我今天也来说下变了味的阿里巴巴国际站 - 阿里巴巴 - 外贸B2B -
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我今天也来说下变了味的阿里巴巴国际站
阿里是靠国际站起家的， 一开始淘宝不赚钱，还要花钱养淘宝。那时候还没有天猫，天猫一开始叫淘宝商城。
阿里巴巴说他的宗旨是 让天下没有难做的生意。扶持中小企业。
但是从2015年的改革和他的培训来看，主要是想把阿里国际站向天猫发展。
首先关键词不分排序，&&好了，这样一搞长尾关键词变少了， 本来你不买P4P还可以多发点没有热度的长尾关键词。
现在也不是核心词靠右，也不分排序，这样整体的要优化的词减少了。&&P4P吧
通过点击量，曝光量来体现客户体验度，降低橱窗产品的权重。
这样你橱窗也优化不上去了，P4P吧，曝光量，点击量搞起来，然后即使不P4P了这个产品暂时的自然排名也要好
总之要像阿里现在天天广告 上天猫就购了，&&主推天猫，不推淘宝一样（因为天猫交钱开店啊，淘宝基本是免费开店）。 也要让阿里国际站像天猫看齐。再过几年说不定给你阿里国际站搞个好评，差评评价体系出来。
这样没有钱的中小企业，搞不起P4P的，就只好歇歇了。 现在只是刚刚推P4P ，以后会更贵，现在有的一个关键词点下才100元，以后嘛。。。
还有推一达通。&&这样也可以体现你的出货量，还是像天猫一样，同时还知道你走的什么产品，客户是谁。增加用户对平台的依赖性和粘度。 这样主动权。。。。。。。。
[ 本帖最后由 callhi 于
07:39 编辑 ]
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阿里巴巴平台网擅自使用他人企业名称开展经营活动销售提供的服务存在大量侵犯他人注册商标专用权、商品质量不合格
关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的白皮书
国家工商总局网络商品交易监管司
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回复 #3 DanielLiao 的帖子
不仅我个人，还有很多人。 我认为是阿里害了中国制造业。是这个人有分做了秧国的事。
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他没有搞起来的时候生意都很好做，他现在上市了，中国中小民营企业却很难再发展。
马云创造的电商时代，提供了一个平台让同行业以最直接有效的低价方式互相厮杀。电商现在拼的是财大气粗的推广和低价。
中国制造业也不是说完全没有出路，只是替代品太多，创新力低，没有唯一性的情况下，还背负着‘假冒伪劣’的恶名。
互相抄袭模仿再钻孔脑袋通过偷工减料降低成本以价伤人的方式，只会整个行业一起玩完。创造产品差异性是出路。
其实很多制造业的主儿，实际已经作出了资本转移。浙江弄制造业的，很多真正的目的不是为了从实体商品上赚钱，以低价伤人，是为了扩大销售方便从银行贷款再投机去快速高回报的行业，比如房地产和资本融资。
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回复 #4 DanielLiao 的帖子
实际上一般的老外贸人对阿里的运作模式都是存在担忧的，理由跟我说的一样。在这个模式里面，除了阿里自己，没有人是赢家。
螃蟹效应，又称&Crab Bucket Syndrome&或&Crab Syndrome&。描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。多装几只后，就没有一只能爬出来了。不因为别的原因，就因为相互扯后腿的结果。
定义来源折叠编辑本段
钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。
&螃蟹效应&是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1&2，而且随着&1&增加到N个，最终的能量&和数&会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。
企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有
过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。
自然界的争斗
激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。
不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。
墨守成规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。
踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利己或损人不利己的事情
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回复 #1 callhi 的帖子
就个人而言，如果中国制造业的各中小企业再继续跟着姓马的走，中国的经济可能会面临更大的挑战。 就我所在的城市就可以睇到。东莞，是中小型企业最密集的城市，也是马云早期最看中的地方，基本上东莞的中小企业都配阿里，如今，你们过来这些厂家睇睇，他们的企业瘦成什么样了。
(浙江义乌代理)
浙江义乌纯代理
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别人有钱啊，一达通贴息做服务，咱们小代理做不了，搞的我们吃饭更加难，现在代理市场一片混乱，谁让咱们国内的企业都看重目前的利润呢
(康帕斯 手机:)
康帕斯QQ：
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回复 #1 callhi 的帖子
路过。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
(邓仔juniror)
http://www.fsmytao.com/
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来自 广东佛山
先免费占领市场，然后推出付费搞竞争。等竞争足了，就不断调整规则赚钱，既然已经上了船，你还跑得掉？！
其实阿里野心很大，不仅仅是做网销平台，更重要的是，通过一个平台，不断地开拓领地。例如物流，出口代理，银行融资，采购中心。。。。根据我的观察，他现在也已经收集销售生产信息，就好像所谓的RFQ一样，等他们有足够的生产销售信息。说不定他们就生产什么，自销什么，采购什么。那么估计对该行业就是毁灭性的。
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回复 #9 jit-junior 的帖子
你说的也是我想说，却没有说出口的。
去年他们说培训，内容是如何发布优质产品，&&可是去了后，一个大区经理再给我们讲一达通。
好像上面有指标，感觉他们也是急了，年底。
后来有人问说，阿里巴巴要是什么都有了，会不会自己做外贸。
这个大区经理来了个神回复说：&&应该不会，我们阿里不会又做裁判，又做运动员。
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我也是做阿里巴巴的 感觉跟着马云走 只能往死里走
(印度海关数据
墨西哥海关数据、菲律宾海关数据
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来自 http://www.007WTO.com
原帖由 callhi 于
09:11 发表
你说的也是我想说，却没有说出口的。
去年他们说培训，内容是如何发布优质产品，&&可是去了后，一个大区经理再给我们讲一达通。
好像上面有指标，感觉他们也是急了，年底。
后来有人问说，阿里巴巴要是 ... 真是神回复。。。。。。。。。
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大家分析的很有道理，我去年就听阿里的一个客户经理说，阿里国际站以后也会跟天猫一样加入评分体系，现在弄的就一个普通的会员服务，根本没什么效果了。
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回复 #7 flyyaoting 的帖子
人家不是要抢你饭碗那么简单。&&否则他要费那么多时间来主推吗？
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反正现在阿里上面，客户就像一块肉，卖家就像阿玛逊河上的吃人鱼，肉丢到河上，那吃人鱼的劲儿实在可怕。现在阿里已经不需要中小型公司，当然向大公司大金主靠拢。利字当头，社会就是这么现实
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[ 本帖最后由 tkrockzero 于
09:47 编辑 ]
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> 没点b数什么梗？你心里没点b数吗什么意思？
没点b数什么梗？你心里没点b数吗什么意思？[图]
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15:34:07&&&
类型：休闲娱乐大小：203MB评分：10平台：标签：
最近上出现了新的网络词语，很多网友都不知道你心里没点b数是什么梗，快来和小编一起去看看是啥意思。
没点b数什么梗？你心里没点b数吗什么意思？
这个梗最近几天是被德云色偷走了，虽然老哥承认是偷了隔壁6324的梗，但这么抽象的梗看起来并不是6324的风格。来看看它的具体出处。
其实现在的LOL的梗都是在偷DOTA2，而DOTA2的骚梗基本上的看到，LOL从来就没有梗这种事情你们心里没点B数吗?
那这句话什么意思呢?
原句：你是不是心里没数?
改成这样：你是不是心里一点B数没有?
看上去就贼鸡儿牛匹，东北老铁都是这样骂人的，其实就是东北人骂人的话，后来意思慢慢的变了，最早是德云社的梗，郭某某的德云社。
没有一点b数是什么意思原句：你是不是心里没数?
改成这样：你是不是心里一点B数没有?
看上去就贼鸡儿牛匹，东北老铁都是这样骂人的，其实就是东北人骂人的话，后来意思慢慢的变了，最早是德云社的梗，郭某某的德云社。
没有一点b数是来源东北的和手常用的口头禅，主要是说队友不长心的意思，网友们觉得非常的有趣，就开始广泛的传播，并出现了包套餐。
以上就是友情小编提供的没点b数什么梗的相关内容，更多，请百度“微博友情手机站”!
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(您的评论需要经过审核才能显示)关于阿里巴巴国际站平台值不值得做的问题【外贸初学者交流平台吧】_百度贴吧
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本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
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关注：92贴子：
关于阿里巴巴国际站平台值不值得做的问题
阿里巴巴国际站平台值不值得做? 我想，阿里巴巴国际站平台究竟值不值得做，这是每一个外贸企业主都在思考的问题，但是，往往得不到很好的答案。首先，很多企业在阿里巴巴国际站平台赚到很多钱，同时也有很多企业在上面赚不到钱，2/8原则在任何地方永远存在，因此阿里巴巴国际站平台究竟值不值得做，这是需要综合企业自身因素来解答的问题，而不是一个简单的阿里巴巴是好还是坏的问题。因为阿里巴巴国际站的价值已经不需要再去论证，需要论证的是这个平台究竟是否符合我。前几天，广州橙功营6营某老板到我司交流，说了他开阿里平台的心路历程。他看到身边很多人做假发都赚到了钱，而他身边刚好也有这样的工厂资源，于是拉上一杆兄弟，就上马了假发项目。结果，一年过去了，项目半死不活，现在是在思考，这个项目是撤呢？还是撤呢？还是撤呢？他的问题是？阿里巴巴究竟怎么了？难道那些数据都是假的？难道别人赚钱都是假象？难道我智商就比别人低一些？实际上，这个老板的案例代表了大多数老板经营阿里平台的历程，很多企业主的决策往往是看到别人做某种产品成功了，也跟着上同样的项目，结果是别人越做越难做，而自己越做越悲怆。今天，我们尝试来分析一下，阿里巴巴国际站平台究竟值不值得做，以及该如何去做这个问题。
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小贴士 在解答这个问题之前，我想引入一个大家可能都听过的决策公式：SWOT 先普及一下基础知识，方便后面的讲解。 S-Strength：长处和优势 W-Weakness：弱点与短板 O-Opportunity：机会 T-Threat：威胁，危机
作为企业主，第一个要做到的是知己知彼，知道自己的长处和优势，自己的短板在哪里？
首先，阿里巴巴是电子商务平台，做电子商务与传统商务上必然有一些差别。简言之，外贸电商除了要具备传统外贸企业需要具备的传统外贸知识技能及供应链资源之外，他们必须具备电商运营的一系列专业知识。也就是说，外贸电商=外贸+电商，这是一个门槛，很多人只将阿里国际当做纯粹的电商来运营，传统外贸供应链与服务水平没有跟上，会死的很惨；而有的企业只将阿里平台当做一个官网，压根没有将其当做电商平台来运营，也会死的很惨。我见过开阿里平台8年的，还不知道啥是关键词的奇葩老板。神奇的是，他们之前在阿里混的还不错。遗憾的是，2013年之后开始混的越来越凄惨了。因此，在衡量自己的优势与短板的时候，必须衡量下列因素：1、供应链水平：生成能力，质量控制能力，定制化能力，及时交货能力等。2、外贸服务水平：外贸专业服务能力，包括对外贸领域专业知识的了解，行 业专业知识的掌握，外语知识技能，交流沟通能力等。3、电子商务水平：解读数据的能力，平台排序规则掌握能力，产品的运营与 包装能力等。简而言之，就是正确的展示产品的能力以及能不能让正确的 买家找到您产品的能力。
那么什么企业适合做阿里国际站呢？ 1、很强的学习能力与拥抱变化的能力，将国际站当做电商来运营的企业。因为阿里是电子商务，电子商务的规则变化频繁，必须跟着电子商务变化的步伐。2、将阿里国际站当做主要或者唯一业务来源的企业。这样的企业，他们会削尖脑袋的去学习一切新的电商知识，从而能跟上电子商务频繁变化的节奏。不会留级。3、拥有稳定的供应链资源。4、拥有外贸服务团队打造能力。5、拥有专业的电商运营团队，这一条是未来衡量一个企业是否适合做电商的很重要的标准。这个团队里面有专门的排序规则研究与数据解析人员，产品运营包装推广执行人员。 2、而在考虑机会与威胁的时候，作为电商，就需要具备解读数据的能力和方法。比如上述那个外企老板，他衡量机会与威胁来源于直觉，这个直觉在很多时候尤其是传统外贸业务的时候，往往可以起到很好的作用。但是作为电商，这个很多时候很像股票市场，当你从别人那儿了解到这是一个机会的时候，这个机会可能已经不存在了。在股票高峰期买入的，大多数都是一买就跌。 3、那么如何分您的项目是否适合在阿里平台上来运营呢？下面我们来尝试分析一下假发是否适合在阿里平台运营。
再来看一个案例关于pet gps tracker，开始出现，然后一直稳步增长，看google的趋势预测【虚线部分】，未来一年内还将处于增长趋势。因此，最佳准入时机应该是2010-目前。
刚才分析了机会，现在来分析威胁。再来看看假发竞争数据
这里需要看两组数据：买家竞争度与橱窗数。其中竞争度代表过去一个月里面得到流量的竞争对手产品，橱窗数代表过去一个月设置该关键词为橱窗产品的产品数。一般衡量竞争大小，有一个界限：60个橱窗以上的都属于高竞争情况，200竞争度以上的都属于高竞争词。一个排名的基本算法【排除所有其他干扰因素】：您的排名约处于：((竞争度+橱窗数)/38+1)=31页，加上正常优化能够进入前三页就很不错了。因此按照正常情况，brazilian hair这个词，刚发布时排名处于5页-31页之后属于正常情况。如果我们不懂得阿里排序规则，或不打算花钱推广，那么我们的流量就会少得可怜。一周一般有个6-8个询盘就不错了。而优化人员处于这样的行业也是很痛苦的，别的行业竞争对手也就200-300，这个倒好超过1000了，其中冒出10个8个优化大神是有可能的，那么你想要将产品优化到第一页需要花费的时间与努力是其他行业的10倍以上。如果没有专业优化人员，需要付费推广，而这么高的竞争度同时预示着大多数假发供应商不得不进行付费推广，这么高的竞争度推广费那是相当吓人的。
再来看看第二组： 这一组词的橱窗加竞争之后的排名 (174+29)/38=5页，但是由于使用橱窗的不多，有的甚至为零，这组词推广起来，只有稍微优化可以进入自然排名前十。如果是真不会优化，就算付费推广，一天不会超过30元。 最后 判断阿里巴巴是否值得投资，需要综合各种因素进行分析决定，包括以下内容 1、团队：供应链+外贸团队+电商运营团队，这可以是一组人同时担任或者是不同的人来担任。
2、竞争：阿里竞争度判断
3、机会：Google趋势判断最关键是看数据分析行业大环境。是否属于增长阶段还是已经处于白热化高竞争阶段。然后判断竞争情况。如果这两样都代表有机会，就去打造外贸团队和运营团队以及供应链也是可以的。而如果您刚好具备这样的资源，那就干吧，别等啦，时机稍纵即逝！
卤煮 继续啊------来自2017圣诞节
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴你的阿里巴巴国际站有什么问题，自己心里没点数吗？你的阿里巴巴国际站有什么问题，自己心里没点数吗？小牛IT百家号平台特助 即将上线 等你来撩（图片仅供参考）——国际站有什么问题，自己心里没有点数吗？——没有大家经常在后台提问政元君：我的旺铺怎么回事，曝光率这么低？P4P都投了好多钱，为什么询盘还是不见长？你能告诉我怎么提高点击量吗？政元君有时候会反问：你觉得自己旺铺有什么问题？小伙伴们通常也是很懵的！旺铺没装修好？关键词不匹配？P4P投放没跟上？平台诊断就像医生看病，对症下药，才能药到病除。医生如果不能诊断出病况，就不是一个合格的医生。作为国际站运营者，不能清除知道自己平台的问题所在可能......也不是一个合格的运营者吧——找不出平台症结是运营者的问题吗？——不全是！找不出平台问题症结所在，都怪运营者咯？政元君却要说：不能全怪运营者！为什么这么说？首先阿里国际站规则复杂多变其次影响运营效果的因素很多很多......装修、产品发布、产品标题、关键字优化、P4P投放甚至图片质量等有时候真说不上是哪个环节出了问题难道要坐以待毙吗？拒绝！！！先实现一个小目标吧看看哪些指标应该被纳入诊断范围——你得知道这些运营指标——最好还要出一个专业的诊断报告1、基础信息汇总2、投入产出比3、产品效果4、关键词5、直通车6、旺铺装修7、整点运营8、供应商诊断你可能还需要这样一个诊断报告——手动获取分析数据——Too Young Too Simple这样的分析诊断真的特别给力啊数据清楚明了要点一个不落策略恰到好处但是 ，问题来了看上去好复杂对不对......批量数据如何获取？如何确定重点？如何进行策略调整？你难道会天真的认为这些都是手动获取，手动分析的Too Young Too Simple政元君是不会推荐这么复杂的东西给大家的终极奥义就是：平台特助阿里巴巴国际站线上自助智能诊断工具开启店铺诊断攻略7大问题全面覆盖快速聚焦关键问题专业策略协助解决本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。小牛IT百家号最近更新：简介:每天分享一些电脑，手机技巧，我们一起成长作者最新文章相关文章我是做外贸鞋子的 最近有阿里巴巴国际站的业务员联系我！并且推荐我成为阿里巴巴国际站的会员，并在阿里上开店。他把交易量和客户等方面说得比较惊人！感觉好像有大把的客人等着在阿里巴巴买东西。有点不是很相信！在百度搜过，发现有很多正在做阿里巴巴国际站的人都说做的不好。有些甚至开了四个月都没有一单生意。心里有点纠结 因为每年的会费要：2万 所以还在考虑中。请大家给点意见，如果你正在做阿里巴巴国际站的话 希望你高抬贵手留点意见或建议。非常感谢！！
主帖获得的天涯分：0
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　　　　　　钱多就玩一玩， 反正别指望阿里巴巴
　　自己来顶一下~~~希望多点人给点意见！！！
　　阿里巴巴是大骗子，买了你就后悔的　　没什么老外知道阿里巴巴。。。。
　　反正收不回成本。。。200可以考虑下
　　阿里巴巴三四年了
还没做成过生意
不知道这公司咋上市的
　　成功率很低，但是也不排除能碰到1-2个有用的客户。碰到就基本能赚回成本了。
　　骗多一个算一个，阿里巴巴是中国最会骗的公司了
　　啊里巴巴 国际站 交流群
　　据说现在不如以前了。。。。只是据说，不过是比较靠谱的。lz可以上fob么。。。天涯这方面不专业吧
　　平台只是工具，如果你不懂得电商知识，不懂的利用的技巧，做任何平台效果都不好，就像找对象把你扔到美女很多的地方，你不懂得泡妞也是不行的！在网上接单和现实中有所不同，如果你不懂，可以百度搜“三六九学堂”去看看，会给你很多启发，你会发现，不是选择阿里还是什么平台的问题，而是你的外贸营销策划实施上需不需要的问题。
　　别弄了
我二月低做的 29800
到现在连个样品单都没有
买了基础会员
，过三个月就让你买点击付费。　　
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