大数据文摘（BigDataDigest）原文发表时间：本文参与，欢迎正在阅读的你也加入，一起分享。|3190 篇文章60 人订阅相关文章来自专栏0来自专栏3来自专栏0来自专栏3来自专栏8来自专栏4夫妻开店，在店里夫妻俩吵了起来，气头上对方说出就希望店能倒闭这样的话，你们说这话说出来会不会影响以_百度知道
夫妻开店，在店里夫妻俩吵了起来，气头上对方说出就希望店能倒闭这样的话，你们说这话说出来会不会影响以
夫妻开店，在店里夫妻俩吵了起来，气头上对方说出就希望店能倒闭这样的话，你们说这话说出来会不会影响以后的生意？？
我有更好的答案
那吵架还有说杀人呢，你觉得呢
多让让对方，包容一下，两个人在一起不容易。人海茫茫的
他都不让我，我为什么要让对方呢？？
一点点小事都会吵起来，
男人让女人家庭女人大，女人让男人家庭男人大，男女都不让只能刀光剑影啦
每次和他说什么事的时候，我是轻言轻语的口气，他回答我的语气很重，就这样经常吵起来，鸡毛蒜皮的事都能吵起来
可能他的性格就那样吧，习惯就好了
我才不管他性格不性格的，听不管就吵，永远都不会习惯的
俗话说：有本事的在外吼，没本事的家里吼
唉，那当初这么在一起的
这就是男人的区别
我认识的女孩子有几个结婚的，都这么说
也是说当初太小了还是？？
一聊天，一说到生活，就会我当初瞎眼啦这么会嫁他，唉当初太小啦
我都习惯啦
每个女人都想做个小女人，可是条件不允许，只能做个大女人
男人没有本事根本没有资格说对方
谁都想嫁富二代哪有那么多，我觉得一起创业才刺激
嫁个富二代不一定都是好事，我的意思是说女人要考自己，也应该有一番事业
采纳率：29%
不会的，你想多了，不过这样的话以后还是少说为好，会影响夫妻感情的。
只是一时的气话，不会影响的
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双十一实体店哀鸿遍野，这真的是马云的错？
在电商一片狂欢的同时，不少地区实体店出现了严重的问题，根据最近的媒体消息，在北京布局多年的三大百货品牌华堂、百盛、飘亮全部面临发展危机，经营了18年之久的华堂十里堡店于11月1日正式闭店。百盛集团也于此前发布公告，旗下百盛太阳宫店于10月31日停止营业。此外，位于亚运村商圈的飘亮购物中心由于始终经营惨淡，同样在近期面临被收购的命运。无独有偶，根据《第一财经周刊》的报道，今年上半年，关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。其中，一线城市关闭7家，占17.07%，新一线城市关闭15家，占36.59%，一线与新一线两项合计关闭22家，占53.66%。此外，二线城市关闭11家，占26.83%，三线及以下城市关闭8家，占19.51%。可以说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。这些关店商家中不乏：摩尔百货、友谊商店、金鹰百货等有名百货企业，家乐福、沃尔玛、华润万家、华润苏果等商超巨头也榜上有名。相信不少读者的身边百货商场或者实体商店倒闭的例子肯定是数不胜数，问及原因在今年这近乎癫狂的双十一狂潮下，相信很多人都会说都是电商惹的祸？更有甚者会将这种原因归咎于马云、刘强东等电商大佬？但是，笔者不禁问实体店倒闭，凶手真的是马云们吗？实体不好做，电商也很难近年来，电子商务的突飞猛进可谓是给我们日常的生活带来了巨大的冲击，想当年8848刚刚成立的时候，有公司给一群人每人一台电脑、一张银行卡、一点现金进行生存挑战，要他们想办法在三天内仅凭网络生存下去，这些计算机高手们可谓是绞尽脑汁依然没能从网上买到任何一点让自己生存下去的东西，最终挑战失败。仅仅不到15年的时间，我们就已经可以在电脑前买到我们生活衣食住行的所有必需品，饿了可以上订餐平台，累了可以买到送货上门的床铺，只要愿意我们可以一个月不出门都没有问题。电商的发达给我们的生活带来的便利不言而喻，但是真的是电商击垮了实体店吗？电商真的是躺着赚钱的香饽饽的吗？非也。根据数据显示，截至2015年底中国的电商网站数量已经达到了15000家，但是我们真正知道的网站又有多少呢？相信大多数人知道的不会超过10家，真正会去使用的一般也就2-3家，即使是入驻了淘宝、天猫、京东这样的大型电商平台的企业，照样日子很难过。其原因主要在以下两个方面：1、电商的流量成本绝不低于房租对于实体经济来说，每天的房租水电可谓是最大的难题，随着各个城市房价的水涨船高，房租水电的成本开支也是越来越高，所以很多实体店都在抱怨这些固定成本的开支。电商的优势就在于没有房租水电的成本，一台电脑往往就可以开一个淘宝店了，房租水电这些全免。但是电商依然有自己的固定成本，就问大家一个问题，有多少人去浏览过淘宝第二页的商品？对于电商而言，开店不难，难的是曝光率如何得到，为了曝光淘宝弄淘宝直通车，直接用广告点击付费的形式收取网店店主的广告费。除此之外，做电商的人都知道刷单这件事，在淘宝店主中流传着这样的一句话“刷单就是作死，不刷就是等死，刷的就是存在感”。因此网店也付出了高额的流量成本，并且随着网店的不断增加，竞争不断白热化，流量成本也在快速增加。2、竞争的红海日趋激烈很多人一提到电商，往往第一个反应就是淘宝，这是因为淘宝最初的时候由于入驻商家少，客户的选择余地不多，再加上前期对于卖家的扶持政策，第一批入驻淘宝的人的确赚到了钱。但是任何一个平台的红利期只有前期那么短短的一段时间，在红利期实现了平台发展之后，平台也就变得越来越难赚钱了，当大量的卖家涌入淘宝之后，消费者的选择余地被快速扩大了，阿里对于卖家的门槛也越来越高。并且，随着店铺数量的增加，同质化的商品也越来越多，竞争变得白热化，原先的高利润就这么被不断拉低。再加上为了之前的流量，大量的电商开始陷入了流量战的恶性循环，不少店铺各种付费广告占了销售总额的60%以上，电商也开始变得日益艰难。那么实体店怎么才能活下去？既然电商也这么难？那实体店到底该怎么办？笔者一直认为，实体经济的关店潮，电商只是一个小方面，马云也绝对不是罪魁祸首，真正的原因在于消费的升级。什么是消费的升级了？在改革开放之初，大家的收入水平都不高，需求也都比较一致，所以才有了大商场存在的空间，因为只要有有限数量的商品就能够满足大部分人的需求，这也就导致了无论是哪一家百货商店或者超市，其实大家卖的东西都差不多。因此，到了电商时代之后，电商们也就可以轻而易举将这些百货商场、超市搬到了线上，并且因为没有房租水电的成本，线上的商品也都更便宜，所以才有了所谓的电商冲击。中国的老百姓也都是实事求是的人，竟然网上的东西更便宜，我为什么要选择线下更贵的东西呢？但是，另一方面，根据马斯洛的需求层级理论，需求是不断递增的，当这种标准化的需求被满足了之后，大家开始需要更多个性化的需求了，并且在有了产品之后，大家更需要的是体验。因此，我们要发现的是中国现在已经开始进入了“体验经济”的时代，消费者进店消费往往不是为了购买那些标准化的商品，而是为了获得更好的消费体验，并且越来越多的人开始愿意为体验支付高价。而由于互联网的原因，在虚拟现实技术没能完善之前，互联网电商是难以给消费者提供真正优良的体验的，找到不同才是实体店活下去的真正秘诀。举例来说，在当当、亚马逊快速崛起之后，不少媒体都曾经发出过实体书店将要倒闭的新闻，的确，老式的实体书店由于用户体验不佳，买书看书过累都是大家诟病多年的问题。随着，电商书店的崛起，实体书店的日子日益艰难了。但是，另一类实体书店却强势崛起，这就是体验式书店，这些书店有名的有广州的方所，北京的言几又，台湾的诚品书店，在这些书店买书只是成为了一个具体的功能，读者来到书店的目的不仅是为了买书，而是为了体验在一个优雅的环境读书的氛围，甚至不少情侣会将约会地点选择在书店，不少企业甚至将发布会都放在了书店，这样让书店不仅活了下去，更比以前单纯卖书的利润高出更多。书店仅仅是体验经济的一个小案例，对于实体店而言，如何能够打造出自己的特色，完善自己的体验才是实现实体店转型升级的关键。马云不在乎双11的1207亿，却点出实体店的死穴天猫双11创下1207亿的销售额，2015年是912亿。阿里巴巴在会后公布了一组数字，我展示给各位读者看一看：?天猫双11的交易额1207亿元；?产生的物流订单量6.57亿单；?无线交易额占比81.87%；?支付宝支付笔数10.5亿笔；?支付峰值达到12万笔/秒；?覆盖了235个国家和地区；?13000多个国际品牌参与；?94个品牌进入“亿元俱乐部”；?开场第一小时，涌入1.2亿用户；?晚会粉丝互动总数达74亿次；?9个半小时成交额就超去年全天；?乡村淘宝首次参与双十一；?跨境第一单发生在第28分钟；?双11期间直播超过6万场；?双11期间捉猫次数超过17亿次；?阿里云为企业节省11亿元IT成本；然后，我再把马云、阿里巴巴CEO张勇的讲话要点展示给读者看一看：马云说，阿里在淡化GMV，GMV并不表示阿里巴巴是什么，相反如果过度关注GMV反而把阿里巴巴感觉到就是一个电商。我们要打造的是一个经济体，我们畅想二十年以后，世界会诞生一个虚拟的经济体，就像今天长三角是一个经济体，珠三角是一个经济体，加利福尼亚是一个经济体，欧盟是一个经济体，会出现一个网络上的经济体。在这个经济体上面，全世界的年轻人、中小企业，全世界各行各业利用这个网络上的基础设施，利用未来新经济的基础设施进行全球买、全球卖。我们把这家公司（阿里巴巴）定位成为一个经济体的建设者、参与者和运营者。阿里巴巴把所有的资源押在未来二十年全球化、未来二十年发展中国家，特别是农村贫困地区应该怎么去改变。张勇说，我们坚信，商业变革一定会跟互联网完美结合；我们坚信，大数据在商业变革中将发挥重要作用；我们坚信，这样的变革最终会由于实体商业和互联网的化学反应，而产生全新的结合，产生全新的价值。这次双11呈现出中国零售行业变革的四个特征：市场全球化、消费娱乐化、基于大数据的个性化以及线上线下全渠道联动。既然，马爸爸（马云的昵称）都说不谈GMV了，所以这篇文章我也不打算谈GMV。1207亿对马云来说只是数字，对我来说更是赤裸裸的数字。我想谈谈几个关于电商、实体流通业以及马云、张勇讲话的几点看法：首先，阿里巴巴的战略定位已经被马云再次重申。在2016年云栖大会上，马云说接下来阿里不再谈电商，电商过时了。双11晚会上，马云提出了一个新的词语“虚拟经济体”，并表示阿里巴巴将成为这个经济体的建设者、参与者和运营者。覆盖全球的虚拟经济体，应该就是阿里巴巴的未来战略。这个经济体的交易平台、物流、仓储、金融、社交、支付、大数据、云计算、信用体系......一系列基础设施的建设都由阿里巴巴来完成。从这个战略上，我们也能够理解阿里巴巴所做的大量收购、投资，比如，YunOS、微博、陌陌、阿里影业、优酷土豆、阿里健康、芝麻信用、阿里云、菜鸟网络等等。其次，传统实体商业的衰退原因真的是电商么？双11晚会上，马云、张勇的讲话中都有谦虚低调，甚至是有意不树敌的态度。比如，张勇说“实体商业和互联网的化学反应，而产生全新的结合，产生全新的价值”。双11一天的交易额1207亿，这个数字对于任何传统零售企业来说都是天文数字。全国第一的零售苏宁的交易额，全年也就1000多亿。所以大肆宣扬1207亿，一定会让实体零售企业攻击阿里巴巴的火力更加猛烈。那么，真的是电商干掉了实体么？我认为完全不是，我认为是中国特色的企业、商品、法律集体的养出一个阿里巴巴，养出了京东商城。下面就来看看传统零售的死穴：第一，我们的商品品质一直都太差。淘宝发展之初，就是售卖一些品质低劣的商品，一些三无商品，或者是假冒商品。因为价格便宜，所以受到消费者青睐。商品品质差，甚至假冒伪劣谁之过？监管不到位，法律不到位，也同中国人的收入水平、经济水平有密切关系。第二，传统商业效率低、成本高。当前的商品几乎同质化，极大丰富。而我们的传统商业因为渠道层级过多，商户租金高企，人力成本高企，甚至是堵车严重，出行困难，导致电商这种成本低、效率高的新型商业模式必然崛起。比如，双11期间各平台销售量最高的服饰类商品，10元成本的T恤衫，知牌可以挂388元的吊牌，双11期间打折卖5折194元，其中的利润空间可想而知。所以双11为很多库存积压的企业提供了清库存的好机会。而你传统零售，能瞬间接触到多少顾客？能帮助清掉多少库存？优秀的替代落后的，这是自然规律。有人举例日本为何电商起不来？很简单，日本是成熟的发达国家，商品品质都有高水平，电商平台上也无法售卖假货，低价低质货，线上线下税收一致，人工成本全都高企，而线下服务更出色，所以电商没有发展的土壤。第三，传统零售企业如何转型？未来零售是怎样的？自己做电商平台靠谱么？超市、购物中心怎么办？为何Costco（好市多）在天猫上大卖？未来的零售还需要开网店和实体店么？
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