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农村人在家做什么赚钱 家里穷出不去 无需投资在家就能赚钱
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1.大众消费，无限市场:作为大众消费品具有非常广阔的市场前景，并且销售不受地域限制。
2.强势媒体，共塑品牌:已有较高的市场认可度，通过媒体广告轰炸，形成较好的品牌效应。 3.质优价廉，盈利点高:以**质量抢占市场，为客户提供优质服务和专业建议。 4.开拓进取，技术先进:不断更新，具有外观设计新颖、确保项目持续保持市场优势。 5.区域代理，独家经营:在每个区域，公司严格限制生产商数量，避免同行间出现恶性竞争。 6.设备完善，简单易学:加工非常简单，一分钟左右即可学会。 7.即时生产，超短周期:加盟后即可投入生产，当天就可做出合格产品。 8.成本较低，快速回报:投入几百元的工具、散件及机械设备款即可生产。 9.国际贸易公司实力雄厚:确保合作者不为销路发愁，是每一位合作者强有力的持续保障。 10.完善的售后服务保障:上门收货，现金结算，确保合作者后顾无忧。 技术保障新工艺、新产品、实惠便利、美观大方、标准化经营模式，让您少走弯路，一步到位。区域保障　　区域保护，招商合作模式，确保您的权利、利益。市场保障　　雄厚的科技实力和先进的管理模式，在长年的积累中，形成了本公司在业界的核心竞争力。品牌保障　　全国一体化经营，统一品牌、标识、管理、运作模式，服务城乡。供货保障　　订单供货随需随供，避免压货，根据合同约定，产品可全部返销，现金结算。质量保障　　产品质量控制体系与服务质量控制体系双管齐下，让您放心、安心。托运保障　　免费代办托运手续，多种物流渠道供您选择，一站式到达，安全、快捷。销售保障　　凡与公司签订产品返销的用户，本公司一律现金结算，批交批结。可靠保障 　　凡来本公司考察的客户，如实地考察与媒体宣传不符，本公司无条件赔偿考察一切损失，并报销往返路费。
本公司不收取任何押金，也不收取加盟费，所有设备及原料都是免费供应给加工合作户，公司上门安装指导加工，上门回收产品现金结算，有意合作的客户请将您的详细收货地址发到公司的手机电话上，待公司核实您处是否可做即给您回话（有的地方名额已满），但合作前须收取500元合作诚信金，目的是为了避免闲杂人员恶意下单，500元诚信金支付了后公司方可发货，等货到了业务员上门安装指导生产加工后，签订公证合同后500元诚信金即退还给加工户并预付50%加工费。
1， **合作（ 不能来公司签约的）无押金加工流程：联系我们客服提供详细收货信息（地址、电话、姓名、***号）→联系客服办理好合作诚意金（500元）→公司通过物流送货到家→公司派遣驻地业务员上门签订公证备案合同→指导加工技术→开始工作。
2， **合作（直接来公司签约的）无押金加工流程：带上本人***直接到公司→签好合同→到仓库发货部领取材料→自己联系物流带货回家→到家开始工作。
3， 代理加工合作加工户可来公司考察领取材料，也可以通过物流的方式，把材料寄到当地
4， 该工作不受性别、文化限制，不受地域、天气、季节影响，一年四季均可生产，具体工作地点可自行安排。公司建议：兼职人员每天能够抽出3个小时以上的时间来工作，具体时间安排根据个人情况自由决定。
5， 不能来公司签约领取材料的，公司所有材料都是委托物流货运公司送货到家的，为确保刚开始建立合作关系的加工户合作的严谨态度和保证我们物流发放出去的材料有人签收，公司决定：从即日起公司统一实行正规程序办理，凡不能来公司签约或不便来公司的客户必须先交500元诚意金，如果不能来公司，诚意金也不能办理的，我们是不可能仅凭你提供的地址信息就随便把材料寄出去的，请加工户能理解我们的工作。
6.我们为什么要收取500元诚意金呢？因为有些人就是抱着想玩的态度，在没有后顾之忧的情况下叫我们发材料过去，但是他确实是不想做的，致多次出现材料寄出后加工户不加工，更有甚者留个虚假地址，你可以试想下，每天要合作加工的客户那么多人电话联系说要寄材料，但如果发出去的货没有人签收。这样货物来回的运费要500-1000元。这样我们公司是承担不起的，所以公司决定凡不能来公司签约的合作户都必须先办理500元合作诚意金，可以直接来公司签订的直接带货。
以下详细介绍整个工作流程，请加工合作户认真阅读：
1， 该加工无地区限制，具体工作地点可自行安排，有组织能力能组织一定的闲散劳动力货工厂进行加工生产。
2， 在你完成前要提前两天通知我们，公司才能及时安排业务人员上门收货结算加工费并提前补充下次的原料供应。工资当天结算从不拖欠。
4， **次承接本业务的合作商须办理500元合作诚意金。
5， 加工待遇是多劳多得，做的多就赚得多，简单操作，复制成功
6， 所有合作加工户的设备及原材料都由公司免费提供，配送原材料及回收成品等的物流费用都由本公司承担。
7， 所有手续都由公司免费办理，一站式解决你所有问题，你只需找人加工生产即可
8， 售后服务完善，24小时跟踪服务
投资问答：
问：我们相隔千里，你们如何发货？
答：原料一律通过物流发货2-4天即可到达（**合作，货到后公司派技术员当面指导操作及签订合同，加工流程简单，30分钟内可以全部流畅自己完成操作）
问：我们有什么保障？
答：我们考虑到个别加工者担心在完成任务后拿不到工资的顾虑，我们可在签约时按照合约条款预先支付50%的加工费给您，等你完成任务之后再结算，同时支付下批50%加工费。
问：初次与总部合作，刚开始做坏了怎么办？合格率是多少？生产损耗是多少？
答：因为您是初次与总部合作，在合作初期由于工人没有经验，没有基础，总部以：合作一家成功一家的原则，我们会给予您相对简单的产品给您加工，首批合格率达到80%即可，剩余的20%为正常损耗，可以给工人练手，做坏了也不要紧。
问：贵公司如何定义产品的合格标准
答：合格标准：总部发货的同时会有封样的合格产品，作为生产质量评定标准，样品是双方验收产品的物化依据，加**按样品做即为合格品，也可在业务员指导下自己做一个成品作为样品。
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我租的厂房是分租的，他有营业执照，我可以自己再另外办一个营业执照吗
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提问者：wl1290***时间： 17:47:44地点：0个回答
答：法人证书证明法定代表人
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回答：先申请工伤认定及评残。没有自动评级。
回答：可以向法院起诉离婚。
回答：你好！婚后的财产是夫妻双方共同的。
回答：你好！婚后的财产是夫妻双方共同的。
回答：你好！要先离婚再结婚。
回答：你好！建议打12315投诉。
回答：你好！建议申请劳动仲裁。
回答：没有一点合同意识，看贷款合同约定。。。。
回答：限制人身自由的可以依法报警处理。
回答：你好，涉嫌盗窃罪，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金
回答：委托律师会见，是可以和受害人接触取得谅解的。
回答：可以，如果确定孩子不是亲生是可以要求赔偿的。
回答：可以提起变更抚养权之诉。
回答：可以争取小孩子的抚养权。
回答：你好，有需要的话可以走法律途径解决的
回答：不能拖欠工资，可以直接到劳动局投诉。
回答：如果不能证明你男朋友是与你一同出钱购买的车，那么车的所有权是你的
回答：是否签有劳动合同，建议先与单位协商。
回答：法院不叫罚款，是罚金。
回答：可以报警或者起诉侵权。
回答：要看是不是自愿的，如是自愿，不构成。
回答：仲裁生效后，可以申请执行。
回答：一般不涉及刑事责任，属于经济纠纷。
回答：协商不成，可以起诉对方退款、并赔偿。
回答：开发商违约的话，可以起诉开发商，并要求赔偿。
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请问可以租用厂房仓库做开羽毛球馆吗？办营业执照是否要看土地类型啊？ ...
请问可以租用厂房仓库做开羽毛球馆吗？办营业执照是否要看土地类型啊？
我有更好的答案
当然可以啊，如果要租厂库房的话建议你可以上北京无忧厂房网找找看，该网站上有各种规格的厂房，而且你还可以从中了解到很多厂房的知识。
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仓储年度工作总结
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【仓储】 ――仓储部 ――仓储部 仓储本人柯尊松，系仓储部长，2010 年 9 月 8 日入职，兹就本和 2010 年度工 作报告如下：一 2010 年工作概述本部门主要负责1、 整个公司的仓储管理工作 2、 速达系统的推动工作（编码、BOM 表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计 12 名,详见下表：序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11注:仓位职务 仓库部长 仓库组长 仓库助工 机动仓管 仓管员 仓管员 仓管员 仓管员 仓管员 仓管员成品仓 耗材电子仓 钢材仓 半成品仓 塑料仓 五金仓 合计正常 人员 在职人员 在职状态 编制 缺口 1 柯尊松 OK 1 周世民 OK 1 李建超 OK 1 无 1 1 梁蕴 1/27 将离职 1 1 李晓宇 1/27 将离职 1 1 刘和平 OK 2 江彬\姚文 姚文 1/24 将离职 1 2 张启生\陈健永 OK 2 赵占\黄鸿昌 阿昌 1/27 将离职 1 13 5周世民兼管五金仓原仓位. 1、 周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在 2010 年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作， 基本完成了公司赋予的工作任务。二 2010 年工作细述1、 人员问题 、 人员问题A、、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的 团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系 列的培训，培训内容主为仓库管理和 ERP 系统两大块，9/20 进行的第一堂培训课为《工 作到底是为什么》 ，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库 9-10 月份计安排了 8 堂内训，每次为 1.5 小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作 用。B、招聘、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。，仓库一共招了 10 个人，但到现在 为止已离职和确定放假时离职的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节后开工就面临 的人员缺口达 3-5 人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调 整策略：第 1 页 共 5 页① 经验学历：尽量不要生手（含 80、90 后应届毕业生） ，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。② 年龄方面：30-40 之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。③ 品性方面：间特别要从细节方面期责任感、服从力、执行力，三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。④ 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。C、成长、成长：关注部属的成长，这一点 2010 年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方 面：一是自身能力、素养之提高，2010 年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到 100%的就是他；二是升迁，从 10 月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明， 周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被 PMC 部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让 PMC 部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相 当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处 罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都 是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。2、 工作沟通 、 工作沟通检讨 2010 年部门内部的沟通， 因既往下属的整体素质较高， 而现在部属的良莠不齐， 对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个 别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够， 导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦 诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、 仓库管理 、仓库管理工作是 2010 年的重点，兹总结如下：A、防护、安全防护：①防火防盗。因为本人的疏于防范，导致 10/10 晚上五金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和上都加强了 这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗 工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子 中本人积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。②成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外 场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导 致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动 作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上 解决此类问题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B、仓库规划与整理、仓库规划与整理与整理①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部 分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了 26 对横梁，又买 了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的 空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随 着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善第 2 页 共 5 页塑料大件的与仓储管理。②成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习 惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶，床垫类大量 的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存一直未能进 行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。③耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈 瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是 细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个 30 岁以上的女性来打理。④半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续 自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大 一点稳重一点的来管理。C、成品出货、成品出货：成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任 劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25 起将原协助塑料仓贺小帅的 机动仓管调至成品仓，同时在 11 月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货 柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为 80 后的新人能做到如此，实属不易。D、仓库 5S、 ：仓库的 5S 成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下①塑料五金仓。该仓位的 5S 进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于 公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带 动下，各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生 产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在 2010 年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但 2011 年元月份却没有持续改善， 这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，李经 理也爽然答应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世 民组长直管的塑料五金仓来处理。E、呆滞品管理、呆滞品管理：因为公司产品的特殊性，2010 年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢 妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入 2011 年的工作日程，但不再作为重点。F、数据问题与月（年）度盘点、数据问题与月（ 度盘点：数据的准确性直接影响到公司的生产与物料控制及公司资金的周转，这也是仓 库管理的核心问题。总结 2010 年的相关工作如下①整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着生产和 出货。主要问题有两点：塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和 PMC 部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，一时不 能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进 度，另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的 可信度有一定的提高，故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为 接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库数据的准确性，加之系 统上线的前期准备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任 的仓管，比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以儆效尤，同时，仓 库将更注重人员的甄别与督导。第 3 页 共 5 页G、团队建设、团队建设：仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的团队。①在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训， 希望能求大同存小异。②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发 挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。③仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司 一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、 ERP 系统推进 、承蒙公司领导的厚爱， 本人和公司同仁、 小组成品一道担当起 ERP 系统的推进工作， 旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全 过程系统化的管控。在 ERP 系统的推进工作中，2010 年我们做了如下工作① 10/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统 使用的现状，特别是基础资料部分，BOM 表尚未建立。② 10/20 上午召开第一次关于 ERP 系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统 更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速达 重新上线工作小组。③ 10/25 上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头规范填写、BOM 表 如何建立。④ 11/17-11/18 正式进行 BOM 表制作前的培训。⑤ 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。⑥ 11/20 召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、 技术部工作量问题。⑦ 11/23-11/27 举行了相关动员会和培训工作。部进行外务联络增加端口 之问题。⑧ 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建 BOM 小组，专项负责 ERP 系统 BOM 表的 录入、校对与审核工作。⑨ 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试与试运行工作。⑩ 12/28 调整系统推进时间，分三阶段进行；第一阶段为 2011 年元月份，/ 生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为 3 月份，MRP 能正常跑起来，系 统可真实下单实时跟踪，编码全部完善；第三阶段为 7 月份，全面上线，将整 个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、 练秀妮、徐忠） 、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰 头会。? 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。? 元/10 自本周起，ERP 系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。? 元/15 销售/生产/委外模块都已开始运行，第一周目标达成。在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信在大家的不懈努力之下，我 们一定能按既定的计划达成我们的目标！年和目标 三 2011 年工作计划和目标2010 年的工作大致如上。展望 2011 年，本部门和个人的工作计划和目标如下：第 4 页 共 5 页1、 用人问题 、2011 年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它 条件不拘。2、 仓库管理 、①2011 年将继续把安全防护摆在第一位，确保不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事 情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁 要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度 （过年放假前） 月份起跟踪落实。，2 ④因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会 加强分类标识管理，做到实物清楚，帐目分明。计划在 4 月份起成效显著。⑤仓库的 5S 和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个 团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。⑥帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一 方面，可提升各仓管的管理能力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手 工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体准确率 2011 年能达到 97%以上。如果帐物 卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。3、 系统推进 、系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的 时间表，那么 2011 年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失， 一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻 求解决，做好相关记录与总结，形成经验与制度。所以，2011 年系统的推进仍是我日常 工作的一部分，分内事。4、 物控部组建及计划 、 物控部组建及根据目前物控的现状， 公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是①现在的 PMC 部可将 MC 部分分离出来，专业进行 PC 这部分的工作。生产物料的 保障工作交由物控部进行。②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作 法进行适当的改造建立我们的 EXCEL 物控系统。请见附件。原理我就不铝恕？尚 的话，2 月份开始进行。③如果允许，3 月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前 阶段即 4-6 月份以保证不缺料为主。④7 月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到 每一流程、每一细节。⑤2011 年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工 EXCEL 系统，直接运用系统进行相 关作业。相信公司和我们的明天、明年会更好！ 仓储部/柯尊松 2011 年元月 18 日第 5 页 共 5 页
【仓储年度工作总结】2014 年度光阴似箭，岁月如梭。2014 年已经去， 年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自 我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客 户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为 我 2015 年的工作做好了充分的准备。2014 年度我作为仓库主管总结报告如下一、在 2014 年里我们仓库做了1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓 管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写， 为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管 员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划 整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中 把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无 送货单物料暂存区。3、 为了避免找不到料， 及找料所花费的时间太长， 同时提高仓管员的工作效率， 要求仓管员对每个客户、 每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并 要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标， 使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理， 在物资收付卡上备注批次使用状况。6、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件， 要求所有物料堆码高度不能超过限 高 1.8 米且大件轻物堆高不超过 6 层，电池堆放高度 1.2 米且不超过 6 层，三大件高度不超过 1.5 米，架子 顶层堆放不超过 60 厘米， 并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护， 对已开箱或尾数做防尘密 封防护。7、项目终结仓储进行物料盘查，为了 PMC 做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的 库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、 整包、整盘的多少再加工尾数多少)。8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间 内进行整改完成，完成事项如下A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记 录。电子物料能做到恒温控制， 其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化 学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一 个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物 料必须用废旧的纸盖遮盖住。D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及 部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作 出相应调整，明确高度和堆层要求。F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所 有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾 数标签。总之回想起自己过去的 2014 年， 这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的， 总结起来主要有以下两大 点1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事， 其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分 工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG 物 料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转 线剩料未当场清理干净的情况。二、2015 年我必须做的工作及达成目标1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加 学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的 点评，对自己不好的做法即时予以改正。3） 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让 他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用， 使其仓库管 理工作得到有效的改进。积极配合 PMC 和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节 约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检 查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失 误次数降低到 0 次。5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A 类物料 达 100% 、B 类物料达 99%、C 类物料达 98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1 次。6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理 制度&执行，对供应商严格把关来料数量。为确保 PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料 汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的 物料井然有序。2015 年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物 料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰， 明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入 库 3 日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对 于不配合， 不执行的仓管员会给予相应的处罚措施， 制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作， 以及执行力。9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个 月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的 100%承担物料 价值。2015 年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认 识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户 做好来料汇总表，收货员负责跟进 IQC 对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下 班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格 按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分 开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送 IQC 检验签名盖章。12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分 仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料 的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放 少放：A. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗， 固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量， 每个工位按样对照备料或加料； C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中， 收线清尾时 将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D. 开线前最少 1 小时内拉长要做好每 2PCS 产品首件送 到 IQC 处检验确认用料的正确性， 便于备料； 开线生产时再送 2PCS 产品到 IQC 处检验确认， 预防批量性错误； E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F. 针对配件（说 明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配 合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一 个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争 一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好 更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015 年是 全新的一年，也是挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公 司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我 的帮助、支持、鼓励！ 谢谢你们！ 最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军
【仓储年度工作总结】仓储部 2010 年度工作总结时光流逝，岁月如梭，2010 年渐渐离我们而去。回顾一年来 的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦。今年，是公司 改制的第一年，仓储部在公司党委的正确领导下，紧紧围绕 中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及 公司年初布置的各项工作任务，努力创新仓储工作理念，不 断完善适应经济发展的仓储管理机制，积极开拓业务。在兄 弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力，全 面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司的发 展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下一、 加强内部管理，狠抓制度落实 仓储部以热情周到的服务为根本，以库存货物安全、库存 数据准确、作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各 岗位工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我们还根据公司提出的“6S”管理标准，对仓库进 行分区、 货物分类、 完善货物标准， 并将杂物， 包装材料、 使用工具及废损包装等物品归类堆放， 彻底杜绝了货物堆 放杂乱无章的现象， 逐步向仓储管理标准化， 科学化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育， 要求各岗位员工在 工作时严格遵守操作规程，吊车工要对吊车进行定期检 查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存，我们制定 了每日巡查制度，认真查找隐患，杜绝事故的发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实，货物收发，存储的管理工作 得到了全面提升， 为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基 础。二．积极开拓业务，确保经济指标的完成。全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。库区地理 位置偏僻，库房陈旧，结构不合理以及竞争激烈的经济社 会，我们不等不靠，积极想办法；第一，我们在稳定现有 业务的基础上， 积极扑捉市场信息， 寻找新的客户。第二， 用热情周到的服务来弥补自身的不足， 努力为客户创造良 好的存储条件。我们今年花费 2 万元对部分库房设施进行 修缮改造， 翻修漏雨屋面， 让这些库房能够产生经济效益。经过不懈的努力，我们先后与多家企业签订了租赁合同， 库房的出租率达到 95%以上， 经济效益明显提高。预计到 今年年底，将实现营业收入 125 万元，销售收入 50 万元， 完成利润 58 万元，超额完成利润 3 万元。三．压缩成本，厉行节约 在工作中，我们还尽量降低成本，注重节约。对于物 质的装卸，我们没有花钱请装卸工，而是部门员工打破岗位 界限，克服困难自己装卸，没有任何报酬，从而有效的降低 了费用，减少了开支。四．加强库房整治，美化仓储环境 俗话说的好“把房子打扫干净才能迎接客人” 。仓库占地面广泛，周边杂草，废物垃圾很多，特别是树叶经常会 造成下水道堵塞，从而引起很多客户的不满，反映也比较强 烈。通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治，库区卫 生环境大为改善，为客户营造了一个良好的工作生活环境， 赢得了广大客户的好评 五．保持诚信，为客户提供优质服务。诚信第一，服务至上是我们的宗旨。客户不论任何 时候来仓库提货，我们都能够以优质的服务让客户满意而 归。部门领导经常对客户进行走访，交流感情，诚恳的征求 客户的意见， 为客户解决实际困难。对附加值高的代储物质， 我们要求员工严格履行合同，及时入库，保质保量的做好收 发工作。由于我们讲信誉，重承诺，服务周到热情，仓储业 务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变， 由此经济上获得了更大的收益。六．明年的工作计划1．部门员工要加强政治和业务知识的学习，深 刻理解中航集团公司“两融，三新。五化，万亿”的重大意 义，紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展” ，聚资 源合作共赢“的发展策略，踏踏实实地做好本职工作。2．做好 1，2 号仓库与江林公司租赁合同的续签工 作。3．完成营业收入 120 万元，利润 55 万元。4．深刻吸取今年 11 月份生产事故的教训，进一 步规范操作规程，把安全生产各项制度落实到位。十分耕耘，一分收获，回顾一年来仓储部的工作， 我们虽然取得了一些成绩，但还存在着很多问题。主要有以 下几点：1，市场开拓以及多元化经营方面距公司的要求还 有比较大的差距；2。内部管理还有待进一步完善和提高。3。安全生产管理尚未完成落实到位。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，使仓储 部的工作迈上一个新的台阶。中国航空工业供销江西有限公司仓储部2010 年 11 月 29 日
【仓储年度工作总结】仓库年度工作总结要点 一、仓库工作管理总结 （主管及仓管员完成） 1. 仓库管理工作的优点？取得了什么成绩，有什么改进的地方？方法是什么？ 2. 仓库管理工作中的缺点？不足的地方、错误的地方？错误的原因是什么？ 3. 仓库管理工作中的难点？ 存在的困难？ 4. 仓库管理工作中的盲点？没有注意到的，忽略了的？ 5. 仓库执行能力分析？ 6. 仓库沟通分析？及改进措施？（也部门间的沟通，客户的沟通） 7. 仓库为客户提供的服务分析？（发货的及时、准确、质量的把关） 二、仓库流程职责分析 （主管及仓管员完成） 1. 仓库组织机构的分析？改进措施？ 2. 仓库部工作职责分析？调整措施？ 3. 仓库部岗位设置分析？调整措施？ 4. 仓库部工作流程分析？改进措施分析？ 5. 仓库部人才结构分析？员工工作积极性分析？人才储备培训分析？ 三、仓库工作内容总结 （仓管完成，主管协助） 1. 工作内容是什么？（收、发、管、5S、 ） 2. 工作取得了什么业绩？ 3. 工作中的不足？ 4. 工作中的难点？ 5. 工作中的优点？ 四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法五、07 年工作目标、计划、完成方法 针对实际情况，依据 06 年总结、提出 07 年的工作目标（解决 06 年的问题、完善 06 年的 不足） 、计划，并完成计划的方法仓库主管的工作重点包括1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单 独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全； 3、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无 火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要 求，并符合安全消防规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（单件、箱、桶、只、捆、组件等以 5 为模数） 、“五号定位” （区号、库号、货台或架号、层号、位号） ； 5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、 出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和 作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无阻，电 器设备符合安全要求。根据上责要求， 年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行， 这样就会体现专业化， 避免空洞无物了。仓库主管岗位职责 仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采 购与配送以及财务四个部门， 在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工 作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划 进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、 验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或 上报公司领导处理；6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工 作培训和岗位考核。7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的 调整，达到有效管理仓库的目的。8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建 议；11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队 力量。带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2009 年能改善去年的不足，使工作再上 一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2010 年工作计划和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领 用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算 各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使 用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家 共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。时光飞逝,弹指之间,2009 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如 梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业， 成本是公司的关键之一， 对成本管理水平的要求应不断提升， 对采购原材料、 到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到 工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析， 从怎样节约时间， 如何提高效率， 尽量使工作程序化、 系统化、 条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了 更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2009 年的 工作做如下简要回顾和总结一、回首 2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的 “客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务 为中心， 来为生产提供更快捷、 高效、 优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念， 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如 既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合 要求不准入库； 出库时手续不全不发货， 特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重， 爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP 录入 不够及时，争取 09 年改进这一现状。3、 合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、 等级分区堆码， 不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用， 人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2010 年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间 和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时 间去解决，来提升自身的业务能力。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外， 争取在 2009 年能改善去年的不足， 使工作再上 一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2010 年工作计划和工作目标1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领 用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算 各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使 用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝 后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意 员工在使用物料过程中是否存在浪费现象， 一经发现及时指出、 让全体人员养成良好的节约 意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否 合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理 念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为 一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正 把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首 先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按&仓库管理制度&执行，对供应商严格 把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及 库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确 性与及时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥 技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才 的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和 堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一 点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形 式上来看， 只是仅仅为其车间提供的， 而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据，这 样的话， 即减少不必要的工作流程， 又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的 数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车 间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为 大家都是为生产而服务、为公司而服务！[来源:www.fanwenzh.cN] 如果公司采取这条建议的话， 我会对他们进行一个培训， 让其了解物料进出的流程及其如何 规范。2、对生产车间的建议希望公司领导能够重视这条建议。⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间 领料人员（比如总装车间）到别的车间去领2009 年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作 总结如下：第一部分：自我介绍 我是公司储运部 xxx 仓库的仓库保管员xxx―是土生土长的松江人。我是今年六月九 号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想 这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务―――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强 度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人 力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做 到有条不紊，作业顺?Ｌ乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌T OTO 国内成品发货，xxx 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业 尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都 套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内， 一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保 证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单， 但为了作业的不断提高， 我们也要不断提醒他们现场作 业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们 的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，xxx 上海工厂，xxx 卫洗丽的业务已相继进入松 江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的 管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的 损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”， C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差 异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有一：部品的管理 1：部品的入库作业 现 xxx 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种 类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品（保税品―――存放在保税区 域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比 较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型 号，箱数，端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 xxx 工厂中直接生产 线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神， 多注意清点。2：部品的出库作业xxx 上海工厂会按照生产计划 在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们 就按纳入单配货。如单上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周 转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要 翻板逐件堆高， 以前入库时多次发现多箱为空箱 （入库时在工厂被盗） 所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别 在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封 箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出， 可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生 产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其 顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解 决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习， 提升， 学习老师傅的业务知识和掌握专业技能； 交流， 了解， 吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资 格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步。另一篇 一、工作总体情况 本人于 3 月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星 材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5 月份调至网管 中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传 输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务水平已不断提高。除完成业务 资源核查单外，还协助各部门对各网元站点进行业务核查，安排施工队布线并监督其进程。二、年度取得的进步或主要收获 7 月中旬，由于工作的需要，本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机 房，并成立了专门的资源核查中心。资源核查人员由原来的 5 人缩减成 3 人。这不仅增加 了资源组的工作压力，更是我参加工作以后的第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变， 迫使我不得不快速成长。核查中，我发现一系列问题并不断向有经验的同事请教，不管是涉 及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有疑惑就马上找到各专业技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我逐渐对南宁现网的网络结构有了大致了解，由未知变成认知，由认知到熟悉。就 算没有技术支撑的协助， 也能很好地理清路由走向及接入方式， 大大缩减了业务资源核查调 度单的时间，为业务部发展业务提供更好的服务支撑。自调往资源中心之后我多次积极参加部门内部培训， 通过参加不同的培训提高自己的认 知，也通过培训了解到每个岗位的工作都需要我们大家协力配合方 1 案 8 范。文库 4 欢 迎 您采，集才能完成。培训不仅让我学到知识，跟部门的同事之间相处更加融洽，毕竟下班后 大家聚在一块的机会总是很难得的。正是因为有了这个和睦的团队，本年度 3 月份起至 11 月共核查业务资源核查单 1621 单，其中小区宽带 1128 单，数字电路 242 单，语音 82 单，专线 169 单，区公司考核工 单共 280 单。工单回复及时率达 100%. 三、存在不足或问题 1、由于前期对设备和各业务需求不熟悉导致回复错误信息，给网建部带来很多不必要 的麻烦。了解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误。2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源掌握不足，特别是对县份的资源掌握不 齐全。虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证准确率。需要跟网建部进行沟 通|方|案范|文库=整理%^协商。3、在日常工作中不够细心，工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管 带来麻烦与无奈。本人保证日后的工作中一定会取长补短，多加注意，把粗心这一坏毛病改 掉，全心全意为公司更美好的明天增光添彩。四、下年度工作设想 继续在清查现网资源上加强把控。已经成立专门的资源核查小组力争准确度达到要求。与代维各县份机务人员沟通|方|案范|文库=整理%^协助把控各县份现网资源。针对准备启用的资源核查系统， 资源中心进行再次内部调整， 由原单个人负责单专业的 业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单， 在资源中心内不再分个人专业， 不仅 有利于当出现二缺一的情况下业务资源核查工作照常运转， 在力争资源核查准确度达标的同 时，个人的工作能力也将有显著的提2005 年 教务部主任 黎波 2005 年对我来说,虽然没有了工作初期摸索阶段的艰辛,但随着学院事业的不断 壮大,发展中带来的诸多问题仍然让我对我所从事的工作面临挑战.回顾一年的 工作历程,我作为教务部主任,始终把领导和大家对我的信任当作是一种责任,工 作中不敢有丝毫的懈怠,处处以身作责,虽然做的很辛苦很累,但大家的支持给我 以动力,大家的配合对我更是一种鞭策,因此这一年让我感觉很充实,收获也很多. 一年来,在学院领导的带领下,根据学院 2005 年的工作要点,我和我的同事们结 合教务部的工作实际,为&建设网络教育质量年&不懈地努力着,通过一年的实践 与创新,教务部各方面的工作从量到质都有了不同程度的改变,我不敢说硕果累 累,但必竟与大家一起走过,一同感受,深感很多经验教训值得总结,值得思考. 教务部的业务由于实践操作性很强,涉及的人,事,面非常之广,量非常之大,并且 大量的工作都是一些琐碎繁杂的细小事务的重复,这些事做成做好并不见有什么 成就,但任何一个环节出现问题都会影响整个工作进程,那么如何让自己适应繁 杂的工作环境,让大家在繁琐中享受工作,就成为了我工作的第一步. 一,以规范为目标,从自身管理抓起,努力营造良好的工作氛围 1,根据国家有关政策及教育部的有关文件,组织大家对已有的《校外学习中心手 册》及《学生手册》进行研讨并修订完善,最终完成了两本手册的编印.使学生管 理及校外学习中心管理的各项工作有章可循,有据可依. 2,从每项业务流程入手,在实践中细化各个环节,在已有工作的基础上重新梳理, 总结,组织大家配合学院完成了《学院制度汇编》中的教务部分,部门内 部为了让每一个员工能够了解每一块业务,分工明确,各司其职并能够做到团结 协作,,组织编印了教务部内部的工作手册,制定完善了 60 多项管理规范与工作 流程. 3,为了充分发挥每个人的主观能动性,调动每个人的工作积极性,根据工作需要, 对内部人员及业务进行了重新整合,要求每个业务组建立工作档案,每个人坚持 记工作日志,让大家养成良好的工作习惯,能够有重点,有计划的安排好自己的工 作,保证各项工作有序进行. 4,通过组织员工业务培训及座谈并开展有益的活动,增强员工爱岗敬业等职业道 德素养及劳动组织纪律性,奖罚分明,鼓励员工学习现代远程教育理论,不断提高 业务能力; 目前,教务部各项常规工作按月均有工作进度表,各项?? .. 在学院领导的正确领导和关怀下，在教务部主任的直接领导和邦助下，在学 院各部门的通力协作和支持下，在教务部全体同志的支持和邦助下，2005 年我在教务部副主任岗位上工作近一年来，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成 绩，但同时也看到自己的不足，有许多需要向领导和同志们学习的方面。为了更 好地发扬成绩，改进工作中的不足之处，努力提高自己的实际工作能力，确保自 己在 2006 年的工作中，各方面都能大有起色。现就从德、能、勤、绩四个方面 对自己 2005 年的工作做以下总结总之，回顾我的 2005，所有成绩的取得都是大家集体智慧的结晶，感谢大 家一年来对我的的支持与合作。你们的支持与合作一直是我前进的动力，我会继 续在工作中学习，在学习中工作，不断提高个人素养和管理水平。为了发展我们 共同的事业，还有很多问题需要我们大家继续不懈地努力，在总结中提高，在总 结中思考，相信我们会更好。（1）端正态度，主动积极去参与工作，主动承担责任； （2） 对自己的所从事的业务做到心中有数， 对所做的事情， 要分轻重缓急， 要有超前意识，做到对分配的工作要件件有回音（主动沟通、协调、有矛盾、误 解更要及时沟通）； （3）主动去想，主动去提出改善业务流程的意见和建议； （4）按时做好工作日志，每周六 8：00 前通过 BQQ，发送给各相应组长及 我。主要职责如下仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数 库存管理 安全存量 最低存量 有效存量 最佳订购点 ABC 管理法 小件不必要的库存如何进行零库存 如何使用 JIT 存料管理方式 不良症状及其改善 入库运作 如何做好物料入库准备 如何进行物料入库验收 如何进行实物验收 如何处理商品验收中发现的问题 如何办理入库手续 仓库保管 如何进行理货 如何划分料区 如何设计保管空间 如何进行物料编码 如何进行货位编码 如何进行盘点作业 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题 呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警 盘点与现场 5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理 仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的操作 如何做个优秀主管-96 个条件 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC 原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好 P-D-C-A 管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好 5S 整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71 培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76 明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫 当然不是说按上面做就一定会是一个好的主管， 其是好多东西都是要在工作中实 际去了解的， 有多少主管能做到这样呢？其实只要你能处理好与上层及同事之间 的关系， 做事又能分清轻重缓急！ 就不会有多少问题， 其他的东西是经验的积累！了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3．了解外协厂商。4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。动作1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合 6S 要求。实现目视化 管理。2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。3．建账、资料单据存档。4．物料及产品防护。后期思路：人员构架1．人员培训教育，考核。2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。现场管理; 1．产品及零配件防护，巡场督导。2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。3．运用当前 6S 管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理1．了解该公司的品流程。2．物料及产品零配件、半成品，是否通过 IQC 全检，有无 IQC 签名的《合格证》 。3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报 IQC 填写《产品品质检验报告》 ，必须由品质 部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管） ，以作生产补单依据。物料管理1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全） ，供生产及再单物料参考。3．将 IQC 检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。4．产品及零配件的仓位摆放与防护。5．发料与订单 BOM 表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。安全管理:人员培训1．安全生产，预防为主。2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案， 有否有安全使用标识。6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前 是否通过安检，产品堆放是否安全。7．是否制程安全使用手册。仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物 在仓库中存放较长时间， 而现代物流仓库更强调货物的动态进出， 尽量少的货物在仓库中存 放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、 产品组合、 直接转运、 服务、 偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流 的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障， 在生产和储存环 节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩 序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主 管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系， 还要有效 的提高仓库的有效面积， 解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。其大概岗位职责如下1 负责仓库日常工作的全面管理 2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导; 4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责; 5 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率; 6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核; 7 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系; 8 构建有利团队，并确立其标准和目标; 新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓 库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操 作)。针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径1、仓库仓容规划 企业当然可以保持很多库存， 进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导 致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库 面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订 货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最 佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如 ABC 管理法、JIT 存料管理法、 CAV 管理法(关键因素分析法 Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何 进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。2、仓库业务管理规划 (1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳 动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要 条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收 货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、 输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、 半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的 问题也是常规性工作之一。(3) 库存管理。①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无 误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设 备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆 料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进 行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了 然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人 等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提 前做好，否则容易忙中出错。3、人工管理规划 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州 Manhattan 公 司的生产经理 Brandon Drew 说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另 外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施， 同时公司应该提供激励措施给由员工组成 的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公 司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统 有人预言，21 世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间 的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不 是竞争的范围的问题， 而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对 供应链进行有效管理的关键因素， 世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储 管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达 25%，很大程度上要归功于它同 5000 多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及 保洁公司等。5、拓展基础业务，开发增值服务 对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专 门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市 场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原) 市 Optum 公司的市场经理 Mary Haigis 在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品 和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。6、学会鉴别技术 企业应根据实际需求引进技术， 当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件， 而不考虑仓 储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时， 不应该机械地把所有现 在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。” 另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进 心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应 具备较强的业务综合素质能力。仓库年度工作计划首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失 被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真 实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂 变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全 消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（