我自己弄了个微店，但是是给别人代理卖东西，有没有可能我代理的那一方是骗人的？_百度知道
我自己弄了个微店，但是是给别人代理卖东西，有没有可能我代理的那一方是骗人的？
我有更好的答案
你要考察好呀
服装，就是弄完微店之后那里就给你推荐一些你代理卖的东西，然后你自己挑商家代理
一件代理或者是推荐给钱的那种
不过我觉得不靠谱
货都不知道什么样
质量差砸自己招牌
选择正规的平台开店代理销售的话还是靠谱的
怎么样才能确定它是正规平台？
小心再小心
这个不好说
你也是开网店的？
我做的weidian
我的也是微店，你是给别人代理吗？
我自己做的
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该经验图片、文字中可能存在外站链接或电话号码等，请注意识别，谨防上当受骗！&&&&&&创业指导微店开店指导步骤详细介绍听语音1234
百度经验:jingyan.baidu.com微店是目前比较火的开店项目，不仅有手机微店，还有电脑端微店，那么怎么开微店呢？下面是我个人开微店的过程。百度经验:jingyan.baidu.com智能手机 图片货源百度经验:jingyan.baidu.com1不管你是安卓还是苹果手机，都有一个叫“微店”的软件，只需要到相应的软件首先在手机上面下载一个微店客户端。然后注册。2注册完成后，你可以设置店铺名字，还有开通担保交易还有七天无理由这些功能，根据自己的情况开通。3完成这些后，你需要设置一张银行卡绑定这个微店账号。以后你的订单微店有3种支付方式，1，担保交易，这个钱是要买家确认收货，或者7天后会自动提现到你这个银行卡。2.，直接到账，这个是买家选择的，直接到账就是通过微店钱会直接打到你卡里，除去了七天的等待时间。一般是熟人。3，就是货到付款了。这个根据实际情况自己找快递谈。目前微店是不介入买卖双方的售后纠纷的。4现在你的店铺就算完成的差不多了。剩下的就是需要你找货源，上传自己的产品图片了。产品图片可以先把图片弄到手机里面，然后按照这个步骤一个个添加。还有微店有电脑网页版，这个比较快，但是目前微店网页版做的不是很好，卖家上传图片大小不好确定，截图下来的规格尺寸要求，还有浏览器要求都比较苛刻。目前我是把图片下载到电脑，然后通过作图软件，美图秀秀就可以，把尺寸，规格这些设置成jpe，300*260这个大小，要不然其他规格根本都上传不了，但是这样的结果是能上传上去，但是通过手机去看的时候图片很模糊。这个是硬伤。现有就是有淘宝店铺的亲，可以通过淘宝搬家来完成产品的上传，这个是非常方便的。5其实最重要的都已经完成了，剩下的就是你找到货源，现在核心竞争必不可少的就是货源，好的货源可以让你省钱，省力，你可以选择去阿里巴巴找代理，或者在朋友圈看看别人的货源互相交流。再或者通过微信公众号搜索一些这方面的公司或者个人公众号，我本人就是通过不断关注公众号，最后在里面找到一家旧爱联盟的微店联盟。现在的情况，微商一般都是组成联盟，好多人一起做一个品牌，这样最后拿的货价格会更低。END百度经验:jingyan.baidu.com微店建好后，并不是意味着就坐等赚钱了，这只是刚刚开始了第一步如何营销，如何做自己的信誉，和品牌，这个要有长远的考量多去论坛，百度一下别人的经验很重要。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验10000热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀1033次分享第1期实现创业梦想1512次分享第1期轻松理财手册693次分享第2期晋升攻坚战451次分享第1期如何用互联网理财530次分享◆请扫描分享到朋友圈该经验图片、文字中可能存在外站链接或电话号码等，请注意识别，谨防上当受骗！有人做过安厨微店怎么样好做吗?_百度知道
有人做过安厨微店怎么样好做吗?
有人做过安厨微店怎么样好做吗?
我有更好的答案
我做了3个月了哦，至少是个轻创业平台，实现了我的创业梦想。我用我的执着和努力迎来一批伙伴的追随，我喜欢努力的人，也喜欢爱拼搏的人，如果你是那个她，那么找我吧
采纳率：50%
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& &云集微店：微商新形态 还是传销伪装者？是骗局吗?
云集微店：微商新形态 还是传销伪装者？是骗局吗?
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云集微店爆出了一组不可思议的数据：年度销售额从5.8亿增长到35.4亿，506%的增速，单月销售额突破7亿！
当下，“母婴电商”这样的垂直领域已是一片红海，在2015年5月才正式上线运营的APP产品，却逆势而行，在综合型电商领域走出了一条新路。
根据云集工作人员的说法，云集与传统电商的最大差别，就是它定位于社交电商领域的移动端零售众包。
这样拗口的说法，让有些媒体盛赞其为“80后新零售的代表”、“电商的终极平台”。
但是， “拉人头”、“朋友圈广告轰炸”等营销方式也引来了不少人的反感，模式的合法性也饱受质疑，甚至有同行直言：云集产品没啥优势，发展这么快就是因为做传销！
今年5月，杭州滨江区市场监督局开出一张958万元的“组织策划传销”罚单，更是将这个本就众说纷纭的电商平台，再次推上风口浪尖。
通过走访创始人、员工、供应商、店主、买家、工商局人士，锌财经试图揭开云集的云遮雾绕。
01、“这是个什么组织！直销么？”
“注册的时候，我以为自己进了一个直销组织。”
90后姑娘萌萌这样形容云集APP，“注册的时候一定要填写店主的邀请码，才能进行下一步。我用过这么多APP，从没见过这样的。如果店主不是我姐，保不齐我就打110了。”
云集称，这正是为了保证一对一“有温度”的服务，恰恰是平台最大的竞争力。
注册下单后，她被邀请进了微信社群，进群第一分钟，她就吓得静了音，“太疯狂了！近500人的社群，至少一半的人在发‘欢迎’，微信提示音都要爆炸了！”
云集上几乎每小时都有特卖活动，所以每天从早晨7点到晚上11点，群里的消息从没断过。
她发现，社群里都是由表姐的客户发展成的新店主。每件下单商品，店主都有5%-40%的返利。所以，只有自己变成店主，买东西才更便宜。
目前180万店主的规模，大都靠熟人推荐，云集的产品，也大都卖给了朋友圈里的熟人。
在云集的高管们看来，店主的背后是未来几年的商业机会：社交价值。
COO郝焕说，云集买家端的数据显示，成交半径集中在店主本人的社交圈，店主的信任背书特点尤为明显。
云集创始人兼CEO肖尚略对锌财经创始人潘越飞表示：“我们的思路，是动用普通个人，或者稍微有一些影响力的个人来扮演消费品信息的供给和需求。由云集来提供内容云、物流云、仓库云、客服云、培训云、IT云。”
复盘云集对外的发声，“个体信任”“社交零售”“共享精神”高频出现，这样的形容，实质就是以店主为核心的众包做法。
是不是联想到了微商？
02、云集，“中国最大的微商正规军”？
事实上，业内早有人将云集称为“中国最大的微商正规军”。
云集店主与微商的主力人群高度类似。在云集180多万注册店主中，79%也是宝妈。她们对肖尚略统一称呼为“男神”，并抱有迷妹一般的崇拜。
店主舒舒一说起肖尚略就难掩激动的心情：“我是两个孩子的妈妈，如果没有男神肖总，我根本不知道还有什么价值。”
对这群原本找不到生活目标的宝妈来说，做云集微店的门栏甚至比普通微商更低，因为销售的整个流程都有人指导。
就像店主王成所经历的，在云集做店主很省心，“文案怎么发，图片怎么放，甚至一个字都不用改，群里实时更新，直接复制粘贴就行。”
不过，他也如实表达了对云集的担忧：“我觉得平台一定会被管制，因为大多数人还是想在这里赚到钱，并不是纯粹的消费者。”
云集的店主分为三个不同的层级，缴纳398元平台服务费后，就能一键成为普通云集店主，通过自购优惠、用户CPS和邀请新店主得到报酬。
在店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后，就成为云集主管，之后邀请的每一位新店主，他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金；团队人数达到1000人后，主管就可竞聘服务商（经理）。
这个过程需要多久？有一位接受采访的经理说，他从店主到主管，再到经理总共只用了4个月，目前社群已超2万人。
但是，对大多数店主来说，主管都是遥遥无期的，有一位店主表示，为了冲主管，她已经把家里的远房亲戚全拉了个遍，还是不够人数。
“云集就是集微商、直销、电商于一体的综合性平台。”其上游供应商“婷美内衣”也同意行业的这一观点，“云集最聪明的地方就是各取所长，而且巧妙规避了所有法律问题。我们看中的，就是云集封闭而且固定的用户群。”
封闭和固定是优势。婷美品牌部李经理举例，“我们有一款内衣在云集上卖了7天，一周后收到云集工作人员的反馈，说客户希望这款内衣还要一些细节功能。这就相当于有一批客户已经排着队等着付款了。所以我们赶紧生产，半个月后就出了新产品专供云集。”
有一位电商同行曾预言云集未来的路径：卖行货他们是没有优势的，以后肯定要多做定制化的产品，用差异化的产品，把封闭的客户群带回“信息不对称时代”。只有这样才能支撑各个环节的人都有的赚。
不过，CEO肖尚略严肃反对把云集比做微商的说法。“微商——微小的商业，这一概念非常值得推广，可是微商的层层代理、层层抽成，把原本100元的商品卖到了1000元，客户和底层微商的商业价值都没有得到尊重，是不健康的商业模式。”
他认为云集与微商最大的区别就在于一级分销的结算模式。“云集的财务收支都由总部统一结算，每一件商品的收入汇总至云集后，分别向供应商、品牌商支付商品成本，向物流商提供物流、仓储成本，向每一位店主、经理、主管分配利益，我们店主的利益由上往下划分，而非由下往上。”
云集还表示，市场监管部门开具的罚单针对的是公司2015年的行为，目前公司经营的模式和结算模式，已经与2015年时完全不同，“合规上路”。
但是，一位熟悉传销案件的“老工商”，在详细了解云集现在的模式之后，却微微一笑：
“在我看来，认定是不是传销的最关键问题还是下下级有没有留存，还有卖商品的人提成是否是复式计算，这两点如果还是存在，不论钱最后是用哪种方式发放，都不过是换了个说法而已。云集具体内部是怎么操作的，只有他们自己知道。”
03、微商的顽疾，云集有吗？
“哎，你戴得项链云集有卖的，肯定比你自己买的便宜！”这是云集店主看到锌财经的人时说的第一句话。
微商模式最为诟病的一点，就是多级分销导致的高价。云集是否如肖尚略所说“压缩了供应链，可以提供到低价产品”呢？
“同样的一箱蓝莓，云集限时特卖的价格是59.8元，可是天猫上不用抢，也是这个价格。京东没有活动，只有42.9，而且还有满减。”锌财经的人在比对了京东自营店、天猫超市等同品牌同规格的商品销售价格后，发现供货价格普遍相差±12%的区间。
云集的非特价产品，其实很难与老牌电商的销售价格持平。
多次追问下，云集总部工作人员解释，“店主每卖出一件商品，都能获得5%-40%的佣金，大部分商品的佣金都能达到20%。这样一来，店主自购商品时，实际付款的价格能比天猫、京东等平台更加优惠，至少持平。”
这意味着，云集平台的低价，并不是每一位消费者享受得到，而是只有成为店主才能享受。
“我也是店主，我自己买的比我卖的多！”因为自购优惠，很多用户都变成了店主。不过店主是赚是亏，就很难说了。
不过，这一价格策略也有力地解释了店主才是云集的营收核心。云集期望的营收比例是店主开店费占总营收（由店主开店费和品牌商服务费构成）的 50%以上，目前这一比例还不到10%。
很多同行在分析云集模式的时候，都觉得这个模式最大的优点在于“轻”。无需做任何任何地推，管理靠经理、主管，成本极低。
但是，这样的模式也有隐患的，“轻”的背后，是巨大的行政风险。
与传统的第三方平台不同，云集的180万家微店并没有进行独立的工商注册，不是经营主体。为产品质量负责的，只有云集自己。
云集经营的产品中包括了大量的海淘食品，因为“中文标签”、“国家标准”等原因，这个领域是工商处罚的高危区。
今年的3.15晚会上，央视曝光了一款“卡乐比”麦片来自核污染区。3月16日一早，深圳市食品药品监管稽查部门对外公布了该案件的查处情况。
一个自称为“中国进口母婴产品最大的供应链平台”的海豚供应链网站，打着“全球购”、“海外代购”、“跨境电商”的旗号，通过网购直邮进口或者网购保税进口的方式，销售禁止进口区域食品，经营数额达到上千万。
而云集，恰恰是海豚供应链的主要客户之一。根据官网信息，云集在315前夕的3月11日，刊登了卡乐比麦片下架的信息。
现行的食品安全法，对不合格食品的罚款是货值的10-20倍，一旦执行，云集面临的罚款，将是天文数字。
后来，生产商证明该产品并非产自核污染区，海豚和云集幸免于难。但其中的风险，已经一览无余。
04、云集模式将钳制京东、阿里、唯品会？
早在今年3月，锌财经已对云集平台进行第一轮采访，当时云集刚宣布完成2.28亿的A轮融资，月销售额刚超4亿，彼时肖尚略还透露，云集在当地政府的电商扶持列表中，仅次于阿里巴巴和网易。
短短5个月，云集月销售额已经翻倍到8亿，二季度销售额曾被预估为18.3亿。
如此迅猛的增长速度，甚至让人看到了追赶阿里、京东的希望。
“我不看好京东，京东动不动就是所有权，自造物流，为员工造宿舍，在强调‘你是我的’”，肖直言不讳地表达了对京东模式的不认同。
“现在共享经济时代应该倡导'我是你的'，云集的每个店主都是散落在全国各地自营的个体，分享着云集的统一化后台资源，他们所有的传播和营销都来源于内在驱动。所以云集才有这么快速的发展。”
电商平台竞争的实质，是占用消费者的消费能力。云集势必要与电商巨头们展开消费者群体的竞争。
当问及云集会如何看待这类竞争时，肖尚略笑了，身板在沙发上坐得笔直，“云集的模式会钳制京东、天猫、唯品会的发展，就好像电商的发展曾经钳制了传统店铺的发展一样。”
他解释，用户时间在哪里，商业价值就在哪里。“如果曾经的线下传统店铺遭遇天猫京东时，用户逛街时间从一周4小时，被强行压缩到一周1小时的话；那么云集的出现，已经把原本用户一周4小时逛天猫京东上的时间压缩到了一周2小时，其余2小时，就是花在了逛云集上。
肖尚略说：“云集不是与这些电商巨头产生竞争，而是钳制了他们的发展。”
在云集内部，肖尚略被称为“肖大师”。
（来源：锌财经&作者：大山编辑：强强）
责任编辑：锌财经
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