这才是真正降低板式家具生产成本的方案！！！
成本控制，并不是单纯的降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。
目前行业内最热门的话题莫过于企业转型，越来越多的业内人士认为，中国的定制家具企业在品牌营销上比不上欧美，人力资源上又稍逊于越南、老挝和印度等，正处于一个不上不下的尴尬位置，想要改变现在格局，缩小行业差距甚至脱颖而出，中国整体家具品牌企业就必须也只能进行转型破局。传统加工生产转向智能化生产已逐渐走向主流，那么智能化生产都能降低哪些成本呢？
现在企业甚至于以后很长一段时间，一线工人将占据企业成本的第一位。人工下料、打孔。根据工人的劳动强度增加，成本将更上一层楼。而智能开料机配套设计优化软件，将让工人劳动强度降低80%，而且对人员技术要求不是很高，且优于管理。
人工下料局限性太大，每天最多下料35-40张板，且不含异形。CNC数控下料每天8小时下料60-80张板左右，加上自动上下料平台效率会更高。企业生产力的提升必定为企业发展铺平道路。
人工计算板材加上异形切割利用率平均在2.3-2.4㎡左右，CNC数控配套智能优化软件，优化排版可是板材利用率达到2.7-2.9㎡左右，平均每张板节省0.3-0.5㎡，每天按50张板算。可节省多少张板？算了你会害怕！
人工开料反复磨刀，费用高且频繁。CNC数控开料机用10元左右一把的刀具，E1级板材可以加工25-30张板，E2及板材也可以加工10-20张板材。
人工开料精度基本在±0.5mm左右，设备磨损严重或员工技术有限，精度甚至更低。CNC数控开料机精度控制在±0.02mm以内，开料、开槽、打孔不会崩边。这种精度是手工操作无法实现的，对封边以及组装都非常有利。
员工安全，是每个老板在办企业之前都必须先考虑的问题。员工工伤可大可小。北金数控生产的设备，对每个可能发生危险的细节都做了一定的防护。电脑一键操作，对工人危险彻底解除。
国际制造业的高速发展，各行各业都迎来了工业4.0的春天，定制板式家具生产也不例外，北金数控让家具制造进入智能化，高端化，精品化时代！
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板式家具成本要怎么计算？
板式家具成本要怎么计算？
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家具成本核算方法　　直接成本　　1、材料成本核算　　（1）木材成本　　备料材积：按净尺寸加加工余量；　　板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。　　材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算　　MDF板，利用率按照惯例按80%&&85%计算　　木皮按照65%计算　　材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格　　（2）、五金、包装价格　　按照产品实际需要1：1计算　　（3）、油漆材料价格：　　按照产品喷涂面积和混合油单价计算　　喷涂面积按产品实际情况计算　　混合油单价例：　　面油：固化剂：稀释剂比例&1：0。5：0。8　　面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8　　混合油单价=&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　1+0。5+0。8　　底油用量400克/平方米　　面油用量250克/平方米　　（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本　　2、人工成本：　　人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）　　3、水电费机物料损耗成本&6&&10%　　4、以上三项累加得到直接成本　　直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本　　间接成本：　　固定资产折旧按直接成本5%计算　　业务费用按5%计算　　财务费用按5%计算　　运输费用按实际计算　　税按上述累计7%计算　　利润按10%计算　　如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。　　简易报价法：　　报价=直接成本*系数　　系数的确认：　　自主新产品开发&2。2&&2。5　　老产品&2。0&&2。2　　加工产品&1。8&&2。0　　数量巨大的产品&1。5&&1。8　　一、&材料方面：　　1、&木材：　　第一步：计算木材的实际耗用数量　　计算公式：　　上月在产品数量+本月出库木材数量&本月在产品数量=本月实际耗用数量　　将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；　　第二步：计算产品净材积　　用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；　　第三步：计算各种木材实际利用率　　用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；　　第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。　　2、&五金、包装材料：　　第一步：计算实际耗用数量　　用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；　　第二步：计算标准系数合计数　　将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；　　第三步：计算实际耗用率　　用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；　　第四步：计算五金、包材的实际成本　　用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。　　3、&油漆：　　由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。　　二、&人员工资：　　成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。　　三、&制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用　　采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。　　成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。　　当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。　　成本分析及报价，家具企业长期的痛　　家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。　　据统计，我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源，成本统计的准确率可以达到65－70％的水平，中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响：　　报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确，这对外销及办公家具企业的影响尤为突出：报高了会失去订单；报低了就失去利润甚至造成亏损！　　采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料，材料采购不足需要二次采购，带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力；采购过量则增加了仓存成本。　　ERP生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据，ERP系统就失去了运作的基础，即使勉强实施，对生产管理的指导也会造成极大的偏差。　　成本分析及报价快而准的解决之道　　1．传统的成本分析方法　　目前，整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低，而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法：根据自身实际情况及经验设定一个修正系数，在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。　　然而，成本统计的误差并不是固定不变的，仅仅依靠一个既定系数，来修正统计误差，其作用是微乎其微的，在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。　　2．信息化计算，最有效的成本分析及报价解决之道　　家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率，那么成本统计能否采取相　　同的解决之道？答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项，再配合专业的软件，家具成本统计的准确率就能达到95％以上，这是我们以前所不敢想象的。　　借助专业软件，完成设计工作后，计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表，如：板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等，为企业备料提供最直接的明细数据。同时，家具企业也可以给每种材料指定采购单价，那么统计报表就能同时输出家具的生产成本，作为外单报价、投标报价的准确参考数据。　　另外，不少家具企业为提升生产管理水平引入ERP系统，而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈，令ERP只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础，对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上，可以借助专业的家具软件一并解决，因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据，然后直接通过数据接口为ERP系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。
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板式家具成本计算 ?? 1、 ??设计费占10℅以下,支出约为600元.如果为定制家具,除 设计师成本外,还包含上门测量支出的成本服务,设计占比例可能会上升到30℅. ?? 2、 ??板材占比例30℅,支出为1800元左右.包括裸板和饰面材 料,如果采用进口板,成本翻番一倍左右,成本书柜的售价也会高出30℅甚至到80℅左右. ?? 3、 ??设备损耗占比例5℅左右,支出约为300元.由于品牌板式 家具的封边精细度高,平整度高,所以相比小厂家手工封边,设备损耗也越多. ?? 4、 ??五金、封边带、胶和油漆等，占比例为15%左右，支出约 为900元。五金件关乎板式家具的稳定性和耐用度，具有用量少价格高的特点。 ?? 5、 ??工人工资和运营成本，前者占成本的10%以上，支出约为 600元。劳动力短缺使得工人工资上涨，占比增至20%。而运营成本约为3%~5%。 ?? 6、 ??物流运输通常占比例5%左右，支出约为300元。以由广东 运输到北京为例，占比不超过8%左右，不过油价的上升，使物流成本占比也程增加的趋势。 ?? 7、 ??卖场租金占比约为15%，支出在900元以上。由于板式家 具依靠单一的卖城渠道，目前北京主流建材卖场的租金上涨，每月300-500元/平米。
不知你是生产者还是消费者。只说一下前一种情况，对生产者来说，计算单位产品的成本＝材料成本+人工费+水、电、房租、机器折旧等的分摊费用，一般简化计算就是工料对半，即材料成本 *2＝产品成本
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家具厂的成本会计的开始应怎么做？
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核算成本啊，统计工时，领料这个是基本的东西，由于生产家具而产生的所有工人工资，原材料，相关费用计入到成本。你刚去，应该了解一下企业的环境，一般前一个月见习，看看以前的帐是怎么做的，打打杂，和同事之间相处好是重要的。|||先收集能收集的数据先，再按成本性质进行分类，成本会计主要就是直接材料/辅助材料/直接人工/制造费用等的归集与分配，耗量/金额比较大的要分清单号，其他的小的不直接的可以进行分摊但分摊后对成本平衡不能有太大的影响这样子可以计算出生产成本，再进行期间费用的分配就行了。如果以前没人做过，你是第一个的话，不妨先只算大项，以后再一步一步分细，这样的话，第一份报表出来的快点，以后慢慢分细了，又容易工作有进步，对加工资有好处！嘎嘎！|||是新办企业吗？如果不是新办企业，最快上手的捷径是看以前成本会计做的帐。成本核算有许多种方法，每个企业根据自己的经营特点、生产工艺流程、管理需要来选择适合自己企业的成本核算方法。因此，在这里三言两语是无法给你说清楚的。生产成本主要由料、工、费三大部分组成。你尽快了解、熟悉你所在企业的生产情况，边学习边做，理论与实际相结合。现在几个月做错了没关系，可以纠正、调整。但12月最后一个月一定要搞定了才是。|||g
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怎么计算家具行业的成本？请大家多帮忙！
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& & 我是一家家具公司的，公司很大，有在产品和产成品，我刚接触工业会计，现在要算成本，我该怎么去算。我看他们以前用了什么 约当产量法，我想问下这是什么意思。怎么做才可以把这个成本算的好，请各位多帮帮忙，最好可以有家具行业的实例。谢谢！！！！！！！！！！！！！1
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所谓&约当产量比例法&，就是把月末在产品的数量按其完工程度，折合成相当于完工产品的产量（即约当产量），然后把完工产品的产量和在产品的&约当量&相加，构成&约当总产量&。再和发生的生产费用相除，得出费用分配率，用分配率去乘完工产品产量和在产品约当量，从而计算出完工产品应负担的成本和在产品应留存的成本。简称约当产量法。
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约当产量比例法是生产成本在完工产品和在产品之间分配的核算方法之一，是将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，然后将产品应负担的全部成本按照完工产品产量和月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品的成本。这种方法适用于月末在产品数量较多，各月在产品数量变化比较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。建议你买本成本的书或者看一下以前的会计怎么做的，就是一个怎么分配的问题你们公司内部可能有制定的公式的
[ 本帖最后由 yaqin 于
17:59 编辑 ]
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第一步、计算在产品约当产量
在产品约当产量＝在产品数量×完工率（完工程度）
第二步、计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）
费用分配率＝待分配总成本/（完工产品数量+在产品约当数量）
第三步、求出在产品的成本
月末在产品成本＝月末在产品约当产量×费用分配率
第四步、求出完工产品的成本
完工产品成本＝完工产品数量×费用分配率
& && && && & ＝本月全部费用－月末在产品成本
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公司应该有先例的
你可以看看
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谢谢大家的指导帮助，但是还有个问题是：我们要求算单个成本的价格，这个就很头痛了。很多东西材料都是用的一样的，还有就是工人有些是计件工资，有些是计时工资。那我想请教下，这种情况下应该怎么去算单个成本呢？
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