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中小企业风险管理预警机制的构建策略
　　摘 要：当前，伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制的不断健全完善，我国中小企业的发展环境发生了重大变化，这一方面给企业的发展带来了机遇，同时也给企业带来了较多的风险和不确定性因素，这些风险以及不确定性因素极大地制约了企业的发展，干扰了企业的科学化管理。正是基于此，积极建立和完善企业风险管理预警机制对于增强中小企业的整体竞争实力，有效规避企业发展过程中的各种风险，实现中小企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文围绕中小企业风险管理预警机制的建立，介绍了建立风险管理预警机制的必要性，并就如何建立风险管理预警机制进行了分析。 中国论文网 /3/view-6457344.htm　　关键词：中小企业风险管理；预警机制；构建策略 　　一、相关概述 　　进入新世纪，我国经济迅猛发展，社会主义市场经济体系不断完善，同时世界经济一体化和经济知识化、信息化趋势日趋明显，在这种情况下，企业的发展环境有了较大变动，面临的不确定性因素及风险因素日益增多。同时随着金融危机对全球经济造成的持续深刻影响和我国经济社会发展之间协调性的不断增强，我国企业所面临的机遇和挑战并存。风险是指对未来发展结果的不确定性、未来损失的不确定性、未来所发生的损失的概率以及大小的不确定性。尽管当前学术界对于风险尚没有形成统一结论，但是总体来讲，风险的完整性定义主要包含了以下两方面的特征：一是风险是对未来事件的不确定性以及其相应的发展结果的不确定性。例如，风险事件、风险结果、风险因素等。二是风险跟发展机遇的辩证关系。大的风险常常也意味着大的发展机会，风险越大，相应的发展机会也就越大，在此基础上可能为企业所创造的利润也就越大。对于企业风险管理的预警机制来讲，预警主要是针对企业管理微观经济领域，就是将信息检测过程中所获取到的风险信息、实际检测结果跟相关的标准进行对比分析，在此基础上判断企业风险偏离正常轨道的偏离值，并根据结果分级发出预警信息。对于风险预警管理来讲，包含了风险分析、风险识别以及风险的评价等相关环节。对于中小企业来讲，风险管理预警就是根据系统外的整体环境以及自身内部环境的变化情况，依靠对企业风险因素或者风险事件的实时监控，对相关的风险信息进行科学评估分析，并在此基础上对企业未来可能发生的风险以及不确定事件进行及时的报警和预测。 　　二、中小企业建立完善风险管理预警机制的必要性分析 　　中小企业建立风险管理预警机制具有重要的现实意义，具体来讲主要由以下几个方面的作用：首先，具有警示作用。中小企业建立风险管理预警机制可以对前期获得的相关信息进行整理分析。例如，公共关系、生产、战略、财务、市场营销、人力、组织等方面的信息，在此基础上对相关的信息进行整理分类和比较判断，以此明确企业发生风险的根源，有效提醒企业管理者采取果断的针对性措施加以预警应对，切实发挥中小企业风险管理预警机制的警示性作用。其次，具有控制作用。对于中小企业日常管理来讲，强化企业管理，有效掌握关键环节是其工作重心。建立中小企业风险管理预警机制就是将防范风险事件的发生、切实控制风险的广度以及深度、科学进行事后的风险处理作为管理的重心。正是基于此，中小企业管理者在复杂多变的市场经营环境中，及时对相关的风险因素进行收集整理以及分析，将检测结果跟标准数据进行对比，找出企业风险管理中风险的偏离程度，依靠结果分析来对风险偏离情况进行纠正，在此基础上确保企业管理者对于整个生产经营环节的有效控制，为中小企业的长期健康持续发展提供保障。再次，具有免疫作用。对于企业来讲，风险管理是其日常管理的重要内容，建立和完善中小企业风险管理预警机制对于强化企业科学化管理，有效规避风险具有重要意义。在新形势下，中小企业对于风险的管理需求更为迫切，有必要进一步借助于风险管理预警机制强化自身风险管理水平，有效解决企业发展中所面临的风险因素，减少营运风险对企业的影响，保障企业健康持续发展。 　　三、中小企业风险管理预警机制中存在的主要问题 　　当前，我国中小企业管理人员在风险管理预警方面经验不足，许多风险管理以及风险导向管理理论尚没有完全普及。调查发现，中小企业管理人员在日常的管理中主要重视运营风险、市场风险以及财务风险等相关的传统风险因素，对于法律风险以及战略风险等非传统风险关注相对较少，与此同时，对于风险管理的流程。例如，风险规划、风险识别、风险评估、风险评价、风险应对以及风险监控等也需要进一步提升认知水平。传统风险预警模式关注重点放在减少企业重大风险带来的损失以及强化企业对自身各个项目的监管等环节。这在一定程度上也反映了在风险管理预警中缺少对管理重点的有效认知。总的来讲，中小企业实施风险管理预警机制具有较大的现实需求，企业在提升自身风险管理科学化水平方面具有较强烈的需求和意愿，并做出了较大的努力，但是由于风险管理理念和认知的缺位，企业风险管理以及预警的模式仍旧是停留在原有的项目风险管理，仍旧没有形成全面、完整的能够涵盖企业各个层次和各个部门的全面风险管理体系，主要表现在以下几个方面：首先是部分企业对于风险管理的战略地位以及其重要性缺少足够的重视。其次是企业风险管理机制和机构不健全，难以跟上企业管理需求。再次是企业风险管理系统不能够跟企业的经营系统有效结合，造成企业管理上存在漏洞。最后是企业的风险管理文化没有建立，缺少浓厚的风险管理氛围，风险管控理念难以在企业管理层及职工中普及开来。 　　四、中小企业建立风险管理预警机制的主要内容分析 　　现代风险管理预警模式的实施需要包含两个要素，一是风险管理预警模式改进的内容。二是风险管理预警模式改进的步骤，这样就可以有效提升风险预警的整个管理过程。针对企业风险管理能力及风险管理水平的测量评估，中小企业管理人员需要有效结合风险管理成熟度理论，诊断并发现单位风险管理的问题和差距，并及时制定相应的措施加以改进。企业实施全面风险管理成熟度理论可以认为是企业如何通过成熟度模型来提升自身风险管理能力的过程的相关框架。风险管理成熟度模型最初只是应用在风险导向管理的执行阶段，后来随着成熟度模型的不断成熟，逐步在风险导向预警制度建设、过程监管以及人员培养等各个方面强化了运用，实现了风险导向预警管理所能达到的管理要求。在进行风险导向预警管理时，应当围绕单位日常经营风险的分析和评估环节，将开发和计量相关的分析模型作为主要手段，同时还应当明确现代风险导向预警管理模式在实际运用中的主要障碍不是技术手段问题，而是相应的企业经济关系及管理机制、管理组织问题。因此，要实现现代风险导向预警管理模式的有效运用，还应当将预警管理过程放置在良好的政策环境之下，得到相关政府机构的政策支持；同时合理设置相关的风险管理部门或者机构来合理确定和明确风险管理责任机制，确定明晰的风险报告线，进一步提升和强化风险管理意识，并将企业管理者的领导能力、沟通能力及全体职工的风险管理参与水平都纳入到风险预警管理的实施范围之中。 　　实施现代风险导向预警管理模式，要能够具体描述包括全面风险预警管理内容的相应职位和职责；企业全面风险管理报告级别清晰明确；企业全面风险管理体系中的总目标及分目标明晰；已经确立了清晰的全面风险管理策略，包括风险承受度以及风险偏好等；管理者能够全面识别企业项目层次及其他相关流程业务中的风险因素；有效识别企业层面中的各种风险因素；将风险管理作为企业管理战略的重要组成部分；企业管理者在进行日常的管理决策时会充分考虑相应的风险管理因素；实现经营风险的合理组合；企业在进行项目设计及管理时能够通过合同等手段来跟企业的利益相关者共同承担企业风险；企业明确了在发生重大经营风险时紧急应对方法；企业明确了在项目层次以及企业管理层次中发生企业风险事件时的明确责任人；企业的经营风险以及相应的经营风险应对过程和方法可以在项目结束之后得到完整、全面的整理以及积累，为日后管理提供经验支持；企业能够定期或者不定期地对全面风险管理体系进行评估，有效及时发现问题并进行改进。 　　五、中小企业建立风险管理预警机制的方法分析 　　第一，建立和完善风险评估机制，准确确定风险产生的主要来源。对于中小企业来讲，风险主要来自于筹资、投资、资金收付以及资金运作等。因此，要确定这些经济活动的风险性大小，对内部经营活动进行科学准确的评估。在进行评估时依据企业所处的宏观经济形势，把握宏观环境对于企业的影响。并对企业的投资人以及合伙人进行评估，及时了解和把握对方的经营风格、管理理念以及社会认可度等相关信息。评估客户的信用等级，以及信用等级的高低，评估其偿债能力，对可能出现的风险进行准确预测。查找财务风险产生的主要来源，这里面既有内部来源，也有外部来源。例如，外部经营环境的变动所引发的风险，企业内部管理运行机制不够协调所引发的风险等，这些都有可能引发中小企业经营风险。 　　第二，及时构建企业危机预警的相关指标体系。在建立和完善中小企业财务风险相关预警指标体系时，主要围绕以下几个方面：科学构建风险预警指标体系，模糊处理相关指标，合理确定各个指标的权重，计算出风险的评估值，依据风险的大小和相关标准，及时发布预警信息。在确定风险指标时，可以围绕企业盈利能力、企业偿债能力等进行指标设计。利用现金流量法来进行风险表示。例如，比较分析法、趋势分析法、因素分析法、财务比率分析法等，计算中小企业的债务保障率、现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比以及现金利息保障倍数等。 　　第三，及时启动财务风险的预警机制，有效规避风险。在分析企业所面临的各种经营风险之后，就需要及时启动相关的风险预警机制。这主要包括早期预防措施、应急处理措施等。财务风险预警系统一旦出现相关的风险警报，就需要及时依据预警信息的类型、信息的性质以及风险的大小等选择合理科学的风险管理应对措施，管理这也需要依据具体情况制定具体、切合实际的风险控制方案。具体来讲，有以下几种风险控制策略：首先是风险回避法，这一方法是在企业进行风险决策时，尽量地选择经营风险以及财务风险比较小的投资方案，并且在方案的具体实施过程中，对于不利情况及时进行终止和调整。其次是降低风险法，它是指企业采用一定的方法和措施强化管理，降低企业经营过程中的各种风险。再次是风险分散法，企业可以依靠横向或者纵向的生产经营联合、联营等方式实现多样化战略经营，以此来有效降低风险。最后是转移风险法，企业可以通过期货交易、购买保险或者是签订转包合同等手段来将相关的生产经营风险来转移给他人，以此来实现风险的规避。上述是进行风险管理的基本方式，中小企业需要结合自身实际，做好风险预警工作，制定明确的风险管理预警机制的操作流程和规范，科学进行风险管理，保障企业健康运行和持续发展。 　　进一步强化风险管理预警机制在整个企业管理中的基础性作用，进一步夯实风险管理预警的制度基础。企业的风险管理要想落到实处就必须制定完善的风险管控制度，并严格执行。企业管理层需要结合自身生产管理特点，制定明确的风险管理预警机制的操作流程和制度，确定各个管理岗位的具体责任，使得企业风险管理的各项责任都落实到位。只有这样才能确保企业有效避免各种经营风险，为中小企业的长期健康发展提供保障。 　　参考文献： 　　[1] 许育媛.运用财务指标分析手段进行企业财务危机预警[J].现代会计，2008（05）. 　　[2] 陈雪飞.谈我国企业财务风险预警机制的建立[J].商场现代化，2007（29）. 　　[3] 张华华.企业财务预警的模糊综合评价方法[J].中小企业管理与科技，2007（09）. 　　[4] 刘剑强.大数据时代咨询公司如何提高数据竞争力[J].企业研究，2014（06）：4-5.
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企业广告投入风险
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企业广告投入风险是指企业在广告投入活动过程中，由于各种不确定性带来对企业财务状况的影响，使企业广告投入的实际收益与预期收益(或可能收益)发生或大或小的偏差，或者发生影响企业财务状况的不利事件，从而使企业有蒙受损失的机会和可能性。
企业广告投入风险分类
从财务角度将企业广告投入风险分为偿债风险、营运风险、盈利风险和发展风险。
(l)偿债风险
企业的偿债能力能够反映企业的生存能力，也是评价企业抗风险能力的重要指标。企业只有生存，才能获利。企业偿债能力强，企业的经营与发展就处于稳定状态，财务处于良好状态。反之企业的生存就会受到威胁，存在风险。企业在广告投入活动中巨额投入将会占用大量的企业资产对企业的偿债能力产生重大的影响，从客观上不可避免地存在着偿债风险。企业偿债风险的评价指标主要包括：①短期偿债能力的指标，包括流动比率、速动比率、现金流动负债比率；②长期偿债能力的指标，包括资产负债率和己获利息倍数。
(2)营运风险
现代管理科学认为，企业资产只有在周而复始、迅捷不绝的运动中才能实现较高的收益，营运能力指标是用来衡量公司在资产管理方面的效率的财务比率，各项资产的周转速度越快，利用该项资产赚取收入的能力越强。在企业的广告投入活动，企业如果没有有效进行企业资产的合理安排，过多或者过少安排广告投入数额和比例，难免会对整个企业资产的营运能力产生不良影响，从财务角度评价企业的广告投入风险，营运风险是客观存在的。评价企业营运风险的指标主要包括：总资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率和流动资产周转率等。
(3)盈利风险
在市场经济条件下，企业经营的目标是为了获取最优利润。企业广告投入活动的最终目标也是为了获取利润。因而，企业广告投入的盈利能力是企业一系列经营政策和决策的最终结果反映，是反映企业在广告投入活动中资产管理和负债管理水平高低的综合性指标，它既能评价广告投入活动获利能力的高低，又可以对成本费用的控制能力和经营管理水平进行衡量。显然，从财务角度来评价企业广告投入的风险，盈利风险是一项非常重要的指标。评价企业盈利风险的指标主要包括：销售增长率、资本积累率、总资产增长率、三年利润平均增长率和三年资本平均增长率等。
(4)发展风险
在激烈的市场竞争环境下，企业只有发展才能生存。发展集中体现在资本的增加和利润的增长。企业的广告投入客观上存在着投入效果的不确定性，这种不确定性在一定程度上影响着企业的发展能力，从财务角度上来分析，这种影响在广告投入风险上就主要体现为企业的发展风险。评价企业发展风险的主要指标包括：总资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率和资本积累率等。
企业广告投入风险系统的构成
预警信息子系统
预警的主要依据是信息，因而必须建立灵敏的预警信息系统。建立完善、灵敏的预警信息系统是预警管理成败的关键。预警信息是原始信息向征兆信息转换的结果。
企业广告投入风险预警系统必须建立在完备的信息基础之上，有了完备的信息资源，预警系统才可能通过综合分析，准确判断企业广告投入风险的实际状况；反之，预警系统便成了无本之木、无源之水。因此，企业广告投入风险预警系统首要的功能就是要完成对企业经营信息的收集与管理，为准确评价企业广告投入风险状况提供坚实的数据基础。该子系统是预警系统有效的管理工具，主要功能是整理企业广告投入风险状况的相关数据信息。以此为基础，利用管理工具，对企业广告投入风险状况的基础信息进行分析、加工，通过企业信息数据库为企业广告投入风险预警的分析子系统、准则子系统以及对策子系统提供基础的数据支持。
由于这里研究的重点是基于企业的财务指标对企业广告投入风险进行预警的，所以预警信息子系统所要搜集的具体信息主要是企业的财务信息和数据，这些数据、信息的获得主要通过对企业的资产负债表、现金流量表、利润表等相关财务报表的搜集、整理和分析而来的。
预警分析子系统
预警分析子系统主要是依据预警信息子系统提供的数据信息对企业广告投入风险做出具体的识别、分析与评价，分析风险的特性以及风险的构成等，从而为设计合理的预警指标体系、做出正确的预警对策提供必要的保证。
企业广告投入风险预警分析子系统，其主要功能是对预警信息子系统提供的数据信息进行加工、整理和分析，从大量的数据信息中，进行风险的识别、分析与评价，并由此做出警示的管理活动，是对企业广告投入风险的早期征兆进行即时矫正与监控的管理。预警分析包括监测、识别、诊断与评价四项内容。
企业广告投入风险预警管理活动的前提，是确立企业广告投入过程中的重要环节为监测对象，即在广告投入过程中在财务数据上体现最明显的环节与领域。其任务有两个：一是过程监视。即在企业广告投入的过程中，对重要的财务数据信息进行全过程监视，及时反馈企业广告投入过程存在的风险，以便对企业广告投入进行同步监控。二是对大量的财务数据信息进行整理、分类、存储、传输。
企业广告投入风险识别是整个风险预警管理工作的基础，通过对大量来源可靠的财务信息资料进行系统了解和分析，确定企业所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。其风险可能是静态的，可能是动态的；有的是比较明显的，有的是潜在的。识别企业广告投入风险，一方面可通过感性认识和历史经验来判断，另一方面则是通过对各种客观的财务信息资料进行整理、分析和归纳，从而发现企业广告投入的风险，寻找其规律。
对已被识别的各种劣性状态，进行成因过程的分析和发展趋势预测，以明确哪种状态是主要的，哪些是从属的、附生的，诊断的主要任务适在诸多矛盾现象中找出主要矛盾，并对其成因背景、发展过程及可能的发展趋势进行定量的描述。
对已被确认的主要劣性状态进行评价，明确在此背景下会继续遭受什么冲击。其主要任务有两个：一是进行企业广告投入的损失性评价，包括直接损失和间接损失，主要是在财务指标上所反映的损失；二是进行企业广告投入风险等级的评价，主要分为安全、一般和危险三个等级，确定企业在广告投入风险所处的等级。该评价结果正好就是预警对策子系统开展活动的前提。
预警准则子系统
预警准则是一种判断标准和原则，用来决定在不同的情况下，是否应当发生警报以及发生何种程度的警报。预警准则的设置标准要把握适度，如果准则设计过松，则会发生漏警即对现实存在的危险无法发出正确的警报；如果预警准则设置过严，则会导致误警即不该发出警报时却发出了警报，使企业虚惊一场。而频繁的误警又会产生“狼来了”的不良效果，导致企业对警报信号失去信任，一旦风险真的即将来临预警系统正确发出了警报，企业也会认为是误警而未引起注意，结果遭受风险损失。
预警准则的设计有多种形式，主要有指标预警、因素预警、综合预警。
当Xa & X & Xb 时，不发出警报；当Xc & X & Xa 或Xb & X & Xd 时，发出一级警报；当Xe & X & Xc 或Xd & X & Xf 时，发出二级警报；当X & Xe 或X & Xf 时，发出三级警报。
(2)因素预警在预警管理中，既有可计量的因素，又有不可计量的因素，前者可以采用指标预警的方法，而后者则应采取因素预警法。因素预警有两种形式。一种形式是：
当风险因素X出现时，发出警报；
当风险因素X不出现时，不发出警报。
另一种形式是，假设风险因素为随机变量，其发生的概率为P(X)，则
当O & P(X) & Pa 时，不发出警报；
当Pa & P(X) & Pb 时，发出初等警报；
当P(X) & Pb 时，发出高等警报。
(3)综合预警是将指标预警和因素预警方法综合起来，并把诸多因素综合进行考虑，可以得出一种综合报警模式。它运用有关数据处理方法，将多个指标或因素归纳为一个综合性指标，然后根据综合性指标的值所处的值域范围来判断发出何种警报。
这里对于企业广告投入风险的预警，主要是依据企业广告投入过程中企业财务状况及其变动情况，剔除了影响广告投入风险的一些主观性数据信息，将企业广告投入风险的构成仅从财务指标这个角度划分为偿债风险、盈利风险、营运风险和发展风险，所以对企业广告投入风险预警的准则采用了指标预警模式。
预警对策子系统
预警对策子系统的功能是事先准备好在各种风险条件下的应急对策或对策思路，一旦发出风险预报，则根据预警信息类型、性质和警报的程度采取相应对策。预警对策子系统中的对策大多是思路性、提示性的，目的是警报发出时，指导企业按照预警对策系统的提示去寻求更具体的实施方案。预警对策是根据预警信息子系统、预警分析子系统和预警准则子系统综合作用的结果，对企业广告投入活动在财务信息上反映的不良趋势与危机状况的早期征兆进行即时矫正与控制的管理活动，它包括组织准备、日常监控、危机管理三项内容。
(1)组织准备是指企业为开展广告投入风险预警对策工作的组织保障活动，包括对策制定与实施活动的制度、标准。其任务：一是规定预警管理系统的组织结构和运行方式；二是为危机状态下的危机管理提供组织训练与对策准备，即对策库。组织准备活动服务于整个预警系统的组织管理过程。
(2)日常监控是对预警分析所确定的主要劣性状态进行特别监视与控制的管理活动。其主要任务有：一是日常对策，即对劣性状态进行纠正活动，防止其扩展蔓延，逐渐使其恢复到正确状态；二是危机模拟，即在日常对策活动中发现劣性状态难以有效控制，而对可能发生的危机状态进行假设与模拟的活动，并提出对策方案，为进入“危机管理”阶段做出准备。
(3)危机管理是指日常监控活动无法有效扭转危险状态的发展，企业广告投入工作陷入危机状态时采取的一种特别管理活动。它是在企业管理系统己经无法控制经营状态的情况下，以特别的危机计划、领导小组、应急措施，介入广告投入风险预警活动的管理过程。
．1.0 1.1 1.2 宋桂宁.企业广告投入风险预警研究[D].南京师范大学,2005.
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风险警示：实施风险警示的股票，包括ST公司、*ST公司二种。风险警示股票价格的涨跌幅限制为5%。退市预警：st是special treatment的英文缩写。ST表示公司经营连续两年亏损，特别处理，*ST表示公司经营连续三年亏损，退市预警。退市预警与风险警示区别：风险警示股票包括ST公司&特别处理&、*ST公司&即退市预警&二种；退市预警即*ST公司风险警示的最高级别。
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风险警示，只是表示该上市公司的业绩连续二年亏损。而退市预警就很严重了，该股票很有可能要退市了，风险非常大。
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