任务量为A，实际完成为B。按梯度奖励，设置excel公式，最后得出奖励金额。_百度知道
任务量为A，实际完成为B。按梯度奖励，设置excel公式，最后得出奖励金额。
梯度：完成率小于100%，奖励提成1.5%；完成率100%-130%，奖励提成6%；完成率130%-150%，奖励提成9.9%；完成率150%及以上，奖励提成12%。
我有更好的答案
由于提问没有表格的数据截图，只好按我这边的设定举例了。B2公式下拉：=IF(A2=&&,&&,LOOKUP(A2,{0;1;1.3;1.5},{1.5;6;9.9;12}*1%))或者用这公式也行：=IF(A2=&&,&&,LOOKUP(A2,{0,0.015;1,0.06;1.3,0.099;1.5,0.12}))完成后设定B列为百分比格式即可。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。外贸业务员的提成到底怎么给 ？_百度知道
外贸业务员的提成到底怎么给 ？
各位亲爱的朋友们，帮我解决一下，外贸业务员的提成到底怎么给好呢 ？按多少个百分点来给呢 ？ 想再次完善一下这方面。 如果有做外贸的朋友也可以分享一下你们公司是怎么给你们提成的，或你是怎么给你的外贸业务员提成的，让我参考一下。感激不尽！！
我有更好的答案
个人认为,相对于利润来说,人才更加难得.能给高一点就高一点.我是做LED灯饰的(Coming Bright), 深圳这边同行基本都在3%以下,可能根据不同行业不同产品不同区域,会有些不同.但是我给出的提成是相当高的: 5-7%,不等, 按照销售业绩来定. 聚人才者,聚钱财.
采纳率：36%
你是老板还是业务员啊？呵呵，我看是老板。都没什么人说哦，我来说说我们公司的提成吧。我们公司是做汽油动力，水泵和发电机的，单件的价格从五六十美金到两三千美金不等，底薪1700，以前是50万美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考虑给股份了。现在呢，底薪2000，每个月有销售任务，第一个月1万美金，第二个月2万美金，第三个月4万美金，以后都是4万，一年48万美金的销售任务。每月完不成扣上月薪水的10%，如果年终完成48万的销售额，则前面扣除的工资全部返还。工厂给的底价，高出部分的提成按50%给业务员。工作时间也从原来的双休改为单休了，有点小郁闷，呵呵。上面就是我们公司的提成给法，我是业务员，中午休息时间回答，老板你可以参考一下。
外贸业务员提成制度　　一、外贸业务员在电子商务平台上借接来的订单或通过其他渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款进行提成。　　二、报价统一由董事长制定报价单，若有新款没有报价单时，应先报董事长核定价格之后再报，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后汇报董事长。　　三、提成比例采取浮动制原则，销售合同款100万人民币以下(含)，按1%提;100万—300万，按1.5%提;300万—500万，按2%提;500万—1000万，按2.5%提;1000万以上按3%提，并且公司另行额外奖励。提成的发放以货款回收后三个月内予以兑付。　　四、公司领导开发的客源及其他业务员并非关联中介所获得的客户下单，交由业务员跟单时，业务员享有比例提成，提成比例为0.5%。　　五、订单/合同在执行中，非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。　　六、如果客户要求寄样品，可以在向董事长申请后不要客户付样品费和快递费。　　七、工资发放条例：外贸业务员工资1200元保底基数，每个业务员的考核基数是6万人民币/季，三个月内销售额不能达到6万人民币的，公司考虑将其换岗位。　　八、货款回收条例：资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应该负起对所做订单的销售回款的催收责任，国际业务订单订的付款方式必须严格按照30%的预付款，余款在拿到提单传真给客户后付清。需特殊处理的客户，必须由董事长批准。
很难说的要看你老板如何器重你的一般5到10
我是做国际空运的。有机会合作下。QQ
我是外贸业务员，公司给的提成是出口额的1%
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前天&09:42
1 / 308 页业绩提成 EXCEL 计算公式_百度知道
业绩提成 EXCEL 计算公式
公司里面要计算员工的工资
工资包含两部分：1基本工资 2提成
提成比较复杂
员工 保底业绩 2万
（2W一下无提成）4W以上（含）提成是0.65%
6W（含）以上0.8% ......
但是还有个条件，总店面的业绩如果不超过20W，且个人业绩小于4W的员工...
我有更好的答案
提成减0.2%是指业绩提成（业绩乘以相应的百分数）减还是指对应的百分数减？这两种算法的结果是不一样的。假定基本工资在A1，业绩在A2，不考虑省略号以后的条件，工资的公式是=A1+B1*LOOKUP(B1,{0,2,4,6}*1,6.5,8}%)
提成减0.2% 是个固定值。
更正一下上面的回答，应该是假设业绩在B1。现公式为，假定基本工资在A列，业绩在B列=A1+B1*LOOKUP(B1,{0,2,4,6}*1,6.5,8}%)*(1-AND(SUM(B:B)&&4)另外，从你上传的图来看，这和问题中描述的情况不一样。
是的我也发现这个问题了，就您的理解，我应该怎么计算业绩呢？（以上传图片上的要求为主。
我给你个表格发到那个邮箱。07版可以吗？
最好是03的，07的也可以
要建立一个宏，在宏里面编辑，把各种条件用IF公式列出
方便的话可否制作成EXCEL表格发给我参考一下呢？（数据可以任编）我的邮箱是
你叙述得还不够清楚，假如个人业绩8W，是多少保底奖金呢？是6W*0.8%还是2W*0.5%+2W*0.65%+2W*0.8%？还有总店面业绩对奖金的影响究竟如何？你最好先把几种情况列为一个表，那样我制作起来才不会出错。
不好意思我没有说明白，举一个例子店员 业绩
提成应为（3W*0.5%）若总店业绩未达到20W则为（3W*0.3%）B
提成应为（全店业绩*0.65%）若总店业绩未达到20W不降点C
提成应为（全店业绩*0.80%）若总店业绩未达到20W不降点还有具体的规定，我做了一个表格，您看看。
不好意思，太久没弄都忘了，这两天试了大半天还是没有成功
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　说一下我们公司提成的计算方法。如：这个月销售额是5万元。则提成为：50000-（50000*17%）（17%为增值税）然后乘以1%。如果有回扣。也要把回扣减去。另外收回的货款是承兑汇票。要扣除承兑汇票的点数。一般为三个月以内为5%超过三个月的为15%。　　
也就是说如果我这个月销售额为5万元的话。有2000元回扣。而且收回的是三个月以上的承兑汇票的话。则我能拿到的提成为（5万-8500元-2000元-7500元）*1%=320元。　　 想问一下。做过销售的朋友们。你们遇到过这样计算提成的公司吗？希望大家提出自己的看法。
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　这样的公司还产趁早打包，等着他喝你的血呀，我们就是直接在货款上提成8点点。做50000元提成就是4000块，再加上1500的底薪
　　我们是按货款的1%计算再加底薪
　　真是不太合理　　资本家都是变着法儿的欺诈我们这些劳苦大众的
　　呵呵，卖的产品不一样，提成也不同。　　　　楼主，是不是应聘时他告诉你的是1％，其它都没有说过啊，如果是那他就是个不讲诚信的公司了。闪人吧。
　　多谢几位兄弟捧场.刚面试时说是3%的.但是我们的产品如果能被客户接受的话,销量会比较大.所以后来又改成1%的.说是能做下来1%就很拿到四五千了.但是后来的扣税和贴现回扣等是一步一步加上来的.所以觉得就是做成了也拿不到多少钱.
　　我还碰到过哪个公司提成方面讲诚信的
作者：dareto嬲be
回复日期： 13:27:00　　我还碰到过哪个公司提成方面讲诚信的======================================　　这个必须赞！
行业不同提成算法自然不一样呵呵
　　@qzj8-5-31 18:35:15　　说一下我们公司提成的计算方法。如：这个月销售额是5万元。则提成为：50000-（50000*17%）（17%为增值税）然后乘以1%。如果有回扣。也要把回扣减去。另外收回的货款是承兑汇票。要扣除承兑汇票的点数。一般为三个月以内为5%超过三个月的为15%。　　也就是说如果我这个月销售额为5万元的话。有2000元回扣。而且收回的是三个月以上的承兑汇票的话。则我能拿到的提成为（5万-8500元-2.....　　-----------------------------　　行业不同提成方法也会不同，听起来你们公司的销售额和毛利应该一般，公司规模可能也不大，从老板的角度是把所有因这次交易产生的费用全扣除了，以实际到公司账户的金额为提成基数，他这门坐主要是为了让你们尽量用最小的成本去做成这单生意，还有尽量现金交易多一点，少用承兑，以免引起公司资金链断裂。
　　你怎么这么抠门,我公司的方式是毛利润各一半,业务员拿一半公司拿一半
　　没有这样算的，是按多少个点就是多少个点，然后把回扣去了就是自己工资
　　“诚之慧”—中高端课程：　　王致诚　　高级秘书，职场写作导师，管理与文化实战型培训师　　1.个人概况　　上海士诚微功文化传播有限公司总经理　　长三角培训创新联盟（好课网100）特聘讲师　　第五届中国 MBA新锐壹佰新锐人物　　《经营管理者》《秘书》等杂志特约撰稿人　　原某世界五百强集团（总部）企业文化项目负责人　　　　危机公关课程：9000元/天 　　《驾驭危情，化危为机——企业危机公关综合实战》　　——从十八个企业危机案例入手，剖析危机预警、品牌效应、公共关系、媒体应对、临危拯救等，解析新媒体环境下企业突发事件的应对之道，“华为N重门”、“巨能钙有毒”、“农夫山泉有点烦”、“宝马黑名单”、“创维高管地震”、“安利灭顶之灾”等都将成为活力教材。　　——至少两天的课程，在魔幻电影《霍比特人》的连环危机中起伏跌宕，将学员带入各种类型的危机困境当中，而后夯实危机管理基础知识，再抽丝剥茧，拨云见日，化危为机，经验教训层层升级，顶级秘笈最后压轴。　　——深度解析华为、安利、海底捞三大代表性企业，高超危机公关背后的秘密。　　——课时：12小时以上　　3.授课风格　　绝不“本本主义”，绝不空谈理论，绝不空耗课堂时间，立足实践，活学活用，用亲身经历、真实案例告诉你最易掌握、最可操作的实践经验。　　风格质朴，条理清晰，互动性强，创建了独具特色的“三字经”、“七言绝”、“N字诀”等，部分课程配有写作模板、经典句式、格言语录或学员易记易用版，简单、实用而接地气。　　综合运用案例深解、互动测验、精彩视频、实操演练等多种方式，以大气的课件、凝练的语言，让你高密度、有节奏地学习繁复琐碎的管理实务。　　4.客户单位　　中国工商银行、五星控股集团、丹尼尔集团、上海工商外国语学院、某著名人力资源培训机构、南京索莱电子、苏州银行、上海玄乎科技、圆通快递、桑锐科技、中冶集团、深圳某海运公司……　　超链接：　　中华讲师网-王致诚课程体系http://www.jiangshi.org/1330063　　好课网100-王致诚专页http://www.haoke100.com/　　淘课网—王致诚课程https://www.taoke.com/trainer/900916.htm
　　我公司给月薪，给公司带来100万的销售和给公司带来10万的销售都是一样的收入。哎，越来越没动力了。
　　这算法很精细，个人看法看你什么行业，去除这样的算法后你得到的程度是否满意。还有你的业绩是上门为主还是自己跑出来的。　　比如你1%的到手，但你营业额不低，比如每月有100万？那我觉得你可以不用太介意了。　　还有刚才说到的你是上门客户还是自己开发的产量，这些也是因素之一。　　再看看同行，最简单！
　　这样算提成的话，那老板的心估计是黑的。没有人愿意给他卖力了，如果你身处这家公司，那最好早点离开。
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