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史玉柱、马云说“企业家一定要是坏人”
&坏&是制度。传统的中国社会讲究&情&，不讲数字，不讲制度，不尊重决策和决议的程序，往往以人情代之，模糊标准的边界。模糊的地带越大，企业的漏洞就越大。
　　&坏&是执行。企业家头疼的问题之一就是无数个人都想当抬头看天的人，人人争当发动机，人人不当螺丝钉。企业家的周围围绕着思想家，没有实干家，实干家也因做多错多而得不到公正的待遇。如果&坏&能带给企业执行力，每个人都想如何解决问题，不把时间浪费在问题的争论上，即使有错误也会很早被发现，被不扭曲的发现。
　　&坏&是结果。企业的组织是怎样衰败的？怎样丧失盈利能力的？怎样人浮于事的？怎样失去效率的？有一个重要原因是企业失去了对&结果&的执着和考核，企业一旦开始为未果寻找借口，开始原谅自己，也就丧失了一个生态自我优化和淘汰的机制和能力，系统的崩塌只是时间问题。
　　&坏&是责任。正因为对企业、对社会、对员工、对股东有着强烈的责任感，企业家才能不计较个人毁誉，甘当坏人。坏是一种严厉，是一种高要求，知我者谓我心忧，不知我者谓我何求？求的是什么？是对得起社会、股东、员工的契约，是对得起自我的要求，是让自己过了自己的这一关。不这么坏，就觉得没尽到责任。
　　另外想说一点，无论是戏虐还是玩笑，把自己称为&坏人&，把企业的规范和责任称为&坏&，把竞争和创新的精神称为&坏&，这是让我觉得难过的事情。几千年来，传统的轻商主义，几十年来，对市场和商业的污名化，只是通过这个&坏&字再次泛起。
　　企业家、商人在社会中到底是发现价值、创造价值的那一群人，还是被泛指为不仁不义、无商不奸的那群人？他们的努力和勤奋是被称为&半夜鸡叫&，还是被社会认同为付出？一直没有从观念中真正得到正名。这些以最大勇气承担责任，突破创新的人除了要与市场斗，还要与环境，与观念斗，每日如履薄冰，兢兢业业仍不足以抵消先天的&坏&的标识。正常的管理观念和行为也要以自嘲的方式讲述，士工农商，这个&坏&字说明了一切，说明了在新的市场环境下，我们亟待的仍然是社会观念的改变，是对市场经济认知的改变。这点不变，企业家带着观念的紧箍咒，纵历81难，只怕未得正果，先被念经的折磨得疼将过去了。
　　企业家是一群带着镣铐跳舞的人，盼望着有一天，不再被污名化、妖魔化、神化，而是公民化，那将是又一次的解放。
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“企业家应当是思想家”
摘　要:20年前，江宁金箔锦线厂在南京还是一个名不见经传的手工作坊。20年后的今天，由这家企业发展壮大的南京金箔集团已成为中国闻名的企业，年产值10亿元，年创税利1个多亿。其中，金箔70％用于出口，畅销世界24个国家和地区，占
20年前,江宁金箔锦线厂在南京还是一个名不见经传的手工作坊。20年后的今天,由这家企业发展壮大的南京金箔集团已成为中国闻名的企业,年产值10亿元,年创税利1个多亿。其中,金箔70%用于出口,畅销世界24个国家和地区,占国际市场份额40%,被国家认定为高新技术企业,成为世界免检产品,真正成为世界“金箔王国”!
　　“金箔王国”的缔造者名叫江宝全。这位1946年生于安徽省和县的孤儿,现已成为全国五一劳动奖章获得者。他认为“一个企业家应当是个思想家”。20年来,他创造了六大“土理论”:“转移理论”、“抢喜糖理论”、“鱼塘理论、”“扑克牌理论”、“篮球场理论”、“鸡蛋理论”,在社会上引起强烈反响,受到了工人群众的欢迎及中国理论界和经济界的赞许。他著有《边干边吹集》、《信口开河集》、《鱼塘理论集》、《改革之歌》、《风雨孤儿路》和散文集《想你的时候》。1997年,他被南京大学等五所高校聘为兼职教授,2002年,他又被北京大学聘为特聘顾问。“金箔王国”的创建史,既是这位企业家式的思想家的成长史,又是这位思想家式的企业家的实践史。
　　“一个企业家应当是个思想家”,这个观点值得所有企业家好好琢磨。在许多人看来,企业家应当是实干家,管钱管物管人管产供销……事事都要来实的,与“思想家”不怎么搭界。这种观点是很片面的,从哲学上讲,它是形而上学的,不符合辩证法。在辩证法看来,世界上任何企业都有共性的一面,因此任何企业家都要管钱管物管人管产供销。但是,世界上没有两片相同的树叶,任何企业——不论是哪个行业,也不论是大是小,都有其个性即特殊性的一面;不但此时此地有其个性特殊性,而且彼时彼地也有其个性特殊性。在各种矛盾特殊性下,人财物、产供销等等各种企业要素的排列组合都应不同。作为一个企业家,只有吃透这种种矛盾的特殊性,并且对症下药,“一把钥匙开一把锁”,用江宝全的话来讲“都有独特的见解”,企业才能在解决各种矛盾中不断开创一片片新天地。而要吃透这种种矛盾的特殊性,企业家就应当而且必须善于不断地由此及彼、由表及里、弃粗取精、去伪存真地思考,从而就应当是而且必须是思想家。倘若只是实干家而不是思想家,那就不可能吃透这种种矛盾的特殊性,企业就会被重重矛盾所缠绕困顿,结果只能衰败破落。
　　作为思想家式的企业家,江宝全在经营管理方面的思维别具一格。在金箔集团,江宝全反对领导要我怎么搞我就怎么搞,而是提倡你想干什么就尽量让你干什么,充分调动、发挥个人的才华、特长,在《信口开河集》中有这样的记载:“你不听江总的话是错误的,你全听江总的话也是错误的。”他认为,把他江总的话当圣旨,不折不扣地服从,像这样的干部不是好干部,而是传达室式的、转播站式的干部。这就是说,他不但自己要当思想家式的企业家,而且要求和鼓励厂里所有干部当思想家式的干部,以造就思想家式的企业家群体。在这样的企业里,还有什么矛盾的特殊性不能吃透、还有什么矛盾不能解决?
　　“一个企业家应当是个思想家”。反过来说,只有锤炼成思想家的企业家才能成为成功的企业家。用江宝全的话来讲:“世界上所有成功的、能够将企业发展壮大的人,都是具有一定的理论和自己的思想的。”
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金月芽期刊网 2018一个成功的企业家应具备什么基本条件？_百度知道
一个成功的企业家应具备什么基本条件？
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经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。2.良好的人脉关系.3.衔接良好的资金链.4.精干高效的管理队伍.5.合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.6.保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。7.产品质量第一，服务于客户第一。8.要有打品牌树名牌的长远思想。9.创造具有凝聚力的特色企业文化
企业家应具备五种基本能力企业家的：智商、情商和胆商　　　　　智商---指的是智慧的知识储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力；　　　　　情商---指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；　　　　　胆商---指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。企业家应具备五种基本能力：　决策能力.　创新能力.　应变能力.　公关能力.　塑造企业文化能力.决策能力---是解决做对的事情（Ｄo Ｔhe Right Thing），就是企业的战略决策必须是正确的。创新能力---是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式，可不断突破自己，
并建立一个不断创新的平台，保持与时代以及行业发展同步或走在行业发展的前面的能力。应变能力---是指可以面对挑战和外界或内部环境的改变，快速挑战战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。公关能力---是指企业家可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到目标受众愿景的支持并同他们建立密切关系。塑造企业文化能力---是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂，企业不是靠企业家魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令，而是追求理想和理念．企业家都会遵守最起码的商业道德－－企业家应对着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。真正的企业家后面一定会有跟随者－－真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。真正的企业家担负更多的责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。所以企业家应该有把自己的理想同跟随者分享并得到他们认同的沟通能力和激励的本领。企业家应该有贵族精神
其中贵是物质层面的，族是思想和精神层面的。贵是有形的，是外在的特点的表现，族则是内在的，是气质和修养的体现。一个谚语说得好：“国王可以把一个平民变成贵族，但如果他不能改变自己的举止和修养，他是永远不会成为一个绅士的。贵族精神有四个特点：　　一是光明磊落、敢作敢为的品质，遵循公平竞争的原则；　　　　　　　　　　　　　　　　二是独立自主的人格和个性，理性地处理任何事情，不会掺杂个人的恩怨；　　　　　　　　三是强烈的社会责任感，表现在勇往直前的气概和义无返顾的炽热情怀；　　　　　　　　　四是高雅旗帜的体现，对文学、艺术、哲学等内在素质的追求。　
　　企业家需要创新精神。只有不断创新的企业家才可以使企业续经营。当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不安于现状、不断地打破常规；就是要挑战自己，特别是自己已经取得的成功。换名话说，企业家就是要不断变革，同时从变革中寻找契机，国为创新会导致变革，而变革的结果是新的创新的开始。　　企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执着。我们者知道追求卓越并非是一种结果而已，它应该是一种精神。正是这种精神成就了企业家和企业的生命和灵魂。它是一个没有终点的旅程，一个没有结束的开始，一个永无休止的学习过程，一个不断提高标准和期望的理想。追求卓越和最佳过程本身就是身心的最大满足，它给真正企业家奋斗的激情，使他们拥有了一种永不满足的追求和出类拔萃的进取精神，也是他们可以把平庸变成力量的源泉。　　　企业家都或多或少地具有冒险精神。不取冒险的企业家是不会求新求变的，也不可能创新和进取。企业家应该清楚经理企业没有风险是几乎不可能的，因为风险本身就是市场的特征。竞争环境的变化，客户需求的多变性，产品品质的可替代性的提升，使企业家的经营活动受到挑战，同时充满风险。风险实际不是最可怕的，因为风险有时也可以成为契机，但如果盲目地冒险或没有规避风险的策略也会掉入沉沦的陷阱。企业家必须知道如何把有计算的风险当成动力并有能力充分利用风险机制，为企业带来发展的先机。没有冒险精神的企业学不能称为真正的企业家。　　　企业家的另一个共性就是实事求是的务实态度。务实和求征非常重要，不仅需要心胸和平衡的心态，还需要有道德、知识和思想来支持这种精神。浮躁或华而不实都和真正企业家背道而驰。真正的企业家能够把企业的目标和自己的事业理想同高效的创新行动以及有力的控制措施紧密结合起来。所以真正的企业家都是实干家
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聪明的头脑：雄厚的资金.
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