开广告公司还有前途吗?_百度知道
开广告公司还有前途吗?
我有更好的答案
洞悉中国广告的未来，必须深入剖析数字技术和互联网的发展所导致的传播方式的革命性巨变，以及由此所引发的眼下整个传媒业格局的颠覆、尤其赢利模式的革新与再造。
中国广告公司单纯靠创意赚钱的不多，靠发布广告从媒体那里赚钱的不少。靠创意赚钱的已向提供市场整合营销策略的方向转变，靠媒体赚钱的在跨省区或跨媒介整合、朝提供一站式综合投放服务的方向转变。这是市场竞争的结果，也是现阶段客户发展的要求。
中国广告业经过30年的发展，广告创意水准、媒介服务品质等各方面都发生了翻天覆地的变化，企业也从产品的推销到营销、再上升到品牌传播的高级阶段。洞悉中国广告的未来，必须深入剖析数字技术和互联网的发展所导致的传播方式的革命性巨变，以及由此所引发的眼下整个传媒业格局的颠覆、尤其赢利模式的革新与再造。
Web2.0的出现，传播由单向开始向双向转变，以往在固定板块、固定时段、单向播出的方式将被快速瓦解。传播将从此由接收方说了算，播出的时间、播出的方式完全由接收方根据自己的情况自由决定。这意味着，在中国，内容强制、传播通路为王的时代即将消退，终端体验为王的新时空正大步走来。
纸媒的改进，电波媒体的发展，都只是传播品质的一种提升，并没有改变其原有的商业模式。基于Web2.0上的互联网新时空，具有划时代的意义，它不仅让传播开始远离各种霸权与垄断，彻底回归寻常百姓家，真正体现以人为本，也正在颠覆传媒业既有的商业模式，迫使其寻求新的突破，找到新的盈利方式。
如果把单向的大众传播称为传播的1.0时代，那么，目前各大众媒体借助网络等方式所展开的双向传播、互动传播就是传播的2.0时代。2.0时代的传播有了很大的改善，传播的针对性增强，但传播的主控权仍掌握在媒体人手上，仍是一种自上而下的、由极少数对绝大多数的传输。3.0时代的传播是人人传播。在Web2.0平台上，人人都可以成为信息源，个体间、群体间的交互传播将成为一种常态，传统的大众传播会被淡忘。
人人传播是大势所趋，已成为很多人日常交流的首选。在这种情况下，大众注意力日益分流，小团体不断形成并茁壮成长，外部的信息越来越难以直接进入单独的个体。团体中的意见领袖在消费决策中发挥着举足轻重的影响，因此，他不能够满足于只是听到看到，必须置身其中，亲自体验，全身心参与之后才能够形成意见。这个时候，蜻蜓点水、广而告之的传播还会引起关注吗？
与欧美发达国家不同，中国市民大都处在生存与发展阶段，必须花费更多的精力去工作和学习，他们大量的时间在家外，也有相对固定的出行路线和对应的生活圈子。这一切，为家外媒体(即户外传媒)贴近市民、就地传播提供了依据，这正是中国户外广告业在过去10年中迅猛发展、快速上升为仅次于电视、报纸的第三大广告媒体的主要原因。
户外媒体以城市公共空间为载体，是所在城市的公开表情、文化窗口、品牌符号和公益桥梁。各种户外媒体因地制宜，应时而变，温情地植入市民的生活轨迹，趣味地消遣市民的在途时间，巧妙缓解市民在家外的紧张、疲惫和无奈，拉近城市与市民的距离，消除市民与城市的隔膜。
有限的城市空间，无限的传播创意，这本是户外广告的魅力所在。令人欣喜的是，
上海世博会让我们感受到了科技+创意的震撼。有型的建筑物体，生动的高新科技，张扬着城市的活力，焕发出市民的激情。空间+科技+创意，必将赋予户外广告更大的力量。
中国国务院已通过加快三网融合的决议。三网合一后，内容的提供者更加多元化、个性化，而渠道的提供者更加集中化、标准化，信息高速通路作为一种举足轻重的核心资源，必将进一步被国家级机构所垄断。如果不想陷入内容制造的汪洋大海，传媒人所能够选择的，其实只在贴近受众的最后一环，也就是传播的终端。
在不久的将来，中国国内真正能够由广告人独立经营的媒体，将只有附着、移动在城市特定公共空间中的户外媒体。户外媒体因其落地生根所导致的空间属地性、媒介终端性、平台兼容性，给未来的传媒经营者保留了一线生机。
李克强副总理在《求是》杂志上发文指出，城镇化是中国最大的内需，调结构、促和谐、扩内需的关键，在于加快推进城镇化。麦肯锡公司的研究也表明，城市化是中国未来30年最大的机遇，城市人口将翻一番。这与住建部副部长仇保兴先生的观点很接近，中国仍将有持续25年的快速城市化发展时期。把握城镇化的发展机遇，把户外媒体作为城市家具、活动场景、情感载体等去开发和应用，主动协助政府为广大市民提供更多的配套设施、公共便利和趣味驿站，这应该是未来户外媒体开发的主攻方向。
科技日新月异，其对媒介业态与传播格局的颠覆式影响不可限量。科技对户外广告的贡献力越来越大。高新科技不仅能迅速提升户外广告的新奇性和表现力，还创造了多种互动方式吸引市民的关注和参与，并使跨媒体、跨时空的整合成为可能。发挥户外媒体落地性强、贴近性好、包容性高的优势，以户外媒体作为市民随时随地的沟通平台，整合手机等手持终端、互联网等流动媒体，构筑起下一代的城市传播体系，中国户外广告的春天即将来临。市民越来越多的时间在家外，在家外空间随时随地活灵活现的户外媒体，看得见摸得着也能够互动，必将成为时尚生活的坐标和都市情感的依托，成为城市传播中主流的沟通平台。户外媒体占尽城市地利，崛起于城市传播终端，中国广告的未来当在户外。
感觉还是可以做的
关键看你们以后对自己团队的规划
单纯做技术
很难把生意做大
想要做大还得学会市场营销以市场为导向
利用自身技术优势
发展自己的营销体系
把技术转化为实实在在的经济效益。做广告能提升你整个团队的市场意识，打开多一扇了解市场的窗口，是有利于今后的发展的。但是做与不做，还是要因地制宜，量才而为，这个时候就要你这个团队的领导人能够正确的评估自己团队的情况，做出或近或远的取舍。
采纳率：75%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
广告公司的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。要是想进入一家4A广告公司，我需要以后怎么去努力才能进去呢？谢谢!_百度知道
要是想进入一家4A广告公司，我需要以后怎么去努力才能进去呢？谢谢!
我是读广告的，出来社会也就1年多了，到过一些别的企业公司或者一些小型广告公司也做过，但是怎么样都感觉离我的理想还是很远，我的人生规划就是想怎么样才能进入一家真正的4A公司！我还需要怎么的去努力呢？我的人生才不会暗探。谢谢...
我有更好的答案
首先，你要英语很棒其次，你要有丰富的经验第三，最好认识4A里的人，内部推荐，比较可靠
采纳率：23%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
4a广告公司的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。& 宁波 甬锐 广告 发展有限公司
宁波 甬锐 广告 发展有限公司
宁波 甬锐 广告 发展有限公司
宁波 甬锐 广告 发展有限公司是行业内领先的知名企业,公司成立于1999年,注册资金未知,办公地址位于交通便利的浙江 宁波市 江东区。 主要从事广告样本VI设计LOOGO设计大型广告策划.印刷丝网印刷产品印刷经营服务。宁波 甬锐 广告 发展有限公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,以实力和质量获得业界的高度认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。 联系人李经理
&& && &宁波 甬锐 广告 发展有限公司以诚信、实力和产品质量获得业界的高度认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
&&&&该页面是宁波 甬锐 广告 发展有限公司在搜了网的企业黄页，如果您是企业负责人并希望管理该黄页，请联系客服！
如果页面信息有误需要纠正或者删除，请点击
企业地图标注
免责声明：以上信息来自互联网、工商局公示或搜索引擎等公开可见的部分，不保证内容的真实性、准确性和合法性，搜了网对此不承担任何责任。
友情提醒：为规避购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量。推荐选择已通过营业执照审核的企业。
按排行字母分类：|||||||||||||||||||||||||
||联系我们广告公司是如何营销的_百度知道
广告公司是如何营销的
我有更好的答案
如何经营广告公司李践（TOM户外传媒集团副总裁）据有关部门最新统计显示，过去3年，中国广告业以30％的高速度在增长。随着全球经济一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外广告企业又纷纷涉足中国市场。在这个日新月异、千变万化的新世纪，如何经营广告公司？在这里，我提出五项策略和同仁们探讨：第一：开发与创造客户价值在竞争对手如林的广告行业中，很多广告公司的总经理都在为客户资源发愁。确实，在市场经济的条件下，必须以客户需求作为导向，某种意义上，客户的需求就是财富。因此，要经营好广告公司，首先做到的就是开发和创造客户价值。而开发和创造客户服务价值，首先要掌握目前市场细分的状况。据国家工商局的统计显示，在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；而户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％，其次是交通移动媒体占有19％，其它分别是街道媒体、售点商场、网络广告等等。作为广告公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的广告公司之中，高扬起独具特色的旗帜。这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；才知道自己的产品和服务的位置；也才知道我们的目标客户在哪里。企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略开通企业实现盈利目标的必经之路。从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。企业应当定义自自己的市场，为自己的客户服务。我们将从他们那里找到自己合理的利润点。目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析。通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己，应该怎样扬长避短，规避危机，知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质，如何保证自己合理的利润点，就需要为自己的产品和服务定位。这其中首先要打造完整的产品，不仅仅是为客户提供一个简单的户外广告，而是要由此提供一系列完整的产品和服务系统，要进行为客户有效提升销售的“打包服务”。这就是对于打造完整产品的一个示意图。做好产品与服务的定位的另一个重要方面，是要有自己独特的销售主张。首先我们要努力为客户找到他的利益点。顾客购买某项服务，是为了获得某种利益，我们做广告的最根本的目的就是要为客户有效提升销售。只有通过我们的服务，提高了客户的销售，为他们创造了最好的利益价值，形成了首先是客户赢，其次也是我们赢的双赢局面，我们才能够获得客户，获得订单。另外，要与我们的竞争对手，也包括客户的竞争对手形成独特的差异，找到我们独特的卖点，也就是最大化的找到我们的亮点和优势，形成强大的市场吸引。还有就是要通过我们的优秀的创意、设计、制作、发布以及一系列完整完善的服务，形成巨大的优势，形成我们业务的强有力的支持点。当然，我们还有一套成熟的销售方法，足以说服客户，打动客户购买我们的产品，形成足够的促销力。第二：打造核必竞争力做好广告公司批营，必须打造自己企业的核心竞争力。所谓“核心竞争力”这个概念是由布罗哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。核心竞争力就是企业长期形成的，独特的，支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力。核心竞争力影响到企业的全局与生死。可以说核心竞争力是企业的生命线，核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心”，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。企业的核心竞争力有以下三点关键：1. 核心竞争力是长期培植的，并不能在一日之内形成，短期内可以提升竞争力，但绝对形成不了核心。2. 核心竞争力是独特的，区别于任何竞争对手，竞争对手可以模仿，但是做不到相同。3. 核心竞争力能促成企业持续成长，企业过去靠核心竞争力盈利，现在也必须靠核心竞争力盈利，未来也是这样。如果不能保证企业持续获利，则这种能力不是企业的核心竞争力。另外，企业的核心竞争力还应具备5个方面的特征：1. 业务领先。这是核心竞争力的第一指标，只有保持了业务上比竞争对手占更大优势的竞争力，才是核心竞争力。这一条经常被许多企业忽视，试想没有主营业务领先，何以谈核心竞争力。2. 客户价值。核心竞争力能创造客户需求，并能满足客户需求，不断达成终身价值。3. 独特优势。核心竞争力是独一无二的，在这方面要特别注意为客户提供量身订做的个性化服务。4. 持续持久。企业以核心竞争力获得持续成长，并且一直以这种核心能力来强化其优势地位。我们要努力使客户不断地获得我们比竞争对手更加实效、实惠的产品和服务，使企业从竞争对手中区别开来。5. 难以模仿。核心竞争力是模仿不了的。我们要通过品牌塑造和专利技术打造强大的品牌实力，形成最大最好的区隔。这样，核心价值链的控制使竞争对手模仿不了。作为一家经营户外媒体为主的广告公司，我们是这样理解自己的核心竞争力：第三：追求卓越的服务1997年，我到美国考察，访问当时美国最大的广告公司之一智威汤逊，我向他们的总裁提了这样一个问题：怎样才能成为世界最好的公司？他说“如果你的企业只能提供完善的服务，满足客户的需求，这个企业绝不是世界第一流的。成为世界第一流的公司，就是要提供物超所值的服务，这就是变得无可替代。”追求无可替代的优势，就是要追求200％的完美服务，其中100％是精神上的满足，另外100％是物质上的满足。我认为卓越的服务应该有六项准则：①想得比客户深入；②做得比客户预想的好得多；③信守承诺；④关爱客户；⑤忠于客户；⑥鱼水相依，共塑品牌。例如，我们风驰传媒是依靠制度来保证我们的服务品质的。零缺点工作制。这是我们实行了多年的一项基本制度。我们要求所有员工在做所有的工作时，必须从严要求，第一次做好，次次做好。不许留下任何瑕疵。如果一旦发现品质上有任何缺陷，责任人要受到处罚，包括分管的部门领导、公司领导都要承担连带责任。另外还有全面客户体验管理（全方位品牌接触）。第一负责制（首见责任制）等。形成全员考评，全司管理的局面。公司高度重视产品和服务的品质管理，建立了严密的质量管理体系，建立了相关的质量监督部门和机制。要求全公司所有员工都要随时随地的对公司的产品和服务进行监督，即对风驰的每一项生产和服务进行监督，建立质量反馈管理制度，使客户完全满意为止。公司设立的质量投诉电话，其中就有我的手机号码。我们规定凡是对质量问题进行有效监督，任何员工都可以得到及时的奖励；反之，造成质量事故的部门、员工和领导都要承担责任。第四：全方位营销当我们进入21世纪的时候，我们的营销模式也由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。只有这样，才能适应这个以消费者为中心的世纪。所谓全方位营销，我们可以从八个方面来进行：1. 开发有需求的产品。我们绝不盲目的建架、盲目的脱离客户需求制造产品。而是要做到：①先感应、后回应、先客户、后产品。即先探寻客户寻求，根据客户的反应根据客户的需求再来制造我们的产品。②这个产品必须是为这个客户量身订做的个性化服务的产品。例如：要强调户外媒体的创新，要努力为不同的客户、不同的产品，设计各种具有特色的、充满个性的户外媒体。2. 制定合适的价格。关于价格的制订方法，现在通行的有5种定价法：即①成本加成本定价法，即成本＋利润；②目标利润定价法，即确定目标产品的利润；③需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；④竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；⑤产品线定价法。可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价。另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格，而是要进行优质的、全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化。以下是定价决策过程的示意图：3. 方便快速的通路。以下就是通常推销产品所用的直接渠道：①户外就是载体；②电话推销；③电子邮件、传真；④互联网络；⑤客户资料库营销；⑥协作网络、合作、联盟；⑦顾问专家团队；⑧邮寄资料。4. 有效的传播。通常的“广告5说”，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说？――确定目标消费群；②说什么？――制定广告策略；③如何说？――创意与表现；④什么时间、地点说？――媒介策略；⑤说后的效果？――广告评估。5. 全方位的公关宣传。作为广告公司，要更加善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响，我们通常是这样做的：①制造新闻亮点、话题；②报纸软文；③电视专题片；④出版专刊；⑤公众演说；⑥研讨会；⑦赞助活动；⑧公关事件等等。6. 销售人员的直销。①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。以上6点是风驰传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。我们根据多年来的实践经验，编制了《风驰销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。7. 大客户服务的管理。根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。因此，我们可将客户分为A、B、C三类。即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。例如，我们风驰传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。8. 持续建立品牌。常规做法是：①品牌需要管理：专人专业、持续不断。②品牌文化：精神理念、CI识别、出书、授课社会公益。③品牌服务：只有客户的成功，才有自己的成功，追求物超所值。④品牌品质：零缺点工作制，成功学管理模式。⑤品牌需要经营：第一胜过更好，不创新，必灭亡。⑥品牌需要宣传：成功的广告，炒做不能产生品牌。第五：掌握赚取利润的12条方法1. 要增加价值，不要降低价格。这一点对于决策者和经营者非常重要，所谓增加价值，就是要增加产品的附加价值，提供最优质、最完美的服务，也就是我们通常所说的“打包服务”。2. 每降低10％成本，就能创造100％的利润。3. 要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。4. 把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。5. 提高品牌形象，就能提高销售业绩。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。6. “28定律”，抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。7. 学习的速度与赚钱的速度成正比。我们审视成功人士的成功轨迹，都能够发现这一规律。例如，比尔盖茨学历虽低，但他9岁就读完了《大英百科全书》，他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高，又功成名就，但一直坚持每天要花2个小时进行学习，不断地汲取新知识、新信息。否则，知识欠缺会成为我们进步的障碍。8. 第一胜过更好。客户只会给第一名最多的机会，你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名，你的机会就大增加。因为，客户是不愿竟承提风险的，他往往只相信经过市场验证的第一名。9. 开发新客户是服务老客户成本的5倍。美国管理学会分析，开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。说明新客户购买新产品，不仅要预支营销人员的访问费用，透支营销人员的客户访问时间，同时还要支付大量的广告促销费用。相反，维护老客户就轻松得多。确保老顾客，是降低销售成本的最好方法。10. 更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。11. 建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，在这方面我们风驰传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。12. “双赢”，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。以上是我总结经营广告公司的五项策略，愿与全国广告业的同仁分享，并希望得到大家的批评指正。同时更希望能够听到同仁们更新、更高、更好的策略介绍。让我们大家共同努力，努力把中国的广告传媒业推向国际一流水平。
采纳率：23%
是对广告公司进行营销，还是广告公司对产品或者服务进行营销。后者的话，营销都类似。都差不多是4ps，广告公司一般会把然后重点在广告上上。广告公司对待一个案子的流程一般是：广告调查——广告策划——广告创意——媒介投放——广告效果测定。
呵呵很简单，就是广而告之。首先广告公司自身的知名度要好，信誉佳，宣传力度好，所以会有很多人慕名而来，也会借助广告公司的名气做宣传，来增加自己的知名度宣传自身的产品，这样广告公司就可以从中盈利，一般广告公司自己的知名度越高，做广告宣传的人也就越多价格也会比一般的广告公司的价格高，比如CCTV1，现在广告公司有很多种类，比如网络广告，媒体广告，报刊广告，现在衍变的方式也很多，比如借助明星做广告，或者借助一些负面效应做广告，比如四川发生地震了，我们一下子知道了汶川这个地方，等等，不过想在广告公司做广告，首先广告公司自身名气要大，现在新开的广告公司来说，开展业务很难，阻力很大，坚持不下来就倒闭了，因为本身就不盈利，广告就是一个互相的效应，广告公司名气大，做的人就多，做的客户多了，名气就更大了
1、不必复杂！越是真理越简单！2、广告公司最主要的是“广告创意”，要能人所不能。3、一个管理者，两个广告创意人（懂美术）、两个电脑3D高手（目前最时兴）组成团队。管理者负责协调他们之间的关系，公司就运营起来啦！
平时少说大话，多干实事。不要把利润看得太大！
如果随便复制一篇在百度能搜索出来的文章,百度知道有什么用?!我说说自己的看法吧1,其实做任何的营销都要一样,首先必须要有的就是差异化.一间广告公司的业务范围的差异化,稿子水平的差异化,整合能力的差异化等等.我不知道LZ的主营是广告业务的哪方面,我举个大家都知道的例子,FOCUS就是做业务范围差异化发家,稿子水平差异化可以看看国内4A与所谓国内4A的.2,其次，我个人很崇尚创意,一个好的广告公司一定要有一个出众的创意部.老实讲,有创意的人周围都是,关键是如何可以把创意转化为资本,这需要的是管理.但如果这个管理是条条筐筐组成的,那就等于自己捏死自己,一定要用最具个性的管理方式,让他们快乐地做.3,初起步如果没有很铁的销售网络就肯定要靠专注某一领域.但楼主没讲我也没什么讲,唯一想建议的是最好能以&虚拟行业门户+实体广告公司&.4,产品上除了质量与速度这些千年不变的定理外,新时代要求我们更能整合,产品不再是提供单单一个广告,而是在客户的立场下建立一整套的解决方案,我眼中:质量30,速度40,解决方案305,可能很多人都能做到以上几点但依然陷入自己链问题,这就要靠LZ你自己的公关能力与积累的关系来维系资金链,另外一点要提到,你建立公司初期的差异化目标与未来你将要维系资金链的难易程度成正比.6,最后,如果LZ想做大,你不要把自己的目光卡死在广告领域,如果有野心,不知足的话,希望你能依靠广告公司积累的资本与人才在相关市场再创辉煌.完了
原始广告很简单，只要让人家知道名字或者宣传内容就好了，现在随着行业的竞争和市场的成熟以及消费者的认知度提高，简单的知道一词已经远远不能满足市场要求和企业需要啦。你是要给自己的企业做营销广告吧，这要看你是做哪一行的了，虽然营销方式很多种，但最后的宗旨都是要让消费者有一个深刻的印象。比如雕牌洗衣粉走的是情感路线，一个下岗女工的孩子帮妈妈洗衣服，纯真的告诉妈妈：妈妈我能帮你干活啦，天下父母谁不希望有个懂事孝顺的孩子呢？这个广告不仅仅抓住了为人父母的心灵深处的愿望，而且能够审时度势。当时下岗刚刚开始，下岗工人是最需要帮助的对象，也表明这个企业的社会责任感，一个人性化的制造企业生产出来的产品怎么可能没有市场呢！
广告营销最主要就是要抓住消费者的心理，根据大的市场环境和社会形势以及消费群的特点和消费习惯，有针对性的做出营销广告，肯定不会错的。比如动感地带就是移动公司针对年轻人的个性化市场而推出的营销，放荡不羁就是初生牛犊不怕虎的年轻一代的特征，我的地盘我做主充分体现出这一点，也就是说自己的市场目标一定要明确。
做企业也好做广告也罢，还有一点很重要：就是一定要大气！亚洲金融危机时，三星和其他企业一样都遭受了洗礼，经营惨淡，但是三星就是顶住股东的一片骂声和实际压力成为了奥运会的赞助商，结果一下子打开了国际市场，于此同时被淘汰的手机同行数不胜数，所以说做人做事都要有一种霸气，这样人家才不会看扁你。广告营销的另外一特点就是要与众不同，决不能人云亦云，不然永远做不了第一。要体现出自己的竞争优势，也就是区别于别家企业，让人家了解你的优势就会有自己的独有顾客群，你是实力雄厚还是档次高，你是服务一流还是信誉好，这些充分体现出来，没有做不好的企业，也没有做不好的广告。
还有一点就是要自身定位问题，你在本行业是领先者，追随者、挑战者、还是补充者，如果你是酒类市场的企业，只有十几个人、七八条枪，不知死活的要和茅台、五粮液竞争，又要搞品牌、还要搞价格战，那死的很难看是历史发展的必然了。
还有是自己的企业是生产型的还是服务型的也是有区别的，地理位置，停车是不是方便，地点好不好找到，服务人员的素质高不高，售后服务好不好，如果有优势这些都可以在营销中一带而过的表现一下，给所作营销的企业增加亮点。
今天和你说的不是方法，而是思路；就像能力和学历的区别，一个人的思路开阔了，一个字不认识也可以做成功的老板，一个博士也可能身无分文到处高不成低不就的寻找位置。
其他10条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
广告公司的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。