文化，创造替代性生计。
郑春影表示，中国拥有世界上最多的少数民族群体，但仍有一些地区的经济发展生活水平较低。要从根本改变少数民族地区的落后现状，必须以&由输血转为造血，由授人以鱼转变为授人以渔&的创新举措，利用当地独特的文化与自然资源，帮助他们提高生存技能。创新发展模式、完善发展机制，同时进一步保护少数民族多元文化及其环境，提高社区和公众对少数民族的文化认知度和认同感，增进民族之间的团结。民族文化的传承与发展，就是推动当地民众致富最行之有效的&动力引擎&。
郑春影告诉记者，年，&中国少数民族文化产业可持续发展项目&共在4个少数民族社区成立了手工纺织示范基地。
目前，在伽蓝集团的资金及技术支持下，这一项目已经在云南、海南、湖北三省的4个少数民族村寨开展试点工作，在各个少数民族社区成立&手工纺织协会&，开展管理、营销、财务等知识培训，直接惠及857名社区协会成员，2000人间接受益。此外，伽蓝促成新加坡领军时尚生活用品百货公司Tangs Singapore正式对摩梭手工纺织围巾下了订单，这也标志着中国的少数民族文化产品在项目支持下，首次走出大山，走出国门，在国际高端市场上赢得了属于自己的一片天地。
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责任编辑：萌萌> 万事利集团有限公司创始人沈爱琴同志生平
万事利集团有限公司创始人沈爱琴同志生平
沈爱琴同志1946年12月出生在杭州市笕桥镇农村蚕桑世家，因为家境贫困，上完高小就辍学回家种桑养蚕。通过自己的学习努力，只有16岁的沈爱琴同志的第一份工作是走街串巷治病救人的赤脚医生。在为病人解除病痛中，沈爱琴同志头一回深刻体验到了做人的价值和尊严。1966年5月，沈爱琴同志加入中国共产党，先后担任大队团支部书记、副大队长、妇联主任、贫协主席、公社卫生院院长等职务。由于生在农村，了解农民疾苦，同时又关注国家的发展，沈爱琴同志一心想在笕桥公社做个试点，通过办工厂，以工养农、以工带农、以工富农。
1975年，30岁的沈爱琴同志被时势和责任推上了实现丝绸梦想的舞台，临危受命带领22位刚放下锄头的农民，依靠几间破旧的平房，17张国营大厂淘汰下来的原始铁木织机，拖着10万多元的债务，创办了万事利集团的前身--杭州笕桥绸厂。
没有原料，没有国家调拨的生丝，沈爱琴同志千方百计用纺车将国营绸厂的下脚料整理成直接纺织的原料；没有技术骨干，她三顾茅庐从上海、杭州、绍兴三地请来国营大厂退休老师傅，拜师学艺；因为是计划外企业，产品难以进入国营销售网，沈爱琴同志亲自带领全体职工，每天清早骑着自行车，挑着丝绸被面到周围的集镇赶集，用这种最原始的销售方式，把笕桥绸厂生产的丝绸被面全部销了出去；迎着改革的春风，1983年，万事利告别当时通过供销社和集镇式的销售方式，沈爱琴同志挤着绿皮火车把丝绸销往全国各大城市，把自己的丝绸产品摆进了北京最大的王府井百货大楼。虽然很难，但沈爱琴同志硬是在草根企业编织祖祖辈辈的丝绸之梦。
1984年，沈爱琴同志决定上马染丝项目，但500万资金的需求，在当时犹如一笔天文数字。从打地基开始到完工验收、交付使用，沈爱琴同志带领着全厂职工挑土填塘，只用了70多天时间，一幢长70米、宽24米、高4层的染丝大楼在原来的烂泥塘上拔地而起，项目建成后投产不到两年时间，便收回了全部投资。当年《杭州日报》头版头条《&深圳速度&在笕桥》的长篇报道，引起轰动。随后几年，她又上马印染厂、服装厂、引入污水处理设备等多个项目，形成&一条龙&生产线，几乎所有的项目都是当年投产当年见效。
20世纪90年代初，在科学论证的基础上，沈爱琴同志带领万事利以巨资引进国际一流设备：1992年，投资4600万元从日本引进108台喷水织机；1993年，投入1亿元从德国、瑞士、意大利引进真丝印花生产线；1995年5月，从韩国、法国等国家引进18台全电脑针织大圆机，这些措施使万事利迅速跻身全国同行业领先水平。一流的设备极大地增强了企业的市场竞争能力和发展后劲。企业从原来单一的织造胚布，很快发展成为集&染色-织造-印花-砂洗-服装&为一体的综合性丝绸服装制造业，确立了万事利在中国丝绸行业引领者的龙头地位，吹响了中国丝绸工业升级换代的冲锋号。
1993年3月，经浙江省人民政府批准，沈爱琴同志以杭州笕桥绸厂为主体，跨行业、跨地区联合了33家工商企业、科研机构、大专院校组建&浙江万事利轻纺工贸集团公司&。1995年5月，万事利轻纺工贸集团公司更名为浙江万事利集团公司。1996年8月，浙江万事利集团公司更名为万事利集团公司。2001年6月，万事利集团公司更名为万事利集团有限公司。沈爱琴同志提出&一业为主、多种经营&的发展思路，在做大做强丝绸服装主业的同时，大力发展生物科技、文化产业、医疗产业、物流商城等产业，通过单一向多元联合经营的企业蓝图描绘，未雨绸缪，提前布局20世纪90年代中期中国丝绸行业受到的狂风暴雨般的冲击，成功实现了万事利从单一的纺织企业扩张为大型企业集团的大跨越，&天地人和万事利&的企业文化正式确立。
沈爱琴同志经常强调：&丝绸不是一个普通的商品，它是一个文化产品。&中国丝绸在世界纺织品市场上遭遇&滑铁卢&的切肤之痛，让她清晰地意识到丝绸产品实现增值，一靠品质好，二要承载更多的文化因素。沈爱琴同志除了在提高纺织技术上下大功夫之外，非常重视将古老丝绸与现代时装进行融合，将传统文化与时尚观念进行嫁接。
2000年9月，万事利集团成为中国丝绸行业唯一&赴美大使&，沈爱琴同志随同江泽民主席访问美国，参加&中华文化美国行&系列活动。《黄河之梦》丝绸时装发布会在美国引起轰动，只有400个座位的演示厅，竟然挤进了1000多人。演出结束后，美国一位著名小提琴演奏家和一家大型邮购时装公司的副总裁，均要求买下演出的全部时装，以作为永久陈列品。
日，香港《文汇报》丝绸珍藏版在万事利印制成功，被列入世界吉尼斯纪录，并被中国丝绸博物馆和香港历史博物馆收藏。
2001年5月，受国家经贸委外经司指令，万事利集团成为APCE上海会议300套女式真丝睡袍纪念品的设计、制作者。10月，与会的包括美国总统布什在内21个国家和地区的元首政要身着万事利定制的唐装集体亮相，引爆眼球，全世界由此掀起了一股&唐装风&的热潮。
日，万事利丝绸版《孙子兵法》作为国礼送到美国前总统布什先生手中，老布什先生爱不释手，随即表示将把万事利《孙子兵法》陈放到美国德州的&布什图书馆&里。
2008年，万事利青花瓷、粉红颁奖礼服入选北京奥运会，开启了万事利品牌建设的新征程。在2010年上海世博会，万事利不仅是其特许生产商，还是中国民企馆、吉林馆的合作伙伴，制作的《2010上海世博会参展国政要金石印谱》送给参会的各国政要。在2011年广州亚运会，万事利的&亚运彩&闪耀在每座场馆，成为一道独特而绚丽的风景。在2011年八残会，不仅沈爱琴同志担纲护旗手，万事利赞助的爱心彩、梦想蓝颁奖礼服，再次赢得全场掌声。
沈爱琴同志常说：&人的价值不在于钱的多少，在于你能做多少事，在于你对家庭，对于你没有直接关系的人能发挥多少作用，在于你能为社会做多少贡献。&妻子、母亲、儿媳、企业家&&多重身份的交织是累计沈爱琴同志人生价值的指数，然而在这些指数中，能够亲眼看到倾注自己毕生心血的万事利更快、更大、更强的发展是沈爱琴同志的最大幸福指数，为国家和社会尽更多责任、做更多贡献是人大代表沈爱琴同志人生最大的享受指数。
从最初的村民代表，到后来十一届三中全会以后的基层代表、镇人大代表、区人大代表、市人大代表、省人大代表再到全国人大代表，每跨一步，沈爱琴同志就觉得肩上的担子更加沉重。
每年进京开会，沈爱琴同志总要带上至少6个提案。这些提案有些是一线的研究成果，有些则反映百姓的社情民意。
1999年，沈爱琴在全国人大会议上提出取消丝绸行业出口配额的提案，得到了全国人大和外经贸部的响应支持；2001年，沈爱琴同志递交了保护发展中国丝绸传统产品提案，后来国家相继推出建蚕桑基地，发蚕农补贴等扶持政策；2001年开始，沈爱琴同志连续三年提出保护民营企业的提案，直接催生了中央后来颁发的《保护民营企业发展36条》。作为中国丝绸行业的老大姐，沈爱琴同志不仅身先士卒冲在产业发展的前线，还积极为营造良性丝绸发展环境奔走呼告。
2001年，沈爱琴在杭州市人大会议上，提出在杭州民营企业中设立养老保险的提案，解决民企员工福利保障之忧，属浙江省首例。2005年&两会&前，一部电话、一个电子信箱、一个专门网页，一条由沈爱琴等同志牵头发起的四级人大代表联系选民热线在杭州北山街道正式开通了，这种代表与选民直接沟通的形式在全国尚属首创。为了办好这条热线，沈爱琴同志投入了大量的时间和精力，并主动承担了热线开通以来的所有经费。只要轮到自己值班，她就会放下手头的一切工作匆匆地来到热线工作室，认真倾听每一通电话，耐心接待每一次来访，努力解决每一个问题。
&人民选我当代表，我当代表为人民&。挑着扁担摸着锄头踩着土地长大的沈爱琴同志从来都是实实在在在做人，担当一个职务就尽一份相应的责任和义务。&为社会尽职、为大家打工&，只有心存天下的胸襟才能坦然的完成多重角色的跨越。
习近平同志在十届全国人大五次会议期间专门听取了全国人大代表沈爱琴提交的&关于设计生产奥运纪念品的报告&，高兴地说：&你们的设计非常好，很有创意，很有代表性，政府应该予以重视。需要政府协助解决的事情，要提出来，各级部门一定会大力支持。&
1995年5月，沈爱琴同志在北京人民大会堂召开的全国劳动模范表彰大会上受到中共中央总书记、国家主席的江泽民同志的接见，并授劳模奖章、证书。
1993年11月，胡锦涛同志在杭州接见沈爱琴等杭州有突出贡献企业家时称沈爱琴是&巾帼英雄&。
2005年4月，李鹏同志亲切接见万事利集团董事局主席沈爱琴，认为万事利丝绸可以代表中国丝绸，勉励万事利丝绸再接再厉。
2000年12月，时任国务院总理的朱镕基同志在浙江召开企业改革与发展座谈会。沈爱琴同志说，丝绸是我国的传统宝贝，只要加大科技投入，就能发扬光大。朱镕基同志热情地握着沈爱琴的手高兴地说：&你说的对，做得好！你应该叫沈爱宝，你是中国丝绸的一个宝。&
日，在中共中央政治局常委、国务院总理温家宝参加浙江代表团审议政府工作报告和&十一五&规划纲要草案会议时，全国人大代表沈爱琴作的报告《中国丝绸要重振雄风》倾吐了中国丝绸人的心声：丝绸是中国民族产品，几乎每个人的生活都少不了。她的发言受到温总理的重视和赞誉，温总理当场就表扬了沈爱琴，临走时还握着沈爱琴的手说：&要再创辉煌，相信你们一定会做好。&日，在全国人大代表沈爱琴提议和策划下，国家&十一五&规划纲要草案第十四章、第二节中增加了&丝绸&二字，为全国的蚕桑养殖户和丝绸企业拓展了发展空间，更将中国丝绸文化的传承和发展提升到了国家战略的高度。
1999年2月,时任浙江省委书记张德江同志赴万事利调研浙江丝绸龙头企业的发展状况,对万事利大力投资技改、高度重视产品质量、积极开发新产品等给予充分肯定，对企业最新开发生产的出的《图兰朵》丝画、真丝贺卡等新产品表示赞赏。
2006年8月，沈爱琴作为列席代表参加全国人大常委会第二十三次会议期间，向全国人大常委会委员长吴邦国同志介绍万事利发展情况。
沈爱琴同志是一位中国民营经济发展的先行者和锐意进取的改革者，也是一位与中国改革开放共成长的浙商风云人物和杰出女性。她一生致力于中国丝绸产业发展，以弘扬中国丝绸文化为己任，创立并发展了中国丝绸翘楚品牌&&&万事利&，是一位名副其实的中国丝绸产业的功勋企业家。
沈爱琴同志凭借她对丝绸难以割舍之情，把握一个个契机，将杭州笕桥绸厂从一家丝绸小作坊，发展成为中国丝绸产业生产规模、产品质量、品牌信誉都名列前茅的大型企业集团，傲然挺立在波澜壮阔的经济大潮中，成为改革年代中国丝绸产业的领军人物。 1999年，&万事利&商标被国家工商行政管理局认定为&中国驰名商标&，是国内丝绸行业第一个驰名商标。2004年&万事利牌真丝绸面料&被国家质量监督检验检疫总局授予为&中国名牌产品&。2011年，万事利集团被国家发改委授予&国家级企业技术中心认定&(丝绸行业唯一),并被认定为&浙江省企业研究院&(丝绸行业唯一)，下属三家控股子公司为省级高新技术企业。
因其对丝绸纺织行业的卓越贡献，沈爱琴同志先后被授予&全国劳动模范&、&全国三八红旗手&、&全国优秀企业家金球奖&、&全国优秀女企业家&、&全国优秀乡镇企业家&、&紫荆花杯杰出中国企业家成就奖&、&中国扶贫帮困楷模&、&改革开放30周年浙商女杰杰出成就奖&、&全国茧丝绸行业终身成就奖&、&庆祝共和国六十周年最受尊敬的企业家60人&、&中国乡镇企业十佳巾帼功勋&、&第八届感动中国十大道德模范和十大功勋企业家&、&浙商终身成就奖&等荣誉称号。1995年，沈爱琴同志作为中国企业家的三位代表之一参加了在北京召开的第四届世界妇女大会；1998年和2003年，沈爱琴同志光荣地当选为第九届全国十大代表和第十届全国人大代表。沈爱琴说：&我作为一位人民代表，有责任把万事利集团做得更大更强，把杭州这个丝绸之府推向更光辉、更灿烂的明天，我要为中国的丝绸文化发展作出自己的贡献！&
她常说：&毛泽东思想培育了我，邓小平理论富裕了我，&三个代表&提升了我，科学发展观改变了我&，这不仅是体现了她作为一名杰出的企业家高度的政治觉悟和与时俱进的进取精神，也深刻体现是她对党、国家和社会深厚感恩情怀。
2012年1月，沈爱琴将一手创建的万事利集团全权交由女儿屠红燕传承后，师从名师，专心研究书画。她的&放心、放手、放权、放开&的博大胸怀，广受赞誉，而万事利集团的两代传承也被誉为&民营企业传承的典范&。
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读友_1023595
女中豪杰，浙商精英。您是浙江人的骄傲！事业后续有人，沈大姐您静静地安息吧！