以下试题来自：
多项选择题供应商评价的目的在于（）。
A.考察供应商的供应及库存管理水平
B.建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系
C.确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务
D.考察供应商的规模和利润水平
E.重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正
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A.是一种寻求价值增值的结构性方法B.是一种明确产品价格的有用工具&
C.是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法&
D.一般来说，VA是针对新产品的采购价格，VE是评价产品的性能&
E.VA／Ⅷ研究并不是什么时候都可以进行的
A.成本、进度和质量绩效
B.成本、性能和价格绩效
C.性能、价格和质量绩效
D.规格、成本和数量绩效
A.活动开始
B.活动结束
C.活动的开始和结束
D.活动的机动时间供应商现场考察入门_百度文库
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你可能喜欢专访亿柏国际董事长王志海：国际大牌撤离，中国制造该如何留下订单？专访亿柏国际董事长王志海：国际大牌撤离，中国制造该如何留下订单？坤隆投资百家号近些年来中国劳动力成本不断上升，各国际大牌企业纷纷将其工厂搬离中国，把订单带去越南、印尼等劳动力成本较低的国家。2017年初，美国总统特朗普上台。上任后便要求各大企业搬回美国，重新打造美国制造。一年来，许多美国企业陆续响应号召，将工厂搬回美国本土。2018年1月，一直对特朗普“爱理不理”的苹果公司，在特朗普施行税改计划后也主动带着巨额钞票回美国。这让特朗普兴奋地在推特上表示，“美利坚和美国工人取得了重大胜利！”国际大牌撤离中国，很多人担心中国的制造业在今后将更难获得国际大牌订单，就业机会减少。为此，中国善网“益享添开”节目组采访了亿柏国际科技（深圳）有限公司董事长王志海，了解中国制造业是否需要担心国际大牌的撤离，中国制造的真正优势在哪里，如何赢得国际大牌企业的订单等大家关注的问题。亿柏国际科技（深圳）有限公司是国家级高新技术企业，也是第三方供应链管理领域的先行者和倡导者，是该领域专业服务的领导者，长期以来帮助中国的供应商获得大量国际企业的订单，并获得了国际上的认可！问：美国总统特朗普要把制造业搬回美国，而咱们亿柏国际却一直在把大企业的订单带回中国。这样对于亿柏国际而言会不会遇到更多的困难？在这样的大背景下，那些企业又为什么肯将订单给到咱们亿柏？王志海：美国和全球各地的企业都在寻求一个最合理、价格最有竞争力的、最能符合企业本身商业利益的解决方案。如何去深耕这种方案，能够满足客户的需求，这是他们下订单的根本原因。美国本土制造也有他严重的局限性，以目前情况看，他们在很多产品的生产制造上都面临着挑战。首先是成本过高，其次是产能无法满足这些需求。如果美国本土做得又快又好，那就另当别论了。但是目前他们做不到，在商业竞争全球化的大环境里，谁的解决方案能适合各国企业的发展，谁就能拿到订单。在美国政治与民营企业之间，并不是政府主导。亿柏国际能够发展，能够拿到订单，原因在于我们在客户综合服务能力、成本价值、工程制造能力综合性等各方面能够适应这些不断增长的客户需求，还有就是我们的商务模式更加适合客户需求。问：大家都知道，国际大牌企业对供应商的挑选都特别严苛的。咱们亿柏能获得他们的认可，肯定有我们独特的优势，您能否给我们分享下亿柏成功拿下订单的经验呢？王志海：国际上拿下的大订单，主要体现在以下几个方面：这些企业对供应商的工程能力、产能、品质和社会责任有严格的要求，这样才能满足他们对供应链的动态要求。那么亿柏国际在这方面是专门打造重点合作企业，他们的能力、特长经过优化，达到不同类型企业不同程度的要求，组成不同的解决方案，满足不同客户定制化的要求。所以，亿柏国际跟很多供应商联合在一起，以满足这些国际大客户的需求，为他们提供一个完整的、综合的解决方案。记者：听说您这次回国，主要是为了参加亿柏国际明星级企业联盟的成立仪式。您能给我们介绍一下这个企业联盟吗？亿柏国际为了满足国际大企业对创新型产品的设计、制造和供应链的需求，在国内和供应商的合作中，打造了一批在某个领域做得非常好的供应商，然后集中起来，组合成了亿柏国际明星级企业联盟。明星级企业联盟可以为国际大企业提供一整套的解决方案，因而也更容易得到国际企业的青睐。问：亿柏国际作为成立19年的国际企业，你们对供应商在履行企业社会责任这块有要求吗？如果有，能给大家分享下你们具体都有哪些要求吗？以及这样要求的目的是什么？王志海：我司本身是SA8000社会责任企业，同时也严格要求供应商在社会责任方面按此标准执行。（SA8000即“社会责任标准”，是Social Accountability 8000的英文简称，是全球供应商道德规范标准。其宗旨是确保供应商所供应的产品，皆符合社会责任标准的要求。）问：您作为一个国际化的企业总裁，在这里我想请您与大家分享下企业社会责任在企业发展过程中有哪些重要作用？王志海：社会责任是所有企业义不容辞的责任。企业家的社会责任主要有两个方面：一是通过产品、技术等创造出一种新的服务，能够满足人民的生活需求，改善人民的生活水平；另外就是企业在盈利的情况下，应该回馈社会。问：对于您的企业与企业社会责任未来的发展，亿柏国际都有哪些规划呢？王志海：亿柏国际不仅对自己有这样的要求，同时也希望合作的企业能做到刚才谈到的两个方面，共同建立起健康的经济发展生态体系。问：员工是企业的生存之本，亿柏国际对员工的关怀都做哪些工作？王志海：在亿柏国际，每个人都是公司的伙伴，成功是靠大家努力，有了成果也是大家一起分享，所以公司会尽一切努力给大家关怀。一方面，公司给大家创造了一个良好的工作环境，另外一方面我们的人文关怀也做得很好。企业文化丰富多彩，同时在不断地丰富，让每一位员工在亿柏国际找到家的温暖和归属感，实现人生的自我价值。问：您对于中国制造，您有什么要分享的吗？王志海：综合来说，中国制造本就是中国经济发展的三驾马车之一，说实话，中国的经济之所以能有今天这个样子，很大程度上取决于中国制造。经过这二三十年风风雨雨的发展，各种不同的阶段，慢慢的中国制造开始转型到更高端的生产制造，更高附加值的生产制造，更需要的是大国工匠的精神。中国制造另外一个核心竞争力就是集体主义精神——中国人民的团结、勤劳和努力。比如说，临近过年，一起赶订单并把事情做的很好，这些都是在国外不敢想象的，中国人的纪律，做事情的方法也是其他国家的人民做不到的，这是个很大的不同点。问：亿柏国际属于高新科技企业，在未来的设计创新研发方面您有怎样的期待呢？王志海：亿柏国际在未来会有更多的投入，在新材料、新技术、新工艺、新造型等各个方面。创造出更多的突破机会，能够更新换代产品和提升服务，让全球的消费者能享受更多科技成果给生活带来的品质提升。在服务体系方面，不断加入人工智能，提升服务水准，提升服务效率，真正将制造服务和产品制造做到国际一流水平。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。坤隆投资百家号最近更新：简介:今天的投资者不是从昨天的增长中获利的。作者最新文章相关文章> 供应商调查
供应商调查
供应商的调查对选择供应商有着举足轻重的作用。然而，能否很好地辨别供应商的优劣，取决于采购人员是否有一双&火眼金睛&。
供应商的调查在不同的阶段有不同的要求。供应商调查大致可以分成三种，即第一种是初步供应商调查，第二种是资源市场调查，第三种是深入供应商调查。
1．什么是初步供应商调查
所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何等。
2．初步供应商调查的目的
初步供应商调查的目的，是为了了解供应商的一般情况。而了解供应商的一般情况的目的，一是为选择最佳供应商做准备；二是为了了解掌握整个资源市场的情况，因为许多供应商基本情况的汇总是整个资源市场的基本情况。
3．初步供应商调查的特点
一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况；二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查，有所了解，从而能够掌握资源市场的基本状况。
4．初步供应商调查的方法
初步供应商调查的基本方法，一般可以采用访问调查法，即通过访问相关人员而获得信息。例如，可以访问供应商单位市场部有关人员，或访问有关用户，或有关市场主管人员，或其他的知情人士。通过访问建立起供应商资料表，如下表所示：
供应商资料表
司&&&&& 基&&&&& 本&&&&& 情&&&&& 况
营业执照号
部门、职务
填写《供应商资料表》是采购管理的基础工作。我们在采购工作中，要选择供应商，就可以利用《供应商资料表》来进行选择。当然，《供应商资料表》也要根据情况变化，经常进行维护、修改和更新。
在实行了计算机信息管理的企业中，供应商管理应当纳入计算机管理之中去。把《供应商资料表》的内容输入到计算机中去，利用数据库进行操作、维护和利用。计算机管理有很多优越性，它不但可以很方便地储存、增添、修改、查询和删除，而且可以很方便地统计汇总和分析，可以实现不同子系统的之间的数据共享。计算机有处理速度快、计算量大、储存量大、数据传递快等优点，利用计算机进行供应商管理有很多的优越性。
在初步供应商调查的基础上，要利用供应商初步调查的资料进行供应商分析。初步供应商分析的主要目的，是比较各个供应商的优势和劣势，选择适合于企业需要的供应商。
5．供应商分析的主要内容
●产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何。只有产品的品种、规格、质量水平适合于企业，才算得上企业的可能供应商，才有必要进行下面的分析。
●企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何。
企业的信用度，是指企业对客户、对银行等的诚信程度。表现为供应商对自己的承诺和义务认证履行的程度，特别是像产品的质量保证、按时交货、往来账目处理等方面能够以诚相待、一丝不苟地履行自己的责任和义务。
对信用度的调查，在初步调查阶段，可以采用访问制，从大众中得出一个大概的、定性的结论。在详细调查阶段，可以通过大量的业务往来统计分析供应商的信用程度，这样可以得到定量的结果。
●产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是竞争性商品，则调查供应商的竞争态势如何，产品的销售情况如何，市场份额如何，产品的价格水平是否合适。
●供应商相对于企业的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。
在进行以上分析的基础上，为选定供应商提供决策支持。
1．资源市场调查的内容
初步供应商是资源市场调查的内容之一，但资源市场调查不仅仅包含供应商调查。资源市场还应包括以下一些基本内容：
●资源市场的规模、容量、性质。例如，资源市场究竟有多大范围？多少资源量？多少需求量？是卖方市场还是买方市场？是完全竞争市场还是垄断竞争市场？是一个新兴的成长的市场还是一个陈旧没落的市场？
●资源市场的环境如何。例如，市场的管理制度、法制建设、市场的规范化程度、市场的经济环境、政治环境等外部条件如何，市场的发展前景如何。
●资源市场中各个供应商的情况如何，也就是指我们前面进行的初步供应商调查所得到的情况如何。把众多的供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况，如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、可供资源量、质量水平、价格水平、需求状况以及竞争性质等。
2．资源市场调查的目的
资源市场的调查目的，就是要进行资源市场分析。资源市场分析，对于企业制定采购策略以及产品策略、生产策略等都有很重要的指导意义。
3．资源市场分析的内容
要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。对于垄断性市场，我们将来应当采用垄断性采购策略；对于竞争性市场，我们应当采用竞争性采购策略，如采用投标招标制、一商多角制等。
在确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场？如果是没落性市场，则我们要趁早准备替换产品，不要等到产品被淘汰了再去开发新产品。
要确定资源市场总的水平，并要根据整个市场水平来选择合适的供应商。通常我们要选择在资源市场中处于先进水平的供应商、选择产品质量优而价格低的供应商。
1．什么是深入供应商调查
深入供应商调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行更加深入仔细的考察活动。这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。有的甚至要根据采购的产品的生产要求，进行资源重组，并进行样品试制，试制成功以后，才算考察合格。只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。
2．深入供应商调查的前提条件
进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本高，但并不是对所有的供应商都是必需的。它只是在以下情况下才需要。
第一，准备发展成紧密关系的供应商
例如在进行准时化（JIT）采购时，供应商的产品准时、免检、直接送上生产线进行装配。这时，供应商已经成了我们企业一个生产车间一样的紧密关系。如果我们开始要选择这样紧密关系的供应就必须进行深入的供应商调查。
第二，寻找关键零部件产品的供应商
如果我们所采购的是一种关键零部件，特别是如精密度高、加工难度大、质量要求高、在我们的产品中起核心功能作用的零部件产品，我们在选择供应商时，就需要特别小心，要进行反复认真的深入考察审核。只有深入调查证明确实能够达到要求时、才确定发展他为我们的供应商。
除以上两种情况以外，对于一般关系的供应商，或者是非关键产品的供应商，一般可以不必进行深入的调查，只要进行简单初步的调查也就可以了。
3．深入供应商调查的内容
在对供应商调查的过程中，无论采用哪种方式，下表《供应商调查内容表》中的内容是必须进行调查的。
供应商调查内容表
（1）&&&&&&&& 材料供应状况
①&&&&& 商品所用原材料的供应来源。
②&&&&& 材料的供应渠道是否畅通。
③&&&&& 原材料的品质是否稳定。
④&&&&& 供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
（2）&&&&&&&& 专业技术能力
①&&&&& 技术人员素质的高低。
②&&&&& 技术人员的研发能力。
③&&&&& 各种专业技术能力的高低。
（3）&&&&&&&& 质量控制能力
①&&&&& 质量管理组织是否健全。
②&&&&& 质量管理人员素质的高低。
③&&&&& 质量管理制度是否完善。
④&&&&& 检验仪器是否精密及维护是否良好。
⑤&&&&& 原材料的选择及进料检验的严格程度。
⑥&&&&& 质量管理操作方法及制程管制标准是否规范。
⑦&&&&& 成品规格及成品检验标准是否规范。
⑧&&&&& 质量异常的追溯是否程序化。
⑨&&&&& 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
（4）&&&&&&&& 管理人员水平
①&&&&& 管理人员素质的高低。
②&&&&& 管理人员工作经验是否丰富。
③&&&&& 管理人员工作能力高低。
（5）&&&&&&&& 机器设备情况
①&&&&& 机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
②&&&&& 机器设备的新旧、性能及维护状况等。
（6）&&&&&&&& 财务及信用状况
①&&&&& 每月的产值、销售额。
②&&&&& 来往的客户。
③&&&&& 经营的业绩及发展前景等。
（7）&&&&&&&& 管理规范制度
①&&&&& 管理制度是否系统化、科学化。
②&&&&& 工作指导规范是否完备。
③&&&&& 执行的状况是否严格。
在采购实际作业中，跟供应商管理及调查有关的方面很多，在此对下列两方面稍作阐述：
第一，几乎所有通过了ISO9000企业的采购部都会有一份合格供应商清单，但这作为一份ISO9000程序文件，采购部只能拥有一份并且不能随意复制，随着不断有新供应商被开发成功，这份AVL文件往往来不及更新。最合适的方法就是编制一份不受控的类似于AVL的一份资料供日常工作参考。这份资料可以按供应商代码的大小从小到大排列，也可按供应商所供的产品来分类编制。在这份资料中至少应包含以下信息，即供应商中英文名、地址、联系人、电话号码、传真号码、电子邮件地址等。有了这样一份资料对日常采购工作就方便了很多。
第二，供应商资料的收集与整理要经过一个企业数年的经营运作，采购部从各种途径收集到的供应商资料可能有成百上千份，这些资料是采购部的&固定资产&之一，应妥善处理与保管。供应商资料包括：公司简介、产品简介、调查问卷、采购合同、技术标准等。
供应商资料可以分为两类，一类是合格（被认可）供应商的资料，另一类是暂未被接纳的供应商的资料，要重点整理第一类资料。某企业的做法是这样的：合格供应商的资料按物料等级分为四类（物料按重要程度可分为四类），每个供应商的资料用一个文件夹装订，在文件夹的封面写上该供应商的名称及供应商代码。同一类供应商放在文件柜中的相同位置，并在文件柜表面作好相关标识。这样不仅供应商资料有条理地进行保存，还易于查找检索。至于暂未被接纳的供应商的资料可以按供应商生产的产品种类分类，如电子类、机械五金类、设备类、化工类、包装材料等、其他类等。
1．供应商管理方法
许多企业是一种满足顾客生活需要的产业，它本身不生产，也不制造商品，顶多是再加工而已，故须依赖很多厂商供货，才能对顾客做到完整无缺的供应。目前国内的物流还未能发挥其应有的配送功能，而许多企业的供应商可能高达几百家，有的甚至高达千家，在此种情形下，一定要对供应商进行管理，否则业务的推动必定难行。下面是管理供应商的一些方法，以供参考。
●进行供应商分类与编号。一般企业所销售的商品范围相当广泛，故应对供应商进行分类管理。比如分成果菜类的供应商、日用品类的供应商，再依各类别来编号，给予每一个厂商一个编号，这种编号大概4码就可以了。例如，某公司是供应饼干的厂商，而饼干的部门分类码为3，则我们可以将该公司编成3001来辨识管理。当然也可以用更细的分类码来给予代号，但总的来说，销售企业应对厂商进行分类管理并给予每一供应商一个代码，以便于电脑管理。
●建立供应商基本资料档案。将单一供应商的基本资料，包括企业名称、地址、电话、负责人、资本额、营业证、营业额等，建立成基本资料卡，由电脑存档并管理，以便随时可以查阅。
●建立供应商商品台账。对于同一供应商所供应的商品的进价、售价、规格、数量、毛利率等商品资料要建立台账，放在本部作为统筹商品的基础，进售价或规格有所变更时要及时修改。
●统计供应商销售数量。对于每家供应商的商品的销售量、销售额必须予以统计，作为议价谈判的筹码。
2．供应商评价
利用ABC管理法来管理供应商，把供应商评价分为A、B、C三级，A级厂商通常由主管亲自控制及管理，或由企业自己来决定合作方式。
有关供应商评价的内容及各项相关打分情况请参考《供应商评价表》。
供应商评价表
商品畅销程度
比竞争店优惠（20）
与竞争店同
略差于竞争店（8）
与竞争店差距大（2）
时常出现坏品（2）
准时（10）
极常误（2）
供应商经营潜能
极佳（10）
*评价每半年一次，一年两次，取平均得分。
*得分70分以上的为A，60～70分为B，50～60分为C，50分以下为D。
*A级供应商年度适当表扬。
采购人员应该按照此表对供应商进行严格审核，以确保供应商能够始终如一的提供高质量的供应服务。&在对供应商调查的过程中，有一些需要注意的问题，现列表如下：
●可靠性。供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗？
●价格一质量。谁能以最低的价格提供最好的商品？
●订单处理时间。多久能收到送货？
●独占权。供应商给予独家经销权吗？
●提供的服务。如果需要，供应商提供运输、储存和其他服务吗？
●信息。供应商是否提供一些重要的商品/服务数据？
●道德。供应商是否履行所有的口头承诺？
●保证。供应商是否对自己的商品提供担保？
●信用。能从供应商那里获得商业信用吗？多长时间？
●长期关系。能与该供应商保持长期关系吗？
记录。供应商会很快地填写记录吗？
毛利。毛利（差价）足够吗？
创新。供应商的商品是创新的还是守旧的？
地方广告。供应商在当地媒体做广告吗？
投资。供应商的总投资成本有多大？
风险。与供应商交往的风险有多大？
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姓名：袁公明
人力资源,生产管理,运营管理,企业文化,品质管理
地点：广东 东莞
签名：袁公明