如何做大流量？这里整理了32条引流方法_用户运营_鸟哥笔记
如何做大流量？这里整理了32条引流方法
知可以战与不可以战者胜。
马克思曾在《资本论》中讲到：从商品到货币是一次惊险的跳跃，如果掉下去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的所有者。而若要给“从商品到货币这次惊险的跳跃”买份保险，我认为最好的保险是流量。为何如此断定呢？接下来此文从品牌、产品、价格、渠道、促销、推销、广告、公关八个重要营销环节一一解剖流量。解剖流量之前，先预览流量公式：有效销售额=流量×转化率×客单价1. 品牌品牌自带强大的引流功能。买空调人们想到的是格力，因为格力品牌具有强大的流量吸引力；为何大牌入驻天猫能让淘品牌尸横遍野，只不过因为淘品牌的流量吸引力远不如大牌；如家的位置可以稍微比其它酒店的位置差一点，但目标顾客还是会顺着导航自己找过来。2. 产品好的产品能够形成流量池，能使顾客重复购买，口碑相传，牢牢圈住一群忠实顾客，并且只要产品持续优质，流量池会越来越大。就如我自己几乎每天早上都会去楼下的包子店买包子，因为我很喜欢啊，于是我就被它牢牢的圈住在它的流量池中成为忠实顾客；当年小米就是靠极致体验的MIUI系统在MIUI论坛里圈住了一波铁杆米粉发家的；再比如我是一个理发店两年多的老顾客，但我前些天在那里理发不是很满意，于是我就琢磨着下次换个地方理发。3. 价格一是价格自带引流功能，免费、低价或补贴能吸引顾客。如招徕定价，如免费定价，如瑞奇取暖桌搞促销时的“超低特价998”，如嘀嘀花钱请你坐车等等；二是优秀的定价能够促成交易，提高流量转化率。如某极端案例：某衣服定价199块没人买，定价2008很快就被买了。优秀的定价是在洞悉顾客心理的基础上，尽可能多的赚取顾客的money，还让顾客感觉十分满意。4. 渠道渠道本身就是为流量而生。京东接入微信，不就是因为微信巨大的流量么；麦当劳一全套流程精心计算开店选址仅仅是因为流量；不论是线上还是线下，还不都是为了争取流量，多走些货。5. 促销促销的目的就是为了吸引流量，促销的精髓就在于聚集大量的人气，形成狂热的购买氛围，让那些想买又不想买的顾客在氛围中做出购买的决定。就拿双十一来讲，低价吸引天文级别的流量，购买氛围中断理性判断让消费者分分剁手。说以说促销一是能吸引流量，二是能提高流量转化率。6. 推销推销不是吸引流量而是去寻找流量，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。Good，成交。对于直销企业，推销是最主要的流量来源；对于不少厂商，销售代表对接客户也是其命脉；各终端的导购也是企业重点环节。推销是所有营销环节中最短兵相接、最接地气的部分，也是每个营销人必备的营销功底。7. 广告广而告之的使命就是为了吸引流量和提高流量转化率，吸引流量和提高条转化率的能力决定了广告的销售力，衡量广告优劣的唯一标准就是是否具备销售力。脑白金广告没多少审美艺术，但铸就了销售奇迹；加多宝的广告也并没有太多的创意，但铸就了销售奇迹。因此，广告的预算往往也会在营销预算中占巨大比例。8. 公关公关的目的就是为了让企业有一个良好的内外部环境，即让企业拥有可持续的流量和提高流量的粘性（转化率）。如三星Note7这次失败的公关来看，除了三星电子股价的暴跌和销售额利润的同比环比下滑等直接影响，公众对三星电子产品的好感认知都会大打折扣，以后真的想买三星的产品都会犹豫一下；再来看加多宝的汶川地震捐一个亿，名利双收。水能载舟亦能覆舟，流量既能支撑企业亦能淹没企业，如何把握看公关。上文从品牌、产品、价格、渠道、促销、推销、广告、公关八个重要营销环节剖析了企业流量的重要性。既然流量如此重要，那么如何具体为企业引流呢？讲到这里，不急着回答，先来讲讲马云提出的“新零售”。马云认为：“纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下必须和物流结合在一起，才能诞生真正的新零售。”尽管在商界举足轻重的娃哈哈掌门人宗庆后认为马云是在胡扯，但我认为马云讲的是有道理的，当下零售确实正在发生线上和线下融合的改变。商业业态在变，营销手段当然也要随之改变，那么到底该如何引流呢？我认为不论主体是在线上还是在线下的企业都应该要学会同时向线上和线下要流量。线上（供参考）：1. 微博引流；2. 微信引流，微信号、朋友圈、微信群、公众号等巨量流量入口；3. QQ引流，QQ号、QQ空间、QQ群、QQ部落等巨量流量入口；4. 支付宝引流，口碑网，到位，生活号商业属性强；5. 分类信息网引流，如58、赶集、人人等；6. O2O平台引流，如美团、大众点评、美团外卖等；7. 视频引流，针对目标顾客相关视频植入/PS广告，秒拍视频植入广告；8. 直播引流，如映客、斗鱼等；9. 图片引流，针对目标顾客PS广告；10. 邮箱引流；11. 短信引流；12. 论坛引流；13. 问答引流；14. 百科引流；15. 博客引流；16. 淘宝内部引流；17. 专栏媒体引流，如今日头条等大众性质媒体和市场部网等专业性质媒体；18. 知乎引流；19. 喜马拉雅音频等引流；20. 豆瓣引流；21. 电商助攻实体流量，天猫、京东、苏宁上定价比实体贵；线下（供参考）：1. 选址，如麦当劳；2. 终端形象，如OPPO；3. 广告引流，电视广告、户外广告、终端广告、单页海报等；4. 促销活动引流，超低特价、送礼品、抽奖、签售会等；5. 赞助活动引流，一赞助的名义做促销和打广告；6. 商家联盟引流，共享客户；7. 抱大腿引流，和强势品牌合作；8. 推销引流，招聘大量销售员，如安利；9. 价格引流，如乐尔乐特价超市、淘宝；10. 产品或服务引流，如iphone、海底捞；11. 品牌引流，再小企业也能有自己的小品牌，口碑；我简单地列举了线上 21种引流方法和线下 11种引流方法，可能分类不是很严谨，但没关系，线上和线下的引流方法本就该组合使用。例如：小米不得不在线下开小米之家实体店，理由很简单，线上的流量已经无法再支撑像小米这么大的一个体量了，必须向线下要流量；同样是线上发家的三只松鼠声称：“三只松鼠明年（2017年）要在线下开 100家店，未来三至五年开 1000家”，三只松鼠也要来向线下要流量。再如：某咖啡店加入了美团，是因为美团能带来该咖啡店本身很难捕捉的到的流量；该咖啡店办了个公众号，分享了很多咖啡文化，渐渐有了不少咖啡爱好者；该咖啡店的经营者在当地相关论坛里比较活跃，微博也玩的比较多，当地不少爱喝咖啡的人都从论坛和微博里知道了这家咖啡店。这就是典型的线下向线上要流量。作者：周刚来源：营销客栈（ID：marketingkz）
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营销最大化的救星：客户、流量的成长骇客来了！
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网路用户的成长曲线，20年来从陡升趋于平缓，近年，又在行动上网的助长下，再次扩大并且濒临饱和。当使用者行为在&桌机&与&手机&之间不断切换，所有的网路服务也开始产生质变。
在这个複杂的数位环境中，网路人口红利已成往事，用户呈现碎片化的姿态，散落在各式各样的网路服务里，茫茫网海中要找到对的用户，并持续吸引新用户、留住旧用户将变得更加困难。孕育无数网路新创的大摇篮──硅谷，是如何解决这样的问题？成长骇客（Growth Hacking），是他们的解答之一。
Growth Hacking这个词彙两年多前在硅谷开始被广泛使用，甚至被视为企业营运成长的显学，包括Facebook、Airbnb、Twitter等知名网路公司都将其奉为圭臬。Growth Hacking的精神告诉我们：成长的秘密不在行销预算多寡，也不是决策者的全能与智慧，而是我们&真的愿意&用数据发现问题、解决问题、倾听使用者的声音。
在茫茫网海中，我们都像是漂浮于暗夜中的一座座行动孤岛，散落且游移着。
面对这一座座的孤岛，网路服务业者得在黑灯瞎火的汪洋中，提着探照灯，才能找到对的用户。不幸的是，这件事越来越困难了，因为，我们的数位环境变得更加複杂。过去我们习以为常的地域、疆界、族群等一切的分类和中心，都随着行动网路的应用普及模糊了起来。
为了清楚勾勒这个轮廓，《数位时代》连续十年製作&网路服务100强&调查，今年首度将来自&行动&端的流量纳入评比项目。根据过去半年所累积的资料，我们观察到一些趋势演变：重视行动网页、App的体验与设计，早已是各家网路服务不得不为的手段，而没有架设网站的纯App服务，也可能靠着行动流量强势上榜。
这代表着，流量来源与型态已经大幅转变。当整个数位环境变得愈趋複杂、用户更加分散，大家面临的共通问题是：我究竟要如何成长？我的使用者在哪里？流量又在哪里？而那些不花大钱，不粗暴地砸银子买流量、下广告，却能拥有许多用户的网路公司，究竟又是如何&既安静又野蛮地快速茁壮&呢？
成长骇客（Growth Hacking）无疑是这串问题最好的解答之一。
成长骇客&四两拨千斤&
Growth Hacking这个词彙起源于硅谷，最早是由&GrowthHackers.com&网站创办人肖恩．埃利斯（Sean Ellis）于2010年所提出，不过真正使这个词彙被广泛地讨论，则是因为硅谷知名的新创公司顾问及投资者安德鲁．陈（Andrew Chen）。他曾在2013年发表一篇名为〈Growth Hacker is the new VP Marketing〉的文章，让Growth Hacking一时蔚为硅谷显学。
Growth Hacking的核心精神是：用最低的成本、捨弃高昂费用的传统行销方式，透过各种资料科学、数据分析和技术手段，让产品高速成长；简言之，称职的Growth Hacker总能&四两拨千斤&，用最少的成本，甚至不花一毛行销预算，就达到最大的效益。
举凡更改一个按钮的图示、串接一个API、算準时机对用户推播通知等，这些动作带来的效益却远比花钱买广告还要高出十倍、百倍，这就是Growth Hacking让人引颈期盼的魅力。
Growth Hacking之所以会从硅谷崛起，必然与硅谷的产业环境脱不了关係。网路新创成就了今日的硅谷，而当网路环境出现变革，硅谷亦首当其冲，率先其他地区面对各种难题。首先，网路人口红利消失，用户成长变得困难，取得单一用户的平均成本飙涨；然后，大量的第三方工具出现，例如Google Analytics、Mixpanel等，降低了小公司获取用户数据的门槛，各种资料模型得以快速建立，不仅为网路新创带来商业机会，也成了企业跃跃欲试的成长引擎；而网路巨头为了扩大市占、建立生态系，也开放各种API串接工具，让开发者取得更广泛地用户关係模型、内容数据等资料，进而建构更完整详实的数据基础。数据应用因此日新月异，从Growth Hacking乃至于Growth Hacker此起彼落。
助长Growth Hacking风潮崛起的因素当然很多，技术绝对不是唯一的关键。然而，从新创公司的角度来看，他们通常拥有很强的技术，但行销资源却相对有限，这样的情况下，如何以最小行销资源达到最大营运效益，是能否创造持续性成长的关键，Growth Hacking自然是不二法门，因为他们没有烧钱的能力，必须寻找更有效的突破口。就像Facebook在损益两平之前，既无力也不想用传统行销的方式来争取用户，于是便在2007年成立Growth Team，希望能用&技术手段&让用户数快速成长。
一切用数据来说话
Growth Hacking常用的技术手段，包含A/B Test、搜寻引擎优化（SEO）、病毒行销等。例如Twitter大幅更改注册页面设计、Facebook的开心农场用病毒传播方式吸引用户、Airbnb串接Facebook，打通社交关係链、Dropbox使用者只要邀请新用户就能获取更多储存空间，这些都是Growth Hacking的经典案例。
&这些是产品功能，还是行销？其实两个都是。&全球下载量破1亿次的照片编辑App PicCollage创办人樊立勋说，传统的产品开发团队（PM、设计师、工程师）只专注于产品研发，没有把行销、用户心理这些事放在心上；一般行销人员则缺乏思考产品、改变产品的能力，他们在乎的是行销预算、如何包装产品等事宜；而Growth Hacking则是强调用数据分析、产品开发的方式来达到行销目标，当所有服务都网路化，变成了网路产业的一分子，就意谓着每个产业都可以用Growth Hacking的概念来带动成长，&不过，数据分析还是最基础且最重要的。&樊立勋说。
曾经在硅谷接触过Growth Hacking的Cubie创办人冯彦永也强调，&Growth Hacking的重点不在于技术手段&，并不是把Landing Page、注册转化率或是任何一项&技巧&做到极致，就叫做Growth Hacking，&重点应该是透过数据分析、资料科学等方法来了解使用者，先找到用户的需求或问题，再套用这些方法就好，或者不套用，寻找新的方式。&
没错，数据分析与追蹤是一切的基础，因为Growth Hacking团队就是一群以数据驱动行销、从数据发现问题、用技术解决问题，从而贯彻成长目标的人，这个团队汇集了工程师、行销、设计、心理学、资料科学家等混血人才，这些不同人才的共通点是：懂数据、信仰数据，把&成长&放在工作事项的第一顺位。
举例来说，他们在决定App介面的颜色、图片摆放位置、按钮大小等细节的时候，绝对不是单靠设计师的美感直觉、投票表决或是老闆说了算就拍板定案，必须透过A/B Test做实验，观察各种变因之下用户对产品的反应，像是Airbnb曾将Wish List的&星&形图案，换成&心&形图案，就让用户使用率提升了30％，看似简单的微小更动，背后却是有无数次的实验和数据结果在支撑。
另外一个更显着的例子是：Facebook曾经花了半年多开发全新的首页介面，并开放给少部分用户使用，然后经过连续三个多月的监测，最后因为各项用户数据都呈现下滑，导致这个新的版本，不论使用介面多幺简洁、优美，Facebook都不得不忍痛撤销这个花费将近一年时间开发的产品。因为他们相信，&面对数据、重视用户反应&才是吸引用户青睐的不二法门。
而要做到这些，一套完整的数据追蹤系统是基本配备。冯彦永建议，Growth Hacking团队最重要的，是要追蹤合理的数据资料，然而大部分台湾公司都只使用大众化工具，例如Google Analytics来追蹤，没有自己设定追蹤系统的习惯，相当可惜。
如何知道自己的数据追蹤系统是否做得到位？很简单，试着回答这个问题：&你知道自己网站的留存率（Retention）是多少吗？&
如今，浏览量、浏览人次、下载数，这些指标都可以很轻易地被衡量，但这些流量都并非最重要的，毕竟能够真正留存下来的使用者，才是流量能否变现的关键，然而，要知道用户的留存率，乃至用户足迹、不同群体的用户行为，靠单一的数据分析工具却是远远不足。数据越严密，才越能发现问题所在。
找出你的北极星和Magic Moment
在成长过程中，公司还必须找到自己的&北极星（North Star）&。冯彦永指出，这个北极星必须反映产品的核心价值，数值越高，代表表现越好。例如，Facebook的北极星是月活跃用户数（MAU）、WhatsApp是讯息发送量、Airbnb是每晚订房数、eBay则是每月经手拍卖物价的价值总和（Gross Monthly auction value），而如果公司只是将北极星粗浅地定义为&收益&的话，就有可能会模糊产品价值、找不到成长的方向。
当定义好自己的北极星之后，接着就是要找到用户和产品的&Magic Moment&，也就是让用户沉迷、体会到产品优势的时间点。以Twitter来说，他们发现用户的Magic Moment不是发文、抒发心情的那一刻，而是发现自己有超过30个追蹤的朋友或频道后，用户才明白Twitter带来的价值；Facebook定义的Magic Moment，则是在一开始注册的两星期内新增了十个以上的好友；而Airbnb用户则是在发现独特房型的那一瞬间，对这个网站感到惊豔。
冯彦永表示，Growth Hacking团队要做的，就是透过各种数据分析能力和使用者研究，发现Magic Moment，接着在不同的假设、测试、验证的来回实验中，再用数据分析和各种技术，让更多用户都能感受到Magic Moment，持续带动北极星指标的成长。
Growth Hacking是把双面刃
Growth Hacking听来神奇，同时也是一把双面刃，在不对的阶段使用，只会带来负面的结果。只有产品对了，成长才有意义。
Y Combinator执行长山姆．奥特曼（Sam Altman）日前在部落格发表一篇名为〈Before Growth〉的文章，他指出，一间过早设定成长目标的新创公司，通常会做出一个部分使用者有点喜欢，但是&模糊不清&的产品，然后就开始急着Growth Hacking了。诸如此类的产品，一开始可能会因为漂亮的数字暂时混淆投资者的视听，直到他们开始发现留存率数字不如预期，一切为时已晚。
奥特曼认为，正确的早期目标应该是：&你是不是做出了一个任何使用者都会爱上的产品，而且他们还会自发性地推荐别人使用？&他指的，是产品与市场的契合度，也就是Product/Market Fit（PMF），在产品达到PMF之前，过度聚焦火力在产品成长是不必要的。
如何判断自己的产品是否达到PMF阶段？樊立勋直言，&当你觉得自己没有PMF，那就是没有。&
冯彦永列举几项简易判断的方式，例如产品已经达到理想的留存率、坐在家里产品订单一直来，或是有一群资深用户每天都很喜欢用。也可以做个用户调查，透过&你有多喜欢&、&你会愿意推荐给别人吗&、&产品消失时你会不会很失望&等问题来请使用者评分，到达一定分数后才专注在Growth Hacking。
不过，樊立勋也强调，这不代表在PMF之前，团队都不可以思考&成长&这件事，相反地，Growth Hacking的基本精神应该被纳入产品开发流程里，只是初期重点不是在于&如何增加100万个使用者&，而是专注在早期使用者的行为，学习如何开发出让他们愿意留下来的好产品。
Growth Hacking没有SOP
&台湾总是喜欢讲SOP，但这个东西没有SOP，它是一种创意，创意没有SOP。&樊立勋指出，很多人容易将Growth Hacking误会为各种&撇步&的集合，网路上也充斥着类似&一个动作，让这个网站一个月内增加百万用户&的文章，有些诀窍很有创意、很好玩，但那都不是重点。
&一个专业级的选手，不可能是靠单一、两个trick就变成选手。&樊立勋认为，Growth Hacking的精神不在于这些撇步或技巧，应该是&科学家的实验精神&，是经年累月的实验过程，是一种思考产品的全新方式，更需要具备灵光一现的创意和天马行空的假设，并辅以数据佐证，来解决所碰到的问题、驱动成长。
虽然手段不可複製，思路和精神却可以学习。冯彦永说，唯有透过数据分析和使用者研究，并选择合适的工具与指标，经由无数次的A/B Test，不断假设、测试、回馈持之以恆地循环实验，才是成长的唯一途径。当然，在此之前，你得先确定自己真的做出了一个好产品。
文章来源： http://www.create-china.com.cn
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下一条新闻：会花钱：如何吸引别人的客户流量?随着社会经济的高速发展，商家之间的竞争也变得异常激烈。商家的疯狂扩张导致同质化现象也越来越严重，各项成本不断增加，利润越来越低。那么商家如何吸引顾客消费?如何吸引别人的客户流量?是所有商家老板都在考虑的问题，作为普通大众商家，我们肯定不能坐以待毙，下面由花钱哥向大家解决商家的难题，以餐饮为例。餐饮店要有鲜明的特色，人无我有的特色风味来吸引更多的消费者，需要准备几道独特的美食，拿的上台面的招牌菜，并且是独一无二的，味道也是棒棒哒，用美食吸引更多的消费者。
在菜品方面要经常变化样式，不要一成不变，要有创新，从做法、口味到菜式，都要改变，不断的出新品菜肴，给顾客长期保留新鲜感，这样才能留住老顾客，吸引新顾客。现在人们去餐厅吃饭，不仅要吃到美味佳肴，还要享受优质的服务，因此管理者要经常给服务员做培训，从语言到行为举止让顾客有种回家的感觉，语言温和、适当的热情、贴心的服务，这样顾客才能愿意来你的餐厅。
餐厅环境也是人们选择餐厅吃饭不可或缺的因素，在餐厅装修上要有独特的风格和氛围来吸引顾客，比如田园式、复古式、浪漫式等风格，不仅要有格调，还要有拍照的意境，现在年轻人都喜欢拍照并发到朋友圈，这也是很好给餐厅做宣传的一点。从而吸引更多的消费者。
以上方式外，大多数商家引流的模式都是通过做广告宣传，打折促销等形式，但效果也不是很明显。在这里，我要告诉大家，想一直走在行业前端不被淘汰，那必须了解行业趋势，眼光放长远，不仅要看眼前发展，还需要知道未来的发展趋势。会花钱coolpay在新时代下应运而生，帮助商家轻松跨界赚钱，一个颠覆传统模式、全新跨界盈利电商平台。商家不用再担心客户的流失，而且还能吸引其它商家的客户流量，很简单，只需要成为会花钱coolpay的商户就可以实现，不仅免费入驻，而且还能和客户实现永久绑定，客户来店里消费结账，马上就能和客户绑定。客户在自己门店消费，商家赚到客户消费后的额外奖励，客户在其它商家消费，该商家也能赚到钱，赚到客户消费后的额外奖励，轻松就能赚到隔壁王老五的钱。
客户分享给朋友的朋友消费，实现了裂变模式，商家也能赚到他们消费后的额外奖励，额外的月收入达几万元，甚至更多。商铺的老板不开店了，也会有源源不断的收入，客户在消费，你赚钱，客户的朋友的朋友消费，你也赚钱。这就是新时代行业发展的趋势，可以轻松能赚到其它商家的钱，从而解决了商家的难题，让商家赚钱更加轻松、简单、快乐。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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> 不花钱就吸引近9成自然流量！Etsy是怎么做到的？不花钱就吸引近9成自然流量！Etsy是怎么做到的？更新：&&&&编辑：冰镇乐&&&&来源：nexiao.com&&&&人气：加载中...&&&&字号：|标签：&&&&&&&&&&&&
线上手工艺品和古董市集Etsy在3月4号提交S1表格上市。这让我们有时机能够深度分析这个成功创业的成长秘诀。
Etsy做了什么？
于2005年成立的Etsy是一个专卖手工艺制品、古董物品和独特工业生产品的网上集市。这家马上要上市的创业向新兴创业公司和市场营销人员传达了一条非常首要的信息：
你不能指望靠付费渠道来成功地扩展业务。
为了证明这个结论，Etsy和她的S1表格供给了一张简单易懂的图表。
这张图表显示Etsy的大部分涉猎量来自于有机营销渠道，而且4年来一直保持着这个趋势，付费带来的造访只占到2-7%。
很多人以为创业公司融到资后通常会通过增加投入来获得更多用户，但是成功的创业公司往往能够通过有机渠道获得指数级的增长。我通常将付费渠道的主要缺陷定义为：
你试图通过线性渠道完成非线性指数级增长。
付费渠道因为非常的线性（更多支出=更多眼球）所以是简单快速的营销杠杆。但它却只在短光阴内有效且不能创造可继续增长。另外，现在所有人都在用付费营销以至于很多时候我们花在获取用户上的钱反而被竞争对手利用了。
Etsy是怎样的呢？
那么Etsy是怎样通过有机渠道获得高达87-91%的的呢？
虽然我信任这其中有很多原因，但我觉得有一项策略被用得最多：让卖家成为独立创业者。
让卖家成为独立创业者
在2013年接受PandoDaily采访时，Etsy的CEO Chad Dickerson表示他将增长归功于Etsy的用户和在社交网络上推广自己店铺的卖家们。
Etsy的CEO并没有开玩笑。如果在Twitter上关键词#etsy，你会看到很多相关的条目。而社交平台Pinterest和Instagram带来的效果更大。Etsy就是这样通过利用已有的平台达到了营销的目的。
一项由尼尔逊进行钻研显示，92%的消耗者表示他们的行为受社交推选的影响最大。这反映了为什么Etsy能够通过社交获得如此增长。通过社交推选获得的用户相比通过付费渠道获得的用户的终生价值更高（&客户终生价值&指的是每个者在未来可能为企业带来的收益总和）。
Etsy另一件做对了的事是让人们能够将他们的喜欢变成一份事业。Etsy通过一系列措施构建了一个优先卖家的良性循环：Etsy的&卖家手册&、供卖家用来处理订单和买家的内部管理、和各类社交的深度整合、支持大量能够卖家管理店铺和增加营收的第三方使用等。
举几个第三方使用例子：
1、Craftmonkey：通过拖拽Etsy上的和文字形成发往卖家MailChimp列表上的推广邮件。
2、PICT：用热点将和产品信息嵌入图片，，这样用户在别的上看到图片也会被引导到卖家的店铺。
3、Around.io：让卖家能够在Facebook、Twitter、Pinterest和Google+上定时发送推广信息。
Etsy在市场的供应端建立了一个强大的产品，而供应端则通过社交媒体促进了需求端的发展。Etsy就是依靠卖家的积极性构建了一个非常强大的有机渠道。
这个有机渠道的气力也被Etsy的重复购买率证明了。Etsy的大部分商品销售额都来自重复购买（见下图）。在2014年，重复购买占到了商品销售总额的78%，令人惊叹。
更高的卖家收入=&更高卖家保留率=&更多卖家在社交媒体上推广=&更高Etsy产品可见度=&更高商品销售额=&IPO。
Etsy平台上目前有140万活跃卖家，的确是让人佩服的数字啊。
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