怎样理解「现金流比利润更重要」？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",379,542分享邀请回答5.8K177 条评论分享收藏感谢收起60240 条评论分享收藏感谢收起2016 年，中国房地产泡沫是否会在一两年内破灭，从而引发金融危机？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。<strong class="NumberBoard-itemValue" title="2被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",728,036分享邀请回答1.6K138 条评论分享收藏感谢收起14K1,198 条评论分享收藏感谢收起装饰公司应该怎么进行管理推荐回答：商管理专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。涉及方面有经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理等等。一个企业对资源的利用、对市场的分析、对企业战略上的管理，都是影响企业本身的重要因素。本人拟就此，结合本人的亲身经历谈谈自己的看法。一、理论依据（一）企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和经济全球化的普遍性，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，本人认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。本人认为应从以下七个方面加强企业战略管理。1、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。2、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。3、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。4、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。5、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。6、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。7、战略评价：一个企业的所有行为实际成效如何，企业必须有一个及时的、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等到出了问题，才头痛医头，脚痛医脚，应该建立一个完善的评价体系，在企业内部包括股东评价、职工评价、内部审计评价，在企业内部，包括客户评价、同行业评价、外部审计评价、政府评价、社会评价，企业的运行必须在合法的前题下，充分考虑到各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥，通过不断的评价，对此，认识到自身的差距，不断的努力，以尽快实现战略目标。（二）对市场的调查、分析市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是其营销活动的出发点和归宿。能否正确地认识其特征和作用、了解市场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案，进而关系到企业的兴衰存亡。1、进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业行使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制订市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。2、设计调查方案：（1）确定调查对象。市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性；对于酒类产品，其调查对象主要为男性。（2）清楚调查内容。调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，可根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。（3）指定调查地区范围调查地区范围应与企业产品销售范围相一致，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市；但由于调查样本数量有限，调查范围不可能遍及城市的每一个地方，一般可根据城市的人口分布情况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合情况与城市的总体情况分布一致，将总样本按比例分配到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，减少实地访问工作量，提高调查工作效率，减少费用。（4）样本的抽取调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体情况。样本的抽取数量可根据市场调查的准确程度的要求确定，市场调查结果准确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可根据市场调查结果的用途情况确定适宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进行市场调查的样本数量，按调查项目的要求不同，可选择200～1000个样本，样本的抽取可采用统计学中的抽样方法。具体抽样时，要注意对抽取样本的人口特征因素的控制，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相一致。3、制定调查工作计划，包括调查人员配备、工作进度、费用预算等等4、对实地市场进行调查。5、实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，收集好已填写的调查表后，由调查人员对调查表进行逐份检查，输入电脑，经过经Excel软件运行后，即可获得已列成表格的大量的统计数据，利用上述统计结果，就可以按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。（三）对人力资源的管理随着经济体制改革的不断深入，企业面临严峻的挑战。特别是那些生产技术落后，员工素质低，优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走，产品结构不合理的企业更是举步为艰。在这样严峻的形势面前，企业要生存，求发展，其出路何在？笔者认为关键在于企业要练好“内功”尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发；还有则是所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。笔者还认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业的核心问题。1、企业资源方方面面，管理内容繁多，而最重要的资源是人力资源，人才现代化是管理现代化的关键。造就一支知识化，专业化、富有创新意识、具备创新能力的企业开发队伍是企业产品开发、适应市场的重要环节。企业发展离不开新产品的不断开发，在市场竞争条件下，无疲软的市场，只有疲软的产品。市场机制是优胜劣汰的竞争机制，企业生存发展要靠加快产品更新速度来赢得市场，确保优势，就需有一支具备持久的创新能力，拥有丰富想象力、观察力的技术开发队伍。2、运用现代激励理论，建立激励教育体系。激励理论大师马斯洛的需要层次理论，从满足人的基本需要开始，给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应告诉每个员工，企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标，并将这些目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。通过构造企业员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。3、建立科学的职工绩效评价体系是企业激励教育的组织保证。不论是企业的高层领导，还是中层干部，甚至普通职工都迫切希望自己所创造的成果，能被组织或社会所认同，成为有价值的东西，只有这样，企业职工的创新意识才能得到发展，工作热情才会保持下去。（1）帮助职工认识自己的潜在能力，使职工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在实际工作中得以充分发挥。（2）绩效评估的一个重要的目的就是要为企业人事决策提供准确的决策依据，使那些优秀人才得以重用和提拔，让他们成为骨干和先锋，从物质条件和精神荣誉方面，让他们与碌碌无为者拉开档次和差距。（3）绩效评估体系应当是具体可衡量的，应将评估标准用各种参数加以数量化，使职工对自己的工作质量一目了然，知道应怎样做，通过什么途径才能达到要求。比如，对科研部门进行考核评估时，可以用计划期科研成果的数量、质量、市场价值来加以评估。对办事人员，可以用处理文件的份数，所用时间长短、发生错误的次数等做出具体数量指标规定。4、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。新时期对员工最大的激励就是企业为其提供足够的培训、学习与发展的机会。这就要求广大企业领导者在观念上不要把培训、学习当作一种花费，而应当作一种投资，行动上则应在员工培训、学习方面舍得投入资金。只有经过一系列的培训，才能提高企业员工的素质，从而提高企业的整体素质。5、培植独特的感情文化。企业要特别重视感情文化的作用，着力培植感情文化，以情动人、以情引人、以情留人。具体地说包括三个主要内容：（1）在企业内部营造家庭般的友善氛围。努力把企业办成“职工之家”，在上下级之间、平级之间营造一种互帮互助、和睦相处。（2）尽力解除员工生活的后顾之忧。解决员工子女的托幼、入学问题、员工父母的家庭护理问题及员工本人的就餐、洗浴等问题，不仅能使员工集中精力工作，而且能为企业树立良好的社会形象。（3）实行工作保障制度。如实行不解雇政策，保证法定福利，提供保险、住房及其他各种补充福利计划。二、装饰公司基本情况介绍2004年1月，还在大学读书的我，怀揣着梦想，和一位同室兄弟，注册资金100万元人民币，合伙创办了装饰公司。由于资金有限，公司只招揽了8位员工，因此，包括我和室友在内，一共10人。其基本架构是：总经理1人，负责公司的业务来源；副经理1人，负责工地施工的质量；会计1人，负责公司的财务；设计师2人，负责效果图的设计及工程的预算；前台1人，负责受理客户的咨询及日常工作；施工监督员2人，负责施工现场的质量；业务员2人，负责招揽客户。创业初期，我们的想法是，先以优惠市场5%的价格吸引客户的眼球；目标是，致力于打造新余最好的家庭装修服务企业，以细致的服务、精良的设计来占据客户的内心。所以，我们张贴的广告语是“装饰，用最美的方式，为您免除装修的烦恼”。由于公司前期的宣传，营业前三个月，签定装修合同，并正在装修的房屋就有七套，可谓开门红。但是，正当我们暗自庆喜的时候，问题随之而来，到了第四、五个月，公司的业务量明显减少。客户要求严格、工地返工次数及增加项目多、设计师绘图水平有限、工作人员责任心不强、业务员接私单、上班迟到早退等原因，导致公司整个第六月一度处于零现金流的窘困局面。为了改变零现金流的状况，经过我和合伙人商量后，决定以再优惠10%的装饰工程款进行宣传，先招揽业务，再做打算。优惠条件一出，公司业务量随即又有所提升，接着两个月，连续签定了三份装修合同。但是低廉的价格，却引来无数同行的非议。随即，其他老牌装饰公司也相应的降低价格，并结成联盟，同样以价格优势，同时以样板房不赚钱的方式，排挤我公司和其他新进入装饰行业的小型企业。这样，导致本公司与客户谈工程款时，价格一降再降，以至于有时甚至是公司倒贴费用给客户装修，再加上工地施工的管理不严格，客户的投诉，严重影响了公司的形象和声誉。越是没有业务量，越是想着法子去拓展业务，工程款价格也越是往下降，工程款价格越是下降，施工使用的材料越是有瑕疵，有瑕疵的工地被客户一宣传，公司更是没有业务量。这样的恶性循环经过1年多的时间，终于本公司的施工质量和价格优势还是顶不住其他大公司的联盟，于2005年11月宣布倒闭，我和那位同室兄弟合计亏损了三十几万元。三、装饰公司失败原因的自我分析（一）失败原因教训是惨痛的，但是从这件惨痛的教训中，我得到以下的失败的结论：1、公司进入行业前，对消费市场的分析不到位。2004年，新余新建楼盘中，我公司服务对象的选择是老师，业务重点放在老师购买房屋较多的小区，由于刚入行，所以不知道，也并没有对全市的小区做消费情况调查，只是根据自己的想象。认为以老师的收入来源、素质条件等各方面都比普通的一般住户要强，对于生活的质量要求也相对较高，但是老师职业的人，理财的本领很强，对待装修工程款的控制往往要比其他住户要强的多的，他们更希望的是通过自己的安排来满足自身的需要。因此，愿意请装饰公司来装修房屋的老师客户，只是很小的一部分，而愿意请装饰公司进行房屋装修的，反倒是一些个体工商户及企业的老板，他们对待生活时，要的只是一种享受。在进入装饰行业时，对市场的定位和分析，我们就有所偏差，这是日后业务量减少的重要原因之一。2、对公司人力资源管理的不重视，对待员工没有约束。公司创业初，并未制订任何的规章制度来约束员工的行为，放任他们自由散漫的工作。再者，由于业务量的不断下降，公司员工的心理起了微妙的变化，以前工作认真、负责的施工员，现在总是想本公司的不稳定性，会随时倒闭，接着考虑倒闭后，自己该去哪里做事，哪个公司工资高，从而消极怠工，直接导致工程质量的普遍较差。但此时，这样严重的情况却没有得到我们应有的重视，反而却认为是因为业务量少，才出现这样的不稳定情况，然后，我们把公司的重心又放在业务量的开展上。殊不知，基础不稳，再多的业务量也是白搭，工程质量的低下，又直接导致公司接一个项目，亏一个项目，最后不光是亏了钱，还亏了公司的形象。3、错误的战略也是导致公司夭折的原因。在装饰工程款降价后的第二个月，几个大型的老牌装饰公司（如：鸿扬家装、金银禾装饰、利天装饰等）结成联盟，分析、应对我公司的降价政策。就在这时，年轻的我，却没有正确的面对突如其来的巨大挑战，只是一味的追求业务量，想以多数的业务量取胜，没有想到这样犹如薄弱的蛋壳去撞击坚硬的石头，最后粉身碎骨。（二）反思公司的半路夭折，十几万的亏损，给了我无数的反思：1、一个企业开办前，关键要做的是对你将要涉及的消费市场、行业作一个尽职调查，形成报告，从报告中就可以看出盈亏平衡点，如何做到保本盈利等。其次，还应考虑这个行业的成熟性；长远性，即未来的发展前景；绝不能因短期利益驱动而贻误远大前程。然后，对所选行业进行深入、细致的进行市场调查。通过市场调查，我们更可以了解相关企业的营业面积、场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格等方面的信息；了解可能的顾客(客户)群体，按照地域、性别或年龄等因素，了解他们可能的数量、分布、文化层次、消费水平及消费需求；了解这个市场是否存在着强劲的对手，看清楚对手的潜在威胁及自身的优势。企业管理者都应该清楚，在企业未来的经营范围内，有多少家同类型的企业，它们占据的市场份额有多大，它们的经营方式有什么特点，在哪些方面不能满足顾客的需求等。2、战略的制订，关系着企业的长远发展，当制订公司战略时，应考虑要当前的困难和所面对的各种问题。⑴一个企业，在刚开始运营的时候，应该看清公司的目标，找准公司的发展方向，然后，对市场所反应的各类信息进行分析、筛选，制订公司近期的发展目标，切勿好高务远，不切实际。⑵在经营过程中，也要不断的对市场进行摸查，根据实际情况，制订针对大部分消费人群的营销策略，确保公司在日后发展中，公司能更好的分到市场的一块蛋糕。3、对公司人力资源的优化管理。⑴建立岗位激励机制。一是在人才使用上，实现能者有其岗。要敢用人，即扬长避短，敢将有特殊能力的人安排在特殊岗位上，将具有挑战性的工作由具有创造精神和开拓精神的人承担。要“善”用人，即知人善任、用人之长，根据人的能力选配合适的岗位，进行人才的合理配置和优化组合。善于“帮”人，有容才之德，尽力为人才成长创造优越的环境，让真正有能力的人有适合自己能力的事做，有创新的事做，有在本岗位出成果的机会，这就真正作到了“能者有其岗”。⑵在人才激励上，做到能者有其享。人的需求是多层次，因此要针对不同个体不同的需求，善于用利益驱动机制来激发人们的工作创造性；充分发挥精神激励的作用，给每个员工以充分的尊重，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感。⑶建立科学、公开的绩效考核系统。通过建立和完善各项企业管理制度，使考核评价有可靠的标准；认真做好生产与工作数据的收集与整理，为考评提供客观依据。在实际操作过程中，分岗位、分工种进行考核。要提高对员工的全面综合评价，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。⑷让员工了解企业的战略目标及战略规划，使其对企业做到心中有数。只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。综上所述，一个企业只有使用正确的市场分析方法，找到和制订适合自身的正确的战略目标，付诸落实战略的实施，并对企业员工素质进行培养、不断的激励员工的积极性，这样，才能使企业更加长远的发展。怎么建立装饰公司财务管理制度推荐回答：装饰公司财务管理制度第一章 总 则第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章 财务管理的基础工作第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。第三章 资本金和负债管理第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。第四章 流动资产管理第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用项目的支付。第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。第五章 长期资产管理第二十五条 长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。第二十六条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。第二十七条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。第二十八条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：（一）房屋、营业用房 30年（二）通讯设备、交通运输设备 3年（三）电子计算机、办公及文字处理设备 3年（四）电器设备、安全保卫设备 3年第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。第三十条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。第三十一条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。第三十二条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。第六章 收入管理第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入项目，不得截留到帐外或作其他处理。第七章 成本费用管理第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。（三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于5年。（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款余额的1%提取。（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。第三十七条 职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。第八章 利润及利润分配管理第四十条 公司营业利润＝营业收入－营业税金及附加－营业支出利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。（二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程序经批准的应付款项等。（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；（二）弥补公司以前年度亏损；（三）提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈余公积金已达注册资本的50％时不再提取。（四）提取公积金、公益金按税后利润的5％计提，主要用于公司的职工集体福利支出。（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。第九章 财务报告与财务分析第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。第十章 会计电算化第四十六条 会计电算化硬件设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括服务器、工作站、网线、打印机、UPS电源等。会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。第四十七条 财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件。操作人员在实际工作中发现软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件开发商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务数据和功能模块的正确性。第四十八条 每月10日前对上个月的会计数据进行备份。操作人员运用财务软件必须是通过系统菜单选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作权限和密码。操作人员对使用的硬件设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程序进行。第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。保持手工帐与微机帐一致。第五十条 企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程序和权限规定执行。电子支付密码器、智能IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。第十一章 附 则第五十一条 本办法由公司财务管理中心负责解释。第五十二条 本办法自董事会通过之日起开始施行。现在的装修公司前景如何推荐回答：我建筑装饰行业经近30快速发展已逐渐走向熟设计标准、工程规模资金投入、新技术新材料应用等都前所未发展前瞻产业研究院发布《建筑装饰行业市场研究与投资预测析报告》显示建筑装饰行业产值由20000.43万亿提高至20102.1万亿增幅388.9%平均复合增速约17.2%高于同期全GDP增率11.4%近6百点其公共建筑装饰产值(含整体楼盘品房装修)由20000.2万亿增至20101.1万亿;同期住宅装饰(单户独立装修)产值由0.23万亿增至0.95万亿元根据建筑装饰行业十二五规划纲要：十二五期间公共建筑装饰装修(含整体楼盘品房装修)工程总产值力争达2.6万亿元增幅136%左右平均增率18.9%;住宅装饰装修目标达1.2万亿元增幅度26.3%左右平均增速度4.9%左右我建筑装饰行业需求源于两部面存量建筑改建、扩建、改变建筑使用性质或初始装饰自旧形更新需求新发建筑初始装饰需求随着存量商业营运用房、住宅数量增二手房交易市场熟既建筑整体及局部更新改造服务需求断扩;逐步装饰行业需求份额主要提供者另面消费者居住品质理解更加深入与全面结合装饰二消费能力水平提升带装修装饰标准提高论行业发展广度深度都量与价建筑装饰行业需求增速提供支撑未三需求CAGR(复合均增率)增速望保持12～15%区间前瞻产业研究院建筑装饰行业研究组表示行业需求旺盛并意味着行业毛利率观建筑装饰行业区域性特征较明显企业家意识、拿单能力、高端设计施工力资源与项目综合管理能力等发展要素均制约着部建筑装饰公司使其难快速扩张进行全市场布局建筑装饰行业集度偏低导致数公司处于低端价格竞争格局行业平均毛利率逐降总体说随着我城镇化断提高民收录水平揽入装饰装修行业需求旺盛装饰装修行业前十良希望我答帮助您开家室内装修公司都需要准备什么？问题详情：现准备家公司干几零油水足现想家公司请家给我介绍先租房知道要建筑资质证太清楚都需要几名员工注册资金需要少?越详细越谢谢推荐回答：工商所问,清楚,没比我办啦.求帮忙写一篇某支股票的投资分析报告，谢谢推荐回答：002482(股票名称)投资析报告(间)姓名 虎教授号xxoo 专业 投资 班级班,广田股份简介深圳广田装饰集团股份限公司（简称广田股份）立于1995注册资本5.17亿元于20109月29功市家集建筑装饰设计施工、绿色建材研发体型市企业集团行业内资质种类全、等级高建筑装饰企业二,广田股份基本面析广田股份订单充足区域扩张智能家居业务助于打公司空间公司14公告新签重合同累计金额达52.1 亿元加其余工程订单公司2014式推行营销战略营销实施统筹管理进步完善全营销网络布局整体看住宅装饰装修市场容量及需求断扩同行业公司已经先始积极探索及部署移互联网家装公司作住宅精装修领域领跑者业务积累比较丰富经验管理层深入调研探索移互联网家装佳切入点商业模式1.先经济形势该股票影响2014央行降息利于刺激产需求房产销售望改善并推建筑装饰行业景气度提升广田股份主营业务事建筑装饰工程设计与施工及型房产项目、政府机构、型企、跨公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决案及工程承建服务2.广田股份板块析(1)行业位:装饰百强实力评比位列第三华南区位列第(2)行业研究:行业明概率企稳,期看基建投资,制造业投资复苏支撑行业期稳健固投增速平台现阶段经济収展必结,我讣明基建投资强势冲产投资行,行业整体增速行周期步入尾声,明起望探底复苏迚入10%-15%增速平稳代,制造业投资复苏行业期稳健重要支撑力3.公司析(1)公司管理层析8月16凌晨深圳广田装饰集团股份限公司发布第三届董事第议决议公告宣布范志全选广田股份第三届董事董事聘任汪洋担任公司总经理聘任朱旭担任公司董事秘书随着叶远西董事退居幕,全新班由范志全董事三步走启广田新代.范志全：新届经营班确立未三步走发展战略：第步内实现现业务平台化转型公司全面转型装饰工程服务商管理模式事业部制总部职能做监控第二步利用互联网技术进军家装市场智能家居市场争取两内家装规模、产值利润与原公装业务旗鼓相；同实现家装、公装全面智能化信息化互联网家装智能家居片新蓝海经营模式传统同我步战略资金投入未领域增爆发性着限空间我计划五互联网家装智能家居做定规模第三步随着效客户快速积累逐步向数据运营商转型我远规划我企业性质都能发改变再传统意义建筑装饰企业(2)公司主营业务范围及竞争力析公司建筑装饰行业龙公司,住宅精装修市场及商业综合体装饰市场领跑者公司拥品牌优势、住宅精装修优势、节能环保装饰技术领先优势、设计优势、管理优势、设计施工装修体化优势;公司劣势于客户于集,并定程度依赖房产业务细行业1精装修:住宅装饰装修市场需求断扩同行业已经积极探索移互联网住宅装修商业模式公司作住宅精装修领域领跑者深入调研探索移互联网家装佳切入点商业模式细行业2轨道交通:公司作铁道部首批铁路客站装修装饰、幕墙工程施工重点企业轨道交通装饰领域具领先优势外公司先承接津、北京、沈阳、西安、都等城市铁设计及施工业内承接铁设计线路、城市建筑装饰企业未公司顺势积极拓轨道交通装饰业务保持该细市场领先优势4.重事件公司未经营影响析事件1：11月24, 公司与同济建筑设计院签署期3《战略合作协议》:双建筑信息模型(BIM),商务信息共享项目互荐等面展全位合作.事件2：11月25,公司完限制性股权激励股票授予:公司向总计61名激励象完授予1500万股限制性股票期权,行权价7.53元/股,解锁条件应14~16收入同比增速别8%,15%16%,扣非净利润增速3%,17%16%.事件3：12月10广田股份筹划非公发行股票相关事宜该事项尚存确定性保护投资者利益避免引起股票价格波根据《深圳证券交易所股票市规则》相关规定经公司申请公司股票于午市起停牌待刊登相关公告复牌事件影响1：战略合作加速公司BIM技术应用才培养,提升工程效率,降低施工本.事件影响2：激发员工起做市值积极性.事件影响3：再融资5广田股份基本析总结广田股份基本面良利润率稳定增现金流与应收帐款显示缺血症状没太问题,问题其所处行业及其游产业处于行通道,尤其其恒产度依赖应收账款现金收入少说明企业期企业采取市场扩张战略阶段侧重市场份额增所停牌非公发行股票管原都解决发展资金瓶颈三技术析1即走势全图(1)即走势全图12月10停牌至今(2)k线析：价格线（250）与半线（120）运行短期均线盘绕纠结,k线图形横盘震荡(3)切线走势：146月2511.6元连接11月1414.38元升通道走势完尚未破坏(4)形态析：月k线看w底部形态2技术指标析(1)MACD：线涨月线即金叉线周线红柱急剧缩短并未现死叉线dif即触碰0轴等情况明再做交易(2)RSI:处于12月4短期高位背离跌走势3技术图形析2014线k线跌百22.21位居2000股票倒数列w底部形态型期看涨4技术析总结同自总结吧求知道路能事情都做四广田股份投资析结论同自总结吧求知道路能事情都做望君采纳~开一家装修公司需要具备什么条件推荐回答：其行业需要营业执照办理营业执照要示公司注册资金我朋友家装公司注册资金要50万南宁看要哪公司各要求1、要先找适合经营场再银行或者审计部门资讯证明证明帐户拥钱要交2、工商部门办理营业执照办执照候工商部门要看场具体需要资料工商部门问3、再税务部门办理税务登记4、除证件必须其例建筑工程资质证、装饰协员证等其证件能办越越5、资金面规模公司（例我朋友）2万元左右省着点花（例：门面租金、门面装修、办公家具等面控制点）够花要看水平电脑配置能省关系设计图纸质量6、门面装修购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅办公桌、椅接待区茶几、椅饮水机、绿化植物等）张精华知识其实管做营销首先我所要推销行业产品要熟悉找行处推销亮点其要析市场需求价格才能打握仗自技术熟悉程度直接影响业绩面介绍家装用几种营销结：1、 现场办公（于区内租赁场办公） 优势：便顾客便于制造影响利于批发客户群劣势：租金、设备、力投入直接影响投入产值比适用：销售率较高新耧盘 2、 协议合作（与售楼或物业集体或达我提供客源协议） 优势：利于搞合作关系般单给予返点利于控制投入产比劣势：我能直接面向终端客户且旦别公司给予更处难保证合作专性适用：尾盘或极易进入楼盘 3、 制作板间 优势：利于利用消费者众理形象、真实展示我设计、施工水平利于单交劣势：板间招标信息捕捉困难、设计、施工等要求高；板间般付款说易交适用：发价值较高期房 4、施工扩点发区 优势：容易进入区展业务便于形象真实展示事例利用众理便于单劣势：施工要求较高否则现负面效适用：难进入或进驻费用较高区批发5、 散单发 优势：形式灵区发费用低利于控制本劣势：区物业管理趋于完善利进入园区同利于整体发反造跑马占圈适用：进驻或合作困难区及展客户资料收集几种般传统营销应用较许效所家装企业应该重视6、议营销： 优势：1、使公司投入企划投入放矢直接反馈广告投入效反馈2、营销能更使客户解公司减少客户排斥3、议营销既提高企业形象能直接快速提高产值4、议营销能效增加公司各部门工作协调提高公司凝聚力5、议营销能提高内部士气6、应营销助于公司整合各项营销资源及施工、材料等资源劣势：1、议营销般本投入型、型、型本控制需要注意2、议营销选择间选择合适市场切入间重要3、议营销需要选择市场诉求点至关重要4、议营销需要用公司资源较所组织能力协调能力组织者要求高5、议营销现场环节控重要6、议营销现场氛围控难度较议营销由已久2003前种模式够熟数采用房交、家装课堂、等形式几发展越越熟越越各公司重视家纷纷效且取效错近两随着增客户参与热情急剧降所说种形式固变取7、主材商合作： 我前眼光集我游企业现经我冷静思考作游资源主材商同客户没装修已经握量客户资源（些主材商品牌影响力实力并比型装饰公司差）所我要重视面发9、工营销： 工质量根本根本工本身公司带量客源我想想家装游击队客户绝自市场、企划没实力主要利用客户希望看见种产品产程展示工同能存所我觉工营销重重做工作仅公司带源源断客户且期坚持利于公司工程管理足进步10、关系营销： 关系营销范围比较广我重点提客营销我通理解家装公司客户非消费品客户短期内实现重复消费所客其实全我想象购房群体往往社收入层、龄结构、社交圈面较集买房能亲属、朋友等购房客户层关系我定要充重视切锤买卖11、展营销：种营销般指非单公司自主组织展营销般由政府或相关公共性质单位主办种般公益性较高社公信度规模较另面看种数情况象征意义于实际意义更适合品牌宣传潜客户收集另面般资金投入较并且用公司资源力度较组织难度较12、网络营销： 网络电商务营销现已经单单指公司利用公司网站现形式客户较愿意接受形式线客户洽谈、网络博客、网络商品选购、业主论坛、QQ等作新鲜事物电商务随着80、90客户兴起已经普遍接受普遍使用所面应充重视边几种营销模式定几现近两普遍应用效错我起抛砖引玉作用希望深入进步探讨指说明点其实种营销模式要做威力都看并且每种营销模式都断改进重种变异营销模式说条条路通罗马哪我罗马我切营销目标都论通何种形式建立商家与终端消费者销售通路我向家提议家都听说评述《隋唐演义》知道程咬金呵呵三斧半几乎打遍敌手告诉我道理求千招求招熟贪嚼烂本人装修急求装修公司，还有该怎么样选择装修公司啊，求解答？推荐回答：要想新房装修功业主需要做找装修公司没经验业主寻找装修公司盲目装修公司进行考察容易装修公司花言巧语热情所欺骗没具体考察装修公司实际情况决定选择装修公司殊知所装修公司拉客户都热情积极业主交定金预付款态度能180度转弯我装饰装修网看篇选择装修公司技巧今写家起享：、装修公司级别类1、设计优良施工精细些装修工作室2、名气规模超型装修公司3、公司整体规模定名全连锁型公司4、二、三流装修公司5、游击队于装修业主说底选择哪种呢具体几种：第种银允许业主希望月薪n万真设计师服务施工非严格其相同工作能比般家装公司几十道工序装修品质要做能需要100块钱要做精益求精极致需要100n倍投入所类装修工作室价格价格般家装公司报价比较象说：宝马夏利四轮车厢凭啥贵第二种我能说并能保证百百问题能确定盛名能否看些业主家比较起码比较重视名声处投诉作用另外公司命力比较强给装修完没久消失售服务保障第三种家装行业公司都全化发家公司消费者比较认外发家消费者能太解外发家型装饰公司依放弃其市场相第二种类公司虽实力市场名气相言没客户找所于些客户相更重视另外价格缩微比第二类公司低些种公司命力依强所售服务依保障第四种类公司依公司质优价廉能确保选难毕竟类公司太良莠福窝看网友装修公司严重欺骗或者非假冒伪劣工程都找类公司亲戚朋友找类公司装修并且错选用第五种游击队能需要花费更精力另外合同于几乎没任何效应我能用钱款控制找累并且售完全没保障第装修同能知道装修装修装肯定需要修找游击队候都见找谁啊游击队处便宜啊各种队伍各优劣选择要看自家具体情况定二、找熟装修底啊说找熟装修业主都要摇觉问题说其实找熟装修处毕竟卷款跑掉概率低且找维修相便找熟些注意：1、论熟合同工程报价表都详细制作并签订2、盲目信任认熟放手比让代买所材料类事情绝应该避免找熟依应该象找陌队伍即便熟打算蒙手工定想3、问题定要拉面且装修工前应该说工程事情问题应该直接指事觉熟问题意思口坚决能找装修4、钱款要按章办事熟往往各种理由找预支费用候定要立场坚定合同约定付钱要熟觉放盲目预支5、买东西能轻信熟推荐装修行业带客户买东西拿扣认理所应要熟做所购物自前往避免花冤枉钱三、何能挑选做质量工其实装修工程做坏装修工着极重要关系所业主定要挑选装修工挑选装修工选工选施工队要看板间要些普通客户家工看看工干业主沟通看看工干业主工印象何另外要选定工交流看看沟通情况我用瓦工错理解力超差且说我听懂（非浓重言口音）造我家瓷砖返两工非郁闷于些特殊工种比水工电工必须要相关资格证书工持证岗四、寻找装修工除装修工负责整项目装修工重要负责任工督促装修工做底要选工呢1、脾气要装修业主与施工难免争执脾气工细交流胡乱甩摊2、管理能力要工要都听工说工根本听工显能选3、至少每工些工由于接太几都露面工监管自力4、工本身起码工且要般工工工艺指导更专业五、各工种工具体负责项目电工：进行强电弱电改造工工种必须持证岗水暖工：进行水、及暖气相关改造工种必须持证岗瓦工：家需要用水泥干都瓦工干比：贴瓷砖、面找平等等木工：家需要造型都木工干般局限于木材比吊顶虽用石膏板木工干做家具打龙骨等都木工油漆工：所刷漆及刷漆前相关都油工干比：刮腻喷乳胶漆等等工：所专业技巧工都称工与应工种工给工打手比家砸墙、槽、泥等等般都工干六、资质高公司家装质量选装修公司候候发现些名资质特别高装修公司仔细看工程案例发现做型工程比给某某商场装修给某某写字楼装修等等且装修报价候高业主发现装修公司暗自高兴捡宝其实公司要慎选市场景气环境前些专门做型工装公司能始拓展业务往家装发展家装工装于家装复杂于家装特殊往做工装装修公司员能些家装细节却解公司并完全能选择解毕竟工程质量般说比较七、选装修公司要偏信板间业主初步选定装修公司需要看看实际工情况装修公司直接带板间其实种板间看起几乎没意义般装修公司先定哪些工板间工程施工队伍管理都特殊所装修公司带板间问区别客户吧显示自公司强般业务员都说啊再要求看看些工且选择几同阶段工看刚工瓦工刚完油漆工刚完看才参考价值八、初期选装修公司通哪些渠道找初选装修公司业主定要利用切利用信息资源：1、亲戚、朋友、同事：已经装修或者装修比较懂行主要联络象尽量让给介绍些知道公司2、广播、电视、报纸：要关注广告要特别留意些负面报道用排除些良公司3、网查询相关信息：网友各种装修论坛相互交流些信息非用八、何管理号装修工业主首先要知道点现装修工部农民工能真称工劳自觉性工作认真度部比较差所同管理让同工完全同工作表现管理工第步踏入家工第始般工刚家观察说穿软柿接能偷懒耍滑干所候定要表现懂行且挑剔具体表现比瓦工家告诉看惯瓷砖歪歪扭扭瓷砖贴完用各种验收比敲击听空鼓用靠尺看平整等等合格必须返工且返工工费另外返工造瓷砖损坏要瓦工自承担工谈程尽量说些网现关于贴砖专业语般听些工认内行接干认真工真始干业主需注意平工说交谈等要非尊重候主给买点饮料啥发现工工作违规事情必须严厉指注意批评定要事避免身攻击比说工傻类特别第发现工违规操作定要坚持原则该返工返工该投诉投诉工知道惹更加认真九、装修公司监理监理公司区别装修公司内部监理属质检性质同规家装监理严格区别：1、资质同：装修公司内部监理或某些市场工程监理没市建委颁发监理资质资格担规监理站第三立场进行公监理家装监理公司具市建委颁发监理资质2、工作范畴同：内部工程监理用审核装饰公司资质员资质本身归装修公司管规监理公司要审核装修公司营业执照装修资质施工员资格审核设计案工程报价施工工艺检验材料期验收竣工验收保修监督等监理公司独立经济实体受装修公司经济约束3、工作目标同：装修公司内部工程监理目标使业主认已运作完装修工程收全额装修费则万事吉能站业主立场进行工作站第三立场进行公监理监理公司目标确保家装工程质量达质量验收标准使业主合权益保障所装修公司内部监理家装市场工程监理同于规监理企业前者属于自监理自数业主认缺乏公性缺乏说服力规范装修装饰业角度讲装修公司内部监理应称质检更恰十、装修公司装修公司1、装修设计施工客户装修要求须设计员、水电工、木工重复2、于客户合理要求快速、确反应阳奉阴违、敷衍事假发现两前提问题尚未整改则该公司管理应定问题3、装修公司现场管理应井井条脏乱差4、装修公司应严各工序质量关且道工序应检查道工序油漆工检查木工等5、装饰公司必须进行装饰工程施工资格除要检查营业执照外公司规办公点否能具合格票据等都需要仔细考察6、考察家装饰公司所做工程评价设计施工水平室内设计师水平资历直接关系设计水平高低所要家公司设计师详尽询问朋友介绍通熟解公司情况亲朋友并面行家难免误导所要相信自判断力7、考察施工队装修质量坏程度取决于施工队素质所装修前业主要考察装修公司所用施工队目前情况看全各城市事家庭装修施工队绝部都外员施工队否实力使用工具能窥见斑目前装饰工程电化程度高般实力施工队提高质量效率都始使用电汽泵、射钉枪等工具业主工使用工具判断施工队否具相应素质【相关推荐：装修应该选择施工队? 】8、杜绝装修合同漏洞认报价规装饰公司要业主签订份施工合同或协议书份合同业主要注意几问题：首先合同必须写明装修具体要求完工期消费者签订合同没注意两点给某些装饰公司粗制滥造拖延工期埋伏笔其合同必须注明使用装饰材料具体品牌或型号防装饰公司充合同关保修条文必少且要清责任：属于施工或材料质量问题装饰公司应承担全部责任；属于用户使用双协商处理十、何考察装修公司水平考察装修公司水平装修公司所具资质证书看另面些装潢公司些包工队或公司挂靠些公司名虽能示资质级别高证书单看资质等级并能说明真实水平综合考察装潢公司重要具体说各角度解公司情况重要面设计师设计能力通与设计师交谈解观看设计师已往作品；公司各施工队哪质量比较暂没更便公能够找接受某施工队施工消费者解十二、装修公司能给业主陷阱现装修公司间竞争非激烈业主拉客户给业主挖些陷阱让业主跳进：报价故意漏报些项目让业主觉装修公司比较实惠业主给定金交预付款告诉业主报价单少些项目些项目要另外加钱赚取利润所业主定要仔细检查装修公司初期给报价单看否漏项需要求添加或者直接放弃装修公司另外找别装修公司展开全部家装公司有很多，但是口碑以及实际表现却差异比较明显。作为消费者，十分有必要提前了解相关信息，以便能够做出最为合适的选择。目前，市面上存在着很多的家装公司，这些家装公司的规模有大有小，小则只有十几人，大则甚至有几百几千人。目前居家装修的风格多样化，有欧式风格、中式风格、简单奢华、混搭风格等等。目前家装公司越来越多，有很多消费者不知道选择哪家家装公司会更好些。一套好看的房子很大部分取决于装修的风格、用料等，当然也有很大一部分是家装公司的装修能力!哈尔滨最好的家装公司有哪些？很多有装修需求的业主都会去需求这个问题的答案，好的装修公司应该有哪些方面呢？审阅家装公司的报价单是装修中的重要环节，这不仅是装修出绿色居室的前提，也是消费者争取自身权益的表现。家装公司现在成长的非常快，很重要的一个原因是装修门槛比较低，比较容易进入到该行业，现在一个三四线小城市都有上百个家装公司，更别说在我们成都家丰台家装公司报价 装修装饰原则PART1、丰台家装公司报价1、地面找平(包工包料，装修队出沙子和水泥):15元/平米，找平面积60平米，共9在施工之前，必须要与装潢公司签合同，不然，到时候出问题投诉也无门，因此，业主们想要切实维护好自己的利益，就必须和家装公司签合同，明确其中的违什么是家装公司?家装公司就是家庭装修公司，是一种专门为室内设计装修的公司。合作伙伴企业版售前咨询（08:30-17:30）业主服务号设计师服务号热门标签