Sina Visitor System如何有效开展企业读书会？_百度知道
如何有效开展企业读书会？
尤其是在大型知名零售企业？
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组织形式如下：1、集团高管组织中层管理人员，定期发布指定书目，开展读书讨论会分享心得体会。2、在集团一楼大厅、二楼走廊、办公室等区域设立书架，由公司派专人到新华书店采购或针对性网购，供员工自由选读。3、公司设立独立员工阅览室，读者凭公开书目到图书室内借阅并按时归还。4、鼓励员工之间相互学习，成立业余自由阅读小组，或向公司捐赠个人旧书。
企业读书会活动有效开展的形式和步骤：企业读书会以培养领导员工的学习兴趣、提升学习能力为突破，遵循“能力导向、按需选读、学有所获、奖励优秀”的原则，鼓励员工多读书、真读书、读好书。1、准备阶段各部门要配送读书，明确必读书目，制定出详细的集中读书计划。每位领导、员工要结合个人和工作需要，制订个人读书计划，选定自己的阅读书籍。2、读书及交流阶段各部门按照读书计划搞好集体学习和自主学习，做好学习记录，在公司内部营造全员读书的良好氛围。同时，要在学好理论知识和业务知识的基础上，在读书学习中，创新学习形式，增强读书效果。（1）、利用网络平台。各部门充分利用系统信息网，将个人读书计划、读书进程、读书感悟和心得体会发布到信息网教育培训栏目，动态记录读书进程及读书收获。（2）、举办读书交流会。全体员工在多读书、读好书的原则下，选择自己喜爱的一本书在深读精读上下功夫，并在此基础上撰写心得体会。结合工作例会召开读书心得交流会，全体职工都要踊跃发言，将自己对某一本书或其精华部分、某一篇文章或某一方面内容的理解、认识介绍给大家，畅谈体会。引领全体干部职工从自身做起，养成良好的读书习惯，营造人人热爱读书、善于读书的氛围。3、认真总结阶段读书活动结束后，认真探索和总结在读书活动中一些好的做法和经验，整理优秀读书心得和经验材料。
基本上，读书会有几个构成要素，首先是有「阅读的材料」。可以是一本书、一篇文章、相关规章、新闻事件，也可以是一个作品，或一部影片。第二、读书会一定要有「讨论与分享」。讨论比较偏向知识、观念和想法上的探讨；分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西跟我有什么关系。尤其当企业强调用读书会来提升某些绩效，或建立共识、学习新的知识时，就不能只有纯粹知识的讨论。比方说，很多企业想推动组织学习，可能去读“第五项修炼”等书，但阅读后一定要经过讨论和分享，让大家思考这和“我”有什么关系，才会有采取行动的动力。所以读书会非常重要的是要有讨论、分享，彼此互动、交流，而不是一个人在上面一直讲，作心得报告而已。第三个要素是“安全、开放”。这指的是在读书会中，不管讲甚么话，都不会被秋后算帐，而且可以提出各种想法，允许不同角度的探讨。把握这三个基本要素，参加读书会的成员就不能多，最理想的人数是八到十二位。所以企业一开始推动的时候，不用把规模弄得太大，宁可先邀请几位有兴趣的同仁开始，成效不错后，大家就会陆续邀同事来参加。在人数少的情况之下，如果推动成功，就会有很多学习型社群出现。其实在学习型组织里，最大的价值在于有许多小社群，有的可能是三、五人，有的七、八人，各有不同的学习主题。这种小社群如果带起来的话，才会有真正的学习风气。除了人数外，读书会的阅读份量最好是成员负担得来的。如果一次讨论一整本书，每个人都觉得压力很大，还不如每次份量少一点，让每个人有准备，有收获，这样效果比较好。※把职称放在会议室门外一般来说，企业的老板比较不适合当主持人，除非他平常的作风就很亲和、民主，否则老板一坐进来，大家就不想开口了。组织内的读书会有一个非常重要的关键是：进到会场，每个人都是“成员”，要把职称放在门外，包括老板，否则每个人都带着职称进来，这个读书会就不用开了。很多读书会效果不彰，问题不在读书会本身，而是忽略了关键的运作技巧。对带领者来说，“提问”是最基本的技巧，用问题去激发大家互动。除了提问之外，还要仔细去“听”与“应”，例如，参加者说得不清楚，可请他再说清楚一点；如果讲得太抽象，请他举一个例子。另外，要做“串”的工作，把大家谈的东西，稍微整理一下，有那些相关的，有那些不一样的，根据这些，再继续探讨下去。还有一个是引导的“引”，讨论过程中，大家可能卡在某个地方，带领者可能要抛出一些自己的经验、看法，引导大家继续讨论；你在做“引”的工作时，不是在演讲，而是架个桥、给一些刺激，所以带领者主要是做催化的动作，而非做一个演讲者或老师。另一个是“化”，转化，有时候可能话题跑掉了，你要拉回来；或有人讲了很多，但不够清楚，你要点化一下，用一、两句话把他的重点抓出来。最后就是“结”。读书会不是开会，所以并不需要有一个答案，只要将大家的想法整理出来即可，如果最后讨论出一个共同的想法，那很好，如果没有，也没关系。读书会是过程，而不是结果，它不是开会。透过读书会，沟通了一些概念后，再到会议桌上，大家会受到读书会讨论的影响，可能对决策品质有帮助。※当读书会繁衍时有时读书会办得很成功，可能原本是十五个人，但渐渐人数增加到三十人，这时讨论效果会渐渐下降，必然要分组。你可以直接切割成两个读书会，同一时间或不同时间举行。但另外一种是，仍然维持一个读书会，但进行程序分段。例如，每一次都有一个人导读二十分钟，导读完分两组讨论，讨论一段时间后，再把讨论结果会合起来，又回到大团体，将讨论重点分享给另外一组听，再一起讨论，这也是一种方式。如果要让读书会繁衍，例如企业想要成立多个读书会，也可以有计画地去做。不妨先做一个调查，找出有兴趣的成员，让他们组成一个“种子读书会”或“菁英读书会”。等他们运作一段时间后有经验了，接着再赋予他们一些使命，帮他们上一些读书会概念的课，让这些人变成种子去发展读书会。这样可以渐渐把学习的风气拓展出去。读书会的功能有个人层次，也有团体、社会层次。团体就是在企业里面，可以促进沟通，增加彼此了解，提升知能，凝聚共识等。所以读书会对企业来讲，是很有效的方式，但急不得！读书会是点点滴滴长期发展的学习团体，绝对不是短期、速成的操作。如果急着要看绩效，就不要用读书会，而应该用训练来达成，训练结束之后，立刻检测成效。所以读书会不是训练，是教育与发展的工作。
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1.调查读书兴趣范围。2.定期定时，开展交流活动。3.适时在企业内刊等读后感。
亲爱的同学你好，我是中国快速阅读协会会员，很高兴为你解答。　　本人专注于速读记忆能力研究8年以上，同时有幸成为快速阅读协会会员。对于如何增强记忆力和快速阅读效率，速读记忆力专家普遍认为，只要通过训练，通过学习，、阅读能力、记忆力是可以成倍提高的，下面给你说一些关于阅读能力、记忆力的经验：　　　　1、快速阅读的技巧就是一眼看上去，能够阅读多个字，看到一堆字就知道文字的意思，不用去过多思考，习惯性的看上去就直接理解文字大意。所以速度就上去了。同时，学习效率自然也就提高了。　　　　2、快速阅读的技巧有利于提高学习效率，主要是复习课本的效率，读的速度快，相同的时间可以重复读好几遍，自然记住的就快了。但是，快速阅读是一种方法，也是一种习惯，很多人以为学习了理论知识，就能够领悟到快速阅读的方法，其实不是的。快速阅读既然是一种方法，那么首先要懂得方法，其次，快速阅读还是一种习惯，那么既然是习惯，就需要练习，只有勤加练习，才有可能提高。所以，建议平时要多刻意的在实战的时候多训练自己的速度。　　　　3、快速阅读主要针对考试或者学习的人，能够提高记忆力和学习效率。我孩子高考和后来的公务员考试都是用《精英特快速阅读》来训练速读的，《精英特》是快速阅读加快速记忆，她以前的阅读速度在300字，记忆力不行，在2008年的时候就学习精英特，高考的成功很大程度上市因为学习速读。包括现在的公务员考试，也是因为这个，大大提高复习效率。　　　　4、如果是正在考试或者正在忙着备考的学生，我建议学习一下《精英特》，《精英特速读》也是我们协会认可的。希望你早日进步！　　　　希望我的回答帮助到你。
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可以固定一个时间来举行这么一个聚会，让大家自由发言推荐电影，书籍，推荐的电影可以组织大家一起看，书籍可以共享了大家都能看。我觉得这样的公司挺有想法的，读书分享会很有意义，学到了。
答案创立者
以企业身份回答&
这样的公司真是有想法，我之前的老板听到我跟经理在谈论平常下班休假看什么书是比较好的，直接就说&有这样的心思还不如用来找客户&，是有道理，但听着不舒服
要求一个周后每个人带一本书到公司，然后一个个分享书里讲的什么以及心得；
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你好，很高兴为你解答问题，希望可以帮到你首先公司图书会的书，要是高质量的书，对员工有意引力第二，要给他们时间去看，这样就要调解工作和看书的矛盾了第三，看书的环境要安静、适合学习只要做好这些工作，员工不用动员，他们也会很自觉地
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培训部门如何组织成立“读书会”？
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说，公司内正在策划组织进行读书会的活动，目的在于提高员工的学习热情和氛围，建立良好的学习文化。但目前遭遇一些难题，比如：读书会日常应该怎样开展活动，什么样的频率合适？应该采用什么样的形式更能让员工受益？读书会的书籍类别应该如何选择，以保证受到大部分人的欢迎？
　　希望大家对此给她建议，并分享自己公司的读书活动！
错过了本次签到
亲，欢迎您今天来签到学习。有经验的同学来分享几句吧！无经验的同学也可以发表想法哦！
今日签到奖
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发表于 09:21
很多公司的读书会都流于形式，结合我们公司的推行来谈谈经验，
1、首先你应该有一个图书馆，藏书不敢说丰富，但是几千册总要有的，应该包括英语类，地理类，技术类，小说类，法律类，心里类等各类图书和杂志，并定期更新；图书馆可以不用很大，但是至少应该能够容纳10个人左右，并有舒适的阅读环境；
2、公布图书馆管理制度，定时开放借阅，并统计一段时间内大家喜欢借阅的书籍；
3、在公司层面推动成立读书会，如果是图书馆有的，可以图书馆借阅，如果没有的，可以单独购买加入图书馆；
4、定期举行读书分享，我们一边是周五下午选择一个小时，专门探讨对某一本书的心得，然后大家进行拆书，一本书一般用两周到3周分析完成；
5、分析完成之后，确定下一期的主持人和书籍，并写拆书心得和读书感悟，并投递到公司的内刊，加强宣传；
6、除了自己部门的读书会，还可以随时邀请别人跨部门参加，甚至有的还邀请到了作者，分析和研讨的都比较透彻；建议读书会的主持人进行一下培训，了解如何分享，如何拆书，如何引导；
拆书是什么
发表于 09:18
读书会的目的在于通过开展各种员工喜闻乐见的活动，在公司员工中，营造一种良好的学习氛围，创建学习型组织，提高员工专业理论水平与文化素质，丰富员工业余生活，提高公司员工综合素质。
正如唱红歌一样，读书会很快就在各种企业蔓延开来。读书会是老总在经管会议上率先提出来的，源于老总最近看的一本书，《海底捞，你学不会》，引发了学习热潮，老总要求参会的高管回去熟读此书，并约定时间谈谈读后感，效果不错，迅速蔓延开来。随后《向毛泽东学管理》等书也摆上分享之列。读书会的形式正规有序开展是在我们HR接管之后，我们为此投入资金完善了我们的藏书室，经管类、专业类、休闲类书籍囊入其中，设定兼职图书管理员，图书名录在公司网站公布，为此还拟定了份制度，规范借书还书流程，根据员工需求与实际情况，适时补充更新。
在针对人才梯队培养系列的项目上，丰富了读书会形式，以经理人培训项目为例，除了正式的课堂培训之外，加入很多新鲜元素，采取学分制，读书分享也有相应学分，入手一本学习护照，形式多样，衍生出来看电影学管理等，读书会选择的书籍也不再是随机选择，根据老总、业务部门负责人、业务骨干的建议拟定读书目录，以小组为单位，选定组长协调组员完成任务，效果呈现采用PPT形式，展示期间邀请高管前来点评分享，请的高管很能HOLD，职业经理人经验学识丰富。以上均属培训项目中附属形式，读书会的开展频率根据项目实际情况而定。
除此之外，全员学习，全员读书，开展起来，在各业务线，如研发中心、生产中心、营销中心设立分部，以专业类书籍为主，管理类书籍总部管理，如此便于资源整合，方便管理。对积极参加活动或取得突出成绩的成员公司予以一定奖励，学习纳入绩效考核体系，奖励分物质和精神奖励，如购书券、外训机会、"学习达人"称号等。个人觉得不论你以什么方法组成读书会，都应尽早确定对每一成员的要求和赋予的任务。
发表于 09:12
我业余时间和几个朋友一起搞了个书吧，每月会有读书工作坊和沙龙活动，我可以提几点我的建议：
1、读书会应该发起一个主题，而且是和这月的培训相关的，这本书也很重要
2、一个很好的主持人很重要，他能很好的带动全场，而且还需要有几个配合人员，因为当我们进行分享时，如果有冷场时，这时需要这个配合人员进行带动气氛。方式以互动为主，最好分几个环节，比如说自我介绍，分享书中精典语句，还有就是看到书名想到的什么，可以拿自己的故事分享，这样带入感就会很强
3、方式可以由主持人通读一遍书，把书中每一章的精典部分表述出来，串成一条主线。
4、时间最好一月一次最好，这样的频率最适宜，因为现在由于各式各样的原因，导致有很少人能静下心来，如果是一个月就会更好，而且要配合好奖励，比如说如果分享的好，或者写感想写的好，可以在评选优秀员工时加分或者在绩效中有所体现。
5、什么类别最受欢迎，这个可以在办公区域隔出一块区域内放上书籍供员工借阅，这样就能在日常借阅中了解到员工的欢迎的读书。
以上是一点建议，PS这也是体现企业文化的一种，要持续下去
发表于 08:55
来了，这个我们也有，大家都可以有。……1.在公司内建设书屋，一间办公室，有书柜，十来个座位即可。……2.书籍来源，公司购买一批，员工捐献一些（自愿，可拿回）。……3.书屋待遇，书屋内有免费咖啡、好茶，不能带出，书屋内只读书，不耍手机、电脑。……4.读书会，每周一次，一个主题，周六上午，两个小时，（我们每周只休一天，周六上班的人挺多，工作效率却低，正适合读书会），周一开始报名参加。……5.员工借书，保证书籍足够，每位员工可借一本，期限一个月，可续一个月。……6.员工换书，通过办公平台，设资源库，员工添加私有藏书，相互之间换阅。【亲，这六脉神剑接好了。】
第三点很有创意，和培训的茶歇结合，很好的方法
@grace--HR：得你一句夸奖，我要飞了
谢谢您分分享~~~我们公司有图书馆，藏书二万册左右，就是大家没有很好的利用起来，所以才想着办理读书会~~~现在情况是想要来听的人不少，就是想要分享的人少，好多人都跟我借口说没时间看，怎么办呢？~
@stt婷：上班时间看吧，我们就是。
终于找到潘老师了
@钱德：最近我偷懒休息，对不住如此找啊。
发表于 08:33
我曾经担任过我公司读书沙龙的指导老师，惭愧的是，除了在启动会上与大家见了面，讲了一段话之外，之后没有人来找过我参加活动。后来听说，负责组织的会员不久后跳槽了，于是不了了之了。
叫我当指导老师，是因为多年前我们搞过一个沙龙，正常开展了大概四到五年的时间，然后因为家庭事业还有组织内人员关系等各方面原因，流火般消散。
经验分享一下，但因为时过境迁，过去的经验不一定适用于如今：
1、统一思想，抓牢核心骨干。几个基本上每次都到的人，相信会对其他人产生带动作用。
2、时间、地点相对固定，频率适度调整。地址要选好，而且相对固定在一个或两个地方；开始我们一周一次，太狠，后来改成两周左右一次，还好，大部分人留好时间来参加。
3、内容提前定，主持提前定。每次都定下，下一期的学习内容，主讲人或主持人，方式内容可以自选，这样就会有不一样的期待。
4、选择的书籍最好是大家喜欢的，或是对大家有帮助的。
以上建议，仅供参考
发表于 08:17
读书会是一个很好的想法，也是我后期作为内训推进的一个小项目。stt婷的遇到的问题，我正好浅层的想过，下面我来讲讲我的想法：
（1）读书会的目的；为什么要成立这个项目？1、给员工额外的福利；2、开拓员工的视野；3、增强企业内部的互动；4、每天学习一点点，个体在进步，公司就在进步。
（2）读书会的资源；我们公司的年龄跨度比较大，这在选择书本资源的时候就比较为难，在读书会开展前期发起一个活动，我认为的值得一读的一本好书，这个活动就是让大家参与到活动中来，你推荐的书，80%会值得被购买，这样的话，读书会的书库就满了，大体的书库有励志成功类、技能类、家庭教育类、文艺类等。
（3）读书会的分享模式；分享模式就有很多种了，鼓励在内刊发起读后感写作比赛（内刊2月一刊）；鼓励不定期的发起组织团建，边吃边聊；晨会或者月会上面进行分享，摘取自己近期读书的一部分给大家进行感悟和分享；
（4）读书会的参与模式；读书会鼓励员工家属参与进来，一起看书，从公司学习影响家庭学习，并且相互制约，家庭的支持是最主要的。另外在后期的读书会上，带着孩子一起参与有助于提高参与率，搞一些亲自活动，自驾游，类似于“读万卷书，行万里路”的主题活动等等。
发表于 06:08
之前我也负责过公司读书会，也向线上线下的朋友请教了很多组织经验，自己也收集了很多这方面的材料，包括最近流行的《拆书帮》（社区好像也
有：http://shequ.taoke.com/tms/show/23920），不过今天我分享一篇珍藏版文章给大家，希望对大家有帮助。
基本上，读书会有几个构成要素，首先是有「阅读的材料」。可以是一本书、一篇文章、相关规章、新闻事件，也可以是一个作品，或一部影片。
第二、读书会一定要有「讨论与分享」。
讨论比较偏向知识、观念和想法上的探讨；分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西跟我有什麽关係。尤其当企业强调用读书会来提升某些绩效，或建立共识、
学习新的知识时，就不能只有纯粹知识的讨论。比方说，很多企业想推动组织学习，可能去读「第五项修鍊」等书，但阅读后一定要经过讨论和分享，让大家思考这
和「我」有什麽关係，才会有採取行动的动力。所以读书会非常重要的是要有讨论、分享，彼此互动、交流，而不是一个人在上面一直讲，作心得报告而已。
读书会的第三个要素是「安全、开放」。这指的是在读书会中，不管讲甚麽话，都不会被秋后算帐，而且可以提出各种想法，允许不同角度的探讨。
把握这三个基本要素，参加读书会的成员就不能多，最理想的人数是八到十二位。所以企业一开始推动的时候，不用把规模弄得太大，宁可先邀请几位有兴趣的同仁开始，成效不错后，大家就会陆续邀同事来参加。
在人数少的情况之下，如果推动成功，就会有很多学习型社群（community）出现。其实在学习型组织裡，最大的价值在于有许多小社群，有的可能是三、五人，有的七、八人，各有不同的学习主题。这种小社群如果带起来的话，才会有真正的学习风气。（这点可以参考昨天讨论的微学习）
除了人数外，读书会的阅读份量最好是成员负担得来的。如果一次讨论一整本书，每个人都觉得压力很大，还不如每次份量少一点，让每个人有准备，有收穫，这样效果比较好。
激发讨论的气氛
要激发大家讨论，有几个重要的前提。很多企业成员不开口，并不是没话说，而是不想说或不敢说，所以在整个气氛上，必须先让大家觉得这裡是安全的、亲切的，来到读书会是很自在的，大家才愿意说。
第二，你要大家开口说话，必须让大家脑袋裡面有话可说。有些员工不讲话，因为他对自己没有信心，也不善于表达。这个时候带领者要提供刺激，运用有效提问，引发他脑袋裡开始有东西，再协助他把脑袋裡面的东西说出来。
什麽样的问题可以引发讨论？这牵涉到人类思考的历程。
果今天我问一个很抽象的问题，你不容易回答；但如果问一个具体的问题，会比较容易回答。如果问你：「说说看第一章在说些什麽？」只要你看过就可以说。「我
记得第一章是……」「对对对，还有……」「你记得它裡面有举什麽例子？」等等；这是第一层次客观的问题，他有看过就知道，就能说。如果你一开始就问：「我
们现在开始讨论这本书，大家看完有什麽心得？」「你认为作者之所以写这本书，背后要传达的重要价值是什麽？」「心得」、「价值」是很抽象的，一开始就提出
这样的问题，大家都会沉默以对。
所以，要从具体到抽象，从熟悉到陌生，慢慢地带领大家朝抽象、深度的地方探讨，我们把它称做「有层次的讨论」（具体方法可参考「读书会结知己」一书）。若能让参加者一开始觉得只要开口都被接纳，你讲一句，我讲一句，气氛就会慢慢带动起来。
把职称放在会议室门外
一般来说，企业的老闆比较不适合当主持人，除非他平常的作风就很亲和、民主，否则老闆一坐进来，大家就不想开口了。组织内的读书会有一个非常重要的关键是：进到会场，每个人都是「成员」，要把职称放在门外，包括老闆，否则每个人都带着职称进来，这个读书会就不用开了。
很多读书会效果不彰，问题不在读书会本身，而是忽略了关键的运作技巧。
对带领者来说，「提问」是最基本的技巧，用问题去激发大家互动。除了提问之外，还要仔细去「听」与「应」，例如，参加者说得不清楚，可请他再说清楚一点；如果讲得太抽象，请他举一个例子。
另外，要做「串」的
工作，把大家谈的东西，稍微整理一下，有那些相关的，有那些不一样的，根据这些，再继续探讨下去。还有一个是引导的「引」，讨论过程中，大家可能卡在某个
地方，带领者可能要抛出一些自己的经验、看法，引导大家继续讨论；你在做「引」的工作时，不是在演讲，而是架个桥、给一些刺激，所以带领者主要是做催化的
动作，而非做一个演讲者或老师。
另一个是「化」，转化，有时候可能话题跑掉了，你要拉回来；或有人讲了很多，但不够清楚，你要点化一下，用一、两句话把他的重点抓出来。
最后就是「结」。读书会不是开会，所以并不需要有一个答桉，只要将大家的想法整理出来即可，如果最后讨论出一个共同的想法，那很好，如果没有，也没关係。
读书会是过程，而不是结果，它不是开会。透过读书会，沟通了一些概念后，再到会议桌上，大家会受到读书会讨论的影响，可能对决策品质有帮助。
避免读书会运作的错误
有些人说，办了读书会以后，反而越挫折，因为书上讲的东西，我们都不能落实。事实上，读书会本来就不是要去负担这样的功能。为什麽要读这本书？当然是希望
吸收这本书的菁华，让公司有灌顶的作用，所以当你看到书上说别人做得那麽好，应该很兴奋才对。如果成员读了后都觉得很气馁，表示公司有问题，是整个企业文
化、体制的问题。
此外，很多人很容易讲「我们应该怎麽怎麽做」，但讲了半天跟自己似乎都没有关係，都是老闆、其他主管、部门有问题，都是
别人要改。假设今天我去带这个读书会，我一定会把它转成：「刚刚我们讨论某个部门应该做什麽，我们现在要问，如果要做那些事情，『你』可以做什麽？」一定
要回到自己身上，一起讨论若要应用这本书上学到的东西，我们每一个人可以做什麽？这样大家就会进入比较深度的思维，开始去消化。
读书会的时候，最常犯几种错误，一个就是角色的问题，大家都带着角色进来，在互动的过程中，角色就会卡住真诚的交流。有时，总经理同意在读书会时不讲话，
可是他却以一个监督者的角色坐在旁边，那个气氛就会很可怕；另一个情况是，他要求最后做总结，可是一做总结，却把前面一干人都打死。大家原本讨论得很开
心，最后他却说：「刚刚某某经理的意见不应该这样讲，这是不对的。」只有真正把头衔放在外面，你才可以真正学到东西，听到真正的声音。
二，要避免用强迫的方式。人很微妙的一点是，明明是一个好东西，但你强迫我，我马上就打折扣。所以我会建议企业要办读书会，先用邀请的方式，请员工参与。
假设今天企业没有办过读书会，也不知道读书会的人口在哪裡、有多少，则可以先把消息放出去：我们想组读书会，想读某方面的书，什麽样的时间、在哪裡，有兴
趣的人欢迎报名参加。你用鼓励的方式，这样一来，你就知道到底有哪些人想参加；当然你也可以私下运作，有些人其实是喜欢学习的，透过邀请他，他会半推半就
地来参加，这样动力比较会出来。教材也是一样，要把员工的需求和选择考虑进来。
有些企业可能会说，如果你不要求，大家怎麽可能去做？就算你要要求，你也要让大家知道，你办这个读书会对每个人有什麽关係？对个人的帮助在哪裡？你要先做这样子的意识教育，再让大家参与。参与的过程中，先让大家觉得参与很有意思，接着觉得有收穫，而不是要增加很多负担。
企业还要避免急着看绩效。一些企业在举办读书会的过程中，遇到的难题是，主管急着要看绩效：「读书会用上班时间，这些人去参加，书也是公司买的，这些都是成本，到时你要报绩效，他参加后，对公司、业绩有什麽样的帮助？」
请问，读书会有这麽大的功能吗？读书会当然可以有功能，但不是读了两本书，就可以显现很大绩效的仙丹。它是长期的，很多东西是一点一滴进去，绩效什麽时候会呈现？呈现出来的效果会多大？你没办法预料。但没有读书会，你就更不能期待有任何的效果。
果你的观念是要看短期、具体的绩效，读书会大概很快就死掉，因为你急着要看绩效，就会有压力。基本上，绩效有两种指标，一个是量，另一个是质。量最容易
看，读了几本书？多少人参加？多久聚会一次？你们讨论了什麽，有哪些纪录、报告？这些都是量，但代表的是什麽？只表示我有做而已。质呢？有些人参加读书会
后，发现他表达能力提高，开会时比较敢提出意见，看起来也比较有信心，这些都是质的成效。
但质的东西绝对不是短期，两、三个月或半年就可以看得到。像我自己参加的读书会有七、八年，看到的成果非同小可，成员的进步、对自己的信心、思维的改变、人际关係的改善，但这些都不是短期可以看得到。这种进步，对企业来讲帮助是非常大的。
当读书会繁衍时
时读书会办得很成功，可能原本是十五个人，但渐渐人数增加到三十人，这时讨论效果会渐渐下降，必然要分组。你可以直接切割成两个读书会，同一时间或不同时
间举行。但另外一种是，仍然维持一个读书会，但进行程序分段。例如，每一次都有一个人导读二十分钟，导读完分两组讨论，讨论一段时间后，再把讨论结果会合
起来，又回到大团体，将讨论重点分享给另外一组听，再一起讨论，这也是一种方式。
如果要让读书会繁衍，例如企业想要成立多个读书会，也可
以有计画地去做。不妨先做一个调查，找出有兴趣的成员，让他们组成一个「种子读书会」或「菁英读书会」。等他们运作一段时间后有经验了，接着再赋予他们一
些使命，帮他们上一些读书会概念的课，让这些人变成种子去发展读书会。这样可以渐渐把学习的风气拓展出去。
读书会的功能有个人层次，也有团体、社会层次。团体就是在企业裡面，可以促进沟通，增加彼此了解，提升知能，凝聚共识等。所以读书会对企业来讲，是很有效的方式，但急不得！
读书会是点点滴滴长期发展的学习团体，绝对不是短期、速成的操作。如果急着要看绩效，就不要用读书会，而应该用训练来达成，训练结束之后，立刻检测成效。所以读书会不是训练，是教育与发展的工作。
太细致的分享！学习学习……
真心感谢如此真诚的分享，有很多很实用很值得我们去学习的地方，谢谢谢谢
受教受教。。。
好详细的分享~很多细节之处也考虑到了，到底是经验人士啊，学习了！
@浅醉：相互分享。呵呵-)
这么长，先收藏了。
@钱德：呵呵，慢慢看哈。记得结合实际。
发表于 02:10
1、读书会的举办，首先要进行自我学习的铺垫（跟试水E-learning平台之前一样，要做好意识的铺垫工作），包括进行公开课的举办，让员工明白学习的重要性、危机感和学习的方法；
&&&&对策是：1）前期以公开课的培训需求调查做造势铺垫，借而组织大型公开课讲授自我学习、管理知识、自我管理等类型的课程（内训教材开发or外训讲师授课）；2）中期根据训后的评估表及员工训后表现评判学习意愿，并先找出公司内学习意愿最强的前三个部门，区域性试水读书会分享的建议并协助之；3）后期将区域性试水的读书会效果进行造势、宣传、分享、包装，开展全公司级的读书会形式，并将读书会成效、参与度纳入绩效加分项、评优加分项、晋升加分项、年终奖金加分项或设计优秀学习分子等特殊奖项来进行高强度激励（辅以高层领导、老板的言语精神激励）。
2、读书会的对象建议为：中层主管级、经理级员工为主体，基层员工自愿参与，高层领导监督式参与；
&&&&读书会要有效果，首先需要对象是有1）自主学习意愿的员工；2）岗位上有不断学习否则不能保住位置这层需求的员工；3）素质能力、文化水平相对中等以上的员工，思维能不拘泥于书本，可以发散延伸到工作当中并分享出有质量内容的员工。
&&&&所以符合这三点的，应该是1）中层主管级、经理级的员工；2）有求知欲望、主动性强、可培养的基层员工（储备梯队人才）；3）在工作之余能不断自我增值并重视学习的高管。
3、频率上应该根据企业的产品节奏来调整：避开产品旺季、业务旺季的工作高峰期，在此期间建议1-2个月共同看一本书，2-3周为单位进行部门内分享、按月为单位进行公司内分享；在年度的业务淡场时间内提高读书会的频率，在此期间建议1个月共同看一本书，月中部门内分享，月末公司内分享&
4、读书会分享形式及效果呈现：
&&&&分享会的形式可以是很多种——
&&&&1）座谈会式分享：每人参会前准备好读这本书后读自己有帮助的地方、亮点、可延伸联想到工作的地方，要求语言精炼，有时间限制，观点有重复必须要有补充说明的地方，有对应的行动计划方案最佳；最终将自己的心得写在便利贴等纸张上贴纸大海报纸、参会学员选择自己有感触的片段拍照之、培训中心整理分享内容及分享流程后发布至网络培训平台论坛，并在公司内部渠道（OA、官方微信、官方微博）进行宣传，让没参加的员工也能学到知识。
&&&&2）拆书帮式分享：需要先传授拆书方法，学员掌握后使用拆书法进行书籍学习，在定期举办的分享会上高效地分享出自己的心得与行动方案；（效果呈现方式参照座谈会式分享）
&&&&3）微学习式分享：无条件进行集中场合分享的，组建座谈会微信群、BBS讨论区、贴吧、QQ讨论组等渠道，开设专门的版块供学员进行留言分享，组织负责人进行碎片化内容梳理和整理，精选精彩的分享进行公示宣传（类似培训人签到的精彩签到）
5、这里提供几种分享会的引导方式：
&&&&1）ORID焦点讨论法：（具体请百度中国培训师沙龙论坛内苏平老师的分享及沙龙会员的线下读书会分享）
&&&&&&&&O：表象性的问题——如：书中哪个段落/哪句话你的印象最深刻？
&&&&&&&&R：感觉性的问题——如：你觉得哪个观点最有新意、或者最让你感到困惑？
&&&&&&&&I：联想性的问题——如：从这个观点你能联想到你的工作当中有什么启发？
&&&&&&&&D：行动性的问题——如：有了这样的联想后，你认为可以马上采取的行动计划是什么？
&&&&2）拆书法：（著名的拆书帮，很火，不解释）
&&&&&&&&R：主题重述——片段的截取
&&&&&&&&I：描述相关经验——联想工作上的相关经验，与自己实际生活、工作有密切关联的东东
&&&&&&&&A：应用及行动方案——如何根据联想进行应用、有什么样的行动计划
&&&&3）PMI分析法：对一个观点的发散思考，先想优点，再想不足点，最后想其他的（延伸）兴趣点（不好不坏）
&&&&&&&&P：优点/好处——有利因素——你为什么喜欢/赞成这个观点？
&&&&&&&&M：缺点/不足点——不利因素——你为什么讨厌/反对这个观点？
&&&&&&&&I：兴趣点——你对一个想法感兴趣/发散开的其他观点？（即无法归纳到P或M当中的点）
&&&&&&&&注意：顺序不能颠倒，一定要先P后M最后I
6、最后，分享些适合读书会使用的书籍——
时间管理类：「吃掉那只青蛙」「无压工作的艺术」「小强升职记」；
思考类：「六顶思考帽」；
管理类「别让猴子跳回背上」；
心态类「正能量」「共好」；
学习类：「你的知识需要管理」「学习要象加勒比海盗」；
人际类：「影响力」
以上是较适合大部分员工的书籍，高深管理类的没有列入，欢迎大家补充~！
多谢分享！很有用~~~
很棒。特别是书目推荐
太全了！感谢分享~~~
多谢分享~指导性很强。
感谢分享，受益匪浅~~~
发表于 00:24
我们集团旗下一个分店最近倒是在搞图书馆的活动,最近因为忙也未能过去了解进度,
& & & 对于读书其实大家都知道好，但是有些时间并不想学习，但读书枯燥不灵活，再则比较忙没太多时间去阅读，也没人教授好方法，无人一起分享研究。所以读书难，读书会更难，但是小编的福利来了~~~其实小编把读书会放在这个单元对大家来说也是一个不小的启发——完全可以以碎片化方式去学习，经典化的方式去解读。所以主体思路就是运用微学习、快速阅读以及拆书帮的方式。
一、首先是微学习的应用。（解决读书枯燥、不灵活的一个仅供参考的东东）
1、采取新方式，提升自身的被关注度，引起他人重视。
在选取内容的时候尽量多种方式，不要都是学习，成功或者提高，大家现在审美疲劳到一定程度了，请饶了大家的眼睛和大脑。所以尽量选取图文并茂的内容，采用很容易得到大家喜欢，想要了解的包装模式。
便利贴是不错的工具，办公室墙上，打卡处，员工通道，电脑屏幕上方，这些都是很容易引起人家关注的地方，用轻松便利的方式在显眼可见的位置，不断的累积你的吸引力效果，让大家去了解，去查阅，来咨询你。
好吧，如果来咨询你了，你在前期准备阶段已经成功一大半了。
2、采取微学习的方式来分享
在人家咨询你之后，赶紧发展几个同好会，寻找一些志同道合的好友，组建一个讨论组，一起QQ，微信，相互讨论，当然别只是限于讨论，你不是来聊天滴，赶紧鼓动鼓动你的小伙伴，可以出点手绘报，发布点同好交流的东西放在员工宣传栏的员工风采里，希望能惊呆你的小伙伴。不过此类活动需要一个持续性，而非一次性。
二、快速阅读（解决读书没时间）
在积累一定的人气和一定的活跃人数后，就要解决阅读效率低的问题，此类网上还是很多滴，大家可以自己查。
三、拆书帮（解决读书没人一起分享，研究的问题）
拆书帮的东东可以去网站看视频，多学习多学习木有错滴，也希望社区的小编们，给说说，好开展第二期拆书帮活动啦，~~
据江湖传闻，这是一个发展好基友和自我学习的好方法。
拆书帮，可以可以聚众人之力，扩散思维，深入解读书籍本身知识和目前工作的联系，强调现实化的运用。
至于宅男一个的朋友也可以采用便签拆书的方法，来慰藉自己“孤芳自赏，独孤求败”的心灵。
好了，夜深了，好骚年们，可以睡觉了
微学习的实操方法分享很不错！
谢谢分享~~~
赞一个，我要复习啦，先收藏考完试来好好学习
发表于 00:00
去年年底的时候根据公司领导的要求，在年度计划中就提及了读书会的策划开展，也入了老大的法眼，之后就开始具体准备实施方案，结果直到4月份才正式开始实施，准备的过程异常的纠结，后期的效果其实也相对一般。
组织读书会和stt婷的目的几乎完全一样，另外还有两个目的，一是丰富培训的形式，二是培训密度过大的情况下给自己减轻压力。
没什么经验好分享了，教训倒是有一堆：
&&& 1.实施方案的准备没有完全充分的时候，千万不要正式开始，可以先部门内模拟开展；
&&& 2.一开始不要过多的奢望大家为读书会花费太多的私人时间；
&&& 3.一开始不要把读书会开展的时间定死，不然会成为负担和累赘；
&&& 4.读书会的主题和内容不要由培训部门自己想当然去定死，要多听公司的和大家的；
&&& 5.读书会现场开展的步骤和形式一定要多样化，不然会死气沉沉；
&&& 6.不要自信的轻易的去邀请领导来参加，领导的身份会破坏气氛，或者会把你枪毙(我中枪过)；
&&& 7.不要靠培训部门自己去宣传读书会来吸引人，让参与读书会的人自己去寻找愿意的伙伴。
&&&&& 当然，要有爱，要有干货，不过干货不是我自己的，推荐德鲁克学院的《读书会操作手册》，我当时就以此为参照，有很多值得借鉴和思考的东西，再结合公司的情况来制定的实施方案。下载请到培训综合里面找，&&&&内容节选如下：
&&&&& 偷偷懒吧，早点睡觉，明天很忙......
谢谢分享！！！
雪中送炭啊欧阳老师，学习了~~
失败是成功之母，加油！
有实践分享也有干货分享，大宝库！
欧阳老师，大善那，果断去下载了
5&秒后将转入资料下载页面&&&&取消