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创业7类模式 选好路子再起步
创业的路子已经是无限宽广了，有网上的虚拟创业，也有实体创业，甚至卖创意都能创业。创业不在乎方式，无论何种创业都是自身价值的一个实现过程。既然创业的方式方法这么多，如何选择一种适合自己的创业方式其实很重要，选对了也许有事半功倍的效果。　　1、网络创业　　有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。　　2、加盟创业　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。　　3、兼职创业　　即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。　　4、团队创业　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。　　5、大赛创业　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。　　6、概念创业　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。　　7、内部创业　　内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。　　创业是复杂的又是灵活的，选项目就该选能承担风险又具有创造性的，创业者必备的基本素质就是把握创业的机遇，创业是自身价值的实现，同时又是需要投入必要的时间和精力，选一个适合自己的路子来创业，成功其实不难。创业成功的25条黄金法则日1.组建一个优秀的团队； 2. 熟知你的业务； 3. 定位你的创业公司； 4. 估测你的竞争对手； 5.扔掉你内心的自负； 6. 基于诚信； 7. 劳动力多样化； 8. 核心团队的质量； 9. 验证你的创意； 10. 资金来源； 11. 创造、满足需求； 12. 招聘合适的人才； 13. 制定退出计划； 14. 运营成本、财务； 15. 分配公司的股权； 16. 拥抱不确定性； 17. 勇于试错； 18.保持 紧迫感； 19. 熟知法律； 20.给予充足的时间； 21. 创建品牌； 22. 缩短与员工的距离； 23.企业要有很好的人员架构； 24. 正确的定价策略； 25. 保持灵...&&&&&&创业,&法则,&黄金阅读全文社会创业者和内部创业者互相学习的五个方面日1、两者具有创业者精神; 2、他们面临的风险不同; 3、时机非常重要; 4、内部创业者拥有一定的可支配资源，但未必很多; 5、未规范的领域。&&&&&&内部,&创业者,&社会阅读全文创业者的气质发表于7 天前&?&新企业家创业日1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞； 2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的； 3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求； 4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界； 5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨； 6、享受创业的过程，投身其中而非假手于人。&&&&&&创业者阅读全文CEO创始人的特征日1、坚守企业愿景； 2、承受团队压力； 3、发现专业顶尖人才； 4、连结企业和投资人； 5、连结企业和产品； 6、在工作中学习； 7、没有CEO经验； 8、懂得拒绝； 9、有一定技术知识； 10、能化繁为简； 11、能应对突发事件； 12、能鼓舞团队士气； 13、善于沟通； 1&&&&&&ceo,&创始人,&特征阅读全文创业路上，跟会把你搞疯的人一起工作发表于7 天前&?&新企业家创业日1、你们喜欢不一样的事，所以会看到不一样的面； 2、不会被社交活动诱惑； 3、工作就是工作，不要做朋友； 4、找聪明的人，别找总认同你的人； 5、尊重彼此，学会倾听。&&&&&&创业阅读全文创业十缺，你缺什么？发表于16 天前&?&新企业家创业日1、表面上缺的是金钱； 2、本质上缺的是野心； 3、脑袋上最缺的是观念； 4、机会上最缺的是了解； 5、命运里最缺的是选择； 6、骨子里最缺的是勇气； 7、改变上最缺的是行动； 8、肚子里最缺的是知识； 9、事业上最缺的是毅力； 10、内心里最缺的是胆色。阅读全文第一次创业会致命的错误发表于16 天前&?&新企业家创业日1、盈利模式还在摸索却大规模招员工； 2、短时间上规模但自已无法驾驭； 3、把公司重心放在找钱上而不是自身的造血能力上； 4、几个创始人平分股权或无限制前提的分股权； 5、不培养人才而是依靠一两个能人，因将就他们让公司文化和制度为他们妥协； 6、创业伙伴明争暗斗。&&&&&&错误阅读全文创业生必备的8种能力发表于16 天前&?&新企业家创业日1、专业能力； 2、目标能力； 3、营销能力； 4、转化能力； 5、社交能力； 6、用人能力； 7、把控能力； 8、革新能力。&&&&&&创业,&能力阅读全文下海创业你准备好了么发表于19 天前&?&新企业家创业日1、毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业； 2、创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点； 3、创业关键不是科技创新，而是创造用户价值； 4、点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要； 5、VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。&&&&&&创业阅读全文创业感悟发表于21 天前&?&新企业家创业日1、飞机只有到达一定速度才能起飞，创业只有厚积才能薄发； 2、飞机因为前行的阻力才能腾飞，创业因为历经磨难才能修成正果； 3、飞机只有到达一定高度才能省力前行，创业只有达到一定境界才能基业长青； 4、飞机只有导航才能达到目的地，创业只有战略指引才能实现最终目标。&&&&&&创业,&感悟阅读全文给首次创业者的十条叮嘱发表于22 天前&?&新企业家创业日1、做比想像更重要； 2、小是美丽的； 3、专注做一件事情； 4、专注赚钱； 5、专注客户； 6、创业是在冒险中学习； 7、让团队做得比自己好； 8、师傅的力量； 9、不必藐视竞争对手，多多向他们学习； 10、失败不是坏事，成功不能复制。&&&&&&创业,&叮咛,&首次阅读全文第一次创业会致命的错误发表于26 天前&?&新企业家创业日1、盈利模式还在摸索却大规模招员工； 2、短时间上规模但自已无法驾驭； 3、把公司重心放在找钱上而不是自身的造血能力上； 4、几个创始人平分股权或无限制前提的分股权； 5、不培养人才而是依靠一两个能人，因将就他们让公司文化和制度为他们妥协； 6、创业伙伴明争暗斗。&&&&&&创业,&错误阅读全文个人创业的10个小窍门发表于31 天前&?&新企业家创业日1、将创业资金数额减到最低； 2、学习销售自己； 3、对客户要大方； 4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务； 5、从第一天开始，一切电脑化； 6、长时间工作； 7、爱你的顾客； 8、开始不成功也要继续努力； 9、独自经营； 10、安排休闲时间。&&&&&&创业,&窍门阅读全文创业公司：盲目先锋可能变先烈发表于37 天前&?&新企业家创业日近日，南方都市报刊发文章《三巨头视二维码为战略高地：中小企业被挤压》，又把互联网行业内大公司与小公司的生存关系摆上台面。从二维码这个产品来说，作为入口型的基础应用，在早期一些创业公司积极进入并拓荒，等到市场略成熟后大公司以庞大资源和整合力进入，创业公司没有足够的时间窗口和资源最后的结局只有3种：1、关门大吉；2、卖给大公司；3撑一段时间还是关门。 二维码不是孤立的，在现今很多创业公司乐于扮演工兵的角色，或从硅谷拷贝模式，或发现蓝海期望独自撬动市场，这是一个非常危险的举动。你在前...&&&&&&创业公司阅读全文错误的创业动机发表于39 天前&?&新企业家创业日1、失业或就业困难； 2、讨厌老板或公司； 3、讨厌被人使唤，想做老板过瘾； 4、看到比自己差的人都创业致富了； 5、希望可以自己支配时间； 6、想快速致富； 7、偶像崇拜； 8、认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。&&&&&&创业,&动机,&错误阅读全文2012年度创新营销十大杰出案例发表于39 天前&?&新企业家创业日1、星巴克:微信二维码营销； 2、奔驰:smart电商营销； 3、雀巢:笨Nana冰淇淋营销； 4、耐克:Social DNA社会化营销； 5、沃尔沃:林书豪中国行； 6、小马奔腾:黄金大劫案营销； 7、MINI中国:交易伦敦； 8、中美史克:保丽净假牙清洁片营销； 9、群邑学徒:职场招聘真人秀； 10、大众中国:蓝色驱动APP。&&&&&&创新,&营销阅读全文创业 CEO：对的人，在关键的位置上发表于45 天前&?&新企业家创业日对的人与公司的核心价值契合 – 所以你该雇用的是价值观； 对的人不需要严密的管理 — 如果你需要一直盯着某人，那代表你找错人了； 对的人了解他们拥有的不是「工作」，而是责任 — 他们不是在把工作清单清除，而是扛起兴衰的责任； 对的人兑现他们的承诺 — 他们不轻易承诺，但言出必行； 对的人对于公司与公司的作品非常有热忱 — 就像创业者一样，对的人热爱他们的公司； 对的人展现出「镜子与窗户」成熟 — 当事情顺利时，对的人指向窗户，归功于外在的助力。当事情不顺，他们指向镜子，说：「这是我的责任。」&&&&&&ceo,&创业阅读全文创业者得有疯疯癫癫的范儿发表于45 天前&?&新企业家创业日1、每一个商人，都要有一个奇特的梦想！ 2、别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿！ 3、眼界改变世界，创业改变命运！ 4、疯子，就是不给钱让他玩、倒贴他也要玩的人！ 5、创业成功三要素：赌徒（放手一搏）、疯子（怀抱信念）、傻瓜（不计得失）… 你，是这样的疯子吗？！&&&&&&创业者阅读全文【创业者 30 秒课堂】创业从何下手？发表于48 天前&?&新企业家创业日上一期的创业者 30 秒课堂我们&谈到，有想法不代表有机会。有太多的因素会导致想法流产，而绝佳的创业机会也许源于听起来并不精彩的创意。Pandora 的创始人&Tim Westergren 认为，企业家的特质就是敢于尝试，毕竟千里之行始于足下。当你有了一个创业计划，又要做些什么准备，该如何下手呢？ 本期创业者 30 秒课堂的主讲人是商场老手&Alan E. Hall，他从 15 年前便开始涉足创业、企业管理、投资等领域。1999 年&Alan E. Hall 将自己创建的国际性销售外包组织&MarketStar 出售给&Omnicom，但自己至今依旧担任董事会...&&&&&&30秒,&创业者,&课堂阅读全文创业八问，创业者必读发表于48 天前&?&新企业家创业日1、为什么而做？（使命）； 2、做成什么样？（愿景）； 3、用什么行为准则做？（价值观）； 4、核心目标是什么？（战略目标）； 5、选择什么客户？（客户定位）； 6、能为客户创造什么价值？（核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值）； 7、业务范围在哪里？（业务边界）； 8、业务区域在哪里？2013数字行业6大趋势发表于48 天前&?&新企业家关注,&新企业家创业日1、平板与手机分开，平板电脑倾向于搜索和娱乐，手机则更倾向于完成任务； 2、全新分享体验，不再是一对一的数字互动； 3、QR码之死，过度滥用； 4、视频即拍即分享； 5、隐私争议结束； 6、放弃管理、引导社交话语权，更关注与消费者对话。&&&&&&数字,&趋势阅读全文创业成功者的八种能力发表于50 天前&?&新企业家创业日1、算计能力。精打细算； 2、掌控能力。把握方向、时机、节奏、规则； 3、应变能力。及时调整战略策略； 4、融合能力。找到与市场和社会的契合点； 5、超越能力。后来居上才有先机； 6、整合能力。从物理反应到化学反应； 7、自省能力。错了及时调头； 8、持续能力。日久见真功。&&&&&&成功,&能力阅读全文优秀企业家十个特质发表于50 天前&?&新企业家创业日1、崇高的理想和强烈的使命感； 2、自信、乐观、激情等正能量； 3、信守承诺，靠得住； 4、合作共赢，资源整合； 5、勇于创新， 勇于变革； 6、敢于冒险，但不冒进； 7、终身学习，开放包容； 8、未雨绸缪，忧患意识； 9、讲责任，敢担当； 10、眼光独到、决策果断。&&&&&&企业家,&优秀阅读全文作为创业者，我为什么失败了？发表于52 天前&?&新企业家创业日& & & & 综合方面的原因（General）没有从身体上和心理上照顾好自己。 没有很好地听从别人的建议。我只是听他们说，但实际上没听进去。而且，经常喜欢滔滔不绝地发表自己的观点。 作为一个外籍创业者，签证实在是一个让人头疼的问题。太多的不稳定性耗费了太多的精力。 没有合理地分配好自己的时间。 总是试图做得更多。 没有好好地珍惜自己和他人。 在不该固执的时候总是很固执。 步调不一致（在 6 月 12 日跑了 90km，在接下来的 6 个月里却只跑了 30km）。 没有寻求别人的帮助。商业方面的原因（Business）...&&&&&&创业者,&失败阅读全文【创业者 30 秒课堂】如何打理你的 Email发表于52 天前&?&新企业家关注,&新企业家创业日手机和网络丰富了人类的沟通渠道，却也给都市人新添了一种应对沟通的压力。人在很多情况下会害怕手机响起，严重者还会幻听到手机铃声。同样，电子邮件作为最常见的沟通方式之一，也有很多人害怕打开自己的邮箱。 未读邮件通常不是未拆封的礼物，而是待完成的任务。阅读这些邮件是一个对重要性的排序过程，回复信息及安排工作本身也是个费时费力的活儿。如果你每天早上第一个小时都在浏览邮件中度过，那就应该优化自己应对 Email 的行为模式。 本期创业者 30 秒课堂的主讲人是国外知名科技媒体 Gizmodo 与 Engadget...&&&&&&30秒,&创业者,&课堂阅读全文纯银：再谈抄袭与创新发表于53 天前&?&新企业家创业日1、互联网创新来自于创新者的灵感和才华，而不是对收益的预期。因为“怕抄”而不创新，只是无能者的托辞罢了。 2、创新最大的价值，不在于你实现了一些新的功能与界面交互效果，而是实现了独特的价值闭环。这个价值闭环才是你抵御抄袭者的壁垒。如果人家抄走你的新功能，新界面，新交互，就立马赶上了你，这样的创新就是虚弱无力的。 3、强有力的创新，背后多有强有力的价值观，基于独特的产品理念去促成产品的不断进化，路径清晰，取舍有度，每次更新都把抄袭者甩开几条街。而缺乏价值观的创新也就是点子一枚，阅后...&&&&&&创新,&抄袭,&纯银阅读全文2013年创业注意事项发表于54 天前&?&新企业家创业日1.孵化加速器将减速 创业孵化加速器在2012年很火热。到2012年中期，全世界有200多个孵化器，正在孵化的企业是2年前的2倍多。但是近半年里，很多加速器没有孵化出优质企业，所以，美国知名孵化器Y Combinator将它的投资规模从每个公司15万美元调整为8万美元，下一期孵化企业的数量也从现在的84家调整为50家，这主要基于他们预计下一期目标公司整体质量会有所下降的考虑。 2.收入比用户数重要 历经几年和上千家失败互联网公司的教训，投资者现在不仅要求网站流量、应用下载量，更要求收入。这意味着在2013年，将有更...&&&&&&事项,&创业阅读全文创业规则：成功不在于你做的梦，而在于你做的事发表于55 天前&?&新企业家创业日1、关于球队比赛 我并不关心球队的情况，一点也不在乎。我只希望洛杉矶湖人队能表现糟糕。 2、是否该进入体育行业工作 绝对不要。对于一个大学毕业生来说，计划进入体育产业可能是最糟糕的想法。这里有数千人在竞争同一个岗位，最终你很可能什么也得不到。 3、怎么样做好客户服务 把顾客当成上帝，他们也确实是上帝。 4、关系是否重要 这与金钱或者关系无关，最关键的在于，你是否愿意把工作做的比别人更好，学习的速度是否比别人更快。如果你做不到这些，那么你只能借鉴以往的经历，下次继续努力了。 5、对华尔街...&&&&&&创业,&规则阅读全文【创业者 30 秒课堂】你的创业点子有实践价值吗？发表于58 天前&?&新企业家创业日我们在往期&创业者 30 秒课堂内向大家分享了&&Pandora&创始人&Tim Westergren 对于创业点子和创业机会的看法。Tim Westergren&认为好点子和好机会之间没有必要的关联系，而作为企业家，最宝贵的特质便是勇于尝试。本期创业者 30 秒课堂主讲人为&&Hipmunk&创始人兼 CEO&Adam Goldstein。Adam Goldstein&认为，如果你的创业计划能够满足下述要求，那就放手去做。 Hipmunk 专注于提供全方位的旅行搜索，拥有 iOS 和 Android 版本应用。目前，Hipmunk 一共收获了 2020 万美元融资。&&&&&&30秒,&课堂阅读全文创业 CEO：痛苦需要的不是宣泄，而是征服发表于61 天前&?&新企业家创业日当好一个 CEO 是一件非常非常困难的事情，因为你必须要带领一个由很多人所构成的组织，而人，虽然大家都不愿意承认，其实都是「不理性」的动物，不仅如此，还得加上成长过程中养成的各种坏习惯。所以身为一个 CEO，你每天得面对各种大大小小的问题，而其中的大多数，始作俑者往往都是人性的弱点，以及人性与人性间的冲突。 　　更惨的是，你没办法怪任何人，因为所有造成问题的成员，都是你让他进来的 — 即使不是你亲自录用，也是你信赖的副总、经理录用的。任何造成问题的结构、文化，也都是你设计的 — 即使不是...&&&&&&创业,&征服阅读全文【创业者 30 秒课堂】如何打造自己的客户群发表于61 天前&?&新企业家创业日客户就是上帝，没有客户的企业没有任何存在的价值。对于如何开拓市场、吸引客户，想必每个人都有不少想法。所谓形而上者谓之道，形而下者谓之器，掌握吸引客户的方法固然重要，但只有抓住了事物的核心才能保证你永远不会走错方向。 本期创业者 30 秒课堂的主讲人是百事公司执行副总裁、首席营销官&Salman Amin。对于如何打造客户群，Salman&一不谈产品、二不谈服务、三不谈营销，在他心中究竟什么才是最关键的呢？&&&&&&30 秒课堂,&客户群阅读全文【创业者 30 秒课堂】犯了错误怎么办发表于63 天前&?&新企业家创业日本期的主讲人是人力资源管理公司&Korn/Ferry International 的 CEO Gary D. Burnison，他掌管着全球 40 余个国家地区的业务，统帅员工超过 2500 人。在加入&Korn/Ferry International 前，Burnison 还曾在技术产业咨询公司&Guidance Solutions、投行&&Jefferies & Company 和毕马威会计师事务所担任过高管。&&&&&&30秒,&创业网阅读全文想好这些你再决定是否准备创业发表于63 天前&?&新企业家创业日当你决定要创业时，便意味着： 1、没有了稳定的收入； 2、没有了请假的权利； 3、没有了得红包的机会。 然而却更意味着： 1、收入不再受限制； 2、时间运用更有效； 3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同； 选择不一样，生活才变样。&&&&&&创业,&收入阅读全文八大创业宝典发表于65 天前&?&新企业家创业日1.今天的优势会被明天的趋势取代； 2.没有目标的人只能为有目标的人努力； 3.赚钱模式越多越说明没有模式； 4.最优秀的模式往往是最简单的东西； 5.重师者王，重友者霸，重己者亡； 6.严谨地张扬，示弱地霸气； 7.秘密不是商战的核心竞争力； 8.小公司的战略是：活下来，挣到钱。阅读全文【创业者 30 秒课堂】如何去放弃发表于65 天前&?&新企业家创业日本期创业者 30 秒课堂的主讲人是时尚购物网站 Polyvore&创始人袁光伟（音），他毕业于清华，深造在杜克大学，为甲骨文工作了四年，又在雅虎度过了两年的时光。步入中年后，袁光伟选择创办属于自己的事业。关于放弃的智慧？袁光伟有个好意见：让数字说话。&&&&&&30秒,&放弃,&课堂阅读全文【创业者 30 秒课堂】宝剑锋从磨砺出发表于67 天前&?&新企业家创业日& & & & &无论你是朝九晚五怀揣理想的上班族，还是风里来雨里去战斗在第一线的创业者，如果遭遇的困难大于你的想象，请记住， 既然选择了拼搏，又何必畏惧失败；也请记住：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 本期创业者 30 秒课堂带来的是 NBA 球星韦德（Dwyane Wade ）的一段讲话，听听他讲过去的事情。&&&&&&30秒,&课堂阅读全文【创业者 30 秒课堂】失败并不可怕发表于68 天前&?&新企业家创业日本期创业者 30 秒课堂的主讲人是美国费雪玩具（Fisher Price）的执行副总裁&David Allmark。费雪玩具是美泰集团（生产芭比娃娃的厂商）旗下最大的品牌，是世界首屈一指的玩具制造商，David Allmark 的工作职责覆盖了市场战略制定与品牌管理。&&&&&&创业者,&课堂阅读全文创业十大心得发表于68 天前&?&新企业家创业日1、不能当烂好人； 2、很多时候必须坚持和偏执； 3、经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了； 4、对10个人好，有一个人回报就不错了； 5、经常反省； 6、最好有高人的指点； 7、有个业余爱好； 8、会看面相，懂点风水； 9、自我满足就是成功； 10、70%的成功靠运气。&&&&&&创业,&心得阅读全文创业十缺发表于74 天前&?&新企业家创业日1、表面上缺的是钱； 2、本质上缺的是野心； 3、脑袋上最缺的是观念； 4、机会上最缺的是了解； 5、命运里最缺的是选择； 6、骨子里最缺的是勇气； 7、改变上最缺的是行动； 8、肚子里最缺的是知识； 9、事业上最缺的是毅力； 10、内心里最缺的是胆色。&&&&&&创业阅读全文在家中创业应避免的错误发表于75 天前&?&新企业家创业日1、未制定每日计划； 2、全天候工作时间表：这是导致创业者筋疲力尽的罪魁祸首； 3、允许中断：当创业者自己做老板，就可以随便接听家人或朋友的电话； 4、过于依赖亲友； 5、没有独立的工作区； 6、让雇员滥用家里的一切。【创业者 30 秒课堂】勇气：创业者的超能力发表于76 天前&?&新企业家创业日什么素质对于创业者而言是最重要的？Beth Comstock 认为是勇气。没有勇气，你无法面对前路的坎坷；没有勇气，你也无法直面失败甘于重头再来。本期创业者 30 秒课堂的主讲人&Beth Comstock&是通用电气高级副总裁兼首席营销官。&&&&&&30秒,&勇气,&超能力阅读全文15种适合创业的人发表于78 天前&?&新企业家创业日1、敢闯的人； 2、超自信的人； 3、豪爽的人； 4、果敢的人； 5、爱总结的人； 6、能吃苦的人； 7、逆境商高的人； 8、有眼光的人； 9、惜时的人； 10、头脑灵活的人； 11、能力和效率极强的人； 12、能创新的人； 13、受过穷的人； 14、有财富目标的人； 15、抛弃“面子”的人。&&&&&&创业阅读全文【创业者 30 秒课堂】创业融资指南 (Ⅱ)发表于78 天前&?&新企业家创业日本期创业者 30 秒课堂的主讲人为&GroupMe&的另一位联合创始人&Steve Martocci，他在创建 GroupMe 之前还创办过另两家企业，并曾任吉尔特集团的高级软件工程师。&&&&&&创业融资,&指南阅读全文[采访手记] 那些如履薄冰的创业者们发表于78 天前&?&新企业家关注,&新企业家创业日我们常听到这样的段子，说谁谁谁见风投时只用了五分钟就搞定了多少钱。我不知道传这样段子的人是出于阿谀奉承，还是想指责这做风投的轻率?为什么不把这些风投早已了解项目情况，然后花了几分钟见面才投的说出来?你们想带多少创业者到沟里?创业这个词听上去是如此地美好，但创业者们的状态更多是如履薄冰，因为活下去才是硬道理，而活着却并不是件容易的事情。因此我们需要少谈点浪漫，多说点现实! 在最近几周，我都在不停地和各种创业者们交流，他们中有不少团队的创意，都令人拍案叫绝。但是除了创意外，还有很多...&&&&&&创业者,&采访阅读全文【创业者 30 秒课堂】创业融资指南 (Ⅰ)发表于81 天前&?&新企业家创业日本期创业者 30 秒课堂的主讲人为&GroupMe&联合创始人&Jared Hecht，他还曾经是&Tumblr&的业务市场经理。Jared Hecht 认为，创业企业在为自己定价时有一些小技巧，但创业者别为了融资而融资。企业是自己创建的，自己开心是很重要的事情。&&&&&&创业者,&融资阅读全文创业最重要的四点发表于83 天前&?&新企业家创业日1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事； 2、不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情； 3、一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的； 4、努力完成阶段性目标，不断的学习成长。&&&&&&创业,&四点阅读全文创业的魔鬼细节发表于83 天前&?&新企业家创业日1、在各种情况下独立思考； 2、想好你想从创业中得到什么； 3、从暂时的失败中学习，前提是你肯学； 4、愿意在得到之前付出； 5、大脑是接收设备，克制你的嘴巴； 6、相信你的习惯性想法； 7、恐惧只是趁虚而入者； 8、请求帮助，不要乞求帮助； 9、业务是残酷的监工； 10、你最大的资产是时间。&&&&&&创业,&细节阅读全文创业秘籍：人脉=商机发表于83 天前&?&新企业家创业日1、在你发现要用到别人之前，保持经常联系，把他们当做是朋友，而不是潜在的客户； 2、大胆勇敢地接触陌生人，才能相似的两个人发展不同，可能仅仅因为脸皮的厚薄不同； 3、不分贵贱地尊重每一个人； 4、参加会议的公开发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一。&&&&&&人脉,&创业,&商机阅读全文创业者的通病：做得太多，想得不够发表于86 天前&?&新企业家创业日在&appWorks，每周五是我的 Office Hour 时间，从早上到下午，每半个小时一节，我们育成的创业团队可以预约来跟我聊天，问我问题，任何问题。一开始，我都把自己当做他们的「共同创办人」，所以任何他们的问题，我会绞尽脑汁提出自己的观点与意见。但久而久之，我发现那是一个很不好的架构，因为有些团队会开始依赖我，反正 Jamie 都说了，我们「做就对了」。 但如果只是那样的话，他们不能算是在创业，顶多只是在「执业」。 所以我开始改变我的策略，凡是团队问我任何「战术」 相关的问题，举凡 Jamie 请问我如果...&&&&&&创业者,&通病阅读全文创业者学院：用公式算出创业基因发表于86 天前&?&新企业家创业日阿德奥·雷西(AdeoRessi)相信，他可以预知未来。身高 6 英尺 5 英寸的阿德奥俯身对着笔记本电脑，他的手指停在一列数字上，每个数据点就如同创业者的基因标记。凭借不可思议的准确分析，阿德奥·雷西坚称，他可以在四个月的课程及后续阶段预测创业者的成功。“这个比我们预测中的还要糟糕，”他指着一指着某个测试不及格的人说道，“他可能将离开这个项目。” 创业者学院的总部位于加利福尼亚州山景城(Mountain View)，作为这所创业者培训机构的创始人，阿德奥·雷西正在尝试确定创业者人格特征与其创办公司未来投资回报...&&&&&&公式,&创业学院,&基因阅读全文创业的魔鬼细节发表于87 天前&?&新企业家创业日1、在各种情况下独立思考； 2、想好你想从创业中得到什么； 3、从暂时的失败中学习，前提是你肯学； 4、愿意在得到之前付出； 5、大脑是接收设备，克制你的嘴巴； 6、相信你的习惯性想法； 7、恐惧只是趁虚而入者； 8、请求帮助，不要乞求帮助； 9、业务是残酷的监工； 10、你最大的资产是时间。&&&&&&创业,&魔鬼阅读全文符合趋势的十大创业标准发表于91 天前&?&新企业家创业日1.启动成本低； 2.市场需求量大； 3.能够重复购买； 4.做商品流通环节； 5.最终可以自动运转； 6.能够杠杆别人的力量； 7.能够接触成功人士 ； 8.能够使生活越来越好； 9.能够发挥天赋和激情，有属于自己的舞台； 10.能不断被别人认同并被别人需要。&&&&&&标准,&趋势阅读全文创业说：给技术出身的创业者支招，如何管好销售团队？发表于94 天前&?&新企业家创业日如何挑选销售？ 挑个好销售太难了，你不懂销售怎么判断呢？我认为要想把复杂的看人角度简化的话，你主要判断他是否会勤奋以及他是否知道销售工作流程就够了。多数半吊子销售人员其实并不知道单子是怎么拿下来的，他们通常只能跟你说”我要满足客户需求，我要让客户知道我们的产品和服务能够和他需求对接”。当你追问他如何掌握客户需求，他们大多数都会变得支支吾吾。而正确的人才能说到很多具体方法，甚至细节到向客户发问的技巧。 如何管理好销售团队呢？ 一，销售漏斗 销售漏斗是销售过程管理的利器，把销售员所...&&&&&&技术,&销售团队阅读全文新手创业： 看犹太商人怎样捞钱发表于96 天前&?&新企业家创业日众所周知，创新是犹太人最大的优势，虽然国家不大，但是科技发达，而且一直是世界中可数的几个知名国家，就起根源，也有一定的原因。虽然犹太人跟中国人的生活背景以及认知观念等都存在很大的差别，但是他们的很多思想和精神是值得我们学习的。 有一个很多人都知道的段子：犹太人在某地开了个加油站，生意特别好，然后第二个犹太人来了开了家餐厅，第三个犹太人就开了家超市，这片地方就很繁华了。中国人?第一个中国人开了个加油站生意特别好，第二个中国人肯定再开一个，然后第三个。。。第四个。。。最后是恶性...&&&&&&创业,&犹太阅读全文新手创业：开加盟店的注意事项有哪些发表于96 天前&?&新企业家创业日1、备选择加盟店前期，要注意适当的方式筹措资金，合理地投入资金。 加盟圈建议创业者不要因为急于创业开店，在为了筹措加盟金、保证金时，到处借债，甚至借高利贷。加盟店虽然有成熟的管理理念但是新店开张会有一段时间的冷淡期，利润在短时间内还无法赚取的。但是每天还要为了筹钱偿债，创业者是无法完全无心投入于事业的经营。 创业者如果资金有限，认为可以先选择一些小型的加盟项目，慢慢积累资金。同时加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用。否则，创业者债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成...&&&&&&加盟,&新手阅读全文内部创业的五种死因发表于99 天前&?&新企业家创业日1）自身问题之——团队成员个人实力参差不齐，各怀鬼胎 一些公司的内部创业项目有优秀的成员，也有浑水摸鱼的，一些公司的内部创业项目是垃圾人员踢过去的。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤，成员素质决定了项目未来发展，如果都是垃圾踢过来又何谈创意，何谈发展？对于一些浑水摸鱼的人来说，根本没有想过认真干事，不过是想敷衍领导，拍拍马屁，所以，这种创业项目就败在了起点。 2)自身问题之——无法形成孤注一掷的心态 在创业公司，几个伙伴合伙开展的，完全凭自己的能力吃饭，干砸了，没钱，可能自己还倒贴钱，所以所...&&&&&&内部创业,&死法阅读全文中国17家创业公司的失败史发表于99 天前&?&新企业家创业日本文是新浪博客丁辰灵根据互联网上的公开资料整理，并加入了一些点评而成的，盘点了中国17家创业公司的努力和失败经历，其中不乏亿唐、酷6、博客中国、饭否、街旁等响当当的牌子，值得参考和借鉴。 & 1、亿唐网 不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。 失败的教训：缺少定位，融资过多 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚...&&&&&&创业公司,&失败史阅读全文创业者：一段话介绍你的公司发表于99 天前&?&新企业家创业日创业者应该有能力在一段话之内对自己的公司作出大致的介绍。这段话中应该涵盖三个问题： 1.我们是做什么的； 2.我们的目标客户是谁； 3.我们如何吸引客户。 有的时候他们只需要回答其中两个问题，而有的时候则需要回答四个问题，但是最多不会超过一个段落。&&&&&&公司,&创业者阅读全文创业者：获得融资后的100天里该做的10件事发表于101 天前&?&新企业家创业日1. 适当地庆祝 获得融资对于整个公司来说都是个好消息，庆祝活动不需要铺张，但必须让每一位员工都感受到这份喜悦，并从中获得更大的动力。承认并奖励他们过去的努力，号召大家向共同的目标继续前进。 2. 致谢 不仅仅是向新的投资人，还要向你的客户和合作伙伴表达感谢。这些人将是公司后续发展最宝贵的资源之一。 3. 团队融合 新投资人的加入必然会对现有的董事会产生一些影响，你要做的就是让新老成员顺利接洽、融合，从而保证今后各方沟通交流顺利进行。 4. 沟通 大多数人总是习惯通过会议来讨论问题，其实开会...&&&&&&创业者,&融资阅读全文值得开发者关注的5个新兴平台发表于101 天前&?&新企业家创业日1、汽车：您的座驾中的嵌入式系统是比智能手机更好的平台； 2、电子服饰：衣服可以跟着我们走到任何地方； 3、电力网络：Filtrete提供了一个可编程的恒温热水器，可以用Wifi远程接入； 4、零售超市：智能广告牌，采用摄像机来猜测行人的年龄与性别。创业失败的十大理由发表于107 天前&?&新企业家创业日1、经验不够 ； 2、没有主人翁心态； 3、团队缺乏信任； 4、执行力不足’ 5、心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心； 6、太多点子，不够聚焦； 7、技术寻找用户需求，而没有把用户需求放在首位 ； 8、履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时； 9、对产品不够执着； 10、直接山寨，不深入理解。&&&&&&失败,&理由阅读全文创业者：创业中的细节发表于109 天前&?&新企业家创业日1、独立思考； 2、想好你想从创业中得到什么； 3、从暂时的失败中学习，前提是你肯学； 4、愿意在得到之前付出； 5、大脑是接收设备，克制你的嘴巴； 6、相信你的习惯性想法； 7、恐惧只是趁虚而入者； 8、请求帮助，不要乞求帮助； 9、业务是残酷的监工； 10、你最大的资产是时间。&&&&&&细节阅读全文Amir Khella：创业需专注自己的产品，切勿套用别人经验发表于111 天前&?&新企业家创业日1. 在一段时间内，不去阅读任何创业新闻或是博客。谁谁谁又获得投资或是被收购了，这都与我无关。我只关心谁是我的客户，他们有怎样的需求，以及我的产品如何最大程度地满足这些需求。 2. 在几个月内不参加任何创业集会，即便去了，也只是为了找点乐子，而不是以一个创业者的心态去参加。 3. 将项目细化成多个小目标，并逐个完成。在完成各个目标的过程中，你可能会获得新的想法和灵感。 4. 不断反思和自省。每个阶段，我都会列一个清单让自己回答。比如，流量是否有提升、产品质量是否有改观等等。然后针对这些问...&&&&&&专注,&经验阅读全文创业团队：如何留住人才？发表于117 天前&?&新企业家创业,&新企业家管理日1、信任你的团队。让你的手下每天都有机会施展其独特才能。允许他们去做他们最擅长的事； 2、加强交流。每天都花时间与员工个人就其状况进行交流，既可以谈工作，也可以谈生活； 3、尊重个性。承认每名员工都有各自的需求，并据此来分配任务、分发福利以及给予认可。阅读全文从创业失败中学到的七条教训发表于119 天前&?&新企业家创业日1. 不要去想以后，静下来心来做点事情 啥也没干出来之前不要去想上市什么的，这就像还没买彩票就想到自己中大奖的情形。一个想法在没做成之前就是一通废话。 2. 不要认为自己比你的合伙人更重要 当到了不得不分配股权的时候（最好你至少有一个最有价值的合伙人），那就把它一分为二吧。尽管创业的点子是你提出来的，钱是你出的，靠的是你的关系，凭借的是你的经验、你的设计和市场，团队也是你组织起来的，但如果没有合作伙伴你仍无法构建出产品。 很不幸，我花了很多时间来证明我自己的贡献，而忽略了这会给我的...&&&&&&教训阅读全文创业者共勉语录发表于121 天前&?&新企业家创业日1、一个频频回头的人，是走不了远路的； 2、努力就是忘记自己在做什么，而只顾去做； 3、我的生命是一条直线，转弯，是为了遇见你； 4、人最大的痛苦就是心灵没有归属，不管你知不知觉，承不承认； 5、与其诅咒黑暗，不如燃起蜡烛； 6、没有人能给你光明，除了你自己。&&&&&&创业者阅读全文互联网创业成功的五大关键要素发表于132 天前&?&新企业家创业日1、定位——我是谁？我的网站或技术有怎样的差异性和利益点？ 2、业务系统——消费者和利益相关方需要什么？我们还能做什么？ 3、关键资源能力——我们最大优势是什么？用什么来安身立命？ 4、盈利模式——我们的利润来自哪里？ 5、现金流——创业者的血液。阅读全文创业路上的五点建议发表于132 天前&?&新企业家创业日1、选择你所关心的，选择你所喜欢的。 & & & & &命运不是机遇，而是选择。在我们的生活中，除了姓氏、血型等于生俱带的东西不可以选择，其他都可以进行选择。所谓生活，就是不停的在做选择题。 & & & & &创业更是如此。既然是选择题，为何不让自己的心里阳光一点呢？选择自己关心的、喜欢的并适合的创业方向才是真正有发展的。兴趣是最好的老师，兴趣就是支持你走下去，发展壮大自己的事业，直到自己成功的最大动力和灵感。& & & &“做自己喜欢和善于做的事，上帝也会助你走向成功。”这是世界首富比尔·盖茨说过的...阅读全文卓越领导者的七个角色发表于138 天前&?&新企业家创业,&新企业家营销日1、修行者：自修计划是领导者第一计划； 2、思考者：企业最重要的产品是思想； 3、引领者：对自己要硬，对别人要软； 4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导； 5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决； 6、设计者：资源价值因架构设计而裂变； 7、布道者：布道即播种。&&&&&&卓越,&领导者阅读全文一位连续创业者的7条建议发表于138 天前&?&新企业家创业日1、要坚持和忍耐； 2、要敢于冒险； 3、要学会与质疑共存； 4、真正执行你的计划； 5、重视过程，更重视结果； 6、善待你的员工； 7. 朋友和家人才是你生命中最重要的人。&&&&&&创业者,&建议阅读全文创业者：学会把握创业机会先发表于140 天前&?&新企业家创业日机会识别是创业的开端，也是创业的前提。围绕创业机会，有些基本的问题是所有想创业的人都关心的，比如：为什么是他而不是别人看到了机会?未经系统论证调查的(甚至可以说偶然发现的)机会，为什么可以以及怎样成为创业机会的?机会识别要进行哪些可行性论证?等等。 机会青睐于特定创业者 理论界与实践界都一直试图回答：为什么是有些人而不是另外的人看到一个机会?这些看到了机会的创业者有什么独特之处?普遍而言，下面的几类因素，被认为是这些人具备的一些特征： 第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创...&&&&&&先机,&创业者阅读全文为什么如此多的创业公司挂了？发表于143 天前&?&新企业家创业日创业公司的成功率不是我们能控制的，1000家中可能有那么2家能够估值1亿美元。我有40年的投资经验，每每见到创业公司创始人拉着脸说：“我们差点就让它出现在用户面前了”，我就知道他们的产品挂了，都没来得及获得用户反馈……但我经常给的建议是：让它们出现一周吧，看看有任何人注意它吗?&他们有认真地回应吗？根据我多年的经验，一家创业公司会挂掉往往有着以下不足： 1.&你的产品不是围绕解决问题而生的。很多创始人问我为什么把“客户发现”分成“问题”发现、“解决方法”发现两步，其实没什么，就是强调你得先解决了...&&&&&&创业公司阅读全文创业者：创业计划书的内容发表于145 天前&?&新企业家创业日一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其...&&&&&&创业,&计划书阅读全文创业者要像狼一样发表于145 天前&?&新企业家创业日1、狼的欲望：因为欲望，而不甘心，而行动，而打破牢笼； 2、狼的眼界：眼界多宽心胸多广，世界就有多大； 3、狼的判断：啃透政策，咬对形势； 4、狼的敏感：耳听眼看，心思考。&&&&&&创业者,&狼阅读全文网络创业　如何提高客户满意度?发表于147 天前&?&新企业家创业日一、 重新定位客服 客服让顾客每次与公司的联系更“聪明”而不“愚笨”，不要让客户再问你第二次相同的问题，要提炼一次解决问题的能力。 这种定位显然很多企业是不清楚的。在大多数企业的客服作业中，来自顾客的联系可以分为以下类型：1)愚笨联系——是因为企业让顾客有所困惑、无法按照承诺在期限内达成，或者提供瑕疵货给顾客。更为愚蠢的是，有些企业还没有意识到这种愚蠢;2)反复联系——是指顾客必须打2次甚至更多次电话才能解决问题，当企业未能彻底落实承诺，就会发生这种情形。 解决办法：其实企业不必动用资源去...&&&&&&创业,&满意度,&网络阅读全文创业和就业的区别是什么？发表于149 天前&?&新企业家创业日最近，笔者经常遇到一些大学生提出同一个问题：大学生毕业是选择创业好，还是选择就业好？针对这个问题，我今天跟大家谈谈创业与就业的几点区别。思维模式不一样看一个人是否适合创业，首先需要了解他的创业动机。因为一个人的想法决定了一个人做法。有人创业是为了获得更多的自由，有人创业是为了证明自身的价值，有人创业是为了赚取更多的金钱，有人创业是为了获得他人的尊重，还有人创业是为了逃避就业的竞争，所以看一个人是否适合创业，就看他创业的动机是什么。一个为了证明自身价值的人，往往容易成功...&&&&&&创业,&就业阅读全文创业十缺发表于153 天前&?&新企业家创业日1、表面上缺的是金钱； 2、本质上缺的是野心； 3、脑袋上最缺的是观念； 4、机会上最缺的是了解； 5命运里最缺的是选择； 6骨子里最缺的是勇气； 7改变上最缺的是行动； 8肚子里最缺的是知识； 9事业上最缺的是毅力； 10内心里最缺的是胆色。阅读全文创业者六戒发表于153 天前&?&新企业家创业日①讲的再好也没用，赶紧试错； ②专注做好一件事情，先把一件事做好再做第二件； ③客户比你还聪明，要相信客户、相信市场； ④没有成功可复制，每个人都应该走自己的路； ⑤公司要有氛围和气场，要有灵魂人物； ⑥设定阶段性的目标，漫无边际的坚持是浪费时间。阅读全文创业要挡得住诱惑发表于153 天前&?&新企业家创业日1、诱惑是无形的陷阱，诱惑越大，陷阱越深。挡住一阵子诱惑，享受一辈子收益； 2、只有不计较短期的失去，才能长期的得到，只有挡得住短期的诱惑，才能拥有长期的利益； 3、知道自己不能做什么，比知道自己能做什么更定慧，以宇宙定义得失，以大爱兼容天下，方能大成。阅读全文创业失败的七大原因发表于155 天前&?&新企业家创业日1、不仔细进行市场调查； 2、急于获取回报； 3、合作伙伴选择不当； 4、选择实力远超过自己的投资伙伴； 5、忽视投资回报，投资陌生行业； 6、投资项目过于单一； 7、投资规模过大。&
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