没有钱怎么创业 2017年投资什么最赚钱_股城理财
没有钱怎么创业 2017年投资什么最赚钱
发布：股城理财
如今，打工工资低，创业又难。对于很多资金薄弱的初创业者而言，虽然小本生意“船小好掉头”，但是赚钱快的好项目并不多。没有钱怎么创业呢？现在投资什么又最赚钱呢？抓准时机才是最重要的。穷人应该怎么创业赚钱
每个人都有创业梦想，但是有的人没有技术，没有钱。没有经验、没有门路，又想创业挣钱。其实不要灰心，创业的途径有很多种，方法也很多。
创业首先要做市场分析调查，想要做哪一方面就必须研究和了解，之后就是最重要的了，看准其中一个就可致富，这时候还要发挥自我的优势。记住，不是问题，积累借贷都可以。
2017年投资什么最赚钱？
文化娱乐行业：看看阿里巴巴、相继进入了影视行业，未来文化娱乐行业会成为我们的主流，真是躺着赚钱的行业。
生物行业：医疗行业现在是，看看人流量就知道了。
健康管理行业：人们对健康越来越重视，越来越多的有钱人愿意花钱在自己的健康上面，所以健康管理行业也会是2017年最赚钱的行业。
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没有钱到底该怎么创业？没有钱创业赚大钱最快的方法
没有钱到底该怎么创业？没有钱创业赚大钱最快的方法
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其实琪琪也很想知道，没有钱怎么创业，没有钱创业赚大钱最快的方法。但是可能很多人，都认为这些人，简直是疯了，怎么会有这么好的事情呢？那么到底有没有，没有钱也可以创业赚大钱的方法呢？琪琪负责任的告诉你，是有的。因为在互联网时代，小本创业，甚至是无成本创业，已经成为现实，并且在很多行业发展的如火如荼，例如专业培训类、小成本生意、低成本线上服务等等，已经衍生出了很多无成本创业项目。下面看看马云先生，是如何回答这个问题的，我想创业，但是我没钱！看看马云怎么回答：
学生：马总您好，我很想创业，但是我没有钱。
马总：这位同学你好，首先我要先问你一个非常重要的问题，你是做梦的时候想一想要创业还是你下定决心一定要创业?
学生：我现在身上没钱，女朋友找不到，家人朋友又不重视我，现在的日子很痛苦，我想创业，想证明自己，想赚更多钱。我非常想，我也是一定要，但是我没钱?
马总：这位同学你的欲望很强烈。你一定要是吗?
学生：是的，我一定要创业，但是我没钱怎么创业?
马总：那我现在问你一个问题，假设说今天有人拿把抢对准你的脑袋，向你要三万块钱。如果没有就一定会开枪，你就一定会被KO掉。但是你身上只有吃饭的10快钱.这位同学，请问你会有这三万块钱吗?你是要钱还是要命?
同学：这…我肯定要命。
马总：那你会有这三万块钱吗?
同学：一定会有，不说三万，五万都给，小命要紧啊!
马总：这说明你的渴望程度非常什么?是想要还是一定要?
同学：这…说明我的欲望很强烈。我一定要!
马总：那这位同学，现在你的问题是或者说理由-是没有钱，还是欲望不够强烈，不是一定要啊?
同学：……….老师我明白了!成功者的思维真的跟普通人不一样，很多朋友都对我说没钱还创什么业，老老实实找个工作养活自己，以后赞到钱再说吧。都是这样说的!
马 总：其实这是一种最大的借口，拿没钱做借口的人非常多，所以这个世界上百分之90都是平凡人，你今天安慰自己说没钱，只好错过机会，但是你想想你一个月存 2500。一年存3万。10年可以存30万，但是你相信吗。当你存30万的时候你更加不敢创业。又给自己找到另外一个借口。创业有风险。辛辛苦苦10年存 的钱很可能会失败。还是算了吧!所以要创业的朋友不要把借口找到没钱上。你要问问你是不是一定要就行了!!只要你是一定要，你一定会有办法的，遇上机遇就牢牢把握，机会错过是不会回来的。只有放弃没有失败，只要坚持一定可以达成梦想!
这个社会已失去了很多创业时机，80年代的创办企业时期，90年代的炒股时期，但现在是网络时代，如果不在好好去把握，还要再过几十年去等下几个时机出现?勇敢一把，或许就有不一样的结果，不管什么行业，“剩”者为王，只要你去做了，你去狠狠的执行并坚持了，总有一天会成功。
没钱要创业，专业的叫法是白手起家。实际点的做法是先学得一技之长，把自己的生存问题解决了。积蓄一点起步资金一两千三五万均可。有了这一点钱，你就可以选择一个小生意来做，在此过程中逐渐寻找新的商机。不过，不断使自己成长为未来的商业领袖一定要成为自己的理想，把它当作自己今生今世唯一奋斗的目标。绝不放弃，姚明说低好：“努力不一定成功，放弃就一定失败”。送给你共勉。
创业是一个九死一生，高风险高盈利的项目，必须要有一个目前已经成功的老板，指导我们怎么样一步一步做起来，因为很多创业的细节，是必须由创业成功者，现身说法才能讲解透彻的，任何一个创业中的小细节，都可能导致我们的创业失败。所以唯有选择专业的创业导师，暴利项目培训团队，才能够及时解答你创业过程中的每一个问题，并给予最正确的解决方法，并且除了定期解答的任何疑问之外，我们琪琪暴利项目培训，教的什么呢?第一是思维，第二是做人，第三是赚钱，第四是创业，第五是打造团队。
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不要怕把价值释放完了，我讲课的时候，都是毫无保留的。我不留一手，为什么不留一手?
因为我不需要留一手，价值是越释放越多的。释放的多，我就吸收的多，就琢磨的多。我想要最快速度的成长，就是要最快是速度的把自己懂的，知道的都吐给vip。
跟着我的思维走，一步步的来，复制+粘贴+收钱。就可以开公司，就可以做大做强。
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创业没钱怎么办 马云教你没钱如何白手起家创业
　没资金怎么办？很多人都有的想法，但是苦于没有资金不知道该怎么办？其实没有资金有好的项目的话，同样可以白手起家。看马云不就是一个很好的例子嘛，下面马云教你没钱如何白手起家。
　　马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以创业，同样可以创出一番伟大的事业。
　　第一次：创办海博翻译社
　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。
　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。
　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：
　　永不放弃。
　　没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功
　　第二次：创办中国黄页
　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
　　第三次：创办阿里巴巴
　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！
　　1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬&出门基本靠走&的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
　　中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。&我没有钱。&他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。
　　俞敏洪 在北京大学2008年开学典礼上的发言最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：
　　&人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。
　　看完之后，你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗?你要做的是：
　　想到了，马上就去做!像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!
　　记住：
　　不要等到条件完美才行动
　　如果正在等待时机成熟才行动，你可能永远都等不到。就算你等到了，可能那时已经没有你施展拳脚的机会了。因此，你必须立即行动，问题一出现就去解决它。
　　成为行动家，练习去做而不是去想
　　你想开始创业么?你想到了好的赚钱方法么?今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。
　　光靠想象是不可能成功的
　　想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法实际得多
　　用行动战胜恐惧
　　行动是治愈恐惧的最好良药。最难的阶段就是刚开始的时候。但在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。
　　活在当下
　　关注目前你能做什么。你唯一能支配的时间就是现在。如果你对过去或者未来猜测太多，你不会完成任何事情。
　　只有一条路不能选择,那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝,那就是成长的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想却可以拿来学习!
　　那么，没有钱的时候该如何创业呢?
　　第一：寻找货源
　　没钱这么进货?这是最头疼的一个问题，其实完全你不用担心，只要你是一个有思想的人，那么，你可以说服供货方免费为你供货，只要他能给你供货，你就有办法给销售出去，市场的了解和运作很关键，也是让你赢得别人信任的一个基础，因此，只有你知道怎么去说服别人，自己胸有成竹的时候才是最基本的。
　　第二：寻找资金
　　如果你没有这个本事，那么还是去寻找资金支持吧，借钱是有技巧的， 你要让别人看到你的事业的未来前景，当然仅凭你的虚夸是不可能实现的，你一定要让自己有一个总括的战略部署，这样才能有更好的发展，要让别人心甘情愿把钱借给你，这才是最主要的。
　　第三：平静自己
　　都会有心高气傲的时候，而在初期创业的人也会有这样的思想，不管自己是否有成就，是否有未来，都是不可避免的，这个时候一定要让自己心情平静，千万不能盲目的乐观，不管有钱没钱都要做好失败的准备，这样才能增强自己的抗打击能力，让你在没钱时候也能够自信满满。为成功创业打下基础。
　如何最快成为有钱人
　　通向财富的道路有千万条，但条条道路都惊人地相似。而且令人诧异的是，拼命积累财富的男人也惊人地相似，他们在心理特征上就像是同一个模子压出来的一样。
　　百万富翁有诸多特征，绝大多数白手起家的百万富翁都是出身贫穷的人，积累金钱对于那些一贫如洗的人有着不可抗拒的力量。
　　这些男人是很有冒险精神的，他们敢于冒那些脚踏实地、像苦工似地挣钱的男人所不敢涉足的风险。他们是精明强干的，他们很有远见卓识;他们的天才在于能知道如何利用别人的主意来赚钱。这是赚钱的真正秘诀&&利用别人创造性的思想，并且把它们运用到实际中去。
　　这样的男人很容易和别人打成一片。他们很有洞察力，他们会观察别人，知道如何通过与别人打交道来获得他们所需要的东西，也知道别人对他们的反应如何。追求财富的人内心深处有着强烈的孤独感，但他们并不因此而去追求政治上的名望和成就。赚钱是他们绝对全神贯注的追求。这给他们胜于一切的最大满足和快乐。
　　1、让金钱成为你的情人。
　　别在性爱上浪费时间和精力，你会发现，从长远来看，赚钱比性爱更让人兴奋，这可不是空头支票。寻求需求，满足需求。追求财富者的最大天分是瞄准时机，预测所需。大众牌小汽车，美国快餐食品都是满足人们需要的例子。
　　2、谨防从众心理。
　　群众心理弊病多，即使它是正确的，追随它一般也没有什么利润。在一般情况下，摘取经济精华的都是带头人而不是追随者。
　　3、当雇主而不是雇员。
　　那些满足于雇主付给他们高薪的男人并不是真正追求财富的人，他们的目标仅仅是成就感或权力欲。你最好去当老板，即使雇员只有你一个，赚的钱也会比任何一个公司付给你的多。
　　4、发展你的支配技巧。
　　大多数人认为，支配别人，让他们去做你想让他们干的事情非常恶劣。然而，实际情况是，我们时时都在自己没有意识到的情况下支配着别人。
　　5、追求财富的人常常是直觉地支配着别人，而且是个行家里手。
　　很多人说没有钱怎么创业呢?其实现实当中有很多白手起家的案例。当然这里说的没有钱是说钱非常少，少到可能连温饱都称问题的情况。在这个社会里要想创业其实说难不难，说简单也不简单。创业需要的因素和条件很多时候需要天时地利人和。我们一起来看看没有钱怎么创业?如何白手起家?
　　创业者创业前有哪些注意事项
　　创业者要学会倒着走路
　　面对资金和市场，创业者应该先抓哪个?按常理，大部分创业者会选择先找资金，再去找市场。而吉林孚如餐饮顾问有限公司总经理郭晓玲却有另一番见解。她认为，创业者要学会&倒着走路&，应该先从市场终端寻找合适的项目，再考虑创业的资金来源。
　　没有现金流的项目别做
　　很多人在创业过程中发现，项目很好，也挣钱，但是钱都在账上，手里一分钱都没有。郭晓玲劝大家，这样的项目不要做。郭晓玲说，东西是卖出去了，但钱都赊着，这样做很危险。她举例说：有一个老板，经营一家宾馆，宾馆效益很好，但是，每个月她不仅不能从宾馆拿到钱，还要从家里拿钱贴补宾馆的开销，因为，宾馆大部分客人都是签单。郭晓玲说，微小企业不同于大企业，不见现钱的生意千万不要做。
　　做熟不做生做小不做大
　　建议创业者在选择项目的时候，一定要做熟不做生、做小不做大。她认为，微小企业及小企业主在创业初期，不具备很强的创业能力，也缺少创业经验，应该从熟悉的行业做起，不要盲目贪大。
　　创业者最好先选择服务行业
　　开张营业后就要面对竞争。当然，如果创业者能够选到一个&独一份&的生意最好,否则就要考虑如何面对竞争对手。微小企业和小型企业首先要在服务上赢得客户。要学会换位思考，想想顾客需要什么，怎么能为客户提供最好的服务。郭晓玲建议，创业者最好选择服务行业进行创业，不要选择实体创业。实体创业需要很长的链条，从研发、生产、销售需要很多环节，不适合初期创业者经营。
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& & 银行信息港曾经一个同事与你的朋友比较类似，在单位毕竟赚死工资，工作若干年也没有多少积蓄，看到一些人在外创业都赚到了钱，于是也蠢蠢欲动，征求了许多人的意见，但没人敢给他实质性的意见，只象征性的给些建议和精神上的鼓励。最终同事还是自己拿主意，跟单位签了停薪留职协议，准备大干一场，先期考查了许多项目，最后在某知名大商场兑个柜台来做服装生意。刚开始的时候心里特别没有底，毕竟没有接触过，第一次创业，做了很多市场考察，去看各地段儿市场客流量，联系进货厂家的进货制度&&等真正干起来了，一点点积累经验，感觉还可以，那是前些年，赚了点好钱，用他的话说比上班强多了。但这两年实体店生意出现下滑，生意越来越差，后来开始赔钱，现在又回单位上班了。
& & 现在随着国家出台鼓励创业的政策，很多人都跃跃欲试想大显身手一番。如今的市场是十亿人口，九亿商，各行各业的商机都处于饱和状态，甚至是供过于求的状态。如果想在这茫茫的商海里崭露头角必需有你过人之处。由于传统的行业都处于饱和状态，竞争肯定激烈。那么互联网时代，都说创业门槛降低了，但技术含量也确实增高了。很多搞网络的，毕竟就出了一个马云，一个马化腾。淹没在成功之后的人比比皆是，只是不为人知而已。所以说创业不仅仅是有热情，有想法，脑袋一热就行。还要做好市场先期考察，是否具有可行性。做好预算，周转资金是否能维持你事业正常运转的资金链。无论是大投资或是小创业都是需要资金的。要能吃的了苦，不是当上老板了就可以享福了，而是要付出比你打工更多的辛苦和时间。都说谋事在人，成事在天。可能你做好了万全的准备，只欠东风，可这东风就是没有到来呢?你要有能承受失败的心理准备。如果创业不成功，你是否能承受和接受那样的后果。是否有能力从新来过。
& & 如果以上问题都考虑清楚了，也有能承受失败的能力，那试试也是无妨的。35岁脱去了年少的轻狂，而又积累了岁月的沉淀，不老也不小，正是创业的好时候。做多大的生意才算创业，创业要怎么定义，其实都不重要。重要的是，我们根据自己的能力资金去实现了赚钱，这就够了。没有大钱可以从小干起，在创业的过程中不断积累经验和应对解决困难的能力，即使失败了，我们也还是有收获的，可以为以后的路做铺垫。所以怎么选择是看你想要什么样的结果，不迈出第一步，就永远是站在原地。
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内容来源：本文转载自公众号经纬创投（ID：matrixpartnerschina）。
封图设计& 责编| kay
精选笔记·创业心理
本文新鲜度：★★★★+口感：麻小
今天我们来聊聊：选择。
这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择；而对于我们大多数人来说，人生的大部分时候，还没什么机会在两个足够好里挑一个。
文章问了11位CEO，这11位CEO，他们有的已经长成了庞大的上市公司，有的是这个市面上增速最快的公司，是风头无二的独角兽，有的拥有创业者的明星光环，有的则是看准了一个市场空白正在努力拓展着自己的疆域。
痛苦、犹疑和艰难是人生的常态。以下，Enjoy：
（以下公司按公司名首字母排列，每家公司还附上了创始人们“选择”的一张他们最难忘的照片）
一、车好多杨浩涌
我创业不是想证明什么，也不是为了财富，而是这个事情本身有意思。
——车好多杨浩涌
△2016年，杨浩涌站到桌上动员员工启动一个重要项目
创业以来，我做得最艰难的选择就是58和赶集的合并。
有一天，我收到一条姚劲波的短信，说人生苦短，咱们聊聊。我本来想回复且行且珍惜，但最后还是选择了删掉它。
从创立赶集网开始，十年来我带着它一路成长，几乎把所有的时间都花在了这上面，就像我自己的孩子一样，所以我当然是很不舍的。
但那个合并有很多资本的力量在后面，我自己也有很多纠结，但最终还是选择合并了。
合并后那半年，我主要解决合并产生的问题，一边做一边也会反思——一个公司做了10年合并了，其实还是有些难过的。
另一方面，我在处理问题的过程中，也慢慢觉得当这种联席CEO意思不大，可能也要自己做一点事情。
我开始思考，到底是休息还是做投资，还是去找一个有意思的事情去做一做，但我没有完全想清楚。
那段时间其实挺痛苦的。我之前是很有目标、很有信心地做事情，合并后，我也不知道自己要做什么。我有一阵子对生物、医学这类东西挺着迷的，但我发现研究还是要有一个目的，不能为了研究而研究。
后来我发现自己其实还是挺渴望不确定性，可能还是创业比较适合。然后我就想，自己创业的动力来自什么？既不是想证明什么，也不是为了财富，是我觉得这个事情本身有意思。
当时我也在做投资，所以借着看项目的机会，一个一个去扫。正好当时瓜子出来融资，我觉得这件事足够有意思，就选择去做了。
这个选择成了我创业以来最庆幸的选择。我非常喜欢我现在每天的状态，总在解决问题，做很有意思的事情，这种感觉非常好。
二、车和家李想
要做出更好的选择，唯一的方法就是把自己变强。
——车和家李想
△李想创业第一年
2008年金融危机期间，是我创业18年至今最为纠结的阶段。
当时，汽车之家发展得非常好。但我们发展得越好，我们的现金流就越差。因为我们做的是广告业务，广告有3个月的账期。
当时汽车厂商遇到了经济危机，拖着广告费不给。我们也没什么办法，因为这是他们财务的一个政策。但我们的现金流就很难受。
我印象很深的是，汶川地震的时候，很多同行都给灾区捐钱，捐20万、50万、100万的都有。但当时我们账上什么钱都没有，我自己卡上也只有一万多块钱了，那真的是最惨的时候。那时候大家还说李想是什么80后亿万富翁，其实狗屁都不是。
当时我手下还有200多个员工，他们的工资也是一笔不小的数目，我只能到处借钱来发工资。
后来，我见了几十家VC，也没有融到钱。有一些VC给了我们投资协议，但最后都没有投，因为那时候很多基金的LP也都不打钱了。
公司的现金流出现了问题，融资也没融不到，所以公司内部的股东对我有很大的意见。有一次，我们几个股东跟我们都坐在一张桌子上，有一部分股东就指着鼻子骂我们，说要把我和另一个合伙人踢出公司。
我当时觉得非常地委屈，因为我所能做的努力都去做了，但我们团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响，他们只会认为李想无能，所以李想融不到钱，李想拖累了我们的发展。
这件事后来也就那么扛过去了，因为我们不签字，他们从法律上也没有任何办法把我们踢出公司。
后来，我选择了把汽车之家55%的股份卖给了澳洲电讯。好处是我们可以更好地发展下去，而且又有足够的资金了。坏处是放弃了相当的控制权，这就是一种选择。
当时大家都认为我们做了一个非常好的案子，既解决了现金流的问题，又解决了内部矛盾的问题。后来汽车之家上市涨到了50、60亿美金，今天又涨到了100多亿美金。大家说，你们当时这个选择卖亏了。但我认为不是，我要对所有的选择负责任。
这个选择是我当时能做的最好的一个选择。之所以没有做出更好的选择是因为当时的能力不够。所以，要想做出更好的选择，唯一的方法就是把自己的能力变得更强。
三、客路林照围
如果你还有选择，那就去放大它。
——客路林照围
△KLOOK客路旅行林照围和团队：
“2017的深圳年会Party。每一次年会我都会用手机和团队自拍，到了公司第四年，拍了16张才全部拍下。”
创业以来，我最艰难的时刻是2016年。
当时团队从香港、深圳、台北这三个办公室，快速扩展到新加坡、马来西亚、韩国等近十个国家和地区，同时打多个用户市场，业务十倍速增长。但融资一直不到位，A轮B轮融资之间隔了近两年，运营和流动资金一度吃紧。到了2016年中，发工资都有压力。
那一年我接触的机构都数不清了，至少四五十家。当时在线旅游创业持续低迷，投资人的顾虑很多，我完全可以理解。
但我不太能理解的是，那一年连续被放了三次鸽子。最惨的一次，签署环节投资人突然消失，我和COO给他们发了一个月短信，本该接上的运营资金断了，两个月后他们投了竞争对手，并针对我们业务做了部署。
没过多久，一个聊了很多次的企业在了解完我们的模式和数据后，迅速组建团队做了一样的业务。
那几个月简直是度日如年。
焦虑不像洪水扑面而来，更像离岸流，每次快上岸的时候又把你卷走，周而复始，不知道什么时候到头。那段时间我掉了不少头发，早知道就创业开始就应该用防脱洗发水。
当时我和COO一边找钱，一边全亚洲飞，给团队信心。让人振奋的是，团队战斗力十分强劲，每个地方都打了几场胜仗。
2016年底，公司业务的规模化持续爆发出来，大中华区、东南亚和日韩的区域联动逐渐清晰。2017年，我们连续完成BC两轮近1亿美元的融资。
现在回头看，我要感谢创业四年来最难的2016，它给了我一个提醒：如果一个公司和你模式类似，有什么东西永远抄不走？这些东西就是你的护城河，如果你还有选择，那就去放大它。
在我这里，答案是团队，创新与诚信。
作为CEO，幸福都是短暂的，艰难才是常态，未来一定还会有更多艰难时刻，要保持敬畏之心。只要这点不变，我们在未来每个岔路口，就都会选择同一个方向。
四、猎豹移动傅盛
凡是杀不死我的，必使我更强大。
——猎豹移动傅盛
△2013年猎豹年会
网上有人称我是“创业导师”，还有人叫我“思想家”，我实在无心做这些。创业本身是一个极度孤独和极度焦虑的过程，所以每当我有一些经验总结，我都特别愿意拿出来跟大家分享，希望可以帮助更多同行者。
我最艰难的时刻有很多，早期和金山合并的时候，珠海的一些老员工不信任我。
当时真的是生死挣扎，外部对手四面围剿，内部团队还没有拧成一股绳。有天晚上，团队一个核心骨干成员给我写了一封离职邮件。从收到那封邮件开始，我的胃就开始疼，本来我的胃口很好，但那次真的很疼，一直疼到半夜。反复想怎么办，怎么能留他下来。
我的合作伙伴告诉我：傅盛我发现了，全世界通过合并成立的新公司，90% 以上都失败了。只有苹果这样的公司才能逆转。我当时看着他，说：你为什么不早告诉我？如果你早告诉我，也许我就不这么无知者无畏了。
当时我也没有什么选择，我的选择只能是往前走。其实很多时候，靠的是一腔孤勇，刀山火海也只能往前走。
创业真的很孤独，你会面临很多困难，你不知道跟谁倾诉，甚至都不能表现出来。你告诉员工，员工会丧失斗志；你跟家人说，家人会劝你干脆别这么累；你反映给投资人，投资人早吓跑了。
这些创业过程中遭遇的所有困难，都变成我的财富。我特别喜欢尼采的一句话：“凡是杀不死我的，必使我更强大。”
去年，我又做了一个艰难但坚决的选择——all in AI。我肯定有更轻松的选择，但我相信十年之后机器人将走进千家万户。那时候，猎豹有机会成为AI领域的领跑者，实现公司的新使命——让世界更聪明。
五、乐信肖文杰
全世界都怀疑我的时候，我选择了相信自己。
——乐信肖文杰
△乐信在纳斯达克上市
创业以来，我最正确的选择就是在最后关头坚持上市。
对每个公司来说，上市都是最重要的里程碑之一。但乐信在临近上市前期，政策突然发生了变化。
那天我在从香港飞到北京的飞机上，一下飞机就看到这个消息，立马打开来看。看完以后整个人都觉得不大好，因为这个政策出得太细了，导致我们上市的所有合规评估全部都要重新做一遍。
在那个时候，我的第一反应是放弃，因为已经不可能了。但后来，我还是坚持选择上市。
做出这个选择之后，我非常焦虑。因为时间非常有限，很多事情不一定能做完，我没有把握能百分之百搞定，那种前途未知的感觉非常差。
但我只能埋头干活，根本顾不上多想。我在香港和深圳来回跑，一边与投行反复沟通，一边回公司开会。有一天晚上跟我们CFO曾岩和资本市场的同事在香港拿着投行列的单子，excel上一条一条，都是很小的字，上面写着下一周我们必须完成的工作有几百条。
除了要重新完成一次业务和法律上的合规审查外，我还要主导路演，反复向投资人解释和证明乐信的合规。直到上市前一天，我还在纽约见了7家机构，一直到凌晨4点钟，我才结束旧金山的路演，到达纽约的酒店。
好在有志者事竟成，我们成了2017年最后一个在美国上市的中概股公司。
那几天，我每天只能睡三四个小时。以至于在纳斯达克敲钟的时候，我已经不太激动了，我只想赶紧敲完赶紧回来，实在太累了。说实话，11月份做试水路演时参观交易所，看别人敲钟倒计时的时候，都比我自己敲钟兴奋。
后来缓过劲来的时候，我才真正意识了到这场硬战的意义——全世界都怀疑我的时候，我选择了相信我自己。
六、荔枝赖奕龙
如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊。
——荔枝赖奕龙
△2016年底，荔枝团队找到语音直播商业模式后，集体出游，留下了这张重要的合照
创业19年来，我做得最艰难的选择就是过早地进入了移动互联网。
我在2002年就进入了移动互联网，提早了十多年。这是个漫长的煎熬——十年，人生有几个十年。
在这十年中，最难度过的时刻就是等待中国3G出现的时候——2006年到2008年这三年，眼看着3G要出来了，但它又老不出来。
同时期，日本的3G出来了，公司都做得很好。有家日本公司，创始人跟我差不多同年，做的也是依托于3G的互动社区，在我们最落寞的时候，他们的市值做到了50亿美金到100亿美金。
我们处于同样的年龄，选择了同样的方向，但成绩却大不相同。
那个时候我们公司还只有五六十个人，各种艰难，拉不到融资，还被很多投资人和同事质疑。有投资人直接跟我说，“你们这个行业不可能赚钱的，你们最后会成为一个骗子”。还有同事说，跟着我奋斗了4年还没有看到希望，耽误了他们的前程。
很多人遇到这种情况可能会换方向，但我已经进入了这个行业，我不想轻易放弃这个大方向。
我一方面非常坚信移动互联网一定会到来，但另外一方面也怀疑还能撑多久。因为当时公司帐上的钱已经不多了，都是通过各种方法去做一些跟自身业务不相关的外包赚钱来养活自己。
那段时间，我其实不太敢面对员工。一方面，我要鼓励他们继续往前走，告诉他们这个方向是对的。但另外一方面，我给不了他们回报。我也看不到希望，其实我自己也身处在黑暗时刻。但是我还得装出坚强乐观的样子，其实很多员工根本也不知道我的情况。
最痛苦的时候，我干什么事都不开心，情绪变化很大，有时候暴怒，有时候就沉默寡言。好在我意识到了这个问题，开始关注自己的精神状况，花了一年的时间走了出来。
后来，我终于在煎熬中等来了3G，但其实已经意义不大了，因为很快4G又来了。我就开始做荔枝。直到这个时候，我看到了上升的势头，才觉得自己真正迈过了这个难关。
如果说有一个机会让我修正我的选择，那么我不会太早入移动互联网，因为一个行业早进了10年是一个很大的问题。
大家都说要找风口，但我觉得风口并不是那么重要，如果风起来的话，你还能追得上。
如果是你选择的是一个坑，那可能就是深渊，像个黑洞一样，把你湮没在里面，你很难爬出来。
七、VIPKID米雯娟
我没有别的办法，只能选择相信自己。
——VIPKID米雯娟
△VIPKID早期办公室，米雯娟和同事通过屏幕观察学生在线上课
创业以来，我最艰难的选择是在起步的时候坚持了下来。
那是2014年，市场上没有人相信1对1直播的在线英语教学模式，更不用说针对儿童的了。不管是用户，还是合作伙伴，以及投资人，完全没有人相信这个事情。
在这种情况下，我没有别的办法，只能选择相信自己，坚持下来。
我们的前20个老师都是我自己一个一个“磨”进来的，学生也是在朋友圈里一个一个招的，然后要做很多努力，把这个大家都不看好的产品模式搭建起来。
说服北美老师加入不是一件容易的事，因为北美的老师对在线怎么教这件事完全没有概念，他们会担心自己不会中文怎么教中国的小朋友，以及时差等问题。
所以我那时候每天做的事情就是在skype上说服老师，跟他们说，我们来负责做好内容，他们只需要跟孩子多用表情、肢体语言沟通就好。
说服家长报名也很难。我们最开始的几个学生都是投资人的小孩，七拼八凑好不容易招了四个，才开始了第一期的实验班的课程。
直到有一天，我们有一个学生家长是网络红人，她在微博上发了孩子的学习的经历，粉丝全在问这是什么课，怎么报名？我们才开始真正获得增长。在那之前招生是非常艰难的。
但与此同时，我也很庆幸通过创业认识了一群有教育梦想的伙伴，大家一起做着一件有意义的事情。所以我相信，在教育的事业上我们能够越走越远。
八、小鹏汽车何小鹏
人生之间，有些选择就像带了一对翅膀，会影响到很远的地方。
——小鹏汽车何小鹏
△小鹏汽车董事长何小鹏 （中）
小鹏汽车联合创始人兼总裁夏珩（左）
小鹏汽车联合创始人兼副总裁何涛（右）
我觉得大众创业有点运气的成分，时势造人。因为创业最重要的是方向要好，要足够大，以及你要在合适的时间进入。
创业以来，我有很多庆幸。最庆幸的选择是蒙对了赛道，找对了人。第一次创业，我做了UC，蒙对了移动互联网这个赛道，同时找对了俞永福，我觉得这是整个UC能够做成功最核心的因素。
第二次创业，我投了小鹏汽车，因为我非常看中智能汽车的AI互联网赛道，抓住了这个时间点。
除了运气，创业路还有很多不确定性，这种不确定性带来了很多困难和煎熬的时刻。
我创业以来最艰难的选择，是UC跟阿里巴巴整合的那一次的选择。
UC就像我的孩子一样，无论发生什么，我都没想过放弃。
所以一开始我一直不想见马云总，俞永福见过好几次，我都不去见。因为我知道他很能说，我就怕我被他说服了。
后来我见了他几次，我觉得的确很厉害，跟其他的大佬不同。他很懂人性，他知道你担心什么，你期望什么，他有很高的格局观，我觉得这些都是让我们很舒服的事情。
但我当时还是很纠结，自己是独立上市，还是跟谁上市，自己未来做成一个什么样的情况，当时想了两个多月，最终才决定。
我觉得这有点像自己生了一个女儿，但女儿要出嫁的那天的感觉。既有开心，又有一点点恍然和惆怅，是一种复杂又纠结的感觉。
因为你不知道明天会怎么样，但是肯定希望明天、后天会更好。
从最后来看，我觉得这个选择是正确的选择。我觉得阿里是一个非常好的公司，我在里面学到了很多知识，也帮助我们的同学们有了更大的成长，我觉得这是好事情。
小鹏汽车的选择，会影响未来的十年，这是肯定的。人生之间，有些选择就像带了一对翅膀，会影响到很远的地方。
九、优剪熊国平
为了让公司活下来，我们必须裁员。
——优剪熊国平
△熊国平：我特别感谢我们的创始合伙人团队，
但没找到一张完整的创始合伙人照片，这次特意去拍了一张
创业以来，让我最庆幸的选择是在末路关头带领着公司及时地转了型。
我们公司最早做的是美业的SaaS，我自己投了大几百万，投资人也投了一些钱。但SaaS非常烧钱，不到一年时间，账面上就只有100多万了。我算了下公司近40个员工的开支，撑不了几个月了。
我焦虑了很久，把创始团队叫到我的办公室，说，为了让公司活下来，我们必须裁员。
这是我创业以来做得最为艰难的选择。作为公司创始人，做出这个选择其实是一件非常痛心的事情。
因为当时是我把大家召集起来干这件事情，前面跟大家讲得非常好，结果做了一年发现不是这样的，让人家走，我的内心非常过意不去。
但我知道，如果我不这样做的话，我们公司就会死掉，而且很快。
所以我们把近40人的团队砍到了只有一个后台、一个前端、一个产品兼UI，再加少量运营和美发行业的人，加上我们创始团队总共10多个人。相当于是我们非常心痛地把一些老员工直接送走了。
当时走的这批人，我个人给了他们少量的期权承诺。虽然他们离职了，但是他们的期权我会保留着，如果未来这家公司做成了，也有他们的一点点心意。我也尽我所能地帮一些人找了下家，但还有一些人只能让他们自己去找。
裁员完成以后，我最坏的打算就是把剩下的几个员工再减掉，只剩下创始人，公司也就没有太多开支了，摸索好方向重新来过。
结果创始团队几个人说，“我们不能保证其他的，因为我们也有家庭，但我们可以坚持一年左右不拿工资。”这让我特别感动。
做SaaS的时候我们开了一家美发店，本来是做SaaS测试，生意并不好，后来我们决定借用SaaS用心经营这家美发店，试了一段时间后慢慢跑出来数据，公司决定从做美业的SaaS转型做数据化驱动管理的连锁美发店，终于走上了正确的方向，一年多时间做到了210家店。
如果说给我一次修正自己选择的机会，我希望在创业开始的时候多花点时间在项目论证上，就不会像现在这样做SaaS做那么久之后又转型做优剪，以至于损失了一批老员工。
十、有赞白鸦
一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。
——有赞白鸦
△有赞团队太白山徒步
创业以来，我最庆幸的事情是在2015年的时候被一个传统的VC骗了。
那时候，我们大的业务方向是做平台业务，所以花了很多钱朝着这个目标努力。
当时有一个机构看到我们，觉得这个事情很好，决定投我们一亿美金。Term sheet签完了，ICP也定了，但在最后一刻的时候，他们自己反悔了。而且关键问题是，他们反悔的时候还不告诉我们，还哄着我们，像模像样地把我们约过去调研。
后来我们才知道，签字的时候，他们就已经反悔了，后面只是做了做样子。我们就是标准地被人忽悠了。我当时心想，“去你大爷的，老子好好去赚钱，回头做你的LP折磨你丫”。
被忽悠之后，我们的现金流就比较吃紧，只够花半年了。我立马就去找老股东求救，内部做了一轮融资。但大部分股东都说，这件事不能让创始团队知道。但我觉得，我们刚刚开始创业，如果这种小坎都迈不出去，以后怎么办？
我还是选择了告诉大家，“不行了，兄弟们，我们被人忽悠了，没钱了，快挂了。我们一起看怎么解决。如果觉得没法一起熬的人，你们该撤退就撤退了”。
但是也没有人走，所以我就拉着大家去太白山徒步，大家一起在野外走了五天。
其实那五天是比较痛苦的。每天早上六七点钟就起床，背着四五十斤重的包，登山、爬坡，在悬崖边上行走，一直走到晚上七八点钟，连续走十二个小时，然后扎账篷、做饭、吃饭……累得跟什么似的，然后第二天接着走。有人直接累哭了。
但每个人首先都得靠自己，因为大家的体力都是透支的，没有人能背着你走，你必须靠自己。但光靠体力是不够的，一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因，我希望他们自己领悟到这个道理。
回来之后，我们就开始开会讨论解决方案。那时候，我们已经可以很冷静地思考问题了——我们不应该是一个平台业务，而是一个服务性质的业务。
定下来之后，我们就去看同类的上市公司是怎么做的。通过这样的方式，我们找到了上市公司的经营模型，然后就一直不断地往前走。
如果没有发生这件事情，我们就真的就烧了一个亿美金。等到我们把一亿美金烧完之后才意识到问题，那就万劫不复了。
就像你往一个错误的方向走着走着摔了一跤，起来看看发现走错路了，那你就换一个方向。但是如果你没有摔那一跤，你就一路撞到头最后撞到墙上了，但撞到墙上的时候成本就高了，你可能就回不来了。
写在最后：
我们想问问——你在创业里，选择坚持了什么，又选择放弃了什么？
你要是心情好，可以在留言区和我们互动一下。
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