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供应商交货不及时怎么办？
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在采购工作中，会遇到供应商交货不及时，我应该怎样处理呢？
有几种情况供参考：
1.自己公司问题，总是下急单，供应商从原料采购到生产确实不能满足贵司的交期要求，这就要求贵司业务做好评估，适当做些库存。
2.订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。
总之，对于配合度差的供应商，坚决予以取缔。
3.与供应商确定批量交货期，定时下达订单：我不知道你们公司的计划模式是什么样子的，但是一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可能还要埋怨你下达没有规律性及未按照双方约定的交货时间提前下达订单等等，所以这一点你要做好。
4、采购周期内预留安全库存：与供应商双方约定好交货周期后，你就要在对发下一次交货前预留在此阶段内的安全库存，以便保证生产，安全库存的留取量有多种方法计算，我不知道你们的计划模式，所以也不说的太多了，求平均量是一个比较简单客观的方法，可以参看。
5、订单的跟踪：对于采购员来说，做了以上两点，不是只等着收货就可以了，在订单下达后，在供应商的生产周期及运送时间内，你要对所下达的订单进行跟踪，时刻了解货物的状态，遇到意外情况要及时采取补救措施，避免影响公司生产。
6、合同条款的执行：相信你们公司在签订买卖合同的时候对对方延迟交货也有一定的处罚措施，我不太赞同双方针尖对麦芒，严格执行合同，没有疏通的余地，这样双方业务人员做起来感觉比较生硬，毕竟中国还是有个“情”在里面的，所以不要生搬硬套合同，但是对于履错屡犯供应商，也要进行适当的处罚，以作警示！
7、双方互通有无：定时与对方业务及主管层面的人进行沟通及交流，原则上面可以半年一次，要求对方对你半年的采购工作提一些意见或者建议，你也对对方的半年工作做一些评价，及制定一些改进措施，相信在这种环境及方式下，大家都能够接收对方的意见或建议的！
& & 好了，先谈这么多，说的还是不够全面，可能有些观点也不对，以上建议，仅供参考
不错，比较全面了。
供货商很惨啊
(宇宙-地球外空间)
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还要加强自己企业的管理，提前沟通采购计划。
还一个方面也要搞好人际关系，不要说你着急，供应商反倒不急，等着看你笑话。
一年之计至于春！！！
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与厂家或者其他商家合作，如果对方不供货合作中产生问题怎么办
我是做贸易的，从与总代或者是厂家直接合作，进行产品推广销售经营，如果经营普通还好，公司实力强大了，每月每年的出货量都很多，但是固定几个公司，毕竟不可能每个产品都去推，每个产品都能推成爆款，所耗费的人力物力资金都是个问题，如果产生，供应商，提价、停止供货、不和你合作、这些合作中的问题怎么办，怎么解决，要知道推广中，所积累的客户和市场都会因为这个全部散掉，到时候就会比较麻烦，请问怎么处理
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最满意答案
& & &这些问题都是实际当中经常遇到的事情，问题是拿来解决的，供应商本来是你们贸易商最头疼的事情，实际我们做工厂的也是很愿意和贸易商合作，但是中间产生的摩擦都是要经过时间来解决的，不是说怎么处理，而是通过时间的积累来慢慢磨合，这个不叫问题。
答案创立者
以企业身份回答&
要想做好，就得找到长期合作的厂家。
当然，只要他们提早告知什么款不再生产，你们就可以早下架的呀。
不是自己能控制的工厂，一定要多保持联系。&
如果没有产品真正的掌握在自己手里的，或者根本就是掌控不了的，那么这样的生意还是不要做了，客户永远不会跟着你的。
只能是帮助别人做嫁衣了！！
要发展长期关系啊，这都是共存的关系嘛。什么产品卖点好，有市场，可能生产厂家不是很清楚，那你们就跟他说啊。如果他们有什么产品来不及生产或者缺货自然也会跟你们提前提一下，也不会导致销售商影响信誉
自己能控制的工厂，一定要多保持联系保持多沟通啊
要找到合适的生产厂商，进行长期合作，签订合适的协力，他停止供货需要提前和你说明，打造产品的爆款啊，增加销量这些营销工作最好是量力而行，不能说找很多厂家，最后还是只卖哪几家的，其他厂家的产品基本不动，这样对一般厂家也是不公平的。还有就是要积极和生产厂商沟通，随时联系，增进感情，最后，我们是帽子生产商，如果您这边是服饰服装类的贸易也可以考虑我们的哟，希望能有机会合作。 东莞市高翔服饰有限公司&
多沟通，客户也会理解的
与合作厂家签订长期的合作合同！
找一些自己信的过的，或者是大品牌或者大点的工厂去合作，因为他们的风险防范的好，而且和您的销售方式有一定的系统。能让您跟好的销售他们的产品。
签订一份代理合同，这样就不怕不给你生产啦
可以签订一份代理合同，这样就不怕不给你生产啦
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供应商不开发票也不要货款，请问需要怎么做账务处理
签到天数: 5 天[LV.2]人海孤鸿
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因为货款金额小，供应商觉得开发票麻烦就不要货款了。请问要怎么做账务处理啊。需要什么资料？
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签到天数: 19 天[LV.4]后起之秀
因金额小供应商暂时不开发票，以后肯定要开发票和要货款的，你就做估价入库
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签到天数: 5 天[LV.2]人海孤鸿
HUASHUO 发表于
因金额小供应商暂时不开发票，以后肯定要开发票和要货款的，你就做估价入库
以前月份的已经暂估了。现在找供应商开票，可能以后都不合作了，所以供应商问可不可以不要那部分货款了。
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因为货款金额小，供应商觉得开发票麻烦就不要货款了。（是不打算开票给你们了，而不是不要货款了吧？难道免费送给你们，有那么好的事？）请问要怎么做账务处理啊。需要什么资料？
嫌金额小不想开专票，那就开普票给你们呗，大不了你们不抵扣那小额的进项了，拿票做账呗，不然没票你们也入不了账
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签到天数: 129 天[LV.7]名震江湖
很好办，这其实是实务中的一种，类比赠送，你方做存货入库，贷方按市价入营业外收入
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荼荼vs盈 发表于
因为货款金额小，供应商觉得开发票麻烦就不要货款了。（是不打算开票给你们了，而不是不要货款了吧？难道免 ...
既不开票也不要我们付货款。
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签到天数: 5 天[LV.2]人海孤鸿
空山灵雨77 发表于
很好办，这其实是实务中的一种，类比赠送，你方做存货入库，贷方按市价入营业外收入
直接做账即可？除了入库单跟送货单还需要什么单据么？
不要了，最后税收的方面对方的事你们不需要瞎操心了&
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签到天数: 498 天[LV.9]一代宗师
除了退票还有什么好办法？
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签到天数: 636 天[LV.9]一代宗师
企业发生的各项营业外收入，主要包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得。
我也觉得做 营业外收入。借：原材料、库存商品& &贷：营业外收入&&金额准确吗
中国会计社区官方微信公众号：会计通。当前位置： &
求翻译：我会选择长期合作的供应商，对于一个企业来说，与供应商建立长期的合作是非常有价值的，长期合作的供应商不仅可以提供优惠的价格，还可以保证供货的质量，在采购物资时，只考虑低价格，去选择那些你不熟悉的供应商，你不知道这个供应商提供的物料的质量，这个供应商是否有供应足够物资的能力，不知道这个供应商的信誉，是否能及时供货。所以选择长期合作的供应商不仅能保证物料的质量，保证企业能及时组织生产，还能促进与供应商的进一步合作。是什么意思？
我会选择长期合作的供应商，对于一个企业来说，与供应商建立长期的合作是非常有价值的，长期合作的供应商不仅可以提供优惠的价格，还可以保证供货的质量，在采购物资时，只考虑低价格，去选择那些你不熟悉的供应商，你不知道这个供应商提供的物料的质量，这个供应商是否有供应足够物资的能力，不知道这个供应商的信誉，是否能及时供货。所以选择长期合作的供应商不仅能保证物料的质量，保证企业能及时组织生产，还能促进与供应商的进一步合作。
问题补充：
I would choose the long-term cooperation of suppliers, for an enterprise with suppliers to establish long-term cooperation is very valuable, long-term cooperation of suppliers not only provide a favorable price, you can also ensure the quality of the supplier in the procurement materials, only consi
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I can choose the long-term cooperation the supplier, regarding an enterprise, establishes the long-term cooperation with the supplier has the value extremely, not only the long-term cooperation supplier may provide the preferential benefit the price, but also may guarantee goods supply quality, when
I will select long-term cooperation of suppliers, for a enterprise,, and suppliers established long-term of cooperation is often value of, long-term cooperation of suppliers not only can provides offers of price, also can guarantee supply of quality, in procurement material Shi, only considered low
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在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
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