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我想确认一下我处女膜是否完整
我想确认一下我处女膜是否完整
病情描述:
我想确认一下我处女膜是否完整给你照片你看一下了可以吗可是
我以前不懂事用过手指刚刚给一个医生看了没关系的 哪里是处女膜那个洞洞旁边什么都没有是破了是嘛医生我用过手
我谈过恋爱男朋友用过手指用手指很容易破裂吗
患者资料:
其他相关问题:
美容整形科 住院医师
医生擅长:
本人擅长妇科.美容科.皮肤科
医生回复:因不能面诊,医生的建议仅供参考
亲。你以前有过同房吗?
给你照片你看一下了可以吗
亲。我没有看到你的照片哦。
亲,一般情况下没有同房过的,处女膜都是完整的哦,你不要有,担心。
我以前不懂事用过手指
亲从你发的图片看,你处女膜是完整的。
不用担心了。亲。没事的。
刚刚给一个医生看了
她说不是了
亲,从你给我发的图片看,处女膜是完整的。
没关系的 哪里是处女膜
那个洞洞旁边什么都没有是破了是嘛
亲。那是阴道,是月经流出的通道。
那处女膜呢
阴道周围是处女膜,你的处女膜没有破呀!亲,放心吧!
处女膜是一层很薄的薄膜。
医生这个呢
很窄的一圈哟。亲。
医生我用过手
我谈过恋爱男朋友用过手指
从我发的图片看到,处女膜没破。亲。
用手指很容易破裂吗
就是处女膜真的很容易破裂吗
,一般不会弄破处女膜。
处女膜只有同房的时候,才会破哟。亲。
刚刚那两张看得出处女膜吗
我百度很多说手指会破了
亲。能看到处女膜呀,放心好啦!
还有只要塞手指进去就破了
我就是很怕
亲。我们是专业的医生,况且是妇产科医生。
不用担心。亲。
那我就不怕了
我平时怎么保护一下吗?
刚刚一个医生说处女膜很容易破
说我的已经破了
亲。她是不是看错了?
还有其他要咨询问题?亲。
你不会因为我想不开所以说是完整的吧
其实我没事
亲。我是实话实说。
我会好好保护自己
医生还有就是我来姨妈肚子会很痛
你真是一个,很美的女孩,现在像你这种女孩,已经很少了。给你点个赞美女。
亲。告诉你一个小验方,来月经的时候,喝点红糖水,加放胡椒粉,喝到月经结束。
连续喝3个月,你这种症状就会慢慢缓解了。
为什么这么说呢医生
我以前不懂事手放过里面
我怕影响以后结婚
不会!亲。
亲。还有其他要咨询吗?
以后结婚我还会流血对吧
我知道我会的
亲,不是每个人都会出血的,有处女膜硬的话,就不会出血。
硬的话就不会破裂是嘛
亲。硬的话就不会破裂。
好的谢谢医生
确定我处女膜完整我就放心了
第一次同房都很痛哦。亲。
亲。我确定你处女膜是完整的,放心好了。
只要保证我处女膜完整
好的谢谢医生
亲。你多虑了,你是一个很美的女孩。
像你这种女儿现在社会,极少。
给你点十个赞,爱你的
亲您每天都开心,事事都顺心,身体健康,心情愉快。祝你越来越漂亮,越来越可爱。
晚安,亲爱的小美女,祝你今晚做个美梦,美梦成真哦。
再见了,亲爱的小美女。
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擅长:整形美容设计,精细五官美容整形,乳房整形,型体雕塑,面部年...
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皮肤科是目前最适合做在线诊疗的科室,从好大夫智慧互联网医院的线上问诊量来看,皮肤科的患者问诊量一直高居榜首。好大夫2016年医生线上阳光收入排行榜中,前10名里有4位是皮肤科医生,前20名有9位是皮肤科医生。我们分析研究了这些线上高收入的皮肤科医生,发现一些共性,我们把这些共性的标准复制到其他皮肤科医生那里后,产生了非常明显的效果,患者满意度大幅度提升,医生的线上阳光收入也节节攀升,下图是两位皮肤科医生线上问诊流程标准化之后带来的收入变化:&1、规范的医患线上交流是有章可循的,比如有必要的问诊环节,来获得足够的病情资料;能够耐心解答患者的疑问,并对治疗方法、注意事项等有比较详细的解释;能为患者提供明确的指导,而不是模棱两可的回复;必要时开具医嘱或处方;有完善的诊后管理,还可以把这些管理方式模板化,以节约时间。(文字回复效率低,可以适当用语音回复)总之,充分的线上沟通,会大大提高患者的体验,一方面促进老患者持续购买医生的线上服务,持续为医生的服务买单;另一方面,新患者在选择医生购买服务时,也会参考其他患者的交流情况。相反,很多医生线上回复患者只是三言两语,“哦” &“没问题” “知道了”等等,患者体验非常差,也就不会再次申请您的服务。医生在线上提供的不仅仅是诊疗,而是“诊疗+服务”。2、线下门诊,问诊是以医生为主导的,线上也要这样。医生主动向患者搜集病情信息,才能更高效地收集到有用的资料,保障诊疗的准确性;医生主动告知患者必要的注意事项,能帮患者更快康复,同时降低因依从性差、护理不当造成的风险。总之,必要的互动,一定要做到位。&下面是一个高质量的病例分享,大家可以参考下(医生是语音回复的,我们翻译成了文字)&《完善的医患沟通案例参考》&问诊:患者提问:脸部发红,有小疙瘩,很痒,有时有点痛,是什么问题?应该怎么办?医生:(语音回复)是28岁女性吗?为了了解你的病情,请填写以下问诊表格,同时请提供几张清晰的面部患处照片。(指导患者提供皮损照片用于诊断)&问诊表内容:1、&出现这种情况多长时间了?痒痛有多长时间了,是否伴随红疹同时出现?是否还有其他不舒服的情况?……(确认患者现病史)2、&之前有没有这种情况?平时有没有其他疾病?……(确认患者既往病史)3、&出现这种情况后是否就诊过以及用药情况?……(确认患者用药史)4、&之前有无皮肤过敏的情况出现过?父母有出现类似的情况吗?……(确认患者过敏史和家族史)&患者:是的,是我本人。这个有1周的时间了。很痒,很红,没法见人了,会不会毁容呀?患者填写提交问诊表。&患者上传5张照片。&诊断与鉴别诊断:&&患者:上传5张面部皮损照片医生:从照片看,皮疹主要是在两侧颊部。考虑是**疾病。但是还需要排除**病的可能性。(问诊中体现诊断与鉴别诊断思路)建议你去当地医院做一个**检查,然后把结果传上来,我再看一下……(指导患者完善必要的检查)&两天后&患者:大夫,我做完了。您帮我看一下这个结果吧!谢谢!&医生:根据您的检查结果、皮损的照片,以及症状的描述,考虑是****病(根据病历资料和问诊做出合理的诊断,尽可能明确对疾病的分型诊断)&治疗:&医生:建议使用**软膏和**软膏,同时口服**或**(给予正确的处置)医生:在线处方——电子处方(处方用药合理)您可以凭电子处方在线购买药品,或是前往附近正规医院,在当地医生指导下购买药品(如有必要,可转诊至线下进行合理治疗)&医嘱告知医生:**软膏外用一天两次,**口服药一次1片,一天一次,先用药一周,期间注意观察皮疹情况(医嘱告知准确,提供具体的用药方法及注意事项)不同人的皮肤情况不同,**药可能对皮肤有刺激。如果出现皮肤刺痛等情况,应停止用药并及时联系我。(监控治疗风险,指导患者了解可能出现的不良反应并及时处理)&患者:好的,谢谢您!这个能很快治好吗?医生:(语音回复)你的疾病是****,不用太担心,保持心情愉快,大多数可以通过用药控制得非常好。(开展健康指导,关心并鼓励患者,)建议:请点击此处参考文章&《****治疗全功略!》查看**疾病介绍、疗程、减量停药方式及生活注意事项。(恰当地推送科普文章有助于提高沟通效率)&患者:我平时在用**的舒敏系列产品,还能继续使用吗?这个我用药期间,是否可以搽防晒霜?&医生:用药期间原则上不要使用相应的化妆品。当然防晒本身对您的病情是有好处的,打伞或者衣物防晒是比较合适的。尽量不要使用防晒霜。您用药过程中有什么问题可以随时问我。(提供治疗性生活习惯的调整建议及生活中的注意事项)&诊后管理:医生通知:医生已将您加入**疾病的诊后管理计划。&诊后管理计划:用药1周,密切注意监测皮肤情况,如有皮肤刺痛等情况立即停药、就诊;用药2周,进行复查、复诊。(形成自己的患者管理模板/计划,明确时间节点、可能出现的问题、管理及干预方式)&用药后1周自动提醒通知:亲爱的病友你好~&用药已经一周了,情况怎么样?(明确诊后管理时机,及时、定期随访)请填写以下问诊表或上传照片,反馈病情变化?(准确评价治疗效果)1、&是否有皮肤刺痛的情况出现?……(确认风险点)2、&用药后红疹面积有无好转?……(确认病情变化)&患者:上传问诊表。上传2张照片。医生,最近皮肤情况**,用药情况**,接下来该怎么做?医生:根据你的反馈,病情有明显好转,请继续用药一周后来找我复诊。(明确风险监控)&用药后2周自动提醒通知:亲爱的病友你好~&用药已经两周了,根据医嘱提醒您在本周找医生复诊,线上复诊或门诊复诊均可(根据疾病特点提出必要的复诊要求)&患者:上传2张照片。医生,你好。目前情况我觉得好了,您看下一步如何。医生:目前看治疗效果明显,无需再用药,但是该病后期有些生活上的注意事项你需要知道,请详细查阅《**疾病如何预防复发以及生活中的注意事项……》&&以下是真实的线上问诊优秀案例(可点击查看)&《》《》《》《》《》&希望看了今天的分享,医生大大们的线上服务能够更加规范化。怎么下载好大夫医生端APP?戳
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【W3】医生个人IP打造——产品概念分析
2015年底到2016年,直播、网红、在线教育几个板块相当火热,于是我们当时在15年年底的时候,选择了相对熟悉且暂时未形成红海竞争的母婴医疗教育领域进行切入,做相应的产品「医生个人IP打造」。在大约8个月的时间,积累了45w左右的用户,并将我们的课程影响力积累到约15万人次的参与。我们的模式是将多个儿科医生通过线上教育(图文、语音、视频)的方式切入,打造个人品牌积累个人影响力,组建小范围医生IP网络,并对接外部资源,服务母婴领域妈妈用户,并提高医生个人收入。(本文后部有详细解释)本文将用《人人2.0》第三章关于产品概念的分析方法,进行相应的分析。核心用户满足条件用《人人2.0》的产品分类,那么我们的产品属于「双边」产品,即多边产品的一种。这里面包括了医生、妈妈两个主要角色。
结合图1-1、图1-2来看,满足1-1中特点的医生,为产品核心用户,需要有相对光鲜的背景以及资历,以便作进一步形象打造;满足表格中黄色字体的妈妈为目标用户,这部分妈妈需要有较高的教育水平,相信科学育儿,愿意并且有能力为科学育儿付费的用户。有必要提一点,就是对于中西医问题。近年来在普领域,对于西医(现代医学)与中医(传统医学)之间的纷争一直持续不断,甚至形成了两个对立的阵营。而既然是做科普教育,那么必须做好“站队”这个动作,站好了队可以很快和一部分资源、医生、大V结盟,同时也更能拉动妈妈用户的集体从众心理。这是一个需求分析额外的点,但也是在母婴这个垂直领域至关重要的一点。刚性需求及场景对于用户的刚性需求和场景,我们采用了十字分析法来分析,相见下图。但是除此之外,我们有必要从另外两个维度来了解用户触发我们产品的动机,即「主动」与「被动」。对妈妈而言,母婴教育的场景我们用「主动」「被动」两个大类来分。这里的主动涵盖了对于日常宝宝喂养和疾病的应对,随着宝宝年龄的增长,那么发育和教育也慢慢进入妈妈关注的视线中,在这类主动场景中,妈妈会主动搜索信息,或是向医生咨询,是妈妈与医生建立信任的关键阶段。被动场景则是在建立信任之后,由医生主动发起的一些教育内容,这些内容可能是妈妈忽略的,但却是很重要的。对医生而言,那么由于我们的医生不是批量进驻,而是通过个别筛选并邀请的机制(方便后期每个医生单独走融资路线),那么需求可控性相对较容易掌握。对这部分医生来说,最主要的是摆脱当前医疗体制的束缚,独立门户建立自身的个人品牌,从而提高自身收入以及价值。这里有必要提到一点,在获取福利的同时,所有的医生对于个人的生活时间,是要求尽量保持不被打扰的。目前公立医院的医疗体制下,大多的病患只认识医院,而医生存在的价值、个人收入水平相对较低,而且这种状况下,医生脱离医疗体制自立门户的难度也相对较高。对于医生迫切的需求来讲,应该是减轻工作压力,提高收入,同时能有更多时间做医疗专业相关的事情。但这和目前的体制以及医疗供需关系是相冲突的,解决办法之一便是塑造医生的个人品牌,让医生自立门户。通过网络科普扩大传播的方式,让80%没必要看医生的人通过自身医疗知识的健全而采用家庭护理,尽可能把就医机会让给20%真正有需要的人,这也能降低医患供需关系压力,医生可以不需要每天筋疲力尽看100~200个病人,但是每个病人只有几块钱挂号费,到最后收入依然非常低。
妈妈们的直接行为是咨询医生关于育儿、宝宝疾病问题的处理,这后面的目的其实是对宝宝成长、健康保障的目的,特别是对于宝宝身体健康远离生病的目的。但在儿科医生手中有一组相对模糊的数据,即80%的儿童求医其实是非必要的,宝宝可以自己恢复健康,仅20%的情况是有必要医生进行诊疗。这里反映出的问题是,对于这80%的妈妈来说,其实最深层的需求,是能有一个心理安慰,因此这里衍生出了我们图2-1十字分析法中“妈妈心理辅导”这么一个需求,这是属于这部分用户最深层的需求点。很多宝宝生病时其实不需要看医生,但是往往妈妈们的焦虑会导致乱投医乱用药,那么对于妈妈的心理辅导也是至关重要的。产品概念及理念概念:建立儿科医生个人品牌,更广范围、更高质量服务妈妈群体。这里包括几个关键词1. 儿科医生、妈妈群体:我们专注做母婴垂直行业。2. 个人品牌:目前国内医疗体系对于医生来说,病患只认医院不认医生,这与香港的病人看病认医生截然不同,而相同专业水平的大陆医生与香港医生的收入差距,也是相当明显的。3. 更广范围:医院中医生一对一的看病固然有好处,可以实际了解患者情况,但是对于目前国内平均每两万人有一名医生的这个比例而言,医生资源需要更合理、更广泛利用。同时,就宝宝来说,80%的宝宝生病无需看医生,仅需做好家庭护理,仅有20%的情况需要看医生,且这20%需要及时就医。那么如果所有人都跑去面诊了,只会导致80%的人浪费了时间,而20%的人耽误了时间。通过一对多这种更广范围的母婴医疗教育,提高妈妈们的医疗常识,可以大大优化这种状况。4. 更高质量:这里的高质量,指的是优质差异化服务。即针对部分高质量、愿付费的用户,能够让医生更直接、实时地跟进该部分宝宝的健康状况,并针对个例进行针对性的儿童保健和营养建议。那么这种服务既能满足用户的高品质服务追求,又能将医生的个人单位时间价值有效提升,可以更专注做好自身服务,不再是一个小时看30个病人,但是每个只有几块钱挂号费。竞品及行业环境分析移动医疗领域内的巨头“好大夫”“春雨”“丁香”大多专注于匹配批量的医生与用户,医生对于这些平台而言时内容的一部分,但我们把医生作为入口,以及流量的落地点,这对于医生的个人意愿来讲是大大提升的,而对于巨头来讲,又过于小而美。在这种模式下,医生才有可能拥有个人品牌。2016年中上线的腾爱医生则采用了类似的战略线路,但依然有一点,腾爱医生最终也只是提供了一个工具性质的产品给到医生,作为医生公众号的一个第三方扩展。虽然同样是以医生的个人品牌作为标杆,但真正涉及到对医生的运营以及包装,都需要医生自己来完成。中国近几年“医改”这个概念非常火,医改的本质在我的理解中其实就是医生资源的优化配置以及对医生个人价值的认可。包括医生多点执业逐步放开在内的多种变革,一定程度上肯定了医生的个人价值,保障了医生的个人利益以及执业灵活度。产品模型我们的模式是将多个儿科医生通过线上教育(图文、语音、视频)的方式切入,打造个人品牌积累个人影响力,组建小范围医生IP网络,并对接外部资源,服务母婴领域妈妈用户,并提高医生个人收入。1. 预计汇总的医生最终数量在30~50个,形成相互影响的医生IP矩阵,由专门的运营团队进行运营,每个医生都单独成立子公司,并与项目团队相互持股。2. 利用优质的内部医生资源作为杠杆,撬动其他外部平台资源进行品牌、流量等方面合作。3. 对用户的服务分两个层级,入门服务为大众化免费科普教育,汇集流量;进阶服务则向用户提供精品化的系列课程,以及线上问诊服务;高端服务则是家庭医生属性的塑造,即一个医生对少部分精品用户提供家庭医生服务。4. 我们的角色是医生的经纪团队盈利模式在外部资源合作和母婴用户的服务中,即可获取收益,此处不再详细阐述。
这是我一年前做的一个产品,因此部分分析以及数据会随时间推移而产生一定偏差,还请见谅。我叫淋浴,泛产品经理一枚,对于这个主题若感兴趣,我们可以一起探讨。
深圳产品经理一枚,欢迎勾搭学习。
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