吉品鲍合品牌定位是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-11 17:37 标签： 吉品合烤饼
品牌定位需要考虑哪些因素？_百度知道
品牌定位需要考虑哪些因素？
品牌定位是品牌走向市场的第一步。克·特劳特和艾尔·里斯在其里程碑式营销经典之作《品牌定位：精神式》中写谴“要想成功，第一步就要预测消费者对品牌的理解，在其思想上进行定位，通过与众不同的方式，让他们心悦诚服地感受到你所给予的其他人办不到的顾客价值，这被称之为竞争优势。”也就是说，企业以消费者、竞争对手和企业自身为主要维度，以行业、市场等要素为辅助维度，从产品、价格、渠道、包装、服务、广告促销等方面寻找差异点，塑造品牌核心价值、品牌个性和品牌形象，才能在目标消费者心中抢占阵地。 所以，应该重视品牌定位，同时也要注意品牌定位并不容易，它需要考虑很多因素。其中，品牌定位过程（尤其是企业品牌建设和重塑过程）需要重点考虑以下几点： 1、市场整体环境。关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点，便于企业进行比较和策略选择预测（博弈预测）。 2、品牌自身特点。明确企业品牌本身所处的市场地位和目前定位。 3、消费者需求。任何品牌的塑造，都植根于消费者的需求。 4、企业自身资源。也就是企业实力，或者说是可以和品牌定位所配合的企业资源。 5、新定位选择的合理性。品牌定位不是决策者独断产物，而是通过科学合理评估得出的，需要判断新定位理由能否被消费者等企业利益相关者的充分认可。 6、品牌执行能力。这一因素决定了品牌定位确定之后企业是否能够有力的执行。版权与免责声明①凡本网注明“稿件来源：中国城市品牌运营网或本网站原创”的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属中国城市品牌文化研究院所有，任何媒体、网站或个人在下载使用时必须注明“稿件来源：中国城市品牌运营网”，违者本网将依法追究责任。②本站发表文章，除注明为本站原创外，均系转载自合作媒体和其他相关公共媒体，并如实注明此文来源，亦可能根据实际做必要修改。若有版权质疑，欢迎您在两周内速与我们（来函来电）直接联系。本网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。
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吉品合是一家什么公司?
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“国家电网”的品牌定位是（)。A.优秀的、具有综合影响力的表率央企品牌B.世界一流电网、国际一流企业
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提问人：匿名网友
发布时间：
“国家电网”的品牌定位是()。A.优秀的、具有综合影响力的表率央企品牌B.世界一流电网、国际一流企业C.建设“一强三优”现代公司D.打造世界一流能源集团请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1“国家电网”品牌主张是( )。A.“诚信、责任、创新、奉献”B.“努力超越、追求卓越”C.“诚信履责、可靠信赖”D.“以人为本、忠诚企业、奉献社会”2国家电网公司《供电服务“十项承诺”》规定城市地区：供电可靠率不低于( )， 居民客户端电压合格率 96%。A.0.996B.0.997C.0.998D.0.9993国家电网公司供电服务“十项承诺”中，提供 24 小时电力故障报修服务，供电抢修人 员到达现场的时间农村地区一般不超过( )。A.50 分钟B.60 分钟C.90 分钟D.120 分钟4“国家电网”品牌建设“三个统一”的原则是指( )。A.统一品牌战略，统一品牌传播，统一品牌管理B.统一品牌规划，统一品牌传播，统一品牌管理C.统一品牌战略，统一品牌宣传，统一品牌管理D.统一品牌战略，统一品牌传播，统一品牌制度
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单一品牌定位
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为使单一品牌，企业必须要将之置于市场的核心区隔，并在此占有主导的地位。此外，它也可能吸引其他区隔的消费者。举例来说， 在将其汽车主要定位在高所得年轻贵族方面作得十分出色。
单一品牌定位单一品牌定位的内涵
另一个单一品牌策略是视市场同质且完全用同一品牌涵盖。例如，多年前采用一种宣称可乐可解决整个市场口渴问题的策略。然而，这样的策略只能在短期间发生作用。为寻求进入市场的机会，竞争者将自己定位在小型，以区隔并挑战单一品牌的领导者。现在，即使可口可乐在不同的区隔也有许多的品牌：可乐、新可乐、健怡可乐、芬达、雪碧、Tab、Fresca，甚至柳橙汁。
现在看看啤酒的例子。传统上，酿酒业者营运模式就只是相同包装的相同啤酒在同质的啤酒市场中销售。为寻求成长机会，开始区隔市场且将其High Life牌的啤酒定位在年轻的顾客市场。此后，它推出了7盎司小瓶装啤酒，并受到认为标准的12盎司装啤酒大多的妇女与老年人喜爱。然而Miller最大的胜利在1975年引进另一个品牌，低热量的Lite。Lite已成为美国上世纪最成功的新啤酒品牌。
单一品牌定位其他品牌引进
为防卫单一品牌的地位，有时企业被迫引进其他品牌。Kotler报道说Heublein的品牌在其地位受到一瓶低于一美元的 Wolfschmidt挑战时占有伏特加市场的33%。Heublein并未降价以迎击，它提高售价并利用增加的利润进行广告宣传。在此同时，它推出一个新品牌 Relska并将其与Wolfschmidt对抗，同时也经销低价的伏特加Popov。此策略有效地因应Wolfschmidt的挑战且给予 一个更高的地位。Heublein在竞争者挑战出现时恢复以保护单一品牌。Anheuser的三分之二以上来自于 Bud以及 BudLight两种品牌，这两种品牌的利润占一半以上。因为公司过于依赖单一品牌，所以引进新品牌Michelob。然而，此品牌并未如预期般的受到欢迎，同时竞争者展示的活力与决心迫使企业决定将之结束。
单一品牌定位单一品牌定位技巧
单一品牌定位应直接面对市场的竞争，或是置于市场第二的位置则是另一个策略议题。直接迎击的策略通常风险较高，故时常将类似的策略稍加变化。在面对Hertz时似乎采取第二种策略。然而，Gillette将Silkience洗发水直接迎击娇生婴儿洗发水与的Prell。一般而言，单一品牌策略只适用于短期，在管理多品牌的工作超出公司的管理以及财务能力时适用。由于单一品牌对营运的控管能力优于多品牌策略，此策略有助于达到较高的获利率。
单一品牌定位管理单一品牌的条件
要成功管理单一品牌有两个条件：单一品牌定位须能对抗最严酷的竞争且其独特定位应借助特有商品来维持。看看Covergirl的例子，化妆品业是一个十分壅塞且高度竞争的产业。Covergirl选择的区隔———与———是诸如Revlon、与等大公司未介入的地方。Cover Girl产品采取开架式且无销售协助与展示的方式销售。关于第二个条件，创造特有的产品的例子是 Perrier。它持续将其品牌与神秘的魅力结合以维持其地位。换句话说，单一品牌应拥有某些优势以抵抗竞争侵入。
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