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　　创业就是创品牌，可口可乐公司总裁说过一句话：“即使一夜之间大火烧掉了我所有的有形资产，只要可口可乐的牌子在，第二天我就可以从银行贷到足够的钱重新建立可口可乐的生产线。”这句话充分说明了品牌作为企业的无形资产，对企业命运的重要性，品牌的价值和重要性不言而喻。
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创业者该如何提升品牌的价值
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3秒自动关闭窗口思创客赋能中国创业品牌 发布最具价值中国创业品牌TOP50_凤凰财经
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思创客赋能中国创业品牌 发布最具价值中国创业品牌TOP50
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7月27日，服务于创新创业企业的品牌咨询机构思创客（StrongBrand）在北京大学全球大学生创新创业中心发布了&新商业& 新品牌最具价值中国创业品牌TOP50&rdquo
7月27日，服务于创新创业企业的品牌咨询机构思创客（StrongBrand）在北京大学全球大学生创新创业中心发布了&新商业& 新品牌最具价值中国创业品牌TOP50&。思创客期待借此榜单的发布引起社会各界对创业品牌的关注，支持他们的成长，同时，促进创业企业加强品牌建设工作，提升品牌资产管理意识，打造中国创业品牌。&&&&&&&此品牌榜单的发布由中国创新创业发展研究中心指导，整个评审工作总历时182天，覆盖了包括消费升级、医疗健康、电子商务、文化娱乐、汽车出行、在线教育、媒体、企业服务八大垂直行业，并得到北大专家学者、知名投资人、企业家高管、创投企业高管的关注和现场支持。北大前校长、北大创业家俱乐部名誉理事长周其凤，国务院推进双创部际联席会议秘书处处长张巍，创客总部创始合伙人、创客共赢基金合伙人李建军，AA加速器创始人吴玲伟，洪晟观通基金董事长汤明磊，以及嘀嗒拼车联合创始人李金龙，分众传媒销售副总经理傅丹赫，跟谁学联合创始人张怀亭等创业品牌TOP50重要嘉宾共聚北大，见证首个&最具价值中国创业品牌TOP50&的发布，及切磋中国创业品牌未来发展之路。品牌强，则国强经国务院办公厅批复，自2017年起每年的5月10日设为&中国品牌日&，这充分体现党中央和国务院高度重视中国品牌建设工作。正如北大前校长、北大创业家俱乐部名誉理事长周其凤在发布会中所言：&品牌是企业核心竞争力的体现，也是衡量国家经济实力的重要指标。&中国产品&向&中国品牌&的转变，产品技术实力提升的同时也要提升品牌软实力，这样才能不断刷新中国品牌在世界舞台上的高度，让中国品牌常青。&相较于传统大品牌，新的商业模式、新的商业理念将登上舞台，进入大众视野。&最具价值中国创业品牌TOP50&正是把目光投向尚在发展的中国新一代品牌。据悉，此次入选的品牌榜单50强的品牌价值达到了146.08亿美元，这一数字极大的反映了中国创新创业的品牌力量。也只有中国拥有更多重视品牌生命力的企业，中国的商业发展才能更加健康长久。我们需要这样一个榜单，为新品牌以及新品牌背后的创业者发声，也通过品牌的力量为创业者赋能。思创客研发创新型品牌评估模型思创客从十大行业筛选了150家初创公司进行审计，评出了最具价值的50个品牌。为创新创业品牌制定评估模型。对此，思创客创始人兼CEO李婷介绍了&最具价值中国创业品牌TOP50& 与行业其他全球品牌价值榜单的异同。&在&最具价值中国创业品牌TOP50& 榜单推出之前，国际上有几家知名咨询公司，曾开创过属于他们的品牌资产评估方法论。我们有幸站在了巨人的肩膀上，有传承也有创新。和几家国际公司的经典评估方法类似，思创客StrongBrand也严格遵循着ISO 10668文件对品牌资产评估流程的规定，集合了品牌自身估值、行业品牌指数（BCCI）、品牌强度与风险系数（BSRI）三方维度进行更为系统的评估。同时在具体估算过程中针对创业企业做了创新调整，根据创业公司特点创新提出新的评估主张，如增加新的伦理、生命力等评估变量。正如谷歌一样的品牌，给员工们满怀理想主义精神的热情、在事业中无与伦比的愉悦感，谁能说这不是一个品牌的核心竞争力呢？&品牌建设有助于创业企业凸显差异化竞争优势在圆桌论坛环节，国务院推进双创部际联席会议秘书处处长张巍发表了个人观点：&创业者需要正确把握创业和品牌的关系，品牌不是创业的目的，但一定是创业成功的标志之一。希望创业者能够通过不懈努力打造创业项目的品牌，也希望每一个创业者都能够把工匠精神转化为个人的品牌。&在座的圆桌嘉宾们也纷纷表示感同身受。因身处创业一线的原因，当聊到关于&如何成就品牌&的话题时，嘉宾们表现出了极大的讨论热情，充分肯定了品牌对企业发展的帮助，可以降低获客成本、帮助消费者做出消费决策形成销售转化、吸纳优质人才进入企业。所以越来越多的企业开始肯定品牌的战略高度，正如思创客创始人兼CEO李婷所言：&品牌战略需要遵循市场细分法则，即找到一个最合适的市场切入进去，通过一个战略定位赋予一个认知。同时充实我们的品牌内容，配合合适的渠道，更好的把品牌形象、认知传递出去，让大家能够记住你是谁，以及为什么要选择你。&新的商业环境，应运而生了新时代的品牌，他们或是创造了一个新行业，亦或是颠覆了一个新品类，为市场和消费者的生活带来了新变化。思创客作为国内首家针对创业公司的品牌外脑机构,秉承创新的品牌理念，为这些创业公司提供品牌战略咨询、视觉表达、品牌体验及创意传播的一站式优质服务，帮助创业公司从0到1打造品牌。中国是创新创业企业成长的优渥土壤，思创客有幸参与其中，并将始终致力于中国创业品牌建设，期待与社会各界共同打造能够与世界级品牌相匹及的&中国创造&。附&2017最具价值中国创业品牌&榜单：
[责任编辑：张雅欣 PF040]
责任编辑：张雅欣 PF040
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破局之道：O2O创业者如何塑造个人品牌
来源：商刻
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简介：企业品牌的打造是一个难题，一个品牌能够沉淀出价值，所需投入精力和成本都非常巨大，而且还要加上时间才能使品牌价值不断发酵，这个过程对于所有电商人漫长而痛苦。也许可以另辟蹊径，通过打造个人品牌来体现企业品牌的价值，是不是可以容易一些呢？
　　商刻导读：企业品牌的打造是一个难题，一个品牌能够沉淀出价值，所需投入精力和成本都非常巨大，而且还要加上时间才能使品牌价值不断发酵，这个过程对于所有电商人漫长而痛苦。也许可以另辟蹊径，通过打造个人品牌来体现企业品牌的价值，是不是可以容易一些呢？
　　不论什么样的企业品牌都要回到一个根本点，就是创始人。创始人就是这个品牌或者平台的全部价值体现，像打造明星一样打造自己的个人品牌，以你的个人名牌去赋予平台或品牌价值，这才是移动互联网时代下的终极玩法。
　　我们回述一下小米的发展历史，创始人雷军的影响力功不可没，黄太吉的崛起，创始人赫畅身先士卒，这样的例子比比皆是。这就是个人价值与品牌价值的共存关系，成功的企业成为了创始人的最好背书，有强大影响力的创始人也会是品牌和企业最好的背书，，做企业其实就是创始人在寻找真实自己的过程，九死一生恰恰是创始人的磨砺过程，成功或失败都不再重要，因为他们通过创业找到了自己。
　　大公司都是如此，我们草根创业者更应该把有限的资源和精力都花在打造自己魅力人格的这件事情上来，提高自己的影响力。打造一个全新的品牌难度远远超过大过打造一个人的知名度，那为何不改变思路，打造自己，再有自己来为品牌代言呢？
　　下面就几个典型的创业模式给出我自己的药方。
　　第一类：第三方线上生活信息平台
　　这类平台通常都以某某生活、某某助手为名字，通过收集和发布当地的生活消费资源为小商家做信息发布和广告宣传，是纯线上靠信息来谋利的信息平台，形式有网站或者微信公众平台，一般都是个人或小团队负责运营，去年微信增长红利期还能够通过广告宣传赚钱，但如今随着订阅号打开率的下降，广告效果越来越差，急于寻找可以落地实现盈利的模式。
　　对于这样的纯信息平台我的建议是：
　　第一：把你自己推广出去，通过展现你自己的各种喜好和优势，形成自己的魅力人格，逐步积累起自己的粉丝。
　　第二：尝试组织粉丝社群，通过组织吃喝玩乐的线下聚会活动，不断组织活动，提高组合与领导能力，让自己成为圈子里的意见领袖
　　第三：挟粉丝以令诸侯，你有用户有组织能力有活动，商家会自动找你合作，各种活动需要你来组织捧个人场，合作机会越来越多，盈利模式自然出现。
　　第四：有利益大家分享，拿出自己利益的一部分反馈给用户，继续壮大你的社群，成为各种信息节点，成为当地百事通，形成自己的影响力与个人品牌号召力，个人价值远高于平台价值。
　　这类型的纯生活信息平台的落地转型之路唯有如此，才能形成持续的成长。
　　第二类：校园或者社区的O2O平台
　　这类型是基于地理区域的划分，形成的区域市场，服务对象为顾客区域哪的用户，形式或者是校园点餐平台，或者是水果销售，又或是净菜配送，通过网站或者公众号下单进行商品配送上门服务的平台或者商家。
　　第一：让平台成为下单的工具，而让自己成为信息的最终节点，不论是微信号还是网站只是让用户方便的工具，而你这个人才是这个平台最大的价值。
　　第二：让自己成为相关领域的达人，比如你是做快餐外卖的，你就是吃的达人，什么好吃，怎么吃出美丽健康你都要有相关知识储备，如水果就更该知道水果的营养价值，产地特点等相关知识让人值得信赖。
　　第三：亲力亲为与用户建立直接连接，比如自己做客服回答顾客问题，自己配送给顾客服务，珍惜每一次这样的点对点机会，以交朋友的心态赢得用户。
　　第四：任何产品比如快餐还是水果都只是你打开这块区域市场的钥匙，前期可能不赚钱但本着建立更多连接的目的去服务更多人，这时候更好的商机就会出现，整合资源，把握机会，及时转身升级，华丽大转变。
　　第三类：自建品牌的自产自销的开店模式
　　这类其实就类似西少爷肉夹馍、伏牛堂米粉一样的通过一个产品类目切入去建立品牌，占领市场，起初都是小店，但后期的发展空间巨大，这类成功案例最多，自然死掉的也是最多。
　　第一：我为自己代言，创始人通过展示自己的创业经历和创业故事与用户形成情感共鸣，以产品为媒介，形成情感连接，将自己的全部价值观融入到这个品牌之中，形成与用户的共鸣，积累起粉丝。
　　第二：制造各种事件营销的宣传亮点，比如充满身份落差的博士卖米粉，美女老板娘开大奔送煎饼，逐渐形成话提性传播开去，议论你的人的同时你的品牌影响力自然升值。
　　第三：有了话题性和用户情感共鸣还要形成鲜明的个性标签，让爱你的人更加爱你，让讨厌你的人继续讨厌你，一个人能做多大的事业就在于能承受多大的议论，提高自己的心里承受能力，散发自己的独特魅力，支持你的用户自然向你靠拢形成社群效应。
　　第四：品牌光有个性还不够，产品一定要拿得出手，至少不能低于市场平均水平，还要学会根据用户反馈及时改进，兜售参与感让用户来参与品牌建设和传播，这个根本就是产品过硬，不能外强中干，根基不稳。
　　第三类不仅仅适合自创一个餐饮品牌，其实任何项目的创业都能适用，任何企业的成功离不开一个灵魂人物，创始人本身就是这个品牌的灵魂，你选择了创业就无法逃避，没人其他人选比你更能推进品牌的建设，毕竟品牌是创始人的亲儿子，你与之的关系割舍不了逃避不得，你就是这个品牌，这个品牌就是你，这样才能有所建树，取得收获。
　　移动互联网时代将精细分工的人又重新回来了原始部落社群做回一个完整的人，这不是倒退这是轮回的进步，时代进入到了这个历史进程，创始人本身就是最好的品牌价值的传递和展示。这两年快速出现在人们视线的品牌哪一个不是有着鲜活创始人的影子，哪一个不是创始人思想和价值的衍生，与其冷冰冰的堆砌出一个品牌来不如活生生的做好你自己。
　　商刻点评：看完本文也许聪明的电商人们已经明白了，个人品牌的打造其实就是真实做自己，构建自己的风格，以人格为本体，以性格为展现，以品味为区别，这样的个人品牌将成为企业品牌的灵魂。
作者/王铭卫，商刻综合整理。转载请注明出处
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& 谈创业者应如何选择连锁加盟品牌
谈创业者应如何选择连锁加盟品牌
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 957
　　挑选加盟品牌的要点是“品牌、品牌、品牌”。为什么加盟肯德基，麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜？毋庸置疑，就是因为他们都有一个强大的品牌，以及在品牌之后蕴含的强大运营体系和对所有加盟商的强大支持能力。
　　加盟一个好的品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。但是如果选错了品牌，则可能是赔了夫人又折兵，白白浪费了大把金钱和时间。因此，选对加盟品牌，或者说加盟总部，是加盟成功的有力保障。
　　根据对大量实战案例的总结，提炼出选择加盟品牌应注意的几个关键点，供有意通过连锁加盟体系创业的投资者参考。
　　强势品牌
　　好的品牌由品牌的知名度和美誉度构成。根据《营销From EMKT.com.cn三维论》中的“强势品牌论”，品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。
　　品牌美誉度则常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。
　　因此，提醒创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高知名度和美誉度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。
　　价值理念
　　企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种视觉传播体系、文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。
　　企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。
　　加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑品牌和企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的品牌文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的文化是否与你匹配。如果其品牌文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。
　　全程服务
　　香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。 “酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。
　　如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。
　　同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。
　　正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。
　　有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。
　　李先生去年加盟了重庆某公司的餐饮项目。加盟店开业后，总部派去了两名督导，指导了一天就匆匆离去。由于李先生自己没有餐饮管理的相关经验，缺乏管理和技术支持，经营很是困难。李先生多次向总部请求支援，但迟迟都等不到相关人员前来指导。最后，该店开业后不到3个月就因亏损10多万而关门大吉。如此种种，着实令人扼腕叹息。
　　运营体系
　　有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。
　　连锁加盟的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。
　　连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。
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