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我们有一款新产品（新型货车油电防盗器：国内独家）上市销售，现在再找一家做营销策划的公司
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新品成功上市的7大执行问题与6大解决办法
有人讲，每年上市的新品多如牛毛，但99%的新品都是失败的。到底是什么原因导致如此高的失败率呢？
产品本身的定位、价格及其价差体系、卖点、推广投入等等，固然是其中林林总总的原因，但营销团队本身的执行力，却不能不说是一个异常重要的成败因素。
本文接下来所探讨的就是如何确保新品上市阶段的执行力，并以此提升自己新品上市的成功率。
新品上市阶段的7大执行力问题
在新品上市的过程中，都存在些什么样的执行力问题呢？李政权总结常见问题主要有以下七类。
执行技能缺乏，不知道怎么办。
我曾经是一家豆奶企业的营销顾问。这家企业前两年向市场推出了蛋白质含量≧2%的高蛋白豆乳。但新品上市后，铺货速度推进缓慢。为什么不理想——来听听某次新品上市阶段专项会议上业务员们问我的问题吧。
“李政权老师您好，我想问问‘公司没有陈列经费，怎么铺货上架’”，“李老师，我的问题是‘怎么解决店主宁愿推一瓶只赚一毛钱的产品，也不愿意推我们一瓶赚一块钱的产品’”……问题林林总总。但总结下来，面临问题不知道怎么办的情况，占了大多数。
是的，新品上市就要铺货，要铺货，就得让我们的销售人员在面对各种问题的时候，知道怎么解决和执行铺货。否则执行技能的缺乏就会成为妨碍新品上市铺货上架的一大拖后腿因素。这对那些运作新产品的新企业、以及新组建的销售团队显得尤为突出。
知道怎么办，但是不想办。
相对执行技能方面的问题，营销团队在执行意愿及态度上的问题，就是另一个影响新品上市成功的显著问题。
过去的老产品市场相对成熟，销量也具备一定的保障，经销商们也运作得比较熟悉与得心应手，而新产品需要经过一定的市场导入期、培育期才能产生较好的销量，在这种情况下，大家“做熟不做生”，就有了更多的可能。
相对这个问题，那些需要劳心劳力的费力活，则会在那些习惯抓大的、做容易的、粗线条式的销售人员处大打折扣。比如新品上市阶段的海报贴了撕、撕了贴，持续的陈列改善及终端生动化等都是一些耗时耗力的细活。而这些细活，就会成为许多人不想办不相干的执行力问题。
指标无情，偏离执行只顾结果。
新品还没上市，一堆指标就制订好了,比如：两个月内某某区域某某人必须完成所在区域的3家经销商的招募，必须在三个月内实现所在区域70%目标网点的铺货，按出货价计算必须完成多少的出货量等。
这些指标常和利益与职务挂钩，逼得大家都可能唯结果论，而对之前制定好的各种标准化的营销行为、守则惘然不顾。如区域销售人员为了完成招商指标，就可能放宽经销商选择标准，从而让那些经营理念不合，不认同企业及产品运作理念或存在其它各种不适合问题的经销商，进入了自己的经销商体系，销售总监为了完成指标，就可能对下面的各种问题睁一只眼闭一只眼。最后变成大家都是只顾暂时的指标完成情况，而放宽执行标准，甚至是胡乱执行，让一个新产品从一上市就变得问题丛生，做不长甚至也做不起来。
问题预见不足，计划执行遇阻。
在一个新产品上市之后，遇到的许多问题可能是之前想都想不到的，自然也是没有想过的。而这种在新品上市问题上的预见性不足，就难免让营销团队遭遇没有准备之战，从而影响到执行力。
某家做功能性食品走OTC渠道的企业，以新产品在经过两三个月的铺货后，从终端打回的产品流向表，已经清晰的显示出即便是自然销量，该产品每月每店的平均销量都已经超过了预期，显示出这个产品的良好前景。为了烧开新产品上市这壶水，这家企业遂决定上选店上促销：店外促销员做品尝、店内做折扣。但活动过去一个星期了，活动门店的销量却几乎没有什么变化，问题都在哪儿呢？
李政权跟随这家企业的营销副总一起走市场，发现最大的问题就在于“没想到自己的促销活动做得这么差”——店内没有做堆头也没有做端架，折扣销售的告示信息用的是和门店价格标签没什么差别的眉贴，原价、折扣价或者是“为您节省多少”之类的折扣销售信息，没有显著标示，即便从货架边经过也很可能被忽视；店外的品尝，没有包装箱的堆码，只有三四盒板装的产品摆在促销台上，海报小上面的字写得也小，信息受注意度低，甚至是促销员在没人的时候，都只顾着低头玩手机。
这就是为什么这家企业促销无效的重要原因。其实，“我们以为这事很简单，应该能做好”的思想，影响的又何止是终端促销？正是因为管理没有做到精细化，营销行为没有做到标准化，那些你以为大家能做到和做好的“小事”，让我们的执行遇阻。
过程乏管理，执行缺监督。
习惯呆在办公室“指点江上”，上网、喝茶、享受空调的管理者，是没有办法第一时间掌握真实的新品上市情况的，即便有监督和反馈，他们所获得的信息往往是滞后，当然更是二手的。在这种情况下，如果再缺乏能够履行督导职能的部门或专门岗位，新品上市中的某些问题即便发生一两个月，他们可能都不知道。
比如山青饮品公司。在这家企业的一新品上市阶段，它要求所在城市各个片区的销售人员，必须对自己辖区的适销门店进行地毯式搜索，做线路访销扫街、密集铺货。但是，在将近两个月后的一次销售例会上，这家企业的营销总监才发现这么一个问题：部分销售人员经常是在同一天出现在自己辖区的最东边、最西边，或者是最南边、最北边。公司的冷链送货车也跟着一起东奔西跑，“每天送的货赚的钱，还没有油钱高”。
显然，山青公司的新品上市问题，就和执行督导及过程管理密切相关。
执行缺乏计划性。
开始招商了，招商手册还没做好；开始铺货了，给店主和店员准备的小礼品的供应商还没有交货；开展促销活动了，铺货率不达标，促销物料没准备好……总之不是“意外”出问题就是脱节。这种缺乏计划性的新品上市执行，既会影响到一线的销售人员及渠道商的心态与积极性，也会影响招商、铺货等计划的执行效果，肯定是问题丛生，影响上市成功几率的。
新品专项考核没跟上或不到位。
许多的新品上市失败企业，都和这个问题有着直接的关系，并请时刻铭记的是：销售人员永远只会做你考核的——也就是，你考核他们什么他们就做什么，那些你未能考核和顾及到的事项，是会被选择性忽视的。如果新品上市，对营销团队及经销商队伍的考核，却没有和他们的绩效挂起钩来，新品就难免成为被遗忘的对象。
典型的现象就是：分销不积极、铺货不积极、动销不积极，市场维护不积极，配合与执行总部新品上市活动不积极。
咬定执行力青山不放松
谁会去推不能成功的新品呢？可是你又为自己新品的成功上市提供了足够的执行力保障吗？现在，让我们咬定执行力青山不放松，促成新品上市去成功。
一、预见问题早预案，清楚关键和隐患。
如果把新品上市分为几个阶段，有新产品立项策划期，产品试生产及调试、包装印制等产品准备期，产品上市招商铺货期，产品动销攻坚期等若干阶段；如果把新品上市按牵涉部门拆分为研产、策划、销售等，又可分研发部门、生产部门、企划部门、销售部门、财务部门；如果把新品上市前后的准备及执行工作，按营销线进行事务链的更详细分解的话，又可分解出更多更细的事务出来。
在每个环节或每个专业块面，谁是其中影响成败的关键事项，结合自己企业及营销团队的实际情况来看，可能存在什么样的隐患或者问题？想清楚这些问题，并对这些可能高频出现的高风险问题提前做好预案，将会帮助我们在新品上市的时候，做到心里有数，并步步为营。
二、问题导向做培训，协访例会提技能。
为数众多的企业，为新产品上市，以及为新产品组建的营销团队所准备的培训都是存在问题的。其中的典型问题是：重产品知识培训，重科普式通用营销知识培训等内容，忽视根据预见的问题，或根据新产品上市后所碰到的实际问题做新品上市定制式培训。
对新产品上市阶段的培训会议等，更需要围绕“成功上市、上市成功”这八个字展开，而更有助于营销团队解决新产品上市实际问题，裨益和帮助新产品上市工作的，恰恰就是问题导向的、解决问题的培训。
不过，并不是思维、技能式培训就一定能改善每一位营销团队成员的营销思维和做事方法，要较好的做到这点，不能寄希望于“师傅领进门，修行靠个人”，完全依靠于团队成员自身的悟性与秉持，而应该做到有培训必有效果跟踪，有会议必有决议与问题跟进。
可又该如何进行效果跟踪呢？其中比较重要的方式是：其一，所培训知识的技能比拼——通过销售竞赛强化所培训技能的落地运用；其二，跟踪收集与所培训知识相对应销售问题的改善情况，及时提醒唤醒技能；其三，利于所培训知识沉淀为每位营销团队成员技能的配套考评——针对所培训知识及技能进行培训两周后、一个月后的2-3次的“考试”，以及结合相对应销售问题的解决成效，进行综合评审，根据成绩优劣给予一定的奖惩；其四，把团队中那些具备相应较强知识及技能并乐于分享的人，定为内部职业导师，去定向辅导那些专业技能较差的同仁。
当然，另外两个很重要的方面就是协访与例会。对不定期或定期的协同拜访来讲，不仅有利于我们一线观察之前的培训效果，更为重要的是我们能近距离观察到所陪同销售人员的优点、缺点，心性习惯、行为方式等，能让我们及时点出问题、给出更改建议，以及言传身教进行教、练。对于销售例会而言，我们还可以让那些业绩先进者和技能优良者，与团队同仁分享技能培训后的运用经验，或让他们现身说法——当然，这仅仅是销售例会可以安排的一个内容而已。
三、事项时点责任人，样样上表做推进。
前面，我们讲过需要预见问题，既然要预见问题，对于营销口的管理者来讲，就要把自己所预见到的问题，尤其是那些重要的，牵涉到时间节点和责任人的事项罗列成“新品上市成功推进表”，或者做成“甘特图”，直接上墙，某月某日，某部门/某区域/某人员应该完成什么事，清晰可见。
通过事项表的清晰卡位以及适时的工作检查，我们就能让自己随时处于一个更为清晰有序的计划性状态，知道什么事已经做完，什么事还没有做好，什么人什么地方什么时间拖了后腿，以及及时找到解决问题的方法回到推进时序的正轨上来；我们就能让营销团队的每一位成员与我们一起，去鞭策或帮助那些自己团队中拖后腿的人，激发个人及销售分支团队的竞争心，让大家以更多的“正能量”促进新产品的成功上市。
四、关键事项与节点，照看执行管过程。
并不是一张“甘特图”就能管好一切。要想更好的确保新品上市的成功，就必须对那些影响成败的关键事项在关键时间节点的执行情况，进行关键照顾，并管理好它们的执行过程。
可是什么又是我们的关键事项及其节点呢？当一个新产品正式敲动上市的锣鼓后，除去那些大多数营销口的总监、经理们所难以最终定夺的广告促销投入等之外，招商完成率、铺货达标率、广告信息目标受众到达率、促销活动配合执行度等，就是一些影响新品上市成败的关键因素了。
我们需要锁定它们，对其中的执行问题保持敏感之心，对执行过程保持跟踪以及相应程度的过问和管控，一旦执行出现问题，就需要第一时间纠偏、优化与提升。
五、勤访一线看究竟，早见问题做纠偏。
要想掌握新品上市关键成败因素的真实执行情况，最好的办法就是走出办公室，保持一定的市场一线“出线率”，也唯有如此，我们才能第一时间发现问题和第一时间处理问题。
在李政权看来，从这个方面来说，那些习惯呆在后方遥控市场及营销团队的管理者是危险的，那些有这样的管理者的新品上市企业，新品与企业也都是危险的。
六、新品考核必挂钩，提升重视好推行。
在“你考核什么，我做什么”的执行生态下，一个新产品要受到营销团队与经销商队伍的重视，要能让他们行动并快速的完成铺货上架计划、终端生动化陈列计划、广宣促销计划、动销及后续进货计划等，就必须新增直接挂钩新品上市相应指标的绩效考核。
什么是新品上市的关键绩效指标呢？我们在前面相应内容处所提到的铺货网点达标率、条码分销完成率、终端生动化合格率等，就是其中需要注意的事项指标。当然，考虑到绩效考核的可执行性，我们如果没办法为新品上市单列一套绩效指标考核体系，往往就需要调整之前的考核指标。但实际上，哪怕是我们在营销团队的旧有考核指标中，仅仅只加一项新品出货率，哪怕是我们在经销商队伍的旧有考核指标中，仅仅只加一项新品订货达标率，就能让我们的新品上市之路获得更好的保障。
【转载注明】本文来自【商业趋势】，节选自李政权（微信号：lizhengquan01）拟出版的《领导执行》（暂定名，或《营销执行力》）一书
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新品上市该如何做好市场营销？
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& &新品上市该如何做好市场营销？长松（）专家认为，做好新品的市场营销要做到以下几点：　　一、看准时机　　时机是企业新品牌上市最重要的客观因素。新品牌上市的时机包括：市场竞争形态、消费者需求分化以及新技术介入等。企业需要把握最佳的，有利于企业定位形成的时机进入市场，确保企业在市场格局中地位的形成。　　二、目标市场聚焦　　新品牌上市之初首先面临的第一个诱惑就是市场那么大，馅饼那么诱人，到底应该从哪里下嘴的问题。很多团队经不住大市场的诱惑，总想全面出击，或者被机会主义销售的提议所牵引，到处突击。这样的结果很危险，一般的新品牌上市，各方面的资源都不是十分的充足，团队协作以及营销运营系统也需要不断的发展和成熟，一开始就想吃大市场，结果会是什么都吃不到。　　企业在细分市场之后，需要对自身资源以及市场营销环境进行认真分析，认真考量企业能配备多少资源有多大的把握来解决所锁定的目标市场，在资源与市场的对比上，要确信有足够的把握来打一场所谓的“歼灭战”。要用足够的资源，以保证每次的营销计划都是决定性的胜利。所以企业必须要在原有的细分市场上进行再进一步的聚焦，以确保最佳的目标市场规模，既能够保证打得赢，也要尽量保证所获得的市场份额有比较重要的意义。　　三、产品包设计标准化　　目标市场包括着潜在顾客群体、需求特点、价值主张、分销形式以及竞争企业，那么企业要推广的就不仅仅是一个或几个产品，而是一个或几个包括着客户利益、顾客价值、市场主张以及竞争策略在内的产品包。并且需要对每个产品包进行标准化，制定严格的操作规程，以保证向目标市场传达一致的、简单的、清晰的信息，也保证推广成员的使用简单、清晰和易用。　　产品包设计包括产品定位诉求、目标顾客的价值主张、产品及价格设定、客户互动设计以及客户体验设计。　　四、销售与推广力量聚焦　　新品牌上市，一定要保证销售力和推广力的配合和聚焦。企业一般都有相对独立的销售和市场部门，销售部负责产品的分销，市场部负责市场的规划、启蒙、培育和品牌推广。在实践中，市场部和销售部往往不能够很好的协调，很多时候各自主张，造成企业资源浪费，官僚作风，无法达到市场营销的最佳效果。　　销售和推广力量的聚焦还有一个关键是新品牌上市一定要聚集足够大的销售力和推广力，战斗打响之后，要保证具有占领市场，击退对手，取得胜利的把握。要保证市场在进入临界点，形成对峙时，企业还可以给市场强有力的一击，获得关键的力量聚集。　　五、深度拓展设计　　企业在获得一个聚焦市场的胜利之后，不但要稳固胜利果实。一定还要进行进一步的深度拓展，对市场的核心价值需求、次核心价值需求以及重要价值需求点进行足够的关注，并设计相应的产品和服务，对市场进行深度占领。　　当年，在抗日和解放战争中，共产党的军队在每一次的局部和小范围战争胜利之后，都会对当地进行政策贯彻和深入推广，以获得大多数群众的支持，这就是所谓的群众基础牢靠。　　企业在制定目标市场战略时，一定要考虑目标市场深度拓展的意义，并设计相应的深度拓展的计划。& & 更多精彩内容尽在网站！
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新品上市营销策划方案
　　新品上市营销策划方案：
　　新品上市推广方案，目的是让消费者认可该新品，在市场上取得骄人的销售业绩，这是一个更终目的。企业里的营销人员或者业内的广告公司通常会先做个SWOT分析，来说优势、劣势、机会和威胁，更多的时候这种是官腔的话，不能解决实际问题。笔者就自己在工作中的体会、归纳，觉得一个完整的新品上市推广方案应该包括产品概述、市场活动、媒体推广、售后跟踪几个大的方面，下面细谈请关注。
　　一、&&& 产品背景
　　既然是新产品，可能其他产品部的同事之外的可能会有不了解的，即使大部分人都了解，作为新品上市推广方案应该先介绍新产品本身。首先，告诉大家产品的设计理念，名字的寓意，创意的来源这些信息，这些对于后期文案人员创作，媒体广告策划都是宝贵的资料；其次，产品的市场定位，面对的人群以及人群的特征，对后面的推广策划指明方向；然后，将目前的产品销售状况、铺货状况、库存状况、生产能力、推广后销售量预估做简要分析，并备注解决方案；更后，明确目前产品的型号、性能，在市场中的优势、劣势，竞争产品对比等等。
　　二、&&& 市场活动方案
　　市场活动部分，主要是上市推广的促销方案，可以跟其他产品组合套餐，也可以是单品，也可以是区域性的促销推广，总之明确的活动政策和理由。具体的方案可能涉及到成本核算、产品调度、销售政策等问题，这里只谈应该写在新品推广方案的里的内容方向，具体细节因行业和企业的营销背景而异。
　　三、&&& 媒体推广方案
　　真正的新品上市方案，是以媒体推广为源头的，先做市场炒作。像非常经典的产品推广案例&&脑白金上市推广，开始人们并不知道脑白金是什么东西，而且市场也没有，但是被媒体炒热，大家都知道了这个名字，但是不知道如何去买，为市场爆发蓄下了能量。媒体推广方案，应该明确推那种类型的媒体，计划选择投放哪些媒体，推广的广告形式和排期，推广的文案和设计，完成的效果预期等等。
　　四、&&& 售后跟踪
　　售后跟踪这个内容，一般的新品上市推广方案里写得不多，但是笔者小马识途网络营销机构的顾问表示这个是重要的一点。企业在不断的推出新产品，不断的搞促销活动，做完了都会有一个总结来指导未来，售后跟踪这个做个重点工作来抓，而且明确跟踪的内容，定期报告集团市场部，有利于企业快速反应，实施正确的营销策略。
　　企业新品上市该如何策划营销过程？
　　1.布局。网络名片布局，比如官网、官微、百科词条等直接展示品牌的入口布局。一来提供了用户了解品牌的入口，二来有了品牌规范度的主要参考标准。
　　以前，企业官网是一个品牌触网的标配，现在随着社交媒体的快速发展，双微也成了标配，甚至社交平台上的入口重要性远远超过了官网。因为社交平台账号承担的不单单是展示功能，还有更多的附加功能，比如沟通、客户管理等。
　　2.铺垫。报道，比如行业地位、公关活动等正面积极地公开亮相报道。这个环节主要是侧重在新闻媒体方面的投放，用高大上的词语叫做包装，通俗的说法可以理解为贴金。
　　3.口碑。来自用户的口碑推广策略。品牌的好声音是用户发出的，而不是品牌自言自语。在真正的爆发前，我们要做好口碑铺垫，更印象很重要。在品牌初期，特别注意舆情。
　　4.爆发。策划一些话题，再利用社交平台与其他渠道进行话题营销，引爆品牌。这一阶段更为重要，创意、策略、媒介资源、技术缺一不可。
　　先知品牌全案营销策划服务细则：
　　一、行业发展态势分析与企业竞争宗旨
　　1、 行业发展历程
　　2、 近三年市场整体规模、增速及盈利趋势分析
　　3、 市场所处生命周期判断
　　4、 确立企业市场竞争宗旨
　　二、行业需求本质及消费需求层次分析
　　1、 品类基本属性分析
　　2、 品类消费特征分析
　　3、 品类价值评价分析
　　4、 判定行业需求本质
　　5、 判定消费需求层次
　　6、 确立企业竞争突破方向
　　三、市场竞争格局分析及企业竞争机会分析
　　1、 市场多维细分
　　2、 主要竞争品牌的战略定位
　　3、 竞争品牌优势分析
　　4、 主要竞争品牌的战略目标
　　5、 主要竞争品牌的战略路径
　　6、 确立企业竞争突破的机会分析
　　四、企业核心竞争力分析及战略方向
　　1、 企业核心资源分析
　　2、 企业核心竞争力分析
　　3、 企业关键竞争短板分析
　　4、 确立企业战略方向
　　五、综合行业&需求&竞争&竞争力分析，建立企业战略规划系统
　　1、 企业未来3年的品牌营销战略定位
　　2、 企业未来3年的品牌营销战略目标
　　3、 企业实现战略目标的实操路径
　　品牌创新塑建服务细项目
　　一、& 现有品牌的资产体系梳理
　　二、& 竞争品牌定位与核心价值的深度分析
　　三、& 目标群体心理及消费行为的深度分析
　　四、& 品牌物质价值挖掘及确定其核心物质价值
　　五、& 品牌文化价值挖掘及确定其核心文化价值
　　六、& 品牌服务价值挖掘机确定其核心服务理念
　　七、& 品牌定位及对外传播的定位语
　　八、& 品牌功能诉求
　　九、& 品牌情感诉求
　　十、& 品牌形象定位
　　十一、品牌形象记忆符号
　　十二、品牌广告主视觉设计
　　十三、品牌传播模式设计
　　产品整合营销服务细项
　　一、品牌产品市场调研及产品定位
　　1、 品牌产品价值分析
　　1） 产品现存的内在物质价值指正分析
　　2） 产品现存的可感知价值指正分析
　　3） 产品可联想的精神价值指正分析
　　2、 竞争产品分析
　　1） 竞争产品定位
　　2） 竞争产品诉求
　　3） 竞争产品卖点
　　3、 消费需求分析
　　1） 产品基本属性分析
　　2） 产品消费特征分析
　　4、 品牌产品差异化定位
　　1） 产品概念定位
　　2） 产品卖点提炼
　　3） 产品功能诉求
　　4） 产品情感诉求
　　二、产品线组合及规划
　　1） 形象产品
　　2） 走量产品
　　3） 利润产品
　　三、产品包装文案
　　四、产品宣传基础文案
　　五、产品终端推广话术
　　1） 1句话推广话术
　　2） 30秒推广话术
　　六、产品价格体系拟定
　　1、 产品零售价格体系拟定
　　2、 产品促销价格拟定
　　七、产品分销渠道构建
　　1、 产品分销模式构建
　　2、 分销终端规划
　　八、产品整合传播策略
　　九、产品整体包装设计（3款）
　　1、 产品内包装设计
　　2、 产品配饰设计
　　3、 产品外包装设计
　　十、产品广告主视觉设计
　　1、 产品功能诉求广告主视觉设计（横版、竖版）
　　2、 产品情感诉求广告主视觉设计（横版、竖版）
　　十一、产品宣传品设计
　　1、 产品POP设计
　　2、 产品易拉宝设计
　　3、 产品单页或折页（画册设计另计）
　　新品上市服务细项
　　一、营销模式拟定
　　1、 创新营销模式宗旨
　　2、 创新营销模式的价值链
　　3、 创新营销模式的关键环节
　　4、 创新营销模式的事实步骤
　　二、市场布局
　　1、 目标市场的选择
　　2、 目标市场的规划
　　3、 样板市场的开发步骤
　　三、新品实操计划
　　1、 新品上市广告/公关/促销活动创新设计
　　2、 渠道推广激励策略
　　3、 终端铺货的实操步骤
　　4、 终端生动化创意设计
　　4、 新品上市实操团队组建、培训、管理与考核
　　四、新品上市实操话术
　　1、 渠道拓展话术
　　2、 终端销售话术
　　五、新品上市宣传品设计
　　1、 新品上市广告/公关/促销活动创新表现
　　2、 新品上市促销礼品创意设计
　　3、 新品上市POP设计
　　4、 新品上市手册、折页、单页设计
　　5、 终端陈列设计
　　六、 新品上市实操督导
美国Amsted品牌经理 Godfrey
先知品牌全案策划很专业，无论是服务能力，还是服务态度，都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。
阿里巴巴集团总裁 金建航
先知品牌全案策划公司的服务给我留下了深刻的印象，尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚，能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。
俏十岁面膜董事长武斌
俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知队完成的，过程很顺利，结合科技面膜定位的品牌全案策划，对品牌的成功起到了至关重要的作用。
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