大战略篇：人工智能阿里巴巴布局到底晚不晚？芯片得看达摩院！大战略篇：人工智能阿里巴巴布局到底晚不晚？芯片得看达摩院！一毫百家号去年十月，阿里巴巴成立一个机构——达摩院，这是一个被阿里巴巴定义为“探索未来科技，为人类愿景而努力的科研机构”。达摩院到底干什么很多人可能不知道，但是达摩院对于阿里巴巴的意义有多重要，或许得在十年后才知道，然而达摩院却很可能是阿里巴巴百年企业目标的关键，因为他研究的东西是最基础的却也是最有价值。达摩院有哪些人？达摩院有三个组成部分，一个是自己建立的研究中心，一个是和高校联合起来搞的实验室，最后一个则是全球的联合科研项目。这样的布局意味着，阿里巴巴的达摩院不会限制自己的人才选拔，因为他可以通过资金或者项目，联合全球最好的人才。当然，自有人才是关键，否则人家大学也不会白白把科技给你玩。目前达摩院已经聚拢一批科学家来主导项目，比如北京理工大学副校长，中科院院士梅宏，一个主导计算机系统研发的科学家。李凯，美国科学院院士，他定义了计算机分布式存储逻辑，还有全球基因组计划领军人George M. Church。这些中外的科学家将是达摩院的核心长老级人物，而那些进入达摩院的青年才俊则主要承担具体的项目研发。达摩院在研究什么？达摩院定义研究方向是基础科学和前沿科学，量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理等都是达摩院研究的方向，这些学科看起来都是各个领域的前沿科学，但是达摩院显然不会为了应用而做开发，否则那就和初衷相违背。目前阿里巴巴布局的芯片和量子力学都是为了十年后的使用，特别是量子力学，目前虽然真正的实用场景还不多，但是前景十分远大。未来将彻底改变计算机的形式和逻辑，成为新时代革命的根本。达摩院的意义达摩院真正研究的是未来五十年的科学，未来五十年是人工智能的时代，这或许是人类发展必然结果，从无数的文学影视作品到现在各大公司的布局，我们都可以看出来人工智能的火热。然而，人工智能真正的基础其实还没有牢固，如何解决基础算法和计算思维仍旧需要深入探索，而达摩院的基础性研究成果，很可能会助力人工智能时代的来临。而发展人工智能显然不能只靠中国，也不能只靠阿里巴巴，或许更开放的经营模式是关键，未来阿里巴巴能否把达摩院的核心技术开放出来，能否打造更多像百度Apollo那样的开放平台，或许才是达摩院真正的意义体现。看待达摩院或许我们不能够局限于国家的界限，比如从中国的现实需求而言，芯片可能是关键，但是对人类而言，基础性的物理学和生物学或许是关键，如何发展人类的物理学界限，如何探索人类自身的基因，探究人类发展的本源，或许是达摩院真正的意义。当然，达摩院不只是要研究如何发展科技，或许也得思考一下科技存在的意义，这些年我们过度的相信技术，过度的发展技术，或许也得思考一下技术到底与我们而言有什么意义？历史上曾经有无数公司贡献科技，但是这些公司却不一定都值得赞颂，比如那些开发了核武器的人，对于一个国家而言的意义或许不一定适合全人类发展的契机。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一毫百家号最近更新：简介:关注皖北社会动态，辣评皖北人文风情作者最新文章相关文章未来的创业机会，现在知道也不晚
第一大机会是传统产业升级。
传统企业的春天真的是来了。但是要跟未来的互联网、移动互联网、万物互联都要连上，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。
传统产业哪些领域有机会?农业现在有巨大的生意，很多基金都在看农业。其他制造业比如家装、纺织业、数码、汽车，所有原来超几万亿交易的线下生意，今年都会被搬到互联网上去。慧聪网和阿里巴巴等B2B网站在早期不是交易平台，它只是信息聚合平台，没有办法像淘宝一样收钱，所以那个时候&会员费&这种收费模式就出现了。
经过十年支付的打通、信任解决以及产业升级，现在的B2B平台可以直接切交易。以交易为闭环的B2B产业在2015年会非常火爆，所有的投资热点可能50%以上会在这个地方。所以B2B也是中国的第二大机会。
第二个机会是人口红利。
中国人多，所以中国的第一大机会是，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务、招聘等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。中国十三亿人中有五六亿的农民工，这里也有巨大的机会。
第三大机会是新兴科技。
从年，我们经历了中国硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从年是中国移动互联网的十年，但是在后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。
什么叫万物互联?万事万物都是连接在一起的。比如说小米切家居，通过小米产品能够将东西全部连在一起。在汽车领域，只要你进入你的特斯拉或者进入你的新型汽车，一切都连接在一起。
万物互联需要安全做支撑，不安全，没有秘密了，还都连在一起，所以安全这个方向一定会成为这个领域中一架巨大的螺丝。
以上是整个中国未来3-5年的三大机会，也是今年开始的主流方向，所有的机构都在研究了，这是未来。
抓住中国机会，首先得是入口级公司
在互联网的玩法里头，首先成为一个入口级公司，你才能够是第一个成为一家十亿美金的公司。为什么滴滴第一个成为十亿美金的公司?因为它消费频次高，有用户忠诚度。它拥有1个亿的下载量，3000万的活跃用户数这两个核心指标。
在汽车领域当中，停车领域的频次能够跟打车是一样的。这个方向是我非常看好的，因为它有壁垒。还有拼车，每天晚上在国贸桥下面有一堆人拼车去通州。租车公司都在做拼车业务，就是因为专车还是很贵。
谁能是移动互联网的移动端入口，他就是王。入口级的标准是下载量过1亿，用户超过3千万。
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广州泰唐酒店用品有限公司雅虎中国、阿里巴巴并购-搜狐IT
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　　【编者按】传言逐渐成为现实，幕后慢慢走到前台，2005年的互联网风暴，比以往任何时候来的都要突然。该来的终归都来了，原本平淡无奇的八月因为互联网的几件大事而惊喜连连，难怪有人戏侃，8月该是“互联网的中国节”。[][][]
&&&总部位于美国特拉华州的雅虎公司8月10日宣布，其已经与阿里巴巴网络公司签署了一份股票认购和发行协议（SPCA）。据雅虎提交给SEC的8-K表格文件显示，本次雅虎并购阿里巴巴及关联资产的10亿美元分为三个部分：2.5亿美元现金，价值3.6亿美金的淘宝网股票和未来有条件3.9亿美金购买阿里巴巴股票这三部分。
特别策划解读雅虎收购阿里巴巴股份
搜狐IT独家：传达独家声音
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发布会现场精彩回眸
阿里巴巴收购雅虎中国相关调查
1、雅虎中国全部资产＋10亿美元现金，雅虎丰厚嫁妆下嫁阿里巴巴，您认为是否是明智之举？
雅虎在中国市场做不起来，转手给阿里巴巴，等于自己卸下重大包袱，此举明智
中国市场很大，雅虎已经做出了很多努力并小有成绩，不应放弃，此举不明智
2、阿里巴巴全面进军搜索市场，您对其前景是否看好？
雅虎的品牌＋资金＋技术＋阿里巴巴的渠道，前景光明
阿里巴巴如何合理利用雅虎资产，如何整合雅虎文化，前景充满变数，或许以失败告终
3、阿里巴巴收购雅虎中国后，需要解决的第一大难题是？
人员变动问题
企业文化问题
管理层融合问题
阿里巴巴收购雅虎中国发布会现场精彩组图
悬疑一：阿里巴巴收购雅虎中国究竟花了多少钱？
　　在这场并购中，阿里巴巴表面上看除了失掉35％股权外，没有花一分钱，阿里巴巴也似乎占了大头。然而，天下真有这么好吃的晚餐？说不定是杨致远玩了绝妙的一出归去来兮的把戏也说不定。
　　按照阿里巴巴的说法，是阿里巴巴全面收购雅虎中国。那么，阿里巴巴是怎么收购雅虎中国的？花钱了么？如果花钱了，那又花了多少钱？为什么马云大打太极？难道其中有什么隐情？[]
悬疑二：阿里巴巴能将雅虎的业务整合好？
　　阿里巴巴收购雅虎中国，得到的是B2B＋C2C+IM+MAIL+GAME+SEARCH的一局好棋。简单的相加的确能得到很好的想象结果。然后周鸿袆时代的雅虎中国没有并没有进入中国多年的雅虎中国整合好，而同样作为创业者、同样充满个性和激情的马云能否整合，还需要时间检验。[]
悬疑三：软银究竟赚了多少？
　　比较诡异的是软银在这宗购并案中的影响。我们目前无法知道软银在阿里巴巴所占的股权比例，但即使是参考前文提到的对马云有利的数据的话，软银也至少有接近30%的股份(据说，软银在2000年第二次投资之时已经占了20%股份)，如果马云的股份远小于17%的话，软银的股份则不止30%。在雅虎中国并入之后的新阿里巴巴中，即使股份不可避免的被稀释后，软银仍将有实力与雅虎抗衡。[]
悬疑四：阿里巴巴会上市么？什么时候上市？
　　阿里巴巴今后上市是这个合作的基础，没有上市的诱惑，雅虎也不会把雅虎中国全部押上，外加有条件支付的“10亿美金”。
　　何时上市？上市之后，谁又是最大的受益者？因为新的公司股权结构，还未完全被披露，所以仍然是个谜。雅虎所占的股份是40％，另外的60％，软银等风险投资占多少，马云的管理层又占多少？现在还不得而知。[][]
悬疑五：雅虎中国还会做新闻么？
　　马云很明确了，雅虎中国将来的重点是搜索。雅虎中国内容业务只能是一点点削弱，接下来估计会裁员，用不了那么多编辑员工。今天下午他们内部开会，氛围显然很沉重，接下来，雅虎中国门户业务应该是最先要调整的重点。[][]
悬疑六：阿里巴巴收购雅虎之后会不会裁员？
　　至于会上（雅虎中国内部会）有没有强调门户的发展方向，会不会裁员，该员工尚比较乐观地表示，年底前应该不会裁员，明年就不好说了。[][]
悬疑七：马云能否将雅虎中国的搜索做好？
　　如果是纯粹的资本运作，还说得过去，两个公司有相同的血脉联系；如果从业务层面来讲，看不懂，让人糊涂。从雅虎讲，电子商务，并非擅长，也不是未来的方向；从阿里巴巴来讲，不知道要一个雅虎中国这个门户作什么用。看他们今天说，未来主要将发展搜索引擎业务，如果单从搜索来讲，雅虎靠阿里巴巴来弄这个事情，阿里巴巴有搜索技术呢？还不是雅虎自己的。[][]
悬疑八：十亿美元的背后有什么故事？
　　雅虎投入的这10亿美金，是一次性支付？还是分期、分批，有条件支付？就像雅虎2年前收购3721一样。当时，所有人都只注意到雅虎1.2亿美金收购3721，但慢慢披露出来的消息显示，这1.2亿美金必须在周鸿一在1－2年的时期内，达到某个规定的业绩后，才能够分批、全额拿到。
　　“十亿美金在新闻发布会召开后的1个月之内无条件到帐”，和没有交待到帐时间，也没有交待到帐条件的含糊其词的“雅虎给阿里巴巴公司投入十亿美元的现金，作为阿里巴巴重要的战略投资者之一”两者完全不是一个概念。
　　这10亿美金有两个用处，第一个用处是马云给自己头上带了一个巨大的光环，让别人知道阿里巴巴很值钱。另外一个用处，是雅虎用这10亿美元给马云头上按上了一个紧箍咒，除非马云认为这10亿美元的无所谓。当然，这10亿美元背后真正的条件，谜底也许以后能够解开，也许永远是个迷。[][]
悬疑九：是谁撮合了这次合作？
　　不管孙正义在这个合并中起到多大的作用，促成这个合并的决不是孙正义，但促成这个合作的决定因素是存在的，它不是杨致远，不是马云，也不是孙正义。
　　促成这个合作的决定因素，是“阿里巴巴的发展离不开搜索引擎”这一事物。如果不是马云意识到搜索引擎对阿里巴巴今后的重要性，任何人都撮合不了这个交易。[]
悬疑十：雅虎中国将以何面目示人？
　　雅虎中国业务全部并入阿里巴巴后，将会以何种面目示人？还叫雅虎中国？抑或阿里巴巴？还是雅虎巴巴？或者也可能叫雅巴？
　　目前不得而知，但可以肯定的是，雅虎中国将会以另外一种形式诞生，并在中国互联网的多个领域参与竞争。[][]
初入中国 雅虎未长大
尽管杨致远是华人，但雅虎在中国却一直都是“水土不服”，远远没有取得与雅虎在全球互联网业内相匹配的尊敬。[]
　·1999年9月进入中国，雅虎中国就一直只是处于维持运作的状态，内容建设固然乏善可陈
　·“投入不大，增长很慢”，是雅虎中国头5年的写照，同时雅虎总部也在抱怨：在中国，慢了、慢了、慢了。
周鸿祎时代的雅虎 梦里看花
收购3721后周鸿祎出任雅虎中国总裁，尽管雅虎中国2004年一年的业绩，与2003年自身的业绩衡量，超出了近3倍之多，但是美国雅虎总部是拿前年雅虎中国与同类媒体的差距与今年雅虎中国与同类媒体的差距来衡量业绩的。所以有分析家称yahoo中国区业绩没有提升，而且和跟中国政府关系没有得到改善，业务增长不是令人很满意。[]
　·雅虎中国占有率为30.2％，与其在全球搜索市场份额相比不符，而且始终没有超过百度
电子商务梦&
　·雅虎中国与新浪成立一拍网，但长时间以来经营境况并不令人满意，在国内C2C市场占有率仅6%
即时通讯梦&
　·QQ是国内即时通讯市场的霸主，现在MSN异军突起，不知道雅虎通何时梦醒？
整合，雅虎的桎捁
由于雅虎目前在中国的业务和阿里巴巴的B2B、C2C业务缺少重合，双方融合的目的也成为一大悬疑。[]
　·据上海第一财经的说法，未来马云将构建一个“电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯”的组合。当然这样的整合又谈何容易？
　·任何试图构建整个操作链的尝试都可能面临惨痛的失败，因为他会使网站丧失独特的定位特点，同时又消耗巨大的资源投入。
　·外国大公司靠收购进入中国后会水土不服，而且大公司的管理有可能会遏制原公司良好的发展势头；早期联想与AOL、方正与YAHOO的合作都是教训。
传阿里巴巴不会大力推雅虎中国品牌
难免有消息人士称，阿里巴巴对自身的估价将会很高，而且不会重点推广雅虎中国品牌。
　·阿里巴巴似乎比3721要强很多，尤其是淘宝，还处于上升期。
　·阿里巴巴的管理团队要胜过当年3721的团队。
　·在媒体的眼中，马云始终是一个大话如牛的家伙，用来形容他的词语中充斥着“傲慢”、“狂妄”、“骄傲自大”、“目中无人”等。
敬请参与调查
1、雅虎中国全部资产＋10亿美元现金，雅虎丰厚嫁妆下嫁阿里巴巴，您认为是否是明智之举？
雅虎在中国市场做不起来，转手给阿里巴巴，等于自己卸下重大包袱，此举明智
中国市场很大，雅虎已经做出了很多努力并小有成绩，不应放弃，此举不明智
2、阿里巴巴全面进军搜索市场，您对其前景是否看好？
雅虎品牌+资金+技术+阿里巴巴渠道，前景光明
阿里巴巴如何合理利用雅虎资产，如何整合雅虎文化，前景充满变数，或许以失败告终
3、阿里巴巴收购雅虎中国后，需要解决的第一大难题是？
人员变动问题
企业文化问题
管理层融合问题
Yahoo中国&
　·YAHOO中国2004年全年收入大概在2亿到2.5亿元之间
　·雅虎中国的搜索 　　·以流量计，雅虎中国占有率为30.2％
　　·以市场营收计，雅虎中国收入2亿元
　·雅虎中国的电子邮件处于前三 　·一拍网占中国C2C电子商务市场6%
　·阿里巴巴2004年的销售额为4600万美元
　·04年中国个人电子商务市场eBay占53%，淘宝为41%
　·2004年底，阿里巴巴上交易总额超100亿美元
单蕴睿：Yahoo中国是一张昂贵的虎皮，“Yahoo中国”强势品牌的消失
　　Yahoo为了来中国，起了个大早，赶了个晚集.无论是将yahoo带入中国的原班人马，还是周鸿袆时代的大拼盘，以及“后周”时代。yahoo中国一直面对业务、人力难于整合，本土化滞障，收购带来的效果也远不及其造成的内部割裂。很大程度上说，03年以后，yahoo中国已然是一个蒙着头做业务的公司，而非一个list名单上的强势品牌了。马云有浙商的优良血统--精明，然浙商的缺点是眼盯蝇头小利，做事不大气。因此浙商中贸易巨子云云，强势品牌者尔尔。一个在东方堕落的品牌，另一个做(电子)贸易的土财主。它们融合的最大意义无非是“Yahoo中国”强势品牌的消失，及某些人套现渴望的全面释放。Yahoo中国是一张昂贵的虎皮，阿里巴巴的土财主和长工们可以通过这张虎皮摇身一变步入互联网的上流社会，赚了。Yahoo中国四面楚歌，杨致远自知连晚集也赶不上，最后也不得不玩一场中国特色的战略变革：真正的Yahoo中国撤离，具有中国特色的“新Yahoo中国”出现。[]
徐财星：雅虎中国接近落幕，只是难为了两个私生子，一拍和一搜
　　在这次并购案中，最受伤的莫过于雅虎中国，在3721的周鸿一出任雅虎中国总裁后，曾经一段时间里雄心勃勃，希望把雅虎中国变成中国门户，在内容上也有了很大起色，不过雅虎没有意识到中国公司的人治现状，现在暮然回首，才知道为什么周鸿一选择在那时离去了。雅虎中国从来没有成功过，雅虎在不断修正雅虎中国的路线。最早雅虎想着自己干，不过，发现几个编辑加上机器，根本上无法跟搜狐、新浪等网站拼；然后选择收编“土鳖”3721，企图通过收购来占领市场，可是，3721进来之后，最大的成绩就是生下一个私生子--一搜；看到拍卖市场不错，又跟新浪生了另一个私生子--一拍；不过，最终还是无功而返，雅虎中国就像一个扶不起的阿斗。随着雅虎把阿斗成为筹码送给阿里巴巴，雅虎中国也接近落幕，只是难为了两个私生子，一拍和一搜。[]
顺风：雅虎中国已经成为过去
　　雅虎中国屈身于阿里巴巴旗下，以及微软MSN中国的九频道合作模式，都预示着国际巨头相互降的竞争白热化、残酷化，他们必须收缩战线、广交盟友，以便形成合力共同面对主要对手。所以雅虎以放弃雅虎中国换得阿里巴巴的结盟，蕴藏着世界网络进入2.0时代的新竞争背景。从这个意义上讲，雅虎无力过度插手中国业务，雅虎中国已经成为过去。[]
付亮：以前的模式已经说再见了
　　以前的模式已经说再见了，不过也是在寻找渡过中国新闻管制的办法。如果阿里巴巴做新闻门户，就可以和搜狐竞争了。3721的周已经走了，这是铺垫，后面难过的是一拍和新上任老总。实质是一种资本＋鸡肋换战略盟友的方式，IBM
PC、西门子手机也一样。这是现在竞合关系运作的一个主流。合并的雅虎中国成为一个具备国际竞争力的网上购物服务商（阿里巴巴和淘宝、一拍）和已一个能可能挑战三大门户的资讯门户网站的组合体。类似搜狐的资讯＋商城，但显然在商城方面更有竞争力。其出现很可能推动门户的重组和结盟。一拍尴尬是必然的，一搜（而不是3721）将挑战中文搜索，成为一个类似搜狗的深入服务提供者。一拍和淘宝的关系：一个公司无法支持两个雷同的公司自己竞争，也有一个可能卖给新浪，但新浪现在的管理层，很难在短时间内做决策，如果做了，很可能也是“先不考虑”这样的决策。其他公司接手的可能基本没有。[]
王彤：和以前雅虎中国的运作方式说再见
　　痕迹还在，名字也许还在，就看谁是最大股东了，只能说“和以前雅虎中国的运作方式”说再见了。雅虎在中国的影响力永远在，说不定更大。其实应该是alibaba依赖雅虎的现有的资源发展。[]
吕欣欣：雅虎中国新形式——雅虎巴巴
　　雅虎中国将会以另外一种形式诞生。可以预料的是新的雅虎巴巴，将会在中国互联网的多个领域参与竞争。受到此次合并影响的将会有百度、Ebay等一系列网站。而众多传统门户网站也会在此次合并事件中受到波及，但是从目前来看，最受冲击的则是刚从达斯达克满载而归的百度。在此次合并事件中，最郁闷的应该是原雅虎中国的员工。在经历了周鸿祎狼一般的本土策略之后，与遇到更本土化的马云。有多少人能在其中坚持下来，顺利过渡到雅虎巴巴当中，目前还是一个未知数。[]
小刀马：雅虎中国的使命已经转移了，唯一的选择是淘汰雅虎中国
　　雅虎吞下3721后并没有给雅虎中国带来什么实质性的变化，落地后的雅虎无论在门户还是即时通讯市场都表现一般，而在强项搜索方面也没有超越百度，不能不说是一个令人难以满意的结果；和阿里巴巴合作之后，雅虎中国的使命已经转移了，阿里巴巴如何整合这个业务将是一个关键，如果还是现在的模式显然违背了雅虎选择阿里巴巴的初衷，因此唯一的选择是淘汰雅虎中国，进行重新的组合和调整，而这需要看马云的魄力和勇气了。
罗小卫：阿里巴巴只是YAHOO中国战略的一个棋子
　　阿里巴巴只是YAHOO中国战略的一个棋子，几年后其命运与3721一样,YAHOO不会放弃中国市场的
曾强：现在极有可能复制雅虎日本模式
　　极有可能复制雅虎日本模式，这是不得已而为之的措施，雅虎中国抵挡不住三大门户，更何况ebay跟google已经进来了，如果他再拖下去，先发优势就会完全丧失，它的模式说再见是再合适不过了。[]
王宏亮：杨致远、马云为什么一拍即合
　　这一次收购，双方可以说都部分达到了自己的意图。雅虎的意图，可能是通过把阿里巴巴的电子商务和原雅虎中国的互联网资产整合到一块，借以盘活雅虎中国自收购3721后尚未来得及全面整合的多条业务线，把电子商务引入到雅虎中国原先的内容平台和通讯平台上，使之成为一个集内容、即时通讯、电子交易为一体的综合体，以产生最大的协同效应。在美国本土，电子商务（最初以C2C的形式）已经是雅虎的主要业务之一，与其搜索业务、邮件业务blog、PSS等互联网业务紧相连属。这可以视为一种彻底打通消费者业务和企业级业务的尝试。很明显，雅虎想在中国开展这样的尝试，因为阿里巴巴模式已经在中国电子商务领域安营寨，将其作为同盟军自然是最便捷的途径。马云呢，也需要给阿里巴巴在单一的信息收费模式之外找到更广更多元的赢利模式，并借助搜索、邮件、社区、门户乃至新兴的BLOG、RSS等WEB2.0工具增加B2B、C2C等业务的黏度、深度和广度。于是双方一拍即合。
这一结合包括门户业务及电子商务在内的互联网模式的意义，相信不久会显现出来。道理很简单，互联网的模式迄今还远远没有穷尽，互联网作为信息平台、通讯平台、交易平台的价值也才刚刚露头，因此与互联网相关的各种技术各种业务是否能够通过整合产生更大的协同效应，并最终连成一片，是很值得探索的，即便有风险，但冒风险者也有机会获得巨额的补偿。[]
□总第258期　□
　【新闻回放】日开始，有消息开始传出：雅虎中国所有业务很可能并入阿里巴巴，同时雅虎全球以部分资金获得合并后公司35％的股份；同时，其他版本的消息也纷至沓来。
　虽然消息的版本有所不同，但一个比较一致的结论是，雅虎中国将与阿里巴巴融合，雅虎将于阿里巴巴共同打造一个集电子商务、搜索、即时通讯、门户概念等于一体的强势组合。当然，这些消息也没有得到明确确认。
　　【编者按】正因为这起可能涉及10亿金额的互联网并购案，当全球IT媒体把聚光灯打到两位主角——雅虎和阿里巴巴——身上时，在中国互联网的大幕上却显现出一个模糊的身影——软银。
　稍微留意便可发现，在这起传说中的大型并购中，软银其实是纽带，是软银将雅虎和阿里巴巴紧紧地拉到了一起。而被人们忽略的软银，在投资界早已声名远扬，且已在国内国外完成过一次又一次漂亮的资本运作。
　Yahoo、ZDnet、思科、新浪、阿里巴巴、携程......从这些声名远播的企业背后，总是能够看到软银成功投资的身影。
　从最近牵手这起传闻中的大型并购，到以往投资Yahoo、思科等，无不透露着软银在投资上的大手笔和睿智。而从此次传说中的并购来看，软银的资本巨手又在后面导演了这出好戏。
　因此，在关注这期并购案的时候，不仅仅需要关注雅虎和阿里巴巴，更多的，还需要关注软银。
　 【导读】传闻称雅虎中国业务将并入阿里巴巴，同时雅虎全球以部分资金将获得35％的股票。对于雅虎和阿里巴巴双方而言，这都意味着诱惑，三重诱惑！
诱惑一：联手狙击eBay与Google
诱惑二：补充弹药＋融资上市
诱惑三：雅虎中国“挺”起来
　【导读】在看到此次并购给雅虎和阿里巴巴带来的种种诱惑之外，还应该看到的是，其实这些诱惑的诞生，都离不开一个幕后牵手人的精心准备。这个幕后人就是——软银！
　【导读】其实软银不仅仅导演了本次传说中的雅虎与阿里巴巴的并购。在此之前，软银已经在国内国外成功导演了多起投资案例。查看软银的投资经历，投资者大胆而准确的判断让人一清二楚。
国外投资：看似疯狂实则理性
　　1995年
国内投资：果断出手 步步为营
【导语】提到软银的成功不能不提孙正义。作为软银的董事长和总裁，孙正义几乎已经成为软银的代名词。研究孙正义，我们或进一步了解软银。
软银投资目标坚定
软银投资干脆利落
软银投资规划长远
易观国际总裁
　　Yahoo对阿里巴巴的收购行为，似乎是夏日里久违的那场暴雨，不但会冲刷自己以往的平淡，还将会给整个互联网带来不小的激荡。
天极网副总编
　　互联网的魅力就在于此，不能预见到百度股价的窜升，不能预见谁又和谁合并。总是让你有所期待的无尽变化，就是互联网的大时代故事。
知名互联网评论员
　　1拍会不会还给新浪呢？否则这就好玩了。要么就是1pai＋taobao VS ebay……这……怎么打？
　　1、Google挖来李开复，微软试水msn.com.cn，雅虎中国不能再平庸；
　　2、雅虎中国必须本地化、中国化，但它的选择不多；
　　3、马云了解怎么在中国做生意，而且可以直接用英语交流。
　Impossbile Is Nothing!
　　3721是中小企业网站营销的平台，alibaba是中小企业b2b营销平台，基本上很多中小企业都会在taobao上开店直接b2c销售——这是一个最佳的平台组合。
　　阿里巴巴的搜索技术再出众，也需要充足的客户资源来支撑。。拥有雅虎这个虽然只能算是“中国二流”的门户之后，就能弥补阿里巴巴在大众市场搜索资源上的不足。一切都是这么互补，阿里巴巴与雅虎中国真是“天作之合”！
1、您是否认为雅虎和阿里巴巴的绯闻成为事实？
2、您是否认为软银在事件中起主导作用？
3、您是否认为软银是一个有远见的公司？
4、一旦雅虎与阿里巴巴融合，你是否看好？
■ 指导：方　刚
■ 美编：龚伦常
■ 制作：龙兵华
　　　　 殷　星
电话：（00
　　　（32
邮件：it@sohu-inc.com
一、进中国五年 没啥成绩
　　日，雅虎中国正式进入中国，雅虎提供网站整体框架和技术，北大方正合作提供经营和服务支持。雅虎绕开政策限制、“借壳入围”，并在雅虎中国确定了主导角色。但“投入不大，增长很慢”，是雅虎中国5年来的写照.据艾瑞估计，YAHOO中国的收入主体还是3721,大概占到总收入的三分之二左右。而3721的收入大概在人民币1.5亿到2亿元左右，YAHOO中国一年的网络广告收入大概在人民币5000万元左右。这样加起来，YAHOO中国2004年全年的收入大概在2亿到2.5亿元之间。这个数字不但和三大门户相比差距不小，离雅虎的中国门户之梦也想去甚远……[]
二、 收购3721 离我的梦还远点
　　日，。上任后的周鸿祎做了几件漂亮的事儿，邮箱上，YAHOO是在中国第一个大规模做到1G容量，把邮箱升级到G时代。搜索方面，YAHOO放弃了强势的YAHOO门户品牌不用，而起用了一个新的品牌——一搜。但是这一切，随着周鸿祎的离职，重新成为一个雅虎的心头之患……[]
三、 内忧外患 集于一身
　　YAHOO中国从一开始就面临着内部的整合难题，以及Google、MSN和中国的门户网站、搜索引擎的挑战，内忧外患集于一身。
虽然3721为YAHOO中国提供了现金流、用户和点击量和搜索技术，但内部的整合却是周鸿袆面临的头等难题。而且，YAHOO虽然有三个搜索引擎——3721、一搜和YA-HOO的英文搜索引擎，但都各自独立，并没有很好地整合到一起……[]
一、阿里巴巴＋雅虎 VS 易趣
　　雅虎的核心业务是拍卖和搜索，而淘宝事实上是阿里巴巴一直在强化拍卖业务，从支付宝与VISA取得的合作看，淘宝已具备进军国际拍卖市场的能力，它已完全有可能建立世界最大的网上拍卖平台，与eBAY直接对抗，曾在日本市场使eBAY败走麦城的雅虎将成为阿里巴巴的重要伙伴；而雅虎出色的搜索技术也将帮助阿里巴巴目前正在积极切入的竞价排名业务。因此，可以说在电子商务领域这是一个双赢的交易。
二、 给我一个本土化的领头羊
　　当今的互联网产业，只有偏执狂才能生存，而马云总是不按常理出牌。YAHOO一直梦想在中国做门户，但作为一家外企，YAHOO显然无法适应中国文化。在这方面即使周鸿袆也无法实现YAHOO的这一梦想。杨致远选择将YAHOO中国的门户梦想交给马云，利用马云的中国人背景和在互联网界的影响力，尚有很大的机会。
三、 孙正义：雅虎日本和阿里巴巴的股东
　　一位接近阿里巴巴的业内人士向本报记者指出，“因为阿里巴巴和雅虎的背后都有一个软银孙正义，他拥有置换业务的相通渠道。可能的一种情况是，在获得雅虎董事会和阿里巴巴董事会的同意后，孙正义将通过此举成功套现他在阿里巴巴的风险投资，并将其在阿里巴巴和淘宝的控股股份转让给雅虎。”……[]
相关资料：2000年1月，组建阿里巴巴公司不到一年的马云，从软银及其它公司募集了2500万美元，其中软银出资2000万美元。2004年2月，马云再从软银及其他公司手中募集到了8200万美元资金，其中软银出资6000万
四、没上市 缺钱的阿里巴巴
　　马云一直不想谈上市，因为上市必然引起他自己的股份稀释，日本软银对于中国互联网的投资基本在两年时间相继套现，而唯独对于阿里巴巴已经相忍五年，软银的套现意图也越来越明显。甚至曾经和eBay做到了谈判桌上，这令马云彻夜难眠。
　　但是阿里巴巴的B2B作为一个概念，上市太难了，也很难打动投资人的心。如果阿里巴巴吞下雅虎中国再加上雅虎的参股，那对上市无疑是绝对利好……[ ]
雅虎+阿里巴巴=中国老大
吕伟钢：无缝结合，优势发挥到极致
　　阿里巴巴在中小企业方面处于领先地位，与3721有非常大的互补性，如果两家公司能够无缝整合，对于阿里巴巴的业务具有非常大的促进作用。马云曾试着自己研发一个搜索引擎，但现在不用了，当阿里巴巴与YAHOO无缝结合之后，双方的优势都将发挥到极致。[][]
陈志刚：全力对抗Google
　　YAHOO的最大失算之举在于，没有及时发现Google的威胁并一举将其买下，结果卧榻之侧产生了这样一个心头大患。而现在，中国市场交给阿里巴巴，电子商务领域基本可以安枕后，杨致远可以放开手脚与之对搏了。[][]
王彤：学不了台湾就学日本
　　雅虎中国的所有资源，包括3721、一搜、雅虎通和门户全部归阿里巴巴调遣。这个公司集阿里巴巴（B&B）、淘宝(C&C)、3721(网络实名/SME)、一搜(搜索引擎)、雅虎通（IM）、雅虎中国（门户）为一体，市值将会是多少？。[][]
牛角尖：将出现市值最大的中国网络公司
　　若选马云出任雅虎中国总裁，说明雅虎真的听从周鸿祎的话了，用本地人才完成本土化。联想到李开复，国际巨头们真的开始重视中国市场了。首先从重视中国本土职业经理人开始。如果合作成功，将出现一个市值最高的中国网络公司。[][]
简单相加不意味着最大
信海光：谁是阿里巴巴大盗？
　　马云及其团队在之前的阿里巴巴还占有相对控股地位的话，在新的阿里巴巴中，雅虎和软银也将把握了绝大部分的发言权，他们将共同决定新阿里巴巴的命运，同时也掌控着雅虎中国的命运，至于到底是杨致远帮助孙正义得到了雅虎中国，还是孙正义帮杨致远得到了阿里巴巴，则需继续观察。
满龟：奇怪的中西吃法
　　“阿里巴巴”和“雅虎中国”都不约而同地笑着说：你看我们俩，谁吃谁，谁都不愿意，谁都不可能傻到那个份。双方都想酒楼生意更好点，当然不小心吃掉或被吃掉也难说啊，呵呵。
中西合壁的吃相确实有点怪。[][]
钟钟：目前不得而知
　　阿里巴巴价值几何，互联网谁是老大？阿里巴巴用自己35％的资产不仅换来了10亿美金，而且还换来了雅虎中国。这样算是不是其价值就远大于30亿美元了呢？eBay易趣是不是就只能在夹缝中挣扎？在alibaba的阴影下生存了？这个不得而知。[][]
小刀马：甚至不会威胁到百度
　　雅虎和阿里巴巴的合作暂时还不能对百度造成什么威胁，毕竟百度的技术以及运营模式在当今的国内搜索市场还是非常有经验并已经取得卓有成效的效果的。
七大猜测与不支持这个猜想等式成立
一、 阿里巴巴收购完雅虎中国之后，如果不久上市，会成为中国互联网市值第一吗？
　　阿里巴巴是否眼红百度上市的疯狂？雅虎是否嫉妒百度的倍受追捧？阿里巴巴和EBAY的斗争是否也促使了并购的加速？雅虎和阿里巴巴的经营规模、营业收入构成、受众范围、以及知名度和影响力是否会一一相加，结论就是这样是否造就中国互联网公司的“带头大哥”？[]
二、 二者的联姻是否有模式可遵循？明基和西门子的模式再现？
　　一个中国战略失败的雅虎和一个想海外展示自己的阿里巴巴一见钟情，虽属意料之外，但也合乎情理。现在可以帮杨致远卸下雅虎中国这块难啃的肥肉的公司不多了。阿里巴巴则通过与雅虎的合作，在资金上获得利益，也可以在海外的名声上有所提高。不过，阿里巴巴和雅虎的联姻与明基收购西门子有着本质的不同。明基有生产优势，西门子有技术和品牌优势，两者是属于关联互补形的。而阿里巴巴的优势在于企业市场，面向客户群主要是商业性的，雅虎则主要面对大众消费群体，两家没有太多的共通点。一只老虎联合一只狼，不一定等于强大，如果整合不好，配合生疏，又或者加上内耗，那可能最后连狗都打不赢了。[]
三、 阿里巴巴+雅虎搜索=新的搜索门户？
　　这是一个错误的命题。大胆预测，雅虎和阿里巴巴以后一起做搜索门户，挑战传统门户格局。雅虎的战略在中国似乎遇到一些问题，斗不过门户，干不过百度，这次有了“芝麻开门”，但不知道开的是哪扇门？[]
四、阿里巴巴是否是拥有搜索技术的雅虎臂膀？风光无限的百度是否真的看见了暗处的敌手？
　　通过软银这个中间人，让本来就有点玄机的雅虎、软银、阿里巴巴的关系更加错综复杂，按照目前状况来看，阿里巴巴可能掌控未来的雅虎中国，也就是说，3721＋Yahoo变成了马云手中的玩偶。阿里巴巴可以把雅虎中国的搜索和一搜变得更商业化，把阿里巴巴和淘宝的商机通过雅虎的搜索来展示，也可以让雅虎搜索的竞价排名在阿里巴巴来展示，“帮助”客户更好地消费。数日前在纳斯达克异常风光的百度应该不会感到威胁，从操作上来看，只有阿里巴巴会把雅虎搜索变得更加商业化，而不大可能反过来把阿里巴巴变成大众化，所以从这点来看，“大众”的百度应该不会与“小众”的阿里巴巴斤斤计较[]
五、 阿里巴巴丰富的国内中小企业资源，雅虎中国是否会最大化消化为“雅虎模式”？
　　雅虎看中阿里巴巴的是其巨大的电子商务潜力和国内最丰富的中小企业资源。这不但符合雅虎中国的发展策略，也将打造出全世界电子商务和搜索的融合的最佳模版。阿里巴巴和雅虎中国的收入加起来，在中国互联网界也极可观。阿里巴巴去年的收入约为6亿人民币，而雅虎中国仅搜索业务收入就超过5亿。这样的规模如果真的如简单相加得出中国互联网老大的封号无疑是可笑的。二者能否良性结合，发挥他们期望中的价值，称霸中国，需要用业绩来说话。[]
六、 eBay的未来是否会因而者的联姻而黯淡？一拍是否会并入淘宝？新浪怎么办？
　　阿里巴巴和雅虎在中国市场的合作，将严重威胁eBay在中国市场的地位。1拍最好的归宿是新浪。这样就三强争霸，好过现在那么单一，整天都是淘宝打ebay，不过，新浪要不要这个扶不起的阿斗还是一个问题。但是如果一拍并入淘宝，EBAY的日子可能不好过，也许他们也会找家类似雅虎的企业收购，继续抗衡。至于新浪以什么样的方式放弃1拍倒是一个值得思考的问题。[]
七、透过马云满意的笑脸，是看到阿里巴巴王国曙光还是马云偷笑？
　　据透露，马云想在2009年打造一个成型的真正的阿里巴巴王国，开创互联网的全新商业模式，这次的并购，是构建王国的第一步，还是想匆忙催生上市，然后卷钱就走？王国的曙光看不见，只能想象和看见马云拿了钱以后在暗处偷笑。
雅虎“干掉”阿里巴巴
杨致远中国重新布局 雅虎10亿美元控股阿里巴巴?
　　昨天记者从阿里巴巴公司某投资方证实，雅虎公司正在与阿里巴巴进行股权收购的细节性谈判。雅虎将以战略投资的形式收购阿里巴巴超过30%的股份，最终成交价格有望突破10亿美元。[][]
收购案确有其事 传马云或将出任YAHOO中国总裁
　　　按照该知情人士的说法，本次交易目前已经进展到“讨价还价”的阶段，而雅虎手里的筹码除了现金、股票、雅虎中国的有形资产，还有雅虎中国区总裁的头衔。[][]
开价10亿美元 雅虎“垂涎”阿里巴巴
　　昨天美国《福布斯》报道，称全球互联网巨头———雅虎计划以将近10亿美元的价格收购中国电子商务巨头阿里巴巴35%的股份。[][]
阿里巴巴“干掉”雅虎中国
《福布斯》披露：阿里巴巴闪电鲸吞YAHOO中国
　　《福布斯》8日披露，通过此协议，YAHOO将拥有阿里巴巴35%的股份，同时，公司将支付后者10亿美元。
阿里巴巴收购雅虎中国
九月中旬将见分晓
　　昨晚，一则重大消息在中国互联网产业上空“爆炸”——互联网巨擘雅虎计划以近10亿美元获得中国最大的电子商务公司阿里巴巴35％的股权。进一步消息表明，阿里巴巴将正式吞并雅虎中国公司。
阿里巴巴提前称雄中国网络
　　　刚刚登陆美国纳斯达克、身价近40亿美元的百度肯定没有想到，自己在“中国最大市值网络企业”的宝座上风光了仅仅一个周末，便被阿里巴巴拉了下来。按照阿里巴巴和雅虎之间的并购价格，阿里巴巴的公司价值已经达到45亿美元以上。[][]
一、 消息属实？
　　是借百度上市的东风吸引点眼球还是真有其事？如果真有其事，这个消息又是如何被泄漏的？
二、 谁并购了谁？
　　从很多报道看，似乎应该是雅虎收购了阿里巴巴的35％，可为何又有媒体称阿里巴巴吞并了雅虎中国？雅虎怎么可能傻冒到出钱卖掉自己？这里面留给大家的悬念似乎更多。
三、 阿里巴巴值多少钱？
　　百度上市后，凭借半年的150万美元的利润却价值30亿美元。现在阿里巴巴用自己35％的资产不仅换来了10亿美金，而且还换来了雅虎中国。这样看，即便雅虎中国价值仅1亿美金，阿里巴巴的市值也将接近30亿美金。而阿里巴巴究竟能值多少钱，却不得而知。
四、 如果所有内容属实，马云如何整合所有资源？
　　至于接下来马云如何整合所有拿到的资源，或者倒过来说，雅虎全球希望如何整合这个资源包，我想这才是我们真正应该关心的问题，也许未来互联网界真的会出现一个超级霸主，而这个霸主即将跳出电子商务。[]
阿里巴巴介绍
阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易市场，已成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴……[]
阿里巴巴CEO马云
曾任杭州电子工学院英语教师。1995年，马云做为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。回国后，马云开设了制作主页的公司“海博网路”。之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人。1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。
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关于雅虎中国
　　雅虎在全球共有24个网站，12种语言版本，其中雅虎中国网站于1999年9月正式开通，它是雅虎在全球的第20个网站。雅虎中国网站致力于通过与本地优秀合作伙伴的密切合作，不断强化其内容和服务，为国内互联网用户提供丰富、及时、本地化的内容和讯息交流服务。　　自雅虎中国网站开通以来，一直十分重视网站的本地化建设。
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