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资本寒冬下，华南有哪些投资机构愿意陪你过冬（三）
[ 亿欧导读 ]
资本寒冬来临，亿欧网盘点了华南区的本土投资机构，供读者参考，如有遗漏欢迎补充。将分三篇盘点，此为第三篇，其中包括分享投资、创东方、中兴合创、国富源投资、腾讯产业共赢基金、启赋资本、旦恩创投、青松基金、千合资本等。
资本寒冬来临，亿欧盘点了华南区的本土投资机构，将分三篇盘点，供读者参考，如有遗漏欢迎补充。此为第三篇，其中包括分享投资、创东方、中兴合创、国富源投资、腾讯产业共赢基金、启赋资本、旦恩创投、青松基金、千合资本、创新谷、极地信天创投、安卓信创投共12家华南投资机构。
1、分享投资
分享投资成立于日，是一家由国内杰出企业家和投资人共同创立的专业股权投资有限合伙企业。截止2012年，分享投资管理人民币和美元两类基金，总规模约为12亿元人民币。
阶段:&成长发展期、成熟期（中早期）
领域:&互联网、移动互联网、医疗健康、硬件、电子商务
部分案例：黄太吉的1.8亿人民币的B轮；伏牛堂数千万人民币的A轮；美时美刻的数百万人民币种子天使；叫个鸭子的1000万人民币的种子天使。&
创东方投资成立于2007年8月，是一家专业从事创业投资和资产管理的。创东方管理的创业投资基金超过30亿人民币，累计投资企业80余家，其中近20家企业已经成功在国内创业板、中小企业板及美国NASDAQ上市。
阶段:&天使初创期、成长发展期、成熟期
领域:&互联网、移动互联网、医疗健康、环保能源、制造业、本地生活、教育、金融、文化娱乐体育、硬件、农业、电子商务、
部分案例：企查查的1000万人民币pre-A轮；网贷之家的1亿人民币B轮；有缘网B轮。&
3、中兴合创
中兴合创成立于2010年9月，是专业从事受托资产管理、私募股权投资的投资管理公司。&中兴合创的主要发起人“中兴新控股”是航天科技集团和航天科工集团的下属企业，在上世纪成功孕育出了中兴通讯这样的优秀企业，目前仍为中兴通讯的最大股东。
阶段:&成长发展期、成熟期
领域:&文化娱乐体育、金融、文化娱乐体育、硬件、医疗健康、制造业
部分案例：小熊尼奥1.2亿的A轮；绿豆壁纸数千万人民币的A轮；车商通SCRM的1千万人民币A轮。&
4、国富源投资
国富源投资成立于2011年3月，注册资本为230万元。主要经营范围为股权投资、投融资咨询、受托资产管理等。目前，国富源管理富铭源、国富鑫源、国富银源、国富金源等多支基金。
阶段:&天使初创期、成长发展期
领域:&文化娱乐体育、硬件、游戏、企业服务
部分案例：薏米医生2百万元天使轮；美丽云250万人民币天使轮。&
5、腾讯产业共赢基金
腾讯产业共赢基金成立于2011年，主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上用户。截止2014年年初，腾讯基金投资项目超过200个项目，投资规模超过了100亿元。
阶段:&天使初创期、成长发展期、成熟期、上市公司、收购
领域:&互联网、移动互联网、文化娱乐体育
部分案例：华谊兄弟36亿人民币战略投资；饿了么6.3亿美元的F轮；滴滴出行-滴滴快的的B、C、E轮；同程旅游的60亿人民币E轮。&
6、启赋资本
启赋资本成立于2011年12月，是一家私募股权投资公司。专注于国内创业投资项目投资及管理的专业化创投（VC）基金管理机构。核心合伙人为傅哲宽。
阶段:&成长发展期&,&成熟期
领域:&互联网&,&移动互联网&,&本地生活&,&教育&,&金融&,&文化娱乐体育&,&硬件&,&电子商务
部分案例：品尚红酒1.5亿人民币的A轮；就医160的数千万人民币A轮；考拉先生一千万人民币A轮；婚派网两千万种子天使轮；云洗衣的种子天使轮。&
7、旦恩创投
旦恩创业投资基金成立于2012年4月，注册资本为100万元，创立人为著名早期投资人凌代鸿。单个投资的规模一般介于 100万人民币到500万人民币。
阶段：初创阶段和成长阶段
领域：先进制造、互联网及其他信息科技、生物医药与医疗器械、物联网、新材料
部分案例：云印技术一千万人民币种子天使轮；WOOK非凡电讯的三千万A轮。
8、青松基金
青松基金成立于2012年6月，由3位互联网领域资深创业和投资人士发起设立，成立以来，青松基金已投资近30个项目。
阶段:&天使初创期
领域:互联网、移动互联网
部分案例：趣住啊一千万种子天使轮；雷尚科技RayJoy数百万的天使轮；优曼家纺Umanto的天使轮。&
9、千合资本
千合资本成立于2012年9月，是一家私募股权投资基金。注册资本金1000万元人民币，法人代表即王亚伟，原华夏基金副总经理王亚伟，出资比例100%。
阶段:&成长发展期、成熟期、上市公司
领域:&医疗健康、教育、金融
部分案例：华佗驾到的1千万美元A轮；百程旅行的2亿C轮；宝宝树的过亿元人民币D轮融资。&
10、创新谷
创新谷成立于2013年1月，是一个TMT和移动互联网产业的孵化器和加速器。由前华为互联网业务总裁朱波在广州组建的创业孵化机构，专注于互联网及移动互联网领域。
阶段:&天使初创期
领域:&互联网、移动互联网
部分案例：唯唯游1千万的per-A轮；调果师的3百万天使轮；兼职猫1百万种子天使。&
11、极地信天创投
极地信天是由几位经验丰富的投资人成立于2014年，是一家致力于挖掘颠覆性创新企业的风险投资机构。总部位于深圳，目前管理了一期规模3.15亿人民币的基金。
阶段:&天使初创期
领域:&互联网金融、智能硬件、企业服务、本地生活
部分案例：法大大1500万人民币A轮；卡保的pre-A轮；美味不用等A轮。&
12、安卓信创投
安卓信创投成立于2015年4月，隶属于深圳安卓信创投，专注于投资具有高成长潜力的中小企业。
阶段:&天使初创期、成长发展期
领域:&医疗健康、环保能源、本地生活、教育、金融、文化娱乐体育、电子商务
部分案例：美丽加美丽+的800万人民币种子天使轮。
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{{article.articleType}}
{{article.title}}
{{article.digest}}一场寒冬，冷的不仅仅是创业者和投资者。
对从房产经纪人转行外卖骑手的王峰来说，资本寒冬像无形掐住他职场命脉的手，他连挣扎的机会都没有。
2015年12月，王峰所在的一家O2O模式租房平台网站进行了大规模裁员，千名房产经纪人被裁，四十余个工作站被削减至九个，王峰便是被裁的经纪人之一，他没有拿到相应的赔偿，公司开除他给的理由是：你的业绩不达标。
2016年6月，该公司APP停止更新、官网停止运营，正式对外宣布彻底关闭业务。
深夜十一点半，王峰才与我见上面。他和无数来上海打拼的年轻人一样，住在环境恶劣的老公房里，走廊间堆满了杂物、砖块和垃圾，我能在石灰剥落的墙壁上时不时能看见暴露在外的电线。
他住在一个五居室的合租房里，北卧，隔断间，九平米，地上扔满了脏袜子，床上丢着五六件衣服，一张小桌子上堆满了方便面袋。
「随便坐，家里乱，没空整理。」他坐在床上，把椅子推到我面前，「去年12月时，很多谣言在内部传来传去，大家心里都慌得很，最后没想到结果会那么糟。」
王峰去年毕业，听朋友说这家公司的销售岗位「底薪高，提成多」，便前去应聘，几天后顺利入职。这家公司的月薪结构是4000元底薪加2000元绩效加单量提成，一个月开满4单便能拿满绩效，努力一下月入过万是可以实现的。
对刚毕业的大学生来说，月入过万是很大的诱惑。王峰做着当组长、升站长的梦，无论烈日炎炎还是狂风暴雨，他都会骑着电动车在外奔波，他没有料到，2015年的冬天，他的梦破碎了。
「散伙饭大概十几个人吧，都是一起奋斗过的兄弟伙子，喝了好多酒，然后我们抱在一起哭。」王峰提起半年前的风波，语气都变了。
这家O2O模式的公司年末裁员的最初原因并不是互联网行业的冬天来了，是缘于一场更复杂的资本斗争：该公司为子公司，是其母公司为打击竞品而创立的，当竞品纷纷宣告倒闭或转型后，子公司的大多数业务都可以撤离。
在鲜血淋漓的资本游戏后所牺牲的，是最卑微的基层员工。他们每天在朋友圈转发着「最骄傲的团队，相亲相爱一家人」的口号打鸡血，一眨眼，他们便被深爱的团队抛弃。
2016年1月至2016年6月，该公司明显受到了资本寒冬的冲击，半年来，一百多人的团队苟延残喘，勉强支撑，无奈失去了背后的资金支持，也注定无法走融资的道路，再加上管理层运营不利，最终宣告停止业务。
2016年上半年，O2O模式不再吃香，互联网创业公司也纷纷倒闭，很多公司为了生存，无奈之下只能选择裁员。
2015年至2016年，投资界也沉浸在冬天的寒冷中。根据IT桔子统计的数据显示，在2016年的1月份到5月份，绝大多数的投资机构的投资次数相较于2015年的同时段，出现明显下跌。
数据来源：IT桔子
这是必经之路。投资者们不再脑热，创业者们举步维艰，大手大脚花钱的日子一去不复返，不盈利的公司必然倒闭。
裁员，让无数员工切切实实感受到了——
寒冬已至。
被裁员工的无助
王峰被裁员后，没有在赔偿金上纠缠很久，做起了外卖骑手，他的生活并没有受到多大影响。
对于很多互联网人来说，这个冬天，实在太长了。
无论是投资方还是创业者，都在为公司的生存绞尽脑汁，裁员，似乎成了管理层的最后一根救命稻草，从基层员工到中层管理，他们都时刻被笼罩在不知何时会被裁员的心理阴影下。
几个月前，深圳一家互联网电商公司在悄无声息中进行了一场裁员，员工们甚至都不知道自己被裁员了。
吴倩，便是被裁员的员工之一。
「赔偿金到现在也没拿到，我已经不想再去要了，反正也要不到了。我有时候在想，为什么高管们可以把裁员说得那么冠冕堂皇，说是为了公司长远的发展和运营，才不得不裁员。只是……我们的工资谁来给？」
吴倩提起几个月前「莫名被裁」的经历时，语气变得激动，视频通话里的她，涨红了脸，眼眶湿润，哽咽了几次才能继续采访。
她所在的公司因为管理不善导致运营不利，即便公司也曾因为CEO的「光辉经历」和「拿到巨额投资」风光一时，但始终无法盈利、公司不断亏损也是事实。让吴倩没有料到的是，她有天早上去公司，公司已被彻底搬空。
她没有接到正式的「裁员通知」，是在新闻里得知CEO砍掉了两个部门。
资本寒冬彻底击溃了这家盈利模式存在根本问题的互联网电商公司，CEO为了让公司顺利经营下去，选择了大规模裁员。
几十名被裁员工开始了维权，时隔几个月，他们依旧没能拿到应有的赔偿。
「我莫名其妙被裁员了，没有一点预兆，我还想着能不能回去上班。在彻底心灰意冷之后，才开始重新投简历，找工作，前后折腾了一个多月我才找到新工作，还是为了能生存下去，病急乱投医下去的一家公司，岗位和氛围都不喜欢。」吴倩在视频里用纸巾抹去眼边的眼泪，说，「上个月的工资没有发下来，又一个多月没有工作，新工作的薪水也要等下个月才有，我连续三个月没有收入，租房、吃饭都没有办法解决了。」
提起这段「被裁员」后的生活，吴倩没办法平复心情。
其实，资本寒冬是市场规律，热了就会冷，是周期性现象，并不是特殊案例，同理，裁员也一样，无论是盛夏还是寒冬，每家公司都会在一些节点选择裁员。
100offer认为，除了少数扰乱市场秩序和本身就没想明白的企业外，大多数企业都不会选择无端裁员，更不会放走优秀的人才。
在看过悲惨故事后，我们该冷静思考：是什么，让员工们逃不过这场被裁员的追杀？
资料来源：创业家&i黑马
创业公司们的死亡堆砌起森森白骨的山峰，他们的破灭缘于资本寒冬和自身的盲目，创业者们和投资者们的损失，很大一部分原因是由于他们自己，所以他们需要承担起责任，只是，在寒冬中，陪葬的，往往是不知真相的员工。
当被裁员的几十个人在与100offer沟通时，他们多数都将聚焦点放在创业公司裁员的不合理与不公平上，当问及资本寒冬对他们的影响时，一名员工这样说道——
「资本寒冬对于大多数普通员工而言，其实影响并不是太大。被裁员的员工，大多数都能很快找到工作。」
事实真的如此吗？
一场寒冬，冷的不仅仅是创业者和投资者，是每一位身处行业中的人。
凛冬已至：那些死掉的企业们
风口浪尖上诞生神话，在互联网行业是见怪不怪。风吹完了，泡沫破碎，大梦初醒，寒冬降临，一路上，尸骨累累。
好似藏宝图被好事者公布于众，无数寻宝人拿上富翁赞助的工具，一拥而上，将宝库瞬间挖空。富翁不再赞助寻宝人们工具，寻宝人们从不会将「凛冬将至」挂在嘴边，当冬天来临时，他们才猛然觉醒，备冬的粮食和衣物都未准备好。
2015年12月，曾号称市场占有率高达75%的博湃养车，业务全线停止。
2016年春节前，「一起唱」CEO发布内部信，宣布C+轮融资失败，账上现金用尽，无力维持员工工资，公司正式倒闭。
2016年4月，上海生鲜电商美味七七正式宣布关闭，欠下供应商2000万元货款，拖欠数百位员工工资。
每一起案例，都是血与泪的教训。
2015年下半年起，资本寒冬悄然而至。以O2O行业为例，从2014年的热火朝天到2016年的倒闭潮，O2O的风向突然就变了。
「无论是创业者还是投资者，真正头脑冷静的人并不多，大家看见什么赚钱就都脑子发热冲上去，想分一杯羹。」某电商网站CEO王枫在接受100offer采访时说，「创业很容易被模仿，什么模式被炒热了，就立刻有一群人冲上来模仿。以前所有人都在谈O2O模式，去年大家又都在强调内容创业，自媒体平台不知成立了多少家，今年直播又火了，不知出了多少家直播公司了，最后只会带来一批又一批死亡。」
创业公司们的纷纷死亡，员工们一批批被裁员，让这个冬天蒙上了一层灰色的色彩，所有人都眉头紧皱。
投资者们的头脑冷静了，创业者们的热血变凉了，被裁的员工们的心随着寒冬被冻成坚冰。
数据来源：投资中国
从投资机构募资数量可以看出，在2015年第二季度的狂热期之后，资本的寒冬似乎从秋季便开始了。这场寒冬，似乎在预示着：历史总是有着惊人的相似性，过去的错误总是在重蹈覆辙。
几乎所有的风口，都会让资本疯狂介入，喜气洋洋，扩张团队，画一张大饼，分一块蛋糕，在狂热的气氛中吹起巨大的泡沫，忽然，破碎，整个市场重新洗牌。
在去年还拿到千万融资的公司，今年便熬不过寒冬匆匆倒闭。很多初创公司拿到投资后，没有在产品上更加精雕细琢，而是躺在过去的功劳簿里沾沾自喜，选择了盲目扩张，打造所谓的明星团队，不去思索盈利模式。
不少初创公司在获得天使轮或A轮融资后便忘却了当初刚创业时的痛苦，他们以为迎来了春天，可以直接跳过酷暑，便在秋日收获果实，在喜气洋洋的气氛中，将钱烧完，猛然觉醒，冬天来了。
从盲目扩张导致资金迅速消耗完来看大多数互联网初创企业氛围，基本都逃不了「浮躁」、「虚华」等关键词。
初创公司为什么会死亡，最核心的原因就是不盈利且钱花完了，甚至是创始人出逃、初创团队解体。创业公司在寒冬中死亡，往往避不开以下情况——
1 盲目扩张，大量烧钱
在前面便提到，无数初创企业在融资成功后，做的第一件事情就是招兵买马，扩张规模，将组织架构划分成如BAT那样精细，事实上，对于初创互联网企业来说，这是一种资源浪费。
当团队迅速从不到十人扩张到几十人甚至百人时，本可迅速执行的方案会被拖慢，并且，百人团队的薪水对于初创公司而言，也是一大笔消耗。
2010年，卡尔维CEO杨存富领着一群年轻人，租了间三居室民宅，打造了一款手游，2011年游戏上线后，受追捧程度超出初创团队的想象，全球下载量超千万次，还北英国某科技媒体选为「全球最好玩50个游戏」之一。
在2013年到2014年，手游是当时的风口，无数创业公司因一款手游的成功而创造巨大利润。卡尔维CEO杨存富在2013年7月时曾在媒体前说，卡尔维员工达300余人，预计三年后，卡尔维会发展到500至1000人的规模。
风口说散就散，神话也会立刻溃败，没有多少人能预测准确市场的走向。手游行业过了红利期后，卡尔维仍在盲目扩张，核心团队出走，新团队做不出好产品，公司逐渐入不敷出。
2014年起，卡尔维开始裁员，从300多人被裁到只剩50余人，2015年，CEO集合了全部员工，公开表明公司已破产，投资者也不再投钱，公司要倒闭了。
公司剩下的钱，还不够员工们一个月的薪水。被裁的员工们，依旧是这场资本游戏中的被迫受害者。
在完成扩张后，初创企业在花钱时并没有想清楚该花在哪儿，重心不确定，钱烧在无谓的方向太久，当烧完钱之后，只能面临裁员或解体的困境。初创团队盲目扩张所带来的风险和损失，除了他们自身要承担外，往往让不少被裁员工也要为其不成熟的行为埋单。
2 跟风创业，没摸透用户需求
2014年，O2O火了，成为了风口。
与如今直播产业的「百团大战」相似，2014年，成百上千家打着O2O模式旗号的创业项目如雨后春笋般涌了出来，衣食住行样样俱到。
穿衣除了老牌购物网站，新兴APP推出虚拟试穿来吸引人，吃饭掀起了各家外卖的厮杀，租房也让无数房地产公司从传统模式转为互联网在线预定，打车有滴滴和优步多年来的相爱相杀，直到最近，终于以合并收尾。
从2015年末起，O2O不再吃香，纷纷倒闭，投资者们不再把钱丢入这个无底洞，资本市场再一次洗牌，所谓的上门洗车、上门按摩等伪O2O模式也纷纷倒闭。
一时间，寒风凛冽，站在风口末端，也会冻得人瑟瑟发抖。
不少初创企业，都无法辨别高频和低频的区分点。某O2O创业公司CEO在接受100offer采访时表示，资本寒冬给他带来的最大影响是没能拿到A轮投资，O2O突然在去年变冷，导致他久久拿不到投资，也不敢随意烧钱和招人了。
他说，袜子是人的刚需，在现代生活里，很多男人生活忙碌，常常会在醒来后找不到干净的袜子。他的商业模式是，让男人像订购杂志一样在他们网站上订购袜子，按年付费，会员会在每个月收到他们的袜子。
他的企业起先获得了大量用户，如今，陷入了瓶颈。
商业模式是一件很残忍很现实的事情，用户需求并不是那么容易摸透的。袜子的确是人类必需品，但对于找不到袜子的人而言，出门便是超市，买一双就好，很少有人会选择订购一整年袜子，从这点而言，袜子并不是刚需，只是弱需求。
就像是家电维修，家电坏了我们自然会去修，可是它绝不是高频需求，无数家庭的家电都会几年修一次，前期花费大量时间和金钱推广获得的用户，可能只会使用「O2O模式上门维修」一次。
对于租房产业、招聘产业也是如此，是低频需求。
摸不清需求，在资本寒冬来临之际，只会面临裁员和倒闭的风险。
3 只追求用户增长不考虑如何盈利
用户增长是一件很酷的事情，但是如果只追求数据的好看而不思索如何盈利，那么，寒冬之下倒下的很有可能就是这家企业。
博湃养车曾在养车O2O类公司里规模为全行业第一，估值甚至高达6亿美金，就是这样一家风光的公司，最终在今年4月5日于其官方公众号上发布文章《认识这么久，第一次说再见》，宣布倒闭。
2015年末，北京的第一场雪来得比往年都要早一些，似乎是在暗示资本寒冬即将开始，一场大雪，慢慢冻结了「博湃养车」的命运。
也许，这只是资本寒冬的一个开始。
和无数O2O行业一样，因为有资本加持，扩张起来肆无忌惮，发放多到极端的补贴来吸引用户，「博湃养车」也还是如此，每单单价甚至低到1元钱。
很多O2O行业都将希望寄托于使用补贴大战吸引到用户，之后再从用户上获取利润，只是，盲目追求用户增长，不考虑稳定长远的盈利模式，是多数初创公司都会犯的毛病。
2016年，一批又一批O2O初创公司破产，博湃养车的倒闭为这场刚刚拉开帷幕的资本寒冬增添几分悲壮色彩。
前面也说过，上门洗车、上门按摩等本就是伪O2O模式，且期间的利润很少，在无法获得盈利时，利用补贴吸引大量用户，用户加速增长也意味着企业加速灭亡。
当一家企业开始减少市场投放时，如果不再有新的活跃用户增加，旧的活跃用户也开始离开，那么，很有可能这家企业是在烧钱模式下换来假象繁荣，寒冬到来时，不再有新的资金，公司也便难以生存。
资本寒冬后，往往尸骨累累，这是被裁员工所躲不开的追杀，他们要为自己的选择埋单，也要为创业者的错误埋单，一起在冬日的酷寒中煎熬。
被裁员？为何那些员工逃不开这场追杀
当滴滴与Uber合并，很多人都认为，这是这场寒冬的气温最低点，预告着即将有一大批创业公司死去，引发一阵又一阵裁员潮。从VC和PE的投资情况也可以看出，这场寒冬，持续得太久了。
数据来源：投资中国
数据来源：投资中国
显而易见，冬天真的来了。
当投资者回归冷静，创业公司必然会有一批获得不到融资，在这种情况下，为了生存，他们被迫会选择裁员。
裁员，裁员，是一场追杀，有人能够一笑而过，逆行而上，从血海中杀出重围，更多人，在这场资本寒冬的追杀里，成为累累尸骨。
是什么原因，让他们逃不过追杀呢？
在资本寒冬未来临前，是一场所有人都脑袋被冲晕的狂热期，2014年下半年到2015年夏季，资本的狂热让互联网人成为了香饽饽。创业公司们拿到了巨额投资，开出超出市场应有价格的薪水来挖人，让候选人们都纷纷自视过高，没有经验实力一般的技术人也敢一开口就是15K、20K。
没有人愿意冷静下来，人傻钱多速来，终于将整个互联网市场都炒到了失控的边缘。
如今，我们再回望疯狂的那一年，会发现，躲不开资本寒冬追杀的那群人也是当年那些无法正视自身实力随意要价又乘着风口不断跳槽将薪资炒到极高的那群人，还有看互联网来钱快匆匆报个培训班便转行的投机者们。
当寒冬来临，最先倒下的，便是他们。
因过去资本的狂热，让他们认为自己可以轻松找到高薪工作，总之会有无数初创企业开出double的薪资对他们伸去橄榄枝，他们便失去了危机感，日复一日，懒散度日，最终，成为了在追杀潮中死去最快的人。
裁员，其实本是一件正常不过的事情，也有很多种原因，有资本寒冬下让公司融不到下轮投资而被迫裁员，也有团队成熟后所作出的理性主动裁员，但往往被裁员的最大原因难道不是员工本身实力不济吗，如前文提到那些在风口中漫天要价的被裁员工。
除了文章开头提到了两个极端案例外，
大多数在这场资本寒冬的追杀中倒下的员工，都是没有危机感忘却自身努力的被淘汰者。
资本寒冬背后的裁员，往往也是一轮新的洗牌，更是一场大浪淘沙。
李言，也遭到这场资本寒冬的波及，他并不是一名好员工，有两次被开除的经历，都是国内知名的互联网公司。在第二次被开除后，他加入了现在的这所初创公司。
「如果这家公司倒闭了，我想我会歇几天吧，实在不知道还能怎么办了。」
李言望着窗外，眼前摆着一杯喝到一半的咖啡。他现在在一家做直播的小公司里，他告诉我，现在整家公司人心惶惶，都说公司可能随时会经营不下去。
直播掀起了「百团大战」，看上去，它是最抢眼球、黏性最高、最为刺激的产品，直播容易带来高流量，高流量想要变现也就更容易，除去数家巨头企业在直播厮杀外，仍有不少小公司想要分一杯羹。
「怎么可能在大公司的厮杀在存活下来呢？直播上面的观看人数，我想不用我说大家都知道是造假的吧。」
直播产业是在风口上，看似没有受到资本寒冬的影响，但颓势已经慢慢出现，近日来，已有几家做直播的小企业宣告破产关闭，和O2O行业一样，热潮之后便是退温，再入寒冬。
人们争先恐后的涌入风口，站在风口上，谁都能飞，飞得越高，跌得也越痛，跌得伤痕累累，甚至头破血流。
资本寒冬与其说是对初创企业的一场灾难，倒不如说是一次残酷的挑选。对于头脑清醒、战略清晰、盈利稳定的初创企业而言，这场寒冬更像是机会，冬天对他们而言，并不算冷，因为他们早已备好了过冬的粮食和衣服。
对于未准备好的初创企业，一腔热血刚刚洒出，便遇上一股寒流，热血变凉，尸骨暴露在雪地中。他们在寒冬中挣扎，被迫裁员，以求自己不会是路旁的森森白骨，这是一场被裁员工注定躲不开的追杀。
无论是从经纪人转行做外卖骑手的王峰，还是三个月没有收入随便找份工作只求生存的吴倩，又或是担忧公司随时倒闭的李言，他们都在这场资本寒冬的追杀中慌张逃窜，仍无力躲避。
上海的酷暑即将过去，初秋时节，人们还没有感受到寒冷，不过，这次资本的冬天，持续的时间，真的挺长的。
李言不再说话，望着窗外的车流，陷入了沉思，他或许在担心，晚上打开内邮，是被裁员的通知，若找到下一家公司，能挺过这场寒冬吗？李言没有注意到，他点的热咖啡，已经凉了。
(应采访对象要求，文中王峰、吴倩、李言均为化名。)
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