&在市场舆论对独角兽的呼唤声中，国内真正的独角兽企业华为的动向令人关注。近日，有券商研报称，华为也有意向参与本轮资本市场“新经济”战略。不过，对于有关券商的说法，华为方面予以了否认。据华为内部相关人士向有关媒体记者表示，从没听说过上市这回事，可能是资本市场的炒作，华为仍坚持此前不上市的理念。华为坚持不上市，这对于当下的A股市场乃至全社会来说都是一个“奇迹”。因为A股市场实在是太好圈钱了。企业上市，不仅企业可以大把大把地融资，而且大股东与高管们也可以大把大把地套现，快速成为千万富翁、亿万富翁，甚至是几十亿数百亿的富翁。因此，为了到A股市场圈钱，多少人削尖脑壳为了A股上市，甚至就连已经在境外上市的公司，也要私有化后回到A股市场来高价套现圈钱。因此，华为长期坚持不上市也就成了一个“另类”。华为为何不上市？一些业内人士也给出了不同的分析。比如，有人认为华为不缺钱，没有必要上市融资。也有人认为，华为是一家良心企业，不屑于某些企业上市坑害投资者的一些做法，特别是一些企业的大股东，上市后进行清仓式减持，把一个空壳扔在市场上损害投资者利益。这是两种比较有代表性的说法。这两种说法确实都有一定的道理。尤其是后者，作为一家良心企业，华为不上市的做法常常让投资者为之感动。实际上，对于华为坚持不上市的做法，华为创始人任正非早在几年前就给出了明确的说法。2014年5月，任正非在接受媒体记者采访时明确表示，华为肯定不会上市，“资本市场都是贪婪的，从某种程度上来说，不上市成就了华为的成功。”任正非认为：“我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”任正非的说法虽然不能认为是放之四海而皆准的真理，但有不少企业确实是因为上市而被葬送了。虽然上市有利于企业做大做强，但不少企业上市后，大股东及高管们经受不住上市后的利益诱惑，大家都忙于套现，忙于通过资本运作来圈钱，并没有把心事用在企业的发展上。有的企业的控股股东甚至清仓减持，丢给市场一个空壳。如此一来，上市不仅没有让企业做大做强，相反还把一家好端端的企业给毁掉了。所以，任正非认为“不上市成就了华为的成功”是有一定道理的。应该说，没有上市对于华为来说确实是一件好事。而一旦上市，华为有可能会众叛亲离，甚至分崩离析。这是因为，一、为了上市，华为必须清理员工持股，目前华为的员工大约有18万人，有超过8万名员工持有华为公司的内部股份。这些持有股份的员工都是华为的骨干力量，或是为华为的发展作出了贡献的职工，要收回这些员工的持股，对于华为来说显然是一场大地震，员工的四分五裂不可避免。二是华为上市后，持股的高管与骨干分子因为股票上市后都将成为千万富翁、甚至亿万富翁，如此一来，谁还愿意留在华为打拚。而且对于那些有实力又有野心的高管与骨干，在有了股票套现的财富后，大可以自己去创业，成立第二家、第三家华为，华为因此分崩离析也是有可能的三是华为上市后，面临着公司控股权旁落的问题，目前任正非只持有华为1.4%的股份，一旦上市，公司控股权的旁落不可避免。如此一来，任正非的位置能否保住都是一个问题。此外，作为一家非上市公司，华为对外的信息披露不需要太透明。这对于华为的发展是有好处的。而一旦成为上市公司，信息披露需要透明，这就很容易导致华为一些需要保密的重要信息被泄漏出去，让自己在竞争中处于不利地位。也正因如此，对于华为来说，不上市确实对企业的发展更加有利。而华为的发展事实也表明，企业发展不一定非要走上市这条路，这需要视各家企业的发展状况而定。尤其是一些好企业，登陆A股市场尤其需要保持慎重。
财经评论员
资深财经评论员，财经名博博主。以资本市场评论为主。以反映中小投资者呼声为己任，被称为是“说真话的财经评论员”，著有《轻轻松松炒股票》一书。
历史收益率走势(%)
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上证综指今天跌破3000点，在关灯吃面之余，我们还是要看看未来市场怎么走。历史上，上证综指有四次向下跌破3000点：2006年下半年起，我国经济增长不断提速，A股市场迎来真正意义上的超级大牛市，上证综指于2007年10月上冲至6124点。但登高必跌重，随后市场开启极限下跌模式，上证综指于日首次跌破3000点，并一路走低至1664点。2008年年末，为对冲美国次贷危机的负面影响，政府推出“四万亿”刺激计划，并连续降息将准。上证综指自2008年11月起强势反弹，连续上涨至3478点
我们都知道在基金市场上的基金种类繁多，根据基金单位是否可增加或赎回，可以分为开放式基金和封闭式基金。根据投资对象的不同，可以分为股票基金、混合基金、债券基金、货币基金。后来又陆续出现了对冲基金、QDII基金、ETF和LOF基金和近期大火的战略配售基金等等，然而面对市场上这些令人眼花缭乱的众多基金，我们究竟该如何选择适合于定投的基金呢？柯南道尔曾说：排除一切不可能，剩下的再不可能也是真相。（图源来自网络）当然换种思路来看，当我们排除了所有不适合作为定投的基金类型后，最后剩下的那个就是最佳选择了。所
炒股，怎能不看摩尔最近，独角兽上市可谓赚尽了眼球，但是带来的确实更多的投资者对独角兽回归的不认可，毕竟大家亏钱是实实在在的事情。无论是药明康德、工业富联、宁德时代上市，还是小米的A+H上市，但是除了打新之外，基本上都对独角兽上市不感冒，看看3000亿独角兽的上市基金配售现状就可见一二。那么，国家为什么力推独角兽A股上市呢？中国股市一直以来都不断的被投资者抱怨，因为在中国股市赚钱真的太难，所以普通投资者有了韭菜一名。然后，随着中国经济的不断增强，中国的股市最终还是会牛起来，因为股市是经济的晴雨表，
不知道大家晚上会不会“关灯吃面”，反正我是中午已经约着同事吃过了。上证指数小长假后的第一天，就受到贸易摩擦、小米暂停CDR等事件的影响，开盘便跌破3000点。随后一路走低，独角兽工业富联午后更是跌停。尾盘虽然靠“中”字头个股如中国核建、中国化学、中国建筑、中信银行等拉升翻红，上证指数不至于那么“难看”，但仍下跌-3.78%，深证成指和创业板指分别下跌-5.31%和-5.76%。不少小伙伴看着手中不断下跌的基金净值和账面上越来越大的亏损金额，心里不免恐慌。是去是留？It’sa
question！
从目前市场运行趋势看，当前市场仍处于3050点—3200点区间内，市场中期阶段性调整有望持续，但短期超跌反弹存在预期，特别是在股指接连跌破3050点后出现反弹，市场抄底意愿开始增强，且北上资金有进一步加速进场趋势，说明场内场外投资者开始出现分歧外资更看好未来市场的中期性机会。本周市场在接连创出年内新低后，市场都会出现一股神秘力量来护卫着当前的脆弱市场，3050点反反复复失而复得，也显示出市场对这关键位置的看重。从今年2月初至今，市场已回踩3050点已许多次，从上图中可以看出，年初至今，上证指数回
作为世界杯的三朝元老级伪球迷，同时还身兼近6年基场搏杀经验的投资老手，兰兰便当仁不让的肩负起将这二者融会贯通的光荣使命，为广大球迷在畅享足球盛宴之余在额外奉上一道别具匠心的餐后甜品，绝对令人惊艳，信不信一尝便知~▼德国队标签：凶猛彪悍虽然兰兰此前对德国队的印象仅限于上届世界杯的冠军球队，但实际上它却已经是和意大利同样四星在身有过四次夺冠经历的传统强队了。历史悠久却又活力四射，是如今这支德国队最为鲜明的特质，相信任何一个对手在赛场上遭遇德意志战车的碾压都不会是一段愉快的经历，而德国人的球风就像他们
各位股民朋友好！我是盘之感！俗话说“一入股市，深似海”，炒股绝对不仅仅只是白天4个小时盯盯盘面而已，而是一次漫长修行过程；无论涨跌震荡，都要不以物喜不以己悲。周末很高兴和大家一起谈股论金，也请大家多转发和留言为盘之感增加人气！上周市场表现依然是很弱，3000点保卫战打响。而盘之感这几天一直在强调“熬过暴风雨后，一定会迎来彩虹”。很多股民朋友因为市场大跌而被套住了，导致场内资金选择持股观望或者割肉离场，场外热钱没有流进来，市场的活跃度在下降，因而股市人气不足，赚钱效应差，大家无心交易。但是这个时候
【牛邦投教研报】当前A股估值几乎已经完全“回到”2016年1月底A股“熔断”时，上证2638点的“水平”。而上次2638点后市场等来了政策变更乃至证监会主席易人；如今，A股上“独角兽战略”刚刚付诸实践，就面临股市“承受力”与“割韭菜”的质疑；在国内，作为A股运行的“物质基础”，实体经济层面，5月金融数据“社融与信贷增速‘背离’”，而消费增速出现所谓的“15年新低”，固定资产投资增速也大幅下挫，环顾国内，似乎只有“筹钱1000万四处摇号买房 中了至少赚百万！”在凸显房地产热这“唯一的亮点”……在
我们买不买房参考的因素很多，比如利率、政府调控、市场预期等，但一个最简单、最实用的因素却被淡忘了，那就是市场上的房子到底是多了还少了！房子也是商品，买的人多了会涨，反之会跌，这么简单的供需关系相信大家不会不知道，但却不被人们使用，根本原因在于信息不对称，比如你去买商家的商品，需求看得一清二楚，但商家到底有多少商品，你不知道，所以有时价格往往是虚高。那么中国现在的房子是多了还是少了？够不够住？我们可以用空置率来衡量。对于空置房率，目前没有权威的数据，官方公布的只有商品房待售面积，它说的是开发商已经
“跑道坑”形态，坚决捂股跑道坑UP与量坑UV问：在机场的跑道上好像没见过【坑】,此乃何讲？答：我们只是用飞机起飞时的一些过程,来想象股价启动时的情景,以便加深理解和记忆。在跳高运动员的跑道终点有一块起跳板,运动员将在这里用力下蹲,增加跳高时的爆发力。此时起跳板承受很大的压力,久而久之,起跳木板中间会磨损出坑。飞机在经过滑行和加速滑行后,当其离开地面前对跑道会呈现很大的压力,所以在跑道的尽头,我们可以看到飞机轮胎留下的黑色的痕迹。跑道尽头是绝对不能有坑的,因为人们在铺设跑道时已经预先使用较好的材料
前段时间，中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊公布了这样一组数据：我们国家偏股型基金在近19年的年化收益率达16.18%，跑赢同期上证综指近1倍。
19年平均年化16.18%是什么概念呢？被誉为股神的巴菲特，长期年化收益也才20%多。假如按照16%的年化收益坚持投资19年，那么你的本金能翻16倍。
但有的小伙伴会问了，既然基金这么赚钱，为什么我买的却还是亏钱呢？
基金亏损的原因有很多，但有个重要原因就是没有选对基金。前面我们提到的年化16.18%，指的是偏股型基金的平均年化收益，
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财商第17课【基金投资】哪种投资方法省心省力
一、选择投资方法
一般来说，在考虑购买基金之前，我们需要根据自己的收入状况、投资经验、对证券市场的熟悉程度、投资精力等因素，来决定合适的投资方法。比如说，你是一名投资理财小白，对证券市场比较陌生，而且没有太多时间来关心投资情况，那么你可以考虑采取一些被动的投资方法，就是不需要频繁操作，也不用时刻紧盯市场的投资策略。反之，如果你投资经验丰富，且有时间关注市场波动和进行操作，那可以采用主动的投资方法，这类方法对理财投资的专业素养
我们都知道在基金市场上的基金种类繁多，根据基金单位是否可增加或赎回，可以分为开放式基金和封闭式基金。根据投资对象的不同，可以分为股票基金、混合基金、债券基金、货币基金。后来又陆续出现了对冲基金、QDII基金、ETF和LOF基金和近期大火的战略配售基金等等，然而面对市场上这些令人眼花缭乱的众多基金，我们究竟该如何选择适合于定投的基金呢？柯南道尔曾说：排除一切不可能，剩下的再不可能也是真相。（图源来自网络）当然换种思路来看，当我们排除了所有不适合作为定投的基金类型后，最后剩下的那个就是最佳选择了。所
K线的秘密 多空的语言　　截至本期，K线的秘密共41篇，在大众认识的基础上，辅之以量价关系，从构造特征和特性来分析，最终探究盘口给出的多空语言信息，借此做出买卖的交易抉择。本期，我们再稍许小结，继续前人总结之经验，以便于理解中记忆下来。　　一、26条记忆顺口溜　　1、十字孕线，涨跌互换　　2、双飞乌鸦，不跑傻瓜　　3、剧涨并排红，上涨在途中　　4、骤跌并排红，此股继续熊　　5. 连续下跌T线见，马上进场抢反弹　　6、连续上涨长上影，抛出筹码不要等　　7、多方炮，最有料，后市看涨最可靠　　8、空方
来源于：量化级掌柜给大家出个选择题：啤酒饮料矿泉水，花生瓜子八宝粥，咖啡茶业朱指导，射了好球快鼓掌！这描述的是什么景象？A、春运B、世界杯C、NBA答案连伪球迷都知道。2018
世界杯距离俄罗斯世界杯只剩：1天6时 52分3秒（写文报时：6:07）晚上熬夜看球，白天专心打呼，球场葱葱郁郁，股市郁郁葱葱。客官们还没进入世界杯时刻不要紧，A股已经提前进入备战状态。传说中股市都会经历“世界杯魔咒”，因为据统计，在过去14次世界杯月份中，仅有3次全球股市上涨，也就是说期
富二私以为，有实力的投资者，标配宽基指数基金。主动型基金风格可能千变万化，窄基指数基金则跟随热点轮动，而宽基指数基金永远有自己固定的使用场景。宽基是可控的，能发挥你主观能动性的，就好像你现在拥有自己的舞台，一切设施设备齐全，你只需在合适pick你要用到的演员和道具，直接开始表演。于是，宽基指数基金的用法更是尤其要紧，不仅能训练自己的投资能力，还能优化持仓啊～实践出真知，先来看看几大主流宽基指数历年来的涨跌幅表现——行胜于言，实践出真知注：红色代表当年上涨，绿色代表当年下跌数据来源：wind咳咳，
在谈论主动管理型基金与被动管理型基金时，不少投资者持有非此即彼、二者选其一的观点。但我们都相信上述二者之间最确切的关系并不是对立的。在管理客户的投资组合时，主动式管理与被动式管理这两种策略均有各自的用武之地。那么，为什么我们会看到许多诸如“主动管理型基金是否已死”、“指数基金的资产管理规模是否会变得过大以致走向失败”之类的问题呢？　　首先要指出的是，我们对这两个问题的答案是否定的。　　从Vanguard这样一家推广了指数投资的公司听到这样的回答，可能会有点难以理解。但我们在创立伊始就是一家进行主
炒股，怎能不看摩尔最近，独角兽上市可谓赚尽了眼球，但是带来的确实更多的投资者对独角兽回归的不认可，毕竟大家亏钱是实实在在的事情。无论是药明康德、工业富联、宁德时代上市，还是小米的A+H上市，但是除了打新之外，基本上都对独角兽上市不感冒，看看3000亿独角兽的上市基金配售现状就可见一二。那么，国家为什么力推独角兽A股上市呢？中国股市一直以来都不断的被投资者抱怨，因为在中国股市赚钱真的太难，所以普通投资者有了韭菜一名。然后，随着中国经济的不断增强，中国的股市最终还是会牛起来，因为股市是经济的晴雨表，
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关注天天基金华为不上市秘密：狼性文化更需市场占有率
狼,凶残、贪婪、嗅觉敏锐;狼,讲求协作、遵守纪律、个人服从于集体。
自诩为狼的华为,将企业的狼性演绎的淋漓尽致,这种狼性DNA不仅包括残酷竞争,而且包括商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。
任正非带领他的华为“狼群”执着的追求目标,对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击,在全球通信界占据一席之地,令人可敬可佩。而另一面,在高工作强度下,关于华为员工的工作状态问题,也引起社会上的极大关注。每当有华为员工发生交通事故以及各种意外,都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。
在华为发布的《2008华为社会责任报告》中指出,2008年首次设立首席员工健康与安全官,进一步完善员工保障与职业健康计划。“首席员工健康与安全官”对大众来说还是个陌生的字眼。但这一贴心的举动,在“狼性”文化中加入了一丝“温情”。
在成就世界级企业这条不寻常的道路上,从苦搏中国农村市场,到与国际巨头激战欧美市场,集荣耀与争议于一身的“狼群”,究竟有着怎样的魔力?
狼群也要“农村包围城市”
对华为而言,主业就是销售。销售表现出了狼性最为鲜活的一面,就是以整体力量向外攻击,为实现目标利用各种手段,争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求,它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中,华为的武器不一定是最好的,但是一定是最有效的,所以它的竞争力根植于它的狼性。
“巨大中华”四家公司的起步不尽相同,唯一一家民营便是华为。1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。创立初期,华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
与众多民营企业相似,最初创业时,没有政府背景,只好从跨国公司无暇顾及的县城做起。走上“农村包围城市”路线。
农村市场线路条件差、利润薄,国外厂商都没有精力或者不屑去拓展,从而给国内通信设备厂商带来了机会。爱立信当时只有三四个人负责盯黑龙江的本地网,华为却派出200多人常年驻守,对每个县电信局的本地网项目寸土必争。
华为的销售员全部深入到县级和乡镇市场,因此生存下来,并一路由小做大,渐次进攻到市级、省级,直到国家级的骨干网市场。
事实证明,这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀,更让华为获得了长足发展,培养了一支精良的营销队伍,成长起来一个研发团队,积蓄了打城市战的资本。因此,在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司,以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候,华为在广大的农村市场“桃花依旧笑春风”。
由“老顾问”IBM操刀建内控体系
华为家业甚大,前线业绩节节立功,后端的管理跟不上,大象也难欢腾起舞。华为在管理上投入的力气并不亚于技术上,这也是能纵横20年,有别于其他落马通信商的法宝之一。
1998年,恰好是华为成立的第10个年头。华为的交换机、接入网、智能网、光网络等产品的开发和市场应用都已经取得重大的突破,公司的销售额达到了89亿元,已经到了必须在国内外主流市场与国际一流电信设备制造商一争高下的时候。此时,任正非提出了“管理与国际接轨”的口号,启动了业务流程的变革。
1998年8月,华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划(IT S&P)”项目,开始规划华为未来3~5年需要开展的业务变革和IT项目,其中包括IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)、ISC(Integrated Supply Chain,集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等8个项目,IPD和ISC是其中的重点。2003年上半年,数十位IBM专家撤离华为,业务变革项目暂告一个段落。此次业务流程变革历时5年,耗资数亿元,涉及公司价值链的各个环节,是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。
任正非在IPD动员大会上这样说:“世界上还有非常多的好的管理,但是我们不能什么都学,那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管,那个往那边管,综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习,只学习IBM。”
而设立首席员工健康与安全官,华为也是在向这方面比较超前的公司IBM学习,IBM目前有资深健康保健顾问一职,并有专门的团队负责员工健康问题,在级别和权限上,华为更加略胜一筹。
在此期间,华为也结束了“冬天”。在经历了2002年的销售下滑后,华为的销售收入自2003年起猛增,2003年较上一年度增长50%,达到317亿元人民币,海外销售额达到10亿美元,占到整体销售额的近1/3,并先后拿到阿联酋、香港两笔3G合同,成功进入了当今国际电信界技术最前沿、竞争最激烈的3G领域,成为全球少数几个实现3G商用的厂商;2006年销售额更增至656亿元,其中海外销售达到44%之多。在全球电信设备制造业不振的格局下,华为以新兴市场巨人形象崛起,已具备与国际一流厂商同台竞技的条件。
据内部人士透露,最近,华为内部由“老顾问”IBM操刀建立的内控体系正在实行当中,从IBM与华为合作时便开始进行一系列调研,之前进行了一系列的项目,而内控管理是从近两年开始做的。
主要是由IBM来评估流程漏洞,完善内控体系,最大化的保存利润。
一位员工对记者说,“这对供应链上采购部门影响很大,现在申报和审批完全是分开来进行,不会由同一个人做,避免让人钻了空子,防止腐败滋生。”
华为冷静、低调、执着、忍耐、疯狂、团结,就犹如一只草原上的狼,它强烈的生存意识驱使它超前的考虑问题、加倍地努力,这就是为什么国外的狮子拿它无可奈何的原因。
正在成为跨国公司
1999年,华为员工达到15000人,销售额首次突破百亿,达120亿元。
爬珠峰北坡意味着更大的困难和更多的挑战,任正非领导的华为却偏偏选择了北坡去成就世界级企业的梦想。已经在国内市场站稳脚跟的华为,启动了拓展国际市场艰苦漫长的旅程。
一招鲜吃遍天,在欧美跨国公司吃欧美市场肥肉的时候,任正非继续使出“农村包围城市”路线:不能正面碰撞就先迂回侧翼,华为先去啃亚非拉市场的骨头。华为以非洲、中东、亚太、独联体以及拉美地区的一些第三世界国家为起点,先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心,以跟踪世界先进技术走向。这一年,华为海外销售额仅0.53亿美元,但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着,华为要在国际市场大施拳脚了。
2005年,德国下萨克森州州府汉诺威一战,来自中国的华为让那些在CeBIT展会上一贯信心十足的国际通信巨头大跌眼镜。在众多国际巨头惊讶的目光中,华为脱颖而出,独家中标德国电信运营商QSC的NGN项目,与QSC共同建设覆盖德国全境200多个城市的NGN网络。
日,华为赢得了Leap无线在爱达荷州博伊西、内华达州里诺和华盛顿州SPOKANE的3G网络合同。这标志着,这个来自中国、主要在发展中国家攻伐的电信设备制造业的后起之秀,正式进入美国市场。
2008年,华为被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。
从中国本土到欧洲,再到美国,来自中国的华为,用20年时间。在二十年时间里,成为全球移动、数据、光通信、3G、NGN等领域的主要供应商,成为挑战全球电信巨头们最具进攻性的新兴力量。
据全球知名电信行业市场研究机构Dell' OroGroup近日发布的全球移动设备市场研究报告表明,2009年1季度全球CDMA基站市场上,华为以30.3%的份额成功超越阿尔卡特朗讯的19.4%,跃居全球第一大CDMA供应商。
2008年华为实现合同销售额233亿美元,同比增长46%。其中75%的销售额来自国际市场。华为已成长为真正的跨国公司。
没有一只狼愿意永远屈服于狮子的雄威,没有一个企业愿意不惜代价地与强者搏斗。华为的狼性文化是在特定的环境下产生的,显示出了这种文化的极大力量。按照华为这十多年的发展速度,成为一头雄狮子已不会太遥远。
华为为何不上市?
作为资金与技术双密集的通信行业,资金是否充足成为企业快速成长不可或缺的"一条腿"。而“巨大中华”老大华为却没有上市。
上市的理由总是相似的,而不上市的公司却各有各的理由。外界对于华为不上市的揣测颇多。
有人说华为之所以选择远离资本市场,与公司总裁任正非的个人风格有关,在这位业界颇具神秘色彩的人物的率领下,华为多年来保持着低调的作风。
内部人士对记者说:从华为的经营层面上来看,不上市经营策略会更加灵活。
很多不愿意受监管的企业不想上市。上市后不自由,信息透明度高,包括主营业务,市场策略等方面的信息,被媒体高度关注也可能会对上市公司产生一定的负面影响。
企业的重大经营活动及经营决策都必须经董事会,股东大会审议通过,管理层在经营灵活性,降低资金效率,资金周转等方面主控性相对受影响。
华为不差钱,这也是外界揣测华为不上市的原因之一。
通常公司不想上市的主要原因便是无融资需求,这类公司主观上就不想成为公众公司,既不想接受上市公司的监管也不想公众分享企业成果。
看上去华为现金流充足,但是他也有缺钱的时候,2001年IT泡沫的破裂,华为也受到了打击,2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。
这就是华为独特的融资方式:内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红,这也将员工与公司紧密联系起来。
华为的这种融资方式就像是父母向子女借钱,利息照付,并且把一部分资产给子女作抵押。这种融资方式无疑是互惠的,深受华为员工欢迎,绝大部分员工都非常乐意拥有公司的内部股份,公司也可以在资金周转出现问题时获得资金支持,而华为的股份也没有外流。如果持股员工想要离开公司,公司会将股份收回。
但是据内部人士透露,现在进企业的新员工目前已经没有购买股权的机会了。
也正是因为华为独特的融资方式,华为大比例的员工持股导致其内部股权结构复杂。这也是另一个外界揣测华为不上市的重要原因。
华为从1997年实施全员持股到2001年股权转期权后,内部的股权结构已相当复杂,甚至连持有华为股票的员工自己都搞不清楚手头的这点东西到底值多少钱。
华为上市的利与弊
在2000年,华为就成立了一个专事资本运作的小组,而据内部消息透露,任正非从2001年以来也曾尝试向IBM,摩托罗拉、英特尔这样的世界知名公司出让20%~30%的股份,同时吸收5-6家企业投资入股,成为华为的合作伙伴,每家的持股比例均不超过5%。任正非一直希望私募完成以后,再去海外整体上市,但是世界巨头们却不买帐,结果是不了了之。
2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权,如此大而分散的股权融资,一旦出现经营问题,将面临严峻的挤兑风险。从2002年以来,包括JP摩根、美林、摩根斯坦利在内的知名投行,都与华为接触过,在他们看来,华为上市还有很大的难度。而从2003年以来,华为公司也开始变得复杂起来,华为一分为八,分拆为华为技术,华为移动等分支,这其中,也有为了理顺股权的意思。
据了解,针对内部股制度的改革,华为职工持有的股票被拨离出来组成一间新公司——华为投资,这间公司将以法人股东的身份持有未来上市公司的股份,而未来可能上市的资产将以华为技术为主。这一改革或许也是针对上市而做的安排。
全球五大电信咨询公司之一的Frost&sullivan中国总裁王煜全表示,虽然员工持股极大地激励了华为人的激情,很大程度上促成了华为这些年来取得的良好业绩,但是这个问题越拖解决的难度就越大,内部股权纷杂可能是导致华为迟迟没能上市的重要原因。
很多人认为华为上市是迟早的事,只是一个时间问题。任正非也曾说过,“我们不是不上市,而是在找一个合适的机会。”
一位在华为工作十余年的老员工对记者说:“如果公司上市,我当然很乐意接受这份厚礼,但是从理性角度来看,上市对华为未必是好事。”他担忧的对记者表示,现在华为的员工虽然在某些方面对公司也有抱怨,但是作为华为人,每个人都有着一份归属感,通过“集资”把钱投到公司,从而与公司紧密相连。一旦企业上市,公司的股权结构必然是棘手需要处理的一部分,处理不好公司持股必然会导致人心涣散。此外,对于一些持股比例较多的中高层来说,可能会出现追逐短期利益的现象。
任正非将自己的公司命名为华为就带有了很深的民族情结,就想在国际市场上占有一席之位。对于面临提高海外知名度挑战的华为,上市或许会助其一臂之力。
华为有关人士表示,华为的目标是成为一个国际化、有竞争力的公司,公司不排除任何有助于达到目标的措施。市场人士据此分析认为,华为的上市,尤其是走国际化道路的上市,有助于其吸引一批高质量的战略投资者,同时对于华为现在比例日益提高的国际业务而言,其透明、严格的公众公司形象将极大地推动华为进一步拓展国际市场,以真正实现其成长为国际化公司的目标。
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